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L’innovation intégrale
« L’innovation intégrale est un nouveau
paradigme qui innove en innovation. Il
prend le contre-pied de la gestion, de la
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L’innovation de production
« Le développement de produits par
étapes (Stage Gate) et l’amélioration des
procédés que ce soit la PVA, Lean, Kaizen,
Six Sigma, Agile, Scrum ne sont pas la fin
de l’histoire. Au contraire, ce sont des
tremplins vers de nouveaux sommets de
productivité grâce à l’innovation de
production qui mobilise l’intelligence et la
créativité de toute l’organisation pour
atteindre sans cesse des niveaux inégalés
de synergie. »
Qu’est-ce que c’est exactement ?
MICROPROGRAMME EN INNOVATION DE PRODUCTION
• Microprogramme de formation intensive de 5 jours
• Une journée aux deux semaines, d’avril à juin
• En semaine, à Québec et à Montréal
• 1495.$ pour 5 jours incluant documentation et repas
• 5 unités d’éducation continue (UEC)
• Admissible en vertu de la Loi 90 (1%)
• Inscription en ligne à : www.formation.innovationintegrale.com
A qui s’adresse ce microprogramme ?
• Aux dirigeants d’entreprises, aux VP R&D, aux VP marketing,
aux directeurs des opérations, à ceux qui doivent mobiliser
l’intelligence et la créativité de leurs collaborateurs
• Aux gens de ressources humaines (CRHA) et aux
informaticiens, qui vont jouer un rôle crucial pour devenir une
entreprise innovante
• Aux gestionnaires de projet puisque la transformation
d’entreprise est un projet en soi, permanent et transversal
• Aux conseillers en marketing et en production, qui
accompagnent les dirigeants dans cette transformation
Quels sont les objectifs poursuivis ?
• Comprendre pourquoi et comment ; savoir faire et savoir être
• Être et faire autrement mieux! Générer un meilleur rendement
• Mobiliser les intelligences dans l’entreprise et s’approprier des
connaissances
• Accélérer le processus de l’idée à la commercialisation
rentable (Time to market)
• Accroître les résultats financiers, la profitabilité, ainsi que la
réalisation personnelle
La stratégie pédagogique
• Un contenu innovant à la fine pointe de l’évolution de l’innovation
• Une perspective d’ensemble à 360 degrés couvrant l’entreprise
et son écosystème
• Lectures, exercices et exposés entrecoupés de remises en
question et de mises en commun
• Une intention sous-jacente : savoir faire et savoir être, pour aimer
faire
• Les formateurs : des passionnés de terrain, d’expérience et de
cœur
Sommaire des 5 journées
1. S’initier à l’innovation intégrale 2.0
2. Dynamiser l’innovation intégrale en
production
3. Innover en mode agile
4. « Être » rapidement en production
innovante
5. Augmenter l’apport de l’intelligence
collective à l’innovation
1- S’initier à l’innovation intégrale 2.0
• Présentation et initiation à l’innovation
• Dégager la perspective de l’innovation fermée, ouverte puis
intégrale
• Participer à un séminaire-échange : « Qu’est-ce qui
fonctionne? »
• Susciter la créativité pour générer de l’innovation
2- Dynamiser l’innovation intégrale en production
• Intégrer l’agilité et l’innovation dans la production
• Se concerter autour d’une stratégie d'affaires dynamique et
évolutive
• Bâtir des équipes multifonctionnelles engagées dans la co-
création
• Morceler les livrables à court terme pour le traitement juste-à-
temps des anomalies de contenu, d'échéancier et de budget
3- Innover en mode agile
• Maximiser en accéléré le ROI et les autres bénéfices de ses
innovations
• Adapter son itinéraire et ses étapes au fil de l’eau, selon
l’évolution du contexte
• Abandonner une innovation perdante le plus tôt possible
(Fail fast)
• Améliorer en continu la qualité de ses livrables, la
performance de ses équipes et la valeur ultime de ses
innovations
4- « Être » rapidement en production innovante
• Développer le goût d’« être innovant » ensemble
• Amorcer la production innovante à large échelle (Scale fast)
• Récolter les bénéfices de la production innovante dès son
émergence
• Garantir l’évolution et la performance durable de sa culture
innovante
5- Augmenter l’apport de l’intelligence collective
• Utiliser le pouvoir du NOUS (The power of WE) comme
source d’innovation
• Cultiver l’utilisation de l’intelligence et des connaissances
collectives
• Amplifier la co-créativité par la réflexion collective (Synergie4)
• Prendre des décisions innovantes face à la complexité et au
chaos
Le formateur : Claude Émond
• Expert en agilité organisationnelle
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  • 2. Faire de l’innovation ou devenir, être et rester une entreprise innovante ?
