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Et si vous repartiez de votre raison d'être ?

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Pourquoi votre entreprise, association ou organisation existe ? Cette question simple à première vue est pourtant plus complexe et impliquante qu'elle n'y parait. Pourtant quelle que soit la forme de l'organisation, formelle ou informelle, la réponse à cette question permet de définir un cap, d'ouvrir des opportunités et de faciliter la transition vers une économie circulaire vertueuse.

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Et si vous repartiez de
votre raison d’être ?
1
Quels sont les effets positifs
de la définition d’une
raison d’être ?
Analysons le cas de
Patagonia
4
Patagonia est une entreprise de
vêtements techniques de sports de
montagne et de surf éco-conçus,
n'utilisant que du coton biologique,
et des matières recyclées.
5
Patagonia est animée par
sa raison d'être :
« Fabriquer les meilleurs produits en
c a u s a n t l e m o i n d r e i m p a c t
environnemental, utiliser le monde
des affaires pour inspirer et mettre en
place des solutions à la crise
environnementale.»
Cette raison d'être a amené Patagonia à définir
les principes de leur entreprise.

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  • 1. www.circulab.com Et si vous repartiez de votre raison d’être ?
  • 2. 1 Quels sont les effets positifs de la définition d’une raison d’être ?
  • 3. Analysons le cas de Patagonia
  • 4. 4 Patagonia est une entreprise de vêtements techniques de sports de montagne et de surf éco-conçus, n'utilisant que du coton biologique, et des matières recyclées.
  • 5. 5 Patagonia est animée par sa raison d'être : « Fabriquer les meilleurs produits en c a u s a n t l e m o i n d r e i m p a c t environnemental, utiliser le monde des affaires pour inspirer et mettre en place des solutions à la crise environnementale.»
  • 6. Cette raison d'être a amené Patagonia à définir les principes de leur entreprise.
  • 7. La raison d'être leur donne une image authentique. Patagonia accepte son impact environnemental ouvertement et invite les utilisateurs à y travailler. Elle s'engage à faire coïncider les intérêts des consommateurs avec ceux de la planète : fabriquer des produits utiles et qui durent longtemps.
  • 8. La raison d'être associe : Les salariés Motivés par les liens de Patagonia avec certaines associations écologistes, les salariés se s'y sont investit personnellement. Depuis 1993, l'entreprise propose des stages environnementaux en interne. Les fournisseurs Ils poursuivent l'engagement de la marque, à travers des associations et l'adoption de labels. Les clients Une véritable communauté s'est créée autour de la marque, partageant ses expériences et soutenant la raison d'être avec estime. Exemple de la Fundación Cordillera Tropical à l'Équateur dynamisant la sauvegarde de la vie sauvage.
  • 9. La vision multiplie les opportunités pour y parvenir Partenariat avec Ebay pour la remise en circulation de produits. Création d’un nouveau parc national au Chili. Publication d'un livre, de nombreux essais. Guide de réparation des produits.
  • 10. Les fruits de cet engagement : Patagonia est réputée pour être un bon lieu de travail. Le chiffre d’affaires de 2011 atteint un record parallèlement à la campagne « Don’t buy this jacket » En 2013, Patagonia devient une B corporation (Benefit corporation, « entreprise d'intérêt sociétal ») Turn-over en moyenne de : 25% sur les 12 dernières années contre plus de 100% chez les concurrents de la marque.* *James key lim : « Patagonia CEO: Create a Healthy, Respectful Company Culture », URL : http://jameskeylim.com/
  • 11. Qu'est ce qui rend cette marque si audacieuse? si énergique? si innovante? si distincte?
  • 12. Aujourd'hui, la plupart des entreprises se concentrent uniquement sur 2 choses : *The golden circle de Simon Sinek, «Start with the why, How great leaders inspire everyone to take action» Éd. Reprint, 2009 Fabrication, distribution, quel approvisionnement ? … 1.Quoi ? 2. Comment ? Quels produits ou services.
 Mono-produit, mono-marché.
  • 13. Leurs discours n'inspirent pas. S'adressant à la partie rationnelle du cerveau, en énonçant seulement les caractéristiques et les faits, il manque quelque chose.
  • 14. Sans but, il est difficile de marquer des points. La majorité des entreprises ne sont pas conscientes du pourquoi de leur entreprise, c'est pourquoi elles n’ont qu’une adhésion moyenne. ?
  • 16. Qu'entreprenez-vous au juste ? Entreprendre c'est prendre en main une vision, une inspiration, une motivation initiale, et en faire votre objectif. C'est définir votre raison d'être.!
  • 17. La raison d'être est un rêve. [...] I have a dream that one day, down in Alabama, with its vicious racists, with its governor having his lips dripping with the words of "interposition" and "nullification" – one day right there in Alabama little black boys and black girls will be able to join hands with little white boys and white girls as sisters and brothers. [...] With this faith, we will be able to hew out of the mountain of despair a stone of hope. » I have a dream ≠ I have a plan* *Simon Sinek, «How great leaders inspire action» Ted Talk, 2009
  • 18. Leader mondial dans la fabrication de dalles de moquettes plaçant le développement durable au coeur de son entreprise, depuis 20 ans. Leur raison d'être est de prouver que « sustainability is profitable ». Cette entreprise s'engage par là inconditionnellement à son développement durable, sous la devise « Doing well by doing good ». La raison d'être est une vision.
  • 19. La raison d'être est une mission.
  • 20. Conscience des enjeux du présent et du futur Envie de partager sa vision Définition d'un idéal Les raisons d'être comptent souvent les 3 aspects suivants :
