PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui s’appuie sur une vision co-construiteet ambitieuse 2. La responsabilité individuelle et la co-responsabilité comme l’un des moteurs de la transformation 3. Le passage d’une logique de pouvoir à une logique de légitimité 4. Un modèle d’organisation par les rôles (Coéquipier -leader –référent –coach)

1. Colloque en gestion de projet 2020
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Décathlon, entreprise libérante !
Ludovic Boutin
Conseiller exécutif
Brio Conseils

2. Colloque en gestion de projet 2020
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Qu’est ce que vous inspire cette photo en lien
avec le thème de la conférence, votre actualité ?

3. Colloque en gestion de projet 2020
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Les choix de réponses possibles :
# Vive la liberté, je fais ce que je veux
# Sors, moi je préfère attendre sur le perchoir
# La fin du confinement…
# Des règles en moins (barreaux brisés)
# Vol de colombes blanches, symbole de la paix

4. Colloque en gestion de projet 2020
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Rester ou sortir ?

5. Colloque en gestion de projet 2020
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Sommaire
1. Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui
s’appuie sur une vision co-construite et ambitieuse
2. La responsabilité individuelle et la co-
responsabilité comme l’un des moteurs de la
transformation
3. Le passage d’une logique de pouvoir à une
logique de légitimité
4. Un modèle d’organisation par les rôles
(Coéquipier - leader – référent – coach)

6. Colloque en gestion de projet 2020
6
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NOTRE RAISON D’ETRE :
rendre accessible le sport
RESPECTER SON
ADN
Le management responsabilisant
L’Humain au coeur
de nos projets
La passion pour les sportif.ve.s
La simplicité des relations
V
a
l
e
u
r
s

7. Colloque en gestion de projet 2020
7
HONORE LE PASSE
IMAGINE LE FUTUR

8. Colloque en gestion de projet 2020
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CELA COMMENCE
PAR SOI !

9. Colloque en gestion de projet 2020
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DECATHLON EN
QUELQUES CHIFFRES
« Rendre durablement le plaisir et les bienfaits
de la pratique des sports accessibles
au plus grand nombre »
● 12,4 milliards € de CA (+9% en 2019)
● 68% sportif.ve.s enchanté(e)s (5/5)
● 57 pays (avec magasins) – 66 pays
● 1 653 magasins
● 93 000 collaborateurs

10. Colloque en gestion de projet 2020
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POURQUOI SE TRANSFORMER
ALORS QUE TOUT VA BIEN ?
• Le monde change et très vite !
• L’omni-commerce
• Faire en 5 ans ce que nous avons fait en 40 ans
• Vivre, travailler et jouer ensemble
• Se transformer ou disparaître
• Prise de décisions rapides
Contexte
Ambition
Idéal
Nécessité

11. Colloque en gestion de projet 2020
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12. Colloque en gestion de projet 2020
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SUBSIDIARITE

13. Colloque en gestion de projet 2020
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SUBSIDIARITE
Confiance et Responsabilité LOCALE
Transférer le pouvoir à ceux qui font
Intégrer le Sens Global / United
PUIS
Adapter et décider Localement
pour assurer le bien-être des équipes et la
trajectoire économique
(advice process - SAC)

14. Colloque en gestion de projet 2020
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RÉSEAU - Intelligence
collective & connaissance
partagée
Passer d’une logique
de “conso” avec un
management pyramidal
A un ensemble de projets
autonomes et interdépendants
avec un self management en
réseau collectif
Nous faisons appel à
l’intelligence collective, nous
mutualisons, nous coopérons
Le travail s'effectue par
avancées et modifications
permanentes (créativité et
agilité).

15. Colloque en gestion de projet 2020
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POSTURES
MOI ET LES AUTRES
TRANSFORMATION DU COLLECTIF
MOI ET MOI
TRANSFORMATION INDIVIDUELLE
La confiance ne se substitue pas à la compétence :
les Fondamentaux Métiers sont déterminants
Leader
Coéquipier
POSTURE D'EGAL A EGAL

16. Colloque en gestion de projet 2020
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ORGANISATION
PAR RÔLES
⇒ Passer de 180 métiers à 4 rôles

17. Colloque en gestion de projet 2020
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COACH
d’une Personne
COEQUIPIER
d’un ou plusieurs
projets
Compétences
Développement
Personnel
RÉFÉRENTLEADER
Projet(s)

18. Colloque en gestion de projet 2020
18
QUESTIONS ?

19. Colloque en gestion de projet 2020
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« NOUS NE DEVONS PAS AVOIR PEUR
DE NOUS CONFRONTER. DU CHAOS
NAISSENT LES ÉTOILES. »
CHARLIE CHAPLIN
MERCI

20. Colloque en gestion de projet 2020
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