Pourquoi choisir le durable dès le début de son activité

17 avril 2019 /
POURQUOI CHOISIR LE
DURABLE DÈS LE DÉBUT DE
VOTRE ACTIVITÉ ?

Entreprendre et réussir ensemble

é

RÉPONDRE AUX
ENJEUX
ENVIRONNEMENTAUX
CHANGEMENTS
CLIMATIQUES
PERTE DE
BIODIVERSITÉ
ÉPUISEMENT DES
RESSOURCES

3 ENJEUX
ENVIRONNEMENTAUX QUI
ONT DES CONSÉQUENCES
SOCIALES ET ÉCONOMIQUES

VALEURS ET
DEMANDES DES
CONSOM’ACTEURS

RENTABILITÉ
AMÉLIORÉE ET
OPTIMISATION DES
COÛTS

Rentabilité améliorée et optimisation des coûts
• Réduire la consommation de flux
de matière et d’énergie
• Réduire ses émissions directes et
indirectes
• Créer des produits / services à
haute valeur ajoutée
• S’ouvrir de nouveaux marché
(privés comme publics)
RELIER ENVIRONNEMENT ET ÉCONOMIE
Pole éco-conception & IDP, la profitabilité de
l’écoconception : une analyse économique
Janvier 2014

OPPORTUNITÉS DE
FINANCEMENTS
SUBSIDES
FONDS FINANCIERS
PRÊTS
FINANCEMENTS
PARTICIPATIFS

SUBSIDES
AIDES A L’EXPANSION
ÉCONOMIQUE
Majorées de 10%
• Investissements
• Consultance
• Formation
• Développement site internet
plateforme e-commerce
APPEL A PROJETS ET
BOURSES
PRIMES ÉNERGIE
• Appel à projet Be Circular
• Bourse économie circulaire
Village finance
• Appel à projet Open Soon
circulaire
majorée de 25% si EC
mybusinesspass.brussels
circulareconomy.brussels
villagefinance.be/bourse
werk-economie-
emploi.brussels/fr/opensoon
• Isolation
• Toit, mur, sol
• Vitrage
• Ventilation
• Chaleur
• Chaudière
• Pompe à chaleur
• Chauffe eau
Info.energie@ucm.be

Prêts
BRUCIRCLE PRÊT ÉCONOMIE DURABLE AU
SEIN DES BANQUES

FONDS
• CITIZENFUND
• LITA
• SCALE UP

ANTICIPER LES
CHANGEMENTS
RÉGLEMENTAIRES

Anticiper les changements règlementaires
UE : fixe le cadre normatif en matière de climat et d'énergie et
impose des objectifs de réduction à l'horizon 2020 – 2030 2050
• directive 2012/27/UE relative à l’efficacité énergétique,
• directive 2010/31 sur la PEB,
• directive 2009/28 relative à l’utilisation du renouvelable,
• directive 2010/75 relative aux émissions industrielles
• directive 2003/87 quotas d’émissions de GES
• directive 2009/125/EC Ecodesign
Belgique : Objectifs de réduction des émission de GES (hors
secteurs Energie et industrie lourde)
• -35% en 2030 par rapport à 1990
• 80 à 95% à l’horizon 2050 (A.R. du 18/07/2013)
UE ET BELGIQUE

Bxl : Le Gouvernement a pris l’engagement de réduire d’ici
2025 ses émissions de GES de 30% par rapport aux émissions
de 1990.
• 20aine normes d’émissions (selon secteurs)
• COBRACE (Air Climat, Energie)
• mobilité,
• Stationnement
• BRUDALEX (Déchets) : renforcement du tri et des
processus de collecte sélectifs
• Interdiction sac plastique
• Responsabilité élargie
• Statut déchet
A BRUXELLES

• Ordonnance Sol : contrôle sur les
occupation actuelles et futures
• Permis d’environnement : valable pour
25 ans mais contiennent des normes qui
peuvent être revues en cours de route.
• Exigences PEB : installation technique,
rénovation, construction bureaux
• Normes de bruits
A BRUXELLES (SUITE)

Renforcement des audits énergétique (aussi pour les
process)
ÉVOLUTIONS

IMAGE DE MARQUE
ET VISIBILITÉ

STIMULER
L’INNOVATION
ET LA CRÉATIVITÉ

Stimule l’innovation et la créativité

ATTIRER ET
RETENIR DES
COLLABORATEURS

Attractivité renforcée

17 avril 2019 /
COMMENT INTÉGRER LE
DURABLE DÈS LE DÉBUT DE
VOTRE ACTIVITÉ ?

