SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  66
Télécharger pour lire hors ligne
Le Facteur Humain
sonne toujours deux fois
Mieux diminuer
sa maîtrise
de l’art de la non-réussite
ad.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/36/Girolata-
ur_Ceccaldi.jpg/1280px-Girolata-facteur_Ceccaldi.jpg
2020-06-12
Au mieux du distanciel
Pensez à ouvrir la fenêtre de “tchat” nommée “Conversation” dans Zoom
Est-ce que vous voyez mon écran ?
Est-ce que vous m’entendez ?
Pensez à fermer vos micros et à les ré-ouvrir pour échanger en sous-groupes
4
www.ckti.com et www.interventionsbreves.fr
Twitter @ckeromen et mail : ckeromen@ckti.com
linkedin.com/in/christophekeromen
https://www.slideshare.net/ckti/presentations
https://www.lesingecuivre.com/
Christophe Keromen - Catalyseur systémique d’agilité
-> favoriser l’émergence de l’intelligence coopérative
Webinaires & Conférences
« L’avenir, tu n’as pas à le prévoir, mais à le permettre »
Antoine de Saint-Exupéry
Se permettre un temps pour réfléchir différemment et préparer le futur
https://www.lesingecuivre.com/des-conferences-et-ateliers-inspirants/
6
Ma légitimité pour vous aider à mieux échouer
Vincent, 23 ans, est étudiant en école de commerce.
Il a créé son entreprise il y a un an, pendant ses études.
"J’ai perdu la foi, je pète les plombs.
Je n’arrive plus à faire ma prospection téléphonique, ni même à relancer les prospects que j’ai déjà rencontrés.
C’est l’horreur. "
https://pixabay.com/fr/entrepreneur-d%C3%A9marrage-l-homme-593372/
Vincent : « réussir à tout prix »
Julie : « je me pose des questions »
Julie 27 ans, est ingénieur et porteuse d’un projet dans les N.T.I.C., dans sa 1ère année de création.
"J’ai deux problèmes :
d’abord je ne sais pas si je dois lancer mon activité avec 2 000 ou 4 000 pièces : cela me stresse car on passe du
simple au double. Si je pars avec un stock qui s’avèrera trop faible alors je manquerai des ventes et si je vois trop
grand, j’ai peur de rester avec de la marchandise sur les bras.
D’autre part, je me demande comment connaître les marges de mes fournisseurs pour ne pas me faire avoir.
https://pixabay.com/fr/rire-sourire-femme-d-entreprise-2362140/
Mettre Descartes
à l’écart
1
La quasi totalité de l’activité humaine est non-consciente
non-conscience = 11 000 000 bit/s
conscience = 50 bits/s
Enormément de FILTRAGE automatique ( physique - personnel - familiaux - sociaux)
Nous construisons notre réalité
en filtrant en permanence et de manière inconsciente
les informations en provenance du "réel"
Constructivisme
Et en leur donnant du sens
"La théorie c’est savoir que l’on a une paire de lunettes sur les yeux
qui nous fait voir la RÉALITÉ d’une certaine façon"
Du modèle idéal au plan
L’héritage grec
De l’efficacité
Pour être efficace,
je construis une forme modèle, idéale, (eidos)
dont je fais un plan et que je pose en but (telos);
puis je me mets à agir en fonction de ce but, en suivant ce plan
Modélisation puis application,
théorie puis pratique,
« stratégie » (d’entreprise) puis exécution
Facultés pour
l’homme d’action
(l’entrepreneur)
ENTENDEMENT de la forme idéale (vision)
VOLONTÉ pour faire entrer la forme idéale dans
la réalité
Choix des MOYENS à mettre en œuvre pour
atteindre le but
EFFICACITÉ : atteindre le but
EFFICIENCE : rechercher de l’économie de moyen
de Descartes
Descartes (1596 - 1650): mon entendement est fi ni et peut se
tromper, mais ma volonté est infinie, comme en Dieu. C’est donc
sur elle qu’il faut compter.
Clausewitz (1780 - 1831): même si vous constatez, au cours des
opérations, que votre plan n’est pas bon, il faudra néanmoins vous y
tenir, jusqu’au bout, coûte que coûte, à force d’acharnement de
votre part, il pourra produire des eff ets.
Volonté et Plan
À Mike Tyson
Helmut Von Moltke (1848 - 1916) :
Aucun plan de bataille ne survit au contact de l’ennemi
Mike Tyson (1966) :
Tout le monde a un plan…
jusqu'au premier coup-de-poing dans la fi gure.
Volonté et Plan
« la croyance est ce qui prépare l’individu à agir
ou à ne pas agir » - Gregory Bateson
Selon Gregory Bateson,
si on est orienté vers un BUT CONSCIENT et seulement lui,
alors on se coupe de feedbacks de l’environnement, des
autres, de soi (intuition - voix intérieure)
qui pourraient nous aider justement à atteindre ce but.
Nous sommes guidé dans la perception par certains buts.
Tout se passe comme si c’étaient les buts qui décidaient de
ce dont l’individu allait prendre conscience.
La focalisation sur notre "but conscient" à grands efforts de VOLONTÉ
peut nous amener à ignorer des informations de notre environnement
le BUT CONSCIENT devient un FILTRE INCONSCIENT
Mettre Descartes
à l’écart
Pause systémique #1
La volonté « acharnée » (les «je dois…», «il faut que…») vous a-t-elle déjà jouer des tours ?
Ou à votre entourage ?
«la notion de stratégie s’oppose à celle de programme"
Edgar Morin - Introduction à la pensée complexe
Persévérer
sans obstination
2
Il suivait son idée.
C’était une idée fixe,
et il était surpris de ne pas avancer.
Jacques Prévert
Essayer plus fort
Ça ne marche pas ?
Peut-être est-ce qu’on n’a pas essayé encore assez fort, avec assez de volonté ?
Just do it
Cent fois sur le métier…
Le meilleur moyen de réussir est toujours d’essayer encore une fois (Edison)
Quel est le risque ?
