SlideShare une entreprise Scribd logo
1
Le Tableau de bord
de la Transformation
des Entreprises
Troisième Edition
7 mai 2021
2
Une enquête Ifop pour No Com en partenariat
avec Les Echos et Radio Classique
L’enquête a été menée auprès d’un
échantillon représentatif de 1502
salariés d’entreprises de plus de
500 salariés.
La représentativité de l’échantillon a
été assurée par la méthode des
quotas selon les critères de sexe,
d’âge, de CSP, de taille
d’entreprise, de secteur d’activité,
de région et de catégorie
d’agglomération.
Les interviews ont été réalisées par
questionnaire auto-administré en
ligne du 2 au 9 avril 2021.
3
L'engagement et la motivation des salariés
à l’égard de leur entreprise consolidés
par la situation de crise
1
4
L’engagement des salariés dans leur entreprise
progresse malgré la crise
20
80
20
80
29
71
Des salariés satisfaits de
leur situation professionnelle,
positifs sur la santé économique
de leur entreprise,
attachés à leur entreprise,
habitués à en dire du bien, fiers d’y appartenir… … et même prêts à dire
qu’ils l’aiment.
évolution vs nov.2019
+1
+6
19
81
30
70
21
79
+1 +3
+4 +4 +2
5
Les profils* positifs en légère progression
LES AMBASSADEURS LES BIENVEILLANTS LES CIRCONSPECTS LES CONTESTATAIRES
Fiers & fidèles Soutiens
mais avec modération
A la fois disponibles
et méfiants
Insatisfaits
& critiques
Nov. /19 Avril /21
10
12
40
42
Nov. /19 Avril /21
30
Nov. /19 Avril /21
28 20
18
Nov. /19 Avril /21
* Chacun de ces profils est constitué à partir des réponses fournies à 5 indicateurs (attachement à l’entreprise ;
évocation de son entreprise à des proches ; fierté à travailler pour son entreprise ; amour pour son entreprise et recommandation à un proche
de travailler pour son entreprise).
6
Les valeurs des entreprises sont connues
et partagées par une majorité de salariés
88
12
Oui
Non
Avez-vous déjà entendu parler ou
été informé des valeurs de votre
entreprise ?
61
15
21
3
Total “non”
18%
Total “oui”
82%
Si oui, d’une manière générale,
vous reconnaissez vous dans
ces valeurs ?
(Réponses des salariés qui ont entendu
parler ou été informés des valeurs de
leur entreprise soit 88% de l’échantillon)
Oui, tout à fait
Oui, plutôt
Non, pas du tout
Non, plutôt pas
7
La conscience sociale des salariés
renforcée avec la crise
TRÈS IMPORTANT
ASSEZ IMPORTANT
TOTAL PEU IMPORTANT /
PAS IMPORTANT DU TOUT
Considérez-vous que
votre entreprise, au-delà
de son activité
économique, joue un rôle
au sein de la société…
Et en tant que salarié,
diriez-vous que défendre
ou promouvoir le rôle de
votre entreprise vis-à-vis
de la société est pour
vous une
responsabilité…
13
35
52
23
21
56
Aujourd’hui, présenter la
raison d’être de votre
entreprise vous paraît-il…
22
55
23
évolution vs nov.2019
+3
+5
+11
-10
-4
+2
8
L’utilité sociale de l’entreprise, levier de fierté en progression
D’une manière générale,
parmi les atouts suivants,
quels sont ceux qui vous
rendent le plus fier
d’appartenir à votre
entreprise ? (3 réponses
possibles, total des citations)
Sa notoriété, sa réputation
Ses origines, son histoire
L’utilité de son activité pour
la société française
Sa performance, ses résultats
L’excellence de son savoir-faire,
de ses produits ou de ses services
Les compétences de ses équipes
Sa capacité à créer des emplois
dans votre région
Sa force d’innovation
La promotion de l’égalité et de la
diversité à l’intérieur de l’entreprise
Sa gestion des ressources
humaines et sa politique sociale
Ses actions en matière de
protection de l’environnement
La qualité de ses équipes dirigeantes
49
+5
39
39
34
33
27
20
17
14
12
10
7
-3
-3
+2
VS
nov. 2019
9
L’impact de la crise pour le moral des salariés :
entre vision positive, perte de lien
et tentation du changement
2
10
La capacité d’adaptation des entreprises plébiscitée
Sur le plan de l'organisation du
travail comment jugez-vous depuis
le déclenchement de la crise
sanitaire l'adaptation des
conditions de travail
dans votre entreprise ?
Et sur le plan de la sécurité
sanitaire comment jugez-vous les
mesures prises par votre
entreprise
pour protéger la santé de ses
salariés ?
15
57
6
31
51
13
TRÈS SATISFAISANTE
PLUTÔT SATISFAISANTE
PLUTÔT PAS SATISFAISANTE
PAS SATISFAISANTE DU TOUT
22
Total satisfait : 79% Total satisfait : 82%
5
D’une manière générale, sur le
plan des conditions de travail à
distance, comment jugez-vous
l’organisation mise en place par
votre entreprise ?
A ceux qui ont répondu être en télétravail
depuis le début de la crise sanitaire, soit
49% de l’échantillon
30
52
14
4
Total satisfait : 82%
11
27
10
61
2
Quand vous faites le bilan du travail à distance est-il ...?
A ceux qui ont répondu être en télétravail depuis le début de la crise sanitaire,
soit 49% de l’échantillon
TRES POSITIF
PLUTÔT POSITIF
PLUTÔT NÉGATIF
TRES NÉGATIF
Le bilan largement positif du télétravail
Pour vous même Pour votre entreprise
TRES POSITIF
PLUTÔT POSITIF
PLUTÔT NÉGATIF
TRES NÉGATIF
Total positif : 84% Total positif : 88%
34
13
50
3
12
Toujours concernant le télétravail,
après la crise sanitaire, quel serait
votre principal souhait en matière
d’organisation du travail ?
Le télétravail après la crise :
à la recherche d’un équilibre pragmatique
xx xx
Généraliser le télétravail et limiter le travail
sur site
