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LIVRE BLANC

    Pour mieux connaître…
    l’inspiration collaborative




                                            par
Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                  1
Sommaire

•  Contexte
     –  « L’appel d’air »
     –  Le développement du « nous »

•  Mieux connaître…
   l’Inspiration
     –  L’inspiration, qu’est ce que c’est ?
     –  Créer de l’inspiration ?
•  L’inspiration collaborative
     –  Les piliers
     –  Principes méthodologiques

Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                       2
CONTEXTE

       L’appel d’air et le
       développement du
       collaboratif…

Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                            3
Contexte 	
  
                                      « L’appel d’air » :
                      émergence de l’inspiration comme enjeu stratégique

    Agréger des « êtres liquides »
    •       Ballottés par des forces économiques et sociales les individus sont chargés de
            s’adapter en permanence à une « conjoncture » en redéfinition permanente.
            Pour le sociologue Zygmunt Bauman, la société contemporaine est ainsi définie
            par son caractère « liquide » : flexible, précaire, soumise à une évolution
            effrénée et perpétuelle, et dépourvue de « poteaux indicateurs » stables.

    •       Pour la plupart des gens, se projeter à long terme est un exercice difficile et peut
            de surcroît s'avérer périlleux, dès lors que l'on craint que les engagements à
            long terme ne restreignent sa liberté future de choix. D'où la tendance à se
            préserver des portes de sortie, à veiller à ce que toutes les attaches que l'on
            noue soient aisées à dénouer, à ce que tous les engagements soient
            temporaires, valables seulement « jusqu'à nouvel ordre ».

    •       Constituer des groupes qu'ils soient "projets" ou "socioculturels" devient un
            exercice délicat. Le manque de sens et d'essence pour avancer devient ainsi
            rapidement palpable.



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Contexte 	
  
                                      « L’appel d’air » :
                      émergence de l’inspiration comme enjeu stratégique

    Trait d'union
    •       Dans une optique économique, les experts marketing Jacques Angot et Stéphane
            Lautissier ont identifié la nécessité de travailler la relation comme un élément structurant
            de la valeur ajoutée (principe de relation-valeur) :
             –  Relation entre clients, citoyens, salariés et entreprises pour créer du vivre-ensemble et
                 des schémas de ressources
             –  Relation à l’environnement pour mieux se projeter
             –  Relation à la marque et aux produits/services qu’il s’agit de repenser

    •       Dans un environnement liquide, il est nécessaire de s'inscrire dans le mouvement et une
            logique agile. Pour Laurent François, expert digital, il s’agit de créer de la cohérence, des
            petits groupes, une histoire dynamique au lieu d'un positionnement statique, la fusion des
            zones de contact construisent une approche "trait d'union". L'objectif est de ne plus faire
            entrer un consommateur dans un entonnoir de marketing classique. mais d'être
            suffisamment pertinent pour façonner un maillon souple entre la marque et le
            consommateur.


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Contexte 	
  
                                      « L’appel d’air » :
                      émergence de l’inspiration comme enjeu stratégique

    Entre Branding, RH et stratégie agile
    •       Le travail de «  Branding  » s’est toujours inscrit dans la recherche d’attractivité :
            comment tirer «  à soi  » les publics, autant consommateurs que parties prenantes.
            Aujourd’hui, la dimension sociale et culturelle est bien supérieure à la dimension
            fonctionnelle des origines des marques, et ce, dans un contexte d’hyper-
            individualisation qui privilégie la recherche de schémas de ressources évolutif et de
            capital immatériel.

    •       Dans les entreprises, les enjeux RH et managériaux indiquent une importance
            croissante de la relation. Avec le développement des projets transverses et/ou
            collaboratifs avec les parties prenantes, la performance s’inscrit dans une sensibilité
            croissante à la qualité d’implication des individus dans leur cercle social.

    •       Les stratégies d’entreprises évoluent avec des marchés à durée de vie de plus en plus
            courtes et des modèles économiques plus agiles L’intégration des approches critiques
            (social learning, économie circulaire, bio…) amène un travail sur la confiance
            (même passagère). Plus que jamais, aujourd’hui, la valeur se situe dans le
            mouvement.



