Le document présente des réflexions sur la gestion agile et l'importance de l'auto-organisation au sein des équipes pour favoriser l'efficacité et la créativité. Il souligne que les échecs organisationnels souvent résultent d'un manque de compréhension des systèmes complexes et d'une pression accrue sur les équipes. Enfin, il appelle à une transformation des pratiques managériales pour mieux répondre aux défis contemporains.

1. Manager d’Excellence
© Alexandre Cuva  version 1.00  management30.com

4. Agile Transition Coach
Alexandre Cuva
• Agile Transition Coach, Scrum Master, Product Owner
• Management 3.0 & Certified Scrum Developer Trainer
• Event speaker
• Hermes Swiss Project Team Professional
• ITIL V3
“I coach teams and organization to become highly productive.”
http://www.slideshare.net/GToronto

5. Management d’Excelence
12

6. Premier constat
13

7. Deuxième constat
Adoption
Conflit de compréhension du système

8. Certaine personnes
pensent à une
organisation comme une
machine.

9. scientific management
project management
structured programming
Ceci a conduit à beaucoup
de travail de
construction.

10. Mais…
70 pourcent des stratégies et
projets sont en échec.
Why CEOs Fail
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1999/06/21/261696/index.htm

11. Pas génial!
shareholders / customers /
owners users
employees / workers
suppliers / partners
communities / society

12. Certaine personne pense à
une organisation comme à
un sport.

13. six sigma
TOC
TQM
BPR
Ceci a mené à une
compétition des méthodes.

14. Mais…
Les modes échoue souvent à
tenir leurs promesses, un
facteur qui contribue à leur
cycle de vie court et un déclin
rapide.
Spotting Management Fads
http://hbr.org/2002/10/spotting- management- fads/ar/1

15. C’est toujours pas bon!
shareholders / customers /
owners users
employees / workers
suppliers / partners
communities / society

16. Certaine personne pense à
une organisation comme
une communauté.

17. Scrum
Kanban
Lean
Agile
Ce qui a conduit à
beaucoup de communautés.

18. C’est mieux!
shareholders / customers /
owners users
employees / workers
suppliers / partners
communities / society

19. Les sociétés ont besoin d’une
Transformation

20. Troisième constat
Je pense que le prochain siècle
sera le siècle de la complexité.
Stephen Hawking
Glenda Chui,. “Unified Theory is Getting Closer, Hawking Predicts.”
San Jose Mercury News, January 23, 2000
http://www.flickr.com/photos/77519207@N02/6801411136/  2012 Elhombredenegro, Creative Commons 3.0

21. Une équipe est un système adaptatif complexe (CAS), car il se
compose de pièces (personnes) qui forment un système (l'équipe), et le
système présente un comportement complexe tandis qu'il garde
l'adaptation à un environnement changeant.
28

22. Le Gestionnaire Agile fait fonctionner
le Système, pas les personnes
29

23. Quatrième constat
Auto- organization est le
comportement par défaut
d’un système complexe adaptive.
30

24. Les gestionnaires sont comme des jardiniers
Ils laissent l’auto- organisation (anarchie) réaliser des
choses utiles, mais orientent le système vers des
résultats de valeur.
31

25. Les gestionnaires veulent de l’auto-
organisation pour créer de la
Valeur
32

26. Est- ce possible ?
shareholders / customers /
owners users
employees / workers
suppliers / partners
communities / society

27. Différent responsable de
communauté suggère de
corriger de manière
différentes…

28. En connaissez-vous
35

30. Complexité, Transformation,
auto- organisation…

31. Certaine personne pense à
une organisation comme
un cerveaux.

32. Systems Thinking
Complexity Thinking
Ce qui a conduit à
beaucoup de pensé.

33. Qu’es exactement une
organisation ?

34. Les personnes sont la partie la plus
importante de l’organisation et les
managers doivent faire tous ce qu’ils
peuvent pour aider à l’activité, la
créativité et la motivation.

