Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...Jadroun Sofiane
Une présentation sur le thème de mon PFE: Entrepreunariatet les motivations à la création des entreprises, une étude sur les motivations qui pour les entrepreneurs à entreprendre dans la région de l'Oriental et plus précisément à Oujda
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...Jadroun Sofiane
Une présentation sur le thème de mon PFE: Entrepreunariatet les motivations à la création des entreprises, une étude sur les motivations qui pour les entrepreneurs à entreprendre dans la région de l'Oriental et plus précisément à Oujda
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesAchraf Moumen
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises est projet de fin d'étude réalisé par des étudiant de l'esto en 2018 afin de fournir des informations de cadre de rechrche sur l'entrepreneuriat, avec un cas pratique menée au terrain
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Entrepreneurship plastic-recycling-projectZohaib Ahmed
This is a small business plan for entrepeneurship.......
The purpose of the Recycling Plastic Plan is to provide resources which seeks to meet the day to day need of plastic consumable,
The growing utilization of plastic in industrial and consumer applications, combined with increased consumer awareness surrounding solid waste recycling, has lead to increase demand for recycled plastic materials for recycling
Replay Plastics will capitalize on the opportunities in the recycled resin and packaging markets through two main divisions: a Recycling Division and a Packaging Division.
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesAchraf Moumen
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises est projet de fin d'étude réalisé par des étudiant de l'esto en 2018 afin de fournir des informations de cadre de rechrche sur l'entrepreneuriat, avec un cas pratique menée au terrain
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Entrepreneurship plastic-recycling-projectZohaib Ahmed
This is a small business plan for entrepeneurship.......
The purpose of the Recycling Plastic Plan is to provide resources which seeks to meet the day to day need of plastic consumable,
The growing utilization of plastic in industrial and consumer applications, combined with increased consumer awareness surrounding solid waste recycling, has lead to increase demand for recycled plastic materials for recycling
Replay Plastics will capitalize on the opportunities in the recycled resin and packaging markets through two main divisions: a Recycling Division and a Packaging Division.
Entrepreneurship presentation on projectZohaib Ahmed
We did opportunity analysis and after gathering detailed information we came to result of opening Gaming Zone. We decided the name of our gaming zone which is “Youth Fun Land”. We then conducted the industry analysis, environmental analysis and competitor analysis of our business. So the industry of gaming zone business is not very much famous in Pakistan but know people are getting awareness about it. Through competitor analysis we get to know the strengths, weaknesses, threats and opportunity of our business and our competitors as well. We made the marketing plan for the successful promotion and made marketing budget as well. In operational and production plan we showed the assets, games and technology we need for our business to generate services and the number of employees needed as well. We have also showed our expected suppliers and in financial plan we have showed all the related information of sources and usage of capital and the capital raised through partner’s contribution and loans as well.
I hope this will help whoever is preparing for MBA. I made these slides with a friend for my Integrated Business Skills class at Studies in American Language at San Jose State University. I would like to thank Sarah Dreger Fattarsi for being a great teacher. This document is published only for the educational purpose.
About Rajesh Nalla an youngest entrepreneur.The whole funda of my project is interviewing an Youngest entrepreneur, an inspiration for all those who dreams to start their own business but are waiting for the right moment to arrive.
He inspires those people by saying that right moment is something you create not something which one waits for.
Thanks & Regards
G.Vinay kumar
Business plan - Entrepreneurship Project - Shivam JaiswalShivam Jaiswal
Entrepreneurship Project - Business Plan Sample - Beverage Shop (Name - Day's Beverages)
Include:
Executive Summary
Competitors
Our Unique Selling Proposition (USP)
Functional Structure
Our Physical Resources
Our Production Process
Our Human Resource
Marketing Strategies
Packaging
Distribution Process
Our Financial Projections and Budget
Start-up Cost
Selling Price of Products
Guys Its for you !! Download !!
For more information Contact -
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FORMAGUID, Stratégies entrepreneuriales dans une économie dynamique.pdfJean Bourdin
Stratégies de Promotion de l'Entrepreneuriat
dans une Économie Dynamique
Fournir un environnement propice
Favoriser une culture de l’innovation
Améliorer l'accès au financement
Renforcer les capacités entrepreneuriales
Soutenir l’accès aux marchés et les liens
Relever les défis sociaux et
environnementaux
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable CroissancePlus
Qui est responsable de quoi dans la société dans laquelle nous vivons ? Cette question irrigue une bonne partie du débat public, singulièrement dans le domaine de la prévention des risques, de la protection de l’environnement, des atteintes à la santé morale et physique de chacun et de bien d’autres encore. L’entreprise est au centre de ces interrogations. Pour une bonne raison : elle joue un rôle clé dans la société, c’est elle qui emploie, produit, crée de la richesse, et façonne une manière de vivre ensemble. CroissancePlus a toujours nourri cette conviction que l’entreprise ne pouvait pas être réduite à sa seule vocation économique. Elle est un acteur de la société. En tant que tel, la question de sa responsabilité dans le développement harmonieux du monde se pose avec plus d’acuité que jamais. La notion « d’entreprise responsable » découle de ce constat. Consciente de son impact social, sociétal, environnemental, et soucieuse de l’optimiser. L’entreprise responsable est, selon nous, affaire de gouvernance, de partage des fruits de la croissance, de contrat social harmonieux et de respect d’un certain nombre de valeurs.
