Stratégie Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et marchés publics Frédéric Grevey
Faites de votre politique RSE un atout !
Vous avez peut-être déjà une politique RSE sans le savoir…
Apprenez comment mettre en avant vos actions quotidiennes d’économies d’énergies, recyclage, sociales pour remporter plus de marchés.
Thèmes :
- Comprendre la notion de développement durable dans les marchés publics
- Appréhender la notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises
- Faire l’état des lieux de sa politique RSE et valoriser l’existant
Identifier les marges de progrès
Conférence Meet the Expert de Grenoble Ecole de Management, par Olivier CATEURA, Tenerrdis Energy Cluster. Mai 2015
Thème : Transition énergétique, Smart Grids, Smart Cities
Mesurer les externalités pour une fiscalité plus responsable dans un monde plus durable.
Un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Stratégie Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et marchés publics Frédéric Grevey
Faites de votre politique RSE un atout !
Vous avez peut-être déjà une politique RSE sans le savoir…
Apprenez comment mettre en avant vos actions quotidiennes d’économies d’énergies, recyclage, sociales pour remporter plus de marchés.
Thèmes :
- Comprendre la notion de développement durable dans les marchés publics
- Appréhender la notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises
- Faire l’état des lieux de sa politique RSE et valoriser l’existant
Identifier les marges de progrès
Conférence Meet the Expert de Grenoble Ecole de Management, par Olivier CATEURA, Tenerrdis Energy Cluster. Mai 2015
Thème : Transition énergétique, Smart Grids, Smart Cities
Mesurer les externalités pour une fiscalité plus responsable dans un monde plus durable.
Un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Prospective à l'horizon 2025, des initiatives de l’écosystème régional des Pays de la Loire au travers des leviers de compétitivité et des piliers d'avenir de la TRIA (Troisième Révolution Industrielle et Agricole - démarche pilotée par la CCI Pays de la Loire ainsi que la Chambre de métiers et d'artisanat, et la Chambre d'agriculture)
Comment la politique RSE du Groupe PSA donne de la valeur à l'entrepriseGroupe PSA
Conduire l'entreprise de manière responsable, c'est prendre en compte l’ensemble des risques sur nos différents enjeux, les évaluer, en mesurer les impacts et mettre en place les moyens de les réduire. C'est aussi le moyen d'identifier et de saisir de nouvelles opportunités.
Le Groupe PSA est l'un des leaders mondiaux en matière de RSE.
Troisième Révolution Industrielle et Agricole - Vision 2020 en Pays de la LoireInterconsulaire 909
Co-écrite par les 3 Chambres consulaires des Pays de la Loire (Agriculture, Commerce et Industrie, Artisanat et Métiers), la "Vision 2020" est un document stratégique à 5 ans qui vise à créer une dynamique partagée autour d'objectifs et d'opportunités pour les entreprises.
Il s'appuie sur des actions, acteurs déjà mobilisées et décrit des transformations probables dans le paysage économique de la région.
Quel impact des critères ESG sur le financement des entreprises ? - LIEGE CRE...LIEGE CREATIVE
Le contexte réglementaire faisant suite au plan d'action européen pour le financement de la croissance durable est vaste, complexe et en pleine expansion. De nombreuses contraintes de reporting d’informations extra-financières et de leur impact financier sont en voie d’être imposées aux acteurs financiers comme les gestionnaires d’actifs, banques et assureurs ainsi qu’aux entreprises commerciales. Par ailleurs, on assiste à une expansion du nombre d’agences fournissant une évaluation de l’impact environnemental, social et la gouvernance des entreprises (rating « ESG »).
L’objectif de cette rencontre-conférence est de comprendre les implications de ces changements réglementaires et de ces ratings pour les entreprises, qu’elles soient cotées ou non cotées en bourse, petites ou grandes.
Après une introduction explicative des rating ESG par Marie Lambert, Romanie Dendooven nous expliquera concrètement, au travers du partage d'expérience de AB INBEV, les efforts mis en place ces dernières années pour atteindre les critères internes fixés.
