Le changement est la condition essentielle de l'agilité.

1. Les Ateliers de l’Innovation
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Les Ateliers de l’Innovation
« Management agile et Innovation »
Mourad Zeroukhi
Titulaire de la chaire économie de l’innovation - Fondation
Rennes 1
Vendredi 21 novembre 2014
Le Diapason

2. Les Ateliers de l’Innovation
Le
changement
est
la
seule
constante
Caractéris)ques
d’une
entreprise
agile
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
-­‐-­‐
Héraclite

3. Les Ateliers de l’Innovation
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Agilité?

4. Les Ateliers de l’Innovation
Qu’est-ce que l’agilité en entreprise ?
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason

5. Les Ateliers de l’Innovation
Qu’est-ce que l’agilité en entreprise?
“ The capacity to change the organization
and business rules by which we operate can
make us more effective and efficient when
dealing with different types of missions. This
capacity also makes it more likely that we
can be responsive, flexible and innovative
because it frees us from roles, doctrines and
practices that were designed and developed
for old missions. ” Alberts and Hayes (2003)
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason

6. Les Ateliers de l’Innovation
Management
agile
de
l’innova)on?
Dans
un
environnement
turbulent,
c’est
la
capacité
d’une
entreprise
à
changer
de
direc9on
et
de
posi9on
afin
d’op9miser
son
ac9vité
d'innova9on.
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason

7. Les Ateliers de l’Innovation
Pourquoi
le
management
agile
pour
mon
entreprise?
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason

8. Les Ateliers de l’Innovation
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason

9. Les Ateliers de l’Innovation
Les
avantages
du
management
agile
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Source:
Project
Management
Ins:tut
(2012)

10. Les Ateliers de l’Innovation
De
quoi
ai-­‐je
besoin
pour
meCre
en
place
le
management
agile
dans
mon
entreprise?
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11. Les Ateliers de l’Innovation
Des
principes
de
l’agilité
Flexibilité
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Polyvalence
Agilité
Adaptabilité
Capacité
à
innover
Résilience
Réac:vité

12. Les Ateliers de l’Innovation
Des
méthodes
agiles
(produc:on)
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Scrum
Lean
Kanban
XP

13. Les Ateliers de l’Innovation
Des
méthodes
agiles
(innova:on)
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Design
thinking/
idea:on
Lean
LEAN
Canvas
Minimum
Viable
Product

14. Les Ateliers de l’Innovation
Trois
choses
pour
commencer
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15. Les Ateliers de l’Innovation
Une
équipe
pluri
fonc:onnelle
et
hétéroclite
Explorateurs
Ques:onner
,
iden:fier
le
problème
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Ar:stes
&
marginaux
Juges
Guerriers
Imaginer
et
proposer
des
idées
de
rupture
Qualifier
les
idées
Porter
les
idées

16. Les Ateliers de l’Innovation
Synchronisa:on
du
travail
des
équipes
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17. Les Ateliers de l’Innovation
Daily
Stand-­‐up
Mee:ng
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18. Les Ateliers de l’Innovation
Management
Agile
chez
Google
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19. Les Ateliers de l’Innovation
Management
agile
chez
Google:
6
principes
Organisa:on
ouverte:
Open
innova:on
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Capacité
dynamique
Approche
centrée
sur
le
capital
humain
Approche
proac:ve
du
changement
Approche
systémique
et
inclusive
Organisa:on
ambidextre:
Exploita:on
+
explora:on

20. Les Ateliers de l’Innovation
Capacité
dynamique
Ce
principe
mesure
la
capacité
de
Google
à
intégrer,
développer
et
configurer
ses
compétences
internes
et
externes
afin
de
répondre
à
l'évolu:on
rapide
de
environnement.
Quelle
sera
la
prochaine
zone
d’importance
pour
Google?
An:cipa:on
permanente
des
changements
externes
Volonté
des
dirigeants
à
explorer
de
nouveaux
marchés
et
relever
les
défis
posés
par
la
concurrence
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21. Les Ateliers de l’Innovation
Organisa:on
ambidextre
Ce
principe
vise
à
combiner
deux
formes
différentes
de
la
logique
organisa:onnelle:
l’exploita:on
planifica:on
et
contrôle
l’explora:on
liberté,
flexibilité
et
expérimenta:on
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
70%
Projet
principal
Règle
70/20/10
20%
Rela)f
au
projet
principal
10%
Non
rela)f
au
projet
principal

22. Les Ateliers de l’Innovation
Les
freins
à
l’applica:
on
du
management
agile
Iner:e
structurelle
des
organisa:ons:
rou:nes
standardisées,
rente
de
situa:on,
syndrome
du
statu
quo,
deadlock
Coût
de
la
confusion
Paresse
intellectuelle
Faible
tolérance
au
risque
et
à
l’échec
Sen:ment
de
perdre
la
face
et
le
contrôle
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23. Les Ateliers de l’Innovation
Merci
de
votre
aCen:on
!
hCp://fr.slideshare.net/MZEROUKHI
mourad.zeroukhi@univ-­‐rennes1.fr
@MZEROUKHI
Mourad
ZEROUKHI
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
hIps//:fonda)on.univ-­‐rennes1.fr

24. Les Ateliers de l’Innovation
CeCe
présenta:on
a
été
inspirée
par
les
oeuvres
de
beaucoup
d’auteurs,
et
je
ne
peux
pas
tous
les
énumérer.
J’ai
fait
de
mon
mieux
pour
citer
tous
les
auteurs
des
textes
et
des
images
et
pour
reconnaître
les
droits
d'auteur,
mais
si
vous
pensez
que
quelque
chose
dans
ceCe
présenta:on
doit
être
modifié,
ajouté
ou
supprimé,
vous
pouvez
me
contacter
à
mourad.zeroukhi@univ-­‐rennes1.fr
hCp://crea:vecommons.org/licenses/by-­‐nd/3.0/
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