Support de la matinale "Sensibilisation à l'agilité d'entreprise" animée à la Maison du Management (2019-01-22).
Dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), l’agilité des équipes ne suffit plus. C’est toute l’organisation qui requiert plus d’agilité pour concilier harmonie et performance.
Nous vous proposons une matinale de sensibilisation à l’entreprise agile qui aborde les points suivants :
– Identifier les défis posés par la complexité croissante de l’environnement
– Proposer des définitions d’Agile et de l’agilité au niveau de l’entreprise
– Aborder les démarches possibles et les pièges à éviter pour développer l’agilité de l’entreprise
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
L’idée originale était de re-proposer quelque chose autour du sujet “30 ans d’agilité” que j’avais déjà exploré dans différentes occasions.
Pour la conférence Agile en Seine 2020, j’avais envie de proposer un conf-elier, c-à-d un mix de de conférence et d'atelier permettant les échanges en sous-groupes.
La première idée qui m'est venue a été de tenter un eXtreme Booksprint. Il s’agit de faire créer un contenu par les participants lors d’un temps très contraint, 1h30 à 2h.
En marchant dans Paris, m’est venue la 2ème idée : coupler l’eXtreme Programming avec une approche narrative invitant les participants à partager des histoires, à raconter des anecdotes pour tisser à partir de là un paysage identitaire de l’agilité avec ses valeurs, ses espoirs, ses fiertés…
Le résultat ?
29 pages produites par une quarantaine de personnes en 1h30 !
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Support de la matinale "Sensibilisation à l'agilité d'entreprise" animée à la Maison du Management (2019-01-22).
Dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), l’agilité des équipes ne suffit plus. C’est toute l’organisation qui requiert plus d’agilité pour concilier harmonie et performance.
Nous vous proposons une matinale de sensibilisation à l’entreprise agile qui aborde les points suivants :
– Identifier les défis posés par la complexité croissante de l’environnement
– Proposer des définitions d’Agile et de l’agilité au niveau de l’entreprise
– Aborder les démarches possibles et les pièges à éviter pour développer l’agilité de l’entreprise
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
L’idée originale était de re-proposer quelque chose autour du sujet “30 ans d’agilité” que j’avais déjà exploré dans différentes occasions.
Pour la conférence Agile en Seine 2020, j’avais envie de proposer un conf-elier, c-à-d un mix de de conférence et d'atelier permettant les échanges en sous-groupes.
La première idée qui m'est venue a été de tenter un eXtreme Booksprint. Il s’agit de faire créer un contenu par les participants lors d’un temps très contraint, 1h30 à 2h.
En marchant dans Paris, m’est venue la 2ème idée : coupler l’eXtreme Programming avec une approche narrative invitant les participants à partager des histoires, à raconter des anecdotes pour tisser à partir de là un paysage identitaire de l’agilité avec ses valeurs, ses espoirs, ses fiertés…
Le résultat ?
29 pages produites par une quarantaine de personnes en 1h30 !
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Christophe Keromen
Management 2020 ?
Prêts à réviser vos croyances sur le management, les indicateurs, l’incitation à la performance, le leadership ?
Motiver les collaborateurs ou réfléchir à ce qui les désengage ? Inciter à la performance ou s’intéresser à ce qui l’entrave ? Évaluer la performance individuelle ou s’intéresser au contexte ?
Certaines réponses sont connues depuis les années 30, d’autres proviennent d’études plus récentes. Une chose est sûre : les sciences sociales disposent de faits avérés sur le management. Encore faut-il s’arrêter un instant pour y prêter attention et être accepter de réviser nos croyances.
Avec le soutien de plusieurs ouvrages de référence, Christophe Keromen propose un regard décalé sur le management.
Le constat est frappant : l'alternative à ce gâchis managérial, c’est l’agilité !
Cette conférence partage le meilleur du pire de 3 livres de référence :
- François Dupuy, la faillite de la pensée managériale (2015)
- Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense
Jeffrey Pfeffer - Robert Sutton (2006)
- Maya Beauvallet, Les Stratégies absurdes (2009)
Conjuguer perception de la complexité et action dans l’incertitude
Je pose en hypothèse que l'agilité dépasse largement l'adoption de nouvelles pratiques de gestion de projet dans le cadre du développement logiciel.
Il s'agit de développer la capacité des entreprises à performer dans un monde en turbulence.
Cependant, les enquêtes sur les transformations agiles le rappellent année après année, cela demande de changer la culture d'entreprise.
Mais qu'est-ce que cette fameuse "culture d'entreprise" ? Comment la changer ? Quels nouveaux éléments y intégrer ? C'est quoi une culture agile ?
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Alors l'agilité en 2020 ?
Dépassée ou plus que jamais d'actualité ? Réservée aux équipes ? A mettre à l'échelle de l'entreprise ? Limitée à l'IT ? Ça donne des résultats ? Lesquels ? Comment on démarre ? Comment on élargit ? Méthodes ? Frameworks ? Mindset ?
Peut-être le bon moment pour faire ensemble une rétrospective ?
