Le document présente un microprogramme en innovation de production, visant à transformer les entreprises par l'adoption d'un nouveau paradigme d'innovation intégrale. Ce programme de formation intensive de 5 jours s'adresse à divers dirigeants et professionnels, avec des objectifs tels que la génération de meilleurs rendements et l'accélération du processus d'innovation. Les participants apprendront à mobiliser l'intelligence collective, à innover en mode agile et à promouvoir une culture d'innovation durable.

1. WEBinaire
L’innovation
de production
www.production.innovationintegrale.com

2. Faire de l’innovation
ou devenir, être et rester
une entreprise innovante ?

3. L’innovation intégrale
« L’innovation intégrale est un nouveau
paradigme qui innove en innovation. Il
prend le contre-pied de la gestion, de la
production et de la commercialisation
d’innovations pour plutôt innover en
gestion, en production et en
commercialisation. Elle concerne tous
les dirigeants qui sont disposés à
transformer leur entreprise pour qu’elle
soit innovante. »

4. L’innovation de production
« Le développement de produits par
étapes (Stage Gate) et l’amélioration des
procédés que ce soit la PVA, Lean, Kaizen,
Six Sigma, Agile, Scrum ne sont pas la fin
de l’histoire. Au contraire, ce sont des
tremplins vers de nouveaux sommets de
productivité grâce à l’innovation de
production qui mobilise l’intelligence et la
créativité de toute l’organisation pour
atteindre sans cesse des niveaux inégalés
de synergie. »

5. Qu’est-ce que c’est exactement ?
MICROPROGRAMME EN INNOVATION DE PRODUCTION
• Microprogramme de formation intensive de 5 jours
• Une journée aux deux semaines, d’avril à juin
• En semaine, à Québec et à Montréal
• 1495.$ pour 5 jours incluant documentation et repas
• 5 unités d’éducation continue (UEC)
• Admissible en vertu de la Loi 90 (1%)
• Inscription en ligne à : www.formation.innovationintegrale.com

6. A qui s’adresse ce microprogramme ?
• Aux dirigeants d’entreprises, aux VP R&D, aux VP marketing,
aux directeurs des opérations, à ceux qui doivent mobiliser
l’intelligence et la créativité de leurs collaborateurs
• Aux gens de ressources humaines (CRHA) et aux
informaticiens, qui vont jouer un rôle crucial pour devenir une
entreprise innovante
• Aux gestionnaires de projet puisque la transformation
d’entreprise est un projet en soi, permanent et transversal
• Aux conseillers en marketing et en production, qui
accompagnent les dirigeants dans cette transformation

7. Quels sont les objectifs poursuivis ?
• Comprendre pourquoi et comment ; savoir faire et savoir être
• Être et faire autrement mieux! Générer un meilleur rendement
• Mobiliser les intelligences dans l’entreprise et s’approprier des
connaissances
• Accélérer le processus de l’idée à la commercialisation
rentable (Time to market)
• Accroître les résultats financiers, la profitabilité, ainsi que la
réalisation personnelle

8. La stratégie pédagogique
• Un contenu innovant à la fine pointe de l’évolution de l’innovation
• Une perspective d’ensemble à 360 degrés couvrant l’entreprise
et son écosystème
• Lectures, exercices et exposés entrecoupés de remises en
question et de mises en commun
• Une intention sous-jacente : savoir faire et savoir être, pour aimer
faire
• Les formateurs : des passionnés de terrain, d’expérience et de
cœur

9. Sommaire des 5 journées
1. S’initier à l’innovation intégrale 2.0
2. Dynamiser l’innovation intégrale en
production
3. Innover en mode agile
4. « Être » rapidement en production
innovante
5. Augmenter l’apport de l’intelligence
collective à l’innovation

10. 1- S’initier à l’innovation intégrale 2.0
• Présentation et initiation à l’innovation
• Dégager la perspective de l’innovation fermée, ouverte puis
intégrale
• Participer à un séminaire-échange : « Qu’est-ce qui
fonctionne? »
• Susciter la créativité pour générer de l’innovation

11. 2- Dynamiser l’innovation intégrale en production
• Intégrer l’agilité et l’innovation dans la production
• Se concerter autour d’une stratégie d'affaires dynamique et
évolutive
• Bâtir des équipes multifonctionnelles engagées dans la co-
création
• Morceler les livrables à court terme pour le traitement juste-à-
temps des anomalies de contenu, d'échéancier et de budget

12. 3- Innover en mode agile
• Maximiser en accéléré le ROI et les autres bénéfices de ses
innovations
• Adapter son itinéraire et ses étapes au fil de l’eau, selon
l’évolution du contexte
• Abandonner une innovation perdante le plus tôt possible
(Fail fast)
• Améliorer en continu la qualité de ses livrables, la
performance de ses équipes et la valeur ultime de ses
innovations

13. 4- « Être » rapidement en production innovante
• Développer le goût d’« être innovant » ensemble
• Amorcer la production innovante à large échelle (Scale fast)
• Récolter les bénéfices de la production innovante dès son
émergence
• Garantir l’évolution et la performance durable de sa culture
innovante

14. 5- Augmenter l’apport de l’intelligence collective
• Utiliser le pouvoir du NOUS (The power of WE) comme
source d’innovation
• Cultiver l’utilisation de l’intelligence et des connaissances
collectives
• Amplifier la co-créativité par la réflexion collective (Synergie4)
• Prendre des décisions innovantes face à la complexité et au
chaos

15. Le formateur : Claude Émond
• Expert en agilité organisationnelle
• Co-auteur de la norme sur la gestion
des portefeuilles de projets (PMI-2006)
• Formateur en gestion de projet pour
l’Université Laval, York, HEC, ETS, IDP
• Partenaire-fondateur de Quali-Scope
spécialisée en conseil et coaching

16. Nos collaborateurs de la série innovation intégrale

18. Merci
mdionne@innovationintegrale.com
formation.innovationintegrale.com