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innovation

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4	
  
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b	
  
II	
  
a	
  
L’implication : quelle définition ?
6	
  
L’implication est un engagement : dans
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C’est une énergie. Pour s’impliquer, l’être
humain a besoin d’un accord total avec
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La prochaine vague d’innovation dans les
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Développer une culture d’innovation durable et efficiente au sein de votre entreprise
L’intelligence collective au service de l’innovation
7	
  
Le désengagement : un mal profond
8	
  
0%	
   20%	
   40%	
   60%	
   80%	
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2008-­‐2009	
  
2011-­‐2012	
  
Ac-vement	
  désengagé	
   Non	
  engagé	
   Engagé	
  
Seulement	
  13%	
  des	
  employés	
  sont	
  engagés	
  
Etude	
  Gallup	
  2013	
  
Un objectif : ré-impliquer vos collaborateurs !
9	
  
Un collaborateur engagé aime son travail et le fait savoir
Un travailleur engagé produit 40% de plus de valeur pour son entreprise
30% des actifs veulent entreprendre (50% des 18/24 ans)
Vos collaborateurs veulent partager leur expertise… et donner leur avis
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S ’appuyer sur l’intelligence collective pour révéler le capital innovation
de chacun
Approche	
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Innova-on	
  Strategy	
  
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1
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INNOVATION STRATEGY
FRAMEWORK!
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à innover
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Roadmap
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L’intelligence collective au service de l’innovation
Nous allons au delà du processus de génération d’idées
Plateforme	
  personnalisée	
  et	
  inspirante	
  
Ges-on	
  et	
  partage	
  de	
  contenu	
  facilité	
  
Ou-ls	
  collabora-fs	
  et	
  par-cipa-fs	
  puissants	
  
Accélérateur	
  de	
  collabora-on	
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  créa-vité	
  
Plateforme d’engagement
Iden-fica-on	
  et	
  regroupement	
  des	
  idées	
  
similaires	
  
Détec-on	
  des	
  centres	
  d’intérêt	
  communs	
  
Iden-fica-on	
  des	
  compétences	
  
Renforcement	
  du	
  knowledge	
  management	
  
Technologie sémantique
SWOT	
  
Spider	
  review	
  
Business	
  modeling	
  
ROI	
  mapping	
  
Enrichissement des idées
Iden-fica-on	
  des	
  experts	
  
Brain	
  mapping	
  
Knowledge management
Pour	
  la	
  généra-on	
  d’idées	
  avec	
  des	
  acteurs	
  externes	
  
Pour	
  administrer	
  des	
  «	
  communautés	
  de	
  pra-ques	
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Gestion d’espaces « privés »
Prise	
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25	
  
Nous offrons 
un accompagnement
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RETOURS
D’EXPERIENCE
III	
  
"
Innovation Bootcamp
  Trophée d’innovation pour plus de 65 000
employés dans le monde pour ING a généré
plus de 1 800 idées sur la campagne 2015
  Les 100 meilleures idées ont été
sélectionnées pour l’Innovation Bootcamp et
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internationales, supportées des mentors.
  La première édition 2014 avait généré plus
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actuellement en cours de développement.
27	
  
28	
  
JAN	
   FEV	
   MAR	
   AVR	
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Lancement	
  
des	
  
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  des	
  
soumissions	
  
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Macro	
  
sélec-on	
  
des	
  idées	
  
Transforma-on	
  
des	
  idées	
  en	
  
concepts	
  
Première	
  
soutenance	
  
Deuxième	
  
soutenance	
  
Sélec-on	
  des	
  
gagnants	
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  remise	
  
des	
  trophées	
  
Les	
  concepts	
  
validés	
  
con-nuent	
  
Nombre	
  de	
  
parAcipants	
  
Semaines	
  de	
  généra-on	
  
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Revue	
  des	
  
idées	
  par	
  la	
  
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Classement	
  
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  sélec-on	
  
Revue	
  des	
  
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  les	
  
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innovateurs	
  
Prépara-on	
  	
  
des	
  
soutenances	
  
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  de	
  
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Roadmap d’un challenge innovation
29	
  