Toujours plus de la même chose…
…donne toujours plus du même résultat
S’obstiner dans des Tentatives de Solution inadéquates
Quand la solution est le problème
https://www.youtube.com/watch?
v=m_CrIu01SnM&feature=youtu.be
1’02
Cybernétique
feedback positif amplifi e le problème
feedback négatif régule, diminue l’écart
http://www.palo-alto-et-compagnie.com/perseverer-renoncer/
PERSÉVÉRER par successions d’ « essai – erreur – apprentissage »
L’échec n’existe pas (jugement), il n’y a que des feedbacks.
Si votre façon de procéder ne fonctionne pas, essayez autre chose. Pivotez…
Pivoter
Quel est le mouvement récurrent (pattern), la logique
des Tentatives De Solution (TDS) ?
Persévérer dans sa vision :
« je dois passer avec mon bâton »
Mais varier le mouvement, la logique :
« je dois passer avec mon bâton » MAIS
« je peux changer l’axe de mon bâton »
en s’ouvrant à la sérendipité permise par l’expérimentation
Décisions, erreurs & Risques
Certaines personnes veulent éviter les processus d’essais - erreurs
et prendre d’emblée « la meilleure décision possible »
souvent par PEUR du « risque »
Julie : « je me pose des questions »
C’est comme si tu cherchais à CONTRÔLER L’INCONTRÔLABLE, à savoir avant de pouvoir savoir.
Le choix parfait - La réponse qui n'existe pas.
Est-ce que quelqu’un, quelque part dans l’univers a une réponse à cette question ?
Peut-être que tu peux construire ta grille petit à petit, avec l’expérience, et les mois ou années de
pratique sur le marché ?
https://pixabay.com/fr/rire-sourire-femme-d-entreprise-2362140/
Détecter l’OBSTINATION grâce aux boucles de feedback
Varier les mouvements des Tentatives De Solution
Persévérer
sans obstination
Gérer le risque ET assumer l’incertitude
 « rare comme un cygne noir »
Pause systémique #2
Prenez un peu de temps pour réfléchir à vos Tentatives De Solutions :
Toujours plus de la même chose ? Obstination ?
Absences de boucles de feedback dans vos projet ? Comment apprenez-vous ?
Éviter l’évitement3
"La raison est la seule chose qui nous rend hommes."
Descartes
“«Nous voulons croire que nous sommes des êtres pensants, rationnels
qui parfois succombons à l’émotion, mais l’écartons de notre chemin pour revenir à la pensée.
Ce n'est pas la vérité. La vérité est que nous sommes des êtres émotionnels qui pensons parfois.”
Brene Brown
« La vérité est que nous sommes des êtres émotionnels qui pensons parfois. »
Émotion : mettre en mouvement
Les couleurs chaudes, rouge, jaune, désignent les
zones suractivées par les émotions.
Le bleu, couleur froide, désigne les zones du corps où
l’activité s’affaiblit ou ralentit avec l’émotion.
Contrôler ses émotions peut aboutir à la paralysie,
manque de désir
http://www.journaldelascience.fr/sante/articles/carte-corporelle-nos-emotions-
revelee-etude-3400
L’émotion, c’est le corps qui parle
De Descartes à Spinoza
Damasio (1995) montre que les émotions sont indispensables à une prise de décision
rationnelle en apportant une boucle de feedback.
L’inhibition de nombreuses actions peut s’effectuer en raison d’une incapacité à
ressentir, et non d’une incapacité à comprendre la nature des situations.
https://www.cairn.info/revue-le-philosophoire-2007-2-page-81.htm
De Descartes à Spinoza
Les sentiments sont l’expression du mouvement permanent pour l’équilibre
Etre rationnel, ce n'est pas se couper de ses émotions.
Le cerveau qui pense, qui calcule, qui décide n'est pas autre chose que celui qui rit, qui
pleure, qui aime, qui éprouve du plaisir et du déplaisir.
Émotions et sentiments = un moyen d’information et de décision au service du vivant
https://www.cairn.info/revue-le-philosophoire-2007-2-page-81.htm
Lorsque nos sensations contredisent notre rationalisation, nous nous sentons mal.
Ou bien lorsque nous n’avons plus accès à une des deux parties.
Dissonance & Choix difficiles
Dissonance
Raison
Émotions
convergence
conflit
Paralysie
https://www.youtube.com/watch?v=ZQlspgYypV8Robert Dilts
petite voix intérieure
Performance
dans l’action
L’intelligence
émotionnelle
Illusion de la rationalité "pure"
Abandonné à l’emprise de ses émotions, l’entrepreneur perd la notion de la "réalité"
En ignorant les émotions, il se prive des signaux d’alerte et de sources d’actions
http://maxpixel.freegreatpicture.com/Source-Gotthard-Mountain-Water-Rock-Reuss-952325
Vincent : « réussir à tout prix »
but conscient : réussir son entreprise à tout prix en prospectant (modalité restrictive)
"Tu dois réussir à prospecter pour ne pas échouer"
Emotion : PEUR de l’échec -> Paralysie
Regarder les choses en face : ça va peut-être mal se passer !
« Touchez les fantômes et ils disparaissent » disait Paul Watzlawick
Chaque jour, quinze minutes pour réfléchir au pire qui pourrait se produire :
- qu’est-ce qu’on pourrait te répondre de vraiment horrible et insupportable en prospection commerciale ?
- si tu étais sûr que ton entreprise ne marchera jamais, que ferais- tu ?
https://pixabay.com/fr/entrepreneur-d%C3%A9marrage-l-homme-593372/
Réconcilier émotion ET raison
Prêter attention à sa petite voix intérieure
"Pour comprendre la vie, les économistes
ne cessent d’en chasser le sel, l’amour, le désir, la violence, la peur, l’effroi,
au nom de la rationalité des comportements".
Houellebecq
Éviter l’évitement
Pause systémique #3