  • 21. Les raisons d'être comptent souvent les 3 aspects suivants : qui pose un challenge authentique sincère personnel différent original prend position par rapport au status quo Conscience des enjeux du présent et du futur Envie de partager sa vision Définition d'un idéal
  • 22. Sachez pourquoi vous existez et à quoi vous servez. Ce que vous faites fait alors partie de votre stratégie, au service de votre vision. Avec quelle méthode de travail ? 3. Quoi ? 2. Comment ? Produit(s) ou service(s) qui découlera de votre raison d’être. 1. Pourquoi ? Votre raison d’être
  • 23. Et votre projet rayonnera et s'adresse davantage à la partie émotionnelle du cerveau, suscite confiance et loyauté.
  • 24. La raison d'être apporte un pouvoir de persuasion, qui change la relation avec les fournisseur. Carlsberg, entreprise brassicole danoise, a établi sa propre communauté d'économie circulaire : elle a encouragé ses fournisseurs à adopter les standards cradle to cradle®*. Par soucis de croissance de l'entreprise, au service de « Great people. Great brands. Great moments. » elle parvient ainsi à produire des emballages inoffensifs pour la santé et l'environnement. * Cradle to cradle® est un ensemble de considérations révisant les moyens de production et le design de produits pour la préservation de l'homme autant que de l'environnement.
  • 25. La raison d'être permet à l'entreprise de créer une communauté loyale et impliquée. Cette entreprise commerciale développe et met à la disposition des agriculteurs- producteurs une plate-forme internet destinée à la vente directe en circuit court de leur productions agricoles alimentaire et agroalimentaire. Cela permet de proposer des produits de qualité en garantissant la traçabilité, et en rémunérant équitablement les producteurs. Chaque ruche, lieu de distribution de commandes, est une petite entreprise. 5-10 personnes / jour veulent ouvrir une ruche.
  • 26. La raison d'être vous projette dans le futur. La marque Honda s’intéresse avant tout à la mobilité des personnes Aide à la mobilité pour une population vieillissante dans le futur.
  • 27. Identifier votre raison d’être apporte un point de vue plus global. esthétique efficience utilité répond à un objectif de croissance qualité holistique beauté des intentions relation au futur
  • 28. Ce point de vue est indispensable à la mise en place d'une économie circulaire vertueuse.
  • 29. L'économie circulaire cultive une sensibilité vis-à-vis de votre écosystème autant naturel que social. Elle accompagne les idées, les considérations et les méthodes permettant d'enrichir chaque jour votre raison d'être.
  • 30. Elle nécessite d'inventorier toutes les interactions de votre entreprise avec votre entourage, Raison d'être
  • 31. de créer de potentielles synergies, clients fournisseurs citoyens Collaboration
  • 32. de mieux maîtriser et utiliser vos ressources en cohérence avec votre raison d'être. Durabilité de flux d'énergie et de matériaux
  • 33. Il devient alors possible de penser de façon systémique et de développer votre potentiel. Kalundborg Symbiosis est un écosystème industriel ayant débuté dans les années 60 au Danemark. Les flux sortants des uns deviennent les ressources des autres, dans un cycle fermé. Il y a collaboration entre les entreprises publiques et privées, apportant un profit économique et environnemental. Les piliers de ce projet sont : la communication, la coopération, les relations humaines, et la collaboration fructueuse entre tous les acteurs. « Systems make it possible, People make it happen. »
  • 34. Ces collaborations permettent naturellement la création de valeur partagée. La société Shared value Votre entreprise « Businesses must reconnect company success with social progress. » Shared value* : démarche d'entreprise qui améliore à la fois sa compétitivité et les conditions économiques et sociales des communautés dans lesquelles elle opère. * Michael Porter, How to reinvent capitalism, Havard Business Review, 2011.
  • 35. Il devient alors possible de penser de façon systémique et de développer votre potentiel La Poste met à disposition des entreprises des contenants dédiés au tri des papiers à recycler que le facteur suite à la distribution du courrier vient collecter. Le tri des papiers est confié à des entreprises d’insertion partenaires où les salariés bénéficient d’un accompagnement personnalisé leur permettant un retour à l’emploi pérenne. Ce projet participe à l'économie sociale et solidaire.
  • 36. Sans raison d'être Avec raison d'être Objectifs (produits, services) Raison d'être *William Mc Donough, Michael Braungart : The upcycle, Beyond sustainabiliy – Designing for abundance, p.68 Stratégies Tactiques pour exécuter ces stratégies Mesure de l'efficacité Valeurs Principes Objectifs Stratégies (produits, services) Tactiques pour exécuter ces stratégies Ses propres moyens de mesure de l'efficacité*
  • 37. Avoir une raison d'être vous rend plus ambitieux. Steelcase, Chaise de bureau certifiée Cradle to Cradle® : - entièrement démontable en 5 minutes - entièrement recyclable - impacts environnemental et social positifs - aucun matériaux nocifs pour l'homme Ampoules fluocompactes : - consommation d'énergie moindre - contiennent des matériaux hautement dangereux pour la santé et l'environnement - nécessitent une filière de recyclage spécifique Less bad «  More good » Sourcedel’image:www.smarthome.com
  • 38. La rencontre de la raison d'être d'une entreprise avec l'économie circulaire est source de synergies et d’opportunités.
  • 39. www.circulab.com Paris • London • Milan • Madrid • Berlin • Luxembourg • Brussel • Geneve • Johannesburg • Lima • Buenos Aires • Perth • Amsterdam • Hongkong • Jakarta • Mexico 09 50 95 03 99 hello@circulab.com 37bis rue Lebour 93100 Montreuil Design for regeneration