Chargé de projet bienveillant au service d’une société innovante Les premiers signes de la bienveillance L’industrialisation et ses risques La prise en charge du développement durable L’implication des gouvernements et organismes La bienveillance en entreprise Le rôle de la direction Développement durable et le PMBOK L’innovation et la gestion de projet L’innovation des processus Le rôle du chargé de projet bienveillant L’innovation a lieu au sein d’une entreprise ou d’une équipe de projet lorsque la personne en tête crée un environnement et une culture qui y sont propices

1. Colloque en gestion de projet 2019
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Présenté par:
 Claude Poulin, ing.,PMP, Associé, Directeur de projets
 Sarah Bouchard, ing., MBA, Chargée de projets
Chargé de projet
bienveillant au service
d’une société innovante
avant tout humain + créer de la valeur + efficience

2. Colloque en gestion de projet 2019
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Claude Poulin, ing., PMP, associé
• Ingénieur en génie de la construction de 21 ans d’expérience
• Associé au sein de CIMA+, où il œuvre depuis 2008
• Il détient le titre de PMP du Project Management Institute (PMI) et se concentre sur la
réalisation de projets en mode alternatif et réalisés suivant l’approche BIM au sein d’un
processus de conception intégrée (PCI)
Sarah Bouchard, ing., MBA
• Plus de 5 années d’expérience professionnelle dans le domaine de la gestion de projets
• Plus de 2 ans d’implication dans l’implantation du BIM en gestion de projets
• Chargée de projet BIM et application des solutions de gestion au sein de CIMA+
avant tout humain + créer de la valeur + efficience

3. Colloque en gestion de projet 2019
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Se conscientiser pour plus de bienveillance

4. Colloque en gestion de projet 2019
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Sans bienveillance, pas d’innovation!
The OCEAN CLEANUP

5. Colloque en gestion de projet 2019
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Sommaire de la présentation
• Les premiers signes de la bienveillance
• L’industrialisation et ses risques
• La prise en charge du développement durable
• L’implication des gouvernements et organismes
• La bienveillance en entreprise
• Le rôle de la direction
• Développement durable et le PMBOK
• L’innovation et la gestion de projet
• L’innovation des processus
• Le rôle du chargé de projet bienveillant

6. Colloque en gestion de projet 2019
6
Définitions
Bienveillance
Efficience
Innovation
Disposition d'esprit inclinant à
la compréhension, à
l'indulgence envers autrui
Processus d'influence qui
conduit au changement
social et dont l'effet consiste
à rejeter les normes
sociales existantes et à en
proposer de nouvelles
Qui aboutit à de bons
résultats avec le minimum
de dépenses, d'efforts,
etc.

7. Colloque en gestion de projet 2019
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Les premiers signes de la bienveillance
Développement durableIndustrialisation

8. Colloque en gestion de projet 2019
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L’industrialisation et ses risques

9. Colloque en gestion de projet 2019
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«Il n’y a aucune prise de conscience
sans douleur»
-
Carl Jung

10. Colloque en gestion de projet 2019
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La prise en charge du développement durable
ONU - Commission Brundtland 1983 - Notre avenir à tous
Première ministre norvégienne - Gro Harlem Brundtland
Base pour une stratégie de politique globale intégrée
« Subvenir aux besoins de la génération d’aujourd’hui
sans limiter ceux des générations futures »
La première définition de référence

11. Colloque en gestion de projet 2019
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Changer le monde
Le mouvement « La Planète »

12. Colloque en gestion de projet 2019
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Le monde change…

13. Colloque en gestion de projet 2019
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Bienveillance et innovation, deux mots qui vont bien ensemble
Siège social britannique d’Apple
à Londres
« Tree in the house »

14. Colloque en gestion de projet 2019
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L’implication des gouvernements et organismes

15. Colloque en gestion de projet 2019
15
L’implication des gouvernements et organismes

16. Colloque en gestion de projet 2019
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La bienveillance en entreprise
« L’innovation a lieu au sein d’une
entreprise ou d’une équipe de projet lorsque
la personne en tête crée un environnement
et une culture qui y sont propices. » -
Robert Toledo – PMI Montréal

17. Colloque en gestion de projet 2019
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La bienveillance en entreprise
François Plourde – Président, CIMA+