Le mot « intuition » vient du latin intueri qui signifie « regarder dedans ».
Pour développer ce « sixième sens », il s’agit avant tout d’être dans l’introspection :
on laisse de côté les stimuli extérieurs pour écouter pleinement ce que notre corps a à nous dire.
Conseil à ne pas suivre pour mieux ignorer son intuition :
Chaque jour, pratiquez au moins 10 minutes d’une activité qui vous permette d’entrer en vous et
d’être pleinement conscient de vos sensations.
Cela peut-être un exercice de relaxation, une séance de sport, une promenade, l’écoute d’un
morceau de musique…
S'améliorer dans l'art d'échouer4
"He made a lot of mistakes. But he made mistakes in a good direction.(…)
it is very difficult to make good mistakes." Goo Shimura about Yutaka Taniyama
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/7e/Horace_Goldin_sawing_illusion.png
Nous sommes tous
des SABOTEURS
« Qu’est-ce que je suis nul !»
Prenez quelques minutes pour identifier les merveilleuses techniques
que vous maîtrisez pour faire échouer vos projets ou vos bonnes résolutions
auto-dénonciation de nos auto-tromperies
Pause systémique #4
« Qu’est-ce que je suis nul !»
L’échec, c’est une erreur doublée d’un sentiment de défaite.
C’est notre VALEUR même qui est remise en question.
Ce qui nous accable, c’est confondre notre personne avec notre ratage,
plutôt que de l’observer comme un fait à analyser,
comme l’occasion d’un apprentissage.
http://www.psychologies.com/Culture/Savoirs/Philosophie/Interviews/Charles-Pepin-C-est-dans-l-echec-que-l-on-apprend-a-mieux-se-connaitre
49
Y’a trop de vent !
Quel service pourri
Je sers très mal aujourd’hui
J’ai un service de m…
Je ne suis vraiment pas un bon joueur de tennis
Je suis nul !
Événement
Groupe d’événements
Identification
Jugement sur soi-même
Comportement
Capacité
Identité
Niveaux logiques
fonctionnel
Généralisation
essentiel
EnvironnementExtérieur
Performance
= Potentiel – Interférences
L’histoire d’un échec !
Tim Gallwey ou comment le coaching a commencé (Agile France 2015) – 17′
https://youtu.be/lnqxhhoQtGQ
“Dans chaque tentative humaine,
il existe deux domaines d’engagement : externe et interne.“
“Le jeu externe se joue dans une arène externe
pour surmonter des obstacles externes
afin d’atteindre un objectif externe.“
“Le jeu interne se joue à l’intérieur de l’esprit du joueur
et contre des adversaires comme la peur, le doute de soi,
les sautes de concentration
et les hypothèses et concepts limitants.“
“Au final,
le jeu interne se révèle plus important que le jeu externe.“
“Si vous n’avez pas la confiance, les croyances,
l’état émotionnel adéquats…
alors toutes les manières de faire et toutes les tactiques
et techniques du monde ne fonctionneront pas.“
« Ever tried.
Ever failed.
No matter.
Try Again.
Fail again.
Fail better »
Beckett
Stan Wawrinka
Résumé
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite
« L’action thérapeutique et le changement fait confiance
aux compétences des patients et clients d’aller mieux
MALGRÉ
les interventions des thérapeutes et des coaches »
Approche traditionnelle Thème
Approche systémique
et intelligence émotionnelle
LA réalité
Plan idéal - Volonté - Moyens
Mettre Descartes à l’écart
Constructivisme
But conscient
Volonté - Essaye encore Persévérer sans obstination
Boucles de feedback
Sortir des Tentatives de Solution inefficaces
Rationalité "pure" Éviter l’évitement
Émotion ET raison
petite voix intérieure
Réussir, c’est gagner Réussir, c’est mourir un peu
Homéostasie
Changement type 1 et 2
Pensée causale linéaire
Logique du tier exclu
Écarter Descartes
épisode 2
Paradoxe
Complémentarité générative
Évidence de la réalité
et vérité absolue
S’améliorer dans l’art d’échouer l’auto-dénonciation pour limiter l’auto-tromperie
Le facteur humain sonne toujours 2 fois
« Aider ce qui vient tout seul »
dit Lao Tseu
Laissez-nousunfeedbackdanslafenêtrede
conversation…
Contactez-nousviaLinkedIn
pourunrdvetpoursuivrel’échange
https://www.linkedin.com/company/le-singe-cuivre/
Comment amplifier sa voix intérieure ?
Le cycle intention-attention-intuition.
Si je veux développer mon intuition, faut-il encore en exprimer mon intention.
Il s'agit ensuite de se recentrer, d'exercer une attention sur soi, son environnement matériel et
humain.
Créer le contexte et puis laisser agir et décanter pour que surgisse l’intuition.
Cohérence cardiaque : https://www.youtube.com/watch?v=dGJkzyKHKUE
Gregory Bateson,
but conscient, effectuation et codéveloppement d’entrepreneurs
Nathalie GOUJON et Damien RICHARD
https://goo.gl/CPqbY5
Pour Sarasvathy (2001), l’entrepreneur a tendance à fonctionner selon une logique effectuale
(en partant de ce qu’il est, de ce qu’il connait et de son réseau) et non pas causale (qui partirait
de l’objectif stratégique pour évaluer les moyens nécessaires).
https://www.slideshare.net/mhmhammer/effectuation-presentation-by-saras-sarasvathy
Bibliographie
Bibliographie
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
This presentation was inspired by the works of many people, and I cannot possibly list
them all. Though I did my very best to attribute all authors of texts and images, and to
recognize any copyrights, if you think that anything in this presentation should be changed,
added or removed, please contact me at ckeromen@ckti.com.

