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« Finalement, j’ai rencontré une [oie], et j’ai pensé qu’elle me prêterait une
oreille attentive. »
--Lewis Caroll
Rapport du chaos
THE STANDISH GROUP REPORT CHAOS – 2015
https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015
Mais alors, si [la gestion de projets] n’a
aucun sens, qu’est ce qui nous empêche d
'en inventer un ?
--Lewis Caroll
vendredi 15 juin 2018 5
omment en est-on arri
là ?
« S’il est impossible de ne pas penser à quelque chose,
Gestion de
projet
-3000 ans
KANBAN
Affectation
des tâches
1er Kanban
Board
SAUT DANS
LE TEMPS
Retour à la
réalité
vendredi 15 juin 2018 9
1936 - Les temps modernes
Satire du travail à la chaine.
Condition de travail imposées par les gains d’efficacité et de productivité.
vendredi 15 juin 2018 10
1936 -Taylorisme
Production de masse – OST
Rendement – division du travail
’ Un bon ouvrier fait ce qu'on lui dit et ne discute pas’
Pas de place pour l’imprévu - démotivant…
……..Fordisme
Standardisation des tâches – convoyeur
Gains de productivités reversés - pouvoir d’achat – conso de masse – croissance éco
’Le taylorisme n'est qu'une généralisation du travail aux pièces employé par le patronat pour réduire les salaires.’ Journal
l'Humanité – 1913
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LA DIVISION DU
TRAVAIL NE
FONCTIONNE
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Les problèmes
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vendredi 15 juin 2018 13
1967 - Software Engineering –
Margaret Hamilton
Quand moi, j'emploie un mot, il veut dire exactement ce qu'il me
plaît qu'il veuille dire... ni plus ni moins. – Lewis Caroll
14
Working Conference on Software Engineering
1968 - Crise du logiciel – OTAN
50 experts – 11 pays
Objectif : Institut International du Génie Logiciel
"Avez-vous déjà trouvé la réponse à la devinette ?" dit le Chapelier
"Non, j'abandonne", répliqua Alice. "Quelle est la réponse ?"
"Je n'en ai pas la moindre idée", fit le Chapelier. – Lewis Caroll
15
Working Conference on Software Engineering
1968 - Crise du logiciel – Ordre du
jour
Constat : Le développement des grands projets IT est de moins en moins bien maîtrisé.
Pas
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16
« La chose la plus dangereuse dans le domaine du logiciel est l'idée, apparemment
presque universelle, que vous allez spécifier ce qu'il y a à réaliser, puis le réaliser. Voilà
d'où viennent la plupart de nos ennuis. On appelle réussis les projets qui sont
conformes à leurs spécifications. Mais ces spécifications s'appuient sur l'ignorance
dans laquelle étaient les concepteurs avant de démarrer le boulot! »
http://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/nato1969.PDF
1968 – Expression de la
crise logicielle
17
http://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/nato1969.PDF
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CHRONIQU
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1950 - Approches empiriques
Roue de Deming (Amélioration continue)
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• « analyser pour rendre meilleur » - « Mieux qu'hier, moins bien
que demain. »
20
1960 - Theorie X et Y -- Douglas Mc
Gregor
 Naturellement, l'être humain moyen n'aime
pas le travail et l'évitera s'il le peut.
 La plupart des gens doivent être contrôlés,
voire menacés, afin qu'ils travaillent
suffisamment dur.
 Lles travailleurs ne fournissent l’effort
attendu que sous la contrainte ou contre
récompense.
 L'humain moyen préfère être dirigé
 Il n'aime pas les responsabilités
 Il ne déploie vraiment son intelligence que
pour contourner les règlements
• Faire des efforts physiques et mentaux au travail est
aussi naturel que s'amuser et se reposer.
 Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons
de faire travailler les gens. L'individu sera capable de se
réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation.
 Si un travail apporte des satisfactions, alors
l'engagement s'améliore.
 Mis dans de bonnes conditions, non seulement il
accepte, mais en plus il recherche les responsabilités.
 L'humain a besoin du travail pour se développer
 L'humain est motivé par le désir de se réaliser
pleinement
 Il est préférable de laisser les gens s’auto-organiser
« Plan the work,
Work the plan »
Tout doit être prévu
« Fail Fast,
Fail Safe »
Basé sur l’expérience
Une différence majeure :
Le droit a l’erreur 22
vendredi 15 juin 2018 23Aucun plan ne survit au premier contact avec l’en
— Von Moltke
1970 – W. Royce
L'immuabilité des spécifications et des besoins fonctionnels
Ce qui sera délivré sera en partie obsolète
L'effet tunnel !
