PMI LQ - Jean-François Lapointe - L'approche BIM : Adapter nos pratiques en gestion de projet ?

Construction virtuelle et technologie BIM One Inc.
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L’approche BIM: adapter nos
pratiques en gestion de projet

Directeur Solutions BIM/VDC/CIM
Conférencier
Jean-François Lapointe
Monsieur Lapointe se spécialise depuis plusieurs années en analyse de besoins pour entreprises et en
développement de plans de formations dans le secteur du bâtiment (BIM). Développer, accompagner et
former la nouvelle main-d’œuvre qui utilisera le processus BIM est depuis 7 ans sa priorité. À ses études
en administration et en conception s’ajoutent son expérience en enseignement et ses nombreuses années
d’utilisation et implantation d’outils technologiques de conception.
Son expertise a aussi été mise à profit auprès d'importants donneurs d'ordres publics telles la Société
québécoise des infrastructures, la Ville de Québec et Hydro-Québec. Ambassadeur du premier Centre
d’expertise BIM au Québec, monsieur Lapointe est au cœur du développement de ce concept ayant déjà
rallié de nombreux départements en éducation et intervenants de l’industrie.

GESTION DE PROJET
IMPLANTATION
FORMATION
COORDINATION
CONTRÔLE QUALITÉ
STANDARD &
DOCUMENTATION
SERVICES-CONSEILS BIM
Fier partenaire de
TECHNOLOGIE

Équipe multidisciplinaire
de 26 personnes
Embauche de 7 nouveaux
gestionnaires BIM depuis
juillet

Cette présentation nous permettra
• Caractériser l’industrie de la construction au Québec
et en comprendre sa transformation
• Comprendre les impacts du BIM dans une approche
de gestion de projet traditionnelle
• Identifier les nouveaux intervenants intégrés à la GP
par la mise en place du BIM
• Reconnaître la valeur de la donnée pour le GP
• Reconnaître les défis occasionnés par les possibles
chevauchements de fonctions avec l’approche BIM

L’industrie de la construction

26%
12%62%
Manufacturier
1 2 3
Valeur non ajouté Valeur ajoutéSupport
État actuel de l’industrie
57%33%
10%
Construction
Répartition du travail par
secteur d’économie
Sources: Construction Industry Institute
& Lean Construction Instituten
Compilation et graphique: Paul Teicholz, Ph.D., professeur à l’université
de Standford

Contexte et ses conséquences?
• Complexité des projets a drastiquement augmenté et;
• Fragmentation des relations et des métiers, travail en silo,
relations antagonistes, conflits récurrents entre les
intervenants, donc;
• Flux de l’information dans le projet est difficile à suivre, donc;
• Accès à la bonne information au bon moment est très difficile,
donc;
• Diminution de la productivité globale au Québec du secteur
de la construction de 2,9% entre 2007 et 2015.

La gestion de projet traditionnelle

• Planification
• Exécution
• Contrôle
• Concept d’intrant et d’extrant
• Réduire à la tâche la plus simple pour
briser la dépendance.
• Activités et tâches: base de l’analyse
des performances
La gestion de projet traditionnelle (PMBOK / PMI)

La gestion de projet traditionnelle dans la construction
• Linéaire
• Fragmenté
Excellent mélange avec un processus de conception et
de livraison traditionnelle en construction

Les défis de l’information
Dans ce contexte
fragmenté et
linéaire, il y a perte
d’information tout
au long du processus
de gestion de projet
Rappelons-nous que dans ce domaine:
• Flux d’information est difficile à suivre
• Difficulté d’avoir la bonne information
au bon moment

L’approche BIM

Le BIM: une définition
• « une nouvelle approche de conception, de construction
et de gestion d'un bâtiment. Le BIM n'est pas un objet ou
un type de logiciel, mais plutôt une activité humaine qui
comporte en définitive de vastes transformations de
processus dans le domaine de la construction. »
- BIM Handbook – Eastman et. Al., 2008

Les usages du BIM

L’évolution de l’échange d’information

Aujourd’hui
• La gestion de projet en construction se transforme
• La gestion de la construction passe à la gestion d’information
• On ajoute donc de la valeur aux projets de construction par
l’information
• L’information accumulée à travers tout le projet donne une
importante valeur au client et à l’opérateur de l’infrastructure
C’est l’apparition de la gestion du flux d’information en
GP