Contenu connexe

Tendances

Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Christophe Keromen
 
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018Christophe Keromen
 
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme BooksprintChristophe Keromen
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
 
REX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les ManagersREX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les ManagersChristophe Keromen
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiquesCélébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiquesChristophe Keromen
 
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
 
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...shapers.xyz
 
Sensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agileSensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agileChristophe Keromen
 
Agile grenoble 2019 - Pensée systémique & Complexité.
Agile grenoble 2019 - Pensée systémique & Complexité.Agile grenoble 2019 - Pensée systémique & Complexité.
Agile grenoble 2019 - Pensée systémique & Complexité.Fabrice liut
 
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
 
30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectives30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectivesChristophe Keromen
 
Quel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoirQuel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoirAlexis Monville
 
Changer le pansement ou Penser le changement ?
Changer le pansement ou Penser le changement ?Changer le pansement ou Penser le changement ?
Changer le pansement ou Penser le changement ?Christophe Keromen
 

Tendances (20)

Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
 
Supervision & agilistes
Supervision & agilistesSupervision & agilistes
Supervision & agilistes
 
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
 
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
 
REX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les ManagersREX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les Managers
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiquesCélébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiques
 
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?Peut-on (encore) parler d’agilité  sans parler de Scrum ?
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?
 
Table ronde manager agile
Table ronde manager agileTable ronde manager agile
Table ronde manager agile
 
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
Manager dans la complexité, réflexion à l'usage des dirigeants. Dominique Gen...
 
Sensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agileSensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agile
 
Agile grenoble 2019 - Pensée systémique & Complexité.
Agile grenoble 2019 - Pensée systémique & Complexité.Agile grenoble 2019 - Pensée systémique & Complexité.
Agile grenoble 2019 - Pensée systémique & Complexité.
 
Le livre blanc du decideur
Le livre blanc du decideurLe livre blanc du decideur
Le livre blanc du decideur
 
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
 
30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectives30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectives
 
Rex kanban hors it
Rex kanban hors itRex kanban hors it
Rex kanban hors it
 
Quel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoirQuel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoir
 
Changer le pansement ou Penser le changement ?
Changer le pansement ou Penser le changement ?Changer le pansement ou Penser le changement ?
Changer le pansement ou Penser le changement ?
 
Management excellence
Management excellenceManagement excellence
Management excellence
 
Introduction au mgt30
Introduction au mgt30Introduction au mgt30
Introduction au mgt30
 

Similaire à Le facteur humain sonne toujours 2 fois

Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGIPdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGINeurocoach
 
AP4 - J’adopte les principes de la communication engageante
AP4 - J’adopte les principes de la communication engageanteAP4 - J’adopte les principes de la communication engageante
AP4 - J’adopte les principes de la communication engageanteCap'Com
 
Généralites redonner du sens à son travail
Généralites redonner du sens à son travailGénéralites redonner du sens à son travail
Généralites redonner du sens à son travailLACT
 
Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?Chris DENIAUD
 
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
 
Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?Chris DENIAUD
 
Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?Chris DENIAUD
 
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifConférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifnous sommes vivants
 
Flow midis management_26_fev
Flow midis management_26_fevFlow midis management_26_fev
Flow midis management_26_fevFabrice De Zanet
 
Sport d'endurance Gestion des temps faibles forts
Sport d'endurance Gestion des temps faibles fortsSport d'endurance Gestion des temps faibles forts
Sport d'endurance Gestion des temps faibles fortsServan3
 
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)Christophe Ducamp
 
De la mesure à la démesure
De la mesure à la démesureDe la mesure à la démesure
De la mesure à la démesureHubert Guillaud
 