Idéation et knowledge management
  Corrélation entre outil de
knowledge (base de connaissance)
et plateforme de CogniStreamer.
  Engager le bon expert au bon
moment en interne ou en externe
dans le processus d’idéation.
  Donner un accès facile à la
connaissance pour les
collaborateurs.
  Enrichissement des idées via un
contenu approprié et connecter la
connaissance à la connaissance.
Bénéfices pour votre entreprise
SinnRJ et Cognistreamer vous aident à tirer profit de la créativité et de la pertinence de vos
collaborateurs et partenaires en vous proposant une méthodologie d’open innovation efficiente et outillée
  Augmentation du nombre d’idées
  Augmentation de la qualité des idées
  Elargissement des contributeurs
  Enrichissement des idées
  Processus IP accéléré
Processus d’idéation renforcé
  Collaboration des employés
  Adhésion des différentes entités de
l’entreprise
  Mobilisation autour d’un objectif commun
  Stimulation de la créativité et de
l’innovation
Culture d’innovation durable
  Facilitation des échanges
  Implication des collaborateurs
  Identification des experts par domaine
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  Implication d’acteurs extérieurs à
l’entreprise
Création d’une communauté
innovante
  Universités, école de design, …
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30	
  
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Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collaborateurs ?

  • 1. Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collaborateurs ? Atelier du 24 mars 2016
  • 3. Qui sommes-nous ? 3   CogniStreamer Méthodologie et plateforme logicielle pour accélérer votre processus d’innovation   Siège social : Belgique   Bureaux en France, aux Etats-Unis et en Inde   14 années d’expérience sur l’open innovation   Plus de 60 clients   Pionnier et leader en terme de méthodologie et de fonctionnalités parmi les solutions d’open innovation SinnRJ, partenaire conseil Conseil et accompagnement personnalisé pour faire de votre stratégie d’innovation un succès   Siège social : France   Bureaux à Courbevoie – La Défense   Près de 15 ans d’expérience dans l’innovation et le management de projets   Une couverture globale de la chaîne de valeur de l’innovation   Open innovation   Management et marketing de l’innovation   Stratégie de financement de l’innovation
  • 6. L’implication : quelle définition ? 6   L’implication est un engagement : dans l’action, dans la relation, dans le résultat. C’est une énergie. Pour s’impliquer, l’être humain a besoin d’un accord total avec les buts qui lui sont proposés.
  • 7. La prochaine vague d’innovation dans les entreprises dépendra de leur capacité à connecter les gens entre eux et à leur fournir des outils pour soutenir la création collaborative. – John Hagel III, Deloitte Center for the Edge Innovation Développer une culture d’innovation durable et efficiente au sein de votre entreprise L’intelligence collective au service de l’innovation 7  
  • 8. Le désengagement : un mal profond 8   0%   20%   40%   60%   80%   100%   2008-­‐2009   2011-­‐2012   Ac-vement  désengagé   Non  engagé   Engagé   Seulement  13%  des  employés  sont  engagés   Etude  Gallup  2013  
  • 9. Un objectif : ré-impliquer vos collaborateurs ! 9   Un collaborateur engagé aime son travail et le fait savoir Un travailleur engagé produit 40% de plus de valeur pour son entreprise 30% des actifs veulent entreprendre (50% des 18/24 ans) Vos collaborateurs veulent partager leur expertise… et donner leur avis L’évolution de la culture d’entreprise, critère numéro 1 dans le cadre de la transformation digitale
