SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  37
La place de marché pour créateurs Français
Le Business Model de
A Little Market
Case Study
A Little Market
peter.keates@onopia.com
Etude réalisée par Peter Keates
Thématique étudiée :
Place de marché dans le
secteur de l’artisanat
BtBtC
DocumentV1.0 du 9 novembre 2016
A Little Market a été fondée en 2009 par
Nicolas Cohen, Nicolas d’Audiffret et Loic Duvernay
ALittleMarket.com et
ALittleMercerie.com sont des places de
marché permettant aux créateurs et
artisans Français de vendre facilement
leurs produits sur internet.
Concept
Proposition de Valeur
Pour le créateur/
vendeur
Gain Creators
Pain Relievers Pains
Gains
Products
& Services
Customer
Job(s)
Value Proposition Customer Segment
copyright: Strategyzer AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer
The Value Proposition Canvas
strategyzer.com
Value Proposition Canvas © Strategyzer
Etude de la Proposition de Valeur © Onopia / Placesquare SAS
Proposition de valeur
Artisan / Créateur
Comment créer sa
boutique de vente
en ligne ?
Faciliter la vente
ALitteMarket.com
Site de vente en ligne
pour artisans/créateurs
Commission faible de
5 à 10% sur les ventes
Facile à utiliser
Valorisation de
mes produits
Créer un site web
c’est compliqué
Mettre mes produits sur des places de
marché généralistes n’est pas valorisant
Vendre mes
produits sur
internet
Se faire connaître
Un site web
c’est cher !
Place de marché
dédiée aux
créatifs
Gains de temps
Visibilité
Je suis tout seulCommunauté
Proposition de Valeur
Pour l’acheteur
Gain Creators
Pain Relievers Pains
Gains
Products
& Services
Customer
Job(s)
Value Proposition Customer Segment
copyright: Strategyzer AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer
The Value Proposition Canvas
strategyzer.com
Value Proposition Canvas © Strategyzer
Etude de la Proposition de Valeur © Onopia / Placesquare SAS
Proposition de valeur
Acheteur
Acheter des
produits originaux
Les places de
marché sont
trop génériques
Produits fabriqués en France
Large gamme de
produits disponibles
Pas facile de trouver les
sites des artisans et
créateurs
Tiers de confiance
Place de marché
spécialisée
Acheter des
produitsde
créateurs
Acheter Français
ALitteMarket.com
Site de vente en ligne
pour artisans/créateurs
Me différencier
Quel est le
Business Model de
ALittleMarket.com ?
ALittleMarket.com
Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com
PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS
CANAUX
STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS
RESSOURCES CLES
ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES
Communauté
Personnes à le
recherche de produits
de créateurs
Salaires
Animation de la
communauté
Développement et
gestion du site internet
Locaux
5 à 10% sur les ventes
CA mensuel estimé de
4 Millions d’Euros
Personnel (35 salariés)
Locaux
(c) 2016 Onopia / Placesquare SAS - Etude du Business Model réalisée par Onopia
2 Millions de produits de
créateurs Français en
vente
2 Millions de
levée de fonds
% sur les ventes
alittlemarket.com
+100.000 petits
créateurs
AlittleMercerie.com
Evénements
régionaux
Site internet
Application mobile sur
iPhone
XAnge
2 Millions de levée
de fonds
Facebook
Sites internet A Little
Market
Email
+100.000 petits
créateurs
ALitteMarket.com
Site de vente en ligne
pour artisans/créateurs
Résultats
2 Millions de
produits en vente
1 Million de clients
ALittleMarket.com
2,3 Millions de visites
/ mois
4 Millions d’Euros de
CA / Mois
Source : http://www.chefdentreprise.com/Thematique/entrepreneuriat-1024/pme-pmi-10111/
Breves/Little-Market-rachete-son-concurrent-americain-Etsy-237943.htm#EulgoBqzvXqj4IJX.97
100.000 vendeurs
+90% de femmes
620.000 membres
Moteur de croissance
Bouche à oreille
Levée de fonds totale
2 Millions d’Euros
Rachat
74 Millions d’Euros*
en 2014 par
ETSY
Estimation par la presse Américaine : http://www.latribune.fr/technos-medias/internet/
20140624trib000836677/vente-en-ligne-l-americain-etsy-rachete-le-francais-a-little-market.html
Quel segment de marché
pouvez-vous aider à
vendre leurs produits et
services ?
Question 1
Quels gains pour ceux qui
vendent leurs produits ou
services créez-vous ?
Question 2
Quels gains pour les clients
créez-vous avec la vente de
ces produits ?
Question 3
Quels liens créez-vous pour
les deux côtés (acheteurs et
vendeurs) avec votre place
de marché ?
Question 4
Comment pouvez-vous
faire-faire une partie du
travail par les clients ?
Question 5
ALittleMarket.com fait faire une partie de la communication / événementiel par les vendeurs
afin de limiter les coûts de communication.
ALittleMarket.com ne fait pas de publicité.
Comment pouvez-vous
créer un sentiment
d’appartenance à une
communauté ?
Question 6
Comment pouvez-vous
intégrer les tendances de
consommation ?
Question 7
ALittleMarket.com surfe sur la vague du fabriqué en France
Comment pouvez-vous
utiliser les réseaux sociaux
pour favoriser l'effet
communautaire ?
Question 8
Pour compléter vos informations découvrez
cette étude en ligne sur BigIdea.onopia.com
Notre offre
Onopia regroupe les compétences complémentaires de consultants en Stratégie
Disruptive, Innovation de Business Model, Design Thinking, Créativité, Design
