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Colloque en gestion de projet 2015
1
Le Building Information Modeling, une révolution dans
la gestion des projets de construction
Daniel Forgues PhD, PMP
Professeur titulaire
École de technologie supérieure
Colloque en gestion de projet 2015
2
Contenu de la présentation
• Historique et concepts associés au BIM
• Au-delà du 3D. Le BIM comme plateforme unique
et partagée de conception et construction
• Le BIM et l’organisation : le plan d’implantation
BIM
• Le BIM et le projet : le plan de gestion BIM
• Le BIM et les enjeux contractuels
• Le BIM et les pratiques professionnelles. Que
nous réserve le futur?
Colloque en gestion de projet 2015
3
HISTORIQUE ET CONCEPTS
ASSOCIÉS AU BIM
Colloque en gestion de projet 2015
4
Qu’est-ce que le BIM?
19th Century poem "The Blind Men and the Elephant" by John
Godfrey Saxe (1816–1887).
Colloque en gestion de projet 2015
5
Qu’est-ce que le BIM?
Colloque en gestion de projet 2015
6
Pourquoi le BIM?Pourquoi le BIM?
• La même information est
rentrée en moyenne 7 fois dans
les différents systèmes
• Les importantes erreurs de
communication et la perte de
renseignements sur le projet
causent un gaspillage
équivalent à 5 % de
l'investissement
• 25-30 % du coût de construction
viennent du fractionnement des
processus en place et de la piètre
communication
Colloque en gestion de projet 2015
7
source:http://ennova.com.au/assets/posts/manufacturing_vs_construction.png
Pourquoi le BIM?Pourquoi le BIM?
Colloque en gestion de projet 2015
8
BIM - définition
Le Building Information Modeling est :
• le développement et l’utilisation d’un modèle informatique à
plusieurs dimensions :
– pour documenter la conception d’un bâtiment;
– pour simuler la construction et l’opération d’un nouveau bâtiment ou d’un
bâtiment rénové.
Le modèle de type BIM, qui en résulte, est :
• un modèle de représentation numérique,
• basé sur des objets intelligents et paramétrés, duquel les différents usagers
peuvent :
– extraire des vues et des informations selon leurs besoins;
– et les analyser pour générer des rétroactions et améliorations dans la
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[General Services Administration 2010]
Colloque en gestion de projet 2015
9
Initiatives internationalesInitiatives internationales
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10
Consensus international
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32
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Colloque en gestion de projet 2015
36
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Colloque en gestion de projet 2015
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38
LE BIM ET LE PROJET : LE
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Colloque en gestion de projet 2015
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Colloque en gestion de projet 2015
40
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Colloque en gestion de projet 2015
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Colloque en gestion de projet 2015
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55
Enjeux avec les modes contractuels
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• Intégration progressive des
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Colloque en gestion de projet 2015
56
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Un mode de réalisation de projets qui intègre :
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• Elle inclut la collaboration serrée entre le propriétaire,
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Colloque en gestion de projet 2015
57
LE BIM ET LES PRATIQUES
PROFESSIONNELLES. QUE
NOUS RÉSERVE LE FUTUR?
Colloque en gestion de projet 2015
58
Contrats relationnels et
pratiques intégrées : le cas Sutter Health
Réalisation de projet intégrée (IPD)
• Environnement de projet collaboratif
• Optimisation globale du projet
• Partage des risques et des gains
Conception ciblée sur la valeur globale (Target Value Design)
• Intégration des concepteurs et constructeurs
• Développer un concept constructible et abordable
• Innovation
Contrat collaboratif (Integrated Form Of Agreement - IFOA)
• Comportements à adopter
• Partage des risques et des gains
• Questionner les contingences
Colloque en gestion de projet 2015
59
Lean construction
Environnement de projet collaboratif
• Réduire les coûts
• Éliminer le gaspillage
• Optimiser la productivité
Last planner
• Planification de l’échéancier (Pull planning)
• Flux de travail prévisible
• Last responsible moment
• Tâches, contraintes et engagements
• Check in meetings
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• Flux de travail stable et optimal
• Mesure de productivité
Contrats relationnels et
pratiques intégrées : le cas Sutter Health
Colloque en gestion de projet 2015
60
Les technologies mobiles et le
nuagique
• Les plateformes de
chantier
• Les outils de capture et
d’échange
d’information
Colloque en gestion de projet 2015
61
Ressources
Colloque en gestion de projet 2015
62
Ressources
Colloque en gestion de projet 2015
63
Questions?