Le bilan de 30 ans d'agilité et l'état des perspectives émergentes.
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez les modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
7 paires de lunettes pour voir différemment :
Nécessité vitale
Coût du changement
Auto-discipline
Convaincre ?
Dans notre tête ?
Modèle cyclique
Courbe du changement
« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendezvous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. » Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».
Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.
Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…
A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
Notre éducation nous a très bien préparé à résoudre des problèmes de manière rationnelle en explorant les causalités linéaires dans un monde stable où « toute chose reste égale par ailleurs ».
La difficulté c’est que nous vivons dans un monde où plus rien ne reste égal par ailleurs. La complexité c’est assumer que nous ne savons pas ce que nous ne savons pas. Nous ne sommes pas formés pour cela.
Renforcer son agilité passe par renforcer sa compétence à s’améliorer ensemble dans un univers complexe. Pour cela, il est nécessaire de disposer de nouveaux outils et d’accepter de challenger ses modèles mentaux.
Je vous propose de découvrir et expérimenter cela au travers d’une série d’ateliers où nous travaillerons ensemble en sous-groupes autour de canevas de représentation de situations que vous amènerez.
Conférence donnée à Agile Grenoble 2017.
La bifurcation, c'est maintenant!
Quels sont les changements de paradigmes auxquels nous sommes actuellement confrontés ? En quoi la pensée de Marc Halévy peut nous aider dans ce questionnement ?
De l'Entreprise agile à l'entreprise humaniste : l'agriculture une métaphore au service de ces questionnements.
Bénéfices :
J'espère avant tout vous apporter un peu de matière pour enrichir vos questionnements sur les préoccupations que devraient avoir toute entreprise.
J'espère vous donner l'envie d'aller (re)découvrir, creuser les pensées de Marc Halévy et Jacques Lecomte notamment.
Vous repartirez avec une idée claire des changements de paradigmes, et de la bifurcation dont parle Marc Halévy.
J'espère vous donner envie de filer vos propres métaphores agricoles, biologiques, écologiques et notamment en allant découvrir ce que peut nous apporter la permaculture dans nos réflexions.
"Entre injonction de contrôle de leur hiérarchie et besoin d'autonomie des équipes, les managers sont tiraillés, en déséquilibre"
L’incantation à “plus d’agilité !” est dans toutes les bouches. Sur le terrain, l'expérience des agilistes montre que les initiatives de transformation achoppent souvent sur le middle-management. La résistance des managers intermédiaires semble dépendre des demandes des top-managers, qui se plaignent à leur tour des Codir, COMEX et autres organes de gouvernance. Lesquels rejettent la responsabilité sur le CEO, lequel lui-même subit ses actionnaires…
Si l’on explore l’idée que l’entreprise ne peut être agile sans que le management ne le devienne, quelle peut-être cette posture de “manager agile” ?
Gérez, éliminez les risques, planifiez, garantissez la performance, industrialisez, faites que tout se passe bien, dégraissez. Encouragez l’innovation, soutenez l’auto-organisation, pratiquez la délégation, kiffez le changement, expérimentez, échouez, laissez tomber les plans, le reporting…
Faites que tout soit stable, se déroule comme prévu ET soyez créatif et innovez !
On devient fou ou c’est possible “en même temps” dans une posture paradoxale ? "Manager / agile" un oxymore ?
Le Lean management en TI et son effet sur la qualité - Yvan Bolduc, Jean-Clau...Agile Montréal
Le Lean management en TI et son effet sur la qualité
Nous présenterons plusieurs expériences en Lean TI qui ont été menés dans différentes entreprises au Québec et ce, depuis plus de 20 ans. Ses succès et ses échecs.
Nous présenterons l'impact du Lean sur la méthode Agile et plus particulièrement sur ces aspects :
- Orientation et la satisfaction client
- La transformation des silos
- L'augmentation de la qualité à tous les niveaux
À propos de Yvan Bolduc
30 ans en TI.
14 ans dans une institution bancaire (BLC - 1985-1999), de programmeur analyste à Vice président des services bancaires électroniques, j'ai exercé plusieurs postes. En 1996, j'ai été à l'origine de l'implémentation de l'amélioration continue à la Banque avec l'aide de mon co-conférencier en se basant sur les principes Lean.
En 2000, je me suis joins comme Associé et Vice-président Opérations chez AXON. J'y ai implanté les méthodes Agile et Lean.
Au sein d'AXON, j'ai réalisé plus 250 projets avec des clients venant de plusieurs domaines d'affaires.
Depuis 3 ans, AXON se démarque par son approche en qualité logicielle grâce à sa solution innovante ASKIDA.
À propos de Jean-Claude Savard
Plus de 40 ans en amélioration continue (Lean management, six sigma...). A été membre du prestigieux comité mondiale de la qualité.
Jean-Claude Savard consultants a été la référence en Qualité et en Lean Management pendant 30 ans au Québec. Jean-Claude a fait un grand nombre de conférence partout dans le monde.
Nous nous sommes connus en 1996, avons fondé Émergence Technologies en 2000. Nous avons fait plusieurs interventions en Lean management ensemble en TI.
