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Problème Solution Proposition de
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Avantage unique Segments client
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Alignement
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Echelle
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Initialiser son caneva
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La plus petite solution qui délivre de la valeur
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Alignement produit/marché : qualités requises
Vitesse
FocusApprentissage
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De vrais exemples : une formation
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En conclusion : le caneva est un prétexte pour apprendre
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Créer le bon produit avec le lean canva

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En tant qu'entrepreneur ou créateur de produit, les idées ce n'est pas ce qui manque. Sur le papier, elles sont toutes très bonnes voire excellentes la plupart du temps. Mais concrètement combien en avez-vous eu qui se sont révélées mauvaises voire très mauvaises ?

Pour ceux qui ne veulent plus faire le tri d'idées à l'instinct, cette conférence vous présente Le Lean Canva, une approche pour construire le bon produit, quel que soit votre domaine d'activité. Cet outil d'apparence très simple s'appuie sur les concepts de tests et d'apprentissages rapide en sortant de sa zone de confort.

Êtes-vous prêt à changer votre gestion de produit ?

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Créer le bon produit avec le lean canva

  1. 1. Créer le bon produit avec le Lean Canva Romain Couturier www.terredagile.com
  2. 2. Romain Couturier Coach agile, facilitateur et formateur romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier terredagile.com talondagile.com www.terredagile.com
  3. 3. Licence Ce support est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposée http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.fr www.terredagile.com
  4. 4. http://www.tedxparis.com/talks/cedric-villani-la-naissance-des-idees/ www.terredagile.com
  5. 5. Tous des entrepreneurs La SOLUTION géniale ! www.terredagile.com
  6. 6. Visionnaires … Reçoit Délivre Utilisateurs Clients Entreprise www.terredagile.com
  7. 7. Ou pas … la plupart des idées ne fonctionnent pas Reçoit Délivre Utilisateurs Clients Entreprise www.terredagile.com
  8. 8. www.terredagile.com
  9. 9. Problèmes Effet "J'attaque par où" ? Investissement/ROI Beaucoup de (bonnes idées) à implémenter … et qui échouent ou qui vivotent www.terredagile.com
  10. 10. Bien construire le produit ou construire le bon produit www.terredagile.com
  11. 11. Créer le bon produit avec le Lean Canva Une démarche pour aligner l'offre et la demande Capturer les hypothèses Piloter par les risques Prototyper et tester rapidement Expérimentation en direct Au moins un candidat Apprentissage itératif Valoriser les échecs Pivoter www.terredagile.com
  12. 12. "Life’s too short to build something nobody wants" Ash Maurya www.terredagile.com
  13. 13. Le Lean Canva, la face visible de Running Lean Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges www.terredagile.com
  14. 14. Les 3 étapes Alignement problème/solution Alignement produit/marché Echelle Source : Ash Maurya, Running Leanwww.terredagile.com
  15. 15. Initialiser son caneva Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges 1 4 2 3 5 67 8 9 www.terredagile.com
  16. 16. Initialiser son caneva Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges 1 4 2 3 5 67 8 9! www.terredagile.com
  17. 17. Expérimentation : documenter le plan A Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Echanges coutent chers (Pas de solutions automatiques) Données non confiormes à la règlementation/Règlementation Alternatives - Solutions existantes - Tous les éditeurs SIG en mode Saas Mettre en place un service sur Internet Partager les donner géographiques Héberger, transformer et échanger les données géographiques Clé en main Stockage et transformation des données géographique sur Internet Vos données géographiques mises à disposition de tout le monde sans votre intervention 24h/24h Assurer la transformation des données Autorités publiques (Services de l'état, Collectivités, délégataires) Early adopters - Collectivités locales Hyothèses - Client non réticent à ouvrir les données Démarchage direct Partenaires dans le Cloud Nombre de clients vus Nombre de démos Programme de R&D 1. Abonnement à l'année 2. Forfait d'installation + à l'usage www.terredagile.com
  18. 18. Alignement problème/solution Alignement produit/marché Echelle Source : Ash Maurya, Running Lean Que veulent les clients de votre produit ? Clayton Christensen www.terredagile.com
  19. 19. www.terredagile.com
  20. 20. Alignement problème/solution (3/3) Vendable UtilisableFaisable www.terredagile.com
  21. 21. Des hypothèses falsifiables Source : Ash Maurya, Running Leanwww.terredagile.com
  22. 22. Alignement problème/solution Alignement produit/marché Echelle Source : Ash Maurya, Running Leanwww.terredagile.com
  23. 23. Le MVP (Minimum Viable Product) La plus petite solution qui délivre de la valeur www.terredagile.com
  24. 24. Alignement produit/marché : qualités requises Vitesse FocusApprentissage www.terredagile.com Source : Ash Maurya, Running Lean
  25. 25. De vrais exemples www.terredagile.com
  26. 26. De vrais exemples : une formation www.terredagile.com
  27. 27. En conclusion : le caneva est un prétexte pour apprendre Problème Solution Proposition de valeur Avantage unique Segments client CanauxMétriques clé Coûts de structure Revenus Top 3 des problèmes Top 3 des points clés Message simple et clair qui explique en quoi vous êtes différents et valez le coup Ne peut pas être acheter ou copier facilement Cibles clientes Chemins vers les clientsLes activités clés à mesurer Coûts d'acquisition des clients Coûts de distribution Hébergement Personnes, etc. Modèle de revenus Cycle de vie de la valeur Revenus estimés Marges www.terredagile.com
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  29. 29. Vos retours ? Comment avez-vous trouvé cette session ?  Contenu ?  Forme des slides ?  Animation ?  Autres conseils et suggestions ? www.terredagile.com romain.couturier@terredagile.com @romaincouturier terredagile.com talondagile.com
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