SlideShare une entreprise Scribd logo
WEBinaire
L’innovation de gestion
www.gestion.innovationintegrale.com
Faire de l’innovation
ou devenir, être et rester
une entreprise innovante ?
L’innovation intégrale
« L’innovation intégrale est un nouveau
paradigme qui innove en innovation. Il
prend le contre-pied de la gestion, de la
production et de la commercialisation
d’innovations pour plutôt innover en
gestion, en production et en
commercialisation. Elle concerne tous
les dirigeants qui sont disposés à
transformer leur entreprise pour qu’elle
soit innovante. »
L’innovation de gestion
« Une recherche du CIRANO
démontre que l’effet le plus
important sur la productivité provient
de l’innovation organisationnelle. Les
deux autres types d’innovation, de
production et de commercialisation,
n’augmentent la productivité que s’ils
sont accompagnés d’innovation
organisationnelle. »
Qu’est-ce que c’est exactement ?
MICROPROGRAMME EN INNOVATION DE GESTION
• Microprogramme de formation intensive de 5 jours
• Une journée aux deux semaines, d’avril à juin
• En semaine, à Québec et à Montréal
• 1495.$ pour 5 jours incluant documentation et repas
• 5 unités d’éducation continue (UEC)
• Admissible en vertu de la Loi 90 (1%)
• Inscription en ligne à : www.formation.innovationintegrale.com
A qui s’adresse ce microprogramme ?
• Aux dirigeants d’entreprises, cadres et gestionnaires, qui
doivent mobiliser l’intelligence de leurs collaborateurs
• Aux gens de ressources humaines (CRHA) et aux
informaticiens, qui vont jouer un rôle crucial pour devenir une
entreprise innovante
• Aux gestionnaires de projet puisque la transformation
d’entreprise est un projet en soi, permanent et transversal
• Aux conseillers en management et aux coachs d’affaires, qui
accompagnent les dirigeants dans cette transformation
Quels sont les objectifs poursuivis ?
• Comprendre pourquoi et comment ; savoir faire et savoir être
• Être et faire autrement mieux! Générer un meilleur rendement
• Mobiliser les intelligences dans l’entreprise et s’approprier des
connaissances
• Optimiser les axes de l’innovation : culture, gouvernance et
façons de faire
• Accélérer le processus de l’idée à la commercialisation
rentable (Time to market)
• Accroître les résultats financiers, la profitabilité, ainsi que la
réalisation personnelle
La stratégie pédagogique
• Un contenu innovant à la fine pointe de l’évolution de l’innovation
• Une perspective d’ensemble à 360 degrés couvrant l’entreprise
et son écosystème
• Lectures, exercices et exposés entrecoupés de remises en
question et de mises en commun
• Une intention sous-jacente : savoir faire et savoir être, pour aimer
faire
• Les formateurs : des passionnés de terrain, d’expérience et de
cœur
Sommaire des 5 journées
1. S’initier à l’innovation intégrale 2.0
2. Migrer vers une planification
stratégique dynamique
3. Transformer son organisation pour
qu’elle soit agile
4. Mobiliser l’intelligence de ses
collègues (auparavant la direction)
5. Assurer une reconnaissance
continuelle (auparavant le
contrôle)
1- S’initier à l’innovation intégrale 2.0
• Présentation et initiation à l’innovation
• Dégager la perspective de l’innovation fermée, ouverte puis
intégrale
• Participer à un séminaire-échange : « Qu’est-ce qui
fonctionne? »
• Susciter la créativité pour générer de l’innovation
2- Migrer vers une planification stratégique dynamique
• Faire le point sur sa mission, sa vision et son continuum de
valeurs
• Déterminer son positionnement : forces, occasions,
aspirations, résultats (SOAR)
• Ordonnancer les initiatives de croissance et les occasions
qui se présentent
• Mettre en place un processus de veille stratégique
3- Transformer son organisation pour qu’elle soit agile
• Comprendre l’agilité dans l’entreprise
• Progresser dans les niveaux de maturité de l’agilité
• Gérer la complexité des échelles de grandeur
• Reconsidérer le rôle des technologies de l’information
4- Mobiliser l’intelligence de ses collègues
• Aligner son style de leadership avec son quotient
d’intelligence émotionnelle
• Distinguer les profils générationnels : boomers, X, Y et Z
• Appliquer une gestion des talents adaptée aux générations
• Structurer l’appropriation des connaissances et leur partage
5- Assurer une reconnaissance continuelle
• Définir des indicateurs équilibrés de performance pertinents
• Pratiquer l’approche appréciative avec ses collègues
• Se sensibiliser aux diverses formes de reconnaissance non
monétaire
• Relever l’enjeu critique de la loyauté des clients sur la
profitabilité
Le formateur : Michel Dionne
• Carrière comme industriel en TIC
• PDG du Groupe Cerveau et de ses
filiales au Mexique et en Europe
• Directeur d’un programme exécutif en
ventes-marketing de l’Université Laval
• Associé de PropulSOFT en exportation
• Conférencier et formateur en innovation
Nos collaborateurs de la série innovation intégrale
Merci
mdionne@innovationintegrale.com
formation.innovationintegrale.com

