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La Multimodalité en
projet
De PRINCE2 à AGILEPM,
trouver la meilleure approche
pour chaque projet
Une présentation d’
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Votre conférencier : Patrick Girard
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet.
Après avoir occupé de...
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• Embrasser une variété de façon de travailler
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Faire la différence entre agile et Agile
agile: Décrit la culture d’une entreprise
Agile: Décrit les méthodologies agiles
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• Vouloir adapter une approche multimodale plutôt
que suivre une seule idéologie
• L’ensemble de l’organisation veux être ...
Utiliser une méthodologie traditionnelle pour le bon
projet
Ne pas prendre pour acquis que les façons de faire
des autres ...
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projet, programme et portefeuille pour répondre aux
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Ca accroche où?
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La vision de l’entreprise ou de la
société
La livraison du changement
Les opérations ou la vie quotidie...
Ca accroche où?
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La vision de l’entreprise ou de la
société
La livraison du changement
Les opérations ou la vie quotidie...
Rôles et responsabilités définis
Accro 1: Gouvernance
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Gouvernance
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Le Mythe du changement
Accro 2: Gestion de la transition
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Les grands trous noirs
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l’entreprise 2
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Sponsor
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Sponsor et les
équipes de livraison
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Sponsor
Agile sans PM?
Assurer une communication efficace et opportune.
Gestion des parties prenantes.
Évitez les trous noirs.
Un PM en agile!
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Gère l’environnement dans lequel le projet se déroule
- La maturité de l’équipe
- Les rôles et responsabilités sont bien c...
Objectif: Développer une culture de la valeur
Quelle soit l’approche, l’objectif est d’optimiser la
valeur
Accro 3: Gestio...
Bénéfices vs Valeur
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Bénéfices ?
Valeur?
Coûts?
Aligner les bénéfices avec la stratégie
Intégrer la gestion des bénéfices avec la gestion de la
performance
Gérer les béné...
Comprendre
Adapter
l’approche
Flexibilité
En conclusion
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Depuis 2013, Okazy offre des certifications qui
permet aux professionnels de se démarquer!
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Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver la meilleure approche pour chaque projet

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Les entreprises sont toujours à la recherche de la recette miracle, LA méthodologie qui règlera tous les problèmes de livraison en projet. Cependant, chaque projet est unique et à sa propre complexité.



La solution réside plutôt dans la compréhension de la complexité de son projet et dans la sélection de la bonne méthodologie pour la réussite de sa livraison. Aujourd'hui, un gestionnaire de projet doit avoir plusieurs cordes à son arc et a conférence portera sur les méthodologies PRINCE2, MSP, AGILE PM et plusieurs autres, en expliquant en quoi elles se différencient et de quelle façon elles peuvent contribuer à la réussite du gestionnaire de projet.

Patrick Girard
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada, il a fondé en 2013 sa propre entreprise de formation en gestion de projets, Okazy. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case.

Publié dans : Formation
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Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver la meilleure approche pour chaque projet

  1. 1. La Multimodalité en projet De PRINCE2 à AGILEPM, trouver la meilleure approche pour chaque projet Une présentation d’
  2. 2. 2 Votre conférencier : Patrick Girard Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets – Okazy, en 2013. Depuis Okazy est maintenant présente dans l'ensemble du Canada. Patrick est chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet et Doctorant en gestion de projet de l’UQAM Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practitioner, PMP. Patrick est formateur autorisé de PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, AgilePM et Better Business Cases.
  3. 3. 3 Changement ! Changement! Changement! Économie Organisation Opportunités Technologies Besoins des consommateurs Compétition
  4. 4. Technologies… 4
  5. 5. Chaque organisation est unique • Industrie • Employés • Historique • Culture • Taille et pratiques • Cadres légaux • Terminologie 5
  6. 6. Chaque projet est unique • Contexte • Type de projet • Taille • Complexité • Maturité et expérience de l’équipe • Contrats 6
  7. 7. Malheuresement 7
  8. 8. Malheuresement 8
  9. 9. • Développer l’agilité • Embrasser une variété de façon de travailler • Mieux gérer l’équilibre « run /change » Les organisations et les projets doivent donc 9
  10. 10. Faire la différence entre agile et Agile agile: Décrit la culture d’une entreprise Agile: Décrit les méthodologies agiles Scrum, Kanban, XP, SAFe, Lean, Prince2 Agile, AgilePM, etc. agilité et Agile 10
  11. 11. • Vouloir adapter une approche multimodale plutôt que suivre une seule idéologie • L’ensemble de l’organisation veux être agile selon leur propre façon de travailler et de penser • Le développement d’une terminologie (pas nécessairement des processus) commune de transformation à travers l’organisation agilité 11
  12. 12. Utiliser une méthodologie traditionnelle pour le bon projet Ne pas prendre pour acquis que les façons de faire des autres fonctionneront dans mon organisation Ne pas séparer le changement des opérations: le changement fait partie des opérations normales Donc être agile…c’est 12
  13. 13. • Les grandes organisations utilisent la gestion de projet, programme et portefeuille pour répondre aux changements nécessaires • D’autres ont implanté de nouvelles formes de processus Agile. Succès mitigé… La réponse des organisations aux changements 13
  14. 14. Ca accroche où? 14 La vision de l’entreprise ou de la société La livraison du changement Les opérations ou la vie quotidienne
  15. 15. Ca accroche où? 15 La vision de l’entreprise ou de la société La livraison du changement Les opérations ou la vie quotidienne Gouvernance Gestion de la transition (changement) Gestion des bénéfices ou de la valeur
  16. 16. Rôles et responsabilités définis Accro 1: Gouvernance 16
  17. 17. Gouvernance Rôles et responsabilités définis 17
  18. 18. Le Mythe du changement Accro 2: Gestion de la transition (changement) 18
  19. 19. Les grands trous noirs 1 9
  20. 20. Aucun leaders qui soutiennent la vision de l’entreprise 2 0 Sponsor
  21. 21. Aucun liens entre le Sponsor et les équipes de livraison 2 1 Sponsor Agile sans PM?
  22. 22. Assurer une communication efficace et opportune. Gestion des parties prenantes. Évitez les trous noirs. Un PM en agile! 22
  23. 23. Gère l’environnement dans lequel le projet se déroule - La maturité de l’équipe - Les rôles et responsabilités sont bien compris - Les parties prenantes sont bien gérées - Les équipes sont bien autonomes - Les enjeux sont bien attachés - La transition est pro-activement gérée Donc, le rôle du PM change… 23
  24. 24. Objectif: Développer une culture de la valeur Quelle soit l’approche, l’objectif est d’optimiser la valeur Accro 3: Gestion des bénéfices ou de la valeur 24
  25. 25. Bénéfices vs Valeur 25 Bénéfices ? Valeur? Coûts?
  26. 26. Aligner les bénéfices avec la stratégie Intégrer la gestion des bénéfices avec la gestion de la performance Gérer les bénéfices d’un point de vue produit, projet, programme et portefeuille Une culture de la valeur 26
  27. 27. Comprendre Adapter l’approche Flexibilité En conclusion 27
  28. 28. Depuis 2013, Okazy offre des certifications qui permet aux professionnels de se démarquer! Venez nous voir à notre kiosque 28
  29. 29. www.okazy.ca www.prince2.ca 29

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