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesL’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesAlice Barralon
 
Newsletter juin 2014 - Compte Rendu du Dernier Leaders'Ideas - Entreprise & R...
Newsletter juin 2014 - Compte Rendu du Dernier Leaders'Ideas - Entreprise & R...Newsletter juin 2014 - Compte Rendu du Dernier Leaders'Ideas - Entreprise & R...
Newsletter juin 2014 - Compte Rendu du Dernier Leaders'Ideas - Entreprise & R...LeaderIA
 
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
 
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivants
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivantsFormation à la fresque des émotions #noussommesvivants
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivantsnous sommes vivants
 
Attention à l'attention
Attention à l'attentionAttention à l'attention
Attention à l'attentionHubert Guillaud
 

Similaire à Le facteur humain sonne toujours 2 fois (20)

Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGIPdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
 
AP4 - J’adopte les principes de la communication engageante
AP4 - J’adopte les principes de la communication engageanteAP4 - J’adopte les principes de la communication engageante
AP4 - J’adopte les principes de la communication engageante
 
Généralites redonner du sens à son travail
Généralites redonner du sens à son travailGénéralites redonner du sens à son travail
Généralites redonner du sens à son travail
 
Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?
 
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
 
Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?
 
Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?Et si notre communication était biaisée ?
Et si notre communication était biaisée ?
 
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifConférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
 
Flow midis management_26_fev
Flow midis management_26_fevFlow midis management_26_fev
Flow midis management_26_fev
 
Sport d'endurance Gestion des temps faibles forts
Sport d'endurance Gestion des temps faibles fortsSport d'endurance Gestion des temps faibles forts
Sport d'endurance Gestion des temps faibles forts
 
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)
 
Hommes Entreprises Societes
Hommes Entreprises SocietesHommes Entreprises Societes
Hommes Entreprises Societes
 
De la mesure à la démesure
De la mesure à la démesureDe la mesure à la démesure
De la mesure à la démesure
 
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesL’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
 
Newsletter juin 2014 - Compte Rendu du Dernier Leaders'Ideas - Entreprise & R...
Newsletter juin 2014 - Compte Rendu du Dernier Leaders'Ideas - Entreprise & R...Newsletter juin 2014 - Compte Rendu du Dernier Leaders'Ideas - Entreprise & R...
Newsletter juin 2014 - Compte Rendu du Dernier Leaders'Ideas - Entreprise & R...
 
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...
 
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivants
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivantsFormation à la fresque des émotions #noussommesvivants
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivants
 
Attention à l'attention
Attention à l'attentionAttention à l'attention
Attention à l'attention
 
TrAnse-HumAnce
TrAnse-HumAnceTrAnse-HumAnce
TrAnse-HumAnce
 
Intelligence collective livre_blanc_ic
Intelligence collective livre_blanc_icIntelligence collective livre_blanc_ic
Intelligence collective livre_blanc_ic
 

Plus de Christophe Keromen

Plus de Christophe Keromen (10)

Webinaire 30 ans d'agilité ?
Webinaire 30 ans d'agilité ?Webinaire 30 ans d'agilité ?
Webinaire 30 ans d'agilité ?
 
#businessagility : fake marketing or real new trend ?
#businessagility : fake marketing or real new trend ?#businessagility : fake marketing or real new trend ?
#businessagility : fake marketing or real new trend ?
 
Agile Rocket Presentation
Agile Rocket PresentationAgile Rocket Presentation
Agile Rocket Presentation
 
Levez vous les managers !
Levez vous les managers !Levez vous les managers !
Levez vous les managers !
 
Agilité, une histoire de flou
Agilité, une histoire de flouAgilité, une histoire de flou
Agilité, une histoire de flou
 
Du management visuel à l'Obeya
Du management visuel à l'ObeyaDu management visuel à l'Obeya
Du management visuel à l'Obeya
 
Agile 91
Agile 91Agile 91
Agile 91
 
Lean Agile : voir en grand !
Lean Agile : voir en grand !Lean Agile : voir en grand !
Lean Agile : voir en grand !
 
Découvrir la systémique
Découvrir la systémiqueDécouvrir la systémique
Découvrir la systémique
 
Featuring mike burrows
Featuring mike burrowsFeaturing mike burrows
Featuring mike burrows
 

