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9.30-11.00 : Energy : saving for sharing !
Transition énergétique
De la planète au territoire
Bernard LAPONCHE, ancien directeur général de l’ADEME, membre fondateur de GLOBAL CHANCE

Idée que la transition énergétique n’est pas un choix politique mais une obligation.
Monde : consommation d’énergie primaire (2008 : 12,2 milliards de tep)
Pétrole 33%, charbon 27%, gaz 21%, 6% uranium, 10% biomasse, 3% ER hors biomasse
Energies de stock : 87%, énergies de flux (renouvelables) : 13%

Consommation d’énergie primaire par habitant (2008)
Chine 1,5 tep, Inde 0,5, UE 3,5, Etats-Unis 7,5

Chine et OCDE : la consommation d’énergie primaire (2008)
La Chine consomme plus de charbon, mais l’OCDE consomme beaucoup plus de pétrole, de gaz
naturel et d’électricité primaire.

Les contraintes :
    - Réserves limitées et augmentation des prix des sources d’énergie de stock (pétrole en
        premier lieu) constante dans nos pays et croissante dans les pays émergents.
    - Emissions des gaz à effet de serre (CO2, CH4)
    - Accidents graves : pétroliers, mines de charbon, catastrophes nucléaires
    - Pollutions et déchets : radioactifs

Transition énergétique : une stratégie universelle
    - Réduction des consommations des pays riches par la sobriété et l’efficacité, éradication de la
        précarité énergétique
    - Convergence au lieu de rattrapage : obligation d’efficacité énergétique
    - Rééquilibre en faveur des énergies de flux renouvelables : diminution d’énergie de stocks
    - Nouveaux acteurs : entreprises, collectivités, territoriales, citoyens

www.global-chance.org

Pourquoi devrions-nous faire attention, prendre en considération, la politique de sécurité
énergétique ?
Politique allemande fortement consacré à l’efficacité énergétique : décarbonisation de l’énergie
L’âge d’or du pétrole à bas prix à disparu. 3% de la richesse allemande a été transféré au Moyen-,
Orient.
2008 : taux plus élevé d’importation du gaz et du pétrole
Comment financer les investissements dans le secteur de l’énergie ?
Comment l’on peut déclencher la demande pour une efficacité énergétique ?
Efficacité énergétique sur les bâtiments : les nouveaux doivent être BBC ou BEPOS
Options énergétiques : appareils électriques, voiture, électroménagers. Normes pour les différents
appareils au niveau européen. Programmes de soutien pour des économies d’énergie : entreprises,
ménages

Efficacité énergétique passive
Efficacité énergétique active : adapter la consommation à la réalité de l’énergie qui est disponible,
automatiser la consommation
Rexel : société leader qui conçoit et distribue des solutions électriques
Enquête : l’efficacité énergétique pour 70% des clients finaux est un problème. Le client final est prêt
à faire des efforts, sans que ça lui coûte plus cher, avec un retour sur investissement rapide. 40% des
personnes ne comprennent pas ce qu’est le prêt à taux zéro.
Aider à financer, à faire des audits énergétiques. Associer une banque pour le financement,
partenariats avec des GIE, des bureaux d’étude pour apporter au client une solution globale une
efficacité énergétique active et passive.




11.30-13 .00 : Valuing non-financial performance
Jean-Christophe Carrau, CSR development & Consultant – Global Service Iso 26000, DNV BUSINESS
ASSURANCE FRANCE
Vecteurs de développement permettant de créer de la richesse dans l’entreprise.
DNV : fondation norvégienne, indentification des risques sur l’environnement, sur les personnes
dans les activités.
300 bureaux, 100 pays, 8 500 employés
Fondation indépendante établie en 1864.
Recherche et développement permettant d’anticiper les changements climatiques ou en matière de
gouvernance par exemple.
Objectifs : protéger la vie, les biens et l’environnement

Valorisation de la performance non financière
Retour sur investissement de la contribution au développement durable ?
Identification des vecteurs de performance
Quoi mesurer et pourquoi ?
Les indicateurs financiers permettent de savoir si l’entreprise a généré de la richesse suite à ses
engagements.
5 vecteurs de développement :
    - Le capital humain : comment le développement du personnel va permettre d’accroître la
         satisfaction des clients ? Benchmark
    - La conformité réglementaire : risque d’être hors conformité
    - La marque et la réputation
    - L’accès au marché : à travers l’innovation et la technologie, générer de la valeur à travers
         l’application du travail de recherche
    - L’efficacité organisationnelle : systèmes de management environnementaux, relatifs aux
         droits de l’homme pour améliorer son efficacité.