  • 10. Comment favoriser l’engagement ? 10   Une meilleure visibilité sur les objectifs et la stratégie de l’entreprise Le sentiment que l’entreprise vous écoute et prend en compte vos avis La reconnaissance de l’individu et de ses réalisations La responsabilisation du collaborateur et la confiance de son manager S ’appuyer sur l’intelligence collective pour révéler le capital innovation de chacun
  • 11. Approche  classique   Approche  collaboraAve   Innova-on  fermée   Open  innova-on   Centralisa-on,  top-­‐down   Décentralisa-on,  autonomie   Compensa-on  et  récompense   Implica-on  et  engagement   Protec-on  de  la  connaissance   Partage  de  la  connaissance   Les moteurs de l’innovation Management  1.0   Management  2.0   Orienté  processus   Orienté  humain  
  • 12. Comment la collaboration booste l’innovation ? L’intelligence collective You don’t know what you know L’enrichissement des idées Implication des collaborateurs 12   81% correlation between collaboration and innovation. (Kotter International - 2015) 81%
  • 13. Evolution de l’innovation Les 10 types d’innovation (Doblin) 13  
  • 14. Innovation Acceleration Framework 14   Innova-on  Assessment   Innova-on  Strategy   Alignment   Roadmap     1 2 3 1 23 INNOVATION STRATEGY FRAMEWORK! ! 1.  Evaluer votre capacité à innover 2.  Développer votre stratégie d’innovation 3.  Définir votre Innovation Roadmap INNOVATION ACCELERATION FRAMEWORK! ! 1.  Explorer les opportunités 2.  Concevoir des solutions innovantes 3.  Valider de nouveaux concepts Stratégie Accélération Exécution 1 2 3 1 2 3
  • 15. L’intelligence collective au service de l’innovation Nous allons au delà du processus de génération d’idées Plateforme  personnalisée  et  inspirante   Ges-on  et  partage  de  contenu  facilité   Ou-ls  collabora-fs  et  par-cipa-fs  puissants   Accélérateur  de  collabora-on  et  de  créa-vité   Plateforme d’engagement
  • 16. Iden-fica-on  et  regroupement  des  idées   similaires   Détec-on  des  centres  d’intérêt  communs   Iden-fica-on  des  compétences   Renforcement  du  knowledge  management   Technologie sémantique SWOT   Spider  review   Business  modeling   ROI  mapping   Enrichissement des idées Iden-fica-on  des  experts   Brain  mapping   Knowledge management
  • 17. Pour  la  généra-on  d’idées  avec  des  acteurs  externes   Pour  administrer  des  «  communautés  de  pra-ques  »   Gestion d’espaces « privés » Prise  en  compte  des  probléma-ques  PI  dès  la   phase  d’idéa-on   Possibilité  d’isoler  les  idées  avec  des  enjeux  PI   sensibles     Un  module  dédié  au  processus  de  dépôt  de   brevet   Démarche  brevet  accélérée     Gestion de la propriété intellectuelle
  • 18. Processus  d’idéa-on  renforcé   Créa-on  d’une  communauté  innovante   Renforcement  de  vos  partenariats   Culture d’innovation durable
  • 19. Quels outils utilisons-nous ? L’engagement est primordial   Créez et partagez du contenu   Renouvelez le contenu très régulièrement   Concevez des challenge inspirants   Récompensez vos équipes   Communiquez sur les résultats 19   Plateforme personnalisée et inspirante
  • 20. Quels outils utilisons-nous ? 20   Plateforme personnalisée et inspirante
  • 21. Quels outils utilisons-nous ? Un module de revue et d’évaluation des idées simple et efficace 21  
  • 22. Quels outils utilisons-nous ? Des outils d’aide à la décision performants et adaptés 22     Analyse qualitative et résolution de problèmes (SWOT)   Analyse quantitative (diagramme en araignée paramétrable en fonction de vos objectifs   Business model canvas
  • 23. Quels outils utilisons-nous ? Des outils de reporting temps réel pour suivre vos campagnes d’innovation au plus près 23  