Inscrire le droit d’entreprise et d’entreprendre dans la Constitution, réformer l’indicateur dirigeant de la banque de France pour permettre une seconde chance aux entrepreneurs qui ont un accident de parcours, inciter le créateur à être accompagné par un réseau pour maximiser ses chances de succès, enseigner les vertus de l’échec surmonté tout au long de la scolarité, déployer les mini-entreprises dans tous les collèges et lycées de France ainsi qu’une formation à l’entrepreneuriat dans toutes les grandes écoles, les universités et en particulier auprès des écoles doctorales : autant de mesures que vous pourrez retrouver dans le Livre Blanc ainsi que des témoignages de chefs d’entreprise.
L’entrepreneuriat est un phénomène complexe et pluriel qu’il convient d’appréhender dans sa dimension globale, en ne se focalisant pas exclusivement sur son acceptation économique (développement de nouvelles activités économiques et/ou création d’entreprise) mais bien en l’étudiant de façon dynamique : c’est tout le sens de l’expression « esprit d’entreprendre ».
Les jeunes de 2014, que nous avons approché en utilisant le concept de génération, sont de plus en plus sensibilités à l’esprit d’entreprendre du fait de la multiplication des initiatives publiques comme privées. Différentes formes d’entrepreneuriat existent comme l’engagement associatif. Quant à l’essor de la création d’entreprise, il apparait comme évident que les opportunités de par l’existence de structures variées d’accompagnement dépassent largement les contraintes qui sont principalement subjectives et non pas objectives.
Le grand défi des années à venir est alors l’éveil de l’esprit d’entreprendre tout au long de la vie et non pas uniquement chez les plus jeunes. De cette façon, entreprendre peut s’apparenter à un véritable art de vivre.
Mes deux premiers posts s’intéressaient aux nouveaux acteurs qui rebattent les cartes de l’économie mondiale — obligeant les entreprises dites traditionnelles à se réinventer — et à leur capacité de devenir les leaders de demain. Je me propose dans ce nouveau billet de voir ce qu’il convient de faire afin d’éviter d’être « disrupté » ou « uberisé ».
Le Groupe de Recherche en Entrepreneurship &
Leadership et ESCA Ecole de Management
Organisent un
COLLOQUE INTERNATIONAL
Sous le thème :
« Entrepreneuriat, innovation et
développement en Afrique »
3. Introduction Aujourd’hui, l’entrepreneuriat est souvent présenté comme le moyen idoine pour le développement économique, la lutte contre la pauvreté et le chômage, en effet les pouvoirs nationaux ainsi que régionaux adoptent des politiques et des stratégie destinées à stimuler l’initiative privée et l’entrepreneuriat . 3
4. Comment l’entrepreneuriat peut-il contribuer à dynamiser l’évolution économique? Quelles sont les meilleures pratiques susceptibles d’assurer l’efficacité d’une stratégie de développement fondée sur l’entrepreneuriat ? 4
5. L’Entrepreneuriat (ou, selon une orthographe un peu moins courante, entreprenariat) est notamment l’action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. 5
6. L'entrepreneur est avant tout un individu qui anticipe un besoin. Assemble et organise les outils et les Compétences nécessaires pour satisfaire ce besoin. Ce faisant, il prend le risque que ce besoin ne se matérialise pas ou que les moyens qu'il a mis en place pour le satisfaire se révèlent inadéquats. 6
7. Dans la conception de Joseph Schumpeter, « L’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la proportion à la routine et réaliser des innovations ». 7
8. Il se présente comme un véritableaventurierqui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à faire autre chose que ce que la raison, la crainte ou l'habitude leur dictent de faire. Il doit vaincreles résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant. 8
9. Ce sont ces initiatives individuelles qui permettent le développement de l’esprit d’entreprise qui est l’aptitude créative de l’individu, à identifier une opportunité et à la saisir pour produire une nouvelle valeur. c’est cette aptitude de l’individu ou d’un groupe social à s’engager dans une sorte d’aventure pour créer quelque chose de neuf avec tout ce que cela peut comporter comme risques. 9
10. L’entrepreneur est avant tout un produit social L’entrepreneuriat est un vaste champ d’activités où se mêlent à la fois opportunité, sens des affaires, prise de risques, innovation, invention etcréativité, intuition, persévérance, sens de l’organisation, etc. 10