Feedback trop tardif : toute modification va coûter très cher
La sectorisation des intervenants
Les équipes s'incriminent entre elles - Insatisfaction des équipes
On ne délivre pas assez de valeur au client
• Lorsqu’un projet est en retard, ajouter de la force de travail ne fait
qu’accentuer le retard.
• Adaptation au changement
• « Prevoyez de mettre une version à la poubelle ; vous le ferez de toutes
facons »
1975 – The mythical Man
Month
Qu’est-ce que l’agiliteé?
L’agilité n’est ni une méthode, ni un standard
L’agilité est un état d’esprit, une culture !
L’AGILITÉ :
Un ensemble d’activités réalisées dans une organisation ou un système qui aide à atteindre un idéal
professionnel décrit dans les valeurs et principes du MANIFESTE AGILE
vendredi 15 juin 2018 29
1999 : XP, FDD
1998 : UP, RUP, AUP, etc.
1995 : Scrum
1994 : RAD2, DSDM
1991 : RAD
1986 : Modèle en spirale
1948 : TPS (~Lean)
1940's : Kanban (industrie)
1930's : PDCA
Emergence des methodes agiles
1878 : Pragmatisme
1620 : Méthode scientifique
322 av. J.-C : Aristote
11 au 13 Fevrier - 2001
Un groupe de personne s’est réuni pendant 2 jours pour parler, skier, se détendre,
essayer de trouver un terrain d'entente et bien sûr, manger.
Qu’est-il ressorti ce cette rencontre ?
source : http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html 31
« Une declaration sentimentale » -- Uncle
Bob
Un ensemble de valeurs fondées sur la confiance et le respect des uns des autres et la
promotion de modèles d'organisation basés sur les individus, la collaboration.
Qui parle de livrer les bons produits aux bons clients.
Qui ne parlent plus des gens comme des « ressources ».
source : http://agilemanifesto.org 32
Alice in Agile-Land
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Le Manifeste Agile -
2001
"Mais je n'ai nulle envie d'aller chez les fous Ici, tout le monde
est fou. Je suis fou. Vous êtes folle."
"Comment savez-vous que je suis folle ?" demanda Alice.
"Il faut croire que vous l'êtes,; sinon, vous ne seriez pas venue
17
experts en développement d’applications informatiques
anarchistes organisationnels
Je ne suis pas fou, ma réalité est différente de la
17 anarchistes
organisationnels
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Manifeste pour le développement Agile de logi
Nous avons entendu parler des nouvelles façons de développer des logiciels avec
des consultants que nous avons payé et en lisant des rapports de chez Gartner.
Fort de ces éléments, on nous a dit de valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
mais chez nous il y a des processus à respecter obligatoirement et des outils pour contrôler comment
ces individus (nous préférons le terme “ressources”) interagissent
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
tant que ces logiciels sont entièrement documentés
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
à l’intérieur de cadres contractuels stricts bien sûr, et sujet à un contrôle des changements rigoureux
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
à condition qu’un plan détaillé existe pour répondre au changement et qu’il soit suivi
scrupuleusement
Ceci étant dit, bien que nous reconnaissons que les éléments figurant à gauche
aient l’air sympa en théorie, nous somme une entreprise, et il n’est pas question
que nous laissions tomber les éléments figurant à droite.
Concocté un samedi matin avant le petit déjeuner par Kerry Buckley @kerryb, d’après un article de Ron Jeffries et
Pour réussir, les entreprises doivent se débarrasser de leur
politique de travail à la Dilbert
Principe de Dilbert :
Les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de
causer le moins de dégâts : ceux de managers ».
« Cette prise de liberté, par rapport aux inepties de la vie en entreprise, attire les
promoteurs des Méthodologies Agile, et effraie les bureaucrates de l'entreprise,
tout au moins ceux qui sont heureux de pousser les processus pour l'amour des
processus au lieu d'essayer de faire au mieux pour le "client" et de livrer quelque
chose de rapide et de concret "comme promis" tout simplement parce qu'ils ne
savent pas où se planquer. »
http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html
Scrum mon scrotum / Claude Aubry – Agile Pays Basque 2016
Scrum mon scrotum / Claude Aubry – Agile Pays Basque 2016Scrum mon scrotum / Claude Aubry – Agile Pays Basque 2016
Le Manifeste fait partie de l’histoire (15 ans déjà !).