Les défis de l'économie circulaire et le rôle du business modèleMourad ZEROUKHI
"Un business modèle circulaire désigne la logique de fonctionnement selon laquelle une entreprise crée, délivre et capte une triple valeur économique, environnementale et sociale, à partir de stratégies circulaire" Source: WE&NÔVE
Developpement durable & IT pour les Entreprises Greenprevost
Green IT symposium
Overview of green IT (in a perspective of the IT for green company)
Point de vue sur le Green IT (comment l\'IT peut soutenir les entreprises Green)
Etude Apec - Evolution des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ?Apec
Les nouveaux enjeux sociétaux, économiques, technologiques et réglementaires constituent des défis pour les entreprises, mais également pour les salariés. Les
transformations induites ont progressivement fait émerger de nouveaux métiers. Il reste que les métiers réellement nouveaux sont marginaux, alors que la très grande majorité d’entre eux se transforment et nécessitent une adaptation à l’évolution des
compétences désormais requises pour les exercer. Il en découle pour les cadres, la nécessité de maîtriser un nombre de plus en plus important de compétences qui se situent souvent en dehors de leur cœur de métier. Identifier ces compétences permet aux cadres de travailler leur employabilité et contribue à la compétitivité des entreprises. L’accompagnement à l’acquisition de ces compétences nouvelles est sans aucun doute indispensable pour permettre aux cadres d’évoluer au sein d’organisations en transformation.
Conférence de monsieur Martin LaRue, Président de MLR Gestion portant sur les différentes étapes d'élaboration du développement durable en entreprise et les bénéfices d'une telle démarche.
Le Développement Durable n’est plus une option. L’opinion publique l’a compris et la plupart des dirigeants aussi. Plus que jamais d’actualité au moment où resurgissent les grands enjeux climatiques (COP21 à Paris en décembre 2015) et les questions sociales dans un contexte de morosité économique, l’Observatoire du Développement Durable 2015 (ODD) livre un éclairage à la fois stratégique et opérationnel.
Baromètre référent et historique mis en place par l’Ifop dès 2002, l'ODD a déjà su accompagner plusieurs dizaines de grands groupes souscripteurs.
Si la sémantique « Développement Durable » s’est depuis installée, elle n’en demeure pas moins, sur le fond, essentielle pour bien comprendre comment la marque-entreprise est aujourd’hui perçue sur les questions d’engagement et de responsabilité sociétale.
Selon les marques, les secteurs et les catégories de produits et services, un équilibre s’opère dans les arbitrages du consommateur-citoyen entre les attributs corporate) et les attributs marketing. C’est l’objet d’étude de l’ODD que d’investiguer cet espace.
Prospective à l'horizon 2025, des initiatives de l’écosystème régional des Pays de la Loire au travers des leviers de compétitivité et des piliers d'avenir de la TRIA (Troisième Révolution Industrielle et Agricole - démarche pilotée par la CCI Pays de la Loire ainsi que la Chambre de métiers et d'artisanat, et la Chambre d'agriculture)
Comment la politique RSE du Groupe PSA donne de la valeur à l'entrepriseGroupe PSA
Conduire l'entreprise de manière responsable, c'est prendre en compte l’ensemble des risques sur nos différents enjeux, les évaluer, en mesurer les impacts et mettre en place les moyens de les réduire. C'est aussi le moyen d'identifier et de saisir de nouvelles opportunités.
Le Groupe PSA est l'un des leaders mondiaux en matière de RSE.
Troisième Révolution Industrielle et Agricole - Vision 2020 en Pays de la LoireInterconsulaire 909
Co-écrite par les 3 Chambres consulaires des Pays de la Loire (Agriculture, Commerce et Industrie, Artisanat et Métiers), la "Vision 2020" est un document stratégique à 5 ans qui vise à créer une dynamique partagée autour d'objectifs et d'opportunités pour les entreprises.
Il s'appuie sur des actions, acteurs déjà mobilisées et décrit des transformations probables dans le paysage économique de la région.