d’Expérience Client et Socio-Anthropologie.
Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation
Quelques exemples d’interventions :
• Création d’un nouveau produit et service innovant,
• Etude des besoins client / marché,
• Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à
la créativité,
• Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de
nouveaux Business Models / Offres,
• Design d’expérience client,
• Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise..
VISITER ONOPIA.COM
Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie
disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder,
strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer
experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen,
harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com,
onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, nantes, paris, bordeaux, lyon, lille, caen,
bretagne, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, pour les presidents, ceo,
directeur de l’innovation, entrainement, perfectionnement, conseil, consulting, freemium, group, groupe,
groupes, premium, meilleur, top, incroyable, incroyablement, créativité, storytelling, elevator pitch, pitch,
6 hats, les six chapeaux de la créativité, imaginer, opération, imagination, le saviez-vous ? We love to
pull people out of their comfort zone!,Aggressive growth targets despite internal & external
challenges, business model alignement, swot, what’s your business model, value propositions that sell,
palace, value proposition canvas, masterclass, enterprise learning, online offline, trainer, from idea to
business, explore, exploration, take your skills to the next level, hands-on with experts, download this
study, inject startup culture, inspiring lectures, innovation bootcamps, anthropologie, connaissance
client, étude marketing, yves pigneur, hec lausanne suisse, stanford, ideo,
Téléchargez nos posters A0
de co-création, co-design et
co-analyse
Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie
disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder,
strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer
experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen,
harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com,
onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, nantes, paris, bordeaux, lyon, lille, caen,
bretagne, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, pour les presidents, ceo,
directeur de l’innovation, entrainement, perfectionnement, conseil, consulting, freemium, group, groupe,
groupes, premium, meilleur, top, incroyable, incroyablement, créativité, storytelling, elevator pitch, pitch,
6 hats, les six chapeaux de la créativité, imaginer, opération, imagination, le saviez-vous ? We love to
pull people out of their comfort zone!,Aggressive growth targets despite internal & external
challenges, business model alignement, swot, what’s your business model, value propositions that sell,
palace, value proposition canvas, masterclass, enterprise learning, online offline, trainer, from idea to
business, explore, exploration, take your skills to the next level, hands-on with experts, download this
study, inject startup culture, inspiring lectures, innovation bootcamps, anthropologie, connaissance
client, étude marketing, yves pigneur, hec lausanne suisse, stanford, ideo,
Pour recevoir nos études, outils et
documents pour vous aider à innover
inscrivez-vous à la newsletter
onopia.com/newsletter
Nous twittons 24h/24 7j/7 !
Suivez-nous !
Peter Keates
CEO
peter.keates@onopia.com
Mobile : +33 (0)6 24 39 32 21
Twitter : @PeterKeates
Linkedin : PeterKeates
7 route de Choisel
78460 Chevreuse
France
www.onopia.com
TV.onopia.com
Sources
Source : http://www.chefdentreprise.com/Thematique/entrepreneuriat-1024/pme-pmi-10111/Breves/Little-Market-rachete-son-concurrent-americain-
Etsy-237943.htm#EulgoBqzvXqj4IJX.97
Estimation par la presse Américaine : http://www.latribune.fr/technos-medias/internet/20140624trib000836677/vente-en-ligne-l-americain-etsy-rachete-le-
francais-a-little-market.html
Toutes les informations de ce document proviennent d’informations publiques.
Ce document ne constitue en aucun cas un avis sur l’entreprise, ses dirigeants, collaborateurs, processus, services,
produits, fournisseurs, clients, culture interne.
Ce document ne peut-être utilisé comme base pour évaluer l’entreprise.
Ce document est réalisé pour illustrer un exemple de business model et l’utilisation du Business Model Canvas et du
Value Proposition Canvas.
Attention tout business model doit être revu régulièrement pour s’adapter aux changements de son environnement,
lois, intensité concurrentielle, nouveaux modes de consommation, contexte économique et social etc.
Si vous souhaitez utiliser cette étude, vous devez citer Onopia ainsi que le site
onopia.com - pour tout contact : contact@onopia.com
Toutes les marques citées et
logos de ce document sont la
propriété respective de leur
propriétaire.
Placesquare SAS / Onopia
ne peut être tenu
responsable de l’usage des
questions de ce document,
des résultats positifs ou
négatifs que ces questions
pourraient engendrer.
L’utilisateur reconnait
utiliser ces questions et ce
document sous sa propre
responsabilité.

