Et si vous
repartiez de
votre raison
d’être ?
Analysons Patagonia
Les effets positifs de
la définition d'une raison d'être.
Patagonia est animée par sa raison d'être :
« Fabriquer les meilleurs produits en causant le moindre impact environnementa...
Patagonia est une entreprise de vêtements
techniques de sports de montagne et de surf
éco-conçus, n'utilisant que du coton...
Cette raison d'être a amené Patagonia à définir
les principes de leur entreprise
La raison d'être leur donne une image authentique
Patagonia accepte son impact environnemental
ouvertement et invite les u...
La raison d'être associe :
Les salariés
Motivés par les liens de
Patagonia avec certaines
associations écologistes, les
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La vision multiplie les opportunités pour y parvenir
Partenariat avec Ebay
pour la remise en
circulation de
produits.
Créa...
Les fruits de cet engagement :
Patagonia est réputée pour
être un bon lieu de travail.
Le chiffre d’affaires de 2011
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Qu'est ce qui rend cette marque si audacieuse?
si énergique?
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Aujourd'hui, la plupart des entreprises se concentrent
uniquement sur 2 choses :
1. Quoi ? Quel produits ou services.
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Leurs discours n'inspirent pas.
S'adressant à la partie
rationnelle du
cerveau, en énonçant
seulement
les caractéristiques...
Sans but, il est difficile de marquer des points.
La majorité
des entreprises ne
sont pas conscientes
du pourquoi
de leur ...
Pourquoi votre entreprise existe-t-elle ?
Qu'entreprenez-vous au juste ?
Entreprendre c'est
prendre en main
une vision,
une inspiration,
une motivation initiale,
et...
La raison d'être est un rêve.
[...] I have a dream that one day,
down in Alabama, with its vicious
racists, with its gover...
La raison d'être est une vision
Leader mondial dans la fabrication de
dalles de moquettes plaçant le
développement durable...
La raison d'être est une mission
Les raisons d'êtres comptent souvent les 3 aspects suivants :
Conscience
des enjeux du présent
et du futur
Envie de
partag...
Les raisons d'êtres comptent souvent les 3 aspects suivants :
Conscience
des enjeux du présent
et du futur
Envie de
partag...
Sachez pourquoi vous existez et à quoi vous servez
3. Quoi ? Produit(s) ou service(s) qui
découlera de votre raison d'être...
Et votre projet rayonnera
et s'adresse
davantage
à la partie
émotionnelle du
cerveau, suscite
confiance et
loyauté.
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La raison d'être apporte un pouvoir de persuasion,
qui change la relation avec les fournisseur.
Carlsberg, entreprise bras...
La raison d'être permet à l'entreprise de créer
une communauté loyale et impliquée.
Cette entreprise commerciale développe...
La raison d'être vous projette dans le futur.
La marque Honda s’intéresse avant tout
à la mobilité des personnes
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Identifier votre raison d'être
apporte un point de vue plus global
esthétique
efficience
utilité
s'accroissent
pour acquér...
Ce point de vue est indispensable à la mise en place
d'une économie circulaire vertueuse.
L'économie circulaire cultive une sensibilité vis-à-vis de
votre écosystème autant naturel que social.
Elle accompagne les...
Elle nécessite d'inventorier toutes les interactions de votre
entreprise avec votre entourage
Raison
d'être
de créer de potentielles synergies,
clients fournisseurs
citoyens
Collaboration
de mieux maîtriser et utiliser vos ressources
en cohérence avec votre raison d'être.
Durabilité de flux
d'énergie et de
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Il devient alors possible de penser de façon systémique
et de développer votre potentiel.
Kalundborg Symbiosis est un
écos...
Ces collaborations permettent naturellement
la création de valeur partagée
La société
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Il devient alors possible de penser de façon systémique
et de développer votre potentiel
La Poste met à disposition des en...
Sans raison d'être Avec raison d'être
Objectifs (produits, services)
Raison d'être
*William Mc Donough, Michael Braungart ...
La raison d'être vous rend plus ambitieux
Steelcase, Chaise de bureau certifiée
Cradle to Cradle® :
- entièrement démontab...
La rencontre de la raison d'être d'une entreprise avec
l'économie circulaire est source de synergies et d’opportunités
Ensemble,
mettons en place
l’économie
circulaire.
Nicolas Buttin
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Et si vous repartiez de votre raison d'être ?

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Pourquoi votre entreprise, association ou organisation existe ? Cette question simple à première vue est pourtant plus complexe et impliquante qu'elle n'y parait. Pourtant quelle que soit la forme de l'organisation, formelle ou informelle, la réponse à cette question permet de définir un cap, d'ouvrir des opportunités et de faciliter la transition vers une économie circulaire vertueuse.

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Et si vous repartiez de votre raison d'être ?

  1. 1. Et si vous repartiez de votre raison d’être ?
  2. 2. Analysons Patagonia Les effets positifs de la définition d'une raison d'être.