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Contexte 	
  
                   Le développement du « nous »
       Emergence du collaboratif global comme enjeu stratégique
    Le retour du social
    •  Dans son article « le lien plus que le bien », le chercheur Bernard Cova
       illustrait, il y a quelques années, l’importance du «  nous  » dans la
       construction des échanges socio-économiques. Le développement du
       virtuel et ses conséquences en matière d’introspection ont créer un
       puissant mouvement de recherche de contact et d’échange comme
       moteur premier de l’activité. Que ce soit dans une dimension d’impact
       social ou de démarche collaborative, les modèles économiques
       intègrent de plus en plus cet aspect empathique et affiliateur.

    •  L’interaction avec l’autre permet de construire un réel partagé qui
       construit un supplément notable de valeur. Outre leur dimension
       ludique, les échanges coopératifs nourrissent aussi la construction d’une
       compréhension de soi et de l’autre, qui permet de nourrir la relation-
       valeur. Dans un monde incertain, le réseau devient ressource et
       ressourcement.


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Contexte 	
  
            Le développement du « nous »
     Emergence du collaboratif global comme enjeu stratégique

  L’émergence du social business
  •  La crise systémique éclaire un ensemble de besoins non satisfaits par le
     marché. Le Mouves (mouvement des entrepreneurs sociaux) a ainsi
     cartographié la liste des besoins sociaux afin d’identifier les nouveaux
     besoins de valeur. Cette démarche rejoint l’analyse de Michael Porter sur la
     nécessité d’une création de « valeur partagée ».

  •  En parallèle, de nombreuses entreprises se lancent, grâce aux possibilités
     du web, sur la participation active du consomateur : couchsurfing, Airbnbb,
     AMAP, Covoiturages… Elles permettent de redéfinir les rôles et de créer de
     « l’empowerement ». Comme le précise Antonin Léonard, co-fondateur de
     la communauté « Ouishare », cette consommation collaborative permet de
     remettre de l’empathie au cœur des échanges.



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MIEUX CONNAÎTRE

       L’inspiration
       comme phénomène,
       comme processus

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Mieux connaître…	
                                 L’inspiration…
                                                je ressens quoi ?



   Ce qui m’interpelle et me sort de                  Ce qui me nourrit en énergie
         l’ordinaire, me donne plus                   positive à partager, permet de
    d’énergie pour faire face à mes                   me donner le prétexte à me
   défis, à mon programme du jour                      connecter, à me relier aux autres


                                                       Ce qui m’ouvre de nouveaux
                                                       horizons, de nouvelles façons de
                                                       voir, des possibles




    Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                     10
Mieux connaître…	
   Créer de l’inspiration

       Cela
                                                                       (en général)
       veut
       dire
      quoi ?                               Décentrage (mix       Intimité, extime :
                                          situations / rôles,        expérience
                                         mix environnement,         personnelle,
                                           mix valeurs, mix       attitude, pensée
                                                culture)          universalisante


   Pour un
  artiste par
  exemple?                                  Envie, coup de
                                                                    Building,
                                           gueule, énergie,
                                                                connecting, aide à
                                                volonté,
                                                                 développement,
                                           changemaking,
                                                                    création
                                          repositionnement,
                                                                 d’échanges, de
                                            redistribution,
                                                                  communauté
                                             justice acting

  Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                      11
Mieux connaître…	
  
                                          3 champs de l’inspiration



   inspiration individuelle                                                  inspiration collective
   Ce qui permet de se motiver de
        manière autonome                                                       Ce qui permet de se
                                                                               motiver par le groupe




                                    inspiration collaborative
                               ce qui permet de se motiver à faire avec le
                                   groupe (pour soi et pour le groupe)




    Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                                       12
Mieux connaître…	
  