Contenu connexe

Tendances

Présentation du lean canvas
Présentation du lean canvas Présentation du lean canvas
Présentation du lean canvas EnactusFrance
 
présentation Marketing du luxe
présentation Marketing du luxeprésentation Marketing du luxe
présentation Marketing du luxeceltine
 
Exposé Marketing
Exposé MarketingExposé Marketing
Exposé MarketingGrossard
 
Communication corporate Accor
Communication corporate AccorCommunication corporate Accor
Communication corporate AccorStudent
 
Onopia - Quels Outils pour un Business Model Innovant
Onopia  - Quels Outils pour un Business Model InnovantOnopia  - Quels Outils pour un Business Model Innovant
Onopia - Quels Outils pour un Business Model InnovantOnopia
 
Presentation agence digitale BACKELITE
Presentation agence digitale BACKELITEPresentation agence digitale BACKELITE
Presentation agence digitale BACKELITEIdean France
 
Introduction au métier de consultant
Introduction au métier de consultantIntroduction au métier de consultant
Introduction au métier de consultantSophie Topsent
 
Exposé politique de communication
Exposé politique de communication Exposé politique de communication
Exposé politique de communication Yaya Im
 
Présentation agence AcomZ communication
Présentation agence AcomZ communicationPrésentation agence AcomZ communication
Présentation agence AcomZ communicationEric Mazoyer
 
Analyse Stratégique Uber eats
Analyse Stratégique Uber eatsAnalyse Stratégique Uber eats
Analyse Stratégique Uber eatsPauline NOUVEL
 
management stratégique cas parfum
management stratégique cas parfummanagement stratégique cas parfum
management stratégique cas parfumbayrem belhassen
 
LE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISE
LE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISELE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISE
LE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISEGuillaume Testa
 
Communication Digitale
Communication DigitaleCommunication Digitale
Communication DigitaleArnaud Girard
 
L\'Oreal Presentation
L\'Oreal PresentationL\'Oreal Presentation
L\'Oreal Presentationmariamontroni
 
Analyse de l'entreprise l'Oréal
Analyse de l'entreprise l'OréalAnalyse de l'entreprise l'Oréal
Analyse de l'entreprise l'OréalOcéane Fg
 

Tendances (20)

Présentation du lean canvas
Présentation du lean canvas Présentation du lean canvas
Présentation du lean canvas
 
Cours de publicite
Cours de publiciteCours de publicite
Cours de publicite
 
présentation Marketing du luxe
présentation Marketing du luxeprésentation Marketing du luxe
présentation Marketing du luxe
 
Exposé Marketing
Exposé MarketingExposé Marketing
Exposé Marketing
 
Communication corporate Accor
Communication corporate AccorCommunication corporate Accor
Communication corporate Accor
 
Onopia - Quels Outils pour un Business Model Innovant
Onopia  - Quels Outils pour un Business Model InnovantOnopia  - Quels Outils pour un Business Model Innovant
Onopia - Quels Outils pour un Business Model Innovant
 
Presentation agence digitale BACKELITE
Presentation agence digitale BACKELITEPresentation agence digitale BACKELITE
Presentation agence digitale BACKELITE
 
Prisme d'identité BALMAIN
Prisme d'identité BALMAINPrisme d'identité BALMAIN
Prisme d'identité BALMAIN
 
L’Oréal paris
L’Oréal parisL’Oréal paris
L’Oréal paris
 
Introduction au métier de consultant
Introduction au métier de consultantIntroduction au métier de consultant
Introduction au métier de consultant
 
Exposé politique de communication
Exposé politique de communication Exposé politique de communication
Exposé politique de communication
 
Présentation agence AcomZ communication
Présentation agence AcomZ communicationPrésentation agence AcomZ communication
Présentation agence AcomZ communication
 
Strategie
StrategieStrategie
Strategie
 
Analyse Stratégique Uber eats
Analyse Stratégique Uber eatsAnalyse Stratégique Uber eats
Analyse Stratégique Uber eats
 
management stratégique cas parfum
management stratégique cas parfummanagement stratégique cas parfum
management stratégique cas parfum
 