Trouver un équilibre entre télétravail et
travail sur site
Mettre fin au télétravail et revenir
entièrement au travail sur site
Pour vous Dans votre entreprise
20
52
28
27
34
18
61
21
13
La crise accentue la fracture
dans la relation à l’entreprise
7
52
53
22
12
20
29
“Total renforcer
l’attachement ” 59%
“Total affaiblir
l’attachement ” 41%
Tout compte fait, diriez-vous que
cette crise sanitaire a eu tendance :
À fortement renforcer
votre niveau d’attachement à votre entreprise
À plutôt renforcer
votre niveau d’attachement à votre entreprise
À plutôt affaiblir
votre niveau d’attachement à votre entreprise
À fortement affaiblir
votre niveau d’attachement à votre entreprise 55
84
87
80
14
Depuis le début de la crise sanitaire, vous
est-il arrivé de ressentir un sentiment
d’isolement ou de perte de lien social dans
votre travail ?
Avec la crise sanitaire, la relation au travail touchée
par un sentiment d’isolement et de perte de lien
OUI, TRES SOUVENT
OUI, DE TEMPS EN TEMPS
OUI, RAREMENT
NON, JAMAIS
Total oui : 60%
61
54 59 62
15
27
18
40
Moins de 35 ANS 66%
Ile de France 64%
Secteur des services 65%
Cadres supérieurs 69%
Diplômés 71%
15
Une “envie de changer” dopée par la crise
Avez-vous actuellement
envie de changer de vie
professionnelle ?
Oui, j’en ai envie
Non, je n’en ai pas envie
55
45
22
29
57
77
37
63
69
46
22
16
Vous arrive-t-il de penser à
chercher du travail dans
une autre entreprise ?
31
54
78
84
78
71
43
23
16
Plus que jamais en période de crise,
le besoin de parole et de connexion
3
17
Ils communiquent…
Et lorsqu’ils communiquent,
ils le font…
Suffisamment
Pas suffisamment
Trop souvent
Total très / plutôt bien
Total très / plutôt mal
En interne
45
52
3
69
31
48
4
78
À l’extérieur
Ils communiquent…
Et lorsqu’ils communiquent,
ils le font…
Suffisamment
Pas suffisamment
Trop souvent
Total très / plutôt bien
Total très / plutôt mal
évolution vs nov.2019
+3
+8
+3
48
22
La communication interne, grâce à la gestion de crise,
en nette progression
18
Dans un contexte de crise, l’avenir de l’entreprise et sa stratégie :
thèmes prioritaires de la communication des dirigeants
Plus précisément, pour chacun
des sujets suivants, pensez-vous
que le patron / le PDG de votre
entreprise devrait en parler…
MOINS SOUVENT
PLUS SOUVENT
AUTANT QU’AUJOURD’HUI
La stratégie Les plans de
transformation
La
responsabilité
sociale
Les valeurs de
l’entreprise
La performance
et les résultats
48
La responsa-
bilité environ-
nementale
41
11
48
40
12
45
38
13
L’avenir de
l’activité de
l’entreprise
post-crise
45
39
10
41
46
13
37
49
14
35
48
17
-5
évolution vs nov.2019
-5
19
31
17
4
Un renforcement de l'exposition de l’entreprise
aux enjeux environnementaux et d’égalité
Selon vous, l’activité de votre
entreprise est-elle concernée par
les enjeux environnementaux ?
OUI, DE MANIÈRE DIRECTE
OUI, DE MANIÈRE INDIRECTE
NON
Selon vous, votre entreprise
est-elle confrontée aux enjeux liés
à l’égalité entre les femmes et les
hommes ?
OUI, BEAUCOUP
OUI, PLUTÔT
NON, PAS VRAIMENT
NON, PAS DU TOUT
évolution vs nov.2019
52
12 +4
+3
36
+5
Total “oui”
88%
48
Total “oui”
79%
20
Un jugement positif en progression sur les questions
environnementales et d’égalité
Comment jugez-vous les positions
de votre entreprise par rapport aux
enjeux environnementaux ? Aux aux
enjeux liés à l’égalité entre les
femmes et les hommes ?
(Réponses des salariés considérant que
leur entreprise est concernée par ces
enjeux, soit 88 et 79% de l’échantillon)
Elle a conscience de l’enjeu et elle
agit dans ce sens
Elle a conscience de l’enjeu mais
n’agit pas suffisamment dans ce sens
Elle n’a pas conscience de l’enjeu mais
ne contribue pas à aggraver la situation
Elle n’a pas conscience de l’enjeu
et aggrave la situation
56
2
37
5
évolution vs nov. 2019
+ 1
+ 7 60
1
35
4
+ 5
21
La raison d’être, une notion mieux connue
et mieux comprise
On parle aujourd’hui parfois de
raison d’être pour les
entreprises. Diriez-vous que…
41
Vous avez déjà entendu parler de ce sujet et
vous savez précisément de quoi il s’agit
Vous avez déjà entendu parler de ce sujet,
mais vous ne voyez pas précisément
de quoi il s’agit
Vous n’avez jamais entendu parler
de ce sujet
évolution vs nov. 2019
+ 1
+8
27
39
34
-7
22
Le sujet de la raison d’être gagne en présence dans la
communication de l’entreprise
Voici un certain nombre de
sujets qui concernent votre
entreprise. Pour chacun
d’entre eux, en
entendez-vous parler…
DE TEMPS EN TEMPS
TOTAL RAREMENT
/ JAMAIS
Son niveau d’activité
générale
Les résultats annuels
Ses innovations, ses nouveaux
produits ou services
Les plans de transformation
Sa stratégie de développement
Sa raison d’être
Sa responsabilité sociale et
environnementale
Des polémiques publiques qui
la mettent en cause
18
21
24
29
27
30
34
51
SOUVENT
33
34
31
28
25
25
23
16
49
45
45
43
48
45
43
33
évolution vs nov. 2019
+4
+4
+3
23
Nov. /19
“Lorsqu’une entreprise
formule sa raison d’être, c’est
avant tout une opération de
communication”
“Lorsqu’une entreprise
formule sa raison d’être, c’est
avant tout le reflet de
convictions sincères”
La raison d’être encore trop souvent perçue comme
une opération de communication
31 32
68
Avril /21
69
Tout compte fait, d’une manière
générale, de laquelle de ces
deux affirmations vous
sentez-vous le plus proche ?
24

