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Soutenance de Projet de Fin d’Etudes Lorraine Guilluy Novembre 2007
Expériences professionnelles 2004-2005 2005-2006 2006-2007
Soutenance de Projet de Fin d’Etudes « En quoi  le développement durable est-il, pour les acteurs économiques,  une opportunité pour innover? »
Qu’entend par  « développement durable »  ?  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les enjeux du développement durable
Les enjeux du développement durable ,[object Object],* D’après A.Louppe « Contribution du marketing au développement durable », Figure 2 et encadré 1, page 12 et 13.
« Innover, ce n'est pas avoir  une nouvelle idée mais arrêter d'avoir  une vieille idée. »   Edwin Herbert Land , inventeur et physicien américain Qu’entend-on par «  innover » ?
Objectif de la présentation Tenter de répondre aux  du développement durable Concilier  les préoccupations  sociales,  environnementales  et économiques Rechercher  des synergies partenariales Privilégier  une vision long terme …  c’est bénéficier de leviers pour innover enjeux
[object Object],[object Object],[object Object],Innover en repensant son cœur de métier => en se dégageant des impératifs court terme => au regard des évolutions sociétales Définir autrement la stratégie de l’entreprise Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des  synergies partenariales 2006 : 669 millions d‘€ investis en R&D, soit 6,2 % du C.A. 2007 : guerre du rachat de Repower (éolien)
Les bénéfices d’une démarche de développement durable ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],« Pour exemple, les techniques de type Passiv Haus engendrent un surinvestissement de 7 à 10% pour une réduction de la consommation d’énergie pour le chauffage de plus de 90% par rapport à la moyenne française » * Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des  synergies partenariales * « Les quartiers durables : un exemple de démarche intégrée et participative» , C.Chouvet, Comité 21 et Angenius, mars 2007
Les origines de ce types de démarche Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des  synergies partenariales
La concertation avec les parties prenantes Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des  synergies partenariales ,[object Object],[object Object],[object Object]
Les partenariats entre acteurs économiques ,[object Object],[object Object],[object Object],Rechercher des  synergies partenariales
[object Object],Quartier Bedzed – Sud de Londres Un nouveau lieu de vie : le quartier durable Concilier les 3 préoccupations
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Les questions que se posent les acteurs économiques aujourd’hui Est-ce que je fais déjà  du développement durable ?  Comment passer de la théorie à la pratique ?  Comment convaincre ma DG de s’engager ?  Comment dépasser les actions superficielles, liées souvent aux contraintes réglementaires et au risque d’image ?  Comment ne pas mener parallèlement une stratégie d’entreprise et une stratégie de développement durable ?  Comment intégrer, banaliser le développement durable dans les modes de fonctionnement, de management de la  structure ?
Bibliographie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 3. Soutenance de Projet de Fin d’Etudes « En quoi le développement durable est-il, pour les acteurs économiques, une opportunité pour innover? »
  • 4.
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  • 6. « Innover, ce n'est pas avoir une nouvelle idée mais arrêter d'avoir une vieille idée. »   Edwin Herbert Land , inventeur et physicien américain Qu’entend-on par « innover » ?
  • 7. Objectif de la présentation Tenter de répondre aux du développement durable Concilier les préoccupations sociales, environnementales et économiques Rechercher des synergies partenariales Privilégier une vision long terme … c’est bénéficier de leviers pour innover enjeux
  • 8.
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  • 10. Les origines de ce types de démarche Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales
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  • 24.
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