SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  36
Télécharger pour lire hors ligne
Se développer avec agilité
Romain Couturier
www.terredagile.com
Licence
Ce support est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution
Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposée
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.fr
www.terredagile.com
« Mon rôle en tant que
coach/facilitateur est de
proposer un cadre de réflexion
sécurisé dans lequel les
personnes sont invitées à co-
construire leurs solutions
d’amélioration ».
?Reformulation
Ecoute active
Mes techniques verbales
Silence
Choix
multiple
Ma technique visuelle
Mes techniques kinesthésiques
http://www.tedxparis.com/talks/cedric-villani-la-naissance-des-idees/
www.terredagile.com
Tous des entre(intra)preneurs
La SOLUTION géniale !
www.terredagile.com
Visionnaires …
Reçoit Délivre
Utilisateurs
Clients
Entreprise
www.terredagile.com
Ou pas … la plupart des idées ne
fonctionnent pas
Reçoit Délivre
Utilisateurs
Clients
Entreprise
www.terredagile.com
www.terredagile.com
Problèmes
Effet "J'attaque par où" ?
Investissement/ROI
Pas assez de temps … et d'argent
Beaucoup de (bonnes idées) à implémenter
… et qui échouent ou qui vivotent
www.terredagile.com
Gardez vos idées,
testez vos certitudes
www.terredagile.com
Créer le bon produit avec le Lean
Canvas
Une démarche pour aligner l'offre et la demande
Capturer et piloter par les hypothèses/risques
Prototyper et tester rapidement
Expérimentation en direct
Au moins un candidat
Apprentissage itératif
Valoriser les échecs
Pivoter
www.terredagile.com
Le Lean Canvas, la face visible de
Running LeanProblème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts de structure Revenus
Top 3 des problèmes Top 3 des points clés
Message simple et clair qui
explique en quoi vous êtes
différents et valez le coup
Ne peut pas être acheter ou
copier facilement
Cibles clientes
Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer
Coûts d'acquisition des clients
Coûts de distribution
Hébergement
Personnes, etc.
Modèle de revenus
Cycle de vie de la valeur
Revenus estimés
Marges
1
4 2
3
5
67
8
9
www.terredagile.com
Expérimentation : documenter le plan AProblème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts de structure Revenus
Comment avoir un
environnement d'intégration
continue
Produit qu'on peut pas
mettre en production
Problème d'infrastructure
Une expertise dans les outils
disponibles
Pédagogie 0 a 100 en une journée;
votre application livrée dès
que le code est écrit
Connaissance et capacité
d'analyse
Développeurs qui sont des
des grosses entreprises
Ou les développeurs
indépendants
ScrumDay
???
Nombre de personnes qui
viennent aux formation
Nombre de retweet
Sous qui rentrent
Achter des serveurs
Un PC
Fournitures
???
1000€ / jour (en formation)
www.terredagile.com
Initialiser son canevas
Problème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts de structure Revenus
Top 3 des problèmes Top 3 des points clés
Message simple et clair qui
explique en quoi vous êtes
différents et valez le coup
Ne peut pas être acheter ou
copier facilement
Cibles clientes
Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer
Coûts d'acquisition des clients
Coûts de distribution
Hébergement
Personnes, etc.
Modèle de revenus
Cycle de vie de la valeur
Revenus estimés
Marges
1
4 2
3
5
67
8
9!
www.terredagile.com
Le MVP (Minimum Viable Product)
La plus petite solution qui délivre de la valeur
www.terredagile.com
Alignement produit/marché : qualités
requises
Vitesse
FocusApprentissage
www.terredagile.com Source : As Maurya, Running Lean
Développement de produit
traditionnel
Périmètre
Temps Coûts
(ressources)
FixerEstimer
Temps
Périmètre
Coûts
(ressources)
Développement de produit
agile
Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com
… innover dans les produits
Où est la valeur ?
… innover dans les interactions
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Chef de projet
Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes
Equipe circulaire et pluridisciplinaire
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Réalisateur
Réalisateur
Réalisateur
Facilitateur
Parties prenantes
Management
… innover dans sa collaboration
Revoir
Prototyper
Raffiner
Droit à l’essai / à l’erreur
… innover dans son organisation
Analyse
métier
Conception Réalisation Tests
Client souvent  ou 
parfois 
Client 
Client  Client 
ou 
Client  Client  Client 
Le changement est intrinsèque
A B
A B
C
Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un
environnement complexe pour délivrer en continu de la
valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …
Finalité : des utilisateurs heureux !
Aller voir
sur le
terrain, en
vrai
Source : http://www.exprmntl.fr/-Les-actualites-de-la-galerie-.html
Pourquoi est-ce si dur ?
Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
Un acteur clé : le manager
Délégation
Vision
Amélioration continue
Vos retours ?
Commentavez-voustrouvé cette session ?
 Contenu ?
 Forme des slides ?
 Animation ?
 Autres conseils et suggestions ?
www.terredagile.com
romain.couturier@terredagile.com
@romaincouturier
terredagile.com
talondagile.com

