Agile Exprès(s) - Agile Tour Nantes 2018 - Sam Cranford & Bastien Gallaynostradamnit
L'agilité ne se fait pas toute seule, il faut l'instaurer avec soin et attention. Un regard sur les différentes façons d'implémenter l'agilité et les pièges à éviter. Intéressant pour les débutants aussi bien que les initiés, les développeurs aussi bien que les directeurs. Pas de connaissance particulière nécessaire, je parlerai de tous qu'il est nécessaire pour réussir une bonne et durable implémentation agile.
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs et difficultés sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
Un "grand méchant" de l'agilité, Gérard, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Sauver la princesse avec un design sprint MIX-iT17Benjamin Richy
Le Design Sprint est une méthode de conception ultra-rapide peaufinée par l’équipe Google Ventures (Jake Knapp) qui a largement puisé dans le Design Thinking. Elle mélange habilement diverses techniques d’idéation et conception, soutenue par l’intelligence collective, et produit un résultat étonnamment riche de sens.
Oh toi preux chevalier (chevalière), empare-toi de l’arme magique pour terrasser le dragon à grand coup de Sprint et sauver ta princesse (ou ton prince), s’il elle (ou il) le vaut bien ! Est-il vraiment possible de réaliser cette quête en 5 jours au lieu de 5 mois ? Comprendre pourquoi et comment ça marche, exemples à l’appui, astuces en bonus !
A quoi sert un design sprint ? Bonne question et merci de l’avoir posée ;)
Un design sprint de rêve… "Le chevalier, la princesse et le dragon", laissez-vous guider au coeur de la méthode pour sauver la princesse !
Pourquoi ça marche ? Décryptage des moments clés, retours d'expériences et cas d'études pour comprendre les mécanismes de la méthode qui transcendent le projet.
(re)Apprendre à travailler ensemble...autrement. Quand le super cerveau du groupe devient plus puissant que la somme des individualités.
Lean Startup Day #LSD17 - Sauver la princesse avec un Design SprintBenjamin Richy
Le Design Sprint est une méthode de conception ultra-rapide peaufinée par l’équipe Google Ventures (Jake Knapp) qui a largement puisé dans le Design Thinking. Elle mélange habilement diverses techniques d’idéation et conception, soutenue par l’intelligence collective, et produit un résultat étonnamment riche de sens.
Oh toi preux chevalier (chevalière), empare-toi de l’arme magique pour terrasser le dragon à grand coup de Sprint et sauver ta princesse (ou ton prince), s’il elle (ou il) le vaut bien ! Est-il vraiment possible de réaliser cette quête en 5 jours au lieu de 5 mois ? Comprendre pourquoi et comment ça marche, exemples à l’appui, astuces en bonus !
A quoi sert un design sprint ? Bonne question et merci de l’avoir posée ;)
Un design sprint de rêve… "Le chevalier, la princesse et le dragon", laissez-vous guider au coeur de la méthode pour sauver la princesse !
Pourquoi ça marche ? Décryptage des moments clés, retours d'expériences et cas d'études pour comprendre les mécanismes de la méthode qui transcendent le projet.
(re)Apprendre à travailler ensemble...autrement. Quand le super cerveau du groupe devient plus puissant que la somme des individualités.
Quand M.eXperience rencontre Mme Marketing... Lyon Agile Day 9 fev. 2017Benjamin Richy
Quand UX et CX font bon ménage en vacances au sport d'hiver, une sérieuse alchimie s'opère, flirt occasionnel ou fidélité totale?
Pourquoi la conception de l'expérience utilisateur (UX Design) booste la fidélisation client ?
Comment la marque s'approprie l'expérience client et surfe sur la vague du "digital"?
De plus en plus les esprits s’ouvrent à la culture Design, à la pensée Design. Le facilitateur porte cet état d’esprit et favorise le travail d’équipe avec une écoute attentive et des outils et méthodes agiles. Le travail collaboratif semble être la solution à la conduite d’équipe projet de demain. Découvrons comment l’intelligence collective s’épanouie par la conduite d’un manager en posture de facilitation.
Agile Exprès(s) - Agile Tour Nantes 2018 - Sam Cranford & Bastien Gallaynostradamnit
L'agilité ne se fait pas toute seule, il faut l'instaurer avec soin et attention. Un regard sur les différentes façons d'implémenter l'agilité et les pièges à éviter. Intéressant pour les débutants aussi bien que les initiés, les développeurs aussi bien que les directeurs. Pas de connaissance particulière nécessaire, je parlerai de tous qu'il est nécessaire pour réussir une bonne et durable implémentation agile.