Contenu connexe

Tendances

Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...Bpifrance
 
Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance
 
Bien être au travail
Bien être au travailBien être au travail
Bien être au travailElodie HARTL
 
Mieux travailler à l'ère du numérique
Mieux travailler à l'ère du numériqueMieux travailler à l'ère du numérique
Mieux travailler à l'ère du numériqueKantar
 
Bpifrance Le Lab - Infographie - Vaincre les solitudes du dirigeant
Bpifrance Le Lab - Infographie - Vaincre les solitudes du dirigeantBpifrance Le Lab - Infographie - Vaincre les solitudes du dirigeant
Bpifrance Le Lab - Infographie - Vaincre les solitudes du dirigeantBpifrance
 
Bonnes pratiques Great Place To Work 2017-2018
Bonnes pratiques Great Place To Work 2017-2018Bonnes pratiques Great Place To Work 2017-2018
Bonnes pratiques Great Place To Work 2017-2018Guillaume COUDERT
 
Qualité de Vie au Travail : Enjeux et Perspectives
Qualité de Vie au Travail : Enjeux et PerspectivesQualité de Vie au Travail : Enjeux et Perspectives
Qualité de Vie au Travail : Enjeux et PerspectivesAlexis Larnaud
 
Communication interne collabor'active
Communication interne collabor'activeCommunication interne collabor'active
Communication interne collabor'activeAnne-Laure Plessier
 
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digital
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digital
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
 
Apec RH septembre 2019 - numéro Intégration
Apec RH septembre 2019 - numéro IntégrationApec RH septembre 2019 - numéro Intégration
Apec RH septembre 2019 - numéro IntégrationApec
 
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travail
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travail
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
 
Ouvrir son capital pour durer
Ouvrir son capital pour durer Ouvrir son capital pour durer
Ouvrir son capital pour durer Bpifrance
 
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les MillennialsBaromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les MillennialsIpsos France
 
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariés
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariésDans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariés
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariésIpsos France
 
Apec RH septembre 2018 - numéro salaires
Apec RH septembre 2018 - numéro salairesApec RH septembre 2018 - numéro salaires
Apec RH septembre 2018 - numéro salairesApec
 
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHL'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHProf. Zwi Segal
 
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014Kantar
 

Tendances (19)

Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...
 
Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur
 
Bien être au travail
Bien être au travailBien être au travail
Bien être au travail
 
Mieux travailler à l'ère du numérique
Mieux travailler à l'ère du numériqueMieux travailler à l'ère du numérique
Mieux travailler à l'ère du numérique
 
Bpifrance Le Lab - Infographie - Vaincre les solitudes du dirigeant
Bpifrance Le Lab - Infographie - Vaincre les solitudes du dirigeantBpifrance Le Lab - Infographie - Vaincre les solitudes du dirigeant
Bpifrance Le Lab - Infographie - Vaincre les solitudes du dirigeant
 
Bonnes pratiques Great Place To Work 2017-2018
Bonnes pratiques Great Place To Work 2017-2018Bonnes pratiques Great Place To Work 2017-2018
Bonnes pratiques Great Place To Work 2017-2018
 
Qualité de Vie au Travail : Enjeux et Perspectives
Qualité de Vie au Travail : Enjeux et PerspectivesQualité de Vie au Travail : Enjeux et Perspectives
Qualité de Vie au Travail : Enjeux et Perspectives
 
Communication interne collabor'active
Communication interne collabor'activeCommunication interne collabor'active
Communication interne collabor'active
 
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digital
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digital
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digital
 
Apec RH septembre 2019 - numéro Intégration
Apec RH septembre 2019 - numéro IntégrationApec RH septembre 2019 - numéro Intégration
Apec RH septembre 2019 - numéro Intégration
 
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travail
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travail
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travail
 
Ouvrir son capital pour durer
Ouvrir son capital pour durer Ouvrir son capital pour durer
Ouvrir son capital pour durer
 
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les MillennialsBaromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials
Baromètre Edenred-Ipsos 2016 - Les Millennials
 
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariés
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariésDans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariés
Dans la tête des entrepreneurs sociaux et de leurs salariés
 
Apec RH septembre 2018 - numéro salaires
Apec RH septembre 2018 - numéro salairesApec RH septembre 2018 - numéro salaires
Apec RH septembre 2018 - numéro salaires
 
Guide égalité hommes-femmes
Guide égalité hommes-femmesGuide égalité hommes-femmes
Guide égalité hommes-femmes
 
Prêt pour la guerre des talents?
Prêt pour la guerre des talents?Prêt pour la guerre des talents?
Prêt pour la guerre des talents?
 