Le facteur humain sonne toujours 2 fois

  • 1. Le Facteur Humain sonne toujours deux fois Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite ad.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/36/Girolata- ur_Ceccaldi.jpg/1280px-Girolata-facteur_Ceccaldi.jpg 2020-06-12
  • 2.
  • 3. Au mieux du distanciel Pensez à ouvrir la fenêtre de “tchat” nommée “Conversation” dans Zoom Est-ce que vous voyez mon écran ? Est-ce que vous m’entendez ? Pensez à fermer vos micros et à les ré-ouvrir pour échanger en sous-groupes
  • 4. 4 www.ckti.com et www.interventionsbreves.fr Twitter @ckeromen et mail : ckeromen@ckti.com linkedin.com/in/christophekeromen https://www.slideshare.net/ckti/presentations https://www.lesingecuivre.com/ Christophe Keromen - Catalyseur systémique d’agilité -> favoriser l’émergence de l’intelligence coopérative
  • 5. Webinaires & Conférences « L’avenir, tu n’as pas à le prévoir, mais à le permettre » Antoine de Saint-Exupéry Se permettre un temps pour réfléchir différemment et préparer le futur https://www.lesingecuivre.com/des-conferences-et-ateliers-inspirants/
  • 6. 6
  • 7.
  • 8. Ma légitimité pour vous aider à mieux échouer
  • 9. Vincent, 23 ans, est étudiant en école de commerce. Il a créé son entreprise il y a un an, pendant ses études. "J’ai perdu la foi, je pète les plombs. Je n’arrive plus à faire ma prospection téléphonique, ni même à relancer les prospects que j’ai déjà rencontrés. C’est l’horreur. " https://pixabay.com/fr/entrepreneur-d%C3%A9marrage-l-homme-593372/ Vincent : « réussir à tout prix »
  • 10. Julie : « je me pose des questions » Julie 27 ans, est ingénieur et porteuse d’un projet dans les N.T.I.C., dans sa 1ère année de création. "J’ai deux problèmes : d’abord je ne sais pas si je dois lancer mon activité avec 2 000 ou 4 000 pièces : cela me stresse car on passe du simple au double. Si je pars avec un stock qui s’avèrera trop faible alors je manquerai des ventes et si je vois trop grand, j’ai peur de rester avec de la marchandise sur les bras. D’autre part, je me demande comment connaître les marges de mes fournisseurs pour ne pas me faire avoir. https://pixabay.com/fr/rire-sourire-femme-d-entreprise-2362140/
  • 12. La quasi totalité de l’activité humaine est non-consciente non-conscience = 11 000 000 bit/s conscience = 50 bits/s Enormément de FILTRAGE automatique ( physique - personnel - familiaux - sociaux)
  • 13. Nous construisons notre réalité en filtrant en permanence et de manière inconsciente les informations en provenance du "réel" Constructivisme Et en leur donnant du sens
  • 14. "La théorie c’est savoir que l’on a une paire de lunettes sur les yeux qui nous fait voir la RÉALITÉ d’une certaine façon"
  • 15. Du modèle idéal au plan L’héritage grec
  • 16. De l’efficacité Pour être efficace, je construis une forme modèle, idéale, (eidos) dont je fais un plan et que je pose en but (telos); puis je me mets à agir en fonction de ce but, en suivant ce plan Modélisation puis application, théorie puis pratique, « stratégie » (d’entreprise) puis exécution
  • 17. Facultés pour l’homme d’action (l’entrepreneur) ENTENDEMENT de la forme idéale (vision) VOLONTÉ pour faire entrer la forme idéale dans la réalité Choix des MOYENS à mettre en œuvre pour atteindre le but EFFICACITÉ : atteindre le but EFFICIENCE : rechercher de l’économie de moyen
  • 18. de Descartes Descartes (1596 - 1650): mon entendement est fi ni et peut se tromper, mais ma volonté est infinie, comme en Dieu. C’est donc sur elle qu’il faut compter. Clausewitz (1780 - 1831): même si vous constatez, au cours des opérations, que votre plan n’est pas bon, il faudra néanmoins vous y tenir, jusqu’au bout, coûte que coûte, à force d’acharnement de votre part, il pourra produire des eff ets. Volonté et Plan
  • 19. À Mike Tyson Helmut Von Moltke (1848 - 1916) : Aucun plan de bataille ne survit au contact de l’ennemi Mike Tyson (1966) : Tout le monde a un plan… jusqu'au premier coup-de-poing dans la fi gure. Volonté et Plan
  • 20. « la croyance est ce qui prépare l’individu à agir ou à ne pas agir » - Gregory Bateson Selon Gregory Bateson, si on est orienté vers un BUT CONSCIENT et seulement lui, alors on se coupe de feedbacks de l’environnement, des autres, de soi (intuition - voix intérieure) qui pourraient nous aider justement à atteindre ce but. Nous sommes guidé dans la perception par certains buts. Tout se passe comme si c’étaient les buts qui décidaient de ce dont l’individu allait prendre conscience.
  • 21. La focalisation sur notre "but conscient" à grands efforts de VOLONTÉ peut nous amener à ignorer des informations de notre environnement le BUT CONSCIENT devient un FILTRE INCONSCIENT Mettre Descartes à l’écart
  • 22. Pause systémique #1 La volonté « acharnée » (les «je dois…», «il faut que…») vous a-t-elle déjà jouer des tours ? Ou à votre entourage ? «la notion de stratégie s’oppose à celle de programme" Edgar Morin - Introduction à la pensée complexe
  • 23. Persévérer sans obstination 2 Il suivait son idée. C’était une idée fixe, et il était surpris de ne pas avancer. Jacques Prévert
  • 24. Essayer plus fort Ça ne marche pas ? Peut-être est-ce qu’on n’a pas essayé encore assez fort, avec assez de volonté ? Just do it Cent fois sur le métier… Le meilleur moyen de réussir est toujours d’essayer encore une fois (Edison)
