1.
La Multimodalité en
projet
De PRINCE2 à AGILEPM,
trouver la meilleure approche
pour chaque projet
Une présentation d’

2.
2
Votre conférencier : Patrick Girard
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet.
Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de
projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada,
celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion
de projets – Okazy, en 2013. Depuis Okazy est maintenant
présente dans l'ensemble du Canada.
Patrick est chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de
gestion de projet et Doctorant en gestion de projet de l’UQAM
Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours
des années plusieurs certifications en gestion de projets:
Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et
PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practitioner, PMP. Patrick
est formateur autorisé de PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP®
et MoP®, Managing Benefits, AgilePM et Better Business
Cases.

3.
3
Changement ! Changement! Changement!
Économie
Organisation
Opportunités
Technologies
Besoins des
consommateurs
Compétition

4.
Technologies…
4

5.
Chaque
organisation
est unique
• Industrie
• Employés
• Historique
• Culture
• Taille et pratiques
• Cadres légaux
• Terminologie
5

6.
Chaque
projet est
unique
• Contexte
• Type de projet
• Taille
• Complexité
• Maturité et expérience de l’équipe
• Contrats
6

7.
Malheuresement
7

8.
Malheuresement
8

9.
• Développer l’agilité
• Embrasser une variété de façon de travailler
• Mieux gérer l’équilibre « run /change »
Les organisations et les projets doivent donc
9

10.
Faire la différence entre agile et Agile
agile: Décrit la culture d’une entreprise
Agile: Décrit les méthodologies agiles
Scrum, Kanban, XP, SAFe, Lean, Prince2 Agile,
AgilePM, etc.
agilité et Agile
10

11.
• Vouloir adapter une approche multimodale plutôt
que suivre une seule idéologie
• L’ensemble de l’organisation veux être agile selon
leur propre façon de travailler et de penser
• Le développement d’une terminologie (pas
nécessairement des processus) commune de
transformation à travers l’organisation
agilité
11

12.
Utiliser une méthodologie traditionnelle pour le bon
projet
Ne pas prendre pour acquis que les façons de faire
des autres fonctionneront dans mon organisation
Ne pas séparer le changement des opérations: le
changement fait partie des opérations normales
Donc être agile…c’est
12

13.
• Les grandes organisations utilisent la gestion de
projet, programme et portefeuille pour répondre aux
changements nécessaires
• D’autres ont implanté de nouvelles formes de
processus Agile.
Succès mitigé…
La réponse des organisations aux
changements
13

14.
Ca accroche où?
14
La vision de l’entreprise ou de la
société
La livraison du changement
Les opérations ou la vie quotidienne

15.
Ca accroche où?
15
La vision de l’entreprise ou de la
société
La livraison du changement
Les opérations ou la vie quotidienne
Gouvernance
Gestion de la transition
(changement)
Gestion des bénéfices ou de la valeur

16.
Rôles et responsabilités définis
Accro 1: Gouvernance
16

17.
Gouvernance
Rôles et responsabilités
définis
17

18.
Le Mythe du changement
Accro 2: Gestion de la transition
(changement)
18

19.
Les grands trous noirs
1
9

20.
Aucun leaders qui
soutiennent la
vision de
l’entreprise 2
0
Sponsor

21.
Aucun liens entre le
Sponsor et les
équipes de livraison
2
1
Sponsor
Agile sans PM?

22.
Assurer une communication efficace et opportune.
Gestion des parties prenantes.
Évitez les trous noirs.
Un PM en agile!
22

23.
Gère l’environnement dans lequel le projet se déroule
- La maturité de l’équipe
- Les rôles et responsabilités sont bien compris
- Les parties prenantes sont bien gérées
- Les équipes sont bien autonomes
- Les enjeux sont bien attachés
- La transition est pro-activement gérée
Donc, le rôle du PM change…
23

24.
Objectif: Développer une culture de la valeur
Quelle soit l’approche, l’objectif est d’optimiser la
valeur
Accro 3: Gestion des bénéfices
ou de la valeur
24

25.
Bénéfices vs Valeur
25
Bénéfices ?
Valeur?
Coûts?

26.
Aligner les bénéfices avec la stratégie
Intégrer la gestion des bénéfices avec la gestion de la
performance
Gérer les bénéfices d’un point de vue produit, projet, programme
et portefeuille
Une culture de la valeur
26

27.
Comprendre
Adapter
l’approche
Flexibilité
En conclusion
27

28.
Depuis 2013, Okazy offre des certifications qui
permet aux professionnels de se démarquer!
Venez nous voir à notre kiosque
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29.
www.okazy.ca
www.prince2.ca
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