Circular Onopia - Conférence Economie Circulaire Festo & UNIDO

ÉCONOMIE CIRCULAIRE
7 BUSINESS MODELS À
PRENDRE EN COMPTE

A propos
Peter intervient depuis de nombreuses
années auprès des équipes dirigeantes
pour les aider à repenser leur modèle
économique, produits et services.
Peter KEATES
Fondateur Onopia
Mail : peter.keates@onopia.com
onopia.com
bigidea.onopia.com
circular.onopia.com

Accès gratuit aux
Etudes de Business Model
onopia.com

FORMATION AU
BUSINESS MODEL
CANVAS COMPORTANT
82 VIDÉOS EXPLICATIVES
GRATUIT POUR LES ÉTUDIANTS !
A PARTIR DE SEPTEMBRE 2023
bigidea.onopia.com

400 PUBLICATIONS SUR
DES INITIATIVES
CIRCULAIRES ET LA
TECHFORGOOD
circular.onopia.com

EN EUROPE
1 personne consomme
16 tonnes de matériel par an, dont
6 tonnes deviennent des déchets
Source : https://www.ecologie.gouv.fr/leconomie-circulaire

Si nous continuons à utiliser les
ressources au rythme actuel, en 2050,
nous aurons besoin de plus de deux
planètes pour subvenir à nos besoins.

700
200
700
300
1800
50
VALEUR ANNUELLE POTENTIELLE DE L’ÉCONOMIE
CIRCULAIRE DANS LE MONDE D’ICI 2030 (MILLIARDS €)
Adapté de la source : https://www.bcg.com/capabilities/social-impact-sustainability/circular-economy-circelligence

ECONOMIE
CIRCULAIRE PERSPECTIVES
4500 milliards €
de croissance du
PIB d’ici 2030
Source BCG : https://www.bcg.com/capabilities/social-impact-sustainability/circular-economy-circelligence
€

MODÈLE ÉCONOMIQUE
CIRCULAIRE ?

COMMENÇONS PAR UN RAPPEL SUR
LE MODÈLE ECONOMIQUE

Capture
Un modèle économique
(ou business model) décrit
les principes selon lesquels
une organisation crée,
délivre et capture de la
valeur.
Définition
BUSINESS MODEL
Crée Délivre
Valeur

Définition
BUSINESS MODEL INNOVANT
Créer Délivrer
Valeur
Un modèle économique
innovant (ou business model
innovant) c’est une nouvelle
manière de créer, délivrer et
capturer de la valeur.
Capturer

PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DEVALEUR RELATION CLIENT SEGMENTS CLIENTS
RESSOURCES CLES CANAUX
STRUCTURE DE COÛTS FLUX DE REVENUS
BUSINESS MODEL INNOVANT
Créer Délivrer
Capturer

QUELS SONT LES ELEMENTS QUI
COÛTENT DE L’ARGENT
QUELLES SONT LES
RESSOURCES DONT
VOUS AVEZ BESOIN
POUR FAIRE
FONCTIONNER
VOTRE
ENTREPRISE ?
A QUI VOUS
VENDEZ ou A QUI
VOUS
PROPOSEZ
VOTRE
PRODUIT /
SERVICE
CE QUE VOUS
PROPOSEZ
COMME PRODUIT /
SERVICE /
AVANTAGE
QUELLES SONT
LES ACTIVITES
POUR FAIRE
FONCTIONNER
VOTRE
ENTREPRISE ?
COMBIEN et COMMENT
VOUS FACTUREZ ?
AVEC QUELS
PARTENAIRES ET
FOURNISSEURS ?
LE BUSINESS MODEL CANVAS
PAR QUELS
CANAUX VOUS
VENDEZ,
COMMUNIQUEZ ET
LIVREZ
QUELLE
RELATION AVEC
L’ENTREPRISE
SOUHAITE LE
CLIENT ?
Business Model Canvas
Designed by Business Model Foundry AG

