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![[Livre blanc] Investir dans la deeptech : paroles de VCs](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/03livreblancwebparolesdevcs090320-revucl-200311133244-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
These_startup_grands_groupes
- 1. Comment rapprocher les start-upet les grands groupes en France ? Simon CHARLES 9 Décembre 2015 MASTERE SPECIALISE® -‐ Centrale-‐ESSEC Entrepreneurs
- 2. Introduction 1. ANALYSE DOCUMENTAIRE •Publicationscientifiques •Publication académiques •Publication experts 3. QUESTIONNAIRE •72 Réponses •55 Grands groupes •18 Starups 2. RECCUEIL TERRAIN •Conférences •Entretiens •Reseaux sociaux
- 3. SOMMAIRE 1 CONTEXTE &THÉORIE 2 POURQUOI ? 3 COMMENT ? 4 DIFFICULTÉS 5 SYNTHÈSE & PRÉCONISATION
- 4. CONTEXTE Grands groupes startup Nombre: 243 Taille : +5000 pers CA > 1,5 Miliards € Nombre : 12 000 à Paris “A startup is an organization formed to search for a repeatable and scalable business model” Steve Blank
- 5. Bibliographie 2 Phénomène psychologique au niveaud’un individu ou d’un groupe d’individus (équipe) qui engendre un rejet d’une innovation/solution venant de l’extérieur. 1967 3 2011 LEANStartup Eric Ries Entrepreneur/Auteur 3 1997 Clayton M. Christensen Professeur à Harvard Business School DISRUPTION OPENINNovation 4 2003 Henry Chesbrough Professeur à UC Berkley C’est un mode d’innovation basé sur le partage, la coopération entre entreprises, dans un climat d’échanges, d’ouverture et de confiance : 1 1942 Cycles deschumpeter de façon simultanée disparition de secteurs d'activité économique conjointement à la création de nouvelles activités économiques Joseph Schumpeter Economiste Autrichien (1853 – 1950)
- 6. Pourquoi se rapprocher?– Grand Groupe Identifier les opportunités & menaces Veille marché R&D Open Innovation Revenu Enrichir son offre Optimisation Automatisation des processus, fiscalité Stratégie Nouveau marché, avantage concurentiel 50% 85% 20% 20% 68% (NB : les chiffres correspondent aux résultats de l’enquête sept 2015)
- 7. Pourquoi se rapprocher?– startup Visibilité & effet de masse communicationNotoriété crédibilité Référence & levier informationnel Marché Accés a un volume de client important Financement Participation au capital, rachat Ressources Locaux, Machines, Infrastructures 75% 81% 56% 31% 31% (NB : les chiffres correspondent aux résultats de l’enquête sept 2015)
- 8. Pourquoi se rapprocher?– Forces Publiques Leaders Faciliter l’émergence d’entreprises d’envergure internionale, licornes Francaises Garder les technologies et les talents en franceRachat national Emploi Créer un contexte économique favorable à la création d’emplois
- 9. Pourquoi se rapprocher?– Forces Publiques Grands groupes startup Pensez-vous que les forces publiques doivent jouer un rôle de facilitateur ? OUI NON (NB : les chiffres correspondent aux résultats de l’enquête sept 2015)
- 10. COMMENT ?TYPE deCollaboration entre les startup etles grands groupes Niveau d’engagement Pôles de compétitivités Acquisitions24% Clubs instituts 13% 26% 40% Hackathon concours 80% Partenariats 46% Incubateur externe 17% 7% Incubateur interne 37% 27% Corporate Venture 26% 0% % % Startup Gd groupe (NB : les chiffres correspondent aux résultats de l’enquête sept 2015)
- 11. Les difficultés DANSLA RELATION Respect des processus1 75% Le manque d’action & de décision2 75% L’accès aux décideurs 3 69% La disponibilité des interlocuteurs 4 38% les délais de paiment 5 31% Contraintes IT1 45% Diffirence de culture 2 42% Processus inadaptés 3 40% Risque financier4 32% Méthode d’innovation non adaptée 5 11% TEMPORALITÉ CULTURE IT PROCESSUS (NB : les chiffres correspondent aux résultats de l’enquête sept 2015)
- 12. SYNTHESE 20152000 Temps Création de valeur R&D interne Open Innovation Capacité d’absorption 2020 1 2 3 Maturité Intégration Disruption
- 13. Preconisations Créer une fonction« Innovation Success Manager » dont la mission est de créer un contexte favorable Adapter les processus aux particularités des jeunes pousses Rendre le système d’information plus agile et ouvert
- 14. Preconisations Créer une fonction« Innovation Success Manager » dont la mission est de créer un contexte favorable Adapter les processus aux particularités des jeunes pousses Rendre le système d’information plus agile et ouvert
- 15. EN SAVOIR PLUS,contactez moi si_charles@yahoo.fr