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
C'est quoi l'agilité ?
Hors du service informatique, ça a-t-il un sens ?
Qu'entend-on par entreprise agile ?
Exemples de question abordées lors de ce Brown Bag Lunch (http://www.brownbaglunch.fr/) d'1h
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.» disait Francis Blanche.
Nous nous plaisons à nous croire apte à “conduire le changement”.
Et si c’était plutôt le changement qui nous conduisait ?
Comment penser un changement continu, qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles avons-nous à notre disposition pour mieux comprendre nos contextes en mouvement ?
Rdv le 9 juin à 9h pour un webinaire en distanciel afin de renforcer votre aptitude au changement permanent :
- en réfléchissant aux sacrifices nécessaires au changement
- en privilégiant la persuasion à la conviction
- en évaluant le coût du changement sur la balance de Nagy (pas Nagui !)
- et en découvrant d’autres aspects-clés du changement…
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseSylvain Loubradou
Conférence en tandem avec Ludovic Remaury sur les "nouveaux" modes de managements, en s'inspirant de "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux et en abordant l'application de l'agilité en entreprise.
Conférence adressée aux experts-comtables et notaires.
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Christophe Keromen
Management 2020 ?
Prêts à réviser vos croyances sur le management, les indicateurs, l’incitation à la performance, le leadership ?
Motiver les collaborateurs ou réfléchir à ce qui les désengage ? Inciter à la performance ou s’intéresser à ce qui l’entrave ? Évaluer la performance individuelle ou s’intéresser au contexte ?
Certaines réponses sont connues depuis les années 30, d’autres proviennent d’études plus récentes. Une chose est sûre : les sciences sociales disposent de faits avérés sur le management. Encore faut-il s’arrêter un instant pour y prêter attention et être accepter de réviser nos croyances.
Avec le soutien de plusieurs ouvrages de référence, Christophe Keromen propose un regard décalé sur le management.
Le constat est frappant : l'alternative à ce gâchis managérial, c’est l’agilité !
Cette conférence partage le meilleur du pire de 3 livres de référence :
- François Dupuy, la faillite de la pensée managériale (2015)
- Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense
Jeffrey Pfeffer - Robert Sutton (2006)
- Maya Beauvallet, Les Stratégies absurdes (2009)
Conjuguer perception de la complexité et action dans l’incertitude
Je pose en hypothèse que l'agilité dépasse largement l'adoption de nouvelles pratiques de gestion de projet dans le cadre du développement logiciel.
Il s'agit de développer la capacité des entreprises à performer dans un monde en turbulence.
Cependant, les enquêtes sur les transformations agiles le rappellent année après année, cela demande de changer la culture d'entreprise.
Mais qu'est-ce que cette fameuse "culture d'entreprise" ? Comment la changer ? Quels nouveaux éléments y intégrer ? C'est quoi une culture agile ?
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Alors l'agilité en 2020 ?
Dépassée ou plus que jamais d'actualité ? Réservée aux équipes ? A mettre à l'échelle de l'entreprise ? Limitée à l'IT ? Ça donne des résultats ? Lesquels ? Comment on démarre ? Comment on élargit ? Méthodes ? Frameworks ? Mindset ?
Peut-être le bon moment pour faire ensemble une rétrospective ?
Le bilan de 30 ans d'agilité et l'état des perspectives émergentes.
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez les modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
7 paires de lunettes pour voir différemment :
Nécessité vitale
Coût du changement
Auto-discipline
Convaincre ?
Dans notre tête ?
Modèle cyclique
Courbe du changement
« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendezvous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. » Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».
Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.
Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…
A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
Notre éducation nous a très bien préparé à résoudre des problèmes de manière rationnelle en explorant les causalités linéaires dans un monde stable où « toute chose reste égale par ailleurs ».
La difficulté c’est que nous vivons dans un monde où plus rien ne reste égal par ailleurs. La complexité c’est assumer que nous ne savons pas ce que nous ne savons pas. Nous ne sommes pas formés pour cela.
Renforcer son agilité passe par renforcer sa compétence à s’améliorer ensemble dans un univers complexe. Pour cela, il est nécessaire de disposer de nouveaux outils et d’accepter de challenger ses modèles mentaux.
Je vous propose de découvrir et expérimenter cela au travers d’une série d’ateliers où nous travaillerons ensemble en sous-groupes autour de canevas de représentation de situations que vous amènerez.
Conférence donnée à Agile Grenoble 2017.
La bifurcation, c'est maintenant!
Quels sont les changements de paradigmes auxquels nous sommes actuellement confrontés ? En quoi la pensée de Marc Halévy peut nous aider dans ce questionnement ?
De l'Entreprise agile à l'entreprise humaniste : l'agriculture une métaphore au service de ces questionnements.
Bénéfices :
J'espère avant tout vous apporter un peu de matière pour enrichir vos questionnements sur les préoccupations que devraient avoir toute entreprise.
J'espère vous donner l'envie d'aller (re)découvrir, creuser les pensées de Marc Halévy et Jacques Lecomte notamment.