  • 25. Quel est le risque ? Toujours plus de la même chose… …donne toujours plus du même résultat S’obstiner dans des Tentatives de Solution inadéquates Quand la solution est le problème
  • 27. Cybernétique feedback positif amplifi e le problème feedback négatif régule, diminue l’écart http://www.palo-alto-et-compagnie.com/perseverer-renoncer/ PERSÉVÉRER par successions d’ « essai – erreur – apprentissage » L’échec n’existe pas (jugement), il n’y a que des feedbacks. Si votre façon de procéder ne fonctionne pas, essayez autre chose. Pivotez…
  • 28. Pivoter Quel est le mouvement récurrent (pattern), la logique des Tentatives De Solution (TDS) ? Persévérer dans sa vision : « je dois passer avec mon bâton » Mais varier le mouvement, la logique : « je dois passer avec mon bâton » MAIS « je peux changer l’axe de mon bâton » en s’ouvrant à la sérendipité permise par l’expérimentation
  • 29. Décisions, erreurs & Risques Certaines personnes veulent éviter les processus d’essais - erreurs et prendre d’emblée « la meilleure décision possible » souvent par PEUR du « risque »
  • 30. Julie : « je me pose des questions » C’est comme si tu cherchais à CONTRÔLER L’INCONTRÔLABLE, à savoir avant de pouvoir savoir. Le choix parfait - La réponse qui n'existe pas. Est-ce que quelqu’un, quelque part dans l’univers a une réponse à cette question ? Peut-être que tu peux construire ta grille petit à petit, avec l’expérience, et les mois ou années de pratique sur le marché ? https://pixabay.com/fr/rire-sourire-femme-d-entreprise-2362140/
  • 31. Détecter l’OBSTINATION grâce aux boucles de feedback Varier les mouvements des Tentatives De Solution Persévérer sans obstination Gérer le risque ET assumer l’incertitude
  • 32.  « rare comme un cygne noir »
  • 33. Pause systémique #2 Prenez un peu de temps pour réfléchir à vos Tentatives De Solutions : Toujours plus de la même chose ? Obstination ? Absences de boucles de feedback dans vos projet ? Comment apprenez-vous ?
  • 34. Éviter l’évitement3 "La raison est la seule chose qui nous rend hommes." Descartes
  • 35. “«Nous voulons croire que nous sommes des êtres pensants, rationnels qui parfois succombons à l’émotion, mais l’écartons de notre chemin pour revenir à la pensée. Ce n'est pas la vérité. La vérité est que nous sommes des êtres émotionnels qui pensons parfois.” Brene Brown
  • 36. « La vérité est que nous sommes des êtres émotionnels qui pensons parfois. »
  • 37. Émotion : mettre en mouvement Les couleurs chaudes, rouge, jaune, désignent les zones suractivées par les émotions. Le bleu, couleur froide, désigne les zones du corps où l’activité s’affaiblit ou ralentit avec l’émotion. Contrôler ses émotions peut aboutir à la paralysie, manque de désir http://www.journaldelascience.fr/sante/articles/carte-corporelle-nos-emotions- revelee-etude-3400 L’émotion, c’est le corps qui parle
  • 38. De Descartes à Spinoza Damasio (1995) montre que les émotions sont indispensables à une prise de décision rationnelle en apportant une boucle de feedback. L’inhibition de nombreuses actions peut s’effectuer en raison d’une incapacité à ressentir, et non d’une incapacité à comprendre la nature des situations. https://www.cairn.info/revue-le-philosophoire-2007-2-page-81.htm
  • 39. De Descartes à Spinoza Les sentiments sont l’expression du mouvement permanent pour l’équilibre Etre rationnel, ce n'est pas se couper de ses émotions. Le cerveau qui pense, qui calcule, qui décide n'est pas autre chose que celui qui rit, qui pleure, qui aime, qui éprouve du plaisir et du déplaisir. Émotions et sentiments = un moyen d’information et de décision au service du vivant https://www.cairn.info/revue-le-philosophoire-2007-2-page-81.htm
  • 40. Lorsque nos sensations contredisent notre rationalisation, nous nous sentons mal. Ou bien lorsque nous n’avons plus accès à une des deux parties. Dissonance & Choix difficiles
  • 42. L’intelligence émotionnelle Illusion de la rationalité "pure" Abandonné à l’emprise de ses émotions, l’entrepreneur perd la notion de la "réalité" En ignorant les émotions, il se prive des signaux d’alerte et de sources d’actions http://maxpixel.freegreatpicture.com/Source-Gotthard-Mountain-Water-Rock-Reuss-952325
  • 43. Vincent : « réussir à tout prix » but conscient : réussir son entreprise à tout prix en prospectant (modalité restrictive) "Tu dois réussir à prospecter pour ne pas échouer" Emotion : PEUR de l’échec -> Paralysie Regarder les choses en face : ça va peut-être mal se passer ! « Touchez les fantômes et ils disparaissent » disait Paul Watzlawick Chaque jour, quinze minutes pour réfléchir au pire qui pourrait se produire : - qu’est-ce qu’on pourrait te répondre de vraiment horrible et insupportable en prospection commerciale ? - si tu étais sûr que ton entreprise ne marchera jamais, que ferais- tu ? https://pixabay.com/fr/entrepreneur-d%C3%A9marrage-l-homme-593372/
  • 44. Réconcilier émotion ET raison Prêter attention à sa petite voix intérieure "Pour comprendre la vie, les économistes ne cessent d’en chasser le sel, l’amour, le désir, la violence, la peur, l’effroi, au nom de la rationalité des comportements". Houellebecq Éviter l’évitement