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs et difficultés sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
Un "grand méchant" de l'agilité, Gérard, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Sauver la princesse avec un design sprint MIX-iT17Benjamin Richy
Le Design Sprint est une méthode de conception ultra-rapide peaufinée par l’équipe Google Ventures (Jake Knapp) qui a largement puisé dans le Design Thinking. Elle mélange habilement diverses techniques d’idéation et conception, soutenue par l’intelligence collective, et produit un résultat étonnamment riche de sens.
Oh toi preux chevalier (chevalière), empare-toi de l’arme magique pour terrasser le dragon à grand coup de Sprint et sauver ta princesse (ou ton prince), s’il elle (ou il) le vaut bien ! Est-il vraiment possible de réaliser cette quête en 5 jours au lieu de 5 mois ? Comprendre pourquoi et comment ça marche, exemples à l’appui, astuces en bonus !
A quoi sert un design sprint ? Bonne question et merci de l’avoir posée ;)
Un design sprint de rêve… "Le chevalier, la princesse et le dragon", laissez-vous guider au coeur de la méthode pour sauver la princesse !
Pourquoi ça marche ? Décryptage des moments clés, retours d'expériences et cas d'études pour comprendre les mécanismes de la méthode qui transcendent le projet.
(re)Apprendre à travailler ensemble...autrement. Quand le super cerveau du groupe devient plus puissant que la somme des individualités.
Lean Startup Day #LSD17 - Sauver la princesse avec un Design SprintBenjamin Richy
Le Design Sprint est une méthode de conception ultra-rapide peaufinée par l’équipe Google Ventures (Jake Knapp) qui a largement puisé dans le Design Thinking. Elle mélange habilement diverses techniques d’idéation et conception, soutenue par l’intelligence collective, et produit un résultat étonnamment riche de sens.
Oh toi preux chevalier (chevalière), empare-toi de l’arme magique pour terrasser le dragon à grand coup de Sprint et sauver ta princesse (ou ton prince), s’il elle (ou il) le vaut bien ! Est-il vraiment possible de réaliser cette quête en 5 jours au lieu de 5 mois ? Comprendre pourquoi et comment ça marche, exemples à l’appui, astuces en bonus !
A quoi sert un design sprint ? Bonne question et merci de l’avoir posée ;)
Un design sprint de rêve… "Le chevalier, la princesse et le dragon", laissez-vous guider au coeur de la méthode pour sauver la princesse !
Pourquoi ça marche ? Décryptage des moments clés, retours d'expériences et cas d'études pour comprendre les mécanismes de la méthode qui transcendent le projet.
(re)Apprendre à travailler ensemble...autrement. Quand le super cerveau du groupe devient plus puissant que la somme des individualités.
Quand M.eXperience rencontre Mme Marketing... Lyon Agile Day 9 fev. 2017Benjamin Richy
Quand UX et CX font bon ménage en vacances au sport d'hiver, une sérieuse alchimie s'opère, flirt occasionnel ou fidélité totale?
Pourquoi la conception de l'expérience utilisateur (UX Design) booste la fidélisation client ?
Comment la marque s'approprie l'expérience client et surfe sur la vague du "digital"?
De plus en plus les esprits s’ouvrent à la culture Design, à la pensée Design. Le facilitateur porte cet état d’esprit et favorise le travail d’équipe avec une écoute attentive et des outils et méthodes agiles. Le travail collaboratif semble être la solution à la conduite d’équipe projet de demain. Découvrons comment l’intelligence collective s’épanouie par la conduite d’un manager en posture de facilitation.
VisualSP: Supporting Office 365: An Administrator's Move from Systems to Serv...Adam Levithan
Are you a SharePoint or Exchange Administrator in a large organization, or maybe a do-it-all Network to Software Microsoft stack expert in a small to medium size business? Have you been reading about the transition from Development or Administration to DevOps? Yes, changes are happening not only with technology, but in the roles that are supporting them. The change to "[ ]aaS", everything as a service, is changing the way administrator's must approach supporting collaboration and communication technologies. In this session we'll take a deep dive how an administrator manages all services, instead of being an expert in one. We will take a look at strategies and methods to make her/his job easier, as well as how to these skills will help today's administrator evolve into the modern service engineer .
Books inspire and create. They can provide pleasure or provocation—either can make you better. Every two months (or so, I’m a slow reader) you can see what I’m recommending for you in order to live A Life in Full.