                                                               Ce qui donne
                                                                envie d’être
  INSPIRATION                                                    ensemble
COLLABORATIVE
    = FORCE
CENTRIPETE SUR                             Ce qui donne                         Ce qui donne
     VOTRE                               envie de parler du                     envie de faire
 COMMUNAUTE                                   « nous »                           ensemble




                                                  Ce qui donne           Ce qui donne
                                                envie de continuer       envie de rester
                                                 à faire ensemble          ensemble


    Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                                 13
IMPULSER

       L’inspiration
       (collaborative)
       au sein de son
       organisation
Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                            14
Impulser…	
                                       Comprendre
                                                   ce qui peut
                                                    motiver le
                                                  « ensemble »


                                                      1




                                                   Susciter
                                                l’inspiration
                                                collaborative
                                                                 Identifier les
                     Comprendre
                                                                    facteurs
                     quels sont les
            2         bons traits
                                                                    négatifs      3
                                                                  (préalables
                       d’union
                                                                 ou résultants)




    Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                      15
Impulser…	
  
                 Ce qui motive à faire ensemble
                                          Perspective de réalisation collective, positive, différenciante,
                                            complémentaire avec son activité et celles de la société


                                                        Place personnelle positive, épanouissante,
                                                  facteurs d’expérience et de développement personnel



                                              Gain de réputation, dynamique de groupe valorisante



                                                    Création de valeur, en lien avec activité interne
                                                               ou valeurs personnelles




      Libre blanc : l'Inspiration collaborative                                                              16
Impulser…	
         Ce qui motive à
              continuer à faire ensemble
                                              Dynamique de groupe supérieure à d’autres du même écosystème


                                             Réalisations effectives, impactantes, originales dans l’espace temps
                                                              de la société et miroir social positif

                                                  Modification d’environnement qui nécessite reproduction,
                                             pérennisation ou approfondissement de la démarche initiée / valeur
                                                                    ajoutée + légitimité
                                             Dynamique de groupe efficace : répartition des rôles, empowerment
                                               interne et externe, diversité des expériences, sincérité et bonne
                                                     volonté des acteurs, éthique et justesse des leaders


                                             Capacité d’épanouissement individuel en lien avec son projet de vie




      Libre blanc : l'Inspiration collaborative                                                               17
Impulser…	
                              Ce qui motive à
                                          être ensemble
                                          Proximité et affinité avec des personnes participantes,
                                            volonté de passer plus de temps, d’approfondir la
                                                                  relation

                                         Attirance pour influenceurs, leaders d’opinion, pur leur
                                                        vision, valeurs et volonté

                                         Attirance pour l’identité de groupe, le groupe-projet,
                                        pour la valeur ajoutée dans l’espace-temps de la société

                                                Attirance pour les interactions du groupe, pour les
                                                                expériences vécues




    Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                                      18
Impulser…	
                             Ce qui motive à
                                        rester ensemble
                                                 Réseau enrichi d’acteurs complémentaires
                                                (profil affectif, profil professionnel ou social)

                                        Interactions avec les membres du réseau épanouissantes
                                                  et facteur de développement personnel

                                          Expérimentations sociales facteurs d’épanouissement :
                                            décentrage, rôle nouveau assigné, statut nouveau
                                                              expérimenté
                                            Cohésion sociale forte ou plus forte que les autres
                                          réseaux, croissance de la valorisation extérieure de la
                                         communauté, hausse de la légitimité de la communauté




    Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                                    19
Impulser…	
   Ce qui donne envie de
                             parler du  « nous »
                                                    Esprit d’équipe, culture commune,
                                                      rites partagés et effets positifs

                                       Défi collectif autour d’une construction collaborative,
                                                       d’un challenge citoyen

                                              Contribution à la société, développement de la
                                                     citoyenneté et du vivre ensemble


                                               Expérience partagée originale et valorisante




  Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                                20
Impulser…	
  
                                           Les modalités




            Où ? 	

               Quand ? 	

   Avec qui ? 	

   Comment ? 	

   Pourquoi ?	





    Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                                  21
Impulser…	
  




     Méfiance
                      Difficulté       Manque de
     naturelle
                   structurelle à     dynamique                                                  Manque de
 (nouveauté) ou                                            Manque de         Contradictions
                    collaborer :   culturelle : entité,                                          dynamique
    historique                                              lisibilité et   entre urgences et
                      tension          entreprise,                                                projet et
(problème passé)                                          d’impact dans          priorités
                  géographique,     environnement                                             d’impact dans la
   vis-à-vis des                                              l’activité       immédiates
                 organisationnelle     physique,                                                   durée
      acteurs
                  , temporelle…        sociétal…
    impliqués




     Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                                           22
Impulser…	
  
                     Quels indices à suivre ?

           Niveau de diffusion de l’information (quantité et qualité des messages principaux retenus sur une période donnée)


                 Capillarité de l’information (vérification de l’homogénéité de la diffusion suivant la zone géographique, sociale
                 ou autre des collaborateurs)


                    Niveau de participation d acteurs nouveaux, « venus » à l’organisation pour sa culture



                     Miroir des acteurs de la communauté (rôle du regard des collaborateurs dans le niveau de motivation)



                    Niveau d’initiatives spontanées (traduction de la confiance et de l’intégration de la stratégie)



                 Participations des membres aux Initiatives (collaboration spontanée sur des projets internes)



           Relais par les membres de la communauté (communication interne)




    Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                                                                    23
Participez à l’aventure cognitive
     de l’Inspiration collaborative
                                                 Toutes les
                                                quinzaines,
                                               réagissez aux
                                                  « quick
                                            studies » (mise en
                                             ligne sur twitter
                                                ou par mail)




                 Proposez des
                    scenarii
             d’expérimentations
               in-vivo et/ou de
                cas à valoriser



Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                 24
Médiagraphie
²  Zygmunt Bauman, Le temps liquide

²  Robert Castel, la fin des repères

²  Bernard Cova, Le lien plus que le bien

²  Jay Deragon, Relationship Economy

²  Laurent François, Hyphenated marketing

²  Stéphane Lautissier & Jacques Angot, Révolution Relation

²  Antonin Leonard, Ouishare.net

²  Mouves : qualifier l'innovation sociale, les besoins sociaux

 Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                  25
Suivez les aven  tures de l’’Inspiration
    Colla borative avec George 	
  
                    Le bloc-notes de George




                    @George_Bailey_




                    George Bailey
                                                                              Contact :
                                                                         Stéphane Lautissier
                                              vouspouvezlaisserunmessage@george-bailey.com

                    La Cour de George              5 rue Gabriel Laumain 75010 Paris
                                                                     01 47 70 07 67

Libre blanc : l'Inspiration collaborative
                                                                                               26

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Les carnets de l Inspiration Collaborative