Michael Polya – Business Development Strategy, State Street Global Advisors, une des plus
grandes banques mondiale et un des plus grands gestionnaires de fonds
Projet Delphi

Sustainability for Financial Geeks
Jaime Silos – Corporate Development, Forética
Aperçu du projet :
Grade de la durabilité de la création économique ? Il est dit que les champions de la RSE sont très
intimes avec leurs clients. Les entreprises durables sont plus efficaces et arrivent à réduire leurs
coûts d’opération, faible risque d’investissement. Identifier les bons proxys pour chaque action.
Méthodologie :
Examiner 2 facteurs :
    - La qualité de l’entreprise en termes de rentabilité : marge de profits x croissance x
        efficacité = rentabilité de l’industrie ou de l’entreprise
    - La structure : coût du capital
Les leaders en durabilité ont une marge supérieure (+15%), 60% des leaders ont une croissance plus
lente que leurs concurrents (= perte des parts de marché), meilleurs résultats pour l’efficacité (94%
des entreprises ont les meilleurs marchés en termes de turnover) = rentabilité globale ??
Retour sur investissement x leverage = retour sur capital
6 entreprises sur 10 ont un retour sur capital positif.

Coût du capital, dérivé du risque total = risque opérationnel (risque des actifs) + risque financier
Les entreprises durables ont un risque opérationnel moins élevé, elles augmentent leurs risques et
leurs dettes puisqu’elles peuvent se le permettre.
Coût moyen pondéré du capital : 6 entreprises sur 10 ont un coût moins élevé que la moyenne du
secteur
Conclusion : la durabilité ne rend pas forcément les entreprises plus rentables, mais certains
champions ont pu battre leurs concurrents.




14.00-15.30 : Le DD, levier de performance et nouveau business model de
l’entreprise
La RSE induite de la performance financière mais peu
La performance RSE induit de la RSE, un peu plus, mais reste limité
La RSE a plus d’effet sur la performance comptable que sur la performance mesurée par les marchés
financiers

L’ISR réduit le coût du capital
    - A priori, non
Le consommateur vert et éthique accepte des prix plus élevés
    - A priori, non : En moyenne, la part de marché des produits verts ou du commerce équitable
         est très modeste et ne concerne que les entreprises opérant sur les marchés fiscaux
Améliorer la performance environnementale augmente la productivité en limitant la consommation
de matières premières et d’énergie
    - Invalidé par des nombreuses études
L’employé est plus motivé et/ou accepte une rémunération plus modeste
    - Validé par quelques trop rares études
La RSE réduit les oppositions locales à la réalisation d’investissements source de nuisances
    - Pas d’études quantifiant l’effet
La RSE permet d’éviter des politiques publiques plus coûteuses
    - Pas d’études quantifiant l’effet

La performance sociale et environnementale
Une question plus importante que la précédente
    - Sinon du pur greenwashing
Des évaluations très parcellaires
    - Responsible Care
    - L’adoption des standards ISO 14000 a un effe t fortement positif
Ce qu’il retient
    - Presque tout reste à faire en matière d’évaluation environnementale et sociale de la RSE
    - Un effet de la RSE sur la performance financière positif mais modeste
    - Beaucoup reste à faire pour quantifier l’influence des différents mécanismes créateur de
         valeur (sauf sur l’ISR…)

BNP PARIBAS : Nathalie Jaubert, Responsable Produits – Délégation à la RSE
Mieux analyser les risques
Audits environnementaux et sociaux (ex : Apple)
Secteur de l’informatique, des médicaments, travail des enfants, pollution