Entreprendre et réussir ensembleEntreprendre et réussir ensemble
• Politique d’achat
durable
• Eco-conception
• Management
environnemental
• Economie circulaire et
économie de la
fonctionnalité

POLITIQUE
D’ACHAT DURABLE

Acheter responsable c’est
Définir précisément le besoin
Prendre en compte la durée d’utilisation
Considérer l’ensemble des coûts dont l’impact sur
l’environnement

Acheter responsable c’est
• Acheter éco-responsable
• Acheter solidaire
• Acheter équitable
• Acheter éthique
A tous les niveaux
• Dans la production
• Dans les bureaux
• En logistique
• …

www.labelinfo.be
Comment choisir?
LES LABELS

guidedesachatsdurables.be
overheid.vlaanderen.be
Guide pratique du bureau éco-
responsable (21solutions.eu)
Comment choisir?
LES GUIDES

ECO-CONCEPTION

L’ECO-CONCEPTION
Développer sa pensée « cycle de vie »

Phases de
conception
100% des efforts
investis%
20 des efforts
investis%
Impactsenvironnementaux
80%Choixtechniques(coûts)80%
Des
concept
s
Des
idées
Source : Pôle éco-conception et management Cycle de vie
Une
solution
+
un
prototyp
e
Des
produits
et des
services
finis
Des déchets
ou des
ressources ?
Le rôle pivot du concepteur

Économie de la
Fonctionnalité
Relocalisation économique
Economie Collaborative
Eco-conception
L’éco-conception parmi les leviers de l’Economie Circulaire

Eco-conception de service
Economie circulaire applicable pour des
biens immatériels (activités de services) ?
Oui, car nos services :
ont besoin de ressources énergétiques
et matérielles
Emettent des émissions, directes et
indirectes, liées à cela

Approche Multi-étapes

Toxicité humaine
Critèresd’impact
Consommation d’énergie non renouvelable
Consommation de ressources rares
Effet de Serre
Acidification
Ozone troposphérique
Ecotoxicité
Approche Multi-critères

COMMENT ECO-CONCEVOIR ?
Dans la pratique

Quel impact environnemental génère sa
culture, son extraction, son utilisation ?
Ressource renouvelable ?
Ressources locale ou éloignée ? Quel
mode de transport et à quelle distance?
Issue de matière recyclée ? Recyclable ?
Les deux ?
Présence de labels ?
Matières premières – Cahier des charges

Production, Transformation, fabrication
Production locale possible ?
Minimisation des déchets de production (chutes) ?
Quelle énergie est utilisée ? Verte – grise ?
Possible de minimiser l’énergie nécessaire à la production ?
Production en fonction de la demande ou stock ?
Comment maximiser le nombre de pièces par volume de
transport et de stockage (conditionnement)?

Transport et logistique
Quels types de transport prévoyez-vous?
Mutualisation des moyens de transport, stockage ?
Produit démonté/démontable ?
Avez-vous un produit vendu sous format informatique ?
Est-il productible dans un atelier local ?
Comment évitez-vous les déchets de transports
(palettes, emballages,...)? Logistique inverse ?

Utilisation
Produit/service conçus pour durer à une utilisation intensive ?
Modèle économique fondé sur la possessions ou l’usage ?
Comment rendre le marketing didactique ? Pour sensibiliser le
client sur les raisons de produire et d’acheter des
produits/services durables ou circulaires.
Indications pour l’utilisateur sur l’emploi, l’entretien, les
évolutions possibles ?
Informations sur les différentes actions possibles en fin de vie ?

66

Fin de vie
Revaloriser en seconde main?
Votre produit est-il réadaptable et donc
revendable?
Votre produit est-il recyclable?
Votre produit est-il biodégradable?

Approche Globale du Business
Plus-values de votre projet/produit par rapport aux offres existantes ?
Marchés visé
Proposition de valeur
Communication
Connaissance et maitrise du cycle de vie de votre produit ? Ou
pouvez/souhaitez-vous intervenir ?
Création de collaboration avec et entre les différents acteurs de la chaîne
de valeur de votre produit (fournisseurs, sous-traitants distribution,...)?
Que décidez vous en terme de transparence et d’échanges avec vos
clients? ( = les informer sur les origines, les composants, les conditions ou
coûts de production de votre produit…)

http://circulab.eu/outils/

Maitrise des
coûts
Faisabilité
technique
Attentes de
clients
Environnement
Retours économiques
Rencontre
des consom’acteurs
(Eco) innovations
Reconnexion de l’environnement avec les
autres enjeux de l’entreprise