18. Colloque en gestion de projet 2019
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La bienveillance en entreprise :
Le rôle de la direction
 S’engager envers la responsabilité
sociale et le développement durable
 Contribuer au développement durable à
travers les projets (et conscientiser)
 Investir dans la formation et l’éducation
des ressources
 Investir dans la santé et la sécurité des
employés et de la société
 Intégrer le développement durable dans
les installations de l’entreprise

19. Colloque en gestion de projet 2019
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La bienveillance en entreprise : Le rôle de la direction
S’engager envers la responsabilité sociale et le
développement durable
 Avoir des valeurs et une vision d’entreprise
en concordance avec le développement
durable et la responsabilité sociale
 S’impliquer dans sa communauté; redonner
 Politique et comités pour favoriser le
développement durable

20. Colloque en gestion de projet 2019
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La bienveillance en entreprise : Le rôle de la direction
Contribuer au développement durable à travers les projets
 Encourager l’innovation
 Conscientiser les concepteurs
 Supporter les équipes
 Stimuler la bienveillance des chargés de projet
 Stimuler l’innovation
 Encourager les initiatives
 Démontrer l’engagement ferme de la haute direction

21. Colloque en gestion de projet 2019
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La bienveillance en entreprise : Le rôle de la direction
Investir dans la formation et l’éducation des
ressources
 Encourager et promouvoir la formation
 Souligner les réussites
Investir dans la santé et la sécurité des employés
et de la société
 Mettre en place les bonnes pratiques
 Promouvoir la santé et la sécurité
 En faire une priorité

22. Colloque en gestion de projet 2019
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La bienveillance en entreprise : Le rôle de la direction
Intégrer le développement durable dans les installations de
l’entreprise
 Définir un guide de bonnes pratiques
 Vidéoconférence pour limiter les déplacements
 Promotion du transport en commun
 Utilisation de véhicules électriques / bornes de
recharges
 Installations favorisant les bonnes habitudes de vie (salle
d’entraînement, douches, garderie à proximité, etc.)
 Réduction de l’utilisation du papier
 Économie d’énergie (mécanique du bâtiment)

23. Colloque en gestion de projet 2019
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Développement
durable et le
PMBOK

24. Colloque en gestion de projet 2019
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Passe par l’innovation des processus
BIM PCI
L’innovation et la gestion de projet

25. Colloque en gestion de projet 2019
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L’innovation des processus - BIM / VDC
BIM
Le BIM est un processus intelligent basé
sur des modèles 3D permettant aux
professionnels de l'architecture, de
l'ingénierie et de la construction de planifier,
concevoir, construire et gérer des
bâtiments et des infrastructures de
manière plus efficace.
Building Information Modeling / Virtual Design Construction

26. Colloque en gestion de projet 2019
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L’innovation des processus – BIM / VDC
Pas de traduction!
Le BIM est un processus de :
- Structuration
- Création
- Production
- Échange
- Intégration
- Analyse
- Gestion
- Visualisation
- Exploitation de données
Projet
Gestion des ressources
AMENER LE PROJET À L’ÉQUIPE

27. Colloque en gestion de projet 2019
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L’innovation des processus – BIM / VDC
Les acteurs importants de l’industrie emboîtent le pas
et favorisent l’innovation au niveau des processus.
Guide d’application du BIM à la Société Québécoise
des infrastructures (SQI)
https://www.sqi.gouv.qc.ca/BIM-PCI/Documents/Guide%20BIM%20SQI_V1.1.pdf

28. Colloque en gestion de projet 2019
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L’innovation des processus – BIM / VDC
https://www.sqi.gouv.qc.ca/BIM-PCI/Documents/Guide%20BIM%20SQI_V1.1.pdf
• Réaliser des
partenariats
• Intérêts convergents
• Soutenus par la
technologie
• Infrastructures optimisée
au niveau social,
environnemental et
économique

29. Colloque en gestion de projet 2019
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L’innovation des processus - BIM
BIM
Conception
détaillées
Analyses et
simulations
Documentation
Fabrication
Concept /
Esquisse
Programmation
Exploitation et
maintenance
Construction
4D/5D
Construction
Méthodes /
Logistique
Rénovation
Initialisation
Clôture
Suivi et
maîtrise
Exécution
Planification
Intégrer la bienveillance sur tout
le cycle de vie d’un bâtiment
 Penser « après »
 Penser aux impacts à long terme
du bâtiment (+/-)
 Analyse de risques et analyse de
la valeur axées sur les
conséquences économiques et
environnementales

