Pmilq colloque 2018 s. godard c. fournier utilisation du bim dans la gestion de projet et la production automatisee

Colloque en gestion de projet 2018
1
Utilisations du BIM dans la gestion de
projet et la production automatisée
Sébastien Godard, ing., B.Sc Arch., CanBIM BP3
Gérant BIM/VDC-Région de Québec
Pomerleau Inc.
Christian Fournier
Président directeur général
Ventilation C.F. Inc.

2
Qu’est ce que le BIM ?
• Intégration des données et
informations d’un bâtiment
ou infrastructure dans un
modèle virtuel (base de
données intégrée)
• Processus collaboratif et
interactif qui englobe tout le
cycle de vie du projet ou du
bâtiment
• Travail collaboratif rendu
possible grâce à la
technologie, et informé par
la modélisation numérique,
qui permet de produire,
communiquer et analyser
des modèles de bâtiments
et infrastructure (inspiré par
Eastman, 2011)
Source : Pomerleau-Centre Vidéotron

3
• Construction virtuelle avant la mise
en chantier
• Base de données intégrée
possèdant des caractéristiques
géométriques et non-géométriques
• Exploration virtuelle des
alternatives
– Performance et analyses
– Coûts et planification
– Méthodes et analyse de constructibilité

4
85 %
15 %

5
Pourquoi utiliser le BIM ?
• BIM est un catalyseur pour :
– Collaboration et meilleure communication
– Réduction de gaspillage
– Optimisation des processus
– Meilleure qualité du projet
– Meilleure compréhension
– Meilleure rentabilité du projet
• Bénéfices pour un projet :
– Meilleure valeur pour le client
– Projet livré à terme ou en avance
– Économie des coûts de réalisation (7-10 %)
– Économie des coûts dans l’exploitation et
entretien du bâtiment ($$$)

6

7
• Évolution technologique lente dans le domaine de la
construction (0.8 %)
• Désir et pression des autres industries et autres pays pour
l’innovation
• Pénurie de ressources (désir de rejoindre la génération
actuelle)
• Formation vs la réalité de l’industrie
• En fait, le tournant est inévitable et nous devons repenser
nos méthodes et nos processus dans le domaine de la
construction

8
• Enjeux importants :
– Cadre contractuel
– Mode de réalisation de projet
– Processus légal d’octroi de contrat
– Formation et ressources
– Expertise (recherche et développement)
– Lois et règlements
– Technologie

9
Utilisations du BIM dans la gestion de la construction

10
• Coordination physique (3D) des espaces afin de réduire les conflits avant
l’installation au chantier

11
• Processus de coordination
incluant tous les
intervenants du projet
• Intervention primordiale
des professionnels de la
construction dans la prise
de décisions
• Coordination 2D/3D
adaptée aux besoins et
niveau de maturité de
chacun
• Session collaborative
hebdomadaire

12
• Détection de conflits
automatisée et visuelle à
l’aide du modèle 3D
• Augmentation de la
qualité d’exécution visible
tout en réduisant les
coûts supplémentaires

13
• Plans d’installation
2D-3D coordonnés
demandés aux
entrepreneurs
• Précision lors de la
mise en place incluant
le positionnement
géo-référencé
• Contrôle accru de la
qualité d’installation
au chantier

14
• Contrôlé qualité et suivi
d’installation
• Préfabrication et pré-
assemblage à l’aide des plans
d’installation / modèles
coordonnés
• Utilisation de la base de
données pour l’exploitation et
entretien du bâtiment

15
• Relevés pas drone (UAV)
• Relevés de quantités divers
• Suivi de chantier divers
• Progression des travaux
• Intéraction avec la
maquette virtuelle
• Suivi de l’avancement et
des demandes de paiments
progressifs
• Modèle tel que construit

16
• Accès aux informations et
modèles sur le site en
tout temps
• Informations à jour en
continu
• Gestion des déficiences
optimisée

17
• Table tactile pour
annotations, consultation,
coordination et partage
d’informations
• Informations à jour en
continu

18
• Scan 3D intérieur et reconstitution de l’existant

19
• Simulation du séquençage
des travaux via les
échéanciers et la
maquette virtuelle
• Optimisation de la
planification

20
• Simulation et séquençage des travaux (4D)

21
• Suivi logistique de chantier et séquençage (4D)

22
• Suivi logistique de chantier et séquençage 4D

23
• Suivi logistique de chantier (gestion des équipements, matériaux et
livraisons sur le site)

24
• 5D (simulation temps en integrant les coûts)

25
• Réalité virtuelle et augmentée à des fins de conception

26
• Réalité virtuelle à des fins de visualisation

27
• Lean construction et Lean management (Last planner/Pull planning et
indice PPC)

28
• Lean construction et Lean management (Last planner/Pull planning et
indice PPC)

29
• Base de données et
paramétrisation des modèles
permettant leur utilisation en
exploitation et entretien des
bâtiments

30
• Production automatisée des
composantes MEP, murs
rideaux, murs préfabriqués
etc., à l’aide de la maquette
virtuelle

31
• Principaux avantages de la
préfabrication et le pré-assemblage :
– TEMPS/QUALITÉ/COÛTS
– Processus parallèle de réalisation
(chantier et usine)
– Accélération de la productivité lors de
l’installation
– Flexibilité grâce à une vérification et
une coordination fine
– Coordination des ouvertures de
cloisons ou de niveaux

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• Principaux avantages de la
préfabrication et le pré-assemblage :
– Environnement plus propre
– Approvisionnement en séquence au
chantier
– Meilleure qualité du produit final
(environnement contrôlé)
– Moins d’accidents au chantier
– Moins d’encombrement de matériaux
au chantier
– Réduction des déchets de construction

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Entreprise : Ventilation C.F.
• Spécialiste
– Ventilation
– Climatisation
– Chauffage
– Contrôle
• Secteur d’activité
– Commercial
– Industriel
– Institutionnel

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Adoption du BIM
• Premier mandat BIM : AMQ / Centre Vidéotron (2013)
• Première pour tous (entrepreneurs et professionnels)
• Nouvelle façon de faire
• Installation efficace : précision de la maquette

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Travailler avec le BIM
• Coordination
– Avant l’arrivée au chantier, validation des plans
– Identification des conflits
– Réunions de coordination
• Production
– Arrimage entre les logiciels (dessin et fabrication)
– Mise en production rapide et sans erreur
– Maquette visionnée par le personnel de fabrication

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Travailler avec le BIM
• Installation
– Maquette sur le chantier
– Meilleure planification

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Bénéfices pour l’entreprise et le projet
• Économie de temps
• Coordination plus simple
• Plus d’assemblage en atelier
• Moins de perte de matériel
• Livraison du projet plus rapidement et à moindre coûts

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Bénéfices de l’utilisation du BIM
• Meilleure compréhension du mandat et des services à rendre en
étape de pré-construction
• Estimation plus rapide, plus fréquente et plus efficace
• Meilleure visualisation des concepts et compréhension du client
• Meilleure collaboration et réduction des conflits en chantier

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• Meilleur contrôle de la qualité
• Meilleur suivi logistique sur le site
• Meilleure séquençage des travaux et compréhension de
l’échéancier
• Exactitude des relevés et des données

40
• Optimisation des processus et mise en service optimisée
• Réduction du gaspillage
• Gestion et traitement des données maximisés

41
Questions?

42
Cette présentation sera disponible sur le site web
du PMI Lévis-Québec à compter du 1er mai 2018

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