35. Les équipes peuvent s'organiser,
mais ceci nécessite l'habilitation,
l'autorisation et approbation de la
direction.

36. L’auto- organisation peut
mener à rien, et il est donc
nécessaire de protéger les
personnes et les ressources
partagées...
.. .et donner à ceux- ci des
objectifs clair et définis.

37. Les équipes ne peuvent pas
atteindre leurs objectifs si les
membres de ceux- ci ne sont
pas capable, et les
gestionnaires doivent donc
contribuer au développement
des compétences.

38. De nombreuses équipes opèrent au sein d'une organisation
complexe, et il est donc important de tenir compte des
structures favorisant la communication.

39. Les individus, les équipes
et l’organisations ont
besoin de s’améliorer en
permanences pour
reporter l'échec aussi
longtemps que possible.

40. Management
3.0
Pratique d’apprentissage

41. Il était une fois une entreprise avec
Des clients mécontents
48

42. La satisfaction des clients était basse à cause du peu de
qualité et de productivité
49

43. La Qualité et la Productivité était basse car il manquait
des Compétences et de la Discipline
50

44. L’insatisfaction des clients augmenta
la pression sur les équipes
51

45. Le Stress du travail =
Pas le temps
d’apprendre
52

46. Pas d’éducation =
pas de compétences
et pas de discipline
53

47. La pression des clients conduit à des
équipes mécontentes
54

48. Le manque de compétences et des clients mécontents ajoutent à la
Baisse de la
motivation
55

49. Baisse de la
motivation
s’ajoute à la
Baisse de la
productivité
56

50. Nous appelons ceci un
“Causal Loop Diagram”
(D’autres l’appellent un
Diagramme des Effets)
57

51. Il montre que l’entreprise soufre de
Cycles Vicieux
58

52. Pas d’un seul, mais de
nombreux
59

53. Les gestionnaires voient les
Revenus Baisser
60

54. Ils ont essayé de soutenir
l’amélioration tout en
Réduisant les budgets
61

55. Pendant ce temps, la pression technologique augmenta
A cause de la crise, la pression économique augmenta également
62

56. Inutile de dire que cette entreprise était
CONDAMNEE
63

58. Des Questions
86

59. Alexandre Cuva
Email : alexandre.cuva@gmail.com Coaching, Mentoring & Training
Twitter: @cuvaalex
Organizational
Blog: http://agile-
alexcuva.blogspot.com/ (Management 3.0, Scrum)
Phone: +41 78 715 8309 Team
(Scrum, XP, Kanban)
http://www.slideshare.net/GToronto
Technical
(TDD, BDD, C#, Java, Groovy)
Agile Training
(Management 3.0, Agile, Scrum, XP)

60. I had the opportunity to attend Alexandre's Agile workshop in May 2012. It
was a great experience. Alexandre with his deep knowledge in Agile
methodologies explained SCRUM in an interactive, engaging and fun
way.I highly recommend Alexandre to any organization.
June 2012 Bucharest - George Bagropoulos | PMP, MSc
“La première préoccupation d'Alexandre est la clarté de son message : la
pratique sert de canal à l'explication de la théorie.
Alexandre fait partie des rares personnes qui respirent/transpirent le
message qu'il donne verbalement :la simplicité au service de l'efficacité.
C'est ça être agile!”
May 10, 2012 Brussels – Christophe Oudot, Practice Manager
“In April 2012 I was fortunate to attend training course on AGILE
METHODOLOGY AND SCRUM DEVELOPMENT FOR .NET
DEVELOPERS conducted by Alexandre. I would like to express my deep
gratitude for his excellent work. He knows a variety of creative teaching
methods to ensure you keep engaged, making his workshops memorable.
The number of books he has read and recommended is impressive. If you
want to improve software development process or apply SCRUM in your
company, hire Alexandre.”
May 14, 2012 Bern – Aleksei Galev, C# Senior Developer

61. https://plus.google.com/u/0/102628787365618084989
http://ch.linkedin.com/in/cuvaalex
@cuvaalex (twitter)
http://agile- alexcuva.blogspot.ch (blog)
http://www.slideshare.net/GToronto
management30.com (book)
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