  • 3. L’innovation intégrale « L’innovation intégrale est un nouveau paradigme qui innove en innovation. Il prend le contre-pied de la gestion, de la production et de la commercialisation d’innovations pour plutôt innover en gestion, en production et en commercialisation. Elle concerne tous les dirigeants qui sont disposés à transformer leur entreprise pour qu’elle soit innovante. »
  • 4. L’innovation de production « Le développement de produits par étapes (Stage Gate) et l’amélioration des procédés que ce soit la PVA, Lean, Kaizen, Six Sigma, Agile, Scrum ne sont pas la fin de l’histoire. Au contraire, ce sont des tremplins vers de nouveaux sommets de productivité grâce à l’innovation de production qui mobilise l’intelligence et la créativité de toute l’organisation pour atteindre sans cesse des niveaux inégalés de synergie. »
  • 5. Qu’est-ce que c’est exactement ? MICROPROGRAMME EN INNOVATION DE PRODUCTION • Microprogramme de formation intensive de 5 jours • Une journée aux deux semaines, d’avril à juin • En semaine, à Québec et à Montréal • 1495.$ pour 5 jours incluant documentation et repas • 5 unités d’éducation continue (UEC) • Admissible en vertu de la Loi 90 (1%) • Inscription en ligne à : www.formation.innovationintegrale.com
  • 6. A qui s’adresse ce microprogramme ? • Aux dirigeants d’entreprises, aux VP R&D, aux VP marketing, aux directeurs des opérations, à ceux qui doivent mobiliser l’intelligence et la créativité de leurs collaborateurs • Aux gens de ressources humaines (CRHA) et aux informaticiens, qui vont jouer un rôle crucial pour devenir une entreprise innovante • Aux gestionnaires de projet puisque la transformation d’entreprise est un projet en soi, permanent et transversal • Aux conseillers en marketing et en production, qui accompagnent les dirigeants dans cette transformation
  • 7. Quels sont les objectifs poursuivis ? • Comprendre pourquoi et comment ; savoir faire et savoir être • Être et faire autrement mieux! Générer un meilleur rendement • Mobiliser les intelligences dans l’entreprise et s’approprier des connaissances • Accélérer le processus de l’idée à la commercialisation rentable (Time to market) • Accroître les résultats financiers, la profitabilité, ainsi que la réalisation personnelle
  • 8. La stratégie pédagogique • Un contenu innovant à la fine pointe de l’évolution de l’innovation • Une perspective d’ensemble à 360 degrés couvrant l’entreprise et son écosystème • Lectures, exercices et exposés entrecoupés de remises en question et de mises en commun • Une intention sous-jacente : savoir faire et savoir être, pour aimer faire • Les formateurs : des passionnés de terrain, d’expérience et de cœur
  • 9. Sommaire des 5 journées 1. S’initier à l’innovation intégrale 2.0 2. Dynamiser l’innovation intégrale en production 3. Innover en mode agile 4. « Être » rapidement en production innovante 5. Augmenter l’apport de l’intelligence collective à l’innovation
  • 10. 1- S’initier à l’innovation intégrale 2.0 • Présentation et initiation à l’innovation • Dégager la perspective de l’innovation fermée, ouverte puis intégrale • Participer à un séminaire-échange : « Qu’est-ce qui fonctionne? » • Susciter la créativité pour générer de l’innovation
  • 11. 2- Dynamiser l’innovation intégrale en production • Intégrer l’agilité et l’innovation dans la production • Se concerter autour d’une stratégie d'affaires dynamique et évolutive • Bâtir des équipes multifonctionnelles engagées dans la co- création • Morceler les livrables à court terme pour le traitement juste-à- temps des anomalies de contenu, d'échéancier et de budget
  • 12. 3- Innover en mode agile • Maximiser en accéléré le ROI et les autres bénéfices de ses innovations • Adapter son itinéraire et ses étapes au fil de l’eau, selon l’évolution du contexte • Abandonner une innovation perdante le plus tôt possible (Fail fast) • Améliorer en continu la qualité de ses livrables, la performance de ses équipes et la valeur ultime de ses innovations
  • 13. 4- « Être » rapidement en production innovante • Développer le goût d’« être innovant » ensemble • Amorcer la production innovante à large échelle (Scale fast) • Récolter les bénéfices de la production innovante dès son émergence • Garantir l’évolution et la performance durable de sa culture innovante
  • 14. 5- Augmenter l’apport de l’intelligence collective • Utiliser le pouvoir du NOUS (The power of WE) comme source d’innovation • Cultiver l’utilisation de l’intelligence et des connaissances collectives • Amplifier la co-créativité par la réflexion collective (Synergie4) • Prendre des décisions innovantes face à la complexité et au chaos
  • 15. Le formateur : Claude Émond • Expert en agilité organisationnelle • Co-auteur de la norme sur la gestion des portefeuilles de projets (PMI-2006) • Formateur en gestion de projet pour l’Université Laval, York, HEC, ETS, IDP • Partenaire-fondateur de Quali-Scope spécialisée en conseil et coaching
  • 16. Nos collaborateurs de la série innovation intégrale
  • 17.