Colloque en gestion de projet 2015
64
Cette présentation sera disponible sur le site internet
du PMI Lévis-Québec à compter du 5 mai 2015

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2015-04-29 Daniel Forgues Building information management

  • 1. Colloque en gestion de projet 2015 1 Le Building Information Modeling, une révolution dans la gestion des projets de construction Daniel Forgues PhD, PMP Professeur titulaire École de technologie supérieure
  • 2. Colloque en gestion de projet 2015 2 Contenu de la présentation • Historique et concepts associés au BIM • Au-delà du 3D. Le BIM comme plateforme unique et partagée de conception et construction • Le BIM et l’organisation : le plan d’implantation BIM • Le BIM et le projet : le plan de gestion BIM • Le BIM et les enjeux contractuels • Le BIM et les pratiques professionnelles. Que nous réserve le futur?
  • 3. Colloque en gestion de projet 2015 3 HISTORIQUE ET CONCEPTS ASSOCIÉS AU BIM
  • 4. Colloque en gestion de projet 2015 4 Qu’est-ce que le BIM? 19th Century poem "The Blind Men and the Elephant" by John Godfrey Saxe (1816–1887).
  • 5. Colloque en gestion de projet 2015 5 Qu’est-ce que le BIM?
  • 6. Colloque en gestion de projet 2015 6 Pourquoi le BIM?Pourquoi le BIM? • La même information est rentrée en moyenne 7 fois dans les différents systèmes • Les importantes erreurs de communication et la perte de renseignements sur le projet causent un gaspillage équivalent à 5 % de l'investissement • 25-30 % du coût de construction viennent du fractionnement des processus en place et de la piètre communication
  • 7. Colloque en gestion de projet 2015 7 source:http://ennova.com.au/assets/posts/manufacturing_vs_construction.png Pourquoi le BIM?Pourquoi le BIM?
  • 8. Colloque en gestion de projet 2015 8 BIM - définition Le Building Information Modeling est : • le développement et l’utilisation d’un modèle informatique à plusieurs dimensions : – pour documenter la conception d’un bâtiment; – pour simuler la construction et l’opération d’un nouveau bâtiment ou d’un bâtiment rénové. Le modèle de type BIM, qui en résulte, est : • un modèle de représentation numérique, • basé sur des objets intelligents et paramétrés, duquel les différents usagers peuvent : – extraire des vues et des informations selon leurs besoins; – et les analyser pour générer des rétroactions et améliorations dans la conception de bâtiment. [General Services Administration 2010]
  • 9. Colloque en gestion de projet 2015 9 Initiatives internationalesInitiatives internationales
  • 10. Colloque en gestion de projet 2015 10 Consensus international Besoin de changement Ex. : Stratégies gouvernementales • Royaume-Uni • Singapour
  • 11. Colloque en gestion de projet 2015 11 D’où vient le BIM?D’où vient le BIM? Sketchpad (alias Robot Draftsman) est un programme informatique écrit par Ivan Sutherland en 1963 dans le cadre de sa thèse de doctorat au MIT Métier à cartes perforées mis au point par le lyonnais Joseph Marie Jacquard en 1801
  • 12. Colloque en gestion de projet 2015 12 Le concept du BIM Un outil unique et partagé Le concept du BIM Un outil unique et partagé
  • 13. Colloque en gestion de projet 2015 13 Le BIM collaboratifLe BIM collaboratif
  • 14. Colloque en gestion de projet 2015 14 Le BIM collaboratifLe BIM collaboratif
  • 15. Colloque en gestion de projet 2015 15 L’impact sur les pratiquesL’impact sur les pratiques
  • 16. Colloque en gestion de projet 2015 16 L’interopérabilité Tiré de Building Smart Alliance
  • 17. Colloque en gestion de projet 2015 17 AU-DELÀ DU 3D. LE BIM COMME PLATEFORME UNIQUE ET PARTAGÉE DE CONCEPTION ET CONSTRUCTION
  • 18. Colloque en gestion de projet 2015 18 BIM et les intervenants dans un projet Source: AutoDesk BUILDING INFORMATION MODELING ARCHITECTS STRUCTURAL ENGINEERS MEP SYSTEMS ENGINEERS OWNERS CIVIL ENGINEERS BUILDERS AND MANUFACTURERS
  • 19. Colloque en gestion de projet 2015 19 Le BIM Les dimensions : le 3D Le BIM Les dimensions : le 3D