Vous repartirez avec une idée claire des changements de paradigmes, et de la bifurcation dont parle Marc Halévy.
J'espère vous donner envie de filer vos propres métaphores agricoles, biologiques, écologiques et notamment en allant découvrir ce que peut nous apporter la permaculture dans nos réflexions.
"Entre injonction de contrôle de leur hiérarchie et besoin d'autonomie des équipes, les managers sont tiraillés, en déséquilibre"
L’incantation à “plus d’agilité !” est dans toutes les bouches. Sur le terrain, l'expérience des agilistes montre que les initiatives de transformation achoppent souvent sur le middle-management. La résistance des managers intermédiaires semble dépendre des demandes des top-managers, qui se plaignent à leur tour des Codir, COMEX et autres organes de gouvernance. Lesquels rejettent la responsabilité sur le CEO, lequel lui-même subit ses actionnaires…
Si l’on explore l’idée que l’entreprise ne peut être agile sans que le management ne le devienne, quelle peut-être cette posture de “manager agile” ?
Gérez, éliminez les risques, planifiez, garantissez la performance, industrialisez, faites que tout se passe bien, dégraissez. Encouragez l’innovation, soutenez l’auto-organisation, pratiquez la délégation, kiffez le changement, expérimentez, échouez, laissez tomber les plans, le reporting…
Faites que tout soit stable, se déroule comme prévu ET soyez créatif et innovez !
On devient fou ou c’est possible “en même temps” dans une posture paradoxale ? "Manager / agile" un oxymore ?
Le Lean management en TI et son effet sur la qualité - Yvan Bolduc, Jean-Clau...Agile Montréal
Le Lean management en TI et son effet sur la qualité
Nous présenterons plusieurs expériences en Lean TI qui ont été menés dans différentes entreprises au Québec et ce, depuis plus de 20 ans. Ses succès et ses échecs.
Nous présenterons l'impact du Lean sur la méthode Agile et plus particulièrement sur ces aspects :
- Orientation et la satisfaction client
- La transformation des silos
- L'augmentation de la qualité à tous les niveaux
À propos de Yvan Bolduc
30 ans en TI.
14 ans dans une institution bancaire (BLC - 1985-1999), de programmeur analyste à Vice président des services bancaires électroniques, j'ai exercé plusieurs postes. En 1996, j'ai été à l'origine de l'implémentation de l'amélioration continue à la Banque avec l'aide de mon co-conférencier en se basant sur les principes Lean.
En 2000, je me suis joins comme Associé et Vice-président Opérations chez AXON. J'y ai implanté les méthodes Agile et Lean.
Au sein d'AXON, j'ai réalisé plus 250 projets avec des clients venant de plusieurs domaines d'affaires.
Depuis 3 ans, AXON se démarque par son approche en qualité logicielle grâce à sa solution innovante ASKIDA.
À propos de Jean-Claude Savard
Plus de 40 ans en amélioration continue (Lean management, six sigma...). A été membre du prestigieux comité mondiale de la qualité.
Jean-Claude Savard consultants a été la référence en Qualité et en Lean Management pendant 30 ans au Québec. Jean-Claude a fait un grand nombre de conférence partout dans le monde.
Nous nous sommes connus en 1996, avons fondé Émergence Technologies en 2000. Nous avons fait plusieurs interventions en Lean management ensemble en TI.
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
C'est quoi l'agilité ?
Hors du service informatique, ça a-t-il un sens ?
Qu'entend-on par entreprise agile ?
Exemples de question abordées lors de ce Brown Bag Lunch (http://www.brownbaglunch.fr/) d'1h
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.» disait Francis Blanche.
Nous nous plaisons à nous croire apte à “conduire le changement”.
Et si c’était plutôt le changement qui nous conduisait ?
Comment penser un changement continu, qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles avons-nous à notre disposition pour mieux comprendre nos contextes en mouvement ?
Rdv le 9 juin à 9h pour un webinaire en distanciel afin de renforcer votre aptitude au changement permanent :
- en réfléchissant aux sacrifices nécessaires au changement
- en privilégiant la persuasion à la conviction
- en évaluant le coût du changement sur la balance de Nagy (pas Nagui !)
- et en découvrant d’autres aspects-clés du changement…
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseSylvain Loubradou
Conférence en tandem avec Ludovic Remaury sur les "nouveaux" modes de managements, en s'inspirant de "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux et en abordant l'application de l'agilité en entreprise.
Conférence adressée aux experts-comtables et notaires.
Faites mentir les « Lois de Larman » grâce à la coalition de transformation :...Agile En Seine
Présenté par Antoine Marcou (Aqoba), Marion Poirier (Air Liquide) et Pierre Coroler (Air Liquide) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Les 5 lois de Larman, vous connaissez ?
Posées en 2013, elles expliquent comment une organisation, quelle qu’elle soit, résiste à toute nouvelle tentative de transformation.
Pour contourner ces difficultés et ancrer sa transformation dans la durée, l’entité Data d’Air Liquide a fait le choix de monter une coalition interne. Ce commando de profils opérationnels, aidé par des coachs expérimentés, réfléchit et construit le nouveau cadre de travail des équipes. Mais surtout, il accompagne son déploiement au plus près du management, des équipiers et des Business Owners.