11. Pour aboutir à la création de richesses... La création de l’entreprise sera la résultante desvaleurs éducatives, dela culture, del’itinérairescolaireetprofessionnelet de l’expériencepersonnellede l’entrepreneur. En résumé, l'entrepreneur est considéré comme étant : L’acteur explicatif de la dynamique économique 11
12. L’entrepreneur idéal remplit trois fonctions majeures : 1.Mobilisation des capitaux financiers afin d'en tirer profit. 2.Mobilisation des ressources disponibles au sein de son organisation de manière à la rendre performante. 3.Innovationdans le circuit économique, contribuant ainsi à "la dynamique de l'évolution économique" . 12
13. c’est le «dynamisme de l’entrepreneur» qui garanti la réussite de son projet, face aux risques et menaces qui constituent autant d’obstacles dans son parcourt. 13
14. Les implications du milieu Les composantes matérielles, historiques et culturelles du milieu associées à un fonctionnement social caractérisé par la compétition et chargé de paradoxes et de tensions, génèrent un esprit d’entreprendre dans le district et une dynamique économique créatrice de la valeur Voici l’illustration de cette proposition dans le schéma suivant 14
15. Dynamique économique Création de valeur nouvelle Entrepreneuriat Exploitation du capital social, des opportunités et synergie du milieu Transformation des paradoxes et des tensions en énergie pour l’initiative et l’innovation Fonctionnement Social Paradoxes et tensions Le contexte original (histoire, géographie, culture, ressources humaines, services, structures administratives…) Les potentialités entrepreneuriales du milieu 15
16. Entrepreneuriat et développement économique Certaines recherches montrent que l’entrepreneuriat constitue un facteur critique du développement local. Mais les stratégies de développement orientées vers l’entrepreneuriat se heurtent à de nombreuses limites potentielles. 16
17. Les politiques recommandées par les auteurs des dites recherches, s’inspirent des ‘’ meilleures pratiques ‘’ qui sont : Le microcrédit. Le partenariat. L’incubation d’entreprises. La formation en management. Le e-government. 17
18. Les instruments proposés pour favoriser l’efficience de ces politiques sont liés à l’élaboration d’une stratégie, au financement et à la conception du programme de développement à réaliser . D’autres recherches proposent d’associer la création d’entreprise à un souci écologique de développement durable. 18
19. 19 En effet, le modèle bâti sur les grandes firmes a produit de nombreux dégâts, notamment : La pollution, La croissance de la pauvreté surtout dans les pays les plus pauvres, Les maladies générées par la pollution de l’air, de l’eau et du sol, Ainsi que la fragilisation de la biosphère .
20. Conséquemment, l’emploi, n’est plus crée par les grandes entreprises mais les petites et par l’auto-emploi des citoyens. Cela converge vers un courant de pensée centré vers les petites entreprises voire les très petites entreprises ou ‘’ TPE’’ 20
21. En effet, de très petites entreprises existent dans les économies modernes bien qu’elles soient dominées par les grandes entreprises. En France, la TPE est la forme la plus dominante de la création d’entreprise : Les entreprises nouvellement créées sont de très petite taille, plusieurs d’entre elles comptent un seul emploi qui est le plus souvent non salarié.
22. Ceci attire l’attention sur l’importance des TPE pour l’économie; Du fait que le développement économique devient tributaire de leur croissance; non seulement sur le plan de la création de la richesse économique mais également sur le plan de la création de l’emploi.
23. Ainsi la création de l’emploi, suite au développement et à la croissance des TPE auraun impact majeur sur l’absorption du chômage et le développement social
24. Au final La formation en matière d’entrepreneuriat constitue l’un des dispositifs d’incitation à la création d’entreprise. Mais encore faut-il distinguer entre l’esprit d’entreprise et l’esprit d’entreprendre. Car si tous les formés ne créeront pas leur propre entreprise, le monde du travail exigera de plus en plus d’initiative, de responsabilitéet de prise de risque.
25. Bien plus, un courant de pensée invite à généraliser l’esprit d’entreprise à tous les domaines de la vie : « …. Aborder ses problèmes de vie d’emploi présent avec un esprit entrepreneurial, comme le ferait un véritable entrepreneur. Cette nouvelle optique consiste, par exemple, à observer son environnement et à être sensible à ses besoins non satisfaits, à analyser ses compétences et à améliorer sa formation…. »