La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
Extrait de l'une des formations / ateliers, workshop au Design Thinking animés par Onopia. Contactez nous pour connaitre les formations que nous organisations au sein des entreprises : contact@onopia.com
Un modèle économique (ou business model en anglais) décrit précisément comment votre
entreprise va gagner de l'argent. En pratique, cela revient à définir ce que vous allez vendre,
auprès de quels clients, dans quel but, de quelle manière, et pour quel bénéfice. Autrement
dit, il s’agit de décrire votre activité.
Bluebiz United : société de conseil, services et formations pour concrétiser des idées innovantes en réalité business. Nous aidons les entreprises à accélérer et sécuriser leurs projets de développement stratégique, les mettant en mode start-up.
Nous nous appuyons sur un dispositif agile de gestion de projets et des bonnes pratiques entrepreneuriales pour :
-la validation opérationnelle de nouveaux business models
-le prototypage rapide de nouvelles offres
-la signature des premiers clients
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
Présentation du Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM pour le compte des ateliers de la Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie (CONECT) dans les régions de la Tunisie.
Fondamentaux de la stratégie et du marketing pour la start-up :
-colonne vertébrale stratégique
-identité
-problème client
-mission
-marchés (SWOT, PESTEL, analyse risques,...)
-Business Model
-Segmentation
-Ciblage
-Vision
-Positionnement
-Customer dvt & Lean Start-up
Onopia - 55 Questions pour imaginer ou faire évoluer votre Business Model. Ces 55 questions sont à utiliser conjointement avec le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Notions de stratégie
d’entreprise pour start-up
Jeunes entreprises
et construction du Business Model
Quels effets de levier
pour développer les ventes ?
Onopia - Etude du Business Model de Vorwerk Thermomix
Etude du Business Model de Thermomix de la société Vorwerk.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de Business Model, du design thinking, de la créativité, de l'expérience client.
www.onopia.com
Le canevas de modele d'affaires sur une pageDavender Gupta
Le canevas de modèle d'affaires (style BMG) sur une page avec explications.
Format conçu par Alexander Osterwalder "Business Model Generation" www.businessmodelgeneration.com et utilisé sous licence Creative Commons.
Contenu par Davender Gupta www.coachdavender.com
Icônes par Patricia Carignan www.patriciacarignan.com
Permission de diffuser sans changement sous licence Creative Commons 3.0 BY-NC-SA rev 20130830
Onopia - Quels Outils pour un Business Model InnovantOnopia
Slides du webinaire Onopia - Quels Outils pour un Business Model Innovant
Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, stratégie disruptives, design thinking, expérience client et créativité.
Extrait de l'une des formations / ateliers, workshop au Design Thinking animés par Onopia. Contactez nous pour connaitre les formations que nous organisations au sein des entreprises : contact@onopia.com
Un modèle économique (ou business model en anglais) décrit précisément comment votre
entreprise va gagner de l'argent. En pratique, cela revient à définir ce que vous allez vendre,
auprès de quels clients, dans quel but, de quelle manière, et pour quel bénéfice. Autrement
dit, il s’agit de décrire votre activité.
Bluebiz United : société de conseil, services et formations pour concrétiser des idées innovantes en réalité business. Nous aidons les entreprises à accélérer et sécuriser leurs projets de développement stratégique, les mettant en mode start-up.
Nous nous appuyons sur un dispositif agile de gestion de projets et des bonnes pratiques entrepreneuriales pour :
-la validation opérationnelle de nouveaux business models
-le prototypage rapide de nouvelles offres
-la signature des premiers clients
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
Présentation du Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM pour le compte des ateliers de la Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie (CONECT) dans les régions de la Tunisie.
Fondamentaux de la stratégie et du marketing pour la start-up :
-colonne vertébrale stratégique
-identité
-problème client
-mission
-marchés (SWOT, PESTEL, analyse risques,...)
-Business Model
-Segmentation
-Ciblage
-Vision
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Notions de stratégie
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Quels effets de levier
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Onopia - Etude du Business Model de Vorwerk Thermomix
Etude du Business Model de Thermomix de la société Vorwerk.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de Business Model, du design thinking, de la créativité, de l'expérience client.
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Format conçu par Alexander Osterwalder "Business Model Generation" www.businessmodelgeneration.com et utilisé sous licence Creative Commons.
