Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ? Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Cette conférence a été donnée la 1ère fois à Agile Grenoble 2016.
Cette présentation, mise en scène les valeurs et les principes des méthodes agiles , ainsi qu'une présentation détaillée sur la méthode XP et la méthode Scrum.
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
Rapport (Mémoire de Master) de stage PFE pour l’obtention du Diplôme Nationa...Mohamed Amine Mahmoudi
Mon rapport de stage PFE pour l’obtention du Diplôme National de Master
MÉMOIRE DE MASTER
Présenté en vue de l’obtention du
Diplôme National de Master Professionnel en Sciences et Technologies
Mention : Informatique
Spécialité : Sécurité des Systèmes Informatiques Communicants et Embarqués
Conception et Réalisation d’une Application
Sécurisée de Gestion des Ressources Humaines
Ce document réponds à 10 questions que vous pouvez vous poser au sujet d'ISO 22000. Il vous permettra de savoir si ISO 22000 s'adresse à vous, quelles sont les démarches pour y accéder...
Le document est couplé d'un récapitulatif sur les normes ( qu'est ce que c'est, à quoi ça sert, est-ce indispensable...) qui s'adresse surtout aux non-initiés.
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Il y a autant de Scrum Master que de personnes et de projets agiles. J'aimerais donc vous parler de mes différentes expériences dans ce rôle ou dans ceux que j'ai pu observer, de la vie au quotidien mais surtout des différents schémas que j'y ai vu : Scrum Master / développeur, Scrum Master / testeur, Scrum Master / gestionnaire de projet, Scrum Master tout court, Scrum Master / coach ...., de leurs bons et moins bons côtés. L’idée est de remettre en lumière ce rôle trop souvent négligé ou mal compris et de vous donner des pistes de réflexion pour choisir la bonne personne en fonction du contexte projet, pour aider vos Scrum Master dans le but d’accélérer la transformation de votre équipe, de votre service ou de votre entreprise.
Cette présentation, mise en scène les valeurs et les principes des méthodes agiles , ainsi qu'une présentation détaillée sur la méthode XP et la méthode Scrum.
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
Rapport (Mémoire de Master) de stage PFE pour l’obtention du Diplôme Nationa...Mohamed Amine Mahmoudi
Mon rapport de stage PFE pour l’obtention du Diplôme National de Master
MÉMOIRE DE MASTER
Présenté en vue de l’obtention du
Diplôme National de Master Professionnel en Sciences et Technologies
Mention : Informatique
Spécialité : Sécurité des Systèmes Informatiques Communicants et Embarqués
Conception et Réalisation d’une Application
Sécurisée de Gestion des Ressources Humaines
Ce document réponds à 10 questions que vous pouvez vous poser au sujet d'ISO 22000. Il vous permettra de savoir si ISO 22000 s'adresse à vous, quelles sont les démarches pour y accéder...
Le document est couplé d'un récapitulatif sur les normes ( qu'est ce que c'est, à quoi ça sert, est-ce indispensable...) qui s'adresse surtout aux non-initiés.
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Il y a autant de Scrum Master que de personnes et de projets agiles. J'aimerais donc vous parler de mes différentes expériences dans ce rôle ou dans ceux que j'ai pu observer, de la vie au quotidien mais surtout des différents schémas que j'y ai vu : Scrum Master / développeur, Scrum Master / testeur, Scrum Master / gestionnaire de projet, Scrum Master tout court, Scrum Master / coach ...., de leurs bons et moins bons côtés. L’idée est de remettre en lumière ce rôle trop souvent négligé ou mal compris et de vous donner des pistes de réflexion pour choisir la bonne personne en fonction du contexte projet, pour aider vos Scrum Master dans le but d’accélérer la transformation de votre équipe, de votre service ou de votre entreprise.
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchAgile Montréal
Le Multivers Agile est une aventure à travers les différents mondes possibles d'une équipe agile. Nous explorerons les anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes au sein des entreprises. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps du succès.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Meet up - quel parcours pour devenir scrum master -Alexandre Quach
Meet-up par Mickael CAO VAN et moi-même sur le parcours ou plutôt les compétences accumulées pour devenir SCRUM MASTER. Nous avons créé le modèle du "SCRUM SKILL GRID" (SSG) pour vous aider à recenser notre interprétation des compétences nécessaires.