To learn more and subscribe to our Quarterly eMagazine, please visit http://ALifeInFull.org
Cheers, and always happy to help…
Chris
http://ALifeInFulll.org
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxalesAgile En Seine
Présenté par Lize Bouzat le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Les différentes étapes d’une transformation agile bousculent.
Les changements successifs, des premières équipes au passage à l’échelle, peuvent être perçus contre-intuitifs voire contradictoires.
Avec un regard curieux et décalé, je vous propose de prendre un peu de recul sur ces paradoxes pour redonner du sens et mieux les vivre ou accompagner.
De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010Amaury Bouchard
Version simplifiée (54 slides au lieu de 152) de ma conférence "De geek à directeur technique", donnée à SupInfo Montréal le 18 mai 2010.
1. Gestion de carrière
2. Organisation personnelle
3. Organisation d'équipe
4. Création d'entreprise
Plus d'informations : http://www.geek-directeur-technique.com/supinfo
De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010Amaury Bouchard
Version simplifiée (54 slides au lieu de 152) de ma conférence "De geek à directeur technique", donnée à l'Université de Montréal le 21 mai 2010.
1. Gestion de carrière
2. Organisation personnelle
3. Organisation d'équipe
4. Création d'entreprise
Plus d'informations : http://www.geek-directeur-technique.com/udm
VisualSP: Supporting Office 365: An Administrator's Move from Systems to Serv...Adam Levithan
Are you a SharePoint or Exchange Administrator in a large organization, or maybe a do-it-all Network to Software Microsoft stack expert in a small to medium size business? Have you been reading about the transition from Development or Administration to DevOps? Yes, changes are happening not only with technology, but in the roles that are supporting them. The change to "[ ]aaS", everything as a service, is changing the way administrator's must approach supporting collaboration and communication technologies. In this session we'll take a deep dive how an administrator manages all services, instead of being an expert in one. We will take a look at strategies and methods to make her/his job easier, as well as how to these skills will help today's administrator evolve into the modern service engineer .
Books inspire and create. They can provide pleasure or provocation—either can make you better. Every two months (or so, I’m a slow reader) you can see what I’m recommending for you in order to live A Life in Full.
To learn more and subscribe to our Quarterly eMagazine, please visit http://ALifeInFull.org
Cheers, and always happy to help…
Chris
http://ALifeInFulll.org
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
Transformation agile faire face aux injonctions paradoxalesAgile En Seine
Présenté par Lize Bouzat le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Les différentes étapes d’une transformation agile bousculent.
Les changements successifs, des premières équipes au passage à l’échelle, peuvent être perçus contre-intuitifs voire contradictoires.
Avec un regard curieux et décalé, je vous propose de prendre un peu de recul sur ces paradoxes pour redonner du sens et mieux les vivre ou accompagner.
De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010Amaury Bouchard
Version simplifiée (54 slides au lieu de 152) de ma conférence "De geek à directeur technique", donnée à SupInfo Montréal le 18 mai 2010.
1. Gestion de carrière
2. Organisation personnelle
3. Organisation d'équipe
4. Création d'entreprise
Plus d'informations : http://www.geek-directeur-technique.com/supinfo
De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010Amaury Bouchard
Version simplifiée (54 slides au lieu de 152) de ma conférence "De geek à directeur technique", donnée à l'Université de Montréal le 21 mai 2010.
1. Gestion de carrière
2. Organisation personnelle
3. Organisation d'équipe
4. Création d'entreprise
Plus d'informations : http://www.geek-directeur-technique.com/udm
De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010Amaury Bouchard
Version simplifiée (54 slides au lieu de 152) de ma conférence "De geek à directeur technique", donnée à l'UQÀM le 18 mai 2010.
1. Gestion de carrière
2. Organisation personnelle
3. Organisation d'équipe
4. Création d'entreprise
Plus d'informations : http://www.geek-directeur-technique.com/uqam
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
De geek à directeur technique - Conférence Epitech 2010Amaury Bouchard
Version simplifiée (54 slides au lieu de 152) de ma conférence "De geek à directeur technique", donnée à Epitech le 24 février 2010.