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHL'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
 
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014
 

Similaire à Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE

FORUM ELLE ACTIVE : aide-toi et ta boîte t'aidera !
FORUM ELLE ACTIVE : aide-toi et ta boîte t'aidera ! FORUM ELLE ACTIVE : aide-toi et ta boîte t'aidera !
FORUM ELLE ACTIVE : aide-toi et ta boîte t'aidera ! Ipsos France
 
Enquête sur l'allongement de la vie professionnelle et ses conséquences pour ...
Enquête sur l'allongement de la vie professionnelle et ses conséquences pour ...Enquête sur l'allongement de la vie professionnelle et ses conséquences pour ...
Enquête sur l'allongement de la vie professionnelle et ses conséquences pour ...Harris Interactive France
 
Observatoire de la fragilité sociale dans la fonction publique
Observatoire de la fragilité sociale dans la fonction publiqueObservatoire de la fragilité sociale dans la fonction publique
Observatoire de la fragilité sociale dans la fonction publiqueHarris Interactive France
 
Les services de santé au travail - volet dirigeants
Les services de santé au travail - volet dirigeantsLes services de santé au travail - volet dirigeants
Les services de santé au travail - volet dirigeantsHarris Interactive France
 
Les Français et l'entreprise - Enquête Elabe pour l'Institut de l'Entreprise ...
Les Français et l'entreprise - Enquête Elabe pour l'Institut de l'Entreprise ...Les Français et l'entreprise - Enquête Elabe pour l'Institut de l'Entreprise ...
Les Français et l'entreprise - Enquête Elabe pour l'Institut de l'Entreprise ...contact Elabe
 
La question RH du mois - mediaRH.com - Par OpinionWay - juillet 2015
La question RH du mois - mediaRH.com - Par OpinionWay - juillet 2015La question RH du mois - mediaRH.com - Par OpinionWay - juillet 2015
La question RH du mois - mediaRH.com - Par OpinionWay - juillet 2015OpinionWay
 
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015Becuwe Maëlle
 
Enquête auprès des entreprises adhérentes sur le rôle joué par leur Service d...
Enquête auprès des entreprises adhérentes sur le rôle joué par leur Service d...Enquête auprès des entreprises adhérentes sur le rôle joué par leur Service d...
Enquête auprès des entreprises adhérentes sur le rôle joué par leur Service d...Harris Interactive France
 
mediaRH com - La question RH du mois - La rentrée des salariés français - Pa...
mediaRH com -  La question RH du mois - La rentrée des salariés français - Pa...mediaRH com -  La question RH du mois - La rentrée des salariés français - Pa...
mediaRH com - La question RH du mois - La rentrée des salariés français - Pa...OpinionWay
 
Les Français et la responsabilité territoriale des entreprises
Les Français et la responsabilité territoriale des entreprisesLes Français et la responsabilité territoriale des entreprises
Les Français et la responsabilité territoriale des entreprisesHarris Interactive France
 
Rapport Harris Interactive - Le rôle de l'entreprise et la santé des salariés
Rapport Harris Interactive - Le rôle de l'entreprise et la santé des salariésRapport Harris Interactive - Le rôle de l'entreprise et la santé des salariés
Rapport Harris Interactive - Le rôle de l'entreprise et la santé des salariésHarris Interactive France
 
Harris worklife 1-fragilites_des_salaries
Harris worklife 1-fragilites_des_salariesHarris worklife 1-fragilites_des_salaries
Harris worklife 1-fragilites_des_salariesYanisHamraoui
 
Worklife - Les fragilités des salariés en entreprise
Worklife - Les fragilités des salariés en entrepriseWorklife - Les fragilités des salariés en entreprise
Worklife - Les fragilités des salariés en entrepriseHarris Interactive France
 
Vers Le Haut / La Croix - Baromètre jeunesse et confiance - Par OpinionWay - ...
Vers Le Haut / La Croix - Baromètre jeunesse et confiance - Par OpinionWay - ...Vers Le Haut / La Croix - Baromètre jeunesse et confiance - Par OpinionWay - ...
Vers Le Haut / La Croix - Baromètre jeunesse et confiance - Par OpinionWay - ...OpinionWay
 
Prism'emploi - Les jeunes et l'emploi - Par OpinionWay - février 2015
Prism'emploi - Les jeunes et l'emploi - Par OpinionWay - février 2015Prism'emploi - Les jeunes et l'emploi - Par OpinionWay - février 2015
Prism'emploi - Les jeunes et l'emploi - Par OpinionWay - février 2015OpinionWay
 
Attirer et fideliser kgwi
Attirer et fideliser kgwiAttirer et fideliser kgwi
Attirer et fideliser kgwiKelly Services
 
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaire
Perception du climat au travail pendant la crise sanitairePerception du climat au travail pendant la crise sanitaire
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaireKantar
 

Similaire à Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE (20)

FORUM ELLE ACTIVE : aide-toi et ta boîte t'aidera !
FORUM ELLE ACTIVE : aide-toi et ta boîte t'aidera ! FORUM ELLE ACTIVE : aide-toi et ta boîte t'aidera !
FORUM ELLE ACTIVE : aide-toi et ta boîte t'aidera !
 
