Support de présentation autour de pratiques collaboratives innovantes permettant de stimuler un lancement de projet, un bilan de projet, un atelier de créativité, un atelier de cohésion d'équipe et l'animation d'un service.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Apporter les #SoftSkills et la Communication Non Violente #CNV dans les collèges, les lycées et les universités pour semer la paix et la sérénité chez nos enfants. #Education
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon JaillaisSimon JAILLAIS
Quel est la différence dans nos organisations entre un groupe de collègues et une équipe?
“Equipe: Nf, Groupe de personnes devant accomplir une tâche commune”.
Comment trouver les ingrédients permettant de trouver cette complicité, permettre la créativité et ainsi délivrer des produits à haute valeur ajoutée.
Basée sur des rencontres, basée sur des expériences multi-culturelles, basée sur des échecs, cette session vous apportera des propositions de recettes pour faire de votre équipe, une équipe en présentiel et/ou en mode distribué.
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
Les slides de la formation Stratégie, leadership et management, animée pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National d'Hiver des Junior-Entreprises de novembre 2010.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Formation agile - Certification Professional Scrum Developer (PSD)NovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Dans des environnements projets de plus en plus complexes, savoir coder ne suffit plus. Il est primordial de savoir délivrer rapidement un maximum de valeur avec la meilleure qualité possible, il faut aussi être capable de bien travailler en équipe.
La certification Professional Scrum Developer permet aux développeurs d'attester de compétences et de réflexes agiles.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre à travailler en équipe agile
Comprendre et appliquer le cadre de travail proposé par Scrum
Maîtriser les bonnes pratiques de développement agile
Se préparer au passage de la certification PSD1 (Professional Scrum Developer) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 3 jours (21 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1850 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de la réalisation d’un projet agile.
Prérequis : avoir une expérience du développement, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Apporter les #SoftSkills et la Communication Non Violente #CNV dans les collèges, les lycées et les universités pour semer la paix et la sérénité chez nos enfants. #Education
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon JaillaisSimon JAILLAIS
Quel est la différence dans nos organisations entre un groupe de collègues et une équipe?
“Equipe: Nf, Groupe de personnes devant accomplir une tâche commune”.
Comment trouver les ingrédients permettant de trouver cette complicité, permettre la créativité et ainsi délivrer des produits à haute valeur ajoutée.
Basée sur des rencontres, basée sur des expériences multi-culturelles, basée sur des échecs, cette session vous apportera des propositions de recettes pour faire de votre équipe, une équipe en présentiel et/ou en mode distribué.
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
Les slides de la formation Stratégie, leadership et management, animée pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National d'Hiver des Junior-Entreprises de novembre 2010.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Formation agile - Certification Professional Scrum Developer (PSD)NovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Dans des environnements projets de plus en plus complexes, savoir coder ne suffit plus. Il est primordial de savoir délivrer rapidement un maximum de valeur avec la meilleure qualité possible, il faut aussi être capable de bien travailler en équipe.
La certification Professional Scrum Developer permet aux développeurs d'attester de compétences et de réflexes agiles.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre à travailler en équipe agile
Comprendre et appliquer le cadre de travail proposé par Scrum
Maîtriser les bonnes pratiques de développement agile
Se préparer au passage de la certification PSD1 (Professional Scrum Developer) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 3 jours (21 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1850 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de la réalisation d’un projet agile.
Prérequis : avoir une expérience du développement, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Retour d'expérience présenté lors de différentes étapes de l'agile tour 2012. Revient sur une mission d'accompagnement vers l'agilité dans un contexte de SSII à culture développement en cascade. S'attache à présenter les actions mises en oeuvre. Nombreuses photos pour illustrer le management visuel.
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...French Scrum User Group
Reposant initialement sur un cocktail explosif, avec un Time To Market de 9 mois
seulement, un premier chiffrage de plus de 1000 jours et un manque de disponibilité
des métiers pour la rédaction du cahier des charges, le lancement du projet «
nouvelle GED » pour docapost DPS paraissait de plus en plus difficile à mettre en
oeuvre.