Contenu connexe

Tendances

Agile par nature mes conférences v1.0
Agile par nature   mes conférences v1.0Agile par nature   mes conférences v1.0
Agile par nature mes conférences v1.0
stephane cauchy
 
Plaquette agilika
Plaquette agilikaPlaquette agilika
futura21 PME / Startup
futura21 PME / Startupfutura21 PME / Startup
futura21 PME / Startup
Daniel Castro
 
Transformance RH : Manager sa performance
Transformance RH : Manager sa performanceTransformance RH : Manager sa performance
Transformance RH : Manager sa performance
YannickSavariello1
 
Plaquette Accilia
Plaquette AcciliaPlaquette Accilia
Plaquette Acciliatvignes
 
Entreprise agile et leadership - Séminaire 2019
Entreprise agile et leadership - Séminaire 2019 Entreprise agile et leadership - Séminaire 2019
Entreprise agile et leadership - Séminaire 2019
Jean Claude GROSJEAN
 
Vision & leadership
 Vision & leadership Vision & leadership
Vision & leadership
AKOR consulting
 
Egregoria initie à l'innovation collective 2014
Egregoria initie à l'innovation collective 2014Egregoria initie à l'innovation collective 2014
Egregoria initie à l'innovation collective 2014
Michaël Ameye
 
التعبئة والقيادة
 التعبئة والقيادة التعبئة والقيادة
التعبئة والقيادةIkea Lal's
 
Le management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour supportLe management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour support
faten chibani
 
ENGAGEMENT DES SALARIES
ENGAGEMENT DES SALARIES ENGAGEMENT DES SALARIES
ENGAGEMENT DES SALARIES
Dale Carnegie Training
 
PÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de servicesPÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de services
PÖL Digital
 
Agenda Transformation
Agenda TransformationAgenda Transformation
Agenda TransformationThierry Hamon
 
Canevas Cristal Dynamique
Canevas Cristal DynamiqueCanevas Cristal Dynamique
Canevas Cristal Dynamique
PÖL Digital
 
Formation : gouvernance performante des organisations
Formation :  gouvernance performante des organisationsFormation :  gouvernance performante des organisations
Formation : gouvernance performante des organisations
Abdelmajid wahbi
 
Le Kair'lab de KAIROS-PRO
Le Kair'lab de KAIROS-PRO Le Kair'lab de KAIROS-PRO
Le Kair'lab de KAIROS-PRO
Philippe Chartin
 
Plaquette in field-conseil
Plaquette in field-conseilPlaquette in field-conseil
Plaquette in field-conseil
Simon Blondel
 
X lab lean und change_211013_paris
X lab lean und change_211013_parisX lab lean und change_211013_paris
X lab lean und change_211013_parisKetP France Conseil
 
Your Brand and Personal Purpose Accelerator (presentation)
Your Brand and Personal Purpose Accelerator (presentation)Your Brand and Personal Purpose Accelerator (presentation)
Your Brand and Personal Purpose Accelerator (presentation)
Christian Dexemple
 
Agilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et cultureAgilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et culture
PÖL Digital
 

Tendances (20)

Agile par nature mes conférences v1.0
Agile par nature   mes conférences v1.0Agile par nature   mes conférences v1.0
Agile par nature mes conférences v1.0
 
Plaquette agilika
Plaquette agilikaPlaquette agilika
Plaquette agilika
 
futura21 PME / Startup
futura21 PME / Startupfutura21 PME / Startup
futura21 PME / Startup
 
Transformance RH : Manager sa performance
Transformance RH : Manager sa performanceTransformance RH : Manager sa performance
Transformance RH : Manager sa performance
 
Plaquette Accilia
Plaquette AcciliaPlaquette Accilia
Plaquette Accilia
 
Entreprise agile et leadership - Séminaire 2019
Entreprise agile et leadership - Séminaire 2019 Entreprise agile et leadership - Séminaire 2019
Entreprise agile et leadership - Séminaire 2019
 
Vision & leadership
 Vision & leadership Vision & leadership
Vision & leadership
 
Egregoria initie à l'innovation collective 2014
Egregoria initie à l'innovation collective 2014Egregoria initie à l'innovation collective 2014
Egregoria initie à l'innovation collective 2014
 
