Alban Jarry - Spécialiste du numérique - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - Saison 2

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Alban Jarry
Spécialiste du numérique
Alban Jarry, spécialiste du numérique, des stratégies de marques, de la
communication, de l’influence et des réseaux sociaux. Président Délégué et
membre du comité scientifique sur le numérique et le big data de l’Ecole
Polytechnique d’Assurances. Intervenant à HEC.
Site : http://albanjarry.com
Twitter : https://twitter.com/Alban_Jarry
LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/albanjarry

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#PortraitDeStartuper
Pourquoi une start-up devrait utiliser le système de
l’advisory board ?
Les créateurs d’une start-up sont souvent confrontés à un
manque de ressources à la fois financières et humaines.
Portés par l’idée de développer leur idée initiale, ils
manquent parfois de recul pour la transformer en un
business rentable ou pour faire face à des problématiques
récurrentes. Savoir s’entourer, et surtout savoir se faire
conseiller, devient un des enjeux de la réussite. Venu des
Etats Unis, le système de l’advisory board est un
technique assez simple pour renforcer la force collective
qui permet d’aller plus loin.
Qu’est-ce qu’un advisory board ?
Un advisory board est une sorte de « conseil des sages »
composé de personnes qui acceptent d’aider les
fondateurs d’une société en leur apportant
ponctuellement leurs expertises. Pour qu’il soit efficace,
l’entrepreneur doit, de préférence, sélectionner des
personnes qui sont complémentaires par rapport à ses
propres compétences et qui vont l’aider par leurs conseils
à combler ses lacunes. Qu’ils soient des spécialistes du
droit, de la communication, de la vente, par des réunions
régulières avec le dirigeant, ils vont lui apporter un regard
externe et différent pour l’éclairer sur le chemin à prendre.
Souvent, une start-up n’a pas les moyens financiers de
recruter ces spécialistes. Elle doit donc les associer par
un contrat clair au développement de l’entreprise. Cette
formalisation les motivera à participer à l’aventure.
Pourquoi mettre en place un advisory board ?
Quand une entreprise commence à émerger, elle doit
faire face à un nombre croissant de problématiques. En
mettant en place des réunions régulières avec son
advisory board, le dirigeant pourra se doter d’une
structure complémentaire à celle habituellement mise en
place avec ses éventuels actionnaires. En anticipant les
sujets auxquels il sera confronté, le dirigeant peut
sélectionner de nouveaux experts qui l’aideront.
L’advisory board doit être vu comme une ressource
additionnelle quel le dirigeant pourra utiliser selon ses
besoins. Afin qu’il soit efficace, il faudra dès le départ
définir clairement les règles du jeu afin que chaque partie
puisse en appréhender les bénéfices. Ce concept qui a
fait ses preuves aux Etats Unis reste pourtant
embryonnaire en France.
Quand l’advisory board est-il efficace ?
Dans les périodes de surcharges ou de difficultés, au
moment où la vie de l’entreprise s’accélère et qu’elle
traverse des épreuves, le dirigeant a souvent des
difficultés à trouver les idées qui vont lui permettre de
pérenniser son activité. L’aide d’un advisory board permet
dans le cadre d’une réflexion collective de sortir de bien
des impasses et d’ouvrir de nouveaux horizons.
Bénéficier de retours d’expérience est primordial dans la
réussite d’une entreprise.
De même, lorsqu’une entreprise a besoin de lever des
fonds propres, le réseau des membres de son advisory
board se révèle parfois être une mine d’or. Certains de
ses membres facilitent l’accès aux investisseurs et
élargissent les cercles de relations de l’entrepreneur.
Pourquoi ne faut-il pas sur solliciter ou sous solliciter
les membres de l’advisory board ?
Les membres d’un advisory board ont souvent des
emplois du temps particulièrement chargés. Ils sont une
ressource précieuse qu’il faut pérenniser. L’entrepreneur
doit donc à la fois choisir les thèmes et les moments où il
va solliciter ce réseau bienveillant. En maintenant un lien
régulier, il va ainsi faire fonctionner ce comité. En
montrant que l’apport est réciproque, il entrediendra la
flamme qui guide souvent les membres de ce conseil.
Un modèle collaboratif
Il est acquis que les modèles collaboratifs sont des
accélérateurs d’innovations et des réservoirs de nouvelles
idées. Tout au long de la vie de son entreprise, un
entrepreneur doit trouver la méthode la plus équilibrée
possible qui va lui permettre de passer les obstacles et
d’éviter les pièges qui peuvent survenir à n’importe quel
moment dans la vie de son entreprise. En France, plus de
40% des startup ne parviennent pas à survivre plus de 3
ans. En se dotant des nouveaux atouts et de nouvelles
compétences, l’entrepreneur augmente ses chances de
passer ce cap fatidique et dans ce cadre la mise en place
d’un advisory board est souvent source d’opportunités.
Expert #10
Alban Jarry

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#PortraitDeStartuper
Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité
depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements
des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le
management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation
et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute
là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui
prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore
plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution
industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient
ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation
est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle
Digital. Il est aussi l’auteur du livre blanc de « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition
2017 » aux éditions Maxima.
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Sébastien Bourguignon
Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
À propos de l’auteur