Best pratices Inspiration Collaborative George Bailey : une sélection de 2012 (stratégie de marque, développement de communauté, implémentation des business models, innovation sociale)
2. DEVELOPPER UNE CULTURE PARTICIPATIVE
Mettre au cœur
le talent humain ELARGIE AUTOUR DU REPOSITIONNEMENT
D’UN CLUB
Recruter des
talents humain
Irriguer la ville
DEFIS / de rugby créatif
Faire face à la
concurrence du Stade
Français
Récompenser
Développer l’élégance les talents de la
du Racing Metro communauté
En faire un club du
Grand Paris
Croiser les
talents à
l’intérieur de la
PARTI-PRIS / communauté
Ouvrir sur le talent
humain
Irriguer la ville
Irriguer la ville en hub du talent
Raconter le jardin des humain
talents
Donner rendez-
vous au jardin
des talents
3. CRÉER UNE DEMARCHE EPIQUE ET
LUDIQUE DANS L’ENTRETIEN
AUTOMOBILE
DEFIS /
Exister face à
l’innovation des
constructeurs et des
net-players Créer des
Capitaliser sur le opportunités de
Montrer que Feu contact qui
leadership pour Vert s’inscrit dans permettent de
développer un un rapport nourrir la
Montrer que Feu ambitieux à
social business Vert est un
relation entre
l’expérience auto Feu Vert et ses
partenaire fiable, et à la mobilité, publics sur
qui se soucie, dans le cadre
Développer un chacun des
PARTI-PRIS / capital
régulièrement et d’une temps de vie
Proposer des avec un temps philosophie du
relationnel qui (visite de centre,
d’avance, des voyage et de la
expériences sociales peut être voyage en
conducteurs et de découverte visant
pour nourrir le travaillé en voiture,
Incarner un ce qui peut leur à revaloriser le
terme recherche
rapport au voyage accès être utile. rapport à la
d’échanges d’infos,
Faciliter l’entretien universel voiture. navigation
avec les
de manière agile pour conducteurs. internet...).
Nourrir le discours l’entretien
sur la simplicité du de la voiture
voyage
4. CONSTRUIRE UNE AVENTURE
COLLABORATIVE AUTOUR DU CHANGEMENT
DE CULTURE COMMERCIALE D’UN LEADER
DEFI / devenir incontournable en tant qu’agence
de proximité. Cela repose sur le développement
de solutions globales, portées au contact du
client, par un tandem Techniciens Commerciaux
Itinérants/Chargés de Développement (TCI/CD).
Créer
de
l’envie
Offrir
une
expérimenta/on
ludique
afin
de
gommer
la
distance
avec
les
situa/ons
visées,
et
créer
du
plaisir
à
échanger,
à
décentrer
et
à
proposer
tout
en
offran
des
expériences
mo/vantes
et
des
valorisa/ons
mutuelles
Sensibiliser
à
la
transi2on
Ouvrir
la
vision
à
une
démarche
globale
de
société
pour
faciliter
la
nouvelle
norme
et
impulser
une
logique
d’aventure
collec/ve,
avec
des
défis
des
récompenses,
de
la
valorisa/on.
Faciliter
l’appropria2on
Organiser
des
opportunités
d’échanges,
de
catalyse
et
de
transmission
pouvant
servir
de
modèles
et
offrir
des
ou/ls-‐repères
permeCant,
aux
commerciaux
de
tout
type,
d’implémenter
et
de
se
situer.
5. DEFIS / TRANSFORMER UNE FRANCHISE DE
Développer une LAVERIES DE QUARTIER EN
différenciation
Créer de nouveaux
CARREFOUR SOCIAL, CRÉATIF ET
business collaboratifs et SOLIDAIRE.
inclusifs de quartiers
DEFIS /
Développer la satisfaction
du réseau sans augmenter
les contraintes
Faire vivre une
différenciation positive sur
un marché saturé
PARTI-PRIS /
Développer la valeur
PARTI-PRIS / d’expérience sur place
Développer une Augmenter
communauté créative de l’interconnexion sociale et
quartier la co-construction de son
Créer des défis participatifs expérience dans les hôtels
pour embellir le quartier
Développer de nouvelles
zones de valeur
6. PROPOSER LE
REALIGNEMENT DE L’OFFRE
DU RESEAU HOTELIER
AUTOUR DE LA CREATION D
Elaboration
Définition d’une
zone pilote pour
Analyse pour
implémentation R2daction ds
UN HUB LOCAL DANS
d’une matrice
du hub
expérimentation
et feed back
sur l’ensemble
du réseau
best ptraitces
CHAQUE HOTEL
DEFIS /
Développer la satisfaction
du réseau sans augmenter
les contraintes
Faire vivre une
différenciation positive sur
un marché saturé
PARTI-PRIS /
Développer la valeur
d’expérience sur place
Augmenter
l’interconnexion sociale et
la co-construction de son
expérience dans les hôtels