Contenu connexe

Tendances

Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneauScrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneauRomain Couturier
 
Lean StartUp appliqué à ElCurator
 Lean StartUp appliqué à ElCurator Lean StartUp appliqué à ElCurator
Lean StartUp appliqué à ElCuratorChristopher Parola
 
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0Dominique Lequepeys
 
Il était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product OwnerIl était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product OwnerRomain Couturier
 
Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Romain Couturier
 
Story Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet AgileStory Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet AgileLaurent Morisseau
 
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014Ochelys
 
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?Dominique Lequepeys
 
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleLe lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleChristopher Parola
 
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Romain Couturier
 
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Yann Le Beux
 
Lean Canvas - presentation Yep day 2014
Lean Canvas - presentation Yep day 2014Lean Canvas - presentation Yep day 2014
Lean Canvas - presentation Yep day 2014christophe thomas
 
Tester ses idées en quelques heures
Tester ses idées en quelques heuresTester ses idées en quelques heures
Tester ses idées en quelques heuresCamille Roux
 
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxLean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxDamien Thouvenin
 
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRMSage france
 
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy LiteFormation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy LiteChristopher Parola
 

Tendances (20)

Kick-off projet
Kick-off projetKick-off projet
Kick-off projet
 
Scrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneauScrum, comment tomber dans le panneau
Scrum, comment tomber dans le panneau
 
Lean StartUp appliqué à ElCurator
 Lean StartUp appliqué à ElCurator Lean StartUp appliqué à ElCurator
Lean StartUp appliqué à ElCurator
 
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
 
Il était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product OwnerIl était une fois la vie d'un Product Owner
Il était une fois la vie d'un Product Owner
 
Rédiger des User Stories
Rédiger des User StoriesRédiger des User Stories
Rédiger des User Stories
 
Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?Qu'est ce qu'un scrum master ?
Qu'est ce qu'un scrum master ?
 
Story Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet AgileStory Board Formation en mode projet Agile
Story Board Formation en mode projet Agile
 
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014
Conception par les usages pour lean startup - Conférence CARA mars 2014
 
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?
Comment adopter lean startup quand on n'est pas une startup ?
 
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleLe lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
 
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
 
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015
 
Lean Canvas - presentation Yep day 2014
Lean Canvas - presentation Yep day 2014Lean Canvas - presentation Yep day 2014
Lean Canvas - presentation Yep day 2014
 
Tester ses idées en quelques heures
Tester ses idées en quelques heuresTester ses idées en quelques heures
Tester ses idées en quelques heures
 
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxLean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
 
Running lean meetup 18 mai 2017
Running lean   meetup 18 mai 2017Running lean   meetup 18 mai 2017
Running lean meetup 18 mai 2017
 
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRM
 
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy LiteFormation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
 

Similaire à Se développer avec agilité

La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLoic Simon
 
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)Carine Baillie
 
Ged Open Source - Documation 2010
Ged Open Source - Documation 2010Ged Open Source - Documation 2010
Ged Open Source - Documation 2010Thomas Choppy
 