L’Agile vit et évolue..
Agile-Land
15/06/2018
Stratégie d'une transformation agile - Par :
Raouf ABROUGUI
44
THE STANDISH GROUP REPORT CHAOS - 2015
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Voudriez-vous me dire, s’il vous plaît, quel chemin je
dois prendre pour faire [une transformation agile] ?
Cela dépend beaucoup de l’endroit où tu veux aller.
Peu m’importe l’’endroit....
En ce cas, peu importe la route que tu prendras."– Lewis
Caroll
Alice in Agile-Land
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[Une transformation agile ?] Mais c’est impossible !
Seulement si tu crois que ça l’’est– Lewis Caroll
Il venait de se passer tant de choses bizarres, qu’elle en
arrivait à penser que fort peu de choses étaient vraiment
impossible– Lewis Caroll
Franck Rageade@thelor
Alice Barralon@a_barralon
Le meilleur livre grand public sur la
programmation est « Alice au Pays des
Merveilles », mais c'est parce que c’est le
meilleur livre pour le profane sur tous les sujets.
Alan Perlis 1982
Participant à la réunion de l’ONU sur la ‘Crise du Logiciel’
Pour aller plus loin
Quarante ans de crise
http://blog.institut-agile.fr/2010/10/quarante-ans-de-crise.html
https://interstices.info/jcms/ni_79198/la-naissance-du-genie-logiciel
L’histoire du Manifeste Agile
http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html
Les nouvelles règles de développement d’un nouveau produit
http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/mes-documents/TheNewNewProductDevelopmentGame_French.pdf
L’Histoire de Scrum
http://wiki.ayeba.fr/L%27Histoire+de+Scrum
AGILE Historique et évolution
http://www.entreprise-agile.com/HistoAgile.pdf
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http://www.fr-deming.org/les14.html

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  • 2. Rapport du chaos THE STANDISH GROUP REPORT CHAOS – 2015 https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015
  • 3. Mais alors, si [la gestion de projets] n’a aucun sens, qu’est ce qui nous empêche d 'en inventer un ? --Lewis Caroll
  • 4.
  • 5. vendredi 15 juin 2018 5 omment en est-on arri là ? « S’il est impossible de ne pas penser à quelque chose,
  • 8. SAUT DANS LE TEMPS Retour à la réalité
  • 9. vendredi 15 juin 2018 9 1936 - Les temps modernes Satire du travail à la chaine. Condition de travail imposées par les gains d’efficacité et de productivité.
  • 10. vendredi 15 juin 2018 10 1936 -Taylorisme Production de masse – OST Rendement – division du travail ’ Un bon ouvrier fait ce qu'on lui dit et ne discute pas’ Pas de place pour l’imprévu - démotivant… ……..Fordisme Standardisation des tâches – convoyeur Gains de productivités reversés - pouvoir d’achat – conso de masse – croissance éco ’Le taylorisme n'est qu'une généralisation du travail aux pièces employé par le patronat pour réduire les salaires.’ Journal l'Humanité – 1913
  • 12. LA DIVISION DU TRAVAIL NE FONCTIONNE PAS… Les problèmes sont plus sociologiques que technologiques
  • 13. vendredi 15 juin 2018 13 1967 - Software Engineering – Margaret Hamilton Quand moi, j'emploie un mot, il veut dire exactement ce qu'il me plaît qu'il veuille dire... ni plus ni moins. – Lewis Caroll
  • 14. 14 Working Conference on Software Engineering 1968 - Crise du logiciel – OTAN 50 experts – 11 pays Objectif : Institut International du Génie Logiciel "Avez-vous déjà trouvé la réponse à la devinette ?" dit le Chapelier "Non, j'abandonne", répliqua Alice. "Quelle est la réponse ?" "Je n'en ai pas la moindre idée", fit le Chapelier. – Lewis Caroll
  • 15. 15 Working Conference on Software Engineering 1968 - Crise du logiciel – Ordre du jour Constat : Le développement des grands projets IT est de moins en moins bien maîtrisé. Pas fiable ! Budget dépassé ! Pas terminé ! Peu performant ! On corrige les bugs… et on évite d’en introduire de nouveaux ! Pas maintenable ! WTF!
