Daniel Forgues Building information management
Lean construction Environnement de projet collaboratif • Réduire les coûts • Éliminer le gaspillage • Optimiser la productivité Last planner • Planification de l’échéancier (Pull planning) • Flux de travail prévisible • Last responsible moment • Tâches, contraintes et engagements • Check in meetings Takt planning • Flux de travail stable et optimal • Mesure de productivité Contrats relationnels et pratiques intégrées : le cas Sutter Health
2015-04-29 Daniel Forgues Building information management
1. Colloque en gestion de projet 2015
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Le Building Information Modeling, une révolution dans
la gestion des projets de construction
Daniel Forgues PhD, PMP
Professeur titulaire
École de technologie supérieure
2. Colloque en gestion de projet 2015
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Contenu de la présentation
• Historique et concepts associés au BIM
• Au-delà du 3D. Le BIM comme plateforme unique
et partagée de conception et construction
• Le BIM et l’organisation : le plan d’implantation
BIM
• Le BIM et le projet : le plan de gestion BIM
• Le BIM et les enjeux contractuels
• Le BIM et les pratiques professionnelles. Que
nous réserve le futur?
6. Colloque en gestion de projet 2015
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Pourquoi le BIM?Pourquoi le BIM?
• La même information est
rentrée en moyenne 7 fois dans
les différents systèmes
• Les importantes erreurs de
communication et la perte de
renseignements sur le projet
causent un gaspillage
équivalent à 5 % de
l'investissement
• 25-30 % du coût de construction
viennent du fractionnement des
processus en place et de la piètre
communication
7. Colloque en gestion de projet 2015
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source:http://ennova.com.au/assets/posts/manufacturing_vs_construction.png
Pourquoi le BIM?Pourquoi le BIM?
8. Colloque en gestion de projet 2015
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BIM - définition
Le Building Information Modeling est :
• le développement et l’utilisation d’un modèle informatique à
plusieurs dimensions :
– pour documenter la conception d’un bâtiment;
– pour simuler la construction et l’opération d’un nouveau bâtiment ou d’un
bâtiment rénové.
Le modèle de type BIM, qui en résulte, est :
• un modèle de représentation numérique,
• basé sur des objets intelligents et paramétrés, duquel les différents usagers
peuvent :
– extraire des vues et des informations selon leurs besoins;
– et les analyser pour générer des rétroactions et améliorations dans la
conception de bâtiment.
[General Services Administration 2010]
9. Colloque en gestion de projet 2015
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Initiatives internationalesInitiatives internationales
10. Colloque en gestion de projet 2015
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Consensus international
Besoin de
changement
Ex. : Stratégies
gouvernementales
• Royaume-Uni
• Singapour
11. Colloque en gestion de projet 2015
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D’où vient le BIM?D’où vient le BIM?
Sketchpad (alias Robot Draftsman) est
un programme informatique écrit par
Ivan Sutherland en 1963 dans le cadre
de sa thèse de doctorat au MIT
Métier à cartes perforées mis au point
par le lyonnais Joseph Marie Jacquard
en 1801
12. Colloque en gestion de projet 2015
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Le concept du BIM
Un outil unique et partagé
Le concept du BIM
Un outil unique et partagé
13. Colloque en gestion de projet 2015
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Le BIM collaboratifLe BIM collaboratif
14. Colloque en gestion de projet 2015
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Le BIM collaboratifLe BIM collaboratif
15. Colloque en gestion de projet 2015
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L’impact sur les pratiquesL’impact sur les pratiques
16. Colloque en gestion de projet 2015
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L’interopérabilité
Tiré de Building Smart Alliance
17. Colloque en gestion de projet 2015
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AU-DELÀ DU 3D. LE BIM COMME
PLATEFORME UNIQUE ET
PARTAGÉE DE CONCEPTION ET
CONSTRUCTION
18. Colloque en gestion de projet 2015
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BIM et les intervenants dans un projet
Source:
AutoDesk
BUILDING
INFORMATION
MODELING
ARCHITECTS
STRUCTURAL
ENGINEERS
MEP SYSTEMS
ENGINEERS
OWNERS
CIVIL
ENGINEERS
BUILDERS AND
MANUFACTURERS
19. Colloque en gestion de projet 2015
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Le BIM
Les dimensions : le 3D
Le BIM
Les dimensions : le 3D
20. Colloque en gestion de projet 2015
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Le BIM 4D : Le tempsLe BIM 4D : Le temps
21. Colloque en gestion de projet 2015
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Le BIM
Du 3D au 5D : Les coûts
Le BIM
Du 3D au 5D : Les coûts
Modélisation 3D
22. Colloque en gestion de projet 2015
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Le BIM 6D :
pour l’opération du bâtiment
Le BIM 6D :
pour l’opération du bâtiment
23. Colloque en gestion de projet 2015
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Simulation environnementale et
énergétique
Simulation environnementale et
énergétique
24. Colloque en gestion de projet 2015
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Usages du BIMUsages du BIM
Penn State University
http://bim.psu.edu/Uses/
25. Colloque en gestion de projet 2015
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Visualisation
Coordination 3D
Préfabrication
Estimation des coûts
Simulations
Gestion des
équipements
Instructions
d’assemblage
Modélisation
4D
Usages du BIMUsages du BIM
26. Colloque en gestion de projet 2015
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Fréquence d’usage et
classement des bénéfices du BIM
Fréquence d’usage et
classement des bénéfices du BIM
Penn State Office of Physical Plant
28. Colloque en gestion de projet 2015
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Un exemple