Au secours on vient de me nommer Scrum Master.pdfRenaudBullier1
Mon organisation vient de passer à l’agilité, et d’un seul coup après une formation me voilà bombardé Scrum Master !
En plus, on me demande de continuer à faire mon ancien métier en même temps !
Rassure toi, tu n’es pas seul ; viens avec nous explorer toutes les possibilités qui s’offrent à toi pour petit à petit endosser ton nouveau rôle !
On passera vite en revue le rôle de Scrum Master et après on réfléchit concrètement.
QUI aller voir, sur qui m’appuyer?
COMMENT s’intégrer dans ce qui existe?
QUAND lancer quelque chose de nouveau, faut-il attendre?
En bref, on élabore et on partage une stratégie de démarrage pour changer en douceur !
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeAgile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane (PARTNERYS) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation de 45 minutes, je présenterai en détail les cinq niveaux du Leadership, en montrant comment leur compréhension peut faire une énorme différence en tant que leader au service de leurs équipes et organisations.
Mon objectif est d’aider les Scrum Masters à s’en inspirer pour mieux guider leurs équipes.
Je montrerai comment l’adoption de ces niveaux de leadership peut véritablement transformer leur approche et leur impact sur les équipes et l’organisation dans son ensemble.
En explorant des stratégies pratiques, je guiderai les participants à travers un parcours d’apprentissage pour renforcer leur leadership.
Ils repartiront avec des compétences précieuses pour mieux accompagner leurs équipes.
Cette présentation porte sur Scrum 2020.
L'objectif est de présenter les concepts et les principes de Scrum 2020.
Les points abordés sont
- Principes, caracterisuques, Approche
- Piliers
- Les valeurs
- Scrum Team, caracteristiques et responsabilités
- Product Owner, résponsabilités, contraintes
- Developers,engagement,compétences et tâches
- Scrum Master, responsabilités et tâches
- Evènements Scrum
- Sprint et lien avec les rôles
- Occasions pour l’inspection et l’adaptation
- Artefacts et objectifs
- Increment et DoD
- Zoom sur le Product Backlog
- Zoom sur le Product Goal
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs et difficultés sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
Un "grand méchant" de l'agilité, Gérard, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Présentation de l'Agilité, conférence au Cara le 5 septembre 2017, à Lyon.
Introduction aux Scrum, Kanban, Lean Startup, Définition des Rôles Scrum Product Owner, Scrum Master, des cérémonies Daily Meeting, Démonstration, Product Backlog, Sprint, Coach, User Stories, Sprint Backlog, Increment, Sprint review, retrospective, sprint planning
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour optimiser la performance des équipes agiles lors de l’application du cadre de travail Scrum, il est nécessaire d’accompagner l’équipe dans son appropriation des bonnes pratiques. Le Scrum Master facilite le travail de l’équipe de réalisation tout en garantissant la bonne application du cadre Scrum.
La certification Professional Scrum Master permet aux facilitateurs d'attester de la maîtrise des principes Scrum et de leur capacité à aider les équipes.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Créer un environnement créatif et propice à l’intelligence collective,
Maîtriser le rôle de Scrum Master pour accompagner une équipe projet,
Savoir planifier, initier et conduire un projet avec Scrum,
Savoir gérer les relations interpersonnels entre les acteurs d’un projet,
Se préparer au passage de la certification PSM1 (Professional Scrum Master) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de l’accompagnement d’un projet agile.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Agilité - Drupal et Scrum sont faits pour s'entendreArtusamak
D'un coté des méthodes agiles de plus en plus utilisées, de l'autre un CMS qui se déploie massivement et dépasse le cadre de son périmètre initial de CMS.
Au cours de cette présentation nous allons voir ce que sont ces méthodes agiles, en quoi elles divergent de la gestion de projet dite "traditionnelle". Nous ferons un focus sur Scrum et son utilisation dans le cadre d'un projet Drupal.
- Votre dernier projet en cycle en V a échoué et vous avez envie d'essayer autre chose ?
- Vous ne savez pas ce que sont les méthodes agiles et/ou Scrum ?
- Vous vous demandez comment tirer partie des capacités de prototypage de Drupal ?
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeRomain Couturier
Il est possible que vous ayez la sensation de manquer de temps. Peut-être même que vous manquez de temps tout le temps. Et quand vous prenez enfin de le temps, vous êtes interrompu par un collège, un mail, une demande client. S'ajoute à cela des urgences à traiter tout de suite car sinon ...
