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Project Management 8 scrum
- 4. @elodescharmes SCRUM les rôles Ce n’est pas un chef de projet, ni un responsable hiérarchique Il a la responsabilité d’aider l’équipe de réalisation, le product owner et l’organisation à appliquer Scrum, dans le respect des valeurs et principes de l’agilité. Il a le devoir d’éliminer les obstacles, c'est-à-dire les évènements qui peuvent ralentir le travail de l’équipe L’équipe est responsable du développement du produit L’équipe s’auto-organise dans le but d’optimiser sa productivité et d’accroitre ses compétences pour y parvenir. Il est le seul responsable du Product Backlog Il s'agit d'une personne et non d'un comité Toute l’organisation doit respecter ses décisions Il est légitime et disponible
- 5. @elodescharmes SCRUM les artefacts User Story • Fonctionnalité, du point de vue de l’utilisateur • Apporte de la valeur • Peut être réalisée dans un sprint Product Backlog • Ensemble des User Stories • Priorisé • Périmètre fonctionnel Sprint backlog • User stories d’un sprint • User stories découpées en tâches (Task board) • Tableau d’avancement du sprint en cours • DoTo / Doing / Done (Burndown chart) • Visualisation graphique du travail restant dans le sprint en cours Increment • Ensemble des User Stories validées à l’issue du sprint
- 6. @elodescharmes SCRUM les cérémonies / événements Sprint planning • Le PO présente à l’équipe des User Stories priorisées • L’équipe fait la découpe en tâches • Accord sur le périmètre du sprint Daily meeting • 15 min max • 3 questions : • Fait hier • Prévu aujourd’hui • Problèmes ? Sprint review • Rappel de l’objectif • Démonstration • Feedback • Discussion Rétrospective • L’équipe identifie des axes d’amélioration de son propre fonctionnement • 5 étapes : • Préparer le terrain • Recueillir les données • Stimuler les nouvelles idées • Décider quoi faire • Finir en beauté (Backlog grooming) • PO + équipe de réalisation • Travail collectif sur le backlog • Découpage • Re-priorisation • Re-estimation • …
- 7. @elodescharmes Valeurs Scrum COMMITMENT – Engagement • Respectons ce qui a été convenu. Un engagement fonctionne comme un objectif auquel une équipe motivée adhère. Le respect de cet engagement est crucial pour la motivation de l’équipe. COURAGE – Courage • Créons un environnement où l’échec est considéré comme une opportunité d’apprentissage. En travaillant par petites itérations, un échec sur l’une d’elles n’entraîne généralement pas de lourde conséquence. Au contraire, il procure à toute l’équipe des occasions d’apprendre et de progresser. Ce cycle d’amélioration continue positionne l’équipe sur la voie d’un succès durable. Oser échouer demande du courage. FOCUS – Focus • Définissons un objectif dans lequel chaque membre de l’équipe se reconnaît. Cette vision partagée permet de faire travailler tous les membres d’une équipe dans une même direction et d’éviter des conflits d’intérêts au cours de la collaboration. OPENNESS – Ouverture • Visualisons notre travail, nos échéances, nos problèmes. Cet exercice permet à beaucoup de personnes de se sentir impliquées dans le projet et à contribuer à sa réussite. RESPECT – Respect • Respecter et se faire respecter. Savoir écouter et prendre en considération les opinions de chacun tout en partageant sa propre vision est à la base du respect. « Lorsque les valeurs d’engagement, de courage, de focus, d’ouverture et de respect sont incarnées et vécues au quotidien par l’équipe Scrum, les piliers de transparence, d’inspection et adaptation émergent naturellement » [Ken Schwaber]
- 8. @elodescharmes A propos de respect… « Timeboxing » • En outre, avant chaque réunion, convenez d’une durée et tenez-vous-y. • Les longues réunions sont inefficaces et souvent énergivores pour l’équipe. En vous tenant strictement au temps prévu, les participants finissent par se concentrer sur l’essentiel, ce qui augmente progressivement l’efficacité de vos réunions. • C’est une façon de se montrer respectueux du temps précieux de chacun. Les participants sauront qu’ils termineront à l’heure prévue et viendront plus facilement à vos réunions. Les organisateurs des réunions suivantes vous remercierons de ne pas avoir débordé sur la leur.
- 10. @elodescharmes Estimations • Planning poker • Estimations relatives – Fibonacci – T-shirt sizes
- 12. @elodescharmes Daily Standup 3 questions Qu’est-ce que j’ai fait hier ? Qu’est-ce que je prévois de faire aujourd’hui ? Est-ce que j’ai des problèmes ? 15 minutes MAXIMUM !
- 14. @elodescharmes Popularité de Scrum https://stateofagile.versionone.com/ 12th « state of agile » report, VersionOne.com & collab.net, #stateofagile
- 15. @elodescharmes Conseil : commencez par appliquer la règle… Shu 守 守:"protéger", "obéïr" — sagesse traditionnelle — apprendre les fondamentaux Ha破 破:"se détacher", "digresser") — casser avec la tradition — trouver les exceptions à la sagesse traditionnelle, trouver de nouvelles approches Ri離 離:"quitter", "se séparer" — transcender — il n'y a pas de technique ou de sagesse traditionnelle, tous les mouvements sont permis
- 16. @elodescharmes Lego 4 Scrum – zoo version