Vous êtes manager et vous souhaitez rendre votre entreprise plus agile et innovante ? Voici un petit guide pour mettre en place une culture d’entreprise propice à l’innovation en 6 mois top chrono !
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
Oktopod propose de développer une stratégie éditoriale & Content Marketing à partir de propositions de valeurs fortes et partagées. D'utiliser la créativité pour aller chercher l’effet WOW! (en référence à Zappos) et démultiplier votre impact et d'inspirer vos équipes, vos parties prenantes et vos audiences. De les inviter à l'action et au changement.
Parcours "Devenez Facilitateur en Intelligence Collective" Flyer RectoSophie O'Heix
Et c'est parti ! Voici une formation disruptive qui vous révèle comment déployer la collaboration générative pour stimuler la performance au sein des équipes. Elaborée selon le modèle SUCCESS FACTOR MODELING de Robert DILTS, cette formation certifiante est reconnue au niveau international par DILTS GROUP STRATEGY.
Vous allez mettre en oeuvre des savoirs faire innovants pour faciliter concrètement l’intelligence collective au sein d’un groupe. Vous allez apprendre des outils essentiels pour susciter l’engagement et l'innovation.
Rejoignez Régis de Charette, Frédéric Féménia et Sophie O'Heix pour vivre cette aventure collective qui commence à Paris le 22 & 23 mars 2018.
Les inscriptions sont ouvertes ;-D
Toutes les informations sont sur le site :
http://formation-intelligencecollective.strikingly.com/
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
Best pratices Inspiration Collaborative George BaileyGeorge-Bailey
Best pratices Inspiration Collaborative George Bailey : une sélection de 2012 (stratégie de marque, développement de communauté, implémentation des business models, innovation sociale)
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Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
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Best pratices Inspiration Collaborative George BaileyGeorge-Bailey
Best pratices Inspiration Collaborative George Bailey : une sélection de 2012 (stratégie de marque, développement de communauté, implémentation des business models, innovation sociale)
Activité Carrefour des Possibles de la Fing : présentation du processus de détection, coaching et mise en réseau de porteurs de projets innovant avec le numérique.
Implementer l innovation participative - etude et synthese d Employees First ...Stefano Cossignani
Etude et synthèse de l’innovation participative Employees first, customers second implémentée au sein de la société indienne de services informatiques HCL Technologies.
Ce document expose comment :
– avoir plus d’opportunités pour orienter la transformation et accélérer la croissance,
– devenir une organisation attractive, passer à un management moderne et innovant,
– associer des employés engagés et un management responsable pour générer de la valeur pour l’entreprise et les clients,
– se concentrer sur les employés (et la valeur créée dans l’interaction employés clients) en définissant comment l’entreprise génère de la valeur unique et différenciée pour ses clients (faire passer l’employé en 1er est bénéfique pour le client car il en retire des avantages)
– accélérer afin de passer de suiveur à leader.
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de compagnies parviennent vraiment à innover.
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?Microsoft Ideas
Avec les Network Partner de Bizspark, nous reviendrons sur les meilleures pratiques de l’entrepreuneriat. Quand se lancer, avec qui ? Et le mouvement Lean Startup ? Session animée par Blaise Vignon de Microsoft France avec la participation de -Sylvain Poisson, Sogedev et Alain Baritault, Founder Institute. www.bizspark.com www.sogedev.com http://fi.co/ en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
Les objectifs de ce workshop sont : Découvrir le concept du design Thinking et appréhender les outils pour développer des produits et des services d’innovation.
Le programme du Workshop :
Jeu artiste muet / Pourquoi le design Thinking / Appréhender le principe du design Thinking / Qui utilisent le Design Thinking ? / Le processus du design Thinking / Les outils du design Thinking.
www.mb-alliance.com
www.mboubekri.com
Nouveaux moyens de communication et d'interactions dématérialisés, maîtrise des flux d'information, gestion et analyse des données, sécurisation des risques, renforcement de l'expérience client, optimisation de la performance commerciale et marketing, opportunités business... Beijaflore Marketing & Innovation présente sa nouvelle offre destinée à accompagner la transformation digitale de ses clients
Conférence Innovation et bibliothèque, par Pascal Desfarges (juillet 2015)retiss
Décryptage de l'innovation en bibliothèque : hacker, détourner, remixer, partager, participer... Analyse des ressorts et mutations lourdes de l'innovation aujourd'hui ainsi que des lieux de l'innovation territoriale et des projets innovants portés par les bibliothèque.