Accompagner ou anticiper la transition énergétique ?
Financement des producteurs d’énergie :
    - Réchauffement climatique
    - Accès à l’électricité, au transport
Les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique, des marchés :
    - Nouveaux
    - Hétérogènes
Evolution des secteurs traditionnels :
    - Transport
    - Construction, logement…
    -
Offrir des produits et services à des populations exclus du système financier
    - Marchés matures : beaucoup de clients solvables mais peu ou mal connus (CDD, seniors)
    - Marchés émergents : des outils à développer pour répondre à des besoins spécifiques
         (microfinance, mobile banking, mass retail)

DANONE – Olivier Delamea, Directeur Général Danone Produits Frais
Comment créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes ?
L’alimentation, un thème au cœur des enjeux sociaux
La planète devra demain assurer l’alimentation de plus de 9 milliards d’individus
50% empreinte éco & environ, + 99% des produits transports dans leurs usines
Leurs enjeux autour du lait :
     - Besoin d’un lait de qualité et compétitif
     - Pérennité exploitations des éleveurs Danone
     - Fierté salariés d’agir pour notre amont laitier
     - Connaissance origine & qualité du lait des yaourts Danone
Acteurs pour un lait durable, une unicité qui repose sur 4 axes :
     - Compétitivité
     - Qualité et valeur nutritionnelle
     - Développement environnementale
     - Communication
Résultat : en bonne voie


Economie du futur : celui du partage
« L’accès va triompher de la propriété »
16h00 à 17h30 : Social Innovation in Europe : Demographic Change and
Active Ageing
Sarah Dekkiche, Services Coordinator, CSR Europe

La population européenne diminue et vieillit. En 2025 la proportion des jeunes va diminuer dans les
entreprises les impôts vont augmenter….
Demographic-risk.eu
2 questions : Grâce à ce projet, on voudrait sensibiliser
Main d’œuvre vieillissante et une main d’œuvre plus jeune

Les décideurs politiques ont décidé d’encourager :
     - La participation des femmes
     - Assurer que les mères peuvent assurer leur travail
     - L’éducation continue
     - Encourager les gens à rester plus longtemps dans leur travail
     - Encourager la solidarité entre les générations
     - Aider les jeunes qui commencent
     - Accès plus égalitaire
     - Beaucoup de planification de la force de travail
     - Egalement améliorer le branding des employés
     - Egalement faire en sorte que la culture de l’entreprise soit diverse
     - Avoir des arrangements de travail flexible (à temps partiel)
     - Gérer les performances et récompensés.

En Europe nous avons décidé d’examiner le phénomène de vieillissement de la population.
Les consommateurs vieillissent Les produits doivent-ils s’adapter ?
35millions de personnes âgées en 2050. Il y aura un manque de travailleur compétent cependant
l’Europe peut rester innovatrice et compétente. Il se trouve qu’aujourd’hui un grand nombre
d’employé atteigne l’âge de la retraite en laissant un manque dans l’entreprise, le transfert de
compétences ne se fait pas toujours. Nous sommes tous humains mais l’âge se fait sentir. Il y a des
choses que les choses que les sociétés ayant une population vieillissante, cela se fait sentir.
Les actifs vieillissant et la création de produit pour les séniors.

Mario Romao, Senior Policy Manager, INTEL

Mise en place de maisons amicales où les personnes âgées pour que les personnes âgées vive à
partir de cette période, il y a eu beaucoup d’heures de musiques, d’enregistrement, d’interviews.

Création en 2011 d’une startup par Intel et General Electric Care innovations => gestion de la
maladie de la vie en indépendance

Entreprise où pour le moment tout fonctionne bien, expérience centrée sur le monde réel pas sur les
choses en laboratoire, plus concret, plus vrai. Cette expérience s’est déroulée avec de vraies maisons
et de vraies personnes.