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Onopia - Quels Outils pour un Business Model InnovantOnopia
Slides du webinaire Onopia - Quels Outils pour un Business Model Innovant
Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, stratégie disruptives, design thinking, expérience client et créativité.
Onopia - 55 questions pour imaginer votre business modelOnopia
Utilisez les 55 questions pour imaginer votre business model et le rendre innovant !
Les 55 questions peuvent-être utilisées avec le business model canvas d'Alex Osterwalder pour gagner en visibilité et en co-création.
Découvrez l'édition 2017 de l'étude Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs. Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, créativité et expérience client.
Onopia - Design Thinking & Business Model InnovationOnopia
Découvrez comment Onopia réussit à faire innover les entreprises de toutes tailles avec quelques exemples d'outils utilisés lors des ses workshop et accompagnement www.onopia.com
Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience Client.
Présentation de l'entreprise, de ses services, outils et méthodes.
Onopia propose des workshop de co-création co-analyse, co-design de produit, service business model.
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
Pour en savoir plus sur nos accompagnements visitez le site http://www.onopia.com
Découvrez le Business Model Freemium/Premium de Dashlane, analysé avec le Business Model Canvas et le Value proposition Canvas. Etude réalisée par Onopia : www.onopia.com
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)Carine Baillie
Support de présentation de l'approche Business Models pour les étudiants du Mastère CELSA Entreprendre, Ecole des hautes études en sciences de l'information et de la communication, Université Paris Sorbonne.
Introduction au Business Model Canvas - Michel Duchateau CreaDelta Michel Duchateau
Apparu en 2010 dans le best-seller "Business Model Generation", Alexander Osterwalder et Pr. Yves Pigneur ont décrit la méthode la plus utilisée aujourd’hui pour étudier le modèle économique d'un projet (Business Model).
Très populaire auprès des startups à succès et des entreprises innovantes, le Business Model Canvas ne nécessite qu'une feuille de papier et quelques post-it.
Adapté à tous les entrepreneurs, il permet de transformer immédiatement une idée en un réel projet d'entreprise en visualisant tous les autres éléments clefs d'une activité.
Ce workshop a été organisé notamment pour le Solvay Entrepreneurs Club de la Solvay Brussels School.
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par Innoko : Innovation right down to the market
www.innovation-ecosystems-agora.com
Concepteur d'expériences engageantes et de services innovants.
Imanens vous accompagne sur 3 dimensions pour accélérer votre démarche d'innovation :
1. EXPÉRIENCE CLIENT
Identifier les besoins insatisfaits et latents de vos clients et les impliquer dans la conception, pour concevoir des expériences créatrices de valeur.
2. EXPÉRIENCE COLLABORATEUR
Identifier les leviers d'efficience et d'épanouissement individuel, pour contribuer à la satisfaction client et à la performance de votre organisation.
3. STRATÉGIE & MARKETING
Définir une vision différenciante et un business model performant, en adéquation avec votre écosystème et les besoins véritables de vos clients.
Accélerez vos processus d'innovation dans les secteurs technologiquesNathalie MESNARD
Les bonnes approches d'innovation pour réduire les risques d'échec et accélérer les processus de développement de solutions globales produit/services, dans les secteurs à hauteur valeur technologique. Mettre le marketing et le design au coeur du processus d'innovation pour garantir une démarche orientée utilisateur.
Comment passer d'une idée à un Business Model innovant ?CCI France
Le Business Model décrit la logique générale de fonctionnement de votre projet, de sa stratégie. Il explique comment l’entreprise crée, délivre et capture de la valeur. Il ne faut pas confondre avec le business plan qui explique la mise en oeuvre opérationnelle et stratégique de cette logique
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !Onopia
Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !
Etude du business model de Rent The Runway réalisé par Onopia avec le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas.