التعبئة والقيادة
 التعبئة والقيادة التعبئة والقيادة
التعبئة والقيادة
 
Le management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour supportLe management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour support
 
ENGAGEMENT DES SALARIES
ENGAGEMENT DES SALARIES ENGAGEMENT DES SALARIES
ENGAGEMENT DES SALARIES
 
PÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de servicesPÖL Digital - offre de services
PÖL Digital - offre de services
 
Agenda Transformation
Agenda TransformationAgenda Transformation
Agenda Transformation
 
Canevas Cristal Dynamique
Canevas Cristal DynamiqueCanevas Cristal Dynamique
Canevas Cristal Dynamique
 
Formation : gouvernance performante des organisations
Formation :  gouvernance performante des organisationsFormation :  gouvernance performante des organisations
Formation : gouvernance performante des organisations
 
Le Kair'lab de KAIROS-PRO
Le Kair'lab de KAIROS-PRO Le Kair'lab de KAIROS-PRO
Le Kair'lab de KAIROS-PRO
 
Plaquette in field-conseil
Plaquette in field-conseilPlaquette in field-conseil
Plaquette in field-conseil
 
X lab lean und change_211013_paris
X lab lean und change_211013_parisX lab lean und change_211013_paris
X lab lean und change_211013_paris
 
Your Brand and Personal Purpose Accelerator (presentation)
Your Brand and Personal Purpose Accelerator (presentation)Your Brand and Personal Purpose Accelerator (presentation)
Your Brand and Personal Purpose Accelerator (presentation)
 
Agilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et cultureAgilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et culture
 

Similaire à Webinaire sur l'innovation de gestion

Roadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classiqueRoadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classique
SENATLANTIC GROUP
 
Formation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de managementFormation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de management
NovUp
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confiance
Emeline PASQUIER
 
Accélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexesAccélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexes
Stefan Le Douarec
 
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien
Sophie DUFRECHOU
 
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptxEmmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptxPatry Emmanuelle
 
Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"
Prof. Zwi Segal
 
L'innovation intégrale 2.0
L'innovation intégrale 2.0L'innovation intégrale 2.0
L'innovation intégrale 2.0
Michel Dionne
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
BeWe
 
Dibs Le Conseil En Developpement Des Entreprises
Dibs Le Conseil En Developpement Des EntreprisesDibs Le Conseil En Developpement Des Entreprises
Dibs Le Conseil En Developpement Des Entreprises
Pierre_PROUTZAKOFF
 
Présentation dct 2017
Présentation dct  2017Présentation dct  2017
Présentation dct 2017
Dale Carnegie Tunisie
 
Coaching de dirigeants
Coaching de dirigeantsCoaching de dirigeants
Coaching de dirigeants
OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
XL Groupe
 
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift
 
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodLa gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
Etienne Laverdière
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Agile Montréal
 
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Abdou Karim GUEYE
 
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012
Versalys
 
Certification Management
Certification ManagementCertification Management
Certification Management
Aline PESSE
 
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupFormation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
NovUp
 

Similaire à Webinaire sur l'innovation de gestion (20)

Roadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classiqueRoadmap de transformation d'un business classique
Roadmap de transformation d'un business classique
 
Formation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de managementFormation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de management
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confiance
 
Accélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexesAccélérer vos transformations complexes
Accélérer vos transformations complexes
 
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien
 
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptxEmmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
Emmanuelle Patry TIME TO BE - Pour un management en confiance - 2014.pptx
 
Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"
 
L'innovation intégrale 2.0
L'innovation intégrale 2.0L'innovation intégrale 2.0
L'innovation intégrale 2.0
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
 
Dibs Le Conseil En Developpement Des Entreprises
Dibs Le Conseil En Developpement Des EntreprisesDibs Le Conseil En Developpement Des Entreprises
Dibs Le Conseil En Developpement Des Entreprises
 
Présentation dct 2017
Présentation dct  2017Présentation dct  2017
Présentation dct 2017
 
Coaching de dirigeants
Coaching de dirigeantsCoaching de dirigeants
Coaching de dirigeants
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
 
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
 
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change MethodLa gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
La gestion du changement participative - Sociocratie et Lean Change Method
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
 
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
 
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012
 
Certification Management
Certification ManagementCertification Management
Certification Management
 
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupFormation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startup
 