  3. 3. Patagonia est animée par sa raison d'être : « Fabriquer les meilleurs produits en causant le moindre impact environnemental, utiliser le monde des affaires pour inspirer et mettre en place des solutions à la crise environnementale. »
  4. 4. Patagonia est une entreprise de vêtements techniques de sports de montagne et de surf éco-conçus, n'utilisant que du coton biologique, et des matières recyclées.
  5. 5. Cette raison d'être a amené Patagonia à définir les principes de leur entreprise
  6. 6. La raison d'être leur donne une image authentique Patagonia accepte son impact environnemental ouvertement et invite les utilisateurs à y travailler. Elle s'engage à faire coïncider les intérêts des consommateurs avec ceux de la planète : fabriquer des produits utiles et qui durent longtemps.
  7. 7. La raison d'être associe : Les salariés Motivés par les liens de Patagonia avec certaines associations écologistes, les salariés se s'y sont investit personnellement. Depuis 1993, l'entreprise propose des stages environnementaux en interne. Les fournisseurs Ils poursuivent l'engagement de la marque, à travers des associations et l'adoption de labels. Les clients Une véritable communauté s'est créée autour de la marque, partageant ses expériences et soutenant la raison d'être avec estime. Exemple de la Fundación Cordillera Tropical à l'Équateur dynamisant la sauvegarde de la vie sauvage.
  8. 8. La vision multiplie les opportunités pour y parvenir Partenariat avec Ebay pour la remise en circulation de produits. Création d’un nouveau parc national au Chili. Publication d'un livre de nombreux essais. Guide de réparation des produits.
  9. 9. Les fruits de cet engagement : Patagonia est réputée pour être un bon lieu de travail. Le chiffre d’affaires de 2011 atteint un record parallèlement à la campagne « Don’t buy this jacket » En 2013, Patagonia devient une B corporation (Benefit corporation, « entreprise d'intérêt sociétal ») Turn-over en moyenne de : 25% sur les 12 dernières années contre plus de 100% chez les concurrents de la marque.* *James key lim : « Patagonia CEO: Create a Healthy, Respectful Company Culture », URL : http://jameskeylim.com/
  10. 10. Qu'est ce qui rend cette marque si audacieuse? si énergique? si innovante? si distincte?
  11. 11. Aujourd'hui, la plupart des entreprises se concentrent uniquement sur 2 choses : 1. Quoi ? Quel produits ou services. Mono-produit, mono-marché. 2. Comment ? Fabrication, distribution, quel approvisionnement, ... *The golden circle de Simon Sinek, «Start with the why, How great leaders inspire everyone to take action» Éd. Reprint, 2009
  12. 12. Leurs discours n'inspirent pas. S'adressant à la partie rationnelle du cerveau, en énonçant seulement les caractéristiques et les faits, il manque quelque chose.
  13. 13. Sans but, il est difficile de marquer des points. La majorité des entreprises ne sont pas conscientes du pourquoi de leur entreprise, c'est pourquoi elles n’ont qu’une adhésion moyenne. ?
  14. 14. Pourquoi votre entreprise existe-t-elle ?
  15. 15. Qu'entreprenez-vous au juste ? Entreprendre c'est prendre en main une vision, une inspiration, une motivation initiale, et en faire votre objectif. C'est définir votre raison d'être. !
  16. 16. La raison d'être est un rêve. [...] I have a dream that one day, down in Alabama, with its vicious racists, with its governor having his lips dripping with the words of "interposition" and "nullification" – one day right there in Alabama little black boys and black girls will be able to join hands with little white boys and white girls as sisters and brothers. [...] With this faith, we will be able to hew out of the mountain of despair a stone of hope. » I have a dream ≠ I have a plan* *Simon Sinek, «How great leaders inspire action» Ted Talk, 2009 Sourcedel’image:www.lethist.lautre.net/martin_luther_king.htm
  17. 17. La raison d'être est une vision Leader mondial dans la fabrication de dalles de moquettes plaçant le développement durable au coeur de son entreprise, depuis 20 ans. Leur raison d'être est de prouver que « sustainability is profitable ». Cette entreprise s'engage par là inconditionnellement à son développement durable, sous la devise « Doing well by doing good ».
  18. 18. La raison d'être est une mission
  19. 19. Les raisons d'êtres comptent souvent les 3 aspects suivants : Conscience des enjeux du présent et du futur Envie de partager sa vision Définition d'un idéal
  20. 20. Les raisons d'êtres comptent souvent les 3 aspects suivants : Conscience des enjeux du présent et du futur Envie de partager sa vision Définition d'un idéal qui pose un challenge authentique, sincère, personnel différent original prend position par rapport au status quo
  21. 21. Sachez pourquoi vous existez et à quoi vous servez 3. Quoi ? Produit(s) ou service(s) qui découlera de votre raison d'être. 2. Comment ? Avec quelle méthode de travail? 1. Pourquoi ? Votre raison d'être Ce que vous faites fait alors partie de votre stratégie, au service de votre vision.
