Synthèse des travaux du Think Tank Idées Emploi sur l'emploi des seniors.
L'objectif était de proposer des pistes de réflexion pour faciliter l'accès à l'emploi des personnes de plus de 45 ans.
Ces travaux ont été réalisés online par un groupe de 81 personnes entre le 11 et le 14 janvier 2016) selon les méthodes de travail de co-construction du cabiner de conseil Caffe Dolce.
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre les enjeux de la quête de sens au travail : un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers.
Aujourd’hui, la quête de sens au travail est devenue un sujet central, sur lequel nul ne peut faire l’impasse. Nous décryptons les tendances pour poser les bases d’un débat, et faire émerger une réflexion ouverte sur une thématique aussi complexe que fondamentale.
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre ce qui se joue vraiment pendant les 100 premiers jours d’un collaborateur : cette période cruciale qui donne le la de la relation professionnelle à venir. Quels sont les enjeux véritables de l’intégration pour l’entreprise et le collaborateur ? Comment bien accueillir un nouveau collaborateur ? Se poser les bonnes questions, lancer des pistes de réflexion, inviter au débat : c’est à tout cela que nous vous convions dans ce nouveau numéro d’Apec RH, pour apprendre, progresser et performer dans vos démarches de recrutement.
Guide de la formation édité par le gouvernement et à l'usage des employeurs même de petite taille. Obligations, opportunités et possibilités de formation
Dans ce numéro spécial salaires, nous vous proposons de comprendre les attentes des cadres en termes de rémunération. Nous revenons sur les chiffres de l’étude Apec « Évolution de la rémunération cadre 2018 ». Nous nous intéressons également aux inégalités salariales, à l’impact de la rémunération sur la motivation, à la transparence salariale, aux démarches collaboratives, ou encore à la rémunération prédictive.
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre les enjeux de la quête de sens au travail : un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers.
Aujourd’hui, la quête de sens au travail est devenue un sujet central, sur lequel nul ne peut faire l’impasse. Nous décryptons les tendances pour poser les bases d’un débat, et faire émerger une réflexion ouverte sur une thématique aussi complexe que fondamentale.
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre ce qui se joue vraiment pendant les 100 premiers jours d’un collaborateur : cette période cruciale qui donne le la de la relation professionnelle à venir. Quels sont les enjeux véritables de l’intégration pour l’entreprise et le collaborateur ? Comment bien accueillir un nouveau collaborateur ? Se poser les bonnes questions, lancer des pistes de réflexion, inviter au débat : c’est à tout cela que nous vous convions dans ce nouveau numéro d’Apec RH, pour apprendre, progresser et performer dans vos démarches de recrutement.
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Ce nouveau numéro d’Apec RH est l’occasion d’explorer ces enjeux, sans tabou, et d’examiner l’inclusion dans toute sa complexité. Avec un objectif : que les entreprises inscrivent l’inclusion à leur agenda et donnent l’impulsion nécessaire pour une meilleure intégration des différences. Pas seulement par obligation légale. Pas seulement par élan philanthropique. Mais parce que l’inclusion est un guide vers des modèles d’organisations plus bienveillantes, plus créatives, et donc plus performantes.
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
Madame Laurie Thierry, Marketing Manager, Présente la start-up MOODWORK qui a développé des outils qui améliorent le bien-être et la qualité de vie au travail
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTECabinetNoCom
Un an après la crise de la Covid-19, où en est la relation entre les salariés et leur entreprise ?
Quel impact de la COVID sur les motivations et l’engagement des salariés français ?
Quelles sont les conséquences sur leur vie professionnelle et l’organisation du travail ?
Quel jugement sur la communication de l’entreprise ?
Quelles évolutions sur leur vision de la raison d’être et des valeurs de leur entreprise ?
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva dans une restructuration par Philippe Perez,Directeur associé,
Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
Ce nouveau numéro d’Apec RH est l’occasion d’explorer ces enjeux, sans tabou, et d’examiner l’inclusion dans toute sa complexité. Avec un objectif : que les entreprises inscrivent l’inclusion à leur agenda et donnent l’impulsion nécessaire pour une meilleure intégration des différences. Pas seulement par obligation légale. Pas seulement par élan philanthropique. Mais parce que l’inclusion est un guide vers des modèles d’organisations plus bienveillantes, plus créatives, et donc plus performantes.
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
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Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
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Ebro Management et Jean-Marc Perrin, Président, Hatanor
Conseil, Septembre 2014.