  • 16. 16 « La chose la plus dangereuse dans le domaine du logiciel est l'idée, apparemment presque universelle, que vous allez spécifier ce qu'il y a à réaliser, puis le réaliser. Voilà d'où viennent la plupart de nos ennuis. On appelle réussis les projets qui sont conformes à leurs spécifications. Mais ces spécifications s'appuient sur l'ignorance dans laquelle étaient les concepteurs avant de démarrer le boulot! » http://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/nato1969.PDF 1968 – Expression de la crise logicielle
  • 19. CRISE DU LOGICIEL : MALADIE CHRONIQU E Faire du logiciel ce n'est pas produire en masse : personne n'a jamais fait 2 fois exactement la même application, exactement de la même façon.
  • 20. 1950 - Approches empiriques Roue de Deming (Amélioration continue) • Qualité du premier coup • Abandon du "command & control" • Mise en confiance • Leadership • Rendre les employés fiers et donc motivés Kaizen • « analyser pour rendre meilleur » - « Mieux qu'hier, moins bien que demain. » 20
  • 21. 1960 - Theorie X et Y -- Douglas Mc Gregor  Naturellement, l'être humain moyen n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut.  La plupart des gens doivent être contrôlés, voire menacés, afin qu'ils travaillent suffisamment dur.  Lles travailleurs ne fournissent l’effort attendu que sous la contrainte ou contre récompense.  L'humain moyen préfère être dirigé  Il n'aime pas les responsabilités  Il ne déploie vraiment son intelligence que pour contourner les règlements • Faire des efforts physiques et mentaux au travail est aussi naturel que s'amuser et se reposer.  Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les gens. L'individu sera capable de se réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation.  Si un travail apporte des satisfactions, alors l'engagement s'améliore.  Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilités.  L'humain a besoin du travail pour se développer  L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement  Il est préférable de laisser les gens s’auto-organiser
  • 22. « Plan the work, Work the plan » Tout doit être prévu « Fail Fast, Fail Safe » Basé sur l’expérience Une différence majeure : Le droit a l’erreur 22
  • 23. vendredi 15 juin 2018 23Aucun plan ne survit au premier contact avec l’en — Von Moltke 1970 – W. Royce
  • 24. L'immuabilité des spécifications et des besoins fonctionnels Ce qui sera délivré sera en partie obsolète
  • 25. L'effet tunnel ! Feedback trop tardif : toute modification va coûter très cher
  • 26. La sectorisation des intervenants Les équipes s'incriminent entre elles - Insatisfaction des équipes
  • 27. On ne délivre pas assez de valeur au client
  • 28. • Lorsqu’un projet est en retard, ajouter de la force de travail ne fait qu’accentuer le retard. • Adaptation au changement • « Prevoyez de mettre une version à la poubelle ; vous le ferez de toutes facons » 1975 – The mythical Man Month
  • 29. Qu’est-ce que l’agiliteé? L’agilité n’est ni une méthode, ni un standard L’agilité est un état d’esprit, une culture ! L’AGILITÉ : Un ensemble d’activités réalisées dans une organisation ou un système qui aide à atteindre un idéal professionnel décrit dans les valeurs et principes du MANIFESTE AGILE vendredi 15 juin 2018 29
  • 30. 1999 : XP, FDD 1998 : UP, RUP, AUP, etc. 1995 : Scrum 1994 : RAD2, DSDM 1991 : RAD 1986 : Modèle en spirale 1948 : TPS (~Lean) 1940's : Kanban (industrie) 1930's : PDCA Emergence des methodes agiles 1878 : Pragmatisme 1620 : Méthode scientifique 322 av. J.-C : Aristote
  • 31. 11 au 13 Fevrier - 2001 Un groupe de personne s’est réuni pendant 2 jours pour parler, skier, se détendre, essayer de trouver un terrain d'entente et bien sûr, manger. Qu’est-il ressorti ce cette rencontre ? source : http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html 31
  • 32. « Une declaration sentimentale » -- Uncle Bob Un ensemble de valeurs fondées sur la confiance et le respect des uns des autres et la promotion de modèles d'organisation basés sur les individus, la collaboration. Qui parle de livrer les bons produits aux bons clients. Qui ne parlent plus des gens comme des « ressources ». source : http://agilemanifesto.org 32
  • 33. Alice in Agile-Land Back to the sources Le Manifeste Agile - 2001 "Mais je n'ai nulle envie d'aller chez les fous Ici, tout le monde est fou. Je suis fou. Vous êtes folle." "Comment savez-vous que je suis folle ?" demanda Alice. "Il faut croire que vous l'êtes,; sinon, vous ne seriez pas venue 17 experts en développement d’applications informatiques anarchistes organisationnels
  • 34. Je ne suis pas fou, ma réalité est différente de la 17 anarchistes organisationnels
  • 35.