ÉCONOMIE LINÉAIRE
1 3
2 4
5
EXTRAIRE
FABRIQUER
DISTRIBUER JETER
UTILISER
POLLUTION ET GÉNÉRATION DE DÉCHETS

Capture
Un modèle économique circulaire
consiste à créer, délivrer et capturer
de la valeur de manière durable en
limitant la consommation et le
gaspillage des ressources et la
production des déchets.
Définition
BUSINESS MODEL CIRCULAIRE
Crée Délivre
Valeur

Economie
Circulaire
01
02
03
04
05
Produits
écologiques
Non-toxique, longue durée de vie,
recyclable
Recycler
Recycler les déchets, réutiliser les
ressources
Collecter
Collecte à la fin de la vie utile,
remanufacturation
Production plus
propre
Extraire les matières proprement
e t f a b r i q u e r / p r o d u i r e
durablement
Durée de vie
Prolonger la durée de vie des
produits
Réduire l'empreinte
écologique
Minimiser les déchets Réduire la dépendance
aux ressources
Générer une augmentation
de revenu

LES ENJEUX
Planète /
Environnement
Économie /
Entreprise
Social / Humain
Source : https://www.geo.fr/environnement/en-roumanie-survivre-sur-une-decharge-hors-la-loi-195690

9 DIMENSIONS
POUR INNOVER
8
7
2
4
1
6 3
9 5

PLUS VOUS PLACEZ DE
L’INNOVATION DANS VOTRE
BUSINESS MODEL
PLUS VOUS CRÉEZ DE LA VALEUR

17,5
35
52,5
70
Nombre
d’innovations
dans
le
Business
Model
1
2
3
4
5
Valeur
créée
en
€€€
Temps
NOMBRE D’INNOVATIONS // VALEUR CRÉÉE
Graphique simplifié, extrait du livre de Doblin - 10 Types of Innovation

Business Model, Business Model Canvas, Business Model Innovation, Modèle
économique, stratégie disruptive, disruptive strategy, disruptive innovation,
innovation, design thinking, alex osterwalder, strategyzer, Business Model, inc,
board of strategy, board of, board, onopia, design thinking, customer
experience, expérience client, formation, tips, training, france, paris, startup,
clayton m christensen, harvard, harvard business school, escp europe, europe ,
hec, insead, polytechnique, , , growthhacking,
marketing, peter keates, success, exemple de business models, entrepreneur,
technologie, internet, exemples de business models, service client, expérience
client, université, programme pépite, université paris-seine,
big , disrupt, disrupt day, disruption, création de rupture,
innovation radicale, blockchain
Oui, mais !

8
7
2
4
1
6 3
9 5
ONOPIA
INNOVATION
RADAR
AU MÊME ENDROIT
*
*
*
*
*
*
*
* *
*
*
* *
*
*

IL FAUT RÉPARTIR L’INNOVATION
DANS LE BUSINESS MODEL

ONOPIA
INNOVATION
RADAR
8
7
2
4
1
6 3
9 5
INNOVATION

8
7
2
4
1
6 3
9 5
ONOPIA
INNOVATION
RADAR
INNOVATION

ONOPIA
INNOVATION
RADAR
INNOVATION
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7
2
4
1
6 3
9 5

Business model canvas from www.businessmodelgeneration.com
23ANDME.COM
NINTENDO WII
ONLY GIRL (Garage)
DOLLAR SHAVE CLUB
(c) 2023 Onopia / Placesquare SAS - Etude réalisée par Onopia
SEGMENT DE CLIENT
REPARTIR L’INNOVATION
PAY PER LAUGH
XEROX
SALESFORCE
RENT THE RUNWAY
LIFESTRAW
DOLLAR SHAVE CLUB
FLUX / MODELE DE
REVENU
UBER
AIRBNB
SKYPE
STRUCTURE DE
COÛTS
SURGELES PICARD
CLICK AND WALK
EDEN MACCALLUM
BUSINESS TALENT GROUP (BTG)
MAMY FACTORY
MAMIE FOODIE
KARNOT COMPUTING
PARTENAIRES CLES
ACTIVITES CLES
23ANDME.COM
NINTENDO WII
HILTI
TESLA
DOLLAR SHAVE CLUB
PROPOSITION DE
VALEUR
FLUNCH
MINI
APPLE
RELATION CLIENT
AMAZON - Cloud Computing
AMAZON - Marketplace
MANULATEX
RESSOURCES CLES
CHARLOTTE LINGERIE
COMPTE NICKEL
APPLE STORE
KARNOT COMPUTING
CANAUX
POUR CRÉER PLUS DE VALEUR
Livré par AMAZON
FORD T
AMAZON CLOUD COMPUTING
FORD T