Au contraire de transformations menées par un LACE ou par un cabinet externe, un changement mené par une coalition s’inscrit dès le démarrage dans une réalité et une culture de l’entreprise. Piloté par des internes, pour des internes, il est mieux armé pour contrer les pièges que Larman décrit dans ses 5 lois.
Venez écouter le retour d’expérience concret des équipes d’Air Liquide et découvrez comment le réutiliser dans votre propre organisation.
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...PMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Une perspective différente au leadership Agile Louis-Philippe Carignan Coach Agile
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Un bon patron… SVP, compléter cette phrase
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 • Professionnel en TI depuis 2001 • Professional Scrum Trainer chez Scrum.org depuis 2011 • Co-auteur du guide Kanban pour équipes Scrum • Aide à faire des adoptions Agile depuis 2011 Qui suis-je?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 • Expliquer les modèles mentaux • Définir les stades de développement de la conscience • Faire le lien avec le leadership Agile Objectifs de la conférence
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 PRÉAMBULE Avertissement et autres messages d’intérêt publique
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Ceci n’est pas une publicité pour mes services-conseils
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 7 Ceci est une expérience
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 « J'aurai aimé avoir plus de suggestions sur comment bien identifier et interagir avec les d'éveil à l'harmonie intérieure qu'à autre chose. » personnes qui sont sur un niveau de conscience différent du nôtre. » Source: Résultats de ma conférence à Agile Tour Québec 2017 « Des idées pseudo scientifiques ressemblant plus à un cours
9. Colloque en gestion de projet 2018 9 Mes sources… Robert Keagan Harvard Graduate School of Education Susanne Cook-Greuter University Washington « Susanne has a doctorate from Harvard University. Her thesis, Post-autonomous Ego Development, is a landmark study in the characteristics and assessment of late-stage adult development. » Source: http://www.verticaldevelopment.com/susanne-cook-greuter.html
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016André De Sousa
Aujourd’hui on entend le terme Agilité partout, tout le monde veut en faire et tout le monde pense en faire… Pourquoi devriez-vous suivre les autres? Après tout, vous n’êtes pas comme tous les autres, vous êtes à 42 ! Alors, est-ce réellement nécessaire de faire de l'Agile? Peut-on vivre et réaliser des projets Informatique sans ? Que se cache réellement derrière ce terme qui devient de plus en plus à la mode? Nous terminerons par définir quel est le rapport entre des bonbons et la méthode Agile.
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetRMartin Werlen
Webinar du 20 avril 2020 sur le thème "Peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la démocratie" organisé par Resiliences by Ouishare et ADOA en partenariat avec les Canaux.
Appliquer "Lean" pour toute l`entreprise et aussi pour technology.Jürgen Lauber
Une description comment appliquer les conceptes de Lean aussi hors de la fabrication.
Auteur: Juergen Lauber
Social Profile:
https://plus.google.com/u/0/111307973394596108412/about
@JuergenLauber
Organiser pour la Complexité - édition spécialeNiels Pflaeging
Special Edition of the BetaCodex Network´s two white papers on Organizing for Complexity - two papers in one!
Version in French language tranlated by Pierre Fauvel, Sylvain Loubradou and Franck Depierre.
Illustrations by Pia Steinmann
Beta Codex, ou comment rendre le travail à nouveau efficace
Comment mettre en œuvre des cellules décentralisées, innovantes et autonomes, pour faire face aux changements dans un monde complexe?
Comment modifier notre perception de nos collègues et partenaires ?
Comment prendre plus de plaisir au travail tout simplement ?
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesAlice Barralon
Ayant travaillé avec des personnes neuro-atypiques (HPI, troubles autistiques), je me suis interrogée sur leur position dans une équipe agile dite auto-managée.Quelle est leur place?Comment gère ton leur émotions?Comment les comprendre?Comment accueillir nos différences?On en entend beaucoup parler chez les enfants (DYS, HPI, zèbre, etc). Mais chez les adultes c'est silence radio... que deviennent-ils ?
50 nuances de Scrum Master part à la découverte du métier de SM. Pour répondre aux doutes et aux interrogations de ceux qui ont entendu que "le SM ce n'est pas un vrai boulot" nous répondrons que si ça se trouve les planches à repasser ne sont que des planches de surf qui ont abandonné leur rêves et trouvé un vrai boulot...
Bénéfices de la session :Quel est le rôle du SM? Dans un contexte de changement et de complexité, nous ne parlerons pas de post-it mais de motivation intrinsèque, de gestion des émotions, de cohésion d'équipe et de facilitation de groupe.
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50 Shades of Scrum Master sets out to discover the job of SM. To answer the doubts and questions of those who have heard that "the SM is not a real job" we will answer that if that is the ironing boards are only surfboards that have abandoned their dreams and found a real job ...
Benefits of the session: What is the role of the SM? In a context of change and complexity, we will not talk about post-it notes but intrinsic motivation, management of emotions, team cohesion and group facilitation.