Copy Strat - Oasis
Copy Strat - Oasis Copy Strat - Oasis
Copy Strat - Oasis
 
LE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISE
LE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISELE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISE
LE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISE
 
Communication Digitale
Communication DigitaleCommunication Digitale
Communication Digitale
 
L\'Oreal Presentation
L\'Oreal PresentationL\'Oreal Presentation
L\'Oreal Presentation
 
Analyse de l'entreprise l'Oréal
Analyse de l'entreprise l'OréalAnalyse de l'entreprise l'Oréal
Analyse de l'entreprise l'Oréal
 

Similaire à Onopia - Business Model d' A little market

Onopia - Business Model d'EnVoitureSimone.com
Onopia - Business Model d'EnVoitureSimone.com Onopia - Business Model d'EnVoitureSimone.com
Onopia - Business Model d'EnVoitureSimone.com Onopia
 
Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !
Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !
Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !Onopia
 
Business Model du mariage avec zola.com
Business Model du mariage avec zola.com Business Model du mariage avec zola.com
Business Model du mariage avec zola.com Peter Keates
 
Onopia - Atelier Design Thinking
Onopia - Atelier Design Thinking Onopia - Atelier Design Thinking
Onopia - Atelier Design Thinking Onopia
 
Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture
Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voitureBusiness Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture
Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voitureOnopia
 
Onopia - Business Model de Dashlane
Onopia - Business Model de DashlaneOnopia - Business Model de Dashlane
Onopia - Business Model de DashlaneOnopia
 
Pourquoi choisir l option Marketing & Innovation ?
Pourquoi choisir l option Marketing & Innovation ?Pourquoi choisir l option Marketing & Innovation ?
Pourquoi choisir l option Marketing & Innovation ?Innovation & Marketing
 
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)Carine Baillie
 
Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?
Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?
Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?INES CRM FRANCE
 
Seminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovante
Seminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovanteSeminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovante
Seminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovanteSmile I.T is open
 
Livre blanc Marketplaces - Mai 2013
Livre blanc Marketplaces - Mai 2013Livre blanc Marketplaces - Mai 2013
Livre blanc Marketplaces - Mai 2013Lengow
 
Onopia - 55 questions pour imaginer votre business model
Onopia - 55 questions pour imaginer votre business modelOnopia - 55 questions pour imaginer votre business model
Onopia - 55 questions pour imaginer votre business modelOnopia
 
Le Business Model du Compte Nickel
Le Business Model du Compte NickelLe Business Model du Compte Nickel
Le Business Model du Compte NickelOnopia
 
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
 
7 tendances technologiques en 2018 - 7 questions à se poser
7 tendances technologiques en 2018 - 7 questions à se poser7 tendances technologiques en 2018 - 7 questions à se poser
7 tendances technologiques en 2018 - 7 questions à se poserPeter Keates
 

Similaire à Onopia - Business Model d' A little market (20)

Onopia - 7 business models pour trouver l'inspiration
Onopia -  7 business models pour trouver l'inspirationOnopia -  7 business models pour trouver l'inspiration
Onopia - 7 business models pour trouver l'inspiration
 
Onopia - Business Model d'EnVoitureSimone.com
Onopia - Business Model d'EnVoitureSimone.com Onopia - Business Model d'EnVoitureSimone.com
Onopia - Business Model d'EnVoitureSimone.com
 
Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !
Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !
Rent The Runway - N'achetez plus vos vêtements, louez-les !
 
Business Model du mariage avec zola.com
Business Model du mariage avec zola.com Business Model du mariage avec zola.com
Business Model du mariage avec zola.com
 
Onopia - Atelier Design Thinking
Onopia - Atelier Design ThinkingOnopia - Atelier Design Thinking
Onopia - Atelier Design Thinking
 
Onopia - Atelier Design Thinking
Onopia - Atelier Design Thinking Onopia - Atelier Design Thinking
Onopia - Atelier Design Thinking
 
Onopia - 5 business models disruptifs pour vous inspirer
Onopia - 5 business models disruptifs pour vous inspirerOnopia - 5 business models disruptifs pour vous inspirer
Onopia - 5 business models disruptifs pour vous inspirer
 
Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture
Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voitureBusiness Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture
Business Model de TravelerCar.com - Economie collaborative & location de voiture
 
Onopia - Business Model de Dashlane
Onopia - Business Model de DashlaneOnopia - Business Model de Dashlane
Onopia - Business Model de Dashlane
 
Pourquoi choisir l option Marketing & Innovation ?
Pourquoi choisir l option Marketing & Innovation ?Pourquoi choisir l option Marketing & Innovation ?
Pourquoi choisir l option Marketing & Innovation ?
 
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)
 
Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?
Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?
Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?
 
Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?
Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?
Comment (re)donner du pouvoir à vos commerciaux ?
 
Seminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovante
Seminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovanteSeminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovante
Seminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovante
 
Livre blanc Marketplaces - Mai 2013
Livre blanc Marketplaces - Mai 2013Livre blanc Marketplaces - Mai 2013
Livre blanc Marketplaces - Mai 2013
 
Onopia - 55 questions pour imaginer votre business model
Onopia - 55 questions pour imaginer votre business modelOnopia - 55 questions pour imaginer votre business model
Onopia - 55 questions pour imaginer votre business model
 
Le Business Model du Compte Nickel
Le Business Model du Compte NickelLe Business Model du Compte Nickel
Le Business Model du Compte Nickel
 
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
 
7 tendances technologiques en 2018 - 7 questions à se poser
7 tendances technologiques en 2018 - 7 questions à se poser7 tendances technologiques en 2018 - 7 questions à se poser
7 tendances technologiques en 2018 - 7 questions à se poser
 
7 tendances technologiques en 2018 et 7 questions à se poser
7 tendances technologiques en 2018 et 7 questions à se poser7 tendances technologiques en 2018 et 7 questions à se poser
7 tendances technologiques en 2018 et 7 questions à se poser
 

Plus de Onopia

Onopia - Ventes augmentées par l'intelligence artificielle
Onopia - Ventes augmentées par l'intelligence artificielleOnopia - Ventes augmentées par l'intelligence artificielle
Onopia - Ventes augmentées par l'intelligence artificielleOnopia
 
Onopia - Le Marketing Assisté par l'Intelligence Artificielle
Onopia - Le Marketing Assisté par l'Intelligence ArtificielleOnopia - Le Marketing Assisté par l'Intelligence Artificielle
Onopia - Le Marketing Assisté par l'Intelligence ArtificielleOnopia
 
Onopia - Tirer parti de l'intelligence personnalisée grâce à l'IA généra...
Onopia - Tirer parti de l'intelligence personnalisée grâce à l'IA généra...Onopia - Tirer parti de l'intelligence personnalisée grâce à l'IA généra...
Onopia - Tirer parti de l'intelligence personnalisée grâce à l'IA généra...Onopia
 
Circular Onopia - Conférence Economie Circulaire Festo & UNIDO
Circular Onopia  - Conférence Economie Circulaire Festo & UNIDOCircular Onopia  - Conférence Economie Circulaire Festo & UNIDO
Circular Onopia - Conférence Economie Circulaire Festo & UNIDOOnopia
 
Onopia - Business Model d'October
Onopia - Business Model d'OctoberOnopia - Business Model d'October
Onopia - Business Model d'OctoberOnopia
 
Business Model d'ECL Direct
Business Model d'ECL DirectBusiness Model d'ECL Direct
Business Model d'ECL DirectOnopia
 
Onopia - Landing Page et Test AB
Onopia - Landing Page et Test ABOnopia - Landing Page et Test AB
Onopia - Landing Page et Test ABOnopia
 
Onopia - Business Model de Vorwerk Thermomix
Onopia - Business Model de Vorwerk ThermomixOnopia - Business Model de Vorwerk Thermomix
Onopia - Business Model de Vorwerk ThermomixOnopia
 
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poser
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poserOnopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poser
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poserOnopia
 
Onopia - Etude du business model de JAM, l'intelligence artificielle au servi...
Onopia - Etude du business model de JAM, l'intelligence artificielle au servi...Onopia - Etude du business model de JAM, l'intelligence artificielle au servi...
Onopia - Etude du business model de JAM, l'intelligence artificielle au servi...Onopia
 
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneursOnopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneursOnopia
 
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017Onopia
 
Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model
Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model
Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model Onopia
 
Onopia - Webinaire Experience Client novembre 2016
Onopia - Webinaire Experience Client novembre 2016 Onopia - Webinaire Experience Client novembre 2016
Onopia - Webinaire Experience Client novembre 2016 Onopia
 
Onopia - Slides du Workshop Business Model & Disruption 2016
Onopia  - Slides du Workshop Business Model & Disruption 2016Onopia  - Slides du Workshop Business Model & Disruption 2016
Onopia - Slides du Workshop Business Model & Disruption 2016Onopia
 
Onopia - Stratégie Océan Bleu
Onopia - Stratégie Océan Bleu Onopia - Stratégie Océan Bleu
Onopia - Stratégie Océan Bleu Onopia
 
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model Innovant
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model InnovantOnopia - Quelle Experience Client pour un Business Model Innovant
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model InnovantOnopia
 
Onopia - Design Thinking & Business Model Innovation
Onopia - Design Thinking & Business Model InnovationOnopia - Design Thinking & Business Model Innovation
Onopia - Design Thinking & Business Model InnovationOnopia
 
