PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessairement_ce_que_l_on_croit Avec des résultats mitigés… • Oui, la performance des projets a augmenté à l'échelle mondiale. En 2018, près de 70 % des projets ont atteint leurs objectifs initiaux ou leur intention commerciale, tandis que près de 60 % ont été achevés dans les limites du budget initial. Ces deux chiffres sont respectivement en hausse de 62 % et 50 % en 2016. (PMI) • Mais, une étude de PricewaterhouseCoopers, qui a examiné 10 640 projets de 200 entreprises dans 30 pays et dans diverses industries, a révélé que seulement 2,5 % des entreprises ont mené à bien 100 % de leurs projets. • Les projets informatiques sont notoirement difficiles à gérer. Une enquête publiée dans HBR a révélé que le projet informatique moyen dépassait son budget de 27 %. De plus, au moins un projet informatique sur six se transforme en « cygne noir » avec un dépassement de coûts de 200 % et un dépassement de calendrier de 70 %.

1. Colloque en gestion de projet 2020
1
Agile ou agile? L’agilité n’est pas
nécessairement ce que l’on croit
Patrick Girard
Président
Okazy Conseils

2. Colloque en gestion de projet 2020
2
Votre conférencier : Patrick Girard
• Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet.
Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de
projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada,
celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion
de projets – Okazy, en 2013. Depuis Okazy est maintenant
présente dans l'ensemble du Canada.
• Patrick est chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion
de projet et Doctorant en gestion de projet de l’UQAM
• Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours
des années plusieurs certifications en gestion de projets :
Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et
PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practitioner, PMP. Il est
formateur autorisé de PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et
MoP®, Managing Benefits, AgilePM et Better Business Cases.

3. Colloque en gestion de projet 2020
3
Changement ! Changement! Changement!
Économie
Organisation
Opportunités
Technologies
Besoins des
consommateurs
Compétition

4. Colloque en gestion de projet 2020
4
Technologies…

5. Colloque en gestion de projet 2020
5
Chaque organisation est unique
• Industrie
• Employés
• Historique
• Culture
• Taille et pratiques
• Cadres légaux
• Terminologie

6. Colloque en gestion de projet 2020
6
Chaque projet est unique
• Contexte
• Type de projet
• Taille
• Complexité
• Maturité et expérience
de l’équipe
• Contrats

7. Colloque en gestion de projet 2020
7
Malheureusement

8. Colloque en gestion de projet 2020
8
Malheureusement

9. Colloque en gestion de projet 2020
9
• Développer l’agilité
• Embrasser une variété de façon de travailler
• Mieux gérer l’équilibre « run / change »
Les organisations et les projets doivent donc :

10. Colloque en gestion de projet 2020
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• Faire la différence entre agile et Agile
–Agile : Décrit la culture d’une entreprise
–Agile : Décrit les méthodologies agiles
• Scrum, Kanban, XP, SAFe, Lean, Prince2 Agile,
• AgilePM, etc.
agile et Agile

11. Colloque en gestion de projet 2020
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• Vouloir adapter une approche
multimodale plutôt que suivre une seule
idéologie
• L’ensemble de l’organisation veux être
agile selon leur propre façon de travailler
et de penser
• Le développement d’une terminologie
(pas nécessairement des processus)
commune de transformation à travers
l’organisation
agile

12. Colloque en gestion de projet 2020
12
• Utiliser une méthodologie traditionnelle pour le bon
projet
• Ne pas prendre pour acquis que les façons de faire des
autres fonctionneront dans mon organisation
• Ne pas séparer le changement des opérations : le
changement fait partie des opérations normales
Donc être agile…c’est

13. Colloque en gestion de projet 2020
13
• Les grandes organisations utilisent la gestion de projet, de
programme et ou de portefeuille pour répondre aux
changements nécessaires
• D’autres ont implanté de nouvelles formes de processus
Agile
La réponse des organisations
aux changements

14. Colloque en gestion de projet 2020
14
Avec des résultats mitigés…
• Oui, la performance des projets a augmenté à l'échelle mondiale. En 2018, près de
70 % des projets ont atteint leurs objectifs initiaux ou leur intention commerciale,
tandis que près de 60 % ont été achevés dans les limites du budget initial. Ces deux
chiffres sont respectivement en hausse de 62 % et 50 % en 2016. (PMI)
• Mais, une étude de PricewaterhouseCoopers, qui a examiné 10 640 projets de 200
entreprises dans 30 pays et dans diverses industries, a révélé que seulement 2,5 %
des entreprises ont mené à bien 100 % de leurs projets.
• Les projets informatiques sont notoirement difficiles à gérer. Une enquête publiée
dans HBR a révélé que le projet informatique moyen dépassait son budget de 27 %.
De plus, au moins un projet informatique sur six se transforme en « cygne noir »
avec un dépassement de coûts de 200 % et un dépassement de calendrier de 70 %.

15. Colloque en gestion de projet 2020
15
Ça accroche où?
La vision de l’entreprise ou de la
société
La livraison du changement
Les opérations ou la vie quotidienne

16. Colloque en gestion de projet 2020
16
Ça accroche où?
La vision de l’entreprise ou de la
société
La livraison du changement
Les opérations ou la vie quotidienne
Gouvernance
Gestion de la transition
(changement)
Gestion des bénéfices ou de la valeur

17. Colloque en gestion de projet 2020
17
• Rôles et responsabilités définis
Accro 1: Gouvernance

18. Colloque en gestion de projet 2020
18
Gouvernance
• Rôles et responsabilités
définis

19. Colloque en gestion de projet 2020
19
Le mythe du changement
Accro 2: Gestion de la transition (changement)

20. Colloque en gestion de projet 2020
20
Les grands trous noirs

21. Colloque en gestion de projet 2020
21
Aucun leader qui
soutient la vision de
l’entreprise
Sponsor

22. Colloque en gestion de projet 2020
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Aucun lien entre le
Sponsor et les équipes
de livraison
Sponsor
Agile sans PM?
Agile sans PM?

23. Colloque en gestion de projet 2020
23
• Assurer une communication efficace et
opportune
• Gestion des parties prenantes
• Évitez les trous noirs
Un PM en agile!

24. Colloque en gestion de projet 2020
24
• Gère l’environnement dans lequel le projet se déroule
- La maturité de l’équipe
- Les rôles et responsabilités sont bien compris
- Les parties prenantes sont bien gérées
- Les équipes sont bien autonomes
- Les enjeux sont bien attachés
- La transition est pro-activement gérée
Donc, le rôle du PM change…

25. Colloque en gestion de projet 2020
25
• Objectif: Développer une culture de la valeur
• Quelle que soit l’approche, l’objectif est
d’optimiser la valeur
Accro 3: Gestion des bénéfices
ou de la valeur

26. Colloque en gestion de projet 2020
26
Bénéfices vs valeur
Bénéfices?
Valeur?
Coûts?

27. Colloque en gestion de projet 2020
27
• Aligner les bénéfices avec la stratégie
• Intégrer la gestion des bénéfices avec la gestion de la
performance
• Gérer les bénéfices d’un point de vue produit, projet,
programme et portefeuille
Une culture de la valeur

28. Colloque en gestion de projet 2020
28
Comprendre
Adapter
l’approche
Flexibilité
En conclusion

29. Colloque en gestion de projet 2020
29
Depuis 2013, Okazy offre des certifications qui permettent aux
professionnels de se démarquer!
www.okazy.ca
www.prince2.ca

30. Colloque en gestion de projet 2020
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