L’industrie 4.0 avec l’utilisation
des technologies comme l’IoT, la
robotisation, le Big Data etc
Est un premier moyen de créer
de la valeur dans un modèle
économique

L’économie circulaire est un
moyen pour créer plus de valeur
pour l’entreprise et son modèle
économique

Mais aussi et surtout au
niveau environnemental et
social

BUSINESS MODELS
DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE
7

LE BRASSAGE DE LA BIERE
© 2023 Placesquare SAS / Onopia - Reproduction interdite
1
2
3
4
5
6

Les drêches sont des résidus du
brassage des céréales,
principalement issues
des brasseries et des distilleries et
correspondent à l'ensemble des
éléments non solubles qui restent
après fermentation et
transformation de l'amidon des
grains en alcool.
EXEMPLE AVEC LES DRÊCHES
Drêche d’orge

Le brassage de
100 litres de bière
génère 30 kg de
drêche

De10 à plus de
100 tonnes de
drêches par an /
brasserie

Créé en 2018 dans la
région Lilloise en
France, Happy Drêche
revalorise la drêche
en biscuits apéritif.
HAPPY DRÊCHE
Caroline Gauthier et Christophe Uliase
Co-Fondateurs de Happy Drêche

HAPPY DRÊCHE Les Biscuits / Pépites de Malt
Oignons - Piment
d’Espelette
Oignons - Pomme -
Curry
Betterave - Cumin

Planète /
Environnement
Economie /
Entreprise
Social / Humain
Des produits riches en fibres et
vitamines. Bon pour la santé.
Fabrication locale, produits locaux
Lutte contre le gaspillage
HAPPY DRÊCHE
Création de 4
emplois locaux
2.000 kg de drêche sauvés
1,5 tonne d’émissions de
CO2 évitées

QUESTIONS A VOUS POSER
POUR ALLER PLUS LOIN 1/2
Quels déchets
avez-vous en
abondance
localement ?

Comment
pourriez-vous
revaloriser ces
déchets ?
QUESTIONS A VOUS POSER POUR
ALLER PLUS LOIN 2/2

12 millions de tonnes
de meubles sont jetés
chaque année
LE PROBLÈME
Source EPA : https://www.epa.gov/facts-and-figures-about-materials-
waste-and-recycling/durable-goods-product-specific-data

BUSINESS MODEL D’APTDECO
Site internet
Relation semi-automatisée
Locaux
Développement et
maintenance de la
plateforme
Collaborateurs
Gestion de la relation client
Partenaires
technologiques
Commissions entre 19% et 29% sur
les ventes
Large gamme de meubles
de marque d’occasion à
vendre
Locaux
Système d’information +
Site internet
Self-service
Réseaux sociaux
Particuliers à la recherche
de meubles de marque
d’occasion
Investisseurs
2,5 millions de $ total
levées de fonds (2016)
Salaires
Site internet
Particuliers souhaitant
vendre leurs meubles de
marque d’occasion
Livraison et montage à
domicile possible
Vendez vos meubles
d’occasion en moins de 10
jours sur Aptdeco
Livraison et montage à domicile à
partir de 39 $
Fabricants et vendeurs de
meubles professionnels
Vendez facilement vos
meubles sur la plateforme
Aptdeco
% sur les ventes
Facturation de la prise en charge
des meubles
Démontages, montages et
livraisons des meubles
2
1
3