Dossier Institut du Leadership - Qualite de Vie au TravailBPI group
La « Qualité de vie au travail », encore une nouvelle alchimie de mots pour faire aimer l’entreprise ? obtenir toujours plus des employés ? masquer la quête d’un profit financier pour des dirigeants/actionnaires en faisant croire à la mise en place d’un cadre idyllique où chaque salarié pourrait s’épanouir sereinement ? prévenir les risques psychosociaux ?
Il s’agit avant tout d’un engagement dans une démarche de créativité combinant innovations sociales et organisationnelles afin d’obtenir un équilibre entre performances sociales et économiques, entre donner du sens à des actions à déployer et l’efficience du travail réalisé....
Les entreprises s’engagent pour l’emploi : Bien plus qu’on ne l’imagine, les entreprises sont volontaires pour s’engager au service des demandeurs d’emploi, pour partager leurs expériences et favoriser
l’insertion professionnelle. Ainsi, elles affirment leur solidarité, leur volonté d’être actrices du dynamisme de leur territoire et de leur propre développement.
Ce petit guide est là pour leur dire que la solidarité, que l’on renomme « responsabilité sociale » dans le monde de l’entreprise, est l’affaire de tous.
2. Idées Emploi est un Think tank ouvert à tous et traitant de problématiques RH
Il fonctionne sur la base du volontariat et dans la limite d’une centaine de personnes par groupe
Le premier sujet traité concerne l’Emploi des seniors
Les réflexions ont eu lieu entre le 11 et le 14 janvier 2016 après une campagne de recrutement
des participants sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Facebook)
Le groupe a travaillé pendant 4 jours sur une plateforme dédiée selon une méthodologie originale
d’animation en ligne généralement utilisée pour des projets de co-construction et de créativité
internes des entreprises. Les idées s’y co-construisent de façon itérative sous la houlette d’un
animateur qui relance, organise, synthétise les travaux
Nous avons obtenu
Ce document en présente une synthèse.
METHODOLOGIE
Idées Emploi est animé par le cabinet Caffe Dolce,
spécialiste en innovation participative
CONTRIBUTIONS MESURES PROPOSEES
3. Une grande variété de métiers
LES PARTICIPANTS DU THINK TANK
3% 4%
5%
6%
6%
12%
20%
24%
20%
Resp Com Formateur
Chef d'ent Manager
Demandeur d'emploi Coach
RH Consultant
Autres
INSCRITS
4. Le problème de l'emploi des seniors est à mon sens dans une large mesure un
problème de stéréotypes, de croyances limitantes.
Ces mêmes employeurs qui rechignent à embaucher un senior, le sont eux
même. Le problème vient des employeurs qui verrouillent les recrutements avec
la discrimination par l'âge.
Une vraie schizophrénie collective : d'un côté on dit que les parcours
professionnels vont devoir s'allonger, et en même temps on considère qu'on est
senior à 45 ans, c’est-à-dire à la moitié de ce parcours !
Il y a plusieurs types de seniors selon leur CSP (catégorie socio-pro). Les
problématiques ne sont pas exactement les mêmes. Apprendre à apprendre tout
au long de sa vie doit devenir un leitmotiv.
LE PROBLEME : VERBATIMS*
*Phrases émises puis sélectionnées par les participants
5. 1. La France est en retard sur
l'intergénérationnel, le tutorat, le
mentoring et ne capitalise pas sur les
savoirs opérationnels des plus
expérimentés.
2. Les seniors manquent d’habitude à
gérer leur employabilité notamment
via les réseaux sociaux.