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poserOnopia
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poser.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, des stratégie de rupture, du design thinking, de l'expérience client. www.onopia.com
Onopia - Ventes augmentées par l'intelligence artificielleOnopia
Impact de l’IA sur la Révolution de l’industrie des ventes
L’intégration de l’IA, notamment l’IA générative, révolutionne de manière significative la transformation du marketing et des ventes, offrant de nouvelles possibilités. Les entreprises utilisent de plus en plus des plates-formes open source et investissent dans des innovations en matière d’IA générative pour dynamiser leurs activités de vente. Par exemple, des plateformes comme PitchBob offrent des générateurs de discours de vente alimentés par l’IA, permettant aux équipes de vente de créer des présentations visuellement attrayantes, des lettres aux investisseurs, des discours d’ascenseur et bien plus encore. Ces outils révolutionnaires offrent des avantages significatifs aux équipes de vente en automatisant les tâches répétitives, en fournissant une assistance à la rédaction de discours de vente et en améliorant la productivité globale des équipes.
En outre, les clients recherchent de plus en plus des expériences omnicanal, y compris la possibilité de commander en ligne. Les entreprises qui adoptent des technologies avancées de vente, telles que la vente hybride, l’excellence du commerce électronique et l’hyper-personnalisation, sont mieux positionnées pour répondre à ces attentes croissantes. Par exemple, l’IA peut être utilisée pour la segmentation dynamique des publics cibles, des campagnes de suivi par e-mail hyper-personnalisées, des conseils de négociation en temps réel et une intégration personnalisée des nouveaux clients. Ces exemples illustrent comment l’IA révolutionne l’industrie des ventes en offrant des solutions innovantes pour répondre aux demandes émergentes des clients et améliorer l’efficacité des équipes de vente.
Enfin, les leaders commerciaux sont optimistes quant aux cas d’utilisation de l’IA générative et s’attendent à utiliser fréquemment des solutions d’IA générative au cours des deux prochaines années. Cela démontre l’impact potentiel de l’IA sur l’expérience client, la croissance et la productivité dans les domaines du marketing et des ventes.
Avantages de l’utilisation de l’IA dans les discours de vente
L’intégration de l’IA dans les discours de vente présente divers avantages significatifs pour les entreprises. Tout d’abord, l’IA améliore considérablement la personnalisation des sollicitations commerciales. Grâce à des algorithmes sophistiqués, les équipes de vente peuvent créer des messages et des campagnes hautement personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque prospect. Cela renforce la pertinence des interactions commerciales et conduit à une augmentation notable des taux de conversion.
Onopia - Le Marketing Assisté par l'Intelligence ArtificielleOnopia
Le marketing assisté par l’intelligence artificielle (IA) a révolutionné la manière dont les entreprises interagissent avec leurs clients et façonnent leurs stratégies marketing.
Cette fusion entre le marketing et l'IA offre des opportunités sans précédent pour automatiser les tâches répétitives, personnaliser les campagnes marketing et prédire les comportements des consommateurs, ouvrant ainsi de nouveaux horizons pour les entreprises désireuses de rester compétitives dans un paysage numérique en constante évolution.
En explorant les divers aspects de cette révolution, il est possible de comprendre en profondeur comment le marketing assisté par l'IA révolutionne véritablement le domaine du marketing, tout en ouvrant des opportunités inédites pour les entreprises.
L'application de l'IA dans le marketing a permis de libérer du temps pour des activités plus stratégiques en automatisant les tâches répétitives, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle. Par exemple, les chatbots alimentés par l'IA peuvent gérer les interactions avec les clients, répondre à leurs questions et les orienter vers les produits ou services appropriés, offrant ainsi une expérience client améliorée. De plus, l'IA fournit des insights précieux sur les clients en analysant des données provenant de diverses sources telles que les interactions sur les réseaux sociaux, les activités sur le site web et l'historique d'achat. Ces capacités révolutionnaires de l'IA permettent aux spécialistes du marketing de comprendre plus profondément les besoins et les comportements des consommateurs, ce qui conduit à des campagnes plus perspicaces et efficaces. Par conséquent, le marketing assisté par l'IA révolutionne véritablement la manière dont les entreprises interagissent avec leur public, en offrant des expériences plus personnalisées et en optimisant les performances marketing [1].
Dans le contexte actuel de l'évolution numérique rapide, il est essentiel pour les entreprises de comprendre en profondeur comment l'IA révolutionne le marketing. Grâce à l'automatisation des tâches répétitives, les marketeurs peuvent consacrer plus de temps à des activités stratégiques, telles que la création de nouvelles campagnes, l'analyse des performances et l'innovation dans la stratégie marketing. Par exemple, au lieu de passer des heures à segmenter manuellement une base de données client, l'IA peut automatiser ce processus, libérant ainsi du temps pour d'autres tâches à plus forte valeur ajoutée.
https://onopia.com
Onopia - Tirer parti de l'intelligence personnalisée grâce à l'IA généra...Onopia
L'Intelligence Artificielle (IA) a connu des avancées spectaculaires ces dernières années, et l'IA générative émerge comme une facette fascinante de cette révolution technologique. Elle offre la possibilité de créer du contenu original et créatif de manière autonome.
