Les communautés de pratiqués sont l’ingrédient essentiel d'une transformation réussie... voici quelques arguments pour convaincre votre boss de s'y intéresser et quelques clés pour les lancer!
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
L’Agilité n’est pas restreinte à l’IT. Mais comment appliquer ce mindset dans un contexte où nous sommes Managers ? Quelles difficultés ? Quelles astuces ?
Les communautés de pratiqués sont l’ingrédient essentiel d'une transformation réussie... voici quelques arguments pour convaincre votre boss de s'y intéresser et quelques clés pour les lancer!
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
L’Agilité n’est pas restreinte à l’IT. Mais comment appliquer ce mindset dans un contexte où nous sommes Managers ? Quelles difficultés ? Quelles astuces ?
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
Cette conférence adresse 2 préoccupations majeures pour toutes personnes ayant un rôle dans la transformation d’entreprise, soit : Premièrement, quelles sont les conditions de mise en œuvre des bénéfices et, la seconde, comment réaliser les bénéfices. Pour illustrer ces préoccupations j’utilise un modèle. Ce modèle a pris naissance en 1995 suite à mon mémoire de maîtrise, Affaires et technologies de l’information : Un consensus sur l’invisible. Ce modèle a atteint sa maturité vers 2002. Pourquoi Agile dans la transformation d’entreprise ? Parce que pour concrétiser les bénéfices, il faut tester sur le terrain, adapter la solution par rapport à ce que le terrain nous a appris, mettre à jour le backlog de produit, puis mettre en œuvre la solution par palier successif. Les objectifs de la conférence sont : 1. Que le bénéfice est la boussole pour orienter une transformation 2. Qu’il faut transformer graduellement l’entreprise 3. Qu’il faut développer l’intelligence de la situation pour de tenir le cap 4. Que la complicité entre la réalisation agile du projet et le projet de transformation est un incontournable 5. Que tout est dans le suivi pour évaluer et réaligner la transformation Cette conférence est le condensé d'un atelier d'une journée sur la gestion des bénéfices. Dans cette conférence, l'agilite a un rôle prépondérant. Cet atelier est issu de mon expérience de 4 ans comme responsable de la transformation d'une entreprise et de 3 conférences données aux étudiants du MBA à l'université Laval. Cette transformation a mérité 3 Octas en 2009. Bienvenue à tous !
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Quelques slides génériques d'introduction à l'agilité avec un peu d'historique et de contexte, les bases, des éléments sur deux méthodes particulières : Scrum & Kanban
Découvrez les bonnes pratiques, conseils et astuces concernant le développement, l'administration et l'architecture de Microsoft SQL Server 2008 et des versions antérieures ! Cette présentation est conçue aussi bien pour les administrateurs de base de données ou développeurs de Microsoft SQL Server que pour les DBAs occassionnels.
Répondre aux questions les plus difficiles sur l’agilité Alain Buzzacaro
Dans cette présentation, je réponds aux questions les plus « compliquées » auxquelles j’ai dû répondre.
Quelques exemples :
* Est-ce que je vais perdre mon job ou mon pouvoir?
* Quel est le rôle du manager dans une équipe agile?
* Comment mettre la pression sur les développeurs?
* Peut on faire de l’Agile avec un prestataire au forfait?
* Peut-on mettre en oeuvre les méthodes Agile en se passant de certaines caractéristiques (ex co-localisation)?
* Quel est le bon rattachement hiérarchique pour les membres d’une équipe agile ?
* Comment tenir une deadline incontournable avec l’agile?
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
Cette conférence adresse 2 préoccupations majeures pour toutes personnes ayant un rôle dans la transformation d’entreprise, soit : Premièrement, quelles sont les conditions de mise en œuvre des bénéfices et, la seconde, comment réaliser les bénéfices. Pour illustrer ces préoccupations j’utilise un modèle. Ce modèle a pris naissance en 1995 suite à mon mémoire de maîtrise, Affaires et technologies de l’information : Un consensus sur l’invisible. Ce modèle a atteint sa maturité vers 2002. Pourquoi Agile dans la transformation d’entreprise ? Parce que pour concrétiser les bénéfices, il faut tester sur le terrain, adapter la solution par rapport à ce que le terrain nous a appris, mettre à jour le backlog de produit, puis mettre en œuvre la solution par palier successif. Les objectifs de la conférence sont : 1. Que le bénéfice est la boussole pour orienter une transformation 2. Qu’il faut transformer graduellement l’entreprise 3. Qu’il faut développer l’intelligence de la situation pour de tenir le cap 4. Que la complicité entre la réalisation agile du projet et le projet de transformation est un incontournable 5. Que tout est dans le suivi pour évaluer et réaligner la transformation Cette conférence est le condensé d'un atelier d'une journée sur la gestion des bénéfices. Dans cette conférence, l'agilite a un rôle prépondérant. Cet atelier est issu de mon expérience de 4 ans comme responsable de la transformation d'une entreprise et de 3 conférences données aux étudiants du MBA à l'université Laval. Cette transformation a mérité 3 Octas en 2009. Bienvenue à tous !