Classes virtuelles - Formation à distance
Classes virtuelles - Formation à distanceClasses virtuelles - Formation à distance
Classes virtuelles - Formation à distanceOlivier Jacob
 
Avez-vous besoin d'un CRM?
Avez-vous besoin d'un CRM?Avez-vous besoin d'un CRM?
Avez-vous besoin d'un CRM?Olivier Caeymaex
 
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015LEAN SENSEI PARTNERS
 
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael BalléLean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael BalléInstitut Lean France
 
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canal
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canalMéthode simple et efficace pour avancer vers le cross canal
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canalExperian
 
Démarche orientée client pour enchanter le consommateur
Démarche orientée client pour enchanter le consommateurDémarche orientée client pour enchanter le consommateur
Démarche orientée client pour enchanter le consommateurCorinne Péron-magnan
 
7 règles d’Or pour réussir un Projet CRM – Témoignage du LEM
7 règles d’Or pour réussir un Projet CRM – Témoignage du LEM7 règles d’Or pour réussir un Projet CRM – Témoignage du LEM
7 règles d’Or pour réussir un Projet CRM – Témoignage du LEMSage france
 
Les Secrets pour Réussir une bonne Démo
Les Secrets pour Réussir une bonne DémoLes Secrets pour Réussir une bonne Démo
Les Secrets pour Réussir une bonne DémoFred Canevet
 
Conférence Smart Data par Atlays
Conférence Smart Data par AtlaysConférence Smart Data par Atlays
Conférence Smart Data par AtlaysAtlays
 
Cours entrepreneuriat doctorant insat
Cours entrepreneuriat doctorant insatCours entrepreneuriat doctorant insat
Cours entrepreneuriat doctorant insatWajdi Ben Rejeb
 
Mythes et realites du e-commerce
Mythes et realites du e-commerceMythes et realites du e-commerce
Mythes et realites du e-commerceDournaux Christophe
 
Neuromarketing - Comment convaincre et persuader en ligne avec les neuroscien...
Neuromarketing - Comment convaincre et persuader en ligne avec les neuroscien...Neuromarketing - Comment convaincre et persuader en ligne avec les neuroscien...
Neuromarketing - Comment convaincre et persuader en ligne avec les neuroscien...Jochen (Thomas) Grünbeck ◁
 
Entretiens problème Lean Startup meetup OCTO 19 10 2015
Entretiens problème Lean Startup meetup OCTO 19 10 2015Entretiens problème Lean Startup meetup OCTO 19 10 2015
Entretiens problème Lean Startup meetup OCTO 19 10 2015Dominique Lequepeys
 
2011 02 17 Suivez votre marché et vos concurrents sur internet by competitic
2011 02 17 Suivez votre marché et vos concurrents sur internet by competitic  2011 02 17 Suivez votre marché et vos concurrents sur internet by competitic
2011 02 17 Suivez votre marché et vos concurrents sur internet by competitic COMPETITIC
 

Similaire à Se développer avec agilité (20)

La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLa PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
La PMI du futur dès maintenant avec le Club Alliances
 
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)
 
Introduction à Lean Startup
Introduction à Lean StartupIntroduction à Lean Startup
Introduction à Lean Startup
 
Ged Open Source - Documation 2010
Ged Open Source - Documation 2010Ged Open Source - Documation 2010
Ged Open Source - Documation 2010
 
Classes virtuelles - Formation à distance
Classes virtuelles - Formation à distanceClasses virtuelles - Formation à distance
Classes virtuelles - Formation à distance
 
Avez-vous besoin d'un CRM?
Avez-vous besoin d'un CRM?Avez-vous besoin d'un CRM?
Avez-vous besoin d'un CRM?
 