Dans cette publication, nous allons explorer en profondeur ce qu'est l'IA générative, ses mécanismes, ses applications et les implications de cette technologie prometteuse.
L'IA générative est une catégorie d'IA qui se distingue par sa capacité à générer du contenu original plutôt que de simplement interpréter des données. Contrairement aux modèles d'IA traditionnels qui apprennent à partir de données existantes pour effectuer des tâches spécifiques, l'IA générative crée quelque chose de nouveau, que ce soit du texte, des images, de la musique, ou même du code informatique.
www.onopia.com
Conférence de Peter Keates sur l'économie circulaire et les principaux modèles économiques, pour l'UNIDO et Festo.
https://circular.onopia.com
https://onopia.com
Les modèles économiques circulaires sont des approches qui visent à optimiser l'utilisation des ressources en minimisant les déchets et en favorisant la durabilité à long terme. Contrairement au modèle économique linéaire traditionnel (extraire, produire, consommer, jeter), les modèles circulaires cherchent à maintenir les ressources en circulation aussi longtemps que possible à travers différentes phases, telles que la conception, la production, la distribution, l'utilisation et la fin de vie des produits. Voici quelques principaux modèles économiques circulaires et leur importance :
Économie de la boucle fermée (Closed-Loop Economy) :
Ce modèle vise à minimiser les pertes de matériaux en favorisant le recyclage, la réutilisation et la réparation. Les produits en fin de vie sont collectés, démontés et leurs matériaux sont réintégrés dans le processus de fabrication, créant ainsi une boucle où les ressources sont constamment réutilisées. Cela réduit la dépendance aux matières premières vierges, diminue les déchets et les émissions de CO2, et favorise la durabilité à long terme.
Économie de la boucle biologique (Biological Nutrient Economy) :
Ce modèle s'inspire des cycles naturels et vise à créer des produits biodégradables qui peuvent être décomposés en éléments nutritifs sans causer de pollution. Les déchets organiques sont utilisés pour enrichir les sols et soutenir l'agriculture, créant ainsi une boucle où les éléments nutritifs sont régénérés et réutilisés dans le système.
Économie de la performance (Performance Economy) :
Dans ce modèle, les entreprises vendent les résultats ou les services fournis par leurs produits plutôt que les produits eux-mêmes. Par exemple, au lieu de vendre des ampoules, une entreprise pourrait vendre l'éclairage par l'ampoule. Cela encourage la conception de produits durables et facilite la maintenance et la mise à niveau pour maximiser la durée de vie utile.
Économie de l'échange (Sharing Economy) :
La sharing economy met l'accent sur le partage des ressources plutôt que sur la possession individuelle. Les biens et les services sont partagés, loués ou échangés, ce qui réduit la demande de nouvelles productions et encourage l'utilisation plus efficace des ressources existantes.
Économie de la boucle ouverte (Open-Loop Economy) :
Bien que moins circulaire que les autres modèles, cette approche vise à valoriser les déchets en les utilisant comme matières premières dans d'autres industries. Les déchets d'une entreprise peuvent devenir les entrées d'une autre, réduisant ainsi le gaspillage et la nécessité de nouvelles ressources.
Etude du Business Model d'ECL-Direct par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, du design thinking et de l'expérience client.
Lire l'étude sur BigIdea : https://bigidea.onopia.com/ecl-direct-le-comptable-low-cost-pour-tpe/
Onopia - Business Model de Vorwerk ThermomixOnopia
Etude du Business Model de Vorwerk Thermomix avec le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas. Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, des stratégie de rupture, du design thinking, de l'expérience client. www.onopia.com
Onopia - Etude du business model de JAM, l'intelligence artificielle au servi...Onopia
Etude du Business Model de JAM avec le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas. Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, des stratégie de rupture, du design thinking, de l'expérience client. www.onopia.com
Découvrez le Business Model innovant du Compte Nickel, analysé avec le Business Model Canvas et le Value proposition Canvas. Innovation par la Proposition de Valeur et le Canal de Distribution. Etude réalisée par Onopia : www.onopia.com
Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model Onopia
A utiliser conjointement avec les 55 questions publiées par Onopia. Les 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model permettent de faire le lien entre l'idée et le business model. Placez vos réponses et idées sur le Business Model Canvas.