Un engagement fort du prestataire inscrit dans une démarche agile (Scrum/XP), nous a
permis de rendre possible la mise en oeuvre de la refonte en se concentrant sur le
produit et d’éviter les dérives contractuelles classiques du cycle en V .
Les difficultés rencontrées lors du déroulement du projet sont abordées, ainsi
que les succès rencontrés, notamment :
- Du pilotage par les risques
- De l’intérêt du proxy product owner
- De la manière dont le backlog a été constitué puis suivi
- Doubler la taille d’une équipe sans dégrader la productivité
- Equipe de développement focalisée sur les tâches de développement, les tâches
d’intégration, tests de charge et de sécurité étant réalisées par les
équipes de Docapost
- Les bienfaits du sprint 0, notamment pour qu’il soit porté à la connaissance du
sponsor des informations et définir la meilleure stratégie produit
Formation management - Animer des réunions efficaces et ludiquesNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
« J’adore aller aux réunions ! Tout le monde participe activement au débat, les sujets sont intéressants, je me sens utile et, quand la réunion est terminée, nous repartons tous encore plus motivé qu’en arrivant. En plus, elles sont originales, nous n’avons pas le temps de nous y ennuyer. C’est vraiment un plaisir d’y aller. Vivement la prochaine réunion ! »
Pouvez-vous en dire autant des réunions que vous animez ou auxquelles vous participez ?
Cette formation vous permettra d’expérimenter l’innovation en réunion et comprendre comment motiver et obtenir l’adhésion de vos participants.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accroître la communication et la motivation d’un groupe de personnes,
Animer et faciliter le travail d’un groupe lors d’ateliers et de réunions,
Appliquer les bonnes pratiques en communication pour le succès des réunions,
Gérer les relations et le temps pour progresser efficacement en réunion,
Organiser et animer des réunions efficaces,
Préparer une réunion pour atteindre un objectif.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 790 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en situation d’animation d’une réunion de groupe.
Prérequis : aucun.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Formation UX Design - Animer un Design SprintNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Le Design Sprint est une méthode inventée par Google Venture pour répondre à un challenge d’innovation en 5 jours avec l’aide d’une équipe pluridisciplinaire animée par un « Design Master » (facilitateur-designer). Basé sur la démarche Design Thinking, ce sont 5 phases (1 par jour) qui s’enchaînent pour permettre à l'équipe de produire une solution adaptée (prototype) et testée en conditions réelles.
Cette formation vous apportera à la fois la connaissance de la démarche et les outils à mettre en ouvre pour mettre en oeuvre cette démarche « user centric ».
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Apprendre les bases du Design Sprint,
Comprendre les 5 étapes du Design Sprint,
Co-concevoir le prototype d'un produit, service ou nouveau parcours utilisateur,
Générer des idées avant de les transformer en une maquette préalable au prototype,
Tester le prototype auprès des utilisateurs afin d'intégrer les retours.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 790 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes devant répondre à un challenge d’innovation.
Prérequis : des connaissances en Design Thinking serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Présentation effectuée par Charles-André Bouchard, dans le cadre du cours LOG3000 conduit par Mathieu Lavallée, à Polytechnique, mardi le 22 novembre 2016.
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour répondre à des environnements fonctionnels et techniques de plus en plus complexes et à un monde sans cesse changeant, les méthodes agiles permettent aux organisations de s’adapter en continue et offrent des opportunités pour améliorer le fonctionnement des équipes projet.
Quelle que soit votre activité, cette formation vous apportera la compréhension nécessaire à la mise en oeuvre d’une approche par la valeur dans un contexte d'intelligence collective avec de nombreux cas pratiques et des mises en situation.