Planète /
Environnement
Economie /
Entreprise
Social / Humain
Prolongement de la vie /
utilisation des meubles
Modèle économique
basé sur l’e-
commerce et place
de marché
Acheter des
meubles d’occasion
de qualité, moins
chers
Moins d’utilisation de
matières premières //
Fabrication de nouveaux
meubles
Charges fixes moins
élevées
Gagner de l’argent
avec la vente de ses
meubles, au lieu de
les jeter
Moins de CO2 utilisé

QUESTIONS POUR VOUS
CHALLENGER
• Quels biens pourraient être revendus au lieu d’être jetés ?
• Comment pourriez-vous créer une place de marché pour
aider les particuliers, les entreprises ou fabricants à revendre
leurs biens ?
• Comment pourriez-vous créer un impact positif au niveau
environnemental, social et financier ?

L’ÉCONOMIE DE LA
FONCTIONNALITÉ
(VENTE DE L’USAGE D’UN PRODUIT)
3

L’industrie du vêtement
est numéro 2 sur le
podium des industries
les plus polluantes du
monde après le pétrole.
LE PROBLÈME

●20% des eaux usées mondiales sont produites par l’industrie textile.
●1/3 des microplastiques dans les océans proviennent de l’industrie
textile.
●80 milliards de vêtements sont produits chaque année dans le
monde.
●1/3 des vêtements produits ne seront jamais vendus.
●1/3 des vêtements produits seront jetés dans l’année suivant leur
achat.
●1/3 des vêtements produits seront brûlés ou jetés en décharge.
QUELQUES CHIFFRES

Créé en 2009, Rent the Runway est
un service en ligne qui offre des
locations de vêtements et accessoires
de créateurs.
Les clients peuvent louer une des
robes de créateurs et des accessoires
Rent the Runway pour une période
de 4 ou 8 jours pour 10% du prix de
détail.
RENT THE RUNWAY
Jennifer Hyman et Jennifer Fleiss
Co-Fondatrices de RentThe Runway

RENT THE RUNWAY
1
2
3
4
renttherunway.com
6 magasins
RentTheRunway
Abonnement à partir de
139 $/mois
Assurances
Bain Capital ventures,
Highland Capital, Kleiner
Perkins Caufields &
Byers Femmes
Un choix de +200.000
vêtements & accessoires
de créateurs à louer
Rendez-vous
personnalisé de 45
minutes avec une styliste
Paiement à l’utilisation /
abonnement
Locaux
Site
internet
Personnel
Développement et
gestion du site internet
et plateforme
Gestion des stocks et
logistique
Gestion de la relation
client
Salaires
Locaux
Stocks
Relation individualisée
Rendez-vous avec une
styliste (45 minutes = 30
minutes)
Stock de +200.000
vêtements
Site internet
+400 créateurs
Levées de fonds : 190
Millions de $

Planète /
Environnement
Economie /
Entreprise
Social / Humain
Prolongement de la vie des
vêtements
Modèle économique
basé sur l’e-
commerce
Accéder à une
garde robe
constamment
renouvelée
Moins d’utilisation de matières premières //
Fabrication de nouveaux vêtements
Charges fixes moins
élevées
Moins cher que
d’acheter les
vêtements
équivalents
Moins de CO2 utilisé
Moins de pollution
RENT THE RUNWAY
Baisse de 30% de la désactivation des vêtements,
grace à l’innovation textile qui permet d’avoir des
vêtements qui durent plus longtemps

● 30% d’augmentation du CA en 1 an
● 203,3 millions $ de chiffre d'affaire
● Marge brute de 34,3%
RENT THE RUNWAY

L'innovation scientifique en
matière de vêtements, qui
prolonge la durée de vie utile des
vêtements, a permis de réduire de
30 % le taux de désactivation des
produits au cours de l'exercice
2021 par rapport à l'année
précédente.
RENT THE RUNWAY

QUESTIONS POUR VOUS
CHALLENGER
• Comment pourriez-vous transformer la vente d’un produit
en un service ?
• Comment pourriez-vous partager l’usage d’un bien avec
plusieurs personnes ou entreprises ?
• Comment pourriez-vous prolonger la durée de vie d’un
produit ?
• Quels impacts positifs pouvez-vous créer au niveau humain,
de la planète et de l’entreprise ?