  • 1. LIVRE BLANC Pour mieux connaître… l’inspiration collaborative par Libre blanc : l'Inspiration collaborative 1
  • 2. Sommaire •  Contexte –  « L’appel d’air » –  Le développement du « nous » •  Mieux connaître… l’Inspiration –  L’inspiration, qu’est ce que c’est ? –  Créer de l’inspiration ? •  L’inspiration collaborative –  Les piliers –  Principes méthodologiques Libre blanc : l'Inspiration collaborative 2
  • 3. CONTEXTE L’appel d’air et le développement du collaboratif… Libre blanc : l'Inspiration collaborative 3
  • 4. Contexte   « L’appel d’air » : émergence de l’inspiration comme enjeu stratégique Agréger des « êtres liquides » •  Ballottés par des forces économiques et sociales les individus sont chargés de s’adapter en permanence à une « conjoncture » en redéfinition permanente. Pour le sociologue Zygmunt Bauman, la société contemporaine est ainsi définie par son caractère « liquide » : flexible, précaire, soumise à une évolution effrénée et perpétuelle, et dépourvue de « poteaux indicateurs » stables. •  Pour la plupart des gens, se projeter à long terme est un exercice difficile et peut de surcroît s'avérer périlleux, dès lors que l'on craint que les engagements à long terme ne restreignent sa liberté future de choix. D'où la tendance à se préserver des portes de sortie, à veiller à ce que toutes les attaches que l'on noue soient aisées à dénouer, à ce que tous les engagements soient temporaires, valables seulement « jusqu'à nouvel ordre ». •  Constituer des groupes qu'ils soient "projets" ou "socioculturels" devient un exercice délicat. Le manque de sens et d'essence pour avancer devient ainsi rapidement palpable. Libre blanc : l'Inspiration collaborative 4
  • 5. Contexte   « L’appel d’air » : émergence de l’inspiration comme enjeu stratégique Trait d'union •  Dans une optique économique, les experts marketing Jacques Angot et Stéphane Lautissier ont identifié la nécessité de travailler la relation comme un élément structurant de la valeur ajoutée (principe de relation-valeur) : –  Relation entre clients, citoyens, salariés et entreprises pour créer du vivre-ensemble et des schémas de ressources –  Relation à l’environnement pour mieux se projeter –  Relation à la marque et aux produits/services qu’il s’agit de repenser •  Dans un environnement liquide, il est nécessaire de s'inscrire dans le mouvement et une logique agile. Pour Laurent François, expert digital, il s’agit de créer de la cohérence, des petits groupes, une histoire dynamique au lieu d'un positionnement statique, la fusion des zones de contact construisent une approche "trait d'union". L'objectif est de ne plus faire entrer un consommateur dans un entonnoir de marketing classique. mais d'être suffisamment pertinent pour façonner un maillon souple entre la marque et le consommateur. Libre blanc : l'Inspiration collaborative 5
  • 6. Contexte   « L’appel d’air » : émergence de l’inspiration comme enjeu stratégique Entre Branding, RH et stratégie agile •  Le travail de «  Branding  » s’est toujours inscrit dans la recherche d’attractivité : comment tirer «  à soi  » les publics, autant consommateurs que parties prenantes. Aujourd’hui, la dimension sociale et culturelle est bien supérieure à la dimension fonctionnelle des origines des marques, et ce, dans un contexte d’hyper- individualisation qui privilégie la recherche de schémas de ressources évolutif et de capital immatériel. •  Dans les entreprises, les enjeux RH et managériaux indiquent une importance croissante de la relation. Avec le développement des projets transverses et/ou collaboratifs avec les parties prenantes, la performance s’inscrit dans une sensibilité croissante à la qualité d’implication des individus dans leur cercle social. •  Les stratégies d’entreprises évoluent avec des marchés à durée de vie de plus en plus courtes et des modèles économiques plus agiles L’intégration des approches critiques (social learning, économie circulaire, bio…) amène un travail sur la confiance (même passagère). Plus que jamais, aujourd’hui, la valeur se situe dans le mouvement. Libre blanc : l'Inspiration collaborative 6