Quel impact des critères ESG sur le financement des entreprises ? - LIEGE CRE...LIEGE CREATIVE
Le contexte réglementaire faisant suite au plan d'action européen pour le financement de la croissance durable est vaste, complexe et en pleine expansion. De nombreuses contraintes de reporting d’informations extra-financières et de leur impact financier sont en voie d’être imposées aux acteurs financiers comme les gestionnaires d’actifs, banques et assureurs ainsi qu’aux entreprises commerciales. Par ailleurs, on assiste à une expansion du nombre d’agences fournissant une évaluation de l’impact environnemental, social et la gouvernance des entreprises (rating « ESG »).
L’objectif de cette rencontre-conférence est de comprendre les implications de ces changements réglementaires et de ces ratings pour les entreprises, qu’elles soient cotées ou non cotées en bourse, petites ou grandes.
Après une introduction explicative des rating ESG par Marie Lambert, Romanie Dendooven nous expliquera concrètement, au travers du partage d'expérience de AB INBEV, les efforts mis en place ces dernières années pour atteindre les critères internes fixés.
Les défis de l'économie circulaire et le rôle du business modèleMourad ZEROUKHI
"Un business modèle circulaire désigne la logique de fonctionnement selon laquelle une entreprise crée, délivre et capte une triple valeur économique, environnementale et sociale, à partir de stratégies circulaire" Source: WE&NÔVE
Developpement durable & IT pour les Entreprises Greenprevost
Green IT symposium
Overview of green IT (in a perspective of the IT for green company)
Point de vue sur le Green IT (comment l\'IT peut soutenir les entreprises Green)
Etude Apec - Evolution des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ?Apec
Les nouveaux enjeux sociétaux, économiques, technologiques et réglementaires constituent des défis pour les entreprises, mais également pour les salariés. Les
transformations induites ont progressivement fait émerger de nouveaux métiers. Il reste que les métiers réellement nouveaux sont marginaux, alors que la très grande majorité d’entre eux se transforment et nécessitent une adaptation à l’évolution des
compétences désormais requises pour les exercer. Il en découle pour les cadres, la nécessité de maîtriser un nombre de plus en plus important de compétences qui se situent souvent en dehors de leur cœur de métier. Identifier ces compétences permet aux cadres de travailler leur employabilité et contribue à la compétitivité des entreprises. L’accompagnement à l’acquisition de ces compétences nouvelles est sans aucun doute indispensable pour permettre aux cadres d’évoluer au sein d’organisations en transformation.
Conférence de monsieur Martin LaRue, Président de MLR Gestion portant sur les différentes étapes d'élaboration du développement durable en entreprise et les bénéfices d'une telle démarche.
Le Développement Durable n’est plus une option. L’opinion publique l’a compris et la plupart des dirigeants aussi. Plus que jamais d’actualité au moment où resurgissent les grands enjeux climatiques (COP21 à Paris en décembre 2015) et les questions sociales dans un contexte de morosité économique, l’Observatoire du Développement Durable 2015 (ODD) livre un éclairage à la fois stratégique et opérationnel.
Baromètre référent et historique mis en place par l’Ifop dès 2002, l'ODD a déjà su accompagner plusieurs dizaines de grands groupes souscripteurs.
Si la sémantique « Développement Durable » s’est depuis installée, elle n’en demeure pas moins, sur le fond, essentielle pour bien comprendre comment la marque-entreprise est aujourd’hui perçue sur les questions d’engagement et de responsabilité sociétale.
Selon les marques, les secteurs et les catégories de produits et services, un équilibre s’opère dans les arbitrages du consommateur-citoyen entre les attributs corporate) et les attributs marketing. C’est l’objet d’étude de l’ODD que d’investiguer cet espace.
Eco-Innovation : témoignage et expérience numériqueNeoma-Interactive
Conférence du 17 juillet 2012 pour l'évènement Éco-Innova à Bordeaux.
L’innovateur au centre de l’innovation & l’écosystème de l’innovateur comme concept
fondamental de la politique de l’éco-innovation.
Découvrez le Guide Officiel de la 7ème édition de PRODURABLE, l'ensemble des thématiques abordées dans la RSE et le Développement Durable par les acteurs engagés.