1. Gestion de carrière
2. Organisation personnelle
3. Organisation d'équipe
4. Création d'entreprise
Plus d'informations : http://www.geek-directeur-technique.com/epitech
Depuis maintenant trois sessions, Mathieu Boisvert enseigne les méthodes Agiles à la Chaire de gestion de projet de l'UQAM. Invariablement, les étudiants posent la question sur comment adapter les méthodes Agiles. Bien qu'il soit un expert en développement logiciel, Mathieu propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans n'importe quel domaine, notamment :
- La rédaction d'un document de soumission;
- La rédaction de matériel pour la gestion du changement;
- La construction d'une automobile;
- La création de matériel de cours;
- La construction d'un bâtiment.
À la fin de cette présentation, les participants auront une piste de solution pour adapter les méthodes Agiles à n'importe quel contexte.
Que faire si:
Votre transformation Agile a négligé les pratiques techniques.
Vous n'êtes pas alignés avec la livraison en continu pour DevOps.
Vous désirez établir une culture de code et d'expérimentation.
Comment faire adopter toutes ces pratiques ?
Pour répondre à ces questionnements, nous discuterons de leadership technique, de l'attitude et des responsabilités d'un tel leader en mode agile.
Karl Métivier
Basculer en agile un très gros projet est un challenge, pour certains cela peut même apparaitre comme une ineptie. Pourtant c’est que le projet Linky a décidé de faire ! Un tel choix fait émerger des difficultés souvent absentes de projets plus petits : culture « cycle en V » omnisciente, grandes équipes, intégration dans l’architecture du SI, etc.
Pourtant, si la route reste longue, les signes de succès sont réels. Au cours de cette session, nous allons aborder 12 leçons apprises lors de cette imporatnte transition agile toujours en cours, en y associant des conseils.
C’est décidé, vous allez basculer votre projet en « mode agile » ! Beaucoup de livres nous détaillent « in extenso » ce qu’est l’agilité. De nombreuses présentations nous exposent comment bien faire les choses. mais par où commencer ? Comment mettre le pied à l’étrier ? Démarrer une transition agile s’apparente souvent au syndrome de la page blanche, un problème encore accrus si celle-ci s’opère au sein d’une grande organisation ou d’un gros projet !
Pour vous aider dans cette démarche, nous allons voir ensemble 12+1 leçons apprises sous forme de « patterns opérationnels ». Ce sont des recettes qui ne figurent pas dans les livres, et elles sont toutes utilisables concrètement dès demain pour votre propre transition agile.
Responsabiliser en se mettant au service des employésOlivier Fortier
La direction se mettant au service des employés afin de générer un environnement où les employés se portent volontaire pour faire le travail, et se l'approprient.
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
1. L'Agilité et le Mal
Sam Cranford – Upwiser
@nostradamnit
L'histoire d'aïe
2. ● Développeur de logiciel depuis 15 ans
● Agiliste depuis plus de 10 ans
● Très (trop) expérimenté avec les transitions
vers l'agilité
● Formateur agile et technique
● A noter: présentation en fr_US
Qui suis-je ?
3. ATTN : version 0.2
● Cette présentation est un cours de réalisation
● Cette session sera participative et interactive
4. Georges Bataille
Son œuvre est singulière.
● « Il est en rupture avec la scène
philosophique et anthropologique
dominante, et cela lui donne une
envolée très sûre comme écrivain. »
● Bataille a connu tous les
mouvements intellectuels, littéraires
et philosophiques de son temps, et il
y a pris une part à la fois occulte et
active.
5. La Littérature et le Mal
Il cherche à démontrer ainsi
que la littérature, qui a pour
rôle d’ébranler le lecteur et
d’illustrer la prédisposition de
l’homme pour le Mal, ne
saurait atteindre son but si les
écrivains s'éloignaient du Mal
6. Histoire de l'œil
● Un roman qui décrit les
expériences sexuelles de
deux adolescents et leur
perversité croissante
● édité clandestinement pour la
première fois en 1928, sous le
pseudonyme de Lord Auch
● Écrit par le jeune auteur plein
d'orgueil, fierté et invincibilité
7. Et l'agilité ?
L'agilité est une réaction de la Mal lié à notre travail
http://www.globalpos.fr/blog/encaissement/client/focus-anticipation-preparez-votre-projet/
8. On a tout eu faux
https://www.targetprocess.com/articles/the-future-of-agile-software-development/
9. Le mal d'un processus mal-
approprié
http://www.gantt.com/
10. Le mal de la complexité accidentelle
https://bethnyland.com/2013/09/29/make-rube-goldberg/
11. Le mal de la créativité forcée
http://sante-naturel.net/wp-content/uploads/2011/11/La-pensee-est-une-force-creatrice.jpg
13. Le mal d'un problème mal compris
http://www.kelyos.fr/plus.php
14. le mal de ne pas bien faire
http://www.angelfire.com/indie/roadkillpaint/
15. le mal de devoir changer sa façon
de travailler
http://www.huffingtonpost.com/2014/02/10/office-space-gifs_n_4761929.html
http://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=28716.html
17. Agilité
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les
outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation
contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
Le manifeste agile
18. Les principes agile
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités
à grande valeur ajoutée.