Comment aborder les émotions dans le monde de l'entreprise? Nous aborderons le thème de l'intelligence émotionnelle, nommerons et accueillerons les émotions de chacun.
Agile Tour Bordeaux 2017 - Ne créez pas un produit inutile ! Concentrez vous ...Alice Barralon
"Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait." - Peter Drucker. Cette phrase vous parle ? Et bien venez ! Nous parlerons de la vie du produit, de son idée à sa mise sur le marché en se concentrant sur la VALEUR... #LeanStartup #LeanEntreprise
1. Alice in Agile-Land
Back to the sources
« Finalement, j’ai rencontré une [oie], et j’ai pensé qu’elle me prêterait une
oreille attentive. »
--Lewis Caroll
2. Rapport du chaos
THE STANDISH GROUP REPORT CHAOS – 2015
https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015
3. Mais alors, si [la gestion de projets] n’a
aucun sens, qu’est ce qui nous empêche d
'en inventer un ?
--Lewis Caroll
4.
5. vendredi 15 juin 2018 5
omment en est-on arri
là ?
« S’il est impossible de ne pas penser à quelque chose,
9. vendredi 15 juin 2018 9
1936 - Les temps modernes
Satire du travail à la chaine.
Condition de travail imposées par les gains d’efficacité et de productivité.
10. vendredi 15 juin 2018 10
1936 -Taylorisme
Production de masse – OST
Rendement – division du travail
’ Un bon ouvrier fait ce qu'on lui dit et ne discute pas’
Pas de place pour l’imprévu - démotivant…
……..Fordisme
Standardisation des tâches – convoyeur
Gains de productivités reversés - pouvoir d’achat – conso de masse – croissance éco
’Le taylorisme n'est qu'une généralisation du travail aux pièces employé par le patronat pour réduire les salaires.’ Journal
l'Humanité – 1913
12. LA DIVISION DU
TRAVAIL NE
FONCTIONNE
PAS…
Les problèmes
sont plus
sociologiques
que
technologiques
13. vendredi 15 juin 2018 13
1967 - Software Engineering –
Margaret Hamilton
Quand moi, j'emploie un mot, il veut dire exactement ce qu'il me
plaît qu'il veuille dire... ni plus ni moins. – Lewis Caroll
14. 14
Working Conference on Software Engineering
1968 - Crise du logiciel – OTAN
50 experts – 11 pays
Objectif : Institut International du Génie Logiciel
"Avez-vous déjà trouvé la réponse à la devinette ?" dit le Chapelier
"Non, j'abandonne", répliqua Alice. "Quelle est la réponse ?"
"Je n'en ai pas la moindre idée", fit le Chapelier. – Lewis Caroll
15. 15
Working Conference on Software Engineering
1968 - Crise du logiciel – Ordre du
jour
Constat : Le développement des grands projets IT est de moins en moins bien maîtrisé.
Pas
fiable
!
Budget
dépassé !
Pas
terminé
!
Peu
performant !
On corrige les bugs… et on
évite d’en introduire de
nouveaux !
Pas
maintenable
!
WTF!
16. 16
« La chose la plus dangereuse dans le domaine du logiciel est l'idée, apparemment
presque universelle, que vous allez spécifier ce qu'il y a à réaliser, puis le réaliser. Voilà
d'où viennent la plupart de nos ennuis. On appelle réussis les projets qui sont
conformes à leurs spécifications. Mais ces spécifications s'appuient sur l'ignorance
dans laquelle étaient les concepteurs avant de démarrer le boulot! »
http://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/nato1969.PDF
1968 – Expression de la
crise logicielle
19. CRISE DU
LOGICIEL :
MALADIE
CHRONIQU
E
Faire du logiciel ce
n'est pas produire
en masse :
personne n'a
jamais fait 2 fois
exactement la
même application,
exactement de la
même façon.
20. 1950 - Approches empiriques
Roue de Deming (Amélioration continue)
• Qualité du premier coup
• Abandon du "command & control"
• Mise en confiance
• Leadership
• Rendre les employés fiers et donc motivés
Kaizen
• « analyser pour rendre meilleur » - « Mieux qu'hier, moins bien
que demain. »
20
21. 1960 - Theorie X et Y -- Douglas Mc
Gregor
Naturellement, l'être humain moyen n'aime
pas le travail et l'évitera s'il le peut.
La plupart des gens doivent être contrôlés,
voire menacés, afin qu'ils travaillent
suffisamment dur.
Lles travailleurs ne fournissent l’effort
attendu que sous la contrainte ou contre
récompense.
L'humain moyen préfère être dirigé
Il n'aime pas les responsabilités
Il ne déploie vraiment son intelligence que
pour contourner les règlements
• Faire des efforts physiques et mentaux au travail est
aussi naturel que s'amuser et se reposer.
Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons
de faire travailler les gens. L'individu sera capable de se
réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation.
Si un travail apporte des satisfactions, alors
l'engagement s'améliore.
Mis dans de bonnes conditions, non seulement il
accepte, mais en plus il recherche les responsabilités.