  • 36. Alice in Agile-Land Back to the sources
  • 37.
  • 38. Manifeste pour le développement Agile de logi Nous avons entendu parler des nouvelles façons de développer des logiciels avec des consultants que nous avons payé et en lisant des rapports de chez Gartner. Fort de ces éléments, on nous a dit de valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils mais chez nous il y a des processus à respecter obligatoirement et des outils pour contrôler comment ces individus (nous préférons le terme “ressources”) interagissent Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive tant que ces logiciels sont entièrement documentés La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle à l’intérieur de cadres contractuels stricts bien sûr, et sujet à un contrôle des changements rigoureux L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan à condition qu’un plan détaillé existe pour répondre au changement et qu’il soit suivi scrupuleusement Ceci étant dit, bien que nous reconnaissons que les éléments figurant à gauche aient l’air sympa en théorie, nous somme une entreprise, et il n’est pas question que nous laissions tomber les éléments figurant à droite. Concocté un samedi matin avant le petit déjeuner par Kerry Buckley @kerryb, d’après un article de Ron Jeffries et
  • 39. Pour réussir, les entreprises doivent se débarrasser de leur politique de travail à la Dilbert Principe de Dilbert : Les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : ceux de managers ».
  • 40. « Cette prise de liberté, par rapport aux inepties de la vie en entreprise, attire les promoteurs des Méthodologies Agile, et effraie les bureaucrates de l'entreprise, tout au moins ceux qui sont heureux de pousser les processus pour l'amour des processus au lieu d'essayer de faire au mieux pour le "client" et de livrer quelque chose de rapide et de concret "comme promis" tout simplement parce qu'ils ne savent pas où se planquer. » http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html
  • 41. Scrum mon scrotum / Claude Aubry – Agile Pays Basque 2016
  • 42. Scrum mon scrotum / Claude Aubry – Agile Pays Basque 2016Scrum mon scrotum / Claude Aubry – Agile Pays Basque 2016
  • 43. Le Manifeste fait partie de l’histoire (15 ans déjà !). L’Agile vit et évolue..
  • 44. Agile-Land 15/06/2018 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 44 THE STANDISH GROUP REPORT CHAOS - 2015
  • 45. Alice in Agile-Land Back to the sources Voudriez-vous me dire, s’il vous plaît, quel chemin je dois prendre pour faire [une transformation agile] ? Cela dépend beaucoup de l’endroit où tu veux aller. Peu m’importe l’’endroit.... En ce cas, peu importe la route que tu prendras."– Lewis Caroll
  • 46. Alice in Agile-Land Back to the sources [Une transformation agile ?] Mais c’est impossible ! Seulement si tu crois que ça l’’est– Lewis Caroll Il venait de se passer tant de choses bizarres, qu’elle en arrivait à penser que fort peu de choses étaient vraiment impossible– Lewis Caroll
  • 48. Le meilleur livre grand public sur la programmation est « Alice au Pays des Merveilles », mais c'est parce que c’est le meilleur livre pour le profane sur tous les sujets. Alan Perlis 1982 Participant à la réunion de l’ONU sur la ‘Crise du Logiciel’
  • 49. Pour aller plus loin Quarante ans de crise http://blog.institut-agile.fr/2010/10/quarante-ans-de-crise.html https://interstices.info/jcms/ni_79198/la-naissance-du-genie-logiciel L’histoire du Manifeste Agile http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html Les nouvelles règles de développement d’un nouveau produit http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/mes-documents/TheNewNewProductDevelopmentGame_French.pdf L’Histoire de Scrum http://wiki.ayeba.fr/L%27Histoire+de+Scrum AGILE Historique et évolution http://www.entreprise-agile.com/HistoAgile.pdf Les 14 points de Deming http://www.fr-deming.org/les14.html

Notes de l'éditeur

  1. SCENETTE d’INTRO
  2. Depuis 1994 Etat de l’industrie logicielle 50 00 projets ds le monde entier Constat 32% des projets informatiques qui sont un succès Comment en est-on arrivé là? Pourquoi si peu de projets réussissent ? Pourquoi autant échouent ?