Bref avez tout ça, vous finissez la journée en étant plus ou moins fatigué et une impression désagréable que ça n'avance pas alors que vous vous donnez à fond !
La 1ère bonne nouvelle c'est que nous sommes sommes pas seuls à avoir une mauvaise gestion du temps, la 2ème bonne nouvelle est qu'il existe des actions simples pour sortir de cette spirale infernale :-)
Dans cette conférence, je vous invite à réfléchir sur votre propre gestion du temps individuelle et collective. Pour vous aider à trouver des pistes d'amélioration nous parlerons parallélisation, priorisation, délégation et dire non ...
Comment les entreprises agiles conduisent leurs projets d'innovation, accélèrent la mise sur le marché de leurs produits, tout en réduisant les risques. Comment elles mettent en oeuvre le Lean Start-Up ?
"Une entreprise agile sait délivrer de la valeur au marché, en suivant ses changements. Elle sait développer sa performance tout en préservant le bien-être de ses employés. Cette phrase, à grande dominante marketing, peut séduire sans offrir de réponse claire. Les entreprises agiles savent se transformer, faire évoluer leur schéma organisationnel, elles savent innover. Celles qui sont sur la bonne voie n'ont pas simplement revu leur processus et leurs outils, elles ont repensé leur façon d'interagir à tous les étages de l'entreprise.
Elles ont tout simplement repenser leurs cadres produit, organisationnel, collaboratif et méthodologique.
Dans cette conférence, je partage mes expériences de coachs agiles, les modalités pédagogiques du moment indispensables pour créer des équipes performantes pour des produits de qualité. Bref, c'est avant tout une histoire de cadre ...
L'Agilité dans les projets informatiques et physiquesRomain Couturier
Présentation faite lors d'une matinée sur l'entreprise à l'heure de l'Agilité en partenariat avec Opteam. Le public inclut des personnes de tous domaines professionnels et ayant différents niveaux de poste dans les organisations
En tant qu'entrepreneur ou créateur de produit, les idées ce n'est pas ce qui manque. Sur le papier, elles sont toutes très bonnes voire excellentes la plupart du temps. Mais concrètement combien en avez-vous eu qui se sont révélées mauvaises voire très mauvaises ?
Pour ceux qui ne veulent plus faire le tri d'idées à l'instinct, cette conférence vous présente Le Lean Canva, une approche pour construire le bon produit, quel que soit votre domaine d'activité. Cet outil d'apparence très simple s'appuie sur les concepts de tests et d'apprentissages rapide en sortant de sa zone de confort.
Êtes-vous prêt à changer votre gestion de produit ?
Cette session est dédiée à toutes celles et ceux qui interviennent pour enseigner l’Agilité. Les IUT, les écoles d’informatique (mais pas que !) inscrivent désormais l’Agilité dans leur cursus pédagogique. Il s’agit d’une avancée importante pour l’Agilité, mais contrairement à ce que nous pratiquons en entreprise ou en formation, l’enseignement de l’Agilité doit prendre d’autres formes, auprès des étudiants … mais également du corps enseignant.
Entre expérimentations et conceptualisations, l’apprentissage par les jeux est un précieux soutien pour à capter l’attention. Cela suffit-il pour faciliter la compréhension et l’acquisition auprès de populations qui ont un contact très différent avec les notions d’équipe, d’utilisateurs, de projet et de produit. Pour que l’Agilité soit un standard de facto demain dans les organisations, une attention particulière est portée aujourd’hui sur un sujet en pleine exploration. Je vous propose de vous livrer mes expérimentations et mes résultats
Pour toutes celles et ceux qui entendent parler de Kanban ou qui découvrent, je vous propose une compilation de retours d’expériences de mise en place de Kanban dans plusieurs environnements dont certains n’ont rien à voir avec l’agilité.
Ces équipiers, responsables produits, manager, ont profité de la puissance de Kanban pour organiser leur travail et améliorer leurs prises de décisions. Chacun à leur niveau et à leur rythme, ils ont pris conscience des processus de travail dans lesquels ils évoluaient et de quels indicateurs ils avaient besoin pour développer leur amélioration continue. Révolution pour les uns, « rupture douce » pour les autres, il existe mille et une façons d’utiliser Kanban et d’en tirer profit. Une chose est certaine, vous aussi pouvez déployer Kanban dans votre environnement, quelle que soit votre place dans l’entreprise. Pour cela il faudra vous concentrer sur vos bonnes unités de valeur.