RECYCLER
4
RÉUTILISER COMME UNE NOUVELLE RESSOURCE

10 millions de
pneus usagés
s’ajoutent aux
décharges
sauvages chaque
année au Nigeria
1 ER PROBLÈME

Il faut 4,35 tonnes de
CO2 pour produire du
caoutchouc naturel,
contre seulement 97 kg
de CO2 pour produire la
même quantité de
caoutchouc recyclé.
2 ÈME PROBLÈME
Source : https://www.goldsteinresearch.com/

Chaque pneu de
voiture pèse en
moyenne 6 kg, dont
plus de 3 kg de carbone
sont émis dans
l'atmosphère pour
chaque pneu brûlé.
3 ÈME PROBLÈME

FREEE Recycle qui a lancé sa
production en novembre 2020,
prévoit de recycler plus de
5 000 000 de pneus usagés
par an, ce qui permettra
d'économiser plus de 15 000
tonnes de carbone par an et
aura un impact direct sur 25
millions de personnes.
FREEE RECYCLE
Ifedolapo Runsewe,
Fondatrice de Freee Recycle
au Nigeria

FREEE RECYCLE
1
2
3
4
Site internet
Site de production
Ventes des revêtements
de sol
Garagistes
Décharges de pneus
Magasins / Revendeurs
Clients finaux
Revêtements de sol,
créés à partir de pneus
recyclés
Recyclage de pneus
usagé
Moins d’émissions de
carbone dans
l’atmosphère
Usine
Pneus usagés / Matière
première
Personnel
Récupération des pneus
Transformation des
pneus
Ventes des revêtements
de sol
Salaires Usines
Achats de pneus
usagés
Relation individualisée

Economie /
Entreprise
Planète /
Environnement
Social / Humain
Economie de 15.000
tonnes de carbone / an
Revenus complémentaires
pour le garagistes qui
vendent les pneus usagés
Matières premières
recyclées
Création de 128
emplois dans
l’entreprise
Source de revenu :
vente directe de
revêtements de sols
FREEE RECYCLE
Potentiel 5 millions
de pneus recyclés /
an

Les moquettes
Pollution
Allergies
LE PROBLÈME

LE BUSINESS MODEL CANVAS DE TARKETT RESTART
Ventes
Usines
Salaires
Collecte & recyclage
des moquettes Tarkett Restart
Moquettes anciennes
Moquettes recyclées
Entreprises
Stades de football
Design
Santé (moins de
particules dans l’air)
R&D
Designers
Site internet
Do ItYourself
online
Designers
Paquebots/Avions
Fabrication
Philips
Achats matières
premières
Tarkett
Relation
personnalisée
3
2
1

RESTART
Planète /
Environnement
Economie /
Entreprise
Social / Humain
Energies renouvelables ou
non fossiles
Moquettes
meilleures pour la
santé
Résultat multiplié
par 8
60% des nouvelles moquettes sont
fabriquées à partir de moquettes
usagées
Purification de l’eau 100% biologique = 56
millions de litres d’eau fraiche économisés
(2011)
+8% d’augmentation
de part de marché
Baisse de 32% de la consommation
d’énergie pour la fabrication d’une
moquette
Baisse des émissions de CO2
Culture d’entreprise
inclusive et
diversifiée

OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT DURABLE

QUESTIONS POUR VOUS
CHALLENGER
• Comment pourriez-vous transformer un produit en fin de
vie, en matière première ?
• Comment pourriez-vous réintégrer cette matière première
dans votre production ?
• Comment pouvez-vous transformer ce produit en matière
première tout en respectant l’environnement ?
• Comment votre produit peut-il être meilleur pour la santé
de ses utilisateurs ?