Présentation projet compensation carbone produrablePRODURABLE
Nous souhaitons que notre évènement respecte les valeurs que nous défendons, c'est pourquoi grâce à notre partenaire EMC02 Solution nous effectuons le Bilan et une compensation carbone de 49 tonnes équivalent CO2 au travers du financement d’un projet de reforestation au Pérou.
NewDDeal est le 1er GUIDE Professionnel du Développement Durable & de la RSE. Un outil d’aide à la décision indispensable, qui répond au besoin croissant d’information des entreprises de toute taille et de tout secteur d’activité.
Compte Rendu des congrès RSE & Leadership du 29 Mars
1. 9.30-11.00 : Energy : saving for sharing !
Transition énergétique
De la planète au territoire
Bernard LAPONCHE, ancien directeur général de l’ADEME, membre fondateur de GLOBAL CHANCE
Idée que la transition énergétique n’est pas un choix politique mais une obligation.
Monde : consommation d’énergie primaire (2008 : 12,2 milliards de tep)
Pétrole 33%, charbon 27%, gaz 21%, 6% uranium, 10% biomasse, 3% ER hors biomasse
Energies de stock : 87%, énergies de flux (renouvelables) : 13%
Consommation d’énergie primaire par habitant (2008)
Chine 1,5 tep, Inde 0,5, UE 3,5, Etats-Unis 7,5
Chine et OCDE : la consommation d’énergie primaire (2008)
La Chine consomme plus de charbon, mais l’OCDE consomme beaucoup plus de pétrole, de gaz
naturel et d’électricité primaire.
Les contraintes :
- Réserves limitées et augmentation des prix des sources d’énergie de stock (pétrole en
premier lieu) constante dans nos pays et croissante dans les pays émergents.
- Emissions des gaz à effet de serre (CO2, CH4)
- Accidents graves : pétroliers, mines de charbon, catastrophes nucléaires
- Pollutions et déchets : radioactifs
Transition énergétique : une stratégie universelle
- Réduction des consommations des pays riches par la sobriété et l’efficacité, éradication de la
précarité énergétique
- Convergence au lieu de rattrapage : obligation d’efficacité énergétique
- Rééquilibre en faveur des énergies de flux renouvelables : diminution d’énergie de stocks
- Nouveaux acteurs : entreprises, collectivités, territoriales, citoyens
www.global-chance.org
Pourquoi devrions-nous faire attention, prendre en considération, la politique de sécurité
énergétique ?
Politique allemande fortement consacré à l’efficacité énergétique : décarbonisation de l’énergie
L’âge d’or du pétrole à bas prix à disparu. 3% de la richesse allemande a été transféré au Moyen-,
Orient.
2008 : taux plus élevé d’importation du gaz et du pétrole
Comment financer les investissements dans le secteur de l’énergie ?
Comment l’on peut déclencher la demande pour une efficacité énergétique ?
Efficacité énergétique sur les bâtiments : les nouveaux doivent être BBC ou BEPOS
Options énergétiques : appareils électriques, voiture, électroménagers. Normes pour les différents
appareils au niveau européen. Programmes de soutien pour des économies d’énergie : entreprises,
ménages
Efficacité énergétique passive
Efficacité énergétique active : adapter la consommation à la réalité de l’énergie qui est disponible,
automatiser la consommation
2. Rexel : société leader qui conçoit et distribue des solutions électriques
Enquête : l’efficacité énergétique pour 70% des clients finaux est un problème. Le client final est prêt
à faire des efforts, sans que ça lui coûte plus cher, avec un retour sur investissement rapide. 40% des
personnes ne comprennent pas ce qu’est le prêt à taux zéro.
Aider à financer, à faire des audits énergétiques. Associer une banque pour le financement,
partenariats avec des GIE, des bureaux d’étude pour apporter au client une solution globale une
efficacité énergétique active et passive.
11.30-13 .00 : Valuing non-financial performance
Jean-Christophe Carrau, CSR development & Consultant – Global Service Iso 26000, DNV BUSINESS
ASSURANCE FRANCE
Vecteurs de développement permettant de créer de la richesse dans l’entreprise.
DNV : fondation norvégienne, indentification des risques sur l’environnement, sur les personnes
dans les activités.