Webinaire sur l'innovation de gestion

  • 2. Faire de l’innovation ou devenir, être et rester une entreprise innovante ?
  • 3. L’innovation intégrale « L’innovation intégrale est un nouveau paradigme qui innove en innovation. Il prend le contre-pied de la gestion, de la production et de la commercialisation d’innovations pour plutôt innover en gestion, en production et en commercialisation. Elle concerne tous les dirigeants qui sont disposés à transformer leur entreprise pour qu’elle soit innovante. »
  • 4. L’innovation de gestion « Une recherche du CIRANO démontre que l’effet le plus important sur la productivité provient de l’innovation organisationnelle. Les deux autres types d’innovation, de production et de commercialisation, n’augmentent la productivité que s’ils sont accompagnés d’innovation organisationnelle. »
  • 5. Qu’est-ce que c’est exactement ? MICROPROGRAMME EN INNOVATION DE GESTION • Microprogramme de formation intensive de 5 jours • Une journée aux deux semaines, d’avril à juin • En semaine, à Québec et à Montréal • 1495.$ pour 5 jours incluant documentation et repas • 5 unités d’éducation continue (UEC) • Admissible en vertu de la Loi 90 (1%) • Inscription en ligne à : www.formation.innovationintegrale.com
  • 6. A qui s’adresse ce microprogramme ? • Aux dirigeants d’entreprises, cadres et gestionnaires, qui doivent mobiliser l’intelligence de leurs collaborateurs • Aux gens de ressources humaines (CRHA) et aux informaticiens, qui vont jouer un rôle crucial pour devenir une entreprise innovante • Aux gestionnaires de projet puisque la transformation d’entreprise est un projet en soi, permanent et transversal • Aux conseillers en management et aux coachs d’affaires, qui accompagnent les dirigeants dans cette transformation
  • 7. Quels sont les objectifs poursuivis ? • Comprendre pourquoi et comment ; savoir faire et savoir être • Être et faire autrement mieux! Générer un meilleur rendement • Mobiliser les intelligences dans l’entreprise et s’approprier des connaissances • Optimiser les axes de l’innovation : culture, gouvernance et façons de faire • Accélérer le processus de l’idée à la commercialisation rentable (Time to market) • Accroître les résultats financiers, la profitabilité, ainsi que la réalisation personnelle
  • 8. La stratégie pédagogique • Un contenu innovant à la fine pointe de l’évolution de l’innovation • Une perspective d’ensemble à 360 degrés couvrant l’entreprise et son écosystème • Lectures, exercices et exposés entrecoupés de remises en question et de mises en commun • Une intention sous-jacente : savoir faire et savoir être, pour aimer faire • Les formateurs : des passionnés de terrain, d’expérience et de cœur
  • 9. Sommaire des 5 journées 1. S’initier à l’innovation intégrale 2.0 2. Migrer vers une planification stratégique dynamique 3. Transformer son organisation pour qu’elle soit agile 4. Mobiliser l’intelligence de ses collègues (auparavant la direction) 5. Assurer une reconnaissance continuelle (auparavant le contrôle)
  • 10. 1- S’initier à l’innovation intégrale 2.0 • Présentation et initiation à l’innovation • Dégager la perspective de l’innovation fermée, ouverte puis intégrale • Participer à un séminaire-échange : « Qu’est-ce qui fonctionne? » • Susciter la créativité pour générer de l’innovation
  • 11. 2- Migrer vers une planification stratégique dynamique • Faire le point sur sa mission, sa vision et son continuum de valeurs • Déterminer son positionnement : forces, occasions, aspirations, résultats (SOAR) • Ordonnancer les initiatives de croissance et les occasions qui se présentent • Mettre en place un processus de veille stratégique
  • 12. 3- Transformer son organisation pour qu’elle soit agile • Comprendre l’agilité dans l’entreprise • Progresser dans les niveaux de maturité de l’agilité • Gérer la complexité des échelles de grandeur • Reconsidérer le rôle des technologies de l’information
  • 13. 4- Mobiliser l’intelligence de ses collègues • Aligner son style de leadership avec son quotient d’intelligence émotionnelle • Distinguer les profils générationnels : boomers, X, Y et Z • Appliquer une gestion des talents adaptée aux générations • Structurer l’appropriation des connaissances et leur partage
  • 14. 5- Assurer une reconnaissance continuelle • Définir des indicateurs équilibrés de performance pertinents • Pratiquer l’approche appréciative avec ses collègues • Se sensibiliser aux diverses formes de reconnaissance non monétaire • Relever l’enjeu critique de la loyauté des clients sur la profitabilité
  • 15. Le formateur : Michel Dionne • Carrière comme industriel en TIC • PDG du Groupe Cerveau et de ses filiales au Mexique et en Europe • Directeur d’un programme exécutif en ventes-marketing de l’Université Laval • Associé de PropulSOFT en exportation • Conférencier et formateur en innovation
  • 16. Nos collaborateurs de la série innovation intégrale
  • 17.