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
Repenser l'entreprise: intervention de Michael ballé le 26 mars 2015
 
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael BalléLean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
Lean engineering : repenser l'entreprise par Michael Ballé
 
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canal
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canalMéthode simple et efficace pour avancer vers le cross canal
Méthode simple et efficace pour avancer vers le cross canal
 
Démarche orientée client pour enchanter le consommateur
Démarche orientée client pour enchanter le consommateurDémarche orientée client pour enchanter le consommateur
Démarche orientée client pour enchanter le consommateur
 
7 règles d’Or pour réussir un Projet CRM – Témoignage du LEM
7 règles d’Or pour réussir un Projet CRM – Témoignage du LEM7 règles d’Or pour réussir un Projet CRM – Témoignage du LEM
7 règles d’Or pour réussir un Projet CRM – Témoignage du LEM
 
Les Secrets pour Réussir une bonne Démo
Les Secrets pour Réussir une bonne DémoLes Secrets pour Réussir une bonne Démo
Les Secrets pour Réussir une bonne Démo
 
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0MANAGEMENT 2.0  Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
MANAGEMENT 2.0 Jean-François Caenen de cap gemini sur paris 2.0
 
Conférence Smart Data par Atlays
Conférence Smart Data par AtlaysConférence Smart Data par Atlays
Conférence Smart Data par Atlays
 
Cours entrepreneuriat doctorant insat
Cours entrepreneuriat doctorant insatCours entrepreneuriat doctorant insat
Cours entrepreneuriat doctorant insat
 
Mythes et realites du e-commerce
Mythes et realites du e-commerceMythes et realites du e-commerce
Mythes et realites du e-commerce
 
Neuromarketing - Comment convaincre et persuader en ligne avec les neuroscien...
Neuromarketing - Comment convaincre et persuader en ligne avec les neuroscien...Neuromarketing - Comment convaincre et persuader en ligne avec les neuroscien...
Neuromarketing - Comment convaincre et persuader en ligne avec les neuroscien...
 
Choisir sa solution e-commerce
Choisir sa solution e-commerceChoisir sa solution e-commerce
Choisir sa solution e-commerce
 
Entretiens problème Lean Startup meetup OCTO 19 10 2015
Entretiens problème Lean Startup meetup OCTO 19 10 2015Entretiens problème Lean Startup meetup OCTO 19 10 2015
Entretiens problème Lean Startup meetup OCTO 19 10 2015
 
2011 02 17 Suivez votre marché et vos concurrents sur internet by competitic
2011 02 17 Suivez votre marché et vos concurrents sur internet by competitic  2011 02 17 Suivez votre marché et vos concurrents sur internet by competitic
2011 02 17 Suivez votre marché et vos concurrents sur internet by competitic
 

Plus de Romain Couturier

Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeComment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeRomain Couturier
 
Rencontre Process Café : présentation de l’agilité
Rencontre Process Café : présentation de l’agilitéRencontre Process Café : présentation de l’agilité
Rencontre Process Café : présentation de l’agilitéRomain Couturier
 
Il était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product OwnerIl était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product OwnerRomain Couturier
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
 
Transition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changementTransition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changementRomain Couturier
 
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés AgilesEnrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés AgilesRomain Couturier
 
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementTransition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
 
Introduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéIntroduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéRomain Couturier
 
Contractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et ModèlesContractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et ModèlesRomain Couturier
 

Plus de Romain Couturier (10)

Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeComment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipe
 
Kanban pour tous
Kanban pour tousKanban pour tous
Kanban pour tous
 
Rencontre Process Café : présentation de l’agilité
Rencontre Process Café : présentation de l’agilitéRencontre Process Café : présentation de l’agilité
Rencontre Process Café : présentation de l’agilité
 
Il était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product OwnerIl était une fois la vie d’un Product Owner
Il était une fois la vie d’un Product Owner
 
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011
 
Transition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changementTransition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changement
 
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés AgilesEnrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
Enrichir Ses Méthodes Avec des Processus Unifiés Agiles
 
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementTransition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
Transition Organisationnelle et Accompagnement au Changement
 
Introduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéIntroduction à l'agilité
Introduction à l'agilité
 
Contractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et ModèlesContractualisation Agile Théorie Et Modèles
Contractualisation Agile Théorie Et Modèles
 

Se développer avec agilité

  • 1. Se développer avec agilité Romain Couturier www.terredagile.com
  • 2. Licence Ce support est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposée http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.fr www.terredagile.com
  • 3. « Mon rôle en tant que coach/facilitateur est de proposer un cadre de réflexion sécurisé dans lequel les personnes sont invitées à co- construire leurs solutions d’amélioration ».
  • 4. ?Reformulation Ecoute active Mes techniques verbales Silence Choix multiple
  • 7.
  • 9. Tous des entre(intra)preneurs La SOLUTION géniale ! www.terredagile.com
  • 11. Ou pas … la plupart des idées ne fonctionnent pas Reçoit Délivre Utilisateurs Clients Entreprise www.terredagile.com
  • 13. Problèmes Effet "J'attaque par où" ? Investissement/ROI Pas assez de temps … et d'argent Beaucoup de (bonnes idées) à implémenter … et qui échouent ou qui vivotent www.terredagile.com
  • 14. Gardez vos idées, testez vos certitudes www.terredagile.com
  • 15. Créer le bon produit avec le Lean Canvas Une démarche pour aligner l'offre et la demande Capturer et piloter par les hypothèses/risques Prototyper et tester rapidement Expérimentation en direct Au moins un candidat Apprentissage itératif Valoriser les échecs Pivoter www.terredagile.com
  • 16. Le Lean Canvas, la face visible de Running LeanProblème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges 1 4 2 3 5 67 8 9 www.terredagile.com
  • 17. Expérimentation : documenter le plan AProblème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Comment avoir un environnement d'intégration continue Produit qu'on peut pas mettre en production Problème d'infrastructure Une expertise dans les outils disponibles Pédagogie 0 a 100 en une journée; votre application livrée dès que le code est écrit Connaissance et capacité d'analyse Développeurs qui sont des des grosses entreprises Ou les développeurs indépendants ScrumDay ??? Nombre de personnes qui viennent aux formation Nombre de retweet Sous qui rentrent Achter des serveurs Un PC Fournitures ??? 1000€ / jour (en formation) www.terredagile.com
  • 18. Initialiser son canevas Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges 1 4 2 3 5 67 8 9! www.terredagile.com
  • 19. Le MVP (Minimum Viable Product) La plus petite solution qui délivre de la valeur www.terredagile.com
  • 20. Alignement produit/marché : qualités requises Vitesse FocusApprentissage www.terredagile.com Source : As Maurya, Running Lean
  • 21. Développement de produit traditionnel Périmètre Temps Coûts (ressources) FixerEstimer Temps Périmètre Coûts (ressources) Développement de produit agile Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com … innover dans les produits Où est la valeur ?
  • 22. … innover dans les interactions Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Chef de projet Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes
  • 23. Equipe circulaire et pluridisciplinaire Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm Réalisateur Réalisateur Réalisateur Facilitateur Parties prenantes Management
  • 24. … innover dans sa collaboration Revoir Prototyper Raffiner Droit à l’essai / à l’erreur
  • 25. … innover dans son organisation Analyse métier Conception Réalisation Tests Client souvent  ou  parfois  Client  Client  Client  ou  Client  Client  Client 
  • 26. Le changement est intrinsèque A B A B C
  • 27. Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
  • 28. Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un environnement complexe pour délivrer en continu de la valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …
  • 29. Finalité : des utilisateurs heureux !
  • 30. Aller voir sur le terrain, en vrai Source : http://www.exprmntl.fr/-Les-actualites-de-la-galerie-.html
  • 32. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
  • 33. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement
  • 34. Un acteur clé : le manager Délégation Vision
  • 36. Vos retours ? Commentavez-voustrouvé cette session ?  Contenu ?  Forme des slides ?  Animation ?  Autres conseils et suggestions ? www.terredagile.com romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier terredagile.com talondagile.com