  3. VIDEO
  4. FRANCK : FAIRE LIRE LA CITATION
  5. Marqué société Satire travail à la chaine Condition de travail imposées par les gains de productivité Industrialisation des temps modernes Réquisitoire contre chômage Grande dépression
  6. Taylorisme (fin 19e siècle) Approche scientifique S'adresse à la production de masse Ajout de rendement sur couche division du travail OST Pas de place à l'imprévu Division verticale et horizontale Fordisme (début 20e siècle) Standardisation des tâches Modèle des abatoirs de Boston -> convoyeur de pièce (L214) Gains reversés pr achat voiture Pouvoir achat/ croissance éco / conso masse
  7. Margaret Hamilton Système embarqué Apollo FAIRE LIRE CITATION
  8. 2 conférences à l’OTAN sur 2 ans d’intervalle 50 experts – 11 pays Objectif : persuader l’OTAN de financer la mise en place d’un institut international du Génie Logiciel Limites du travail informel: Retards coût + élevé Pas fiable Peu performant Cout de maintenance Baisse des couts et augmentation des délais
  9. 2 conférences à l’OTAN sur 2 ans d’intervalle 50 experts – 11 pays Objectif : persuader l’OTAN de financer la mise en place d’un institut international du Génie Logiciel Limites du travail informel: Retards coût + élevé Pas fiable Peu performant Cout de maintenance Baisse des couts et augmentation des délais
  10. Projet balançoire : expression crise logiciel Répond pas aux attentes Pb de specs Ces documents sont éloquents quant au degré de controverse que suscite la question du génie logiciel. Voici une citation d'un participant:  Extrait FAIRE LIRE
  11. Années 50 Division verticale = norme US Discours novateur et antagoniste à Taylor Exil au Japon ou gagnera reconnaissance Jusque 1980, théorie Deming bannies aux US! Car dirigeants adeptes du Taylorisme TOYOTA Pas de moyens Inspiré Deming Ref de l’instrie KAIZEN : petites améliorations au quotidien Démarche graduelle et douce S’opose au big-bang : jette tout et recommence Incite chaque travailleur à réfléchir sur son lieu de travail et proposer des améliorations
  12. Indstrie récente, évolue vite Hérite de son hisoire : Cycle en cascade, cycle en V Défini par W. Royce en 1970 hérité de l'industrie du BTP. Hypothèse - on ne peut pas construire la toiture avant les fondations ; Les phases de développement effectuées les unes après les autres
  13. J’ai connu à titre perso des projets dinosaures Posée question : comment changer Qu’est ce que l’agilité, comment peut-elle m’aider?
  14. Tout est basé sur le bon sens 2010 : Kanban (software) 2008 : Lean Startup 2006 : BDD 2004 : Crystal clear 2003 : Lean Software Development 2002 : TDD
  15. Manger une raclette est une spéculation, mais bon quand on va skier en montagne, c’est pour manger une raclette le soir, non? Ce qui en est ressorti est SYMBOLIQUE On a 17 penseurs indépendants sur le développement de logiciels, et parfois concurrents entre eux, "Personnellement, je ne m'attendais pas à ce que ce groupe d'agilistes tombent un jour d'accord sur quoi que ce soit de substantiel." 
  16. Texte SYMBOLIQUE 17 penseurs indépendants sur le dev logiciels Parfois concurrents Qui se mettent d’accord! C’est un peu comme la COP 22, c’est inimaginable!
  17. Faire lire à tous et debout Principe de cérémonie
  18. Passe de l’autre côté du miroir Voir ce qui se pratique en entreprise Comment se manifeste le Manifeste
  19. L’original a parfois été revu, adapté, corigé, customisé Blablabla Toussa etc
  20. Pour en arriver à qq digressions TROUVER UN LECTEUR http://www.les-traducteurs-agiles.org/agile/2016/07/29/manifeste-agile-reculons.html
  21. Principe de Dilbert = version aggravée du principe de Peter Peter : « dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence » Comit strip stariique Us Met en scène le monde de l’entreprise
  22. A LIRE PAR UN PARTCIPANT vous ne pouvez pas utiliser le mot "con" dans un document professionnel).
  23. DEBOUT TOUT LE MONDE LIT Dernière slide
  24. SCENETTE INTRO