2021-02-09_j-p-pelletier_ingredient_multiplicateur_organisation_agile Dans votre organisation, quelle place aura le télétravail lors du retour à la normale? 1. Selon les mandats, nous serons dans l’ère de la gestion par résultat. 2. 3 jours sur 5 sans aucune raison valable 3. Un employé au bureau est un employé qui travaille 15. © Qohash inc. | 2021 C’est quoi les requis pour bâtir une solide fondation de leader? 16. © Qohash inc. | 2021 Self Leadership PUBLIC 17. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Déclic il y a 10 ans Sylvain Boudreau 18. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC 19. Avoir son «Why» 20. Mettre en place un système “You do not rise to the level of your goals. You fall to the level of your Systems.” 21. Discipline L’Extreme ownership est la pratique d’être responsable de tout, à un degré extrême. Cela signifie que vous êtes responsable non seulement des tâches que vous contrôlez directement, mais de toutes celles qui influent sur le succès ou non de votre mission. 22. Effort maximum 23. © Qohash inc. | 2021 Avez-vous une routine de développement et sortez-vous de votre zone de confort régulièrement? 1. Oui 2. Non 3. C’est une résolution ;) 24. © Qohash inc. | 2021 Team Leadership PUBLIC Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin 25. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Entendre, Écouter, Agir 26. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Stable High Growth or Changing Crisis or Urgent Coaching “We talk, I decide” Coaching “We talk, I decide” Directive “Do it this way” Directive “Do it this way” Supporting “We talk, you decide” Delegative “You decide” Coaching “We talk, I decide” Supporting “We talk, you decide” Directive “Do it this way” Styles de Leadership 27. © Qohash inc. | 2021 Feedback loop 28. ● Il ne s'agit jamais de vous ● Laissez votre ego à la porte ● Toujours assumer que les gens font de leur mieux ● Tout le monde veut la même chose (mission) ------ ● Le conflit cognitif est bon (Désaccord courtois) ● Solliciter la vérité / même si mal à l'aise ------ ● Ne pas prêter des intentions Attitudes d'équipe collaborative & productive 29. © Qohash inc. | 2021 Avez-vous des échanges francs et sincères, à tous les niveaux dans votre organisation? 1. Oui 2. Non 30. © Qohash inc. | 2021 Organizational Leadership PUBLIC 31. © Qohash inc. | 2021 PRIVACY LEVEL 32. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC 33. © Qohash inc. | 2021 Objectives and Key Results 34. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Organisation Me, Me, Me 35. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC Organisation Agile 36. © Qohash inc. | 2021 Est-ce que votre organisation permet aux équipes de prendre des initiatives et des risques basés sur l’atteinte des objectifs? 1. Oui, elle nous fait confiance 2. Parfois 3. Jamais, tout est analysé 37. © Qohash inc. | 2021 Conclusion PUBLIC

1. © Qohash inc. | 2021
L'ingrédient multiplicateur d’une organisation…
Agile
PUBLIC
Jean-Pierre Pelletier | (2021.02.09)
Chef de Produit chez Qohash
PMP, LSSBB, PRINCE 2, COBIT, ITIL, PSM, PSPO, MIT CySec

2. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC

3. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC

4. © Qohash inc. | 2021
Agenda
PUBLIC
● Définition | Organisation Agile
● L’expérience Qohash | Startup en Cybersécurité
● Self Leadership
● Team Leadership
● Organizational Leadership
● Conclusion

5. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Document de références
bit.ly/JPNotion

6. © Qohash inc. | 2021
Définition
PUBLIC

7. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Organisation Agile

8. © Qohash inc. | 2021
L’expérience Qohash
Startup en Cybersécurité
PUBLIC

9. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Startup Mindset

10. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Histoire de Qohash
Jan
2018
Juin
2018
Avr
2019
Nov
2019
Mars
2020
Aug
2020
Régime d’intégrité
(TPM, Bios, O/S, Syslog, Files)
SaaS
Découverte et suivi des données sensibles
(Analyser, Classifier, Pondérer le risque)
SaaS
2 5 11 13 27 27
2M$
Jan
2021
31
8M$

11. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Défis
Remote cie
Recrutement
Culture
Communication
SaaS
Software

12. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
GitLab | The Remote Playbook
● Leader sur place : Charisme vs Leader en remote : Résultat & Energie
● La culture est «drivé» par des valeurs et des actions
● Communication
○ Travailler asynchrone
○ Information disponible en tout temps
● Documentation est la responsabilité de tous
● Reconnaître les problèmes de santé mentales
● Prévenir le burnout, l’isolation et l'anxiété

13. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Framework | Méthode | Technique
Safe
Disciplined Agile

14. © Qohash inc. | 2021
Dans votre organisation, quelle
place aura le télétravail lors du
retour à la normale?
1. Selon les mandats, nous
serons dans l’ère de la
gestion par résultat.
2. 3 jours sur 5 sans aucune
raison valable
3. Un employé au bureau est un
employé qui travaille

15. © Qohash inc. | 2021
C’est quoi les requis
pour bâtir une solide
fondation de leader?

16. © Qohash inc. | 2021
Self Leadership
PUBLIC

17. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Déclic il y a 10 ans
Sylvain Boudreau

18. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC

19. Avoir son «Why»

20. Mettre en place un système
“You do not rise to the level of your goals.
You fall to the level of your Systems.”

21. Discipline
L’Extreme ownership est la pratique d’être
responsable de tout, à un degré extrême. Cela
signifie que vous êtes responsable non seulement
des tâches que vous contrôlez directement, mais
de toutes celles qui influent sur le succès ou non
de votre mission.

22. Effort maximum

24. © Qohash inc. | 2021
Avez-vous une routine de
développement et
sortez-vous de votre zone de
confort régulièrement?
1. Oui
2. Non
3. C’est une résolution ;)

25. © Qohash inc. | 2021
Team Leadership
PUBLIC
Tout seul on va plus vite,
ensemble on va plus loin

26. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Entendre, Écouter, Agir

27. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Stable
High Growth
or Changing
Crisis or
Urgent
Coaching
“We talk, I decide”
Coaching
“We talk, I decide”
Directive
“Do it this way”
Directive
“Do it this way”
Supporting
“We talk, you decide”
Delegative
“You decide”
Coaching
“We talk, I decide”
Supporting
“We talk, you decide”
Directive
“Do it this way”
Styles de Leadership

28. © Qohash inc. | 2021
Feedback loop

29. ● Il ne s'agit jamais de vous
● Laissez votre ego à la porte
● Toujours assumer que les gens font de leur mieux
● Tout le monde veut la même chose (mission)
------
● Le conflit cognitif est bon (Désaccord courtois)
● Solliciter la vérité / même si mal à l'aise
------
● Ne pas prêter des intentions
Attitudes d'équipe collaborative & productive

30. © Qohash inc. | 2021
Avez-vous des échanges francs
et sincères, à tous les niveaux
dans votre organisation?
1. Oui
2. Non

31. © Qohash inc. | 2021
Organizational Leadership
PUBLIC

32. © Qohash inc. | 2021 PRIVACY LEVEL

33. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC

34. © Qohash inc. | 2021
Objectives and Key Results

35. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Organisation Me, Me, Me

36. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Organisation Agile

37. © Qohash inc. | 2021
Est-ce que votre organisation
permet aux équipes de prendre
des initiatives et des risques
basés sur l’atteinte des
objectifs?
1. Oui, elle nous fait confiance
2. Parfois
3. Jamais, tout est analysé

38. © Qohash inc. | 2021
Conclusion
PUBLIC

39. © Qohash inc. | 2021 PUBLIC
Be a Leader
● Être son propre CEO
● Inconfort
● Avoir son «Why?»
● Système et habitude
● Discipline | Prioriser & Exécuter
● Effort maximum
● Entendre, Écouter, Agir
● Empathy
● Individual vs Collectivité
● Style de leadership
● Feedback loop
● Attitudes d'équipe
● Safe zone
● L’iceberg de l’ignorance
● Objectives & Key Results (OKRs)
● Organisation Me, me, me &bAgile
Self Management Team Management
Organizational Management
bit.ly/JPNotion

40. © Qohash inc. | 2021
Avez-vous apprécié la
conférence?
1. Passionnément
2. Beaucoup
3. Moyen
4. Non
5. Impossible

41. © Qohash inc. | 2021