3. Les entreprises manquent
d'imagination sur les nouvelles formes
de collaboration (partenariats,
consulting...) qui pourraient favoriser
l'insertion professionnelle dans la
dernière phase de carrière
LES FREINS A L’EMPLOI*
*Principaux freins identifiés et hiérarchisés
par le groupe
4. Les employeurs ont une vision trop
centrée sur les tâches à réaliser et pas
assez sur la transversalité que peuvent
apporter les nombreuses expériences
d'un senior
5. Certains seniors ont du mal à se faire à
l'idée que leur poste n'est plus en
adéquation avec le marché du travail et
résistent au changement
6. Les entreprises comme les salariés ne
savent pas faire évoluer les projets
professionnels durant leur carrière
6. 1. Ils forment un bon contrepoids
dans les équipes (équilibre,
médiation, réflexion, régulation)
2. Ils ont moins de choses à se
prouver, donc une ouverture à la
collaboration et au collectif souvent
importante
3. Ils ont le sens de l'engagement et
des responsabilités
4. Leur expérience leur permet de
modéliser les situations et de
trouver des solutions
ET POURTANT LES SENIORS ONT DES ATOUTS !*
5. Ils ont envie de transmettre leurs
compétences et leur savoir
6. Ils peuvent plus facilement prendre
du recul
7. Ils peuvent assumer
immédiatement des
responsabilités voire jouer le rôle
de cadres intermédiaires
*Principaux atouts identifiés et
hiérarchisés par le groupe
7. LES MESURES
Trois types de mesures identifiées
Incitation : donner envie de recruter
Accompagnement : aider les recruteurs et les recrutés
Coercition : obliger à recruter
Les mesures de contraintes sont ressenties comme moins efficaces
Mesures
d’accompagnement
Mesures
de coercition
Mesures
d’incitation
Choix du groupe
COMMENT FAVORISER L’EMPLOI DES SENIORS
8. Créer un label « Senior friendly » délivré aux entreprises recrutant effectivement
des seniors et ouvertes à l’intergénérationnel
Lancer une campagne de communication auprès des chefs d'entreprises, DRH et
cadres : « Et vous, vous avez quel âge ? »
« Marketer le senior » ou les salariés « expérimentés » dans des campagnes de
communication (comme celles par exemple sur l’artisanat) et valoriser la
"diversité des expériences" dont on ne parle jamais ou si peu.
COMMUNIQUER !
Le premier frein est culturel, il faut modifier les représentations du senior et les habitudes prises dans
les entreprises. Une première série de pistes concernent donc la communication qui valorisera les
seniors ainsi que les pratiques intergénérationnelles vertueuses des entreprises.
9. Favoriser les nouvelles formes d'emploi : auto-entreprenariat, portage salarial,
groupement d'entreprises avec partage du salarié Senior dans les PME et ETI,
mécénat de compétence, mais aussi des formats plus souples de
« préembauche » ou de mi-temps permettant de tester une nouvelle activité
Mobiliser des chefs d'entreprise et DRH pour travailler avec des associations de
demandeurs d'emploi seniors et les responsables politiques de proximité, pour
explorer les pistes de nouvelles formes d'emploi et expérimenter des solutions
Avoir la liberté de proposer des "Contrats de projet" ou des "Contrats de
mission » nouveaux, peu chargés et plus souples
PROPOSER DE NOUVELLES FORMES DE TRAVAIL
De nouveaux modes de travail peuvent être proposés aux seniors souvent en quête de plus
d’indépendance. Mais tous n’ont pas vocation à devenir entrepreneurs, aussi, différentes formes
d’embauches plus souples, plus adaptées… et aussi moins chargées fiscalement sont proposées.
10. Aménager le temps de travail des seniors et leur proposer d'intervenir sur des
projets transversaux ou de jouer un rôle d'accompagnement des jeunes
embauchés par exemple
Encourager les bilans de compétences, en allant au-delà de l’entretien
professionnel obligatoire des 45 ans, pour révéler aux seniors de nouvelles
fonctions auxquelles ils ne pensent pas spontanément
Proposer aux seniors d'avoir une "photographie" de leurs savoirs, compétences
et atouts avec un accompagnement court de 3 ou 4 séances pour faire un état
des lieux, renforcer la confiance en soi et valoriser leur employabilité
PREPARER LE CHANGEMENT
C’est au salarié de se prendre en charge au plus tôt pour conserver son employabilité et se poser les
bonnes questions sur son évolution professionnelle. L’entreprise doit aussi anticiper cette situation et
la puissance publique l’encourager fortement.
11. Créer des Entreprises d'Insertion (EI) Senior, entreprises d'insertion aidées par l‘Etat sur
des créneaux peu ou pas rentables mais pouvant le devenir, dans l'esprit de l'Economie
Sociale et Solidaire (ESS) mais pas forcément uniquement dans ce secteur
Créer des dispositifs de parrainage des seniors (ainsi que différentes formes de
parrainage intergénérationnels) par des plus jeunes intégrés dans les entreprises ou dans
des réseaux et favoriser la cooptation intergénérationnelle
Adapter les charges sociales en fonction de l’âge et prévoir une dégressivité à partir d’un
certain âge.
DE NOUVEAUX DISPOSITIFS
De nombreux dispositifs existent pour d’autres publics, notamment les jeunes. Certains ne sont-ils pas
adaptables aux publics plus expérimentés ? Par ailleurs, les seniors ne connaissent pas forcément
toutes les possibilités et dispositifs déjà existants.