Les Français et les entreprises engagées
Les Français et les entreprises engagéesLes Français et les entreprises engagées
Les Français et les entreprises engagées
 
Enquête sur l'allongement de la vie professionnelle et ses conséquences pour ...
Enquête sur l'allongement de la vie professionnelle et ses conséquences pour ...Enquête sur l'allongement de la vie professionnelle et ses conséquences pour ...
Enquête sur l'allongement de la vie professionnelle et ses conséquences pour ...
 
Observatoire de la fragilité sociale dans la fonction publique
Observatoire de la fragilité sociale dans la fonction publiqueObservatoire de la fragilité sociale dans la fonction publique
Observatoire de la fragilité sociale dans la fonction publique
 
Les services de santé au travail - volet dirigeants
Les services de santé au travail - volet dirigeantsLes services de santé au travail - volet dirigeants
Les services de santé au travail - volet dirigeants
 
Les Français et l'entreprise - Enquête Elabe pour l'Institut de l'Entreprise ...
Les Français et l'entreprise - Enquête Elabe pour l'Institut de l'Entreprise ...Les Français et l'entreprise - Enquête Elabe pour l'Institut de l'Entreprise ...
Les Français et l'entreprise - Enquête Elabe pour l'Institut de l'Entreprise ...
 
La question RH du mois - mediaRH.com - Par OpinionWay - juillet 2015
La question RH du mois - mediaRH.com - Par OpinionWay - juillet 2015La question RH du mois - mediaRH.com - Par OpinionWay - juillet 2015
La question RH du mois - mediaRH.com - Par OpinionWay - juillet 2015
 
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015
 
Enquête auprès des entreprises adhérentes sur le rôle joué par leur Service d...
Enquête auprès des entreprises adhérentes sur le rôle joué par leur Service d...Enquête auprès des entreprises adhérentes sur le rôle joué par leur Service d...
Enquête auprès des entreprises adhérentes sur le rôle joué par leur Service d...
 
mediaRH com - La question RH du mois - La rentrée des salariés français - Pa...
mediaRH com -  La question RH du mois - La rentrée des salariés français - Pa...mediaRH com -  La question RH du mois - La rentrée des salariés français - Pa...
mediaRH com - La question RH du mois - La rentrée des salariés français - Pa...
 
Les Français et la responsabilité territoriale des entreprises
Les Français et la responsabilité territoriale des entreprisesLes Français et la responsabilité territoriale des entreprises
Les Français et la responsabilité territoriale des entreprises
 
15 mars2016
15 mars201615 mars2016
15 mars2016
 
Rapport Harris Interactive - Le rôle de l'entreprise et la santé des salariés
Rapport Harris Interactive - Le rôle de l'entreprise et la santé des salariésRapport Harris Interactive - Le rôle de l'entreprise et la santé des salariés
Rapport Harris Interactive - Le rôle de l'entreprise et la santé des salariés
 
Harris worklife 1-fragilites_des_salaries
Harris worklife 1-fragilites_des_salariesHarris worklife 1-fragilites_des_salaries
Harris worklife 1-fragilites_des_salaries
 
Worklife - Les fragilités des salariés en entreprise
Worklife - Les fragilités des salariés en entrepriseWorklife - Les fragilités des salariés en entreprise
Worklife - Les fragilités des salariés en entreprise
 
Vers Le Haut / La Croix - Baromètre jeunesse et confiance - Par OpinionWay - ...
Vers Le Haut / La Croix - Baromètre jeunesse et confiance - Par OpinionWay - ...Vers Le Haut / La Croix - Baromètre jeunesse et confiance - Par OpinionWay - ...
Vers Le Haut / La Croix - Baromètre jeunesse et confiance - Par OpinionWay - ...
 
Prism'emploi - Les jeunes et l'emploi - Par OpinionWay - février 2015
Prism'emploi - Les jeunes et l'emploi - Par OpinionWay - février 2015Prism'emploi - Les jeunes et l'emploi - Par OpinionWay - février 2015
Prism'emploi - Les jeunes et l'emploi - Par OpinionWay - février 2015
 
10 mai2015
10 mai201510 mai2015
10 mai2015
 
Attirer et fideliser kgwi
Attirer et fideliser kgwiAttirer et fideliser kgwi
Attirer et fideliser kgwi
 
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaire
Perception du climat au travail pendant la crise sanitairePerception du climat au travail pendant la crise sanitaire
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaire
 

Plus de CabinetNoCom

Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 11 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 11 #TBTFLe tableau de bord de la transformation de la France – vague 11 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 11 #TBTFCabinetNoCom
 
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 10 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 10 #TBTFLe tableau de bord de la transformation de la France – vague 10 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 10 #TBTFCabinetNoCom
 
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 9 #TBTF
 Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 9 #TBTF  Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 9 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 9 #TBTF CabinetNoCom
 
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien CabinetNoCom
 
Les carnets de nocom - numero 6
Les carnets de nocom - numero 6Les carnets de nocom - numero 6
Les carnets de nocom - numero 6CabinetNoCom
 
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 8 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 8 #TBTF Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 8 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 8 #TBTF CabinetNoCom
 