L’ÉCONOMIE
COLLABORATIVE
PARTAGE DE L’UTILISATION D’UN PRODUIT OU SERVICE
5

SAVEZ-VOUS COMBIEN
DÉPENSENT LES COMPAGNIES
AMÉRICAINES EN MATIÈRE DE
TRANSPORT PAR AN ?
QUESTION

800 MILLIARDS $
Source :Trucking info -2018

●Difficulté à agréger offre et
demande de transport
routier aux USA
●Marchés régionaux
fragmentés
●Manque de chauffeurs
●Tarification opaque
LE PROBLÈME

LE BUSINESS MODEL CANVAS DE CONVOY
Revenus du site e-
commerce
Maintien /
développement
solution technique
Salaires
Assurer la liquidité de la
plateforme
Plateforme qui favorise le
rapprochement de l’offre
et de la demande de
transports routiers de
matières premières, biens
de consommation...
Algorithme de ML =>
matching & pricing
Compagnies de
transport
Fabricants de
produits
manufacturés, semi-
finis...
Vente d’articles +
référencement pour les
“truckers” (sur
convoy.com)
Fonds levés (665 M$)
Chauffeurs
Site web
Relation
automatisée
Data
Chauffeurs
Améliorer processus de
matching offre-demande grâce à
l’algo de ML
Compagnies de
transport
Application mobile
Y Combinator
(accélérateur)
Sociétés de factoring
Investisseurs
Convoy GO /
flotte remorque
Frais de courtage
Remises négociées
pour chauffeurs (sur
pneus..) => rétention /
fidélité
Maintenir site e-commerce
Fleet Management (Remorques)
Flotte de remorques
Appstore
1
2
3
4
5

Planète /
Environnement
Economie /
Entreprise
Social / Humain
Transport routier polluant Modèle économique
innovant (remise en cause de
rentes de situation. Id Uber
avec taxis)
Diminution empreinte
carbone
Frais de courtage
Favorise la rétention
sur la plateforme
(remises produits
négociées…)
Amélioration du
revenu/ miles pour
les chauffeurs
Favorise matching offre
et demande (élimination
d’irritants sur les
parcours)

Réduction du nombre de
kilomètres à vide de 35 % à
19 %
+25 % revenu/ kilomètre
des chauffeurs*
(*Source : blogY Combinator)

(Source :Venture Beat)
EFFICIENCE DU SYSTÈME DE MATCHING

Levée de fonds série D (nov 2019)
400 M.$ (valo 2.7Mds$)

QUESTIONS POUR VOUS
CHALLENGER
Comment pourriez-vous
proposer une solution qui
permette l’optimisation de
l’utilisation de biens sous utilisés

● 26% de recyclage des
emballages plastiques
en France (vs 42% /
Europe)*
● Phénomène exacerbé
dans les centres-villes
LE PROBLÈME
(Source : *Plastics Europe pour 2018)

Créé en 2011, LemonTri propose des
machines de tri intelligentes et
incitatives pour optimiser la collecte et
le traitement des emballages de
boisson.
En 2016, ils décident de doubler leur
engagement environnemental d’un
volet social, en créant un parcours
d’insertion dédié aux métiers de
l’économie circulaire.
LEMON TRI
Augustin Jaclin et Emmanuel Bardin
Co-Fondateurs de LemonTri

LEMON TRI LES MACHINES DE TRI & COLLECTE

LEMON TRI
1
2
3
Service de collecte des
déchêts sur place
Site internet
Ventes des prestations
Partenaires locaux pour
le recyclage
Entreprises
Service de tri et de
collecte clé en main
Différentes machines et
consignes
Gamification : bons
d’achats, cadeau
solidaire, loterie,
microdon associatif
Locaux
Site internet
Développement et
maintenance des
machines et consignes
Collecte et gestion des
déchets
Gestion de la relation
client
Salaires Locaux
Relation personnalisée
Site internet
Magasins
Collectivités
Campus
Hôtels / Restaurants
Aéroports
Application en ligne de
suivi du recyclage
Ventes des déchets
Personnel

