Le document présente un atelier sur l'entrepreneuriat durable et les modèles d'affaires innovants, en mettant l'accent sur la création d'un business model innovant (BMI) et son lien avec le développement durable. Il aborde des outils et stratégies pour structurer un projet entrepreneurial durable, ainsi que des exemples d'entreprises locales qui ont intégré ces principes. L'atelier encourage une réflexion sur l'impact économique, social et environnemental des entreprises, avec une approche orientée vers l'amélioration continue.

2. Entrepreneuriat Durable et
Business Model Innovants
Start Essentials 2018
Groupe One

3.  Présentation de GroupeOne
 Tour de table
 Partie 1 - Développement Durable
Photolangage
 Partie 2 – Business Model Innovant (BMI)
Créer son BMI, pourquoi ?
Qu’est-ce qu’un BMI ?
Quels sont les constats et enjeux ?
Quel est le lien avec le DD ?
 Des outils à votre disposition

4. Titre

5. Transition
vers une
économie
durable

6. • Structurer le projet
• Outils
• Etude de marché
• Business plan et plan
financier
• Accès au financement
• Réseau
• Démarches
administratives

8. De nombreuses entreprises locales créées depuis 20
ans

9.  Présentation de GroupeOne
 Tour de table
 Partie 1 - Développement Durable
Photolangage
 Partie 2 – Business Model Innovant (BMI)
Créer son BMI, pourquoi ?
Qu’est-ce qu’un BMI ?
Quels sont les constats et enjeux ?
Quel est le lien avec le DD ?
 Des outils à votre disposition

10.  Présentation de GroupeOne
 Tour de table
 Partie 1 - Développement Durable
Photolangage
 Partie 2 – Business Model Innovant (BMI)
Créer son BMI, pourquoi ?
Qu’est-ce qu’un BMI ?
Quels sont les constats et enjeux ?
Quel est le lien avec le DD ?
 Des outils à votre disposition

11. Photolangage
• 3 Photos
• 3 groupes
• Objectif : relever les enjeux clés
http://les.cahiers-developpement-durable.be
https://www.selecteo.fr/le-blog/39-l-economie-circulaire-produire-autrement-et-penser-reemploi
http://sboisse.free.fr/planete/environnement/empreinte_ecologique.php?page=2

12. « Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre
la capacité des générations futures de répondre aux leurs. » (Rapport
Brundtland, 1987)
Notion de long terme.
« Développement » ?
Atteindre un confort de vie.

13. http://www.natureculture.org/post/les-trois-piliers-du-developpement-durable
http://eco-conception.be/fr/page/leco-conception_comme_element_du_developpement_durable.html

14.  Pourquoi s’intéresser au développement durable en tant qu’entrepreneur ?
http://economie.fgov.be/fr/binaries/FR_kerncijfers_2017_web_tcm326-284978.pdf
Indépendant et PME
• 99,45% des entreprises belges
• Potentiellement vecteurs de
changement
En tant qu’entrepreneur en phase de
pré-création, vous avez du temps pour
prendre le recul nécessaire et
participer à ce changement

15.  Présentation de GroupeOne
 Tour de table
 Partie 1 - Développement Durable
Photolangage
 Partie 2 – Business Model Innovant (BMI)
Créer son BMI, pourquoi ?
Qu’est-ce qu’un BMI ?
Quels sont les constats et enjeux ?
Quel est le lien avec le DD ?
 Des outils à votre disposition

16.  Business Model : explique la manière avec laquelle votre entreprise va
créer, délivrer et capturer de la valeur
 Innovant & Durable: intégrer dans votre organisation quelque chose de
nouveau (par rapport aux concurrents) en terme d’approvisionnement,
production, transformation, vente,…

18.  Enjeux du DD → quelles solutions ?

19. Economie
SocialEnvironnement
Le DÉVELOPPEMENT DURABLE est un « nouveau modèle de
fonctionnement des sociétés » qui se trouve au croisement entre une
économie viable, un environnement vivable, et une société équitable.
 BMI : Entrepreneuriat durable

20.  L’entrepreneuriat durable c’est donc l’application des ces principes à sa
propre activité.
Etre économiquement sain :
- Vendre un produit/service
utile et donc rentable.
- Utilisation d’outils financiers
adéquats.
- Utilisation d’outils de
management.
Economie
 BMI : Entrepreneuriat durable

21.  L’entrepreneuriat durable c’est donc l’application des ces principes à sa
propre activité.
Etre respectueux et avoir
un impact positif pour les
gens qui l’entourent :
- Amélioration de la qualité de
vie
- Respect des parties
prenantes (clients et
bénéficiaires, employés et/ou
bénévoles fournisseurs,
voisinage, …)
Social
 BMI : Entrepreneuriat durable

22.  L’entrepreneuriat durable c’est donc l’application des ces principes à sa
propre activité.
Environ
nement
Respecter et préserver son
milieu naturel et les ressources
naturelles:
 eau, air, terre, énergie,
biodiversité, paysages :
- Diminuer l’impact sur
l’environnement
- Gérer intelligemment les
ressources naturelles
 BMI : Entrepreneuriat durable

23.  L’entrepreneuriat durable c’est :
Economie
SocialEnvironnement
GOUVERNANCE
Remise en
question
Recherche et
innovation
Réflexion LT
Contrôle,
évaluation
Ecoute
 BMI : Entrepreneuriat durable

