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Team management
- 1. Manager une équipe Contexte et compétences requises
- 3. • Historique • Joueur professionnel pluriactif de 1995 à 2005 • Chef d’entreprises (conseil, formation, événementiel, …) de 2005 à 2008 • Directeur du site de Montpellier - Coupe du Monde de Rugby 2007 • Manager général Montpellier Hérault Rugby de 2008 à 2010 • Directeur général de 2010 à 2014 • Consultant • Directeur du site de Lyon – UEFA Euro 2016 • Domaines d’intervention • Business model sport pro (construction et animation) • Livraison d’évènements (grande taille) • Coaching individuel et collectif • Conduite du changement • Domaines de compétences • Management de projet (leadership, empathie, savoir faire technique) • Pensée design (modélisation, vulgarisation des modèles)
- 4. II. Le management de projet
- 5. La notion de projet Projet Design Organiser Planifier Ressources Piloter Animer ECOSYSTÈME
- 6. Le chef de projet Chef de projet Leadership Esprit d’équipe Motivation Communication Influence Prise de décision Négociation Confiance Gestion de conflit Coaching Culture et politique Compétences techniques
- 8. La culture de l’efficience EFFICIENCE QUALITÉ TEMPSCOÛTS
- 9. Le processus d’amélioration continue 1.PLAN 2.DO 3.CHECK 4.ACT Cale (capitalisation) Amélioration continue préparer, planifier ce que l’on va réaliser, définir les objectifs, la façon de les atteindre développer, réaliser, mettre en œuvre former et exécuter contrôler et vérifier que les objectifs visés soient atteints sinon évaluer le problème agir, ajuster et réagir pour obtenir un résultat stable et ne pas revenir aux situations passées
- 10. INSPIRATION CONCEPTUALISATION REALISATION La culture de l’innovation
- 13. Différents styles … différents rythmes PERSUASIF DIRECTIFDELEGATIF PARTICIPATIF ENGAGEMENT CONFIANCE ORGANISATIONINITIATIVE Relations Tâches
- 14. IV. Les compétences requises
- 15. LEADER COACHMANAGER Les 3 dimensions - Vision - Inspiration - Guide - Direction - Business model - Organisation - Procédures ‐ Objectifs - Empathie - Développement - Monitoring
- 16. LEADER COACHMANAGER - Vision - Inspiration - Guide - Direction
- 17. Les types de leadership Stratégique • Vision • Valeurs • Objectifs • Communication Opérationnel • Energie • Comportement • Climat de travail Humain • Systèmes de taches • Equipe • Individus LEADERSHIP
- 18. Le leader : cœur chaud – tête froide
- 19. Générer de la passion
- 20. LEADER COACHMANAGER - Empathie - Développement - Monitoring
- 21. La carte des partenaires DéchirésEngagés Constructifs Opposants Passifs Synergie Antagonisme +1 +2 +3 +4 -1 -2 -3 -4
- 22. Les types de motivation MOTIVATION EXTRINSEQUE Carotte et bâton MOTIVATION INTRINSÈQUE Donner du sens SITUATIONS SIMPLES SITUATIONS COMPLEXESEt/ou
- 23. La motivation intrinsèque SENS •Climat positif •Passion •Vision •Résultats •Buts CHOIX •Délégation •Confiance •Sécurité •Buts clairement définis •Information PROGRÈS •Entraide/collaboration •Repères •Célébration •Accès aux résultats •Mesures COMPÉTENCES •Connaissance •Retour positif •Reconnaissance •Challenge •Standards objectifs
- 24. LEADER COACHMANAGER - Business model - Organisation - Procédures ‐ Objectifs
- 25. Le design organisationnel Sommet stratégique Ligne hiérarchique Milieu opérationnel Techno structure Support logisitique
- 26. Les objectifs pécifique : un seul but esurable : un indicateur tteignable : des étapes éaliste : des moyens emporel : une date S M A R T
- 27. La priorisation
- 28. V. En conclusion
- 29. Un projet n’est jamais un long fleuve tranquille …