  • 20. Colloque en gestion de projet 2015 20 Le BIM 4D : Le tempsLe BIM 4D : Le temps
  • 21. Colloque en gestion de projet 2015 21 Le BIM Du 3D au 5D : Les coûts Le BIM Du 3D au 5D : Les coûts Modélisation 3D
  • 22. Colloque en gestion de projet 2015 22 Le BIM 6D : pour l’opération du bâtiment Le BIM 6D : pour l’opération du bâtiment
  • 23. Colloque en gestion de projet 2015 23 Simulation environnementale et énergétique Simulation environnementale et énergétique
  • 24. Colloque en gestion de projet 2015 24 Usages du BIMUsages du BIM Penn State University http://bim.psu.edu/Uses/
  • 25. Colloque en gestion de projet 2015 25 Visualisation Coordination 3D Préfabrication Estimation des coûts Simulations Gestion des équipements Instructions d’assemblage Modélisation 4D Usages du BIMUsages du BIM
  • 26. Colloque en gestion de projet 2015 26 Fréquence d’usage et classement des bénéfices du BIM Fréquence d’usage et classement des bénéfices du BIM Penn State Office of Physical Plant
  • 27. Colloque en gestion de projet 2015 27 Un exemple La visualisation
  • 28. Colloque en gestion de projet 2015 28 Un exemple L’optimisation de la séquence
  • 29. Colloque en gestion de projet 2015 29 Un exemple La détection d’interférences
  • 30. Colloque en gestion de projet 2015 30 LE BIM ET L’ORGANISATION : LE PLAN D’IMPLANTATION BIM
  • 31. Colloque en gestion de projet 2015 31 La structure de planification Organisation • Plan stratégique • Plan de déploiement • Plan d’approvisionnement Réseau de projet • Plan d’exécution du projet PENN STATE AUTODESK Organisation • Charte de projet • Plan de modélisation • Plan d’affectation des ressources • Plan de déploiement des systèmes • Plan de collaboration • Plan de technologies Réseau de projet • Initiation du projet • Plan de modélisation • Plan d’analyse
  • 32. Colloque en gestion de projet 2015 32 Le plan stratégique [CIC 2012]
  • 33. Colloque en gestion de projet 2015 33 La définition de la stratégie [CIC 2012]
  • 34. Colloque en gestion de projet 2015 34 Le plan de déploiement [CIC 2012]
  • 35. Colloque en gestion de projet 2015 35 Le dossier d’affaires • Résumé de l'analyse de rentabilisation • Table des matières • Introduction et contexte • Pilotes d'affaires et Énoncé du problème • Objectif d'affaires souhaité (s) et les objectifs • Utilisations proposées • Analyse coût / bénéfice • Avantages estimés et métriques • Estimation des coûts • Évaluation des risques • Hypothèses • Calendrier de mise en œuvre • Recommandations finales • Annexes
  • 36. Colloque en gestion de projet 2015 36 Lectures additionnelles CIC Research Group Pennsylvania State University.(2012) • BIM Planning Guide For Facility Owners : http://bim.psu.edu/
  • 37. Colloque en gestion de projet 2015 37 Lectures additionnelles Autodesk 2010 BIM Deployment Plan : http://cadresearch.net/downloads/BIM_Deployment_Plan_Final.pdf/
  • 38. Colloque en gestion de projet 2015 38 LE BIM ET LE PROJET : LE PLAN DE GESTION BIM
  • 39. Colloque en gestion de projet 2015 39 Changement dans les phases du projet • Traditionnel (AIA) – Conception schématique – Développement de la conception – Documents pour Construction – Appel d’offres – Construction • Émergent (AIA) – Optimisation de la conception – Optimisation de la Construction – Orchestration de la ConstructionSource: AIA
  • 40. Colloque en gestion de projet 2015 40 Plan de réalisation d’un projet en BIM Stratégie de modélisation Équipe de modélisation Rôles & Responsabilités Procédures de modélisation Standards de nomenclature et de numérotation Gestion des gabarits de projet Standard de création de familles Niveau de détail Stratégie d’intégration Plan de collaboration et de communication
  • 41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Logiciels par disciplines et phases du projet
  • 42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Le plan de production
  • 43. Colloque en gestion de projet 2015 43 Flux des donnéesFlux du travail Source: NIST Building Handover Guide