Onopia - Business Model Innovation et Business Model Canvas
Onopia - Business Model Innovation et Business Model CanvasOnopia - Business Model Innovation et Business Model Canvas
Onopia - Business Model Innovation et Business Model CanvasOnopia
 
Onopia - Disruption chez les opticiens - Le business model d'HappyView.fr
Onopia - Disruption chez les opticiens - Le business model d'HappyView.fr Onopia - Disruption chez les opticiens - Le business model d'HappyView.fr
Onopia - Disruption chez les opticiens - Le business model d'HappyView.fr Onopia
 

Plus de Onopia (20)

Onopia - Ventes augmentées par l'intelligence artificielle
Onopia - Ventes augmentées par l'intelligence artificielleOnopia - Ventes augmentées par l'intelligence artificielle
Onopia - Ventes augmentées par l'intelligence artificielle
 
Onopia - Le Marketing Assisté par l'Intelligence Artificielle
Onopia - Le Marketing Assisté par l'Intelligence ArtificielleOnopia - Le Marketing Assisté par l'Intelligence Artificielle
Onopia - Le Marketing Assisté par l'Intelligence Artificielle
 
Onopia - Tirer parti de l'intelligence personnalisée grâce à l'IA généra...
Onopia - Tirer parti de l'intelligence personnalisée grâce à l'IA généra...Onopia - Tirer parti de l'intelligence personnalisée grâce à l'IA généra...
Onopia - Tirer parti de l'intelligence personnalisée grâce à l'IA généra...
 
Circular Onopia - Conférence Economie Circulaire Festo & UNIDO
Circular Onopia  - Conférence Economie Circulaire Festo & UNIDOCircular Onopia  - Conférence Economie Circulaire Festo & UNIDO
Circular Onopia - Conférence Economie Circulaire Festo & UNIDO
 
Onopia - Business Model d'October
Onopia - Business Model d'OctoberOnopia - Business Model d'October
Onopia - Business Model d'October
 
Business Model d'ECL Direct
Business Model d'ECL DirectBusiness Model d'ECL Direct
Business Model d'ECL Direct
 
Onopia - Landing Page et Test AB
Onopia - Landing Page et Test ABOnopia - Landing Page et Test AB
Onopia - Landing Page et Test AB
 
Onopia - Business Model de Vorwerk Thermomix
Onopia - Business Model de Vorwerk ThermomixOnopia - Business Model de Vorwerk Thermomix
Onopia - Business Model de Vorwerk Thermomix
 
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poser
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poserOnopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poser
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poser
 
Onopia - Etude du business model de JAM, l'intelligence artificielle au servi...
Onopia - Etude du business model de JAM, l'intelligence artificielle au servi...Onopia - Etude du business model de JAM, l'intelligence artificielle au servi...
Onopia - Etude du business model de JAM, l'intelligence artificielle au servi...
 
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneursOnopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs
Onopia - 30 slides pour les innovateurs et entrepreneurs
 
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017
Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs - Edition 2017
 
Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model
Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model
Onopia - 6 questions à se poser avant le lancement d'un nouveau business model
 
Onopia - Webinaire Experience Client novembre 2016
Onopia - Webinaire Experience Client novembre 2016 Onopia - Webinaire Experience Client novembre 2016
Onopia - Webinaire Experience Client novembre 2016
 
Onopia - Slides du Workshop Business Model & Disruption 2016
Onopia  - Slides du Workshop Business Model & Disruption 2016Onopia  - Slides du Workshop Business Model & Disruption 2016
Onopia - Slides du Workshop Business Model & Disruption 2016
 
Onopia - Stratégie Océan Bleu
Onopia - Stratégie Océan Bleu Onopia - Stratégie Océan Bleu
Onopia - Stratégie Océan Bleu
 
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model Innovant
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model InnovantOnopia - Quelle Experience Client pour un Business Model Innovant
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model Innovant
 
Onopia - Design Thinking & Business Model Innovation
Onopia - Design Thinking & Business Model InnovationOnopia - Design Thinking & Business Model Innovation
Onopia - Design Thinking & Business Model Innovation
 
Onopia - Business Model Innovation et Business Model Canvas
Onopia - Business Model Innovation et Business Model CanvasOnopia - Business Model Innovation et Business Model Canvas
Onopia - Business Model Innovation et Business Model Canvas
 
Onopia - Disruption chez les opticiens - Le business model d'HappyView.fr
Onopia - Disruption chez les opticiens - Le business model d'HappyView.fr Onopia - Disruption chez les opticiens - Le business model d'HappyView.fr
Onopia - Disruption chez les opticiens - Le business model d'HappyView.fr
 