Panorama et enjeux des nouveaux usages et espaces collaboratifs et créatifs ...Vincent Chapdelaine
Conférence prononcée lors de la Journée d'étude sur les nouveaux usages et espaces collaboratifs et créatifs, à la Bibliothèque publique d'information (BPI), le 12 mai 2015.
http://www.bpi.fr/Contenus/journee-detude-sur-les-nouveaux-usages-et-espaces-collaboratifs-et-cre
We’re all trying to find that idea or spark that will turn a good project into a great project. Creativity plays a huge role in the outcome of our work. Harnessing the power of collaboration and open source, we can make great strides towards excellence. Not just for designers, this talk can be applicable to many different roles – even development. In this talk, Seasoned Creative Director Sara Cannon is going to share some secrets about creative methodology, collaboration, and the strong role that open source can play in our work.
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsBarry Feldman
If your B2B blogging goals include earning social media shares and backlinks to boost your search rankings, this infographic lists the size best approaches.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidienSophie DUFRECHOU
1 - Permettre aux équipes de comprendre le sens de ce qu'elles font
2 - Etre Product Minded
3 - S'ouvrir à un écosystème d'acteurs innovants
4 - Donner aux équipes les moyens d'agir avec de l'autonomie
5 - Choisir des KPIs innovation en fonction de ce qui changera vraiment la donne
6 - Agir rapidement mais de façon éclairée
Activité Carrefour des Possibles de la Fing : présentation du processus de détection, coaching et mise en réseau de porteurs de projets innovant avec le numérique.
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Ce document expose comment :
– avoir plus d’opportunités pour orienter la transformation et accélérer la croissance,
– devenir une organisation attractive, passer à un management moderne et innovant,
– associer des employés engagés et un management responsable pour générer de la valeur pour l’entreprise et les clients,
– se concentrer sur les employés (et la valeur créée dans l’interaction employés clients) en définissant comment l’entreprise génère de la valeur unique et différenciée pour ses clients (faire passer l’employé en 1er est bénéfique pour le client car il en retire des avantages)
– accélérer afin de passer de suiveur à leader.
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de compagnies parviennent vraiment à innover.
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Les objectifs de ce workshop sont : Découvrir le concept du design Thinking et appréhender les outils pour développer des produits et des services d’innovation.
Le programme du Workshop :
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Conférence Innovation et bibliothèque, par Pascal Desfarges (juillet 2015)retiss
Décryptage de l'innovation en bibliothèque : hacker, détourner, remixer, partager, participer... Analyse des ressorts et mutations lourdes de l'innovation aujourd'hui ainsi que des lieux de l'innovation territoriale et des projets innovants portés par les bibliothèque.
Panorama et enjeux des nouveaux usages et espaces collaboratifs et créatifs ...Vincent Chapdelaine
Conférence prononcée lors de la Journée d'étude sur les nouveaux usages et espaces collaboratifs et créatifs, à la Bibliothèque publique d'information (BPI), le 12 mai 2015.
http://www.bpi.fr/Contenus/journee-detude-sur-les-nouveaux-usages-et-espaces-collaboratifs-et-cre
We’re all trying to find that idea or spark that will turn a good project into a great project. Creativity plays a huge role in the outcome of our work. Harnessing the power of collaboration and open source, we can make great strides towards excellence. Not just for designers, this talk can be applicable to many different roles – even development. In this talk, Seasoned Creative Director Sara Cannon is going to share some secrets about creative methodology, collaboration, and the strong role that open source can play in our work.
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Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidienSophie DUFRECHOU
1 - Permettre aux équipes de comprendre le sens de ce qu'elles font
2 - Etre Product Minded
3 - S'ouvrir à un écosystème d'acteurs innovants
4 - Donner aux équipes les moyens d'agir avec de l'autonomie
5 - Choisir des KPIs innovation en fonction de ce qui changera vraiment la donne
6 - Agir rapidement mais de façon éclairée
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Gestionnaires, découvrez des pratiques et des outils concrets afin de mobiliser vos employés grâce à une communication efficace et authentique durant la crise!
Human skill development for a more sustainable business world. Developing human skills through emotional awareness, self-awareness, individual accountability, and positive transformation.
Offre THE INSPERIENCE.CO // Et si nous demandions aux ados de challenger et d'optimiser les modes de travail de leurs parents ? Une semaine de colo différente pour impulser le changement !
Synthèse des travaux du Think Tank Idées Emploi sur l'emploi des seniors.
L'objectif était de proposer des pistes de réflexion pour faciliter l'accès à l'emploi des personnes de plus de 45 ans.
Ces travaux ont été réalisés online par un groupe de 81 personnes entre le 11 et le 14 janvier 2016) selon les méthodes de travail de co-construction du cabiner de conseil Caffe Dolce.
Guide méthodologique de la conduite de projetJamaity
C
e guide méthodologique présente une approche globale et concrète
des différentes étapes de la conduite de projet. Il s’adresse aux
prescripteurs – professionnels ou responsables associatifs en charge
de l’accueil, de l’information, de l’accompagnement des jeunes – mais aussi, et
avant tout, aux jeunes eux-mêmes.
Ce document cible plus précisément des jeunes investis dans des projets
pouvant déboucher sur une insertion professionnelle, voire une création
d’activité économique, accompagnés notamment dans le cadre de Défi Jeunes.