L'humain a besoin du travail pour se développer
L'humain est motivé par le désir de se réaliser
pleinement
Il est préférable de laisser les gens s’auto-organiser
22. « Plan the work,
Work the plan »
Tout doit être prévu
« Fail Fast,
Fail Safe »
Basé sur l’expérience
Une différence majeure :
Le droit a l’erreur 22
23. vendredi 15 juin 2018 23Aucun plan ne survit au premier contact avec l’en
— Von Moltke
1970 – W. Royce
28. • Lorsqu’un projet est en retard, ajouter de la force de travail ne fait
qu’accentuer le retard.
• Adaptation au changement
• « Prevoyez de mettre une version à la poubelle ; vous le ferez de toutes
facons »
1975 – The mythical Man
Month
29. Qu’est-ce que l’agiliteé?
L’agilité n’est ni une méthode, ni un standard
L’agilité est un état d’esprit, une culture !
L’AGILITÉ :
Un ensemble d’activités réalisées dans une organisation ou un système qui aide à atteindre un idéal
professionnel décrit dans les valeurs et principes du MANIFESTE AGILE
vendredi 15 juin 2018 29
31. 11 au 13 Fevrier - 2001
Un groupe de personne s’est réuni pendant 2 jours pour parler, skier, se détendre,
essayer de trouver un terrain d'entente et bien sûr, manger.
Qu’est-il ressorti ce cette rencontre ?
source : http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html 31
32. « Une declaration sentimentale » -- Uncle
Bob
Un ensemble de valeurs fondées sur la confiance et le respect des uns des autres et la
promotion de modèles d'organisation basés sur les individus, la collaboration.
Qui parle de livrer les bons produits aux bons clients.
Qui ne parlent plus des gens comme des « ressources ».
source : http://agilemanifesto.org 32
33. Alice in Agile-Land
Back to the sources
Le Manifeste Agile -
2001
"Mais je n'ai nulle envie d'aller chez les fous Ici, tout le monde
est fou. Je suis fou. Vous êtes folle."
"Comment savez-vous que je suis folle ?" demanda Alice.
"Il faut croire que vous l'êtes,; sinon, vous ne seriez pas venue
17
experts en développement d’applications informatiques
anarchistes organisationnels
34. Je ne suis pas fou, ma réalité est différente de la
17 anarchistes
organisationnels
38. Manifeste pour le développement Agile de logi
Nous avons entendu parler des nouvelles façons de développer des logiciels avec
des consultants que nous avons payé et en lisant des rapports de chez Gartner.
Fort de ces éléments, on nous a dit de valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
mais chez nous il y a des processus à respecter obligatoirement et des outils pour contrôler comment
ces individus (nous préférons le terme “ressources”) interagissent
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
tant que ces logiciels sont entièrement documentés
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
à l’intérieur de cadres contractuels stricts bien sûr, et sujet à un contrôle des changements rigoureux
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
à condition qu’un plan détaillé existe pour répondre au changement et qu’il soit suivi
scrupuleusement
Ceci étant dit, bien que nous reconnaissons que les éléments figurant à gauche
aient l’air sympa en théorie, nous somme une entreprise, et il n’est pas question
que nous laissions tomber les éléments figurant à droite.
Concocté un samedi matin avant le petit déjeuner par Kerry Buckley @kerryb, d’après un article de Ron Jeffries et
39. Pour réussir, les entreprises doivent se débarrasser de leur
politique de travail à la Dilbert
Principe de Dilbert :
Les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de
causer le moins de dégâts : ceux de managers ».
40. « Cette prise de liberté, par rapport aux inepties de la vie en entreprise, attire les
promoteurs des Méthodologies Agile, et effraie les bureaucrates de l'entreprise,
tout au moins ceux qui sont heureux de pousser les processus pour l'amour des
processus au lieu d'essayer de faire au mieux pour le "client" et de livrer quelque
chose de rapide et de concret "comme promis" tout simplement parce qu'ils ne
savent pas où se planquer. »
http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html
45. Alice in Agile-Land
Back to the sources
Voudriez-vous me dire, s’il vous plaît, quel chemin je
dois prendre pour faire [une transformation agile] ?
Cela dépend beaucoup de l’endroit où tu veux aller.
Peu m’importe l’’endroit....
En ce cas, peu importe la route que tu prendras."– Lewis
Caroll
46. Alice in Agile-Land
Back to the sources
[Une transformation agile ?] Mais c’est impossible !
Seulement si tu crois que ça l’’est– Lewis Caroll
Il venait de se passer tant de choses bizarres, qu’elle en
arrivait à penser que fort peu de choses étaient vraiment
impossible– Lewis Caroll
48. Le meilleur livre grand public sur la
programmation est « Alice au Pays des
Merveilles », mais c'est parce que c’est le
meilleur livre pour le profane sur tous les sujets.
