Comment les entreprises agiles conduisent leurs projets d'innovation, accélèrent la mise sur le marché de leurs produits, tout en réduisant les risques. Comment elles mettent en oeuvre le Lean Start-Up ?

1. Se développer avec agilité
Romain Couturier
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2. Licence
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3. « Mon rôle en tant que
coach/facilitateur est de
proposer un cadre de réflexion
sécurisé dans lequel les
personnes sont invitées à co-
construire leurs solutions
d’amélioration ».

4. ?Reformulation
Ecoute active
Mes techniques verbales
Silence
Choix
multiple

5. Ma technique visuelle

6. Mes techniques kinesthésiques

8. http://www.tedxparis.com/talks/cedric-villani-la-naissance-des-idees/
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9. Tous des entre(intra)preneurs
La SOLUTION géniale !
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10. Visionnaires …
Reçoit Délivre
Utilisateurs
Clients
Entreprise
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11. Ou pas … la plupart des idées ne
fonctionnent pas
Reçoit Délivre
Utilisateurs
Clients
Entreprise
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12. www.terredagile.com

13. Problèmes
Effet "J'attaque par où" ?
Investissement/ROI
Pas assez de temps … et d'argent
Beaucoup de (bonnes idées) à implémenter
… et qui échouent ou qui vivotent
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14. Gardez vos idées,
testez vos certitudes
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15. Créer le bon produit avec le Lean
Canvas
Une démarche pour aligner l'offre et la demande
Capturer et piloter par les hypothèses/risques
Prototyper et tester rapidement
Expérimentation en direct
Au moins un candidat
Apprentissage itératif
Valoriser les échecs
Pivoter
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16. Le Lean Canvas, la face visible de
Running LeanProblème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts de structure Revenus
Top 3 des problèmes Top 3 des points clés
Message simple et clair qui
explique en quoi vous êtes
différents et valez le coup
Ne peut pas être acheter ou
copier facilement
Cibles clientes
Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer
Coûts d'acquisition des clients
Coûts de distribution
Hébergement
Personnes, etc.
Modèle de revenus
Cycle de vie de la valeur
Revenus estimés
Marges
1
4 2
3
5
67
8
9
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17. Expérimentation : documenter le plan AProblème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts de structure Revenus
Comment avoir un
environnement d'intégration
continue
Produit qu'on peut pas
mettre en production
Problème d'infrastructure
Une expertise dans les outils
disponibles
Pédagogie 0 a 100 en une journée;
votre application livrée dès
que le code est écrit
Connaissance et capacité
d'analyse
Développeurs qui sont des
des grosses entreprises
Ou les développeurs
indépendants
ScrumDay
???
Nombre de personnes qui
viennent aux formation
Nombre de retweet
Sous qui rentrent
Achter des serveurs
Un PC
Fournitures
???
1000€ / jour (en formation)
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18. Initialiser son canevas
Problème Solution Proposition de
valeur
Avantage unique Segments client
CanauxMétriques clé
Coûts de structure Revenus
Top 3 des problèmes Top 3 des points clés
Message simple et clair qui
explique en quoi vous êtes
différents et valez le coup
Ne peut pas être acheter ou
copier facilement
Cibles clientes
Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer
Coûts d'acquisition des clients
Coûts de distribution
Hébergement
Personnes, etc.
Modèle de revenus
Cycle de vie de la valeur
Revenus estimés
Marges
1
4 2
3
5
67
8
9!
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19. Le MVP (Minimum Viable Product)
La plus petite solution qui délivre de la valeur
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20. Alignement produit/marché : qualités
requises
Vitesse
FocusApprentissage
www.terredagile.com Source : As Maurya, Running Lean

21. Développement de produit
traditionnel
Périmètre
Temps Coûts
(ressources)
FixerEstimer
Temps
Périmètre
Coûts
(ressources)
Développement de produit
agile
Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com
… innover dans les produits
Où est la valeur ?

22. … innover dans les interactions
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Chef de projet
Développeur TesteurConcepteurAnalysteParties prenantes

23. Equipe circulaire et pluridisciplinaire
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Réalisateur
Réalisateur
Réalisateur
Facilitateur
Parties prenantes
Management

24. … innover dans sa collaboration
Revoir
Prototyper
Raffiner
Droit à l’essai / à l’erreur

25. … innover dans son organisation
Analyse
métier
Conception Réalisation Tests
Client souvent  ou 
parfois 
Client 
Client  Client 
ou 
Client  Client  Client 

26. Le changement est intrinsèque
A B
A B
C

27. Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr

28. Une Equipe qui s'améliore et s'organise dans un
environnement complexe pour délivrer en continu de la
valeur à ses utilisateurs, en toute simplicité …

29. Finalité : des utilisateurs heureux !

30. Aller voir
sur le
terrain, en
vrai
Source : http://www.exprmntl.fr/-Les-actualites-de-la-galerie-.html

31. Pourquoi est-ce si dur ?

32. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement

33. Source : Fabrice Aimetti, tous droits réservés, http://wiki.ayeba.fr/R%C3%A9sistance+culturelle+au+changement

34. Un acteur clé : le manager
Délégation
Vision

35. Amélioration continue

36. Vos retours ?
Commentavez-voustrouvé cette session ?
 Contenu ?
 Forme des slides ?
 Animation ?
 Autres conseils et suggestions ?
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