  • 7. Contexte   Le développement du « nous » Emergence du collaboratif global comme enjeu stratégique Le retour du social •  Dans son article « le lien plus que le bien », le chercheur Bernard Cova illustrait, il y a quelques années, l’importance du «  nous  » dans la construction des échanges socio-économiques. Le développement du virtuel et ses conséquences en matière d’introspection ont créer un puissant mouvement de recherche de contact et d’échange comme moteur premier de l’activité. Que ce soit dans une dimension d’impact social ou de démarche collaborative, les modèles économiques intègrent de plus en plus cet aspect empathique et affiliateur. •  L’interaction avec l’autre permet de construire un réel partagé qui construit un supplément notable de valeur. Outre leur dimension ludique, les échanges coopératifs nourrissent aussi la construction d’une compréhension de soi et de l’autre, qui permet de nourrir la relation- valeur. Dans un monde incertain, le réseau devient ressource et ressourcement. Libre blanc : l'Inspiration collaborative 7
  • 8. Contexte   Le développement du « nous » Emergence du collaboratif global comme enjeu stratégique L’émergence du social business •  La crise systémique éclaire un ensemble de besoins non satisfaits par le marché. Le Mouves (mouvement des entrepreneurs sociaux) a ainsi cartographié la liste des besoins sociaux afin d’identifier les nouveaux besoins de valeur. Cette démarche rejoint l’analyse de Michael Porter sur la nécessité d’une création de « valeur partagée ». •  En parallèle, de nombreuses entreprises se lancent, grâce aux possibilités du web, sur la participation active du consomateur : couchsurfing, Airbnbb, AMAP, Covoiturages… Elles permettent de redéfinir les rôles et de créer de « l’empowerement ». Comme le précise Antonin Léonard, co-fondateur de la communauté « Ouishare », cette consommation collaborative permet de remettre de l’empathie au cœur des échanges. Libre blanc : l'Inspiration collaborative 8
  • 9. MIEUX CONNAÎTRE L’inspiration comme phénomène, comme processus Libre blanc : l'Inspiration collaborative 9
  • 10. Mieux connaître…   L’inspiration… je ressens quoi ? Ce qui m’interpelle et me sort de Ce qui me nourrit en énergie l’ordinaire, me donne plus positive à partager, permet de d’énergie pour faire face à mes me donner le prétexte à me défis, à mon programme du jour connecter, à me relier aux autres Ce qui m’ouvre de nouveaux horizons, de nouvelles façons de voir, des possibles Libre blanc : l'Inspiration collaborative 10
  • 11. Mieux connaître…   Créer de l’inspiration Cela (en général) veut dire quoi ? Décentrage (mix Intimité, extime : situations / rôles, expérience mix environnement, personnelle, mix valeurs, mix attitude, pensée culture) universalisante Pour un artiste par exemple? Envie, coup de Building, gueule, énergie, connecting, aide à volonté, développement, changemaking, création repositionnement, d’échanges, de redistribution, communauté justice acting Libre blanc : l'Inspiration collaborative 11
  • 12. Mieux connaître…   3 champs de l’inspiration inspiration individuelle inspiration collective Ce qui permet de se motiver de manière autonome Ce qui permet de se motiver par le groupe inspiration collaborative ce qui permet de se motiver à faire avec le groupe (pour soi et pour le groupe) Libre blanc : l'Inspiration collaborative 12
  • 13. Mieux connaître…   Ce qui donne envie d’être INSPIRATION ensemble COLLABORATIVE = FORCE CENTRIPETE SUR Ce qui donne Ce qui donne VOTRE envie de parler du  envie de faire COMMUNAUTE « nous » ensemble Ce qui donne Ce qui donne envie de continuer envie de rester à faire ensemble ensemble Libre blanc : l'Inspiration collaborative 13
  • 14. IMPULSER L’inspiration (collaborative) au sein de son organisation Libre blanc : l'Inspiration collaborative 14
  • 15. Impulser…   Comprendre ce qui peut motiver le « ensemble » 1 Susciter l’inspiration collaborative Identifier les Comprendre facteurs quels sont les 2 bons traits négatifs 3 (préalables d’union ou résultants) Libre blanc : l'Inspiration collaborative 15
  • 16. Impulser…   Ce qui motive à faire ensemble Perspective de réalisation collective, positive, différenciante, complémentaire avec son activité et celles de la société Place personnelle positive, épanouissante, facteurs d’expérience et de développement personnel Gain de réputation, dynamique de groupe valorisante Création de valeur, en lien avec activité interne ou valeurs personnelles Libre blanc : l'Inspiration collaborative 16