Les carnets de nocom - numero 5
Les carnets de nocom - numero 5 Les carnets de nocom - numero 5
Les carnets de nocom - numero 5 CabinetNoCom
 
Les carnets de nocom - numero 4
Les carnets de nocom - numero 4Les carnets de nocom - numero 4
Les carnets de nocom - numero 4CabinetNoCom
 
Nocom barometro de las dos crisis con Expansion
Nocom barometro de las dos crisis con Expansion Nocom barometro de las dos crisis con Expansion
Nocom barometro de las dos crisis con Expansion CabinetNoCom
 
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le ParisienBaromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le ParisienCabinetNoCom
 
Les carnets de nocom - numero 3
Les carnets de nocom - numero 3 Les carnets de nocom - numero 3
Les carnets de nocom - numero 3 CabinetNoCom
 
Les carnets de nocom - numero 2
Les carnets de nocom - numero 2 Les carnets de nocom - numero 2
Les carnets de nocom - numero 2 CabinetNoCom
 
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 7 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 7 #TBTF Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 7 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 7 #TBTF CabinetNoCom
 
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 6 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 6 #TBTFLe tableau de bord de la transformation de la France – vague 6 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 6 #TBTFCabinetNoCom
 
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 5 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 5 #TBTFLe tableau de bord de la transformation de la France - vague 5 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 5 #TBTFCabinetNoCom
 
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 4
Le tableau de bord de la transformation de la France  - vague 4Le tableau de bord de la transformation de la France  - vague 4
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 4CabinetNoCom
 
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 3
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 3Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 3
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 3CabinetNoCom
 
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 2
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 2Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 2
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 2CabinetNoCom
 
NO COM PROJECT - Première édition - Transformations : engagement et résistances
NO COM PROJECT - Première édition - Transformations : engagement et résistances NO COM PROJECT - Première édition - Transformations : engagement et résistances
NO COM PROJECT - Première édition - Transformations : engagement et résistances CabinetNoCom
 

Plus de CabinetNoCom (20)

Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 11 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 11 #TBTFLe tableau de bord de la transformation de la France – vague 11 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 11 #TBTF
 
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 10 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 10 #TBTFLe tableau de bord de la transformation de la France – vague 10 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 10 #TBTF
 
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 9 #TBTF
 Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 9 #TBTF  Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 9 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 9 #TBTF
 
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien
 
Les carnets de nocom - numero 6
Les carnets de nocom - numero 6Les carnets de nocom - numero 6
Les carnets de nocom - numero 6
 
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 8 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 8 #TBTF Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 8 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 8 #TBTF
 
Les carnets de nocom - numero 5
Les carnets de nocom - numero 5 Les carnets de nocom - numero 5
Les carnets de nocom - numero 5
 
Les carnets de nocom - numero 4
Les carnets de nocom - numero 4Les carnets de nocom - numero 4
Les carnets de nocom - numero 4
 
Nocom barometro de las dos crisis con Expansion
Nocom barometro de las dos crisis con Expansion Nocom barometro de las dos crisis con Expansion
Nocom barometro de las dos crisis con Expansion
 
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le ParisienBaromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien
 
Les carnets de nocom - numero 3
Les carnets de nocom - numero 3 Les carnets de nocom - numero 3
Les carnets de nocom - numero 3
 
Les carnets de nocom - numero 2
Les carnets de nocom - numero 2 Les carnets de nocom - numero 2
Les carnets de nocom - numero 2
 
Covid-19 Impact
Covid-19 Impact Covid-19 Impact
Covid-19 Impact
 
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 7 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 7 #TBTF Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 7 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 7 #TBTF
 
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 6 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 6 #TBTFLe tableau de bord de la transformation de la France – vague 6 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 6 #TBTF
 
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 5 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 5 #TBTFLe tableau de bord de la transformation de la France - vague 5 #TBTF
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 5 #TBTF
 
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 4
Le tableau de bord de la transformation de la France  - vague 4Le tableau de bord de la transformation de la France  - vague 4
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 4
 
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 3
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 3Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 3
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 3
 
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 2
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 2Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 2
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 2
 
NO COM PROJECT - Première édition - Transformations : engagement et résistances
NO COM PROJECT - Première édition - Transformations : engagement et résistances NO COM PROJECT - Première édition - Transformations : engagement et résistances
NO COM PROJECT - Première édition - Transformations : engagement et résistances
 

Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE

  • 1. 1 Le Tableau de bord de la Transformation des Entreprises Troisième Edition 7 mai 2021
  • 2. 2 Une enquête Ifop pour No Com en partenariat avec Les Echos et Radio Classique L’enquête a été menée auprès d’un échantillon représentatif de 1502 salariés d’entreprises de plus de 500 salariés. La représentativité de l’échantillon a été assurée par la méthode des quotas selon les critères de sexe, d’âge, de CSP, de taille d’entreprise, de secteur d’activité, de région et de catégorie d’agglomération. Les interviews ont été réalisées par questionnaire auto-administré en ligne du 2 au 9 avril 2021.
  • 3. 3 L'engagement et la motivation des salariés à l’égard de leur entreprise consolidés par la situation de crise 1
  • 4. 4 L’engagement des salariés dans leur entreprise progresse malgré la crise 20 80 20 80 29 71 Des salariés satisfaits de leur situation professionnelle, positifs sur la santé économique de leur entreprise, attachés à leur entreprise, habitués à en dire du bien, fiers d’y appartenir… … et même prêts à dire qu’ils l’aiment. évolution vs nov.2019 +1 +6 19 81 30 70 21 79 +1 +3 +4 +4 +2
  • 5. 5 Les profils* positifs en légère progression LES AMBASSADEURS LES BIENVEILLANTS LES CIRCONSPECTS LES CONTESTATAIRES Fiers & fidèles Soutiens mais avec modération A la fois disponibles et méfiants Insatisfaits & critiques Nov. /19 Avril /21 10 12 40 42 Nov. /19 Avril /21 30 Nov. /19 Avril /21 28 20 18 Nov. /19 Avril /21 * Chacun de ces profils est constitué à partir des réponses fournies à 5 indicateurs (attachement à l’entreprise ; évocation de son entreprise à des proches ; fierté à travailler pour son entreprise ; amour pour son entreprise et recommandation à un proche de travailler pour son entreprise).
  • 6. 6 Les valeurs des entreprises sont connues et partagées par une majorité de salariés 88 12 Oui Non Avez-vous déjà entendu parler ou été informé des valeurs de votre entreprise ? 61 15 21 3 Total “non” 18% Total “oui” 82% Si oui, d’une manière générale, vous reconnaissez vous dans ces valeurs ? (Réponses des salariés qui ont entendu parler ou été informés des valeurs de leur entreprise soit 88% de l’échantillon) Oui, tout à fait Oui, plutôt Non, pas du tout Non, plutôt pas
  • 7. 7 La conscience sociale des salariés renforcée avec la crise TRÈS IMPORTANT ASSEZ IMPORTANT TOTAL PEU IMPORTANT / PAS IMPORTANT DU TOUT Considérez-vous que votre entreprise, au-delà de son activité économique, joue un rôle au sein de la société… Et en tant que salarié, diriez-vous que défendre ou promouvoir le rôle de votre entreprise vis-à-vis de la société est pour vous une responsabilité… 13 35 52 23 21 56 Aujourd’hui, présenter la raison d’être de votre entreprise vous paraît-il… 22 55 23 évolution vs nov.2019 +3 +5 +11 -10 -4 +2
  • 8. 8 L’utilité sociale de l’entreprise, levier de fierté en progression D’une manière générale, parmi les atouts suivants, quels sont ceux qui vous rendent le plus fier d’appartenir à votre entreprise ? (3 réponses possibles, total des citations) Sa notoriété, sa réputation Ses origines, son histoire L’utilité de son activité pour la société française Sa performance, ses résultats L’excellence de son savoir-faire, de ses produits ou de ses services Les compétences de ses équipes Sa capacité à créer des emplois dans votre région Sa force d’innovation La promotion de l’égalité et de la diversité à l’intérieur de l’entreprise Sa gestion des ressources humaines et sa politique sociale Ses actions en matière de protection de l’environnement La qualité de ses équipes dirigeantes 49 +5 39 39 34 33 27 20 17 14 12 10 7 -3 -3 +2 VS nov. 2019
  • 9. 9 L’impact de la crise pour le moral des salariés : entre vision positive, perte de lien et tentation du changement 2
  • 10. 10 La capacité d’adaptation des entreprises plébiscitée Sur le plan de l'organisation du travail comment jugez-vous depuis le déclenchement de la crise sanitaire l'adaptation des conditions de travail dans votre entreprise ? Et sur le plan de la sécurité sanitaire comment jugez-vous les mesures prises par votre entreprise pour protéger la santé de ses salariés ? 15 57 6 31 51 13 TRÈS SATISFAISANTE PLUTÔT SATISFAISANTE PLUTÔT PAS SATISFAISANTE PAS SATISFAISANTE DU TOUT 22 Total satisfait : 79% Total satisfait : 82% 5 D’une manière générale, sur le plan des conditions de travail à distance, comment jugez-vous l’organisation mise en place par votre entreprise ? A ceux qui ont répondu être en télétravail depuis le début de la crise sanitaire, soit 49% de l’échantillon 30 52 14 4 Total satisfait : 82%
  • 11. 11 27 10 61 2 Quand vous faites le bilan du travail à distance est-il ...? A ceux qui ont répondu être en télétravail depuis le début de la crise sanitaire, soit 49% de l’échantillon TRES POSITIF PLUTÔT POSITIF PLUTÔT NÉGATIF TRES NÉGATIF Le bilan largement positif du télétravail Pour vous même Pour votre entreprise TRES POSITIF PLUTÔT POSITIF PLUTÔT NÉGATIF TRES NÉGATIF Total positif : 84% Total positif : 88% 34 13 50 3
  • 12. 12 Toujours concernant le télétravail, après la crise sanitaire, quel serait votre principal souhait en matière d’organisation du travail ? Le télétravail après la crise : à la recherche d’un équilibre pragmatique xx xx Généraliser le télétravail et limiter le travail sur site Trouver un équilibre entre télétravail et travail sur site Mettre fin au télétravail et revenir entièrement au travail sur site Pour vous Dans votre entreprise 20 52 28 27 34 18 61 21