  22. 22. Et votre projet rayonnera et s'adresse davantage à la partie émotionnelle du cerveau, suscite confiance et loyauté. Photographie(Imagedefond)parRobSheridan,surFlickr
  23. 23. La raison d'être apporte un pouvoir de persuasion, qui change la relation avec les fournisseur. Carlsberg, entreprise brassicole danoise, a établi sa propre communauté d'économie circulaire : elle a encouragé ses fournisseurs à adopter les standards cradle to cradle®*. Par soucis de croissance de l'entreprise, au service de « Great people. Great brands. Great moments. », elle parvient ainsi à produire des emballages inoffensifs pour la santé et l'environnement. * Cradle to cradle® est un ensemble de considérations révisant les moyens de production et le design de produits pour la préservation de l'homme autant que de l'environnement.
  24. 24. La raison d'être permet à l'entreprise de créer une communauté loyale et impliquée. Cette entreprise commerciale développe et met à la disposition des agriculteurs- producteurs une plate-forme internet destinée à la vente directe en circuit court de leur productions agricoles alimentaire et agroalimentaire. Cela permet de proposer des produits de qualité en garantissant la traçabilité, et en rémunérant équitablement les producteurs. Chaque ruche, lieu de distribution de commandes, est une petite entreprise. 5-10 personnes / jour veulent ouvrir une ruche. PhotographieparThomasLouapre
  25. 25. La raison d'être vous projette dans le futur. La marque Honda s’intéresse avant tout à la mobilité des personnes Aide à la mobilité pour une population vieillissante dans le futur.
  26. 26. Identifier votre raison d'être apporte un point de vue plus global esthétique efficience utilité s'accroissent pour acquérir qualité holistique beauté des intentions relation au futur
  27. 27. Ce point de vue est indispensable à la mise en place d'une économie circulaire vertueuse.
  28. 28. L'économie circulaire cultive une sensibilité vis-à-vis de votre écosystème autant naturel que social. Elle accompagne les idées, les considérations et les méthodes permettant d'enrichir chaque jour votre raison d'être.
  29. 29. Elle nécessite d'inventorier toutes les interactions de votre entreprise avec votre entourage Raison d'être
  30. 30. de créer de potentielles synergies, clients fournisseurs citoyens Collaboration
  31. 31. de mieux maîtriser et utiliser vos ressources en cohérence avec votre raison d'être. Durabilité de flux d'énergie et de matériaux
  32. 32. Il devient alors possible de penser de façon systémique et de développer votre potentiel. Kalundborg Symbiosis est un écosystème industriel ayant débuté dans les années 60 au Danemark. Les flux sortants des uns deviennent les ressources des autres, dans un cycle fermé. Il y a collaboration entre les entreprises publiques et privées, apportant un profit économique et environnemental. Piliers de ce projet sont : la communication, la coopération, les relations humaines, et la collaboration fructueuse entre tous les acteurs. « Systems make it possible, People make it happen. »
  33. 33. Ces collaborations permettent naturellement la création de valeur partagée La société Shared value Votre entreprise « Businesses must reconnect company success with social progress. » Shared value* : démarche d'entreprise qui améliore à la fois sa compétitivité et les conditions économiques et sociales des communautés dans lesquelles elle opère. * Michael Porter, How to reinvent capitalism, Havard Business Review, 2011.
  34. 34. Il devient alors possible de penser de façon systémique et de développer votre potentiel La Poste met à disposition des entreprises des contenants dédiés au tri des papiers à recycler que le facteur suite à la distribution du courrier vient collecter. Le tri des papiers est confié à des entreprises d’insertion partenaires où les salariés bénéficient d’un accompa- gnement personnalisé leur permettant un retour à l’emploi pérenne. Ce projet participe à l'économie sociale et solidaire.
  35. 35. Sans raison d'être Avec raison d'être Objectifs (produits, services) Raison d'être *William Mc Donough, Michael Braungart : The upcycle, Beyond sustainabiliy – Designing for abundance, p.68 Stratégies Tactiques pour exécuter ces stratégies Mesure de l'efficacité Valeurs Principes Objectifs Stratégies (produits, services) Tactiques pour exécuter ces stratégies Ses propres moyens de mesure de l'efficacité*
  36. 36. La raison d'être vous rend plus ambitieux Steelcase, Chaise de bureau certifiée Cradle to Cradle® : - entièrement démontable en 5 minutes - entièrement recyclable - impacts environnemental et social positifs - aucun matériaux nocifs pour l'homme Ampoules fluocompactes : - consommation d'énergie moindre - contiennent des matériaux hautement dangereux pour la santé et l'environnement - nécessitent une filière de recyclage spécifique Less bad More good Sourcedel’image:www.smarthome.com
  37. 37. La rencontre de la raison d'être d'une entreprise avec l'économie circulaire est source de synergies et d’opportunités
  38. 38. Ensemble, mettons en place l’économie circulaire. Nicolas Buttin w w w . w i i t h a a . c o m Brieuc Saffré h e l l o @ w i i t h a a . c o m

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