Créé par Alexander Osterwalder, le caneva « Proposition de valeur » est un prolongement du Business Model Canva. Dans cet atelier, je vous propose d’expérimenter cet outil à partir d'un de vos projets ! Vous vous mettrez dans la peau de vos utilisateurs et tenterez de répondre à leurs attentes par un produit qui peut les satisfaire.
Très bien adapté à l’environnement Lean Startup, aux contextes agiles (mais aussi plus traditionnels), le caneva « Proposition de valeur » est particulièrement intéressant lors de la phase de vision produit et sera un outil précieux pour alimenter votre réflexion fonctionnelle, quelle que soit la phase de votre projet.
Conçu pour les environnements émergents et ceux pilotés par les utilisateurs, cet atelier invite les participants à confronter leur réalité projet et à aligner leur proposition de valeur avec leurs utilisateurs afin de construire un produit minimum viable (MVP).
Cet atelier sera apprécié des responsables et créateurs de produit, et de tous ceux qui souhaitent donner du sens à leur projet/produit.
« Il était une fois la vie d’un Product Owner (PO) » est un retour d’expérience de 9 mois, une immersion dans la peau d’un Product Owner qui découvre son rôle et qui doit livrer son premier produit.
Entre les visionnaires, les utilisateurs, l’équipe de développement et les investisseurs, il évolue dans un environnement exigeant, sans filet. De l’initiation à la maturité, ce Product Owner va vivre des échecs, des réussites et construire pas à pas son produit en utilisant des techniques d’expression de besoins dans le seul et unique but de valider ses hypothèses.
Entre fiction et réalité, « Il était une fois la vie d’un Product Owner » est une illustration concrète et fantastique du quotidien et de l’apprentissage d’un Product Owner fraîchement débarqué qui va gérer son produit en mode startup.
Cette session illustre par des exemples concrets la réalité de ce rôle où rien n’est simple ni écrit d'avance avec des focus particuliers sur :
• L’évolution d’une approche déterministe de la gestion de produit vers la mise en place d’hypothèses et de mesures associées,
• L’articulation des outils actuellement à disposition des Product Owner : de la vision à la production en passant par les User stories, les exigences non-fonctionnelles, Kanban pour les Product Owner, l’impact mapping et le Lean Startup,
• L’apprentissage des erreurs commises, leurs analyses et des idées pour les éviter : UX, communication, gestion du backlog,
• La remise en question de la stratégie du Product Owner par son travail avec les parties prenantes
• Maintenir un équilibre fragile entre une approche analytique de l’expression de besoins et un contexte émergent inhérent à l’environnement startup.
Cette session s’adresse particulièrement à tous les Product Owner et les responsables produit qui souhaitent développer et enrichir leur gestion de produit agile.
La valeur ajoutée est inscrite comme premier principe du manifeste agile : « Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. ».
Sur le papier, tout le monde est d’accord, dans les faits, ça se complique. La « valeur ajoutée » est un terme qu’on manipule et utilise à toutes les sauces. On la comprend, on passe à côté, certains la voient, d’autres l’imaginent, elle émerge parfois naturellement, d’autres fois c’est une vraie quête du graal. Principal facteur de réussite ou d’échec d’un projet, la valeur ajoutée nous échappe mais il faut pourtant se résoudre à admettre qu’elle est indispensable, surtout quand on est Product Owner.
La réponse absolue n’existant pas, cette session vous propose simplement d’explorer ce concept, les techniques possibles et mettra à contribution les participants. Et pour vous, où se trouve la valeur ?
Cette session a été jouée au ScrumDay 2013.
Faire un kick-off projet uniquement à base de jeux ? C'est possible, et c'est ce que nous avons fait avec l'équipe du projet de refonte d'un grand site Web. 18 personnes se sont réunies pour une journée en 2 temps : partager la vision produit et définir la charte de l'équipe.
Le format innovant de cette journée a permis d'impliquer tout le monde et de montrer la richesse du sujet par la co-création.
La rencontre avec les utilisateurs en fin de matinée a été particulièrement surprenante et enthousiasmante.