Planète /
Environnement
Economie /
Entreprise
Social / Humain
Entreprise certifiée
B Corp
Lemon Tri forme et accompagne
chaque année une trentaine de
personne aux métiers de
l’économie circulaire
Garantit le recyclage 100% matière et 100%
local de plus d’une trentaine de types de
déchets différents
Moins de pollution
LEMON TRI
88 collaborateurs,
dont 25 en insertion

800 clients
LEMON TRI

6 millions d’euros
de CA en 2021
LEMON TRI

QUESTIONS POUR VOUS
CHALLENGER
• A quelle population ou typologie d’entreprise pouvez-vous
proposer un service de collecte de déchets ?
• Comment pourriez-vous leur apporter une offre clé en
main ?
• Comment pouvez-vous intégrer la gamification à votre offre
(récompenses etc) ?
• Comment la technologie peut-elle vous aider ?

QU’EST-CE QUE LA
SYMBIOSE INDUSTRIELLE ?
• Fondée sur l’analyse des flux de matière et d’énergie,
l’écologie industrielle cherche à avoir une approche globale
du système industriel en le représentant comme
un écosystème et à le rendre compatible avec les
écosystèmes naturels.
Aussi appelée Écologie Industrielle etTerritoriale (EIT)

LES REJETS DE L’UN DEVIENNENT
LES RESSOURCES DE L’AUTRE

L’EXEMPLE DE KALUNDBORG AU DANEMARK
Lac
Tisso
Asnaes
Centrale
Thermique
La
municipalité
de Kalundborg
Novo Nordisk
Bioteknish
Jordens
Gyproc
pour le plâtre
Statoil
Rafinerie
Cimentiers
Fermes
Engrais
(h2SO4)
Aquaculture
Chaleur résiduelle
Boues
EAU EAU
Gypse
Gaz provenant des
déchets de raffinage
Biomasse
200 tonnes/jour
Cendres
Eau usée
Eau usée
Vapeur
Chaleur résiduelle
Vapeur
Souffre
Source : Suren Erckman, Université de Lausanne, Isige Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris

LES AVANTAGES DE LA SYMBIOSE
INDUSTRIELLE POUR KALUNDBORG
Eau souterraine 1,9 millions m3/an
Eau de surface 1,0 million m3/an
Pétrole 20 000 t/an
Gypse 200 000 t/an
Ressources économisées
Investissement 75 millions US$
Economies
annuelles
15 millions US$
Economies
1980-1998
160 millions US$
Retour sur
investissement
Max. 5 ans
Gains économiques
Source : https://ressources.fondation-uved.fr/Grains_Module4/Kalundborg/site/html/Kalundborg/Kalundborg.html

LES AVANTAGES DE LA
SYMBIOSE INDUSTRIELLE
1. Augmentation du chiffre d’affaire et
diminution des coûts,
2. Réduction de la consommation des
matières premières,
3. Re-localisation des entreprises dans
une filière locale

INDUSTRIE 4.0 &

Depuis sa création en 1985,VLAD n’a cessé
d’évoluer pour devenir aujourd’hui la référence
incontournable du secteur industriel et médical,
capable de proposer une solution globale
en énergie autonome.
Concepteur, fabricant et distributeur de
batteries haute technologie, l’entreprise française
Vlad mise sur l’industrie 4.0 et s’engage en
faveur d’une production responsable.
VLAD (Val de Loire Automatisme Distribution)
Créée en 1985 par
Monsieur et Madame François

De nombreux investissements sont effectués dans les équipements de
la logistique, de l’atelier et du bureau d’études :
➡ Transtockeurs,
➡ Parc robotique,
➡ Ferme d'imprimantes 3D,
➡ Bancs de tests,
➡ Dossiers de fabrication..
2019 marque le tournant pour
VLAD dans sa transformation en
industriel 4.0.