Onopia - Business Model d' A little market

  • 1. La place de marché pour créateurs Français Le Business Model de A Little Market
  • 2. Case Study A Little Market peter.keates@onopia.com Etude réalisée par Peter Keates Thématique étudiée : Place de marché dans le secteur de l’artisanat BtBtC DocumentV1.0 du 9 novembre 2016
  • 3. A Little Market a été fondée en 2009 par Nicolas Cohen, Nicolas d’Audiffret et Loic Duvernay
  • 4. ALittleMarket.com et ALittleMercerie.com sont des places de marché permettant aux créateurs et artisans Français de vendre facilement leurs produits sur internet. Concept
  • 5.
  • 6. Proposition de Valeur Pour le créateur/ vendeur
  • 7. Gain Creators Pain Relievers Pains Gains Products & Services Customer Job(s) Value Proposition Customer Segment copyright: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer The Value Proposition Canvas strategyzer.com Value Proposition Canvas © Strategyzer Etude de la Proposition de Valeur © Onopia / Placesquare SAS Proposition de valeur Artisan / Créateur Comment créer sa boutique de vente en ligne ? Faciliter la vente ALitteMarket.com Site de vente en ligne pour artisans/créateurs Commission faible de 5 à 10% sur les ventes Facile à utiliser Valorisation de mes produits Créer un site web c’est compliqué Mettre mes produits sur des places de marché généralistes n’est pas valorisant Vendre mes produits sur internet Se faire connaître Un site web c’est cher ! Place de marché dédiée aux créatifs Gains de temps Visibilité Je suis tout seulCommunauté
  • 9. Gain Creators Pain Relievers Pains Gains Products & Services Customer Job(s) Value Proposition Customer Segment copyright: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer The Value Proposition Canvas strategyzer.com Value Proposition Canvas © Strategyzer Etude de la Proposition de Valeur © Onopia / Placesquare SAS Proposition de valeur Acheteur Acheter des produits originaux Les places de marché sont trop génériques Produits fabriqués en France Large gamme de produits disponibles Pas facile de trouver les sites des artisans et créateurs Tiers de confiance Place de marché spécialisée Acheter des produitsde créateurs Acheter Français ALitteMarket.com Site de vente en ligne pour artisans/créateurs Me différencier
  • 10. Quel est le Business Model de ALittleMarket.com ?
  • 11. ALittleMarket.com Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS CANAUX STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS RESSOURCES CLES ACTIVITES CLESPARTENAIRES CLES Communauté Personnes à le recherche de produits de créateurs Salaires Animation de la communauté Développement et gestion du site internet Locaux 5 à 10% sur les ventes CA mensuel estimé de 4 Millions d’Euros Personnel (35 salariés) Locaux (c) 2016 Onopia / Placesquare SAS - Etude du Business Model réalisée par Onopia 2 Millions de produits de créateurs Français en vente 2 Millions de levée de fonds % sur les ventes alittlemarket.com +100.000 petits créateurs AlittleMercerie.com Evénements régionaux Site internet Application mobile sur iPhone XAnge 2 Millions de levée de fonds Facebook Sites internet A Little Market Email +100.000 petits créateurs ALitteMarket.com Site de vente en ligne pour artisans/créateurs
  • 14. 1 Million de clients
  • 16. 4 Millions d’Euros de CA / Mois Source : http://www.chefdentreprise.com/Thematique/entrepreneuriat-1024/pme-pmi-10111/ Breves/Little-Market-rachete-son-concurrent-americain-Etsy-237943.htm#EulgoBqzvXqj4IJX.97
  • 20. Levée de fonds totale 2 Millions d’Euros
  • 21. Rachat 74 Millions d’Euros* en 2014 par ETSY Estimation par la presse Américaine : http://www.latribune.fr/technos-medias/internet/ 20140624trib000836677/vente-en-ligne-l-americain-etsy-rachete-le-francais-a-little-market.html
  • 22. Quel segment de marché pouvez-vous aider à vendre leurs produits et services ? Question 1
  • 23. Quels gains pour ceux qui vendent leurs produits ou services créez-vous ? Question 2
  • 24. Quels gains pour les clients créez-vous avec la vente de ces produits ? Question 3
  • 25. Quels liens créez-vous pour les deux côtés (acheteurs et vendeurs) avec votre place de marché ? Question 4
  • 26. Comment pouvez-vous faire-faire une partie du travail par les clients ? Question 5 ALittleMarket.com fait faire une partie de la communication / événementiel par les vendeurs afin de limiter les coûts de communication. ALittleMarket.com ne fait pas de publicité.
  • 27. Comment pouvez-vous créer un sentiment d’appartenance à une communauté ? Question 6
  • 28. Comment pouvez-vous intégrer les tendances de consommation ? Question 7 ALittleMarket.com surfe sur la vague du fabriqué en France
  • 29. Comment pouvez-vous utiliser les réseaux sociaux pour favoriser l'effet communautaire ? Question 8
  • 30. Pour compléter vos informations découvrez cette étude en ligne sur BigIdea.onopia.com
