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Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver la meilleure approche pour chaque projet

  • 1. La Multimodalité en projet De PRINCE2 à AGILEPM, trouver la meilleure approche pour chaque projet Une présentation d’
  • 2. 2 Votre conférencier : Patrick Girard Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets – Okazy, en 2013. Depuis Okazy est maintenant présente dans l'ensemble du Canada. Patrick est chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet et Doctorant en gestion de projet de l’UQAM Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practitioner, PMP. Patrick est formateur autorisé de PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, AgilePM et Better Business Cases.
  • 3. 3 Changement ! Changement! Changement! Économie Organisation Opportunités Technologies Besoins des consommateurs Compétition
  • 5. Chaque organisation est unique • Industrie • Employés • Historique • Culture • Taille et pratiques • Cadres légaux • Terminologie 5
  • 6. Chaque projet est unique • Contexte • Type de projet • Taille • Complexité • Maturité et expérience de l’équipe • Contrats 6
  • 9. • Développer l’agilité • Embrasser une variété de façon de travailler • Mieux gérer l’équilibre « run /change » Les organisations et les projets doivent donc 9
  • 10. Faire la différence entre agile et Agile agile: Décrit la culture d’une entreprise Agile: Décrit les méthodologies agiles Scrum, Kanban, XP, SAFe, Lean, Prince2 Agile, AgilePM, etc. agilité et Agile 10
  • 11. • Vouloir adapter une approche multimodale plutôt que suivre une seule idéologie • L’ensemble de l’organisation veux être agile selon leur propre façon de travailler et de penser • Le développement d’une terminologie (pas nécessairement des processus) commune de transformation à travers l’organisation agilité 11
  • 12. Utiliser une méthodologie traditionnelle pour le bon projet Ne pas prendre pour acquis que les façons de faire des autres fonctionneront dans mon organisation Ne pas séparer le changement des opérations: le changement fait partie des opérations normales Donc être agile…c’est 12
  • 13. • Les grandes organisations utilisent la gestion de projet, programme et portefeuille pour répondre aux changements nécessaires • D’autres ont implanté de nouvelles formes de processus Agile. Succès mitigé… La réponse des organisations aux changements 13
  • 14. Ca accroche où? 14 La vision de l’entreprise ou de la société La livraison du changement Les opérations ou la vie quotidienne
  • 15. Ca accroche où? 15 La vision de l’entreprise ou de la société La livraison du changement Les opérations ou la vie quotidienne Gouvernance Gestion de la transition (changement) Gestion des bénéfices ou de la valeur
  • 16. Rôles et responsabilités définis Accro 1: Gouvernance 16
  • 18. Le Mythe du changement Accro 2: Gestion de la transition (changement) 18
  • 19. Les grands trous noirs 1 9
  • 20. Aucun leaders qui soutiennent la vision de l’entreprise 2 0 Sponsor
  • 21. Aucun liens entre le Sponsor et les équipes de livraison 2 1 Sponsor Agile sans PM?
  • 22. Assurer une communication efficace et opportune. Gestion des parties prenantes. Évitez les trous noirs. Un PM en agile! 22
  • 23. Gère l’environnement dans lequel le projet se déroule - La maturité de l’équipe - Les rôles et responsabilités sont bien compris - Les parties prenantes sont bien gérées - Les équipes sont bien autonomes - Les enjeux sont bien attachés - La transition est pro-activement gérée Donc, le rôle du PM change… 23
  • 24. Objectif: Développer une culture de la valeur Quelle soit l’approche, l’objectif est d’optimiser la valeur Accro 3: Gestion des bénéfices ou de la valeur 24
  • 26. Aligner les bénéfices avec la stratégie Intégrer la gestion des bénéfices avec la gestion de la performance Gérer les bénéfices d’un point de vue produit, projet, programme et portefeuille Une culture de la valeur 26
  • 28. Depuis 2013, Okazy offre des certifications qui permet aux professionnels de se démarquer! Venez nous voir à notre kiosque 28