300 bureaux, 100 pays, 8 500 employés
Fondation indépendante établie en 1864.
Recherche et développement permettant d’anticiper les changements climatiques ou en matière de
gouvernance par exemple.
Objectifs : protéger la vie, les biens et l’environnement
Valorisation de la performance non financière
Retour sur investissement de la contribution au développement durable ?
Identification des vecteurs de performance
Quoi mesurer et pourquoi ?
Les indicateurs financiers permettent de savoir si l’entreprise a généré de la richesse suite à ses
engagements.
5 vecteurs de développement :
- Le capital humain : comment le développement du personnel va permettre d’accroître la
satisfaction des clients ? Benchmark
- La conformité réglementaire : risque d’être hors conformité
- La marque et la réputation
- L’accès au marché : à travers l’innovation et la technologie, générer de la valeur à travers
l’application du travail de recherche
- L’efficacité organisationnelle : systèmes de management environnementaux, relatifs aux
droits de l’homme pour améliorer son efficacité.
Michael Polya – Business Development Strategy, State Street Global Advisors, une des plus
grandes banques mondiale et un des plus grands gestionnaires de fonds
Projet Delphi
Sustainability for Financial Geeks
Jaime Silos – Corporate Development, Forética
Aperçu du projet :
Grade de la durabilité de la création économique ? Il est dit que les champions de la RSE sont très
intimes avec leurs clients. Les entreprises durables sont plus efficaces et arrivent à réduire leurs
coûts d’opération, faible risque d’investissement. Identifier les bons proxys pour chaque action.
3. Méthodologie :
Examiner 2 facteurs :
- La qualité de l’entreprise en termes de rentabilité : marge de profits x croissance x
efficacité = rentabilité de l’industrie ou de l’entreprise
- La structure : coût du capital
Les leaders en durabilité ont une marge supérieure (+15%), 60% des leaders ont une croissance plus
lente que leurs concurrents (= perte des parts de marché), meilleurs résultats pour l’efficacité (94%
des entreprises ont les meilleurs marchés en termes de turnover) = rentabilité globale ??
Retour sur investissement x leverage = retour sur capital
6 entreprises sur 10 ont un retour sur capital positif.
Coût du capital, dérivé du risque total = risque opérationnel (risque des actifs) + risque financier
Les entreprises durables ont un risque opérationnel moins élevé, elles augmentent leurs risques et
leurs dettes puisqu’elles peuvent se le permettre.
Coût moyen pondéré du capital : 6 entreprises sur 10 ont un coût moins élevé que la moyenne du
secteur
Conclusion : la durabilité ne rend pas forcément les entreprises plus rentables, mais certains
champions ont pu battre leurs concurrents.
14.00-15.30 : Le DD, levier de performance et nouveau business model de
l’entreprise
La RSE induite de la performance financière mais peu
La performance RSE induit de la RSE, un peu plus, mais reste limité
La RSE a plus d’effet sur la performance comptable que sur la performance mesurée par les marchés
financiers
L’ISR réduit le coût du capital
- A priori, non
Le consommateur vert et éthique accepte des prix plus élevés
- A priori, non : En moyenne, la part de marché des produits verts ou du commerce équitable
est très modeste et ne concerne que les entreprises opérant sur les marchés fiscaux
Améliorer la performance environnementale augmente la productivité en limitant la consommation
de matières premières et d’énergie
- Invalidé par des nombreuses études
L’employé est plus motivé et/ou accepte une rémunération plus modeste
- Validé par quelques trop rares études
La RSE réduit les oppositions locales à la réalisation d’investissements source de nuisances
- Pas d’études quantifiant l’effet
La RSE permet d’éviter des politiques publiques plus coûteuses
- Pas d’études quantifiant l’effet
La performance sociale et environnementale
Une question plus importante que la précédente
- Sinon du pur greenwashing
Des évaluations très parcellaires
- Responsible Care
- L’adoption des standards ISO 14000 a un effe t fortement positif
4. Ce qu’il retient
- Presque tout reste à faire en matière d’évaluation environnementale et sociale de la RSE
- Un effet de la RSE sur la performance financière positif mais modeste
- Beaucoup reste à faire pour quantifier l’influence des différents mécanismes créateur de
valeur (sauf sur l’ISR…)
BNP PARIBAS : Nathalie Jaubert, Responsable Produits – Délégation à la RSE
Mieux analyser les risques
Audits environnementaux et sociaux (ex : Apple)
Secteur de l’informatique, des médicaments, travail des enfants, pollution
Accompagner ou anticiper la transition énergétique ?