  • 31. Notre offre Onopia regroupe les compétences complémentaires de consultants en Stratégie Disruptive, Innovation de Business Model, Design Thinking, Créativité, Design d’Expérience Client et Socio-Anthropologie. Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation Quelques exemples d’interventions : • Création d’un nouveau produit et service innovant, • Etude des besoins client / marché, • Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à la créativité, • Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de nouveaux Business Models / Offres, • Design d’expérience client, • Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise.. VISITER ONOPIA.COM
  • 32. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com, onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, nantes, paris, bordeaux, lyon, lille, caen, bretagne, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, pour les presidents, ceo, directeur de l’innovation, entrainement, perfectionnement, conseil, consulting, freemium, group, groupe, groupes, premium, meilleur, top, incroyable, incroyablement, créativité, storytelling, elevator pitch, pitch, 6 hats, les six chapeaux de la créativité, imaginer, opération, imagination, le saviez-vous ? We love to pull people out of their comfort zone!,Aggressive growth targets despite internal & external challenges, business model alignement, swot, what’s your business model, value propositions that sell, palace, value proposition canvas, masterclass, enterprise learning, online offline, trainer, from idea to business, explore, exploration, take your skills to the next level, hands-on with experts, download this study, inject startup culture, inspiring lectures, innovation bootcamps, anthropologie, connaissance client, étude marketing, yves pigneur, hec lausanne suisse, stanford, ideo, Téléchargez nos posters A0 de co-création, co-design et co-analyse
  • 33. Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation, innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc, board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup, clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe , hec, insead, polytechnique, tv.onopia.com, onopia.com, growthhacking, marketing, peter keates, success, nantes, paris, bordeaux, lyon, lille, caen, bretagne, exemple de business models, entrepreneur, technologie, internet, pour les presidents, ceo, directeur de l’innovation, entrainement, perfectionnement, conseil, consulting, freemium, group, groupe, groupes, premium, meilleur, top, incroyable, incroyablement, créativité, storytelling, elevator pitch, pitch, 6 hats, les six chapeaux de la créativité, imaginer, opération, imagination, le saviez-vous ? We love to pull people out of their comfort zone!,Aggressive growth targets despite internal & external challenges, business model alignement, swot, what’s your business model, value propositions that sell, palace, value proposition canvas, masterclass, enterprise learning, online offline, trainer, from idea to business, explore, exploration, take your skills to the next level, hands-on with experts, download this study, inject startup culture, inspiring lectures, innovation bootcamps, anthropologie, connaissance client, étude marketing, yves pigneur, hec lausanne suisse, stanford, ideo, Pour recevoir nos études, outils et documents pour vous aider à innover inscrivez-vous à la newsletter onopia.com/newsletter
  • 34. Nous twittons 24h/24 7j/7 ! Suivez-nous !
  • 35. Peter Keates CEO peter.keates@onopia.com Mobile : +33 (0)6 24 39 32 21 Twitter : @PeterKeates Linkedin : PeterKeates 7 route de Choisel 78460 Chevreuse France www.onopia.com TV.onopia.com
  • 36. Sources Source : http://www.chefdentreprise.com/Thematique/entrepreneuriat-1024/pme-pmi-10111/Breves/Little-Market-rachete-son-concurrent-americain- Etsy-237943.htm#EulgoBqzvXqj4IJX.97 Estimation par la presse Américaine : http://www.latribune.fr/technos-medias/internet/20140624trib000836677/vente-en-ligne-l-americain-etsy-rachete-le- francais-a-little-market.html Toutes les informations de ce document proviennent d’informations publiques. Ce document ne constitue en aucun cas un avis sur l’entreprise, ses dirigeants, collaborateurs, processus, services, produits, fournisseurs, clients, culture interne. Ce document ne peut-être utilisé comme base pour évaluer l’entreprise. Ce document est réalisé pour illustrer un exemple de business model et l’utilisation du Business Model Canvas et du Value Proposition Canvas. Attention tout business model doit être revu régulièrement pour s’adapter aux changements de son environnement, lois, intensité concurrentielle, nouveaux modes de consommation, contexte économique et social etc. Si vous souhaitez utiliser cette étude, vous devez citer Onopia ainsi que le site onopia.com - pour tout contact : contact@onopia.com
  • 37. Toutes les marques citées et logos de ce document sont la propriété respective de leur propriétaire. Placesquare SAS / Onopia ne peut être tenu responsable de l’usage des questions de ce document, des résultats positifs ou négatifs que ces questions pourraient engendrer. L’utilisateur reconnait utiliser ces questions et ce document sous sa propre responsabilité.