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2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile

  • 1. © Qohash inc. | 2021 L'ingrédient multiplicateur d’une organisation… Agile PUBLIC Jean-Pierre Pelletier | (2021.02.09) Chef de Produit chez Qohash PMP, LSSBB, PRINCE 2, COBIT, ITIL, PSM, PSPO, MIT CySec
  • 2. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
  • 3. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
  • 4. © Qohash inc. | 2021 Agenda PUBLIC ● Définition | Organisation Agile ● L’expérience Qohash | Startup en Cybersécurité ● Self Leadership ● Team Leadership ● Organizational Leadership ● Conclusion
  • 5. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Document de références bit.ly/JPNotion
  • 6. © Qohash inc. | 2021 Définition PUBLIC
  • 7. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Organisation Agile
  • 8. © Qohash inc. | 2021 L’expérience Qohash Startup en Cybersécurité PUBLIC
  • 9. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Startup Mindset
  • 10. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Histoire de Qohash Jan 2018 Juin 2018 Avr 2019 Nov 2019 Mars 2020 Aug 2020 Régime d’intégrité (TPM, Bios, O/S, Syslog, Files) SaaS Découverte et suivi des données sensibles (Analyser, Classifier, Pondérer le risque) SaaS 2 5 11 13 27 27 2M$ Jan 2021 31 8M$
  • 11. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Défis Remote cie Recrutement Culture Communication SaaS Software
  • 12. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC GitLab | The Remote Playbook ● Leader sur place : Charisme vs Leader en remote : Résultat & Energie ● La culture est «drivé» par des valeurs et des actions ● Communication ○ Travailler asynchrone ○ Information disponible en tout temps ● Documentation est la responsabilité de tous ● Reconnaître les problèmes de santé mentales ● Prévenir le burnout, l’isolation et l'anxiété
  • 13. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Framework | Méthode | Technique Safe Disciplined Agile
  • 14. © Qohash inc. | 2021 Dans votre organisation, quelle place aura le télétravail lors du retour à la normale? 1. Selon les mandats, nous serons dans l’ère de la gestion par résultat. 2. 3 jours sur 5 sans aucune raison valable 3. Un employé au bureau est un employé qui travaille
  • 15. © Qohash inc. | 2021 C’est quoi les requis pour bâtir une solide fondation de leader?
  • 16. © Qohash inc. | 2021 Self Leadership PUBLIC
  • 17. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Déclic il y a 10 ans Sylvain Boudreau
  • 18. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
  • 20. Mettre en place un système “You do not rise to the level of your goals. You fall to the level of your Systems.”
  • 21. Discipline L’Extreme ownership est la pratique d’être responsable de tout, à un degré extrême. Cela signifie que vous êtes responsable non seulement des tâches que vous contrôlez directement, mais de toutes celles qui influent sur le succès ou non de votre mission.
  • 23.
  • 24. © Qohash inc. | 2021 Avez-vous une routine de développement et sortez-vous de votre zone de confort régulièrement? 1. Oui 2. Non 3. C’est une résolution ;)
  • 25. © Qohash inc. | 2021 Team Leadership PUBLIC Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin
  • 26. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Entendre, Écouter, Agir
  • 27. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Stable High Growth or Changing Crisis or Urgent Coaching “We talk, I decide” Coaching “We talk, I decide” Directive “Do it this way” Directive “Do it this way” Supporting “We talk, you decide” Delegative “You decide” Coaching “We talk, I decide” Supporting “We talk, you decide” Directive “Do it this way” Styles de Leadership
  • 28. © Qohash inc. | 2021 Feedback loop
  • 29. ● Il ne s'agit jamais de vous ● Laissez votre ego à la porte ● Toujours assumer que les gens font de leur mieux ● Tout le monde veut la même chose (mission) ------ ● Le conflit cognitif est bon (Désaccord courtois) ● Solliciter la vérité / même si mal à l'aise ------ ● Ne pas prêter des intentions Attitudes d'équipe collaborative & productive
  • 30. © Qohash inc. | 2021 Avez-vous des échanges francs et sincères, à tous les niveaux dans votre organisation? 1. Oui 2. Non
  • 31. © Qohash inc. | 2021 Organizational Leadership PUBLIC
  • 32. © Qohash inc. | 2021 PRIVACY LEVEL
  • 33. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
  • 34. © Qohash inc. | 2021 Objectives and Key Results
  • 35. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Organisation Me, Me, Me
  • 36. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Organisation Agile
  • 37. © Qohash inc. | 2021 Est-ce que votre organisation permet aux équipes de prendre des initiatives et des risques basés sur l’atteinte des objectifs? 1. Oui, elle nous fait confiance 2. Parfois 3. Jamais, tout est analysé
  • 38. © Qohash inc. | 2021 Conclusion PUBLIC
  • 39. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Be a Leader ● Être son propre CEO ● Inconfort ● Avoir son «Why?» ● Système et habitude ● Discipline | Prioriser & Exécuter ● Effort maximum ● Entendre, Écouter, Agir ● Empathy ● Individual vs Collectivité ● Style de leadership ● Feedback loop ● Attitudes d'équipe ● Safe zone ● L’iceberg de l’ignorance ● Objectives & Key Results (OKRs) ● Organisation Me, me, me &bAgile Self Management Team Management Organizational Management bit.ly/JPNotion
  • 40. © Qohash inc. | 2021 Avez-vous apprécié la conférence? 1. Passionnément 2. Beaucoup 3. Moyen 4. Non 5. Impossible
  • 41. © Qohash inc. | 2021