  • 17. Impulser…   Ce qui motive à continuer à faire ensemble Dynamique de groupe supérieure à d’autres du même écosystème Réalisations effectives, impactantes, originales dans l’espace temps de la société et miroir social positif Modification d’environnement qui nécessite reproduction, pérennisation ou approfondissement de la démarche initiée / valeur ajoutée + légitimité Dynamique de groupe efficace : répartition des rôles, empowerment interne et externe, diversité des expériences, sincérité et bonne volonté des acteurs, éthique et justesse des leaders Capacité d’épanouissement individuel en lien avec son projet de vie Libre blanc : l'Inspiration collaborative 17
  • 18. Impulser…   Ce qui motive à être ensemble Proximité et affinité avec des personnes participantes, volonté de passer plus de temps, d’approfondir la relation Attirance pour influenceurs, leaders d’opinion, pur leur vision, valeurs et volonté Attirance pour l’identité de groupe, le groupe-projet, pour la valeur ajoutée dans l’espace-temps de la société Attirance pour les interactions du groupe, pour les expériences vécues Libre blanc : l'Inspiration collaborative 18
  • 19. Impulser…   Ce qui motive à rester ensemble Réseau enrichi d’acteurs complémentaires (profil affectif, profil professionnel ou social) Interactions avec les membres du réseau épanouissantes et facteur de développement personnel Expérimentations sociales facteurs d’épanouissement : décentrage, rôle nouveau assigné, statut nouveau expérimenté Cohésion sociale forte ou plus forte que les autres réseaux, croissance de la valorisation extérieure de la communauté, hausse de la légitimité de la communauté Libre blanc : l'Inspiration collaborative 19
  • 20. Impulser…   Ce qui donne envie de parler du  « nous » Esprit d’équipe, culture commune, rites partagés et effets positifs Défi collectif autour d’une construction collaborative, d’un challenge citoyen Contribution à la société, développement de la citoyenneté et du vivre ensemble Expérience partagée originale et valorisante Libre blanc : l'Inspiration collaborative 20
  • 21. Impulser…   Les modalités Où ? Quand ? Avec qui ? Comment ? Pourquoi ? Libre blanc : l'Inspiration collaborative 21
  • 22. Impulser…   Méfiance Difficulté Manque de naturelle structurelle à dynamique Manque de (nouveauté) ou Manque de Contradictions collaborer : culturelle : entité, dynamique historique lisibilité et entre urgences et tension entreprise, projet et (problème passé) d’impact dans priorités géographique, environnement d’impact dans la vis-à-vis des l’activité immédiates organisationnelle physique, durée acteurs , temporelle… sociétal… impliqués Libre blanc : l'Inspiration collaborative 22
  • 23. Impulser…   Quels indices à suivre ? Niveau de diffusion de l’information (quantité et qualité des messages principaux retenus sur une période donnée) Capillarité de l’information (vérification de l’homogénéité de la diffusion suivant la zone géographique, sociale ou autre des collaborateurs) Niveau de participation d acteurs nouveaux, « venus » à l’organisation pour sa culture Miroir des acteurs de la communauté (rôle du regard des collaborateurs dans le niveau de motivation) Niveau d’initiatives spontanées (traduction de la confiance et de l’intégration de la stratégie) Participations des membres aux Initiatives (collaboration spontanée sur des projets internes) Relais par les membres de la communauté (communication interne) Libre blanc : l'Inspiration collaborative 23
  • 24. Participez à l’aventure cognitive de l’Inspiration collaborative Toutes les quinzaines, réagissez aux « quick studies » (mise en ligne sur twitter ou par mail) Proposez des scenarii d’expérimentations in-vivo et/ou de cas à valoriser Libre blanc : l'Inspiration collaborative 24
  • 25. Médiagraphie ²  Zygmunt Bauman, Le temps liquide ²  Robert Castel, la fin des repères ²  Bernard Cova, Le lien plus que le bien ²  Jay Deragon, Relationship Economy ²  Laurent François, Hyphenated marketing ²  Stéphane Lautissier & Jacques Angot, Révolution Relation ²  Antonin Leonard, Ouishare.net ²  Mouves : qualifier l'innovation sociale, les besoins sociaux Libre blanc : l'Inspiration collaborative 25
  • 26. Suivez les aven tures de l’’Inspiration Colla borative avec George   Le bloc-notes de George @George_Bailey_ George Bailey Contact : Stéphane Lautissier vouspouvezlaisserunmessage@george-bailey.com La Cour de George 5 rue Gabriel Laumain 75010 Paris 01 47 70 07 67 Libre blanc : l'Inspiration collaborative 26