Le document présente l'approche 'Agile Rocket', qui propose une méthode modulaire et systémique pour accompagner la transformation vers une agilité respectueuse et progressive. Il utilise des métaphores visuelles pour communiquer des concepts clés et découpe l'accompagnement en modules courts pour optimiser les efforts et créer de la valeur. L'approche s'adresse à toute la chaîne de valeur et vise une meilleure coopération en tenant compte de différents contextes et des dimensions souvent négligées.

1. Agile Rocket
Une démarche alternative
vers une agilité respectueuse, spécifique, modulaire et progressive
https://goo.gl/images/4i1XS62018-06-24

2. https://ckti.wordpress.com/2017/05/09/12-travaux/ et http://blog.goood.pro
slideshare : https://www.slideshare.net/ckti/presentations
ScoopIT: http://www.scoop.it/t/agilite-tout-terrain et http://www.scoop.it/t/coaching-par-le-sens
Twitter @ckeromen et mail : ckeromen@ckti.com
linkedin.com/in/christophekeromen
Christophe Keromen
2
Catalyseur d’agilité, respectueux…et systémique
leanagilecamp.fr
https://blog.goood.pro/2017/01/1
0/agile-rocket-guide-1-1/

3. Il y a 100 000 ans,
la Terre était habitée
par au moins six
espèces différentes
d'hominidés.
Une seule a survécu.
Nous, les Homo Sapiens.
Comment notre
espèce a-t-elle
réussi à dominer la
planète ?

5. « Si tu veux construire un
bateau, ne rassemble pas tes
hommes et femmes pour leur
donner des ordres,
pour expliquer chaque détail, pour
leur dire où trouver chaque
chose…
Si tu veux construire un bateau,
fais naître dans le cœur de tes
hommes et femmes le désir de la
mer grande et belle. »
Antoine de Saint-Exupéry
https://gigall.jimdo.com/insolite/

6. Avec votre voisin de droite, échangez pendant 2x2mn :
Quelle serait votre métaphore de l’agilité ?
https://www.stockio.com/free-photo/adventure-60

7. Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka,
“The New New Product Development Game”:
Harvard Business Review 64,
(January–February 1986)
… L’approche course de relais pour le
développement de produits…peut être en
conflit avec les objectifs de vitesse et de
flexibilité maximum.
A l’inverse, une approche holistique comme
au rugby— quand une équipe essaie d’avancer
en restant unie, en se passant le ballon de
main en main— peut mieux servir les
exigences de compétitivité d’aujourd’hui.

8. The Agile Release Train metaphor is used to communicate several key concepts:
The train departs the station and arrives at the next destination on a reliable schedule, which
provides for xed cadence, standard ART velocity, and predictable planning (and in many
cases, cadence-based releases).
All “cargo,” including prototypes, models, software, hardware, documentation, etc., goes on
the train.
Most people needed on the train are dedicated full-time, no matter what their functional
reporting structure might be. If you want to participate, you need to be on the train.

9. Agilité métier

10. Téléchargez la version 1.3 de l’Agile Rocket Guide en PDF

11. article Raconte-moi une fusée agile avec le premier chapitre de l’Agile Rocket GuideTo learn more,
please flash this code
and watch our Agile Rocket video series
1. Une métaphore
2. Une démarche modulaire
d’accompagnement à la
transformation
3. Un Guide
4. Des offres commerciales
5. Une utilisation open-source

12. La marque “Agile Rocket” est déposée à l’INPI
L’image “Agile Rocket” est déposée et non modifiable
L“Agile Rocket Guide” appartient à ses auteurs qui l’ont mis en CC
BY-NC-ND 4.0
Chacun est libre d’élaborer une démarche et de
commercialiser une offre “Agile Rocket” sous réserve
d’attribuer la marque à Goood!
et de respecter les termes de l’image

14. Quels bénéfices ?
La démarche proposée, découpée en modules, s’appuie sur une métaphore visuelle
simple à appréhender.
Simple à communiquer en story-telling, elle est au service d’un projet agile de
renforcement de la création de valeur.
Elle découpe l’accompagnement en modules courts, ce qui permet de mieux répartir
l’effort en se focalisant sur des unités d’amélioration.
Elle abaisse aussi le ticket d’entrée (moins d’une semaine d’effort répartie sur une durée
d’un mois pour la mise en place d’un accompagnement à une meilleure coopération).

15. Quels bénéfices ? (2)
Elle permet de différencier les efforts en fonction des contextes (évaluation de la maturité
atteinte par module).
Elle insiste sur des dimensions habituellement négligées ou sous-évaluées, comme
l’accompagnement des managers, l’optimisation du flux, la nécessité d’investir dans la
maîtrise personnelle ou la culture produit.
Elle ne s’adresse pas qu’aux équipes de production, mais à l’ensemble de la chaîne de
valeurs.
Elle est jaune avec des points noirs…ah non, ça c’est Agile Borat (@AgileBorat).

16. 16
THE « AGILE ROCKET » METAPHOR
UNE BIBLIOGRAPHIE ? https://inventaire.io/inventory/AgileRocket

17. Vous souvenez-vous des différents modules ?
Dans quel module vous situez-vous ?
Échangez avec vos voisins sur ce module…