La soutenance de projet de Lorraine Guilluy examine comment le développement durable peut servir d'opportunité d'innovation pour les acteurs économiques. Elle souligne l'importance d'équilibrer les préoccupations sociales, environnementales et économiques tout en s'appuyant sur des partenariats et une vision à long terme pour maximiser l'impact. Malgré les bénéfices potentiels, elle soulève des questions sur l'engagement des entreprises dans des démarches durables, notamment la transition de la théorie à la pratique.

1. Soutenance de Projet de Fin d’Etudes Lorraine Guilluy Novembre 2007

2. Expériences professionnelles 2004-2005 2005-2006 2006-2007

3. Soutenance de Projet de Fin d’Etudes « En quoi le développement durable est-il, pour les acteurs économiques, une opportunité pour innover? »

4. Qu’entend par « développement durable » ? « Notre avenir à tous », Rapport Brundtland, 1987 « Un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. » Le Sommet de la Terre de Rio, 1992 Les enjeux du développement durable

5. Les enjeux du développement durable Les comportements des acteurs économiques face aux enjeux du développement durable (DD) * * D’après A.Louppe « Contribution du marketing au développement durable », Figure 2 et encadré 1, page 12 et 13.

6. « Innover, ce n'est pas avoir une nouvelle idée mais arrêter d'avoir une vieille idée. » Edwin Herbert Land , inventeur et physicien américain Qu’entend-on par « innover » ?

7. Objectif de la présentation Tenter de répondre aux du développement durable Concilier les préoccupations sociales, environnementales et économiques Rechercher des synergies partenariales Privilégier une vision long terme … c’est bénéficier de leviers pour innover enjeux

8. 2005 : contrainte réglementaire (réaliser 54 M de KWh d’économies d’énergies entre 2006 et 2009). Contrainte transformée en source de croissance économique Ex : Nouvelle marque « Bleu Ciel » Innover en repensant son cœur de métier => en se dégageant des impératifs court terme => au regard des évolutions sociétales Définir autrement la stratégie de l’entreprise Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales 2006 : 669 millions d‘€ investis en R&D, soit 6,2 % du C.A. 2007 : guerre du rachat de Repower (éolien)

9. Les bénéfices d’une démarche de développement durable Les bénéfices de ce type de démarche Pour un projet de quartier durable: - un surinvestissement de 5 à 20% - un retour sur investissement à moyen/long - une attractivité du territoire (visites d’autres élus…) Innovation : se lancer pour des bénéfices sur le long terme « Pour exemple, les techniques de type Passiv Haus engendrent un surinvestissement de 7 à 10% pour une réduction de la consommation d’énergie pour le chauffage de plus de 90% par rapport à la moyenne française » * Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales * « Les quartiers durables : un exemple de démarche intégrée et participative» , C.Chouvet, Comité 21 et Angenius, mars 2007

10. Les origines de ce types de démarche Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales

11. La concertation avec les parties prenantes Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales Le processus collectif tout au long du projet Les contacts ne sont font plus qu’au moment de la commande et de la livraison => garantie d’un produit construit sur des bases solides

12. Les partenariats entre acteurs économiques Plusieurs types de partenariats possibles Partenariat entre Veolia Environnement et la CA de Narbonne => des bénéfices partagés, des projets solides… Rechercher des synergies partenariales

13. Un quartier conçu pour réduire son impact environnemental Quartier Bedzed – Sud de Londres Un nouveau lieu de vie : le quartier durable Concilier les 3 préoccupations

14. Un nouveau lieu de vie : le quartier durable

15. Un quartier intégrant des critères sociaux et économiques Un nouveau lieu de vie : le quartier durable => Le quartier durable, une nouvelle manière d’appréhender la ville Concilier les 3 préoccupations

16. Des innovations de service Concilier les 3 préoccupations

17. Des innovations de produit / technologie Concilier les 3 préoccupations

18. Des innovations de produit / technologie Concilier les 3 préoccupations

19. Des innovations de business Concilier les 3 préoccupations

20. Des innovations de business Concilier les 3 préoccupations

21. Développement durable et innovation Le DD permet de mettre l’innovation au cœur de la stratégie de l’entreprise

22. Le développement durable est une réelle opportunité pour innover Or l'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché Pourquoi les entreprises / collectivités ne se lancent pas toutes dans de telles démarches ? Conclusion

23. Les questions que se posent les acteurs économiques aujourd’hui Est-ce que je fais déjà du développement durable ? Comment passer de la théorie à la pratique ? Comment convaincre ma DG de s’engager ? Comment dépasser les actions superficielles, liées souvent aux contraintes réglementaires et au risque d’image ? Comment ne pas mener parallèlement une stratégie d’entreprise et une stratégie de développement durable ? Comment intégrer, banaliser le développement durable dans les modes de fonctionnement, de management de la structure ?

24. Bibliographie Ouvrages « L’avenir en vert », Comité 21, éditions du Seuil, mars 2007 « Le développement durable à l’usage des collectivités territoriales », Les Rubans du Développement durable, 2007 Rapport « Les quartiers durables : un exemple de démarche intégrée et participative» , C.Chouvet, Comité 21 et Angenius, mars 2007 « Quartiers durables- Guide d’expériences européennes » , ARENE Ile-de-France , IMBE, avril 2005 « Le management du développement durable » , M. Bertrand COLLOMB , Rencontre-débat du Comité 21, 10 janvier 2003 Article de presse spécialisée «Contribution du marketing au développement durable », A.Louppe, Revue Française du Marketing, N°208, juillet 2006 « Innovations de service et développement des territoires: le rôle croissant des « lead users » publics », C.Grenet et B.Meyronin « Véronique Lazérat, cultivatrice d’or rouge en terre creusoise » , J.P. Gourvest, Les Echos-Horizons-régions; octobre 2007 Webographie ww.areva.com / www.edf.com / www.lafarge.com www.developpement-durable.veolia.com

25. Merci de votre attention