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Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Quelques slides génériques d'introduction à l'agilité avec un peu d'historique et de contexte, les bases, des éléments sur deux méthodes particulières : Scrum & Kanban
Découvrez les bonnes pratiques, conseils et astuces concernant le développement, l'administration et l'architecture de Microsoft SQL Server 2008 et des versions antérieures ! Cette présentation est conçue aussi bien pour les administrateurs de base de données ou développeurs de Microsoft SQL Server que pour les DBAs occassionnels.
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013Daniel Rehn
Vorlesung im Studiengang Sport-, Event- und Medienmanagement am Campus M21 in München im Modul "Angewandte Medien – Medienpraxis II: Online".
Skript vom 30. Januar 2013.
Este documento ensina como criar um banco de dados, tabelas e inserir e exibir dados usando PHP e MySQL. Ele explica como usar o phpMyAdmin para criar um banco de dados e tabelas, e como escrever código PHP para conectar ao banco de dados, inserir dados em uma tabela de um formulário HTML, e exibir esses dados.
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung III vom 11.02.2013Daniel Rehn
Vorlesung im Studiengang Sport-, Event- und Medienmanagement am Campus M21 in München im Modul "Angewandte Medien – Medienpraxis II: Online".
Skript vom 11.02.2013.
Les slide, de la présentation faite lors de la conférence LeanKanban FR 2013 afin de découvrir l'approche kanban de manière décalée.
L'article à l'origine de la présentation: http://jfallet.wordpress.com/2013/05/31/comment-jai-explique-le-fut-tire-a-mon-pere/
Semana 5: Caracteres, tipos char e int, tipos de valor vs. tipos de referênciaManuel Menezes de Sequeira
O documento discute a manipulação de caracteres em Java, incluindo a relação entre os tipos char e int e a diferença entre tipos de valor e tipos de referência. É apresentado como cada caractere tem um código único e como caracteres podem ser convertidos entre char e int. A distinção entre passagem por valor e passagem por referência é explicada.
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHPelliando dias
O documento apresenta um resumo de uma palestra sobre a ligação de uma aplicação Flex a um backend PHP usando AMFPHP. A palestra aborda os principais tópicos: 1) métodos de comunicação entre o frontend e backend; 2) explicação detalhada do Flash Remoting; 3) implementações open-source de Flash Remoting incluindo AMFPHP. A apresentação inclui um exemplo prático de como utilizar o AMFPHP para criar e recuperar dados de uma base de dados MySQL numa aplicação Flex.
Campus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung IIDaniel Rehn
Vorlesung im Studiengang Sport-, Event- und Medienmanagement am Campus M21 in München // Medienpraxis III: Online / Social Media (Vorlesung II) #educationinthemaking
Este documento fornece instruções sobre como usar o NotORM, uma biblioteca PHP para trabalhar com dados no banco de dados de forma simples. Ele explica como instalar o NotORM, conectar-se ao banco de dados, inserir, consultar e relacionar dados entre tabelas. Além disso, mostra como personalizar consultas e usar recursos como junções e agregações.
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 31.01.2013Daniel Rehn
Vorlesung im Studiengang Sport-, Event- und Medienmanagement am Campus M21 in München im Modul "Angewandte Medien – Medienpraxis II: Online".
Skript vom 31. Januar 2013.
O documento fornece dicas para otimizar queries no MySQL, incluindo usar EXPLAIN para analisar planos de execução, analisar tabelas com ANALYZE TABLE, comparar colunas do mesmo tipo, isolar colunas indexadas em comparações, fornecer sugestões ao otimizador, esvaziar tabelas com TRUNCATE, escolher tipos de dados adequados e carregar dados de forma eficiente.
O documento apresenta uma palestra sobre otimização de aplicações com o framework Zend. Resume os principais pontos abordados: 1) Introdução ao palestrante e seus trabalhos com PHP; 2) Conceitos de avaliação e análise de desempenho; 3) Demonstração de testes de desempenho em aplicação simples utilizando diferentes técnicas de cache e escalonamento com Gearman.
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchAgile Montréal
Le Multivers Agile est une aventure à travers les différents mondes possibles d'une équipe agile. Nous explorerons les anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes au sein des entreprises. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps du succès.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
Les outils de Lean UX sont très utiles pour cadrer et construire une vision du produit en début de projet. Puis pour valider / invalider / faire évoluer les hypothèses. Tout en s’inscrivant dans un rythme de production brique par brique compatible avec SCRUM.
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Value Driven Development / Agile with GUTS - Présentation Agile Tour StrasbourgPierrick REVOL
Présentation de "Agile with GUTS" @swGUTS faite lors de l'Agile Tour Strasbourg :
- Impact Mapping
- Story Mapping
- Simply the flow
- Crash test your idea
- Minimal Viable Product
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
Les transformations digitales ont rendu l'impossible, possible. Des multinationales qui s'inspirent de startup pour s'organiser et des PME qui rivalisent de créativité avec les plus grands.
Venez découvrir ici les secrets et méthodes des start-up dans un échange conviviale.
Vos avis et expériences nous intéressent. Venez partager avec nous vos idées sur l'agilité dans les startup.