Il s’agit donc bien souvent des jeunes les plus âgés parmi ceux que le ministère
de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative a la volonté d’aider dans leurs
engagements et leurs prises d’initiatives.
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
coach | PNL | systémique
Stratégie de réussite | Intelligence collective | Mission d'entreprise | Formation
- Stratégie de réussite, ou "comment réussir à réussir", individuellement et collectivement (démarche PNL) ;
- Intelligence collective, ou comment "développer une culture de la collaboration fructueuse" (démarches PNL et systémique) ;
- Mission d'entreprise, ou comment "retrouver du sens et entraîner les collaborateurs dans un projet commun" (démarche PNL et systémique).
Convaincu que la réussite des entreprises repose avant tout sur les facteurs humains, j'appuie mon approche de coach sur mes 2 démarches favorites :
- La PNL,
- la systémique.
Sans compter ma connaissance de l'entreprise et mon expérience de la direction de projets.
Leblogdecapucine.fr – capucine-developpement.fr
Transformer son organisation par l'intrapreneuriat à grande échelle. Le REX S...Camille Ducorps
Découvrez comment l’Internal Startup Call de Société Générale a permis de lancer 70 startups internes et d’engager 15 000 collaborateurs de 24 pays différents dans l’aventure intrapreneuriale.
Un programme coconçu avec Stim et makesense.
2. Grâce à ce guide, vous avez quelques outils pour créer une culture
innovation et entretenir un terreau fertile.
Appliquez le principe des micro-changements à haute fréquence : il vaut
mieux faire un petit pas chaque jour, qu’une grande révolution.
N’oubliez pas que la clé est la communication : diffusez, écoutez, échangez,
laissez l’info circuler !
Le petit mot de l’équipe
3. Jour 1
Lisez cette présentation
et laissez reposer les
idées jusqu’à demain !
4. Jour 2
Convoquez le DRH et le directeur de
l’innovation (DI).
Définissez ensemble clairement
l’objectif à atteindre ainsi que les valeurs
de votre entreprise et de vos collaborateurs.
Echangez, débattez, hiérarchisez,
sélectionnez !
5. Jour 5
Avec le DRH et le DI, aplanissez la
pyramide managériale. Chacun des
membres des équipes doit se sentir
impliqué, responsabilisé et écouté.
Forcez vous à avoir le moins de niveaux
hiérarchiques possibles. Si vous avez encore
des équipes de moins de 5 ou 6 managés
pour un manageur, recommencez. Cela
favorisera la circulation informelle et rapide
de l’information.
6. Semaine 2Réunissez tous vos manageurs pour leur faire part
du projet de transformation de l’entreprise.
Lancez la transformation et encouragez
l’agilité.
Fixez le cap et impulsez le changement, mais
laissez vos collaborateurs déterminer les
modalités de mise en œuvre. Organisez des
ateliers participatifs avec les manageurs pour
imaginer les nouveaux modes de fonctionnement.
N’hésitez pas à faire une v0, v1, v2, etc.
Mobilisez, impliquez, échangez !
7. Mois 2Convoquez toute l’entreprise pour communiquer
sur la transformation. Matérialisez le projet en
organisant une collecte d’idées innovantes
(boîtes à idées physiques ou digitales) : étudiez les
propositions et communiquez au maximum sur les
idées retenues.
Créez des espaces ouverts et des lieux
d’échange. Au-delà de la sempiternelle machine à
café, soyez imaginatifs : canapés, babyfoot… Tout
est bon pour mélanger les équipes et favoriser le
tissage de liens entre les salariés !
8. Mois 3 et 4
Inspirez vos équipes avec du brain food. Votre
rôle est de provoquer cette étincelle
d’inspiration.
Abonnez TOUS vos collaborateurs à une veille
prospective large pour oxygéner leurs
réflexions et les informer de ce qui émerge aux
quatre coins de la planète. L’idée est de proposer
à vos employés un champ d’informations et
d’innovations qu’ils pourront « butiner ».
9. Mois 5Avec le RH et le DI :
Mettez en place une politique RH novatrice et en
phase avec le projet global. Créez des formations
aux méthodes d’innovations inspirées des
entreprises agiles (start-up,…). Constituez des
groupes de participants mixtes (junior-senior,
homme-femme,…).
Valorisez l’échec ! Il est souvent source
d’innovation. Mettez en place une démarche
d’apprentissage systématique à la fin de chaque
projet en partageant l’analyse des erreurs.
10. Mois 6
Donnez du temps à vos salariés ! Sans cette étape, il
vous sera impossible de rendre cet écosystème fertile
aux idées !
Faites le tri dans les projets, et assumez la disparition
des moins intéressants pour l’entreprise. Réutilisez le
temps gagné pour favoriser l’initiative et laissez vos
employés choisir leur activité sur 10% de leur
temps.