  • 24. Innovation programs 24   •  Innovation Management Services! •  Innovation Process Design •  IP & Incentives Management •  Management Reporting •  Innovation Platform Services! •  Platform Design •  Platform Integration Services •  Platform Upscaling Services Campagne d’idéation! ! Faites émerger de nouvelles idées pour améliorer vos produits, services et process existants. Concours de design! Collaborer avec des communautés externes pour concevoir et valider vos nouvelles génarions de produits et solutions InnoVenture Program! Capter, développer et valider les idées innovantes sources de votre développement futur Communities of Interest!   Capitaliser les savoirs de la communauté pour identfier les spécialistes et mieux définir les problèmes et enjeux
  • 25. CommunicaAon   Modéra-on   Mo-va-on   Contenu   Ecosystem services 25   Nous offrons un accompagnement tactique et stratégique
  • 27. Innovation Bootcamp   Trophée d’innovation pour plus de 65 000 employés dans le monde pour ING a généré plus de 1 800 idées sur la campagne 2015   Les 100 meilleures idées ont été sélectionnées pour l’Innovation Bootcamp et ont été développées par des équipes internationales, supportées des mentors.   La première édition 2014 avait généré plus de 770 idées parmi lesquelles 8 sont ou vont être lancées commercialement.   La seconde édition a permis de recueillir plus de 1800 idées et 20 projets sont actuellement en cours de développement. 27  
  • 28. 28   JAN   FEV   MAR   AVR   MAI   Lancement   des   trophées   Fin  des   soumissions   d’idées   Macro   sélec-on   des  idées   Transforma-on   des  idées  en   concepts   Première   soutenance   Deuxième   soutenance   Sélec-on  des   gagnants  et  remise   des  trophées   Les  concepts   validés   con-nuent   Nombre  de   parAcipants   Semaines  de  généra-on   d’idées   Revue  des   idées  par  la   communauté   Classement   et  sélec-on   Revue  des   idées  par  les   experts   Ateliers  des   innovateurs   Prépara-on     des   soutenances   Etudes  de   faisabilité   Évalua-on   qualita-ve   (SWOT)   Évalua-on   quan-ta-ve   (Spider)   Évalua-on   finale   Roadmap d’un challenge innovation
  • 29. 29   Idéation et knowledge management   Corrélation entre outil de knowledge (base de connaissance) et plateforme de CogniStreamer.   Engager le bon expert au bon moment en interne ou en externe dans le processus d’idéation.   Donner un accès facile à la connaissance pour les collaborateurs.   Enrichissement des idées via un contenu approprié et connecter la connaissance à la connaissance.
  • 30. Bénéfices pour votre entreprise SinnRJ et Cognistreamer vous aident à tirer profit de la créativité et de la pertinence de vos collaborateurs et partenaires en vous proposant une méthodologie d’open innovation efficiente et outillée   Augmentation du nombre d’idées   Augmentation de la qualité des idées   Elargissement des contributeurs   Enrichissement des idées   Processus IP accéléré Processus d’idéation renforcé   Collaboration des employés   Adhésion des différentes entités de l’entreprise   Mobilisation autour d’un objectif commun   Stimulation de la créativité et de l’innovation Culture d’innovation durable   Facilitation des échanges   Implication des collaborateurs   Identification des experts par domaine Knowledge management renforcé   Implication d’acteurs extérieurs à l’entreprise Création d’une communauté innovante   Universités, école de design, …   Fournisseurs   Clients   Experts Renforcement de vos partenariats 30  
  • 31. Contact © Copyright SinnRJ & Cognistreamer 2016 - Tous droits réservés – Toute reproduction interdite Antoine Jonchère SinnRJ  www.sinnrj.com antoine@sinnrj.com +33 6 77 79 71 61 5 7 Luc Declerck CogniStreamer  www.cognistreamer.com luc.declerck@cognistreamer.com +33 6 60 72 39 23 5 7