  • 45. Pause systémique #3 Le mot « intuition » vient du latin intueri qui signifie « regarder dedans ». Pour développer ce « sixième sens », il s’agit avant tout d’être dans l’introspection : on laisse de côté les stimuli extérieurs pour écouter pleinement ce que notre corps a à nous dire. Conseil à ne pas suivre pour mieux ignorer son intuition : Chaque jour, pratiquez au moins 10 minutes d’une activité qui vous permette d’entrer en vous et d’être pleinement conscient de vos sensations. Cela peut-être un exercice de relaxation, une séance de sport, une promenade, l’écoute d’un morceau de musique…
  • 46. S'améliorer dans l'art d'échouer4 "He made a lot of mistakes. But he made mistakes in a good direction.(…) it is very difficult to make good mistakes." Goo Shimura about Yutaka Taniyama https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/7e/Horace_Goldin_sawing_illusion.png
  • 47. Nous sommes tous des SABOTEURS « Qu’est-ce que je suis nul !»
  • 48. Prenez quelques minutes pour identifier les merveilleuses techniques que vous maîtrisez pour faire échouer vos projets ou vos bonnes résolutions auto-dénonciation de nos auto-tromperies Pause systémique #4
  • 49. « Qu’est-ce que je suis nul !» L’échec, c’est une erreur doublée d’un sentiment de défaite. C’est notre VALEUR même qui est remise en question. Ce qui nous accable, c’est confondre notre personne avec notre ratage, plutôt que de l’observer comme un fait à analyser, comme l’occasion d’un apprentissage. http://www.psychologies.com/Culture/Savoirs/Philosophie/Interviews/Charles-Pepin-C-est-dans-l-echec-que-l-on-apprend-a-mieux-se-connaitre 49
  • 50. Y’a trop de vent ! Quel service pourri Je sers très mal aujourd’hui J’ai un service de m… Je ne suis vraiment pas un bon joueur de tennis Je suis nul ! Événement Groupe d’événements Identification Jugement sur soi-même Comportement Capacité Identité Niveaux logiques fonctionnel Généralisation essentiel EnvironnementExtérieur
  • 51. Performance = Potentiel – Interférences L’histoire d’un échec ! Tim Gallwey ou comment le coaching a commencé (Agile France 2015) – 17′ https://youtu.be/lnqxhhoQtGQ
  • 52. “Dans chaque tentative humaine, il existe deux domaines d’engagement : externe et interne.“
  • 53. “Le jeu externe se joue dans une arène externe pour surmonter des obstacles externes afin d’atteindre un objectif externe.“
  • 54. “Le jeu interne se joue à l’intérieur de l’esprit du joueur et contre des adversaires comme la peur, le doute de soi, les sautes de concentration et les hypothèses et concepts limitants.“
  • 55. “Au final, le jeu interne se révèle plus important que le jeu externe.“
  • 56. “Si vous n’avez pas la confiance, les croyances, l’état émotionnel adéquats… alors toutes les manières de faire et toutes les tactiques et techniques du monde ne fonctionneront pas.“ « Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail again. Fail better » Beckett Stan Wawrinka
  • 57. Résumé Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite
  • 58. « L’action thérapeutique et le changement fait confiance aux compétences des patients et clients d’aller mieux MALGRÉ les interventions des thérapeutes et des coaches »
  • 59. Approche traditionnelle Thème Approche systémique et intelligence émotionnelle LA réalité Plan idéal - Volonté - Moyens Mettre Descartes à l’écart Constructivisme But conscient Volonté - Essaye encore Persévérer sans obstination Boucles de feedback Sortir des Tentatives de Solution inefficaces Rationalité "pure" Éviter l’évitement Émotion ET raison petite voix intérieure Réussir, c’est gagner Réussir, c’est mourir un peu Homéostasie Changement type 1 et 2 Pensée causale linéaire Logique du tier exclu Écarter Descartes épisode 2 Paradoxe Complémentarité générative Évidence de la réalité et vérité absolue S’améliorer dans l’art d’échouer l’auto-dénonciation pour limiter l’auto-tromperie Le facteur humain sonne toujours 2 fois
  • 60. « Aider ce qui vient tout seul » dit Lao Tseu
  • 62. Comment amplifier sa voix intérieure ? Le cycle intention-attention-intuition. Si je veux développer mon intuition, faut-il encore en exprimer mon intention. Il s'agit ensuite de se recentrer, d'exercer une attention sur soi, son environnement matériel et humain. Créer le contexte et puis laisser agir et décanter pour que surgisse l’intuition. Cohérence cardiaque : https://www.youtube.com/watch?v=dGJkzyKHKUE
  • 63. Gregory Bateson, but conscient, effectuation et codéveloppement d’entrepreneurs Nathalie GOUJON et Damien RICHARD https://goo.gl/CPqbY5 Pour Sarasvathy (2001), l’entrepreneur a tendance à fonctionner selon une logique effectuale (en partant de ce qu’il est, de ce qu’il connait et de son réseau) et non pas causale (qui partirait de l’objectif stratégique pour évaluer les moyens nécessaires). https://www.slideshare.net/mhmhammer/effectuation-presentation-by-saras-sarasvathy
  • 66. http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ This presentation was inspired by the works of many people, and I cannot possibly list them all. Though I did my very best to attribute all authors of texts and images, and to recognize any copyrights, if you think that anything in this presentation should be changed, added or removed, please contact me at ckeromen@ckti.com.