Alan Perlis 1982
Participant à la réunion de l’ONU sur la ‘Crise du Logiciel’
49. Pour aller plus loin
Quarante ans de crise
http://blog.institut-agile.fr/2010/10/quarante-ans-de-crise.html
https://interstices.info/jcms/ni_79198/la-naissance-du-genie-logiciel
L’histoire du Manifeste Agile
http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-history-FR.html
Les nouvelles règles de développement d’un nouveau produit
http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/public/mes-documents/TheNewNewProductDevelopmentGame_French.pdf
L’Histoire de Scrum
http://wiki.ayeba.fr/L%27Histoire+de+Scrum
AGILE Historique et évolution
http://www.entreprise-agile.com/HistoAgile.pdf
Les 14 points de Deming
http://www.fr-deming.org/les14.html
Notes de l'éditeur
SCENETTE d’INTRO
Depuis 1994
Etat de l’industrie logicielle
50 00 projets ds le monde entier
Constat 32% des projets informatiques qui sont un succès
Comment en est-on arrivé là?
Pourquoi si peu de projets réussissent ?
Pourquoi autant échouent ?
VIDEO
FRANCK : FAIRE LIRE LA CITATION
Marqué société
Satire travail à la chaine
Condition de travail imposées par les gains de productivité
Industrialisation des temps modernes
Réquisitoire contre chômage
Grande dépression
Taylorisme (fin 19e siècle)
Approche scientifique
S'adresse à la production de masse
Ajout de rendement sur couche division du travail
OST
Pas de place à l'imprévu
Division verticale et horizontale
Fordisme (début 20e siècle)
Standardisation des tâches
Modèle des abatoirs de Boston -> convoyeur de pièce (L214)
Gains reversés pr achat voiture
Pouvoir achat/ croissance éco / conso masse
Margaret Hamilton
Système embarqué Apollo
FAIRE LIRE CITATION
2 conférences à l’OTAN sur 2 ans d’intervalle
50 experts – 11 pays
Objectif : persuader l’OTAN de financer la mise en place d’un institut international du Génie Logiciel
Limites du travail informel:
Retards
coût + élevé
Pas fiable
Peu performant
Cout de maintenance
Baisse des couts et augmentation des délais
2 conférences à l’OTAN sur 2 ans d’intervalle
50 experts – 11 pays
Objectif : persuader l’OTAN de financer la mise en place d’un institut international du Génie Logiciel
Limites du travail informel:
Retards
coût + élevé
Pas fiable
Peu performant
Cout de maintenance
Baisse des couts et augmentation des délais
Projet balançoire : expression crise logiciel
Répond pas aux attentes
Pb de specs
Ces documents sont éloquents quant au degré de controverse que suscite la question du génie logiciel. Voici une citation d'un participant:
Extrait
FAIRE LIRE
Années 50
Division verticale = norme US
Discours novateur et antagoniste à Taylor
Exil au Japon ou gagnera reconnaissance
Jusque 1980, théorie Deming bannies aux US! Car dirigeants adeptes du Taylorisme
TOYOTA
Pas de moyens
Inspiré Deming
Ref de l’instrie
KAIZEN : petites améliorations au quotidien
Démarche graduelle et douce
S’opose au big-bang : jette tout et recommence
Incite chaque travailleur à réfléchir sur son lieu de travail et proposer des améliorations
Indstrie récente, évolue vite
Hérite de son hisoire : Cycle en cascade, cycle en V
Défini par W. Royce en 1970
hérité de l'industrie du BTP.
Hypothèse
- on ne peut pas construire la toiture avant les fondations ;
Les phases de développement effectuées les unes après les autres
J’ai connu à titre perso des projets dinosaures
Posée question : comment changer
Qu’est ce que l’agilité, comment peut-elle m’aider?
Tout est basé sur le bon sens
2010 : Kanban (software)
2008 : Lean Startup
2006 : BDD
2004 : Crystal clear
2003 : Lean Software Development
2002 : TDD
Manger une raclette est une spéculation, mais bon quand on va skier en montagne, c’est pour manger une raclette le soir, non?
Ce qui en est ressorti est SYMBOLIQUE
On a 17 penseurs indépendants sur le développement de logiciels, et parfois concurrents entre eux,
"Personnellement, je ne m'attendais pas à ce que ce groupe d'agilistes tombent un jour d'accord sur quoi que ce soit de substantiel."
Texte SYMBOLIQUE
17 penseurs indépendants sur le dev logiciels
Parfois concurrents
Qui se mettent d’accord!
C’est un peu comme la COP 22, c’est inimaginable!
Faire lire à tous et debout
Principe de cérémonie
Passe de l’autre côté du miroir
Voir ce qui se pratique en entreprise
Comment se manifeste le Manifeste
L’original a parfois été revu, adapté, corigé, customisé
Blablabla
Toussa
etc
Pour en arriver à qq digressions
TROUVER UN LECTEUR
http://www.les-traducteurs-agiles.org/agile/2016/07/29/manifeste-agile-reculons.html
Principe de Dilbert = version aggravée du principe de Peter
Peter : « dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence »
Comit strip stariique Us
Met en scène le monde de l’entreprise
A LIRE PAR UN PARTCIPANT
vous ne pouvez pas utiliser le mot "con" dans un document professionnel).