À l’issue de cette formation, le stagiaire maîtrisera les concepts de l’agilité et pourra mettre en place un projet utilisant les méthodes agiles au sein de son entreprise.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Comprendre l’agilité, ses valeurs et ses principes,
Développer l’auto-organisation au sein d’une équipe,
Mettre en œuvre une approche par la valeur pour satisfaire les utilisateurs,
Révéler l’intelligence collective au sein d’une équipe,
Savoir gérer un groupe de travail lors d’ateliers et de réunions,
Utiliser le management visuel pour organiser vos projets.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 990 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...Eric SIBER
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion de la conférence Agile Grenoble le 24 novembre 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle vers le métier de développeur.
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour optimiser la performance des équipes agiles lors de l’application du cadre de travail Scrum, il est nécessaire d’accompagner l’équipe dans son appropriation des bonnes pratiques. Le Scrum Master facilite le travail de l’équipe de réalisation tout en garantissant la bonne application du cadre Scrum.
La certification Professional Scrum Master permet aux facilitateurs d'attester de la maîtrise des principes Scrum et de leur capacité à aider les équipes.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Créer un environnement créatif et propice à l’intelligence collective,
Maîtriser le rôle de Scrum Master pour accompagner une équipe projet,
Savoir planifier, initier et conduire un projet avec Scrum,
Savoir gérer les relations interpersonnels entre les acteurs d’un projet,
Se préparer au passage de la certification PSM1 (Professional Scrum Master) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de l’accompagnement d’un projet agile.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Il est loin le temps des wireframes et des kilomètres de spécifications fonctionnelles.
Inspiré des méthodes de Lean UX, nous avons souhaité tester et vérifier la faisabilité de la méthode du Rapid Prototyping pour une application tablette avec un de nos clients du milieu bancaire français.
Il s'agira de présenter la méthodologie employée et de partager un retour d'expérience concret sur ce qui nous a permit de réussir à concevoir et à développer, en 10 jours chez le client, un prototype cliquable d'application tablette avec une petite équipe constituée d'une UX, d'une UI designer, de développeurs front et d'un scrum master.
Nous verrons également la manière dont l'équipe a été constituée et ferons un état des lieux de ce qui a fonctionné ou non sur le projet.
Formation "Initiation Scrum" (sur 1 ou 2 jours)
- comprendre les principes agile
- découverte de SCRUM (les rôles, les livrables, les évènements)
- expérimenter par la pratique
2021 l’Odyssée des méthodologies: from The Kardashians to The AvengersRelax In The Air
Du Design Thinking au Design Sprint en passant par le Gamestorming, les méthodes participatives et de co-création n’ont cessé d’évoluer pour devenir des processus minutés et précis. Les meilleurs tips & tricks psychologiques et méthodologiques pour faire passer vos workshops d’une télé-réalité à une super-production hollywoodienne et ainsi entrer de plein pied dans le XXIe siècle.
Soyons honnête : nous aimerions tous tester nos plateformes, nos codes, mais personne ne le fait vraiment bien. Heureusement, ce n’est pas une fatalité, et il n’est jamais trop tard pour tester ! La vraie question est : comment tester ? Derrière toute stratégie de tests efficace, il y a une connaissance de tous les types de tests disponibles, de leurs coûts et de leurs utilités. Tout au long de cette journée, nous allons vous détailler les différents types de tests, du test unitaire au test de charge, afin que vous puissiez évaluer la pertinence de chacun dans votre propre contexte.
20221027 - Agile Tour Bordeaux - L'odyssée vers le CI/CD: est-il possible de...Jérôme Froville
Chez pole emploi, depuis plusieurs années nos équipages de fabrication voguent sur la vaste mer de l'Agilité. Mais les rivages du CI/CD sont encore loin... Elles ont encore du mal à livrer leurs cargaisons de valeur, à temps, à leurs clients.
Ce qui difficile pour nos matelots c'est que c'est un état d'esprit totalement nouveau.
Changer ça de manière durable, c'est long et bien sûr "on n'a pas le temps" !
Nous avons adopté une démarche systémique qui fonctionne bien pour nos marins. Elle guide nos équipages à revenir aux fondamentaux, à garder le cap et traverser les tempêtes afin de réussir leur voyage.