Onopia - Webinaire Experience Client novembre 2016 Onopia
Slide du webinaire de novembre 2016 sur l'Expérience Client.
Onopia est un cabinet spécialisé sur les stratégies de rupture, l'innovation de business model, le design thinking, l'expérience client et la créativité au service de la différenciation.
Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voitureOnopia
Découvrez le Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture. Business Model multi-face.
Etude réalisée par Onopia, spécialiste des stratégies disruptives, de l'innovation de business model, l'expérience client et l'anthropologie au service de la création de nouvelles offres de services, produits.
Onopia - Slides du Workshop Business Model & Disruption 2016Onopia
Onopia - Slides d'un de nos Workshop Business Model Innovation et Disruption donné en 2016. Ce Workshop complète les deux jours de formation au Business Model Canvas et au Value Proposition Canvas. Contactez-nous pour former votre équipe ou pour être accompagné à la stratégie disruptive.
Slides du webinaire sur la Stratégie Océan Bleu (Blue Ocean Strategy) animé par Onopia.
Découvrez les offres de conseil et de formation proposées par Onopia, spécialiste de la stratégie océan bleu, du design thinking, de la créativité, de l'innovation de business models, de la création d'expériences client.
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model InnovantOnopia
Slides du webinaire Quelle Experience Client pour un Business Model Innovant
Onopia est un cabinet spécialiste de l'innovation produit, service & business model.
Nous intervenons sur vos problématiques de différenciation, d'innovation, de stratégie.
www.onopia.com
Stratégie Océan Bleu - Expérience Client - Business Model Innovation - Design Thinking
Onopia - Business Model Innovation et Business Model CanvasOnopia
Onopia - Slides du Webinaire Business Model Innovation
Présentation du Business Model Canvas d'Alexander Osterwalder, agrémenté de nombreux exemples de Business Models Innovants.
Onopia est un spécialiste de l'innovation de Business Model, de la création de nouveaux services et produits, du design thinking, de la créativité. Onopia accompagne de nombreuses entreprises de tous les secteurs, dans la redefinition de leurs offres et business models.
2. La mission d’Onopia est d’aider les
entreprises de toutes tailles et de tous les
secteurs d’activités, à se différencier, à
améliorer leur rentabilité, à augmenter leur
croissance, en créant de nouveaux
Produits, Services, Business Models et
Expériences Client.
L’équipe de consultants séniors apporte son
savoir faire développé depuis de nombreuses
années sur le terrain.
A PROPOS D’ONOPIA
Mission Equipe
Du créatif au stratège, du socio-anthropologue au
designer d’experience, du design thinker au
business model designer en passant par
l’économiste, les membres de l’équipe Onopia se
complètent à merveille !
3. EDF, GDF Suez, Areva, La Poste, Nexans, Orange,
Bouygues Telecom, SFR, Fortuneo, WSI, CCI France, les
Chambres de Commerce et d'Industrie de toute la
France, le Centre des Jeunes Dirigeants…
Activ’idées, Add-on Consulting, Agraph, AM Menuiserie,
Auris Solutions, B2O Business Office Oxygen, Boreal Asset
Management, Bosse Colors, Busch France, Chaudes
Paysage, CitésLab, Grand Ouest Etiquettes, IB Concept,
Immofrance.com, J Rouane Fils et Cie, Jaglin
Investissements, Madinvestors, Maison de la Création
d’Entreprise, Mon Assistante, Neodyne, Nutraveris, Opel
Chevrolet, Optical group… pour n'en citer que quelques
unes
LES CLIENTS
GRANDS GROUPES PME
Onopia est intervenu auprès de +1200 cadres et
dirigeants !
De très nombreux secteurs sont représentés, de
l’industrie au service !
Nous travaillons avec toutes tailles d'entreprises, dans tous les
secteurs !