24.  Cela ne veut pas dire qu’il faut être parfait dès le début !
 Principe d’amélioration continue  ligne du temps des actions
 Qu’est-ce que je suis en mesure de faire maintenant ?
 Qu’est-ce que je suis en mesure de faire plus tard, et à quelle
conditions ?
 BMI : Entrepreneuriat durable

25. Quelles sont leurs innovations ?
 BMI : Application Entrepreneuriat Durable

26. Dans quelles zones du BMC ont-ils innové ?

27.  BMI : Economie Circulaire

28.  BMI : Application Economie Circulaire
Quelles sont leurs innovations ?

29. Dans quelles zones du BMC ont-ils innové ?

30.  BMI : Economie de la fonctionnalité
et de la coopération (EFC)
L’économie de fonctionnalité est un modèle de production, de distribution et
de consommation de services qui repose sur le passage de la vente d’un
bien à la vente de son usage.
La valeur d’un produit réside désormais dans sa fonction. Cette logique
encourage une conception adaptée des biens de consommation répondant
aux attentes de l’usager et/ou du territoire.
• Logique de service >< Logique de volume
• Intégration des valeurs immatérielles (confiance, transparence,…)
• Valeurs immatérielles = base pour se développer
• Prise en compte du territoire
• Viser la coopération

31.  BMI : Application EFC
Quelles sont leurs innovations ?

32. Dans quelles zones du BMC ont-ils innové ?

33.  BMI : Economie Sociale
Entreprise sociale= articulation entre les dimensions économiques,
soci(ét)ales et politiques (gouvernement de l’entreprise)
Source: Académie des entrepreneurs sociaux
Finalité
sociale/
sociétale
Projet
économique
Gouvernement
démocratique

34.  BMI : Application Economie Sociale
Quelles sont leurs innovations ?

35. Dans quelles zones du BMC ont-ils innové ?

36.  Présentation de GroupeOne
 Tour de table
 Partie 1 - Développement Durable
Photolangage
 Partie 2 – Business Model Innovant (BMI)
Créer son BMI, pourquoi ?
Qu’est-ce qu’un BMI ?
Quels sont les constats et enjeux ?
Quel est le lien avec le DD ?
 Des outils à votre disposition

37. Formation « de l’idée au projet »
Entrepreneuriat Durable
Alimentation Durable

38. Formation « challenge »
Economie Circulaire

39. Incubateur
Economie Circulaire
programme d’accélération à l’économie
circulaire pour start-ups d’une durée de 6
mois
La clé pour booster durablement votre
future entreprise innovante !

40. Incubateur
Economie Sociale

41. Réseaux belges
Entrepreneurs sociaux

42. MOOC (formation en ligne)
Economie circulaire, éco-conception,…

43. Outils de financement
Appels à projet (juin 2018):
- Economie Sociale
- Economie Circulaire
+ Aides spécifiques
- Economie Circulaire

44. Outils « Business Model »

45. Outils « Business Model »

46. Outils « Intégrer le développement durable au sein de
mon business model »
Où mon projet se situe-t-il ?
Quelles actions puis-je mettre en œuvre pour créer un équilibre entre
ces 4 piliers du développement durable?
- Economique
- Environnemental
- Social
- Gouvernance

47. Economie durable
Travailler en circuit
court
Relocalisation de
l’économie
Travailler avec des
petits acteurs
Commerce
équitable
Communication
mutuelle
Si déséquilibre au niveau « économique », quelles
actions réaliser ?

48. •Secteur d’activité : HORECA
•Vente de produits issus du commerce
équitable & des producteurs locaux
•Mutualisation de commandes
•Secteur d’activité : HORECA
•Vente de produits issus du commerce
équitable & des producteurs locaux
•Insertion socioprofessionnelle de réfugiées
politiques tibétaines
Exemples :

49. Entreprise
socialement
responsable
Réflexion
réglementée
Finalité sociale, et non de profit
Réflexion non-
réglementée
Autonomie de gestion
Gestion démocratique
Redistribution des revenus
Optimaliser l’impact sur la
qualité de vie…
… des travailleurs
… du quartier
Si déséquilibre au niveau « social », quelles actions
réaliser ?

50. • Secteur d’activités : jardinage,
pépinière, estaminet, épicerie & ferme
d’animation (démarche environnementale)
•Finalité sociale : « réinsertion
socioprofessionnelle de personnes
handicapées (physiques ou mentales) »
•Secteur d’activités : activités natures à
destination des enfants (randonnées,
soins, contes,…)
•Finalité sociale : « rapprocher l’enfant
citadin de la nature »
•Ancrage local : se développe au sein
d’un quartier, & échange win-win avec les
acteurs locaux
Exemples :

51. Entreprise CARODEC:
Construction
New-B: carte de
paiement durable
Exemples :

52. Entreprise
respectueuse de
l’environnement
Approche
produit/Service
Approche
entreprise
Eco-conception du
produit/service
Achats durables
Sensibilisation
Collaborations
Compensation
…
Produit/Service
durable
Eco-consommation
Si déséquilibre au niveau « environnemental », quelles
actions réaliser ?

53. •Secteur d’activités : HORECA
•Menu : s’adapte au fil des saisons
• Revalorisation des déchets
• plat  soupe
• vieux pain  levure
•…
• Mobilité clients – à vélo
•Secteurs d’activités : HORECA
•Production de Shiitake
• Matière première  Déchets
• Solution durable
• réduit déchet
• réduit émission CO2
•…
Exemples :

54. Exemples :

55. Et maintenant, à vous de jouer!
Merci pour votre attention !