Pour s’y adapter
• Pour faciliter le jumelage de la gestion de projet à la construction, la version
PMBOK 2013 propose plus de processus
• LE PMI 2003 propose quant à lui une extension pour la construction.
• Toutefois, l’arrivée du BIM et des nouveaux modèles contractuels en
construction complexifie encore plus l’application des processus de GP
classiques.
• Pour faciliter ce changement, une approche a été développée pour la
gestion des échanges et l’utilisation du BIM entre les membres d’un projet.
LE PLAN D’EXÉCUTION BIM

L’apparition de nouveaux rôles
• Pour appuyer le GP dans l’application de ce nouveau plan
d’exécution BIM (PxP) on voit apparaître de nouveaux
intervenants
• Gestionnaire BIM
• Coordonnateur BIM
• Intégrateur BIM
Le gestionnaire de projet à un nouvel allié pour
atteindre ses objectifs et livrer le projet
Le gestionnaire BIM

Gestion projet et gestion BIM
• En GP, les modèles contractuels en construction favorisent
souvent une fragmentation du travail limitant la mise en place
d’outils de planification et de contrôle sur toute la durée projet.
• En BIM, les outils disponibles facilitent la collaboration entre les
gestionnaires BIM contrairement à ceux offerts aux
gestionnaires de projet.
• L’augmentation du nombre de projets à succès facilités par les
technologies liées au BIM dans l’industrie de la construction
présente de nouveaux défis pour les gestionnaires de projet.
« Le BIM peut devenir le catalyseur pour le GP afin de
repenser son processus et mieux intégrer les
intervenants impliqués dans les projets de
construction modernes » (Bryde et al. 2013).

S’adapter
• L’approche BIM change dramatiquement la gestion de
l’information dans le domaine de la construction
• Les pratiques en gestion de projet classique semblent
peu adaptées à l’intégration du BIM

Les nouvelles compétences complémentaires du GP
• Collaboration à travers les technologies
• Le prototype virtuel est au cœur des activités de gestion et de
conception
• La distance entre les compétences de gestion et techniques est
grandement réduite demandant au GP une proximité accrue au
prototype virtuel
• Une utopie réside dans le fait de croire que le « Cad manager » sera
le gestionnaire BIM
Gestionnaire BIM = gestion humaine et des processus

Structure
organisationnelle
intégrant des
gestionnaires BIM
Source: Aéroport international Jean-Lesage de Qc

Réalisation de projet traditionnelle vs intégrée
Réalisation de projet traditionnelle VS Réalisation de projet intégré
Fragmentées Équipes Ouvertes et collaboratives
Linéaires, vase clos Processus Connus, partagés et mis à jour tout au
long du projet
Gérés individuellement Risques Gérés collectivement
Poursuite individuelle, axé sur le
rendement
Compensations et
récompenses
Succès de l’équipe, axé sur la valeur
Papier, 2D Communication et
technologies
Numérique, virtualisation, BIM
Efforts unilatéraux; risques répartis et
transférés
Ententes Partage et collaboration multilatérale
encouragés privilégiés et soutenus;

Les défis et changements en résumé
• L’apparition de nouveaux rôles dans les projets BIM
• Le gestionnaire de projet en construction impliquant le BIM n’est plus le seul
intervenant au centre du projet
• Le gestionnaire BIM est dorénavant un intervenant incontournable pour assurer
la réussite des nouveaux projets de construction
• Le possible chevauchement des fonctions doit être géré avec une totale
confiance et collaboration
• L’approche BIM et son PxP devront faire partie du projet et non pas s’y ajouter
de façon parallèle
• Réussir à adapter les pratiques en gestion de projet classiques pour se coller
aux avantages offerts par l’approche BIM
• Ouvrir la porte à la RPI
• Ouvre la porte au Lean Construction

Est-ce réellement de l’innovation ?
Ou plutôt un passage obligé pour la
réussite de nos projets en construction?

8149, rue du Mistral, bur. 102, Lévis, Canada, G1X 1G5
1000, de la Gauchetiere Ouest, Montréal. Canada, H3B 4W5
Questions?
Commentaires?
Merci
Jean-francois.lapointe@bimone.com
Jean-François Lapointe
Présentation basée et appuyée du Conference paper, Dec. 2015
BIM projects. Is it the end form the construction project manager?
Forgues/Boton

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