  • 13. 13 La crise accentue la fracture dans la relation à l’entreprise 7 52 53 22 12 20 29 “Total renforcer l’attachement ” 59% “Total affaiblir l’attachement ” 41% Tout compte fait, diriez-vous que cette crise sanitaire a eu tendance : À fortement renforcer votre niveau d’attachement à votre entreprise À plutôt renforcer votre niveau d’attachement à votre entreprise À plutôt affaiblir votre niveau d’attachement à votre entreprise À fortement affaiblir votre niveau d’attachement à votre entreprise 55 84 87 80
  • 14. 14 Depuis le début de la crise sanitaire, vous est-il arrivé de ressentir un sentiment d’isolement ou de perte de lien social dans votre travail ? Avec la crise sanitaire, la relation au travail touchée par un sentiment d’isolement et de perte de lien OUI, TRES SOUVENT OUI, DE TEMPS EN TEMPS OUI, RAREMENT NON, JAMAIS Total oui : 60% 61 54 59 62 15 27 18 40 Moins de 35 ANS 66% Ile de France 64% Secteur des services 65% Cadres supérieurs 69% Diplômés 71%
  • 15. 15 Une “envie de changer” dopée par la crise Avez-vous actuellement envie de changer de vie professionnelle ? Oui, j’en ai envie Non, je n’en ai pas envie 55 45 22 29 57 77 37 63 69 46 22 16 Vous arrive-t-il de penser à chercher du travail dans une autre entreprise ? 31 54 78 84 78 71 43 23
  • 16. 16 Plus que jamais en période de crise, le besoin de parole et de connexion 3
  • 17. 17 Ils communiquent… Et lorsqu’ils communiquent, ils le font… Suffisamment Pas suffisamment Trop souvent Total très / plutôt bien Total très / plutôt mal En interne 45 52 3 69 31 48 4 78 À l’extérieur Ils communiquent… Et lorsqu’ils communiquent, ils le font… Suffisamment Pas suffisamment Trop souvent Total très / plutôt bien Total très / plutôt mal évolution vs nov.2019 +3 +8 +3 48 22 La communication interne, grâce à la gestion de crise, en nette progression
  • 18. 18 Dans un contexte de crise, l’avenir de l’entreprise et sa stratégie : thèmes prioritaires de la communication des dirigeants Plus précisément, pour chacun des sujets suivants, pensez-vous que le patron / le PDG de votre entreprise devrait en parler… MOINS SOUVENT PLUS SOUVENT AUTANT QU’AUJOURD’HUI La stratégie Les plans de transformation La responsabilité sociale Les valeurs de l’entreprise La performance et les résultats 48 La responsa- bilité environ- nementale 41 11 48 40 12 45 38 13 L’avenir de l’activité de l’entreprise post-crise 45 39 10 41 46 13 37 49 14 35 48 17 -5 évolution vs nov.2019 -5
  • 19. 19 31 17 4 Un renforcement de l'exposition de l’entreprise aux enjeux environnementaux et d’égalité Selon vous, l’activité de votre entreprise est-elle concernée par les enjeux environnementaux ? OUI, DE MANIÈRE DIRECTE OUI, DE MANIÈRE INDIRECTE NON Selon vous, votre entreprise est-elle confrontée aux enjeux liés à l’égalité entre les femmes et les hommes ? OUI, BEAUCOUP OUI, PLUTÔT NON, PAS VRAIMENT NON, PAS DU TOUT évolution vs nov.2019 52 12 +4 +3 36 +5 Total “oui” 88% 48 Total “oui” 79%
  • 20. 20 Un jugement positif en progression sur les questions environnementales et d’égalité Comment jugez-vous les positions de votre entreprise par rapport aux enjeux environnementaux ? Aux aux enjeux liés à l’égalité entre les femmes et les hommes ? (Réponses des salariés considérant que leur entreprise est concernée par ces enjeux, soit 88 et 79% de l’échantillon) Elle a conscience de l’enjeu et elle agit dans ce sens Elle a conscience de l’enjeu mais n’agit pas suffisamment dans ce sens Elle n’a pas conscience de l’enjeu mais ne contribue pas à aggraver la situation Elle n’a pas conscience de l’enjeu et aggrave la situation 56 2 37 5 évolution vs nov. 2019 + 1 + 7 60 1 35 4 + 5
  • 21. 21 La raison d’être, une notion mieux connue et mieux comprise On parle aujourd’hui parfois de raison d’être pour les entreprises. Diriez-vous que… 41 Vous avez déjà entendu parler de ce sujet et vous savez précisément de quoi il s’agit Vous avez déjà entendu parler de ce sujet, mais vous ne voyez pas précisément de quoi il s’agit Vous n’avez jamais entendu parler de ce sujet évolution vs nov. 2019 + 1 +8 27 39 34 -7
  • 22. 22 Le sujet de la raison d’être gagne en présence dans la communication de l’entreprise Voici un certain nombre de sujets qui concernent votre entreprise. Pour chacun d’entre eux, en entendez-vous parler… DE TEMPS EN TEMPS TOTAL RAREMENT / JAMAIS Son niveau d’activité générale Les résultats annuels Ses innovations, ses nouveaux produits ou services Les plans de transformation Sa stratégie de développement Sa raison d’être Sa responsabilité sociale et environnementale Des polémiques publiques qui la mettent en cause 18 21 24 29 27 30 34 51 SOUVENT 33 34 31 28 25 25 23 16 49 45 45 43 48 45 43 33 évolution vs nov. 2019 +4 +4 +3
  • 23. 23 Nov. /19 “Lorsqu’une entreprise formule sa raison d’être, c’est avant tout une opération de communication” “Lorsqu’une entreprise formule sa raison d’être, c’est avant tout le reflet de convictions sincères” La raison d’être encore trop souvent perçue comme une opération de communication 31 32 68 Avril /21 69 Tout compte fait, d’une manière générale, de laquelle de ces deux affirmations vous sentez-vous le plus proche ?
  • 24. 24