30. Colloque en gestion de projet 2019
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L’innovation des processus - PCI
Processus de Conception Intégrée
Initialement pour concevoir des bâtiments performants
sur le plan énergétique
Fait équipe avec le BIM
Maintenant, intégration de tous les intervenants sur le
projet dès le début de la conception
- Prise en compte des contraintes de chaque
discipline
- Prises en compte des contraintes du client
- Prises en compte des contraintes environnementales
liées au projet (emplacement, terrain, voisins, etc.)
PCI

31. Colloque en gestion de projet 2019
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L’innovation des processus - PCI
Les acteurs importants de l’industrie emboîtent le pas et
favorisent l’innovation au niveau des processus.
Services publics et Approvisionnement Canada – TPSGC
Définition et engagement de La Direction générale des biens immobiliers (DGBI)
Le PCI propose une approche globale de la conception d’un bâtiment comparativement au processus de
conception habituel qui veut qu’un architecte et qu’un client conviennent d’abord d’un concept et que l’on
charge ensuite les ingénieurs […] de suggérer les systèmes requis pour sa réalisation.
Le PCI a recours à la synergie des compétences des membres d’une équipe tout au long de la
conception et intègre des mesures de conservation d’énergie […], ce qui se traduit par un niveau élevé
d’intégration des systèmes et permet de réduire effectivement les coûts tout en atteignant les
objectifs de rendement prévu.
PCI

32. Colloque en gestion de projet 2019
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Le rôle du chargé de projet bienveillant : Assumer son leadership
• Être bien formé
• Assurer un leadership
– Ouverture d’esprit
– Stimuler la créativité de l’équipe / L’INNOVATION
– Prendre des risques
– Impliquer les ressources
• Développer une synergie dans l’équipe (restreinte et élargie)
• Miser sur le Team building
– Adapter les outils disponibles

33. Colloque en gestion de projet 2019
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Le rôle du chargé de projet bienveillant : Analyse de risques
Lors de l’analyse de risques, le chargé de projet doit conscientiser les
clients, les concepteurs et toutes les parties prenantes :
Risques et opportunités :
- Environnement externe au projet
- Voisinage
- Qualité du projet à long terme
- Empreinte du bâtiment
- Impacts à long terme
- Entretien
- Etc.

34. Colloque en gestion de projet 2019
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Le rôle du chargé de projet bienveillant : Analyse de la valeur
Lors de l’analyse de la valeur, le chargé de projet doit conscientiser toutes
les parties prenantes :
- Impacts des décisions prises aujourd’hui sur le futur
- « L’après projet »
- Empreinte écologique
- Tenir compte du coût de construction vs le cycle de vie du bâtiment

35. Colloque en gestion de projet 2019
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Le rôle du chargé de projet bienveillant : Se former
LEED : bâtiments écologiques
WELL : bien être des occupants
Parksmart : gestion durable des
stationnements
Envision : infrastructures à haute performance
Pour aller plus loin :
Living Building
Challenge

36. Colloque en gestion de projet 2019
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Le rôle du chargé de projet bienveillant : L’environnement
 Aînés, enfants et familles
 Communauté
• Ex. Développement du Grand Nord
dans le respect de ses habitants,
de l’environnement et de la faune
• Impliquer la communauté
• Main-d’œuvre locale
• Tenir compte de leurs préoccupations
• Les accompagner
Projet d’infrastructures à Whapmagoostui (CIMA+)

37. Colloque en gestion de projet 2019
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Conclusion
En tant que chargé de projet, comment mettre à profits sa
bienveillance, son indulgence et son influence dans un secteur
où tout va très vite, où l’erreur est coûteuse et la prise de risques
est périlleuse?

38. Colloque en gestion de projet 2019
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Conclusion
 Croire en la cause
 Assumer son leadership bienveillant
 Être efficient
 Se former pour mieux innover
Encourager la prise de décisions par rapport
au cycle de vie complet du projet en
intégrant les principes du développement
durable.

39. Colloque en gestion de projet 2019
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