L’optimisation de la séquence
29. Colloque en gestion de projet 2015
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Un exemple
La détection d’interférences
30. Colloque en gestion de projet 2015
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LE BIM ET L’ORGANISATION :
LE PLAN D’IMPLANTATION
BIM
31. Colloque en gestion de projet 2015
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La structure de planification
Organisation
• Plan stratégique
• Plan de déploiement
• Plan d’approvisionnement
Réseau de projet
• Plan d’exécution du projet
PENN STATE AUTODESK
Organisation
• Charte de projet
• Plan de modélisation
• Plan d’affectation des
ressources
• Plan de déploiement des
systèmes
• Plan de collaboration
• Plan de technologies
Réseau de projet
• Initiation du projet
• Plan de modélisation
• Plan d’analyse
35. Colloque en gestion de projet 2015
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Le dossier d’affaires
• Résumé de l'analyse de
rentabilisation
• Table des matières
• Introduction et contexte
• Pilotes d'affaires et Énoncé
du problème
• Objectif d'affaires souhaité
(s) et les objectifs
• Utilisations proposées
• Analyse coût / bénéfice
• Avantages estimés et
métriques
• Estimation des coûts
• Évaluation des risques
• Hypothèses
• Calendrier de mise en
œuvre
• Recommandations finales
• Annexes
36. Colloque en gestion de projet 2015
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Lectures additionnelles
CIC Research Group
Pennsylvania State
University.(2012)
• BIM Planning Guide For
Facility Owners
: http://bim.psu.edu/
37. Colloque en gestion de projet 2015
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Lectures additionnelles
Autodesk 2010
BIM Deployment Plan
: http://cadresearch.net/downloads/BIM_Deployment_Plan_Final.pdf/
38. Colloque en gestion de projet 2015
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LE BIM ET LE PROJET : LE
PLAN DE GESTION BIM
39. Colloque en gestion de projet 2015
39
Changement dans les phases du
projet
• Traditionnel (AIA)
– Conception
schématique
– Développement de la
conception
– Documents pour
Construction
– Appel d’offres
– Construction
• Émergent (AIA)
– Optimisation de la
conception
– Optimisation de la
Construction
– Orchestration de la
ConstructionSource: AIA
40. Colloque en gestion de projet 2015
40
Plan de réalisation
d’un projet en BIM
Stratégie de modélisation
Équipe de modélisation
Rôles & Responsabilités
Procédures de modélisation
Standards de nomenclature et de numérotation
Gestion des gabarits de projet
Standard de création de familles
Niveau de détail
Stratégie d’intégration
Plan de collaboration et de communication
41. Colloque en gestion de projet 2015
41
Logiciels
par
disciplines
et
phases du
projet
48. Colloque en gestion de projet 2015
48
Simulation
énergétique et
environnementale
• Plusieurs parcours
sont possibles
• Le schéma présente
Revit comme
intégrateur
50. Colloque en gestion de projet 2015
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Est-ce que le cadre contractuel a un impact
sur la production de la maquette?
1. 2. 3. 4.
4%
87%
9%
0%
50
1. Aucun impact
2. Il faut simplement
ajouter un addenda
3. Des modifications
importantes sont
nécessaires
4. Il faut repenser les
contrats
52. Colloque en gestion de projet 2015
52
La préqualification
Mesurer la maturité des proposants
La préqualification
Mesurer la maturité des proposants
53. Colloque en gestion de projet 2015
53
L’arrimage entre le contrat et le
plan d’exécution
54. Colloque en gestion de projet 2015
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Autodesk BIM Communication
Specification
Autodesk BIM Communication
Specification
55. Colloque en gestion de projet 2015
55
Enjeux avec les modes contractuels
conception-soumission-construction
• Intégration progressive des
intervenants dans le
processus
• Propriété et responsabilité
de gestion de la maquette
• Homogénéité de
l’infrastructure et des
logiciels utilisés
• Coordination interfirmes
• Propriété intellectuelle
• Responsabilité
professionnelle
Gestion de l’information Légal
56. Colloque en gestion de projet 2015
56
Contrats relationnels et
Pratiques intégrées
Un mode de réalisation de projets qui intègre :
• les personnes, les systèmes, les structures et les pratiques
• dans un processus qui exploite les talents et les perspectives
de tous les participants afin de réduire le gaspillage et
optimiser l’efficience dans l’intégralité de la conception, de la
fabrication et la construction.
• Elle inclut la collaboration serrée entre le propriétaire,
l’architecte et le constructeur durant l’ensemble du processus
de réalisation.
57. Colloque en gestion de projet 2015
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LE BIM ET LES PRATIQUES
PROFESSIONNELLES. QUE
NOUS RÉSERVE LE FUTUR?
58. Colloque en gestion de projet 2015
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Contrats relationnels et
pratiques intégrées : le cas Sutter Health
Réalisation de projet intégrée (IPD)
• Environnement de projet collaboratif
• Optimisation globale du projet
• Partage des risques et des gains
Conception ciblée sur la valeur globale (Target Value Design)
• Intégration des concepteurs et constructeurs
• Développer un concept constructible et abordable
• Innovation
Contrat collaboratif (Integrated Form Of Agreement - IFOA)
• Comportements à adopter
• Partage des risques et des gains
• Questionner les contingences
59. Colloque en gestion de projet 2015
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Lean construction
Environnement de projet collaboratif
• Réduire les coûts
• Éliminer le gaspillage
• Optimiser la productivité
Last planner
• Planification de l’échéancier (Pull planning)
• Flux de travail prévisible
• Last responsible moment
• Tâches, contraintes et engagements
• Check in meetings
Takt planning
• Flux de travail stable et optimal
• Mesure de productivité
Contrats relationnels et
pratiques intégrées : le cas Sutter Health
60. Colloque en gestion de projet 2015
60
Les technologies mobiles et le
nuagique
• Les plateformes de
chantier
• Les outils de capture et
d’échange
d’information