Rencontre Process Café : présentation de l’agilitéRomain Couturier
L'agence de développement de Grenoble organise mensuellement des rencontres thématiques. Une quinzaine de professionnels de tous les domaines d'activité ont répondu présents (informatique, bâtiment, mécanique, social) et ont découvert une nouvelle façon d'envisager la production par l'implication et l'engagement de leurs équipes. La première découverte de l'agilité amène toujours son lot de questions et secoue les idées reçues !
Dans cette présentation je leur proposais une vue générale de l'agilité :
- les postulats de base de ces méthodes
- à quels enjeux d'entreprise et/ou d'évolution d'environnement elles répondent ? - pourquoi, pour quoi se poser la question de les intégrer dans nos entreprises ?
- les conditions de réussites, les critères de réussites, les éléments qui vont faire que ce sera une réussite dans nos entreprises ... ou pas
- moi dirigeant, moi manager, qu'est ce que cela change dans la façon de manager mes équipes
Il était une fois la vie d’un Product OwnerRomain Couturier
« Il était une fois la vie d’un Product Owner (PO) » raconte la vie d’un PO qui a 9 mois pour délivrer son premier produit. Entre les visionnaires, les utilisateurs, l’équipe de développement et les investisseurs, le PO va devoir évoluer dans un environnement exigeant, sans filet. De l’initiation à la maturité, ce PO va découvrir des phénomènes agiles, varier les approches et les outils pour maîtriser sa gestion de produit.
Entre fiction et réalité, « Il était une fois la vie d’un Product Owner » est une illustration concrète et fantastique du quotidien et de l’apprentissage d’un PO fraîchement débarqué qui va gérer son produit en mode start-up. »
Cette session a été présentée à Agile Tour Toulouse 2012 et Agile Grenoble 2012
Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.
Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.
Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise. Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement del'agilité.
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés AgilesRomain Couturier
Les méthodes agiles mettent au placard de nombreuses méthodes de projet dont les défauts (lourdeur, incompréhension des attentes finales, manque de priorités) ont marqué de leur empreinte l\'échec ou le demi-succès des projets. Longtemps associé à cette image, le “Processus Unifié” s\'accorde pourtant avec le manifeste agile et complète les méthodes connues comme Scrum ou XP sur les moyens et gros projets. Cette session vous propose de parcourir d’autres interprétations et applications du “Processus Unifié” à travers ses différentes versions simplifiées et agiles : Agile Unified Process, Open UP et EssUP.
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
2. Avertissement
Si certaines idées heurtent certaines sensibilités sachez
que mon propos n’est pas dirigé personnellement contre
vous et qu’il reste toujours bienveillant et respectueux.
7. Comprendre le Scrum-But
Avec Scrum
Avant Scrum
ProductOwner
Analyste
Chef de projet
MOA
AMOA
Client
…
L’équipe de
développement
Développeur
Testeur
Architecte
Ergonome
…
ScrumMaster
Chef de projet ?
Leader technique ?
Architecte ?
8. Le Scrum-Butappliqué au Scrum Master
Liste non exhaustive
Poubelle Master
(ou bonne poire)
Post-it Master
JIRA Master
Outils* Master
Pilote/Planning Master
Scrum tournant
Code Master
9. Qu’est-ce qu’un Scrum Master ?
Un maître (de) Scrum
Le Scrum Master (extrait du Guide Scrum officiel 2016)
Le Scrum Master est responsable de s'assurer que Scrum soit compris et diffusé. Les Scrum Masters font cela pour
s'assurer que l'Équipe Scrum adhère à la théorie, aux pratiques et aux règles de Scrum.
Le Scrum Master a un rôle de meneur au service de l’Équipe Scrum (Servant-Leader). Le Scrum Master aide les
personnes externes à l'Équipe Scrum à comprendre quelles interactions avec l'Équipe Scrum sont bénéfiques et
lesquelles ne le sont pas. Le Scrum Master aide chacun à changer ces interactions afin de maximiser la valeur créée par
l'Équipe Scrum.
10. Le Scrum Master au service du Product Owner
Le Scrum Master sert le Product Owner de plusieurs façons, notamment :
• En trouvant des techniques pour gérer efficacement le Product Backlog
• En aidant l'Équipe Scrum à comprendre le besoin pour obtenir des items du Product Backlog qui soient clairs et
précis
• En comprenant le planning du produit dans un environnement empirique ;
• En s'assurant que le Product Owner sache comment organiser le Product Backlog pour maximiser la valeur
• En comprenant et en pratiquant l'agilité ; et,
• En facilitant des évènements Scrum selon les besoins ou la nécessité.
