Meet-up par Mickael CAO VAN et moi-même sur le parcours ou plutôt les compétences accumulées pour devenir SCRUM MASTER. Nous avons créé le modèle du "SCRUM SKILL GRID" (SSG) pour vous aider à recenser notre interprétation des compétences nécessaires.

1. Quel parcours pour devenir
Scrum Master ?
Mickael CAO-VAN
Alexandre QUACH
2017

2. objectifs
1. Confirmer l’ambition
2. Se situer dans la transition vers le métier de SM
3. Pouvoir se mettre en action
4. Approfondir la connaissance du métier de scrum master

4. Pourquoi voulez-vous devenir scrum master ?

5. Ce qu’on entend souvent :
- “Pour moins travailler”
- “Pour gagner de l’argent”
- “Parce que ça a l’air cool”
- “Parce que ce n’est pas un vrai métier”
- “Parce qu’on passe son temps à se balader”

6. C’est quoi un(e) scrum master ?

7. Ce qu’on entend souvent :
- “C’est comme un chef de projet”
- “C’est quelqu’un qui contrôle l’équipe”
- “C’est quelqu’un qui donne les ordres”
- “C’est quelqu’un qui protège les devs contre le PO”
- “C’est un manager technique qui colle des post-it”

8. Le scrum master sert l’équipe dans sa réussite
opérationnelle par le biais du scrum

9. selon vous, comment devient-on scrum master ?

10. Ce qu’on entend souvent :
- “En passant une certification à 2000€”
- “En ayant lu le Scrum Guide”
- “En ayant commencé sa carrière en tant que Scrum Master”
- “En ayant lu le Manifeste Agile”
- “En devenant l’interlocuteur principal des devs”

11. selon nous, comment devient-on scrum master

12. Scrum Skill GridScrum Skill Grid

13. Scrum Skill GridScrum Skill Grid

15. Scrum Skill GridScrum Skill Grid

16. May the
force be
with you
I’m available
Comment réussir

17. Comment échouer

18. Scrum Skill GridScrum Skill Grid

19. Comment réussir

20. Comment échouer

21. Scrum Skill GridScrum Skill Grid

22. I know
scrum my
friend
Comment réussir

23. Comment échouer

24. Scrum Skill GridScrum Skill Grid

25. Comment réussir

26. Comment échouer

27. Scrum Skill GridScrum Skill Grid nice to have

28. Vous posez-vous ces questions ?

29. Faut-il être certifié ?

30. Mini-quizz
The Product Owner determines the number of
items that should be selected for each
Sprint.
- True
- False

31. Mini-quizz
Who estimates the work during the Sprint?
- The Scrum Master
- The Product Owner
- The whole Scrum Team
- The Development Team
- The Development Team and the Product
Owner together

32. Mini-quizz
When should Increments be shipped ?
- When it makes sense
- When the Increment is shippable
- When the Increment is free of defects
- After each Sprint

33. Faut-il être technique ?

34. Faut-il avoir fait de la gestion de projet ?

35. Faut-il connaître le travail de PO ?

36. Le parcours type n’existe pas !

37. Scrum Skill Grid nice to have

38. Vous seul donnez une dimension
au rôle de Scrum Master : )

39. Où en êtes vous ?

40. Combien de points avez-vous sur la SSG ?
0 : Pas d’XP
1 : Débutant
2 : Confirmé
3 : Expérimenté
nice to have

42. Questions ?

43. Mickael CAO-VAN
Alexandre QUACH
2017
MERCI

44. Annexes

45. Faut-il avoir travaillé en cycle en v ?

46. prendre du temps

47. Ne jamais imposer

48. Connaître le scrum et savoir l’expliquer

49. Savoir motiver

50. Apprendre tous les jours

51. N’hésitez pas à faire de la technique

52. Croire en l’agile et aimer votre job : )

53. Quelques conseils pour échouer !

54. être un agent de police

55. être un(e) secrétaire

56. être un super-héros

57. Ce qu’il faut retenir

58. Merci pour votre écoute

59. Ce que n’est pas le scrum master :
- Il n’est pas chef de projet
- Il n’est pas un coach agile
- Il n’est pas un flic
- Il n’est pas secrétaire
- Il n’est pas un intermédiaire
- Il n’est pas un super héros

60. Ce qu’est le scrum master :
- Il est formateur
- Il est au service de l’équipe (servant leader) et en fait
partie
- Il est facilitateur
- Il croit en son équipe
- Il est un rempart
- Il est transparent
- Il est créatif
- Il facilite les relations
- Il est motivant