Accueillez positivement les changements de besoins,
même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
compétitif au client.
Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des
cycles de quelques semaines à quelques mois et une
préférence pour les plus courts.
Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
tout au long du projet.
Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils
ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les
objectifs fixés.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de
l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-
ci est le dialogue en face à face.
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
Les processus Agiles encouragent un rythme de développement
soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurset
les utilisateurs devraient être capables de maintenirindéfiniment
un rythme constant.
Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne
conception renforce l’Agilité.
La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens
de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.
19. Manifeste pour l'Artisanat Logiciel
En tant qu’aspirants Artisans du Logiciel, nous relevons le niveau du développement
professionnel de logiciels par la pratique et en aidant les autres à acquérir le savoir-
faire. Grâce à ce travail, nous avons appris à apprécier :
– Pas seulement des logiciels opérationnels, mais aussi des logiciels bien conçus.
– Pas seulement l'adaptation aux changements, mais aussi l'ajout constant de la
valeur.
– Pas seulement les individus et leurs interactions, mais aussi une communauté de
professionnels.
– Pas seulement la collaboration avec les clients, mais aussi des partenariats
productifs.
C'est à dire qu'en recherchant les éléments de gauche, nous avons trouvé que les
éléments de droite sont indispensables.
21. Courage
● Deus, dona mihi serenitatem accipere res quae
non possum mutare, fortitudinem mutare res
quae possum, atque sapientiam differentiam
cognoscere.
http://picphotos.net/courage-quote-9/
33. Du Code
HAI 1.2
BTW VAR = 42
CAN HAS STDIO?
VISIBLE "HAI WORLD!!!1!"
KTHXBYE
34. Slack
slakˈ
● not stretched or held in a tight position
● not busy : lacking the expected or desired
activity
● doing something poorly because you are not
putting enough care or effort into it
http://www.merriam-webster.com/dictionary/slack
http://summaries.com/
35. Expertise
Noob ou expert ?
Modele de Dreyfus
– Débutant
– Débutant avancé
– Compétent
– Proficent
– Expert
36. Infirmières / programmeurs
● Ressources / petites mains
● Pas d'évolution sans passer au management
● Éducation – formelle plus que pratique
● But global
37. Creativité
● Click to add text
● On ne peut pas la forcer
● La pression tue la créativité
38. Contexte
● les 4 cavaliers de l'apocalypse
– La critique
– Le mépris
– Le contre-attaque
– La fuite
39. Change
● Pourquoi c'est si difficile ?
● Qui ne veux pas changer ?
– L'ignorant
– Le mouton
– Le cynique
– Le dépité
– Le pressé
– Le chef
– L'irrationnel
41. Honnête
● Exposer les fraudes
● Insister sur des
échéances justes
● Ne pas vous laisser
écraser
42. Maturité
● C'est le résultat de la vécu
● Si on sait apprendre de ses expériences
43. Humilité
● Savoir reconnaître ses fautes, ses erreurs
“L'humilité n'est pas de penser moins à soi-
même, mais penser moins de soi-même” C. S.
Lewis
45. C’est pas la taille de
l’épée qui compte, c’est
l’agilité du mousquetaire
http://www.thedailybrick.co.uk/lego-minifigures/collectable-minifigures/series-4/lego-collectable-minifigures-musketeer-minifigure-series-4.html
46. Merci !
● Aux organisateurs de l'Agile Tour Bordeaux
● Aux participants !
● A Upwiser et tous mes anciens et futurs
collaborateurs
● A tous les agilistes
● A Okiwi.org et les agilistes du
grand Sud-Ouest
47.
48. Legalese (lē gə-lēz , -lēs )ˌ ˈ ˈ
Cette présentation est sous les licences
● Beerware
● WTFPL
References :
Cover : http://1.bp.blogspot.com/_mA4Rh1PW9Cg/TC58vtdmOHI/AAAAAAAAAHg/pRsgxmHUg1Y/s320/Good_versus_Evil_by_curua.jpg