Le Scrum Master au service de l'Équipe de Développement
Le Scrum Master est au service de l'Équipe de Développement de plusieurs façons, notamment :
• En coachant l'Équipe de Développement sur l'auto-organisation et la pluridisciplinarité ;
• En aidant l'Équipe de Développement à créer des produits de haute valeur
• En supprimant les obstacles empêchant l'avancée de l'Équipe de Développement ;
• En facilitant des évènements Scrum selon les besoins ou la nécessité ; et,
• En coachant l'Équipe de Développement dans des organisations où Scrum n'est pas encore complètement compris
et adopté.
Le Scrum Master au service de l'Organisation
Le Scrum Master sert l'organisation de plusieurs façons, notamment :
• En menant et en coachant l'organisation dans l'adoption de Scrum ;
• En planifiant les implémentations de Scrum dans l'organisation ;
• En aidant les employées et les parties prenantes à comprendre et à diffuser Scrum et le développement empirique
de produit ;
• En provoquant le changement qui accroît la productivité de l'Équipe Scrum ; et,
• En travaillant avec d'autres Scrum Masters pour accroître l'efficacité de l'application de Scrum dans l'organisation.
Temps de lecture < 1min
11. Le Scrum Master au service de …
Quel est votre niveau de collaboration quotidienne avec chacun des acteurs ?
Passionnément
Beaucoup
Un peu
Pas du tout
L’équipe de développement
Product Owner
Organisation
12. Le Scrum Master au service du Product Owner
Le Scrum Master sert le Product Owner de plusieurs façons, notamment :
• En trouvant des techniques pour gérer efficacement le Product Backlog
• En aidant l'Équipe Scrum à comprendre le besoin pour obtenir des items du Product Backlog qui soient clairs et
précis
• En comprenant le planning du produit dans un environnement empirique ;
• En s'assurant que le Product Owner sache comment organiser le Product Backlog pour maximiser la valeur
• En comprenant et en pratiquant l'agilité ; et,
• En facilitant des évènements Scrum selon les besoins ou la nécessité.
Le Scrum Master au service de l'Équipe de Développement
Le Scrum Master est au service de l'Équipe de Développement de plusieurs façons, notamment :
• En coachant l'Équipe de Développement sur l'auto-organisation et la pluridisciplinarité ;
• En aidant l'Équipe de Développement à créer des produits de haute valeur
• En supprimant les obstacles empêchant l'avancée de l'Équipe de Développement ;
• En facilitant des évènements Scrum selon les besoins ou la nécessité ; et,
• En coachant l'Équipe de Développement dans des organisations où Scrum n'est pas encore complètement compris
et adopté.
Le Scrum Master au service de l'Organisation
Le Scrum Master sert l'organisation de plusieurs façons, notamment :
• En menant et en coachant l'organisation dans l'adoption de Scrum ;
• En planifiant les implémentations de Scrum dans l'organisation ;
• En aidant les employées et les parties prenantes à comprendre et à diffuser Scrum et le développement empirique
de produit ;
• En provoquant le changement qui accroît la productivité de l'Équipe Scrum ; et,
• En travaillant avec d'autres Scrum Masters pour accroître l'efficacité de l'application de Scrum dans l'organisation.
13. Les 5 postures indispensables du Scrum Master
Sachant
Agent du changement
Coach
En tant que Scrum Master je sais donc …
Facilitateur
ServantLeader
14. … animer tous les rituels Scrum
Planning poker
Techniques de rétrospective
User Stories A faire/En cours/Terminé
…
15. … cadrer chaque rituel Scrum
Pour quoi suis-je là ?
Qui est là ?
Qu’allons-nous faire ?
Comment allons-nous procéder ?
17. … sais faire une présentationsur Scrum
Rôle
Artefacts
Evènement
Pilliers
Valeurs
Définition de terminé
18. … diagnostiquer l’Agilité et/ou Scrum
Individus et interactions
Processus et outils
- +
+
-
Produit opérationnel
Documentation
exhaustive
- +
+
-
Collaboration cliente
Négociation
contractuelle
- +
+
-
Adaptation au changement
Suivi d’un plan
- +
+
-
0
20
40
60
80
100
Notre plus haute priorité est
de satisfaire le client en livrant
rapidement et
régulièrement des
fonctionnalités à grande
valeur ajoutée
Accueillez positivement les
changements de besoins,
même tard dans le projet.