Venez découvrir comment nous nous y prenons, nos 'fails' et nos apprentissages.
Jerome Froville
Rodrigo Garcia de Oliveira
Christophe Galon
Similaire à Outils et pratiques pour mieux travailler ensemble (20)
Le besoin de mon client au cœur de tout - Simon JAILLAIS - KoKanSimon JAILLAIS
Les boucles de feedback, la "Valeur", la définition du problème, le retour sur investissement, voilà les termes qui traduisent la relation que nous souhaiterions entretenir avec nos clients/utilisateurs dans nos écosystèmes agiles/produits. Un des objectifs d'une épopée agile est souvent de repositionner le client et l'utilisateur au cœur de tout. Mais est-ce le cas? Que faire si je n'y arrive pas dans mon écosystème? Quid de la relation avec nos designers?
Dans ces slides (issue d'une conférence), je vous partage comment repositionner le client au cœur de votre organisation. De l'art de questionner à la Business Agility, de la qualité de vos reviews au partenariat, d'un MVP à l'utilisation de stratégie DevOps.
Nous espérons que cela aidera un Product Owner à se repositionner dans son organisation, à une équipe d'embrasser le mode produit, à une organisation de questionner sa culture.
Votre organisation a commencé un cheminement agile. Vous ne comprenez pas toujours pourquoi. Vous avez conscience que votre environnement est complexe et incertain, que le nombre de dépendances à prendre en compte ne fait que croître. Quels impacts ces expérimentations ont elles eu sur votre organisation (positifs et négatifs)?
Les organisations appliquent des recettes à base de méthodes et de techniques. Je constate malheureusement souvent que beaucoup d’entre elles n’obtiennent pas les résultats espérés (plus de clients heureux, plus de produits à impact, des équipes engagées et créatives, plus de prédictibilité, plus d’innovation, …)
Je vous invite dans cette présentation à repositionner l’humain et ses comportements au cœur de vos experimentations agiles. Nous reconnecterons ensemble les comportements au leadership et ce qui définit la culture d’une organisation.
Bien souvent l’agilité est un chemin de traverse où il est facile de s’égarer. Je vous invite a vous munir d’une boussole… Et d’explorer avec moi la force d’un alignement de la culture, du leadership et de l’agilité.
Ainsi nous aurons identifié des leviers pour obtenir ce qui pousse les organisations sur les chemins agiles: plus de clients heureux, plus de produits à impact, des équipes engagées et créatives, plus de prédictibilité, plus d’innovation.
Les parties prenantes, pierre angulaire de vos transformationsSimon JAILLAIS
Investir sur les relations pour soutenir le changement. Les parties prenantes ont une place importante dans tout cheminement.
Certains supportent, d'autres ralentissent, certains engagent d'autres désengagent.
Comment supporter votre transformation en investissant sur les parties prenantes ?
Après avoir accompagné des organisations dans leurs transformations agiles en Europe et en Asie avec des succès et beaucoup d'échecs. Mes expériences m'ont aidé à développer des tactiques et stratégies que je souhaiterais partager pour faciliter ces relations.
Let's collaborate remotely - Simon JaillaisSimon JAILLAIS
With an increasing number of teams working remotely, work efficiency tends to drop, along with the weakening of relationship and collaboration between members. Simon shares the value and challenges of remote working and how to keep teams motivated.
“Equipe de développement à Rennes, PO à Paris, Manager à Londres”
“Designers en Inde, PO à Singapore, Business aux Etats Unis”
De plus en plus d’équipes travaillent sur des projets en mode distribué. La distance est une contrainte et impact la capacité à collaborer.
Perte d’efficacité. réunion trop longue, méconnaissance des différents partenaires, perte de sentiment d’appartenance, perte de vision, multi tache caractérisent souvent ces points de rencontre. D’un point de vue Agile… où est la valeur?