➡ Le bâtiment est conçu pour être respectueux de
l’environnement, notamment via l’utilisation d’énergies
renouvelables pour recharger les batteries.
➡ L’entreprise investit dans une nouvelle ligne
d’impression 3D pour créer les boîtiers des packs
batteries en plastique biosourcé ou recyclable, et
poursuivre la robotisation de ses lignes de
production.
➡ Eco-conception : L’idée est d’intégrer l’aspect du
reconditionnement dès la conception de la batterie et
qu’il soit possible de réutiliser l’ensemble de ses
composants.
2021 nouveau tournant pour VLAD avec
un nouveau bâtiment de 4.000 m2 pour
son usine de production

Planète /
Environnement
Economie /
Entreprise
Social / Humain
Augmentation de la
productivité
Eco-conception des produits
Réutilisation des composants
VLAD
Industrie 4.0
Moins de pollution
Amélioration de l’image perçue
de l’entreprise vis à vis des
clients et partenaires
Utilisation d’énergies vertes
2019
Label Entreprise participative
Intéressement & Actionnariat
salarial
Augmentation du
Chiffre d’affaire

Pour suivre les progrès d'une entreprise dans l'adoption de l'économie circulaire
10 EXEMPLES DE KPI
(indicateurs de performance clés)

Mesurez la quantité de déchets recyclés
par rapport à la quantité totale de déchets
produits par votre entreprise.
Cela permet de suivre l'efficacité de vos
efforts de recyclage.
1 - TAUX DE RECYCLAGE

Évaluez la quantité de matériaux ou de
composants réutilisés dans votre processus
de production par rapport à la quantité
totale de matériaux utilisés.
Cela permet de mesurer votre capacité à
réutiliser les ressources existantes.
2 - TAUX DE RÉUTILISATION DES MATÉRIAUX

Suivez la durée de vie moyenne de vos
produits ou équipements pour évaluer si
vos initiatives d'éco-conception et de
durabilité ont un impact sur la
prolongation de leur durée de vie.
3 - DURÉE DE VIE DES PRODUITS

Mesurez la proportion de produits re-
manufacturés ou remis à neuf par rapport
au total des produits vendus.
Cela permet de suivre votre capacité à
récupérer et à remettre sur le marché des
produits existants.
4 - TAUX DE RE-MANUFACTURATION

Suivez la quantité d'énergie économisée
grâce à des initiatives telles que l'efficacité
énergétique, la récupération de chaleur ou
l'utilisation d'énergies renouvelables.
Cela permet de quantifier l'impact de vos
actions sur la réduction de l'empreinte
carbone.
5 - ÉCONOMIE D’ÉNERGIE

Évaluez la quantité de déchets générés par
unité de production pour mesurer
l'efficacité de vos efforts de réduction des
déchets.
6 - RÉDUCTION DES DÉCHETS

Suivez le nombre et la qualité des
partenariats établis avec d'autres acteurs
de la chaîne de valeur pour mesurer votre
engagement et votre collaboration en
matière d'économie circulaire.
7 - PARTENARIATS EN ÉCONOMIE CIRCULAIRE

Évaluez le coût total de possession des produits ou
équipements sur leur cycle de vie, en tenant
compte des coûts d'achat, d'entretien, de
réparation et de fin de vie.
Cela permet de comparer les coûts et les
économies réalisés grâce à des pratiques
d'économie circulaire.
8 - COÛT TOTAL DE POSSESSION

Mesurez l'engagement des employés envers
l'économie circulaire en suivant la participation à
des sessions de sensibilisation, à des formations et
aux propositions d'amélioration soumises par le
personnel.
9 - SENSIBILISATION ET FORMATION

Évaluez la satisfaction des clients par
rapport aux produits ou services issus de
vos initiatives d'économie circulaire.
Cela permet de mesurer l'impact positif
sur la perception et la fidélité des clients.
10 - TAUX DE SATISFACTION DES CLIENTS

Peter Keates - CEO Onopia
Mail : peter.keates@onopia.com
Twitter : @peterkeates
www.linkedin.com/in/peterkeates/
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