Programme
1/ Introduction aux méthodes des Startup
2/ Retour d'expérience et échange
3/ Comment le mettre en œuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
=>Vous retrouverez dans ce Meetup une présentation des modèles les plus utilisés et nos parcours de formation.
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la méthode Scrum sans jamais avoir osé le demander
Lors de cette « représentation », nous traiterons de façon ludique, légère et accessible :
- Les bases de l’Agilité, et plus particulièrement la méthode Scrum.
- Partage d’expérience de la méthode Scrum dans le cadre d’un projet BI. (Business Intelligence ou intelligence d'entreprise).
- Les Enseignements tirés de la mise en place d'un projet Agile.
Pré requis :
«Ni besoin d’être informaticien, de connaître les méthodes Agile, Scrum et la BI…
Venez tout simplement ! »
Mise en scène par Jean-Yves Klein et Stéphane Bocuze
1. Insatisfait de votre gestion de projet ?
Et si vous adoptiez une démarche Agile ?
Dominique de Prémorel
Christophe Keromen
septembre 2010
2. Déroulement
•15 min : Expérimentation
•15 min : Déjà vu ?
•15 min : Comment feriez-vous différemment ?
•15 min : C'est quoi, une méthode Agile ?
•15 min : Pourquoi pas l’Agile ?!
•10 min : Aller plus loin ?
6. Comment feriez-vous autrement ?
En 5 min par binôme :
•Pour atteindre ces objectifs de satisfaction :
•Je privilégie quelles valeurs ?
•Par apport à quelles autres ?
7. C'est quoi, une méthode Agile ?
Feedback
TimeBoxing,
Communication,
User-stories,
Rétrospective,
Itération,
Incrément,
Binôme,
Valeurs...
8. C'est quoi, une méthode Agile ?
«Une méthode agile est une approche
itérative et incrémentale, qui est menée dans
un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut
de formalisme.
Elle génère un produit de haute qualité tout
en prenant en compte l’évolution des besoin
des clients.» V. Rota. 2007
9. 6 mn
Manifeste Agile
En 2001, aux États-Unis, 17 figures éminentes du
développement logiciel se sont réunies pour débattre du thème
unificateur de leurs méthodes respectives
=> Manifeste Agile http://agilemanifesto.org/
12. Lean Software Development
Lean Software Development est basé sur 7 principes :
•Eliminer les gaspillages
•Construire la qualité intrinsèque
•Favoriser la connaissance
•Retarder la décision
•Livrer rapidement
•Respecter les personnes
•Optimiser le système dans son ensemble
Principes qui ont fait le succès de Toyota et de son fameux TPS
(le Toyota Production System)
13. Approche Agile
Organisation de
l'entreprise
Valeurs et pratiques
Gestion de projets
Développement logiciel
14. 5 mn
Pourquoi pas l'Agile ?!
A vous !
En 2 min : 1ère itération
Par écrit : Votre frein, le plus important
•Par apport à votre propre contexte
•D'après vous, quels sont les obstacles à l'adoption de
l'Agile ?
15. 5 mn
Pourquoi pas l'Agile ?!
A vous !
En 2 min : 2ème itération
Par écrit : Votre solution
•Par apport à votre propre contexte
•D'après vous, quelle est votre réponse pour lever
ces ancres ?
16. State of Agile Development Survey 2009 5 mn
http://pm.versionone.com/StateOfAgileSurvey.html
Pourquoi pas l'Agile ?!
17. 10 mn
Aller plus loin ?
«J'ai toujours pensé qu'il était possible
de continuer à progresser. Voilà
pourquoi je joue, pour progresser et me
sentir meilleur. Je ne m'entraîne pas
tous les jours pour m'entraîner.
Je m'entraîne tous les jours pour
essayer d'apprendre quelque chose. »
Lean: rechercher l'amélioration
continue (Kaizen)
18. 10 mn
Aller plus loin ?
http://www.agilebreizh.org/les-communautes/agilemorbihan
http://www.agiletour.org/fr/
at2010_morbihan.html
Suivez nos tweets en direct :
#AgileTour #Vannes
depuis le compte : @AgileBreizh
19. Agile Tour Vannes
• 14 octobre à l'ENSIBS, 8h-18h30
• 23 conférences
o http://www.agiletour.org/fr/at2010_morbihan_programmation.html
• 3 cibles différentes :
o Track "Découvrir" : chef d'entreprises et porteurs de projets
o Track "Décider" : pour la DSI, manager et décideur
o Track "Développer" : pour les architectes et développeurs
20. Agile Tour Vannes
• 23 conférences
o Focused Conversation Method
o Introduction à Scrum et mise en pratique de l'agilité
o Mon client n'est pas agile !
o Spécifications,traçabilité et processus qualité,
obstacles à la méthode Scrum/XP
o Lean Office
21. Agile Tour Vannes
• Comment vendre l'Agile à son patron ?
• Une approche imagée sur l'éligibilité et la
contractualisation agile
• Lean au service du client
• Agilité des développements, des SI et des organisations
• Du talent individuel à l'agilité collective
• ...