  • 44. Colloque en gestion de projet 2015 44 Niveau de détail (Level of Detail – LOD) Niveau de détail (Level of Detail – LOD)
  • 45. Colloque en gestion de projet 2015 45 AIA – E202: Model Element TableAIA – E202: Model Element Table
  • 46. Colloque en gestion de projet 2015 46 LOD Table (BIM Forum)LOD Table (BIM Forum) Modélisation d’un élément selon le niveau de détail requis
  • 47. Colloque en gestion de projet 2015 47 Flux d’information
  • 48. Colloque en gestion de projet 2015 48 Simulation énergétique et environnementale • Plusieurs parcours sont possibles • Le schéma présente Revit comme intégrateur
  • 49. Colloque en gestion de projet 2015 49 LE BIM ET LES ENJEUX CONTRACTUELS
  • 50. Colloque en gestion de projet 2015 50 Est-ce que le cadre contractuel a un impact sur la production de la maquette? 1. 2. 3. 4. 4% 87% 9% 0% 50 1. Aucun impact 2. Il faut simplement ajouter un addenda 3. Des modifications importantes sont nécessaires 4. Il faut repenser les contrats
  • 51. Colloque en gestion de projet 2015 51 Le plan d’approvisionnement
  • 52. Colloque en gestion de projet 2015 52 La préqualification Mesurer la maturité des proposants La préqualification Mesurer la maturité des proposants
  • 53. Colloque en gestion de projet 2015 53 L’arrimage entre le contrat et le plan d’exécution
  • 54. Colloque en gestion de projet 2015 54 Autodesk BIM Communication Specification Autodesk BIM Communication Specification
  • 55. Colloque en gestion de projet 2015 55 Enjeux avec les modes contractuels conception-soumission-construction • Intégration progressive des intervenants dans le processus • Propriété et responsabilité de gestion de la maquette • Homogénéité de l’infrastructure et des logiciels utilisés • Coordination interfirmes • Propriété intellectuelle • Responsabilité professionnelle Gestion de l’information Légal
  • 56. Colloque en gestion de projet 2015 56 Contrats relationnels et Pratiques intégrées Un mode de réalisation de projets qui intègre : • les personnes, les systèmes, les structures et les pratiques • dans un processus qui exploite les talents et les perspectives de tous les participants afin de réduire le gaspillage et optimiser l’efficience dans l’intégralité de la conception, de la fabrication et la construction. • Elle inclut la collaboration serrée entre le propriétaire, l’architecte et le constructeur durant l’ensemble du processus de réalisation.
  • 57. Colloque en gestion de projet 2015 57 LE BIM ET LES PRATIQUES PROFESSIONNELLES. QUE NOUS RÉSERVE LE FUTUR?
  • 58. Colloque en gestion de projet 2015 58 Contrats relationnels et pratiques intégrées : le cas Sutter Health Réalisation de projet intégrée (IPD) • Environnement de projet collaboratif • Optimisation globale du projet • Partage des risques et des gains Conception ciblée sur la valeur globale (Target Value Design) • Intégration des concepteurs et constructeurs • Développer un concept constructible et abordable • Innovation Contrat collaboratif (Integrated Form Of Agreement - IFOA) • Comportements à adopter • Partage des risques et des gains • Questionner les contingences
  • 59. Colloque en gestion de projet 2015 59 Lean construction Environnement de projet collaboratif • Réduire les coûts • Éliminer le gaspillage • Optimiser la productivité Last planner • Planification de l’échéancier (Pull planning) • Flux de travail prévisible • Last responsible moment • Tâches, contraintes et engagements • Check in meetings Takt planning • Flux de travail stable et optimal • Mesure de productivité Contrats relationnels et pratiques intégrées : le cas Sutter Health
  • 60. Colloque en gestion de projet 2015 60 Les technologies mobiles et le nuagique • Les plateformes de chantier • Les outils de capture et d’échange d’information
  • 61. Colloque en gestion de projet 2015 61 Ressources
  • 62. Colloque en gestion de projet 2015 62 Ressources
  • 63. Colloque en gestion de projet 2015 63 Questions?
  • 64. Colloque en gestion de projet 2015 64 Cette présentation sera disponible sur le site internet du PMI Lévis-Québec à compter du 5 mai 2015