En prenant en consideration que la distance est une contrainte du système, nous nous attacherons à partager les bonnes pratiques qui permettent de construire des équipes performantes, motivées et heureuses qui travaillent à distance.
Au secours le père noël a perdu ses rennes - Agile France 2014Simon JAILLAIS
Support de notre session à Agile France 2014 .
Description d'un atelier de créativité qui vous permettra à travers différentes pratiques de générer des idées et de construire un plan d'action.
Au secours le père noël a perdu ses rennes - Agile France 2014
Outils et pratiques pour mieux travailler ensemble
1. Outils et pratiques pour mieux travailler ensemble !
@sjaillais
sjaillais.wordpress.com
simon.jaillais@orange.com
2. Agenda
11h
11h10
11h20
11h30
11h40
11h50
12h00
Outils et pratiques pour mieux travailler ensemble !
Les participants entrent et récupèrent leur petits cartons
Déjeuner
Intro
Le facilitateur et son déroulé
Les participants sélectionnent le premier déroulé
Les participants sélectionnent le second déroulé
Conclusion
Premier type d’atelier
Second type d’atelier
3. Les règles de l’atelier
On commence et on termine à l’heure
On respecte celui qui parle
Une conversation à la fois
L’opinion de chacun compte
Règles du jeu
5. La prise de brief – les 7P
People
Purpose
People
Product
Process
Préparation
Practical concerns
•Quels sont les objectifs du workshop (le point de départ) ?
•Pourquoi nous réunissons-nous ?
•Qui va participer ?
•Quel rôle les personnes vont-elles jouer ?
•Eventuellement quelle est la cible finale ?
•Qu’est ce qui est attendu en sortie du workshop ?
•Qu’allons-nous devoir mettre en oeuvre pour répondre aux objectifs, compte tenu des participants et de l’output attendu ?
•Avons-nous besoin d’un travail de préparation au préalable de la part des participants ? Doivent-ils rassembler ou imprimer certaines pièces ?
•Quels sont les éléments de logistique dont nous aurons besoin ?
« Rappelez-vous un bon workshop c’est 70% de préparation… »
•Quels sont les éléments de logistique dont nous aurons besoin ?
7. Les Ateliers
Lancement de projet
Bilan de projet
Cohésion d’équipe
Résolution de problèmes par la créativité
Fonctionnement d’un service
8. Lancement de projet
•Présentation du contexte Pecha Kucha
•Partager des connaissances Le vernissage
•Apprendre à se connaitre Le Panini ou Agenda projet
•Atelier de co-construction Le goulot
•Atelier de projection Clés du succés et pires cauchemar
•Plan d’actions QQOQCP
Proposition de déroulé
9. Lancement de projet
Pecha-Kucha
http://www.pechakucha.org/
< 10 minutes
20 slides 20 secondes par slide Mode de lecture des slides automatique 6 minutes et 40 secondes
15. Les Ateliers
Lancement de projet
Bilan de projet
Cohésion d’équipe
Résolution de problèmes par la créativité
Fonctionnement d’un service
16. Bilan de projet
•Présentation du contexte Pecha Kucha
•Partager son ressenti Arbre à personnages
•Travail d’amélioration continue Perfection Game
•Se rappeler La frise
Proposition de déroulé
17. Pecha-Kucha
http://www.pechakucha.org/
< 10 minutes
20 slides
20 secondes par slide
Mode de lecture des slides automatique
6 minutes et 40 secondes
Bilan de projet
19. Bilan de projet
Libellé thématique
Sur une échelle de 1 à 10, comment évaluez vous cette thématique à travers le projet ?
0
5
10
Sur cette thématique, qu’est ce qui a bien fonctionné au cours du projet?
Que serait-il nécessaire d’améliorer pour des prochains projets et ainsi atteindre la perfection (une note de 10)?