Financement des producteurs d’énergie :
- Réchauffement climatique
- Accès à l’électricité, au transport
Les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique, des marchés :
- Nouveaux
- Hétérogènes
Evolution des secteurs traditionnels :
- Transport
- Construction, logement…
-
Offrir des produits et services à des populations exclus du système financier
- Marchés matures : beaucoup de clients solvables mais peu ou mal connus (CDD, seniors)
- Marchés émergents : des outils à développer pour répondre à des besoins spécifiques
(microfinance, mobile banking, mass retail)
DANONE – Olivier Delamea, Directeur Général Danone Produits Frais
Comment créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes ?
L’alimentation, un thème au cœur des enjeux sociaux
La planète devra demain assurer l’alimentation de plus de 9 milliards d’individus
50% empreinte éco & environ, + 99% des produits transports dans leurs usines
Leurs enjeux autour du lait :
- Besoin d’un lait de qualité et compétitif
- Pérennité exploitations des éleveurs Danone
- Fierté salariés d’agir pour notre amont laitier
- Connaissance origine & qualité du lait des yaourts Danone
Acteurs pour un lait durable, une unicité qui repose sur 4 axes :
- Compétitivité
- Qualité et valeur nutritionnelle
- Développement environnementale
- Communication
Résultat : en bonne voie
Economie du futur : celui du partage
« L’accès va triompher de la propriété »
5. 16h00 à 17h30 : Social Innovation in Europe : Demographic Change and
Active Ageing
Sarah Dekkiche, Services Coordinator, CSR Europe
La population européenne diminue et vieillit. En 2025 la proportion des jeunes va diminuer dans les
entreprises les impôts vont augmenter….
Demographic-risk.eu
2 questions : Grâce à ce projet, on voudrait sensibiliser
Main d’œuvre vieillissante et une main d’œuvre plus jeune
Les décideurs politiques ont décidé d’encourager :
- La participation des femmes
- Assurer que les mères peuvent assurer leur travail
- L’éducation continue
- Encourager les gens à rester plus longtemps dans leur travail
- Encourager la solidarité entre les générations
- Aider les jeunes qui commencent
- Accès plus égalitaire
- Beaucoup de planification de la force de travail
- Egalement améliorer le branding des employés
- Egalement faire en sorte que la culture de l’entreprise soit diverse
- Avoir des arrangements de travail flexible (à temps partiel)
- Gérer les performances et récompensés.
En Europe nous avons décidé d’examiner le phénomène de vieillissement de la population.
Les consommateurs vieillissent Les produits doivent-ils s’adapter ?
35millions de personnes âgées en 2050. Il y aura un manque de travailleur compétent cependant
l’Europe peut rester innovatrice et compétente. Il se trouve qu’aujourd’hui un grand nombre
d’employé atteigne l’âge de la retraite en laissant un manque dans l’entreprise, le transfert de
compétences ne se fait pas toujours. Nous sommes tous humains mais l’âge se fait sentir. Il y a des
choses que les choses que les sociétés ayant une population vieillissante, cela se fait sentir.
Les actifs vieillissant et la création de produit pour les séniors.
Mario Romao, Senior Policy Manager, INTEL
Mise en place de maisons amicales où les personnes âgées pour que les personnes âgées vive à
partir de cette période, il y a eu beaucoup d’heures de musiques, d’enregistrement, d’interviews.
Création en 2011 d’une startup par Intel et General Electric Care innovations => gestion de la
maladie de la vie en indépendance
Entreprise où pour le moment tout fonctionne bien, expérience centrée sur le monde réel pas sur les
choses en laboratoire, plus concret, plus vrai. Cette expérience s’est déroulée avec de vraies maisons
et de vraies personnes.