Les processus Agiles
exploitent le changement
pour donner un avantage
compétitif au clientLivrez fréquemment un
logiciel opérationnel avec des
cycles de quelques
semaines à quelques mois et
une préférence pour les plus
courts
Les utilisateurs ou leurs
représentants et les
développeurs doivent
travailler
ensemble quotidiennement
tout au long du projet
Réalisez les projets avec des
personnes motivées.
Fournissez-leur
l’environnement et le soutien
dont ils ont besoin et faites-
leur confiance pour
atteindre les objectifs fixés.
La méthode la plus simple et
la plus efficace pour
transmettre de l’information à
l'équipe de développement et
à l’intérieur de celle-ci est le
dialogue en face à
face.
Un logiciel opérationnel est la
principale mesure
d’avancement
Les processus Agiles
encouragent un rythme de
développement soutenable.
Ensemble, les
commanditaires, les
développeurs et les
utilisateurs devraient être…
Une attention continue à
l'excellence technique et à
une bonne conception
renforce l’Agilité.
La simplicité – c’est-à-dire l’art
de minimiser la quantité de
travail inutile – est
essentielle
Les meilleures architectures,
spécifications et conceptions
émergent d'équipes
auto organisées
À intervalles réguliers, l'équipe
réfléchit aux moyens de
devenir plus efficace,
puis règle et modifie son
comportement en
conséquence.
20. … sais adopter la bonne posture
Haute sur
le cadre
Basse sur
le contenu
Empathie
Accepter de renoncer à ses
filtres
Ecouter
Observer
Accepter la différence
21. … sais poser des questions
POURQUOI ?
OUI
NON
Comment …
Qu’est-ce qui …
Qui …
Où ….
Quand ….
Vers le passé ... Vers le futur …
22. … sait être au service de …
Source : facilitation graphique Romain Couturier, atelier Agile Tour Montpellier 2013 par Géry Derbier
25. … sais accompagner le changement
Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
26. … sais accompagner le changement
Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
27. … sais traiter les objections
Présenter plutôt que convaincre
« OUI ET » plutôt que « OUI MAIS »
Inviter plutôt qu’imposer
Des petites avancées plutôt que de grandes frustrations
28. … sais comment vis une équipe
Modèle de construction d’une équipe, par Tuckman
Formation Construction Normalisation Performance
29. … sais éviter les situationscompliquées
Triangle dramatique de Karpman
Persécuteur
Sauveteur
Victime
30. … sais gérer mon agenda
Exemple pris pour une équipe de 4/6 personnes, itérations 2 semaines, 7h/jour
Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi
Sprint planning Daily meeting Daily meeting Daily meeting Daily meeting
Veille agile Clarification User Stories Séance de coachingindividuelle
Communauté pratiques de
Scrum Master
Séance de coachingindividuelle
Echanges avec le PO et les
autres parties prenantes métier
Point stratégie produit
Réunion avec la direction sur
l'avancée du produit
Coaching de la direction sur
l'Agilité
Restitution découvertes agiles
Préparation du backlog pour la
prochaine itération
Coaching PO sur le plan de
version
Veille/formation
Préparation du backlog pour la
prochaine itération
Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi
Daily meeting Daily meeting Daily meeting Daily meeting Daily meeting
Revue de la vision produit et des
priorités
Séance de coachingindividuelle
Revue de la stratégie de livraison
de l'incrément de produit
Préparation présentation sur
l'Agilité
Facilite la livraison de l'incrément
Revue du modèle de valeur
Réunion avec les commerciaux
sur l'alignement des priorités
Echanges avec les autres
services de l'entreprise sur
l'Agilité
Lecture Revue d'itération
Suivi avec l'infogérant
Rencontre avec les clients du
produits et les enjeux de l'Agilité
Coaching individuel Scrum
Master
Apprentissage nouvelle
technique de rétro
Rétrospective
Préparation du backlog pour la
prochaine itération
Evaluation de l'Agilité des autres
départements
Préparation Sprint planning et
revue d'itération
Préparation rétrospective
31. Qu’est-ce qu’un Scrum Master ?
Un Scrum Master est une personne qui
sait écouter l’environnement et les
demandes de ses équipiers pour mettre à
disposition un cadre adéquat
Et quand vous avez fait tout ça … alors vous pouvez faire autre chose ;-)