Questions ou Mots aidant la réflexion
Indicateurs / Visuels
Perfection Game en Vernissage
60 - 120 minutes
20. Bilan de projet
La Frise
30 – 45 minutes
Etape
Etape
Etape
Etape
Etape
XXXX 2012
Août 2012
Mars 2013
Juillet 2013
Décembre 2013
21. Les Ateliers
Lancement de projet
Bilan de projet
Cohésion d’équipe
Résolution de problèmes par la créativité
Fonctionnement d’un service
22. Résolution de problèmes par la créativité
Proposition de déroulé
2-3 heures
•Ice-Breaker Alphabet des concepts
•Technique de créativité La purge
•Technique de créativité Les analogies
•Plan d’actions QQOQCP
23. Résolution de problème par la créativité
Un problème
Sortir du cadre
Trouver des solutions ensemble
24. Résolution de problèmes par la créativité
L’alphabet des concepts
15 minutes
HI,JK, WXYZ, sont regroupés
26. Résolution de problèmes par la créativité
Les analogies
1-2 heures
Centres d’appel
•Centres d’appel d’urgence
Régulation du trafic
•Gare/aiguillage
•Barrière péage
•RER A
Organisation de salons professionnels
Accueil au restaurant
Contrôle qualité, processus de fabrication industriel
Gestion des stocks
Courses chez IKEA
Ski : télésièges
Inscription en crèche
Sélection des sportifs aux JO
Sélection d’une destination vacance en fonction du budget retenu
Attribution des logements
Exemple de l’atelier autour de « comment réduire le temps de déclenchement des projets ? »
27. QQOQCP
30 minutes
http://fr.wikipedia.org/wiki/QQOQCCP
Résolution de problèmes par la créativité
28. Les Ateliers
Lancement de projet
Bilan de projet
Cohésion d’équipe
Résolution de problèmes par la créativité
Fonctionnement d’un service
29. Cohésion d’équipe
Proposition de déroulé
1 journée
•Check-in: Arbre à personnage
•Atelier co-construction Le Pont
•Atelier de confiance La crevasse
•Atelier de partage La matrice des attendus
•Rétrospective d’équipe SpeedBoat
•Plan d’action QQOQCP
•Engagement Le Fil des engagements
31. Cohésion d’équipe
Le Pont
30 minutes
•Doit permettre de faire rouler la balle
•pas disposer de piliers
•tenu à chaque extrémité par un participant
•La règle et les ciseaux ne doivent pas entrer dans la construction de l’édifice
32. Cohésion d’équipe
La crevasse
30 minutes
http://javamind-fr.blogspot.fr/2013/03/agilegame-la-crevasse.html
39. Fonctionnement d’un service
Un Manager
Ecoute
Empathie
Soulager
Conscience
Persuasion
Conceptualisation
Prévoyance
Soutien
Développement des autres
Création d’une communauté
Devenir un Servant Leader
http://en.wikipedia.org/wiki/Servant_leadership
Pour le manager
40. Fonctionnement d’un service
Passer
Checkin
Checkout
Décision
Résolution
Contrôle d'Intention
Jeu de la perfection
Alignement personnel
Investiguer
Demande d'aide
Contrôle de protocole
S’approprier le Core Protocole
http://www.mccarthyshow.com/download-the-core/
Pour l’équipe
42. Fonctionnement d’un service
Le Stand Up
Les pratiques
Une fois toutes les deux semaines pendant la réunion de service
43. Les Ateliers
Lancement de projet
Bilan de projet
Cohésion d’équipe
Résolution de problèmes par la créativité
Fonctionnement d’un service
44. Conclusion
•Les pratiques collaboratives apportent beaucoup de valeurs
•Importances de ces moments privilégiés
•Enrichissez vos pratiques agiles
•Un bon moyen de polliniser
•Des moments de co-construction, de cohésion, de communication… … et de motivation pour vos équipes
45. Les ressources
http://www.qualitystreet.fr/
http://www.lifeisaseriousgame.com
http://www.agilegamesfrance.fr/index.php?title=Accueil
http://www.gamestorming.com/
http://www.management30.com/workouts/