Quelques exemples d'entreprises auprès desquelles
nous sommes intervenus ou intervenons actuellement :
Sans l’intervention d’Onopia, notre
démarche d’innovation de business
model n’aurait pas été aussi aboutie.
Nathalie Carré - CCI France
4. Dès le démarrage de notre accompagnement, nous intégrons votre équipe
projet dans le processus.
Ici pas de mission de consulting classique, notre approche participative fait
monter en puissance et en connaissance vos équipes au fur et à mesure du
déroulement de la mission.
De la connaissance approfondie de vos clients en passant par la génération
de nouvelles idées, du prototypage de nouvelles propositions de valeur,
jusqu’à la création du business model, le maître mot est Co-Création.
UNE APPROCHE PARTICIPATIVE
Co-Création
5. METHODOLOGIE
Design Thinking
Nous utilisons une approche dynamique apportant de
la souplesse : le Design Thinking.
Le Design Thinking est un processus itératif partant de
l’observation du client, suivi d’une étape de reflexion en
équipe et de visualisation, permettant la construction
du prototype d’un produit, service ou business model..
pour ensuite se confronter rapidement au marché et
apprendre.
Des phases d’aller et retour entre les différentes étapes
permettent d’affiner l’offre, de coller au plus près des
besoins du marché et de limiter les risques pour
l’entreprise.
METHODE
6. LE DESIGN THINKING / PROBLEM SOLVING
Exemple de processus utilisé, personnalisable en fonction des objectifs et besoins
Découverte, Définir,
Rechercher, Immersion,
Comprendre, Observer
1 2 3 4Observation Brainstorming Prototype Implémentation
Recherche
Projet/Société
Histoire
Concurrents
Collecter
Texte
Visuels
Matériels
Interview
Participants projets
Cible/Audience
Ideation, Visualiser Créer, Construire Tester, Produire, Lancer
Mind Mapping
Tools
Histoire
Concurrents
Scetching
Post-it
Facilitation graphique
Storyboards
Narratif
Storytelling
Compréhension
Prototypes
Business Model
Produits
Services
Interface
Design
Business Models
Proposition de valeur
Production
Site Web
Landing page
Maquette
Animation
Vidéo
Photo
Powerpoint
Etc..
7. PROCESSUS
Création d’un processus adapté à votre
entreprise et projet
Après analyse de vos besoins et des résultats attendus,
nous créons un processus itératif adapté à votre entreprise
qui sera utilisé pour l’accompagnement.
Dans ce processus nous créons les différentes étapes du
déroulé de la mission d’accompagnement, par exemple :
➡ Etude de marché,
➡ Collecte d’informations,
➡ Phase d’impregnation des équipes,
➡ Créativité et divergence,
➡ Sélection des meilleures idées,
➡ Prototypage/maquette,
➡ Test sur le marché.
Lors de ces différentes étapes nous mobilisons les outils et
les collaborateurs d’Onopia permettant d’apporter la
meilleure réponse.
PROCESSUS
8. Nous utilisons une approche scientifique pour étudier
le marché, les besoins des clients, découvrir les
besoins profonds et latents, pour être en capacité à
faire évoluer ou créer de nouvelles offres de services,
produits et business models.
La connaissance approfondie du client et de ses
besoins, permet d’accélérer l’immersion de vos
équipes dans le processus d’innovation Onopia.
DECOUVERTE CLIENT
Découverte client & Etude de marché
Nous proposons également un Safari culturel, qui
intègre des membres de votre équipe lors de la
réalisation de l’étude sur le terrain.
Persona, Cas d’usage, Parcours d’usage avec points
d’interactions, Diagramme des interactions et points de
contact, Modèles de comportements existants et
prospectifs, Scénarios d’usages, Parcours d’expérience,
Carte d’expériences multi focale, Design Map.
Livrables
Une fois l’étude terrain réalisée, nous vous l’expliquons en détail et
la réutilisons avec vos équipes lors des phases de créativité et de
divergence.
DECOUVERTE
9. Difficile d’innover sans créativité & sans inspiration !
Pour faciliter cette phase de créativité, nous utilisons
des techniques de créativité comme le Lateral
Thinking, SCAMPER etc..
Nous utilisons également toutes les informations
collectées lors de l’étude terrain, représentées sous
la forme de personas et de parcours clients.