MANAGEMENT
ENVIRONNEMENTAL

Système de Management Environnemental (SME)
FONCTIONNEMENT

POURQUOI ?
• Création d’une structure organisationnelle
• Amélioration continue
• Compétitivité/rentabilité renforcée
• Exigences des fournisseurs/clients/marchés anglo-saxons)
• Marchés publics (de + en + de clauses de durabilité)
• Image de marque
• Adhésion du personnel

TYPES ET MISE EN ŒUVRE
Labels et certifications officielles mais aussi sectorielles et
même propres à des marques
Comment mettre en œuvre un SME ?
• Analyse environnementale
• Politique environnementale et Plan d’actions
• Définition des procédures et la constitution de la documentation
• Création d’outils d’évaluation continue
• Mise en place d’un système de pilotage interne
• Formation et sensibilisation du personnel et des stakeholders

MODÈLES
ÉCONOMIQUES
DURABLES

Source: Circular economy NL
Maintenance
Reutiliser
Remanufacturer
Recycler
Augmenter le
taux d’usage

ECONOMIE DE LA
FONCTIONNALITÉ

L’économie de la fonctionnalité
L’économie de la fonctionnalité
déplace la stratégie de l’entreprise de
logique de vente de biens vers des
solutions qui intègrent des biens et des
services de manière à créer de valeur
sur l’usage.

SORTIR DE LA LOGIQUE DE VOLUME

RESSOURCES IMMATÉRIELLES
VOUS

Pour augmenter la valeur servicielle
EN QUOI CELA AIDEZ-VOUS CLIENT?
Est-ce que le client va gagner en
productivité?
En relation sociale? En bien-être?

La pertinence
La confiance
Les compétences, les
connaissances
La santé, l’engagement

Se développent sur l’expérience, la
coopération avec le client
Difficilement délocalisables

EXTERNALITÉS
Effets externes , involontaires positifs ou
négatifs sur un autres acteurs qui ne sont pas
contractualisés.
En les intégrant, vous vous encrez dans le
territoire et les acteurs locaux ont intérêt à ce
que vous vous développiez

HISTORIQUE
Notre histoire
● Greenlab avec un projet pilote
● Novembre 2016 : création de la SPRL
● Été 2017 :
○ Opportunité de marché
○ L’équipe
○ Le process pour y répondre

VOTRE POTAGER D’ENTREPRISE
Accompagnement “All in”
● Créer du lien, se détendre et se rencontrer
● Animation sous différentes formes
● Conception, installation, entretien
● Local et de saison
● Permaculture, sans produits chimiques
● Entre ciel et terre (toit, terrasse, jardin)
On récolte ce que l’on sème...

REALISATIONS SKYFARMS
Success story
2018, en route pour l’international !

Pourquoi ?
● Aller au bout de nos valeurs
● Un choix économique intelligent pour assurer
un développement à long terme.
Concrètement :
● Matériaux et partenaires locaux, respectueux
de l’environnement (bois recyclé et artisans
belges)
● Recyclage et valorisation des déchets
● Exploiter des espace inutilisés
● Vendre le service plus que le produit
● Meilleure utilisation du capital humain
● Recherche de synergies d’entreprise :Tomato
chili, Permafungi, partage de camionnette...
Bourse Be circular 2018 !
L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE
L’économie circulaire au coeur
de Skyfarms

Economie de la
fonctionnalité

● Formation UCM pour transformer le business modèle et
passer à l’économie de la fonctionnalité
● On reste propriétaire du potager
● Travail poussé sur les besoins auxquels on répond
○ Cohésion et motivation
○ Santé
○ Image
● Comment renforcer les externalités ?
○ Biodiversité
○ Ville plus verte
● Avantages :
○ Investissement dans du matériel durable de qualité
○ Gestion de la fin de vie
○ Intégration de nouvelles compétences et nouveaux
partenaires pour une offre de valeur toujours plus
complète et ciblée.
ECONOMIE DE LA FONCTIONNALITÉ
Pertinence des services plutôt qu’une logique de volume

Pourquoi choisir le durable dès le début de son activité

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Pourquoi choisir le durable dès le début de son activité

Similaire à Pourquoi choisir le durable dès le début de son activité (20)

Plus de Perrine Collin

Plus de Perrine Collin (14)

Pourquoi choisir le durable dès le début de son activité