9. scientific management
project management
structured programming
Ceci a conduit à beaucoup
de travail de
construction.
10. Mais…
70 pourcent des stratégies et
projets sont en échec.
Why CEOs Fail
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1999/06/21/261696/index.htm
11. Pas génial!
shareholders / customers /
owners users
employees / workers
suppliers / partners
communities / society
13. six sigma
TOC
TQM
BPR
Ceci a mené à une
compétition des méthodes.
14. Mais…
Les modes échoue souvent à
tenir leurs promesses, un
facteur qui contribue à leur
cycle de vie court et un déclin
rapide.
Spotting Management Fads
http://hbr.org/2002/10/spotting- management- fads/ar/1
15. C’est toujours pas bon!
shareholders / customers /
owners users
employees / workers
suppliers / partners
communities / society
20. Troisième constat
Je pense que le prochain siècle
sera le siècle de la complexité.
Stephen Hawking
Glenda Chui,. “Unified Theory is Getting Closer, Hawking Predicts.”
San Jose Mercury News, January 23, 2000
http://www.flickr.com/photos/77519207@N02/6801411136/ 2012 Elhombredenegro, Creative Commons 3.0
21. Une équipe est un système adaptatif complexe (CAS), car il se
compose de pièces (personnes) qui forment un système (l'équipe), et le
système présente un comportement complexe tandis qu'il garde
l'adaptation à un environnement changeant.
28
23. Quatrième constat
Auto- organization est le
comportement par défaut
d’un système complexe adaptive.
30
24. Les gestionnaires sont comme des jardiniers
Ils laissent l’auto- organisation (anarchie) réaliser des
choses utiles, mais orientent le système vers des
résultats de valeur.
31
34. Les personnes sont la partie la plus
importante de l’organisation et les
managers doivent faire tous ce qu’ils
peuvent pour aider à l’activité, la
créativité et la motivation.
35. Les équipes peuvent s'organiser,
mais ceci nécessite l'habilitation,
l'autorisation et approbation de la
direction.
36. L’auto- organisation peut
mener à rien, et il est donc
nécessaire de protéger les
personnes et les ressources
partagées...
.. .et donner à ceux- ci des
objectifs clair et définis.
37. Les équipes ne peuvent pas
atteindre leurs objectifs si les
membres de ceux- ci ne sont
pas capable, et les
gestionnaires doivent donc
contribuer au développement
des compétences.
38. De nombreuses équipes opèrent au sein d'une organisation
complexe, et il est donc important de tenir compte des
structures favorisant la communication.
39. Les individus, les équipes
et l’organisations ont
besoin de s’améliorer en
permanences pour
reporter l'échec aussi
longtemps que possible.
60. I had the opportunity to attend Alexandre's Agile workshop in May 2012. It
was a great experience. Alexandre with his deep knowledge in Agile
methodologies explained SCRUM in an interactive, engaging and fun
way.I highly recommend Alexandre to any organization.
June 2012 Bucharest - George Bagropoulos | PMP, MSc
“La première préoccupation d'Alexandre est la clarté de son message : la
pratique sert de canal à l'explication de la théorie.
Alexandre fait partie des rares personnes qui respirent/transpirent le
message qu'il donne verbalement :la simplicité au service de l'efficacité.
C'est ça être agile!”
May 10, 2012 Brussels – Christophe Oudot, Practice Manager
“In April 2012 I was fortunate to attend training course on AGILE
METHODOLOGY AND SCRUM DEVELOPMENT FOR .NET
DEVELOPERS conducted by Alexandre. I would like to express my deep
gratitude for his excellent work. He knows a variety of creative teaching
methods to ensure you keep engaged, making his workshops memorable.
The number of books he has read and recommended is impressive. If you
want to improve software development process or apply SCRUM in your
company, hire Alexandre.”
May 14, 2012 Bern – Aleksei Galev, C# Senior Developer