La carte des tendances joue également un rôle et
permet d’imaginer différents scenarios d’avenirs
possibles.
CREATIVITE &
DIVERGEANCE
Découverte client & Etude de marché
Cette phase de divergence génère de nombreuses idées,
indispensables pour être en mesure de créer des solutions
innovantes. Elles seront ensuite sélectionnées pour être affinées.
CREATIVITE
10. ➡ Le Business Model Canvas,
➡ Le Value Proposition Canvas,
➡ La carte de l’empathie,
➡ La courbe de valeur de la stratégie océan bleu,
➡ La carte du temps des Tendances et Technologies,
➡ Etudes de cas de Business Models de différents
secteurs,
➡ Facilitation graphique..
LES OUTILS
En fonction des objectifs, nous mobilisons un certain
nombre d’outils :
OUTILS
12. Le Business Model Canvas est un cadre représentant en 9 blocs, les 4
grandes dimensions d’une entreprise : L’offre, le marché, l’infrastructure et la
viabilité financière.
LE BUSINESS MODEL CANVAS
Nous utilisons le Business Model Canvas comme socle de
réflexion, pour :
➡ Analyser un business model actuel,
➡ Faire évoluer un business model existant,
➡ Créer un nouveau business model,
➡ Analyser le Business Model d’un concurrent,
➡ Analyser le business model d’une entreprise dans le
cadre d’une fusion/acquisition.
OUTILS
13. La carte de la Proposition de Valeur (Value Proposition), permet d’identifier
(sur la partie droite) les besoins des clients au niveau fonctionnel, financier,
social, technique, dans différents contextes, et d’y apporter des réponses (sur
la partie gauche).
LA CARTE DE LA PROPOSITION DE VALEUR
Nous utilisons la carte de la Proposition de Valeur pour :
➡ Analyser les besoins de différents segments de
marchés,
➡ Créer ou faire évoluer un produit, service,
Nous l’utilisons en groupe lors des phases de réflexion/
créativité/divergence;
Cet outil peut-être utilisé comme complément à l’utilisation
du business model canvas.
OUTILS
Gain Creators
Pain Relievers Pains
Gains
Products
& Services
Customer
Job(s)
Value Proposition Customer Segment
copyright: Strategyzer AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer
The Value Proposition Canvas
strategyzer.com
14. Afin d’imaginer de nouveaux services, produits, business
models, nous utilisons une carte d’un mètre de large
représentant les grandes tendances à venir jusqu’à
2050.
Visuelle et complémentaire au Business Model Canvas et
le Value Proposition Canvas, cette carte représente sous
la forme d’un plan de « métro » les trajets que peuvent
prendre les différentes tendances des principaux
secteurs d’aujourd’hui à 2050.
Cette carte permet de générer de nombreuses idées, qui
seront ensuite sélectionnées, pour être affinées.
CARTE DES TENDANCES
Comment sera le futur ?
OUTILS
15. STRATEGIE OCEAN BLEU
OUTILS
➡ Vous créer un espace stratégique sans
compétiteurs,
➡ Créer de la valeur pour votre client et votre
entreprise,
➡ Ne plus vous battre sur le prix.
L’objectif de la Stratégie Océan Bleu :
16. Les nombreuses études réalisées par Onopia sont utilisées lors de workshop & missions
d’innovation de business model.
Des études de cas pour vous inspirer
OUTILS
17. FACILITATION GRAPHIQUE
OUTILS
➡ Visualiser une problématique complexe,
➡ De prendre des décisions plus facilement,
➡ D’obtenir un livrable du processus de réflexion.
La facilitation graphique permet de :
19. Onopia regroupe les compétences complémentaires de 15 consultants en Design
Thinking, Créativité, Innovation de Business Model, Design d’Expérience Client et Socio-
Anthropologie, Stratégie Disruptive.
Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation
Quelques exemples d’interventions :
• Création d’un nouveau produit et service innovant,
• Etude des besoins client / marché,
• Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à
la créativité,
• Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de
nouveaux Business Models / Offres,
• Design d’expérience client,
• Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise..
VISITER ONOPIA.COM
20. Découvrez sur Big Idea, de nombreuses études de
Business Models, des idées, des astuces et bien plus
encore, pour rendre votre entreprise plus compétitive
www.onopia.com/big-idea