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  • 1. 9.30-11.00 : Energy : saving for sharing ! Transition énergétique De la planète au territoire Bernard LAPONCHE, ancien directeur général de l’ADEME, membre fondateur de GLOBAL CHANCE Idée que la transition énergétique n’est pas un choix politique mais une obligation. Monde : consommation d’énergie primaire (2008 : 12,2 milliards de tep) Pétrole 33%, charbon 27%, gaz 21%, 6% uranium, 10% biomasse, 3% ER hors biomasse Energies de stock : 87%, énergies de flux (renouvelables) : 13% Consommation d’énergie primaire par habitant (2008) Chine 1,5 tep, Inde 0,5, UE 3,5, Etats-Unis 7,5 Chine et OCDE : la consommation d’énergie primaire (2008) La Chine consomme plus de charbon, mais l’OCDE consomme beaucoup plus de pétrole, de gaz naturel et d’électricité primaire. Les contraintes : - Réserves limitées et augmentation des prix des sources d’énergie de stock (pétrole en premier lieu) constante dans nos pays et croissante dans les pays émergents. - Emissions des gaz à effet de serre (CO2, CH4) - Accidents graves : pétroliers, mines de charbon, catastrophes nucléaires - Pollutions et déchets : radioactifs Transition énergétique : une stratégie universelle - Réduction des consommations des pays riches par la sobriété et l’efficacité, éradication de la précarité énergétique - Convergence au lieu de rattrapage : obligation d’efficacité énergétique - Rééquilibre en faveur des énergies de flux renouvelables : diminution d’énergie de stocks - Nouveaux acteurs : entreprises, collectivités, territoriales, citoyens www.global-chance.org Pourquoi devrions-nous faire attention, prendre en considération, la politique de sécurité énergétique ? Politique allemande fortement consacré à l’efficacité énergétique : décarbonisation de l’énergie L’âge d’or du pétrole à bas prix à disparu. 3% de la richesse allemande a été transféré au Moyen-, Orient. 2008 : taux plus élevé d’importation du gaz et du pétrole Comment financer les investissements dans le secteur de l’énergie ? Comment l’on peut déclencher la demande pour une efficacité énergétique ? Efficacité énergétique sur les bâtiments : les nouveaux doivent être BBC ou BEPOS Options énergétiques : appareils électriques, voiture, électroménagers. Normes pour les différents appareils au niveau européen. Programmes de soutien pour des économies d’énergie : entreprises, ménages Efficacité énergétique passive Efficacité énergétique active : adapter la consommation à la réalité de l’énergie qui est disponible, automatiser la consommation
  • 2. Rexel : société leader qui conçoit et distribue des solutions électriques Enquête : l’efficacité énergétique pour 70% des clients finaux est un problème. Le client final est prêt à faire des efforts, sans que ça lui coûte plus cher, avec un retour sur investissement rapide. 40% des personnes ne comprennent pas ce qu’est le prêt à taux zéro. Aider à financer, à faire des audits énergétiques. Associer une banque pour le financement, partenariats avec des GIE, des bureaux d’étude pour apporter au client une solution globale une efficacité énergétique active et passive. 11.30-13 .00 : Valuing non-financial performance Jean-Christophe Carrau, CSR development & Consultant – Global Service Iso 26000, DNV BUSINESS ASSURANCE FRANCE Vecteurs de développement permettant de créer de la richesse dans l’entreprise. DNV : fondation norvégienne, indentification des risques sur l’environnement, sur les personnes dans les activités. 300 bureaux, 100 pays, 8 500 employés Fondation indépendante établie en 1864. Recherche et développement permettant d’anticiper les changements climatiques ou en matière de gouvernance par exemple. Objectifs : protéger la vie, les biens et l’environnement Valorisation de la performance non financière Retour sur investissement de la contribution au développement durable ? Identification des vecteurs de performance Quoi mesurer et pourquoi ? Les indicateurs financiers permettent de savoir si l’entreprise a généré de la richesse suite à ses engagements. 5 vecteurs de développement : - Le capital humain : comment le développement du personnel va permettre d’accroître la satisfaction des clients ? Benchmark - La conformité réglementaire : risque d’être hors conformité - La marque et la réputation - L’accès au marché : à travers l’innovation et la technologie, générer de la valeur à travers l’application du travail de recherche - L’efficacité organisationnelle : systèmes de management environnementaux, relatifs aux droits de l’homme pour améliorer son efficacité. Michael Polya – Business Development Strategy, State Street Global Advisors, une des plus grandes banques mondiale et un des plus grands gestionnaires de fonds Projet Delphi Sustainability for Financial Geeks Jaime Silos – Corporate Development, Forética Aperçu du projet : Grade de la durabilité de la création économique ? Il est dit que les champions de la RSE sont très intimes avec leurs clients. Les entreprises durables sont plus efficaces et arrivent à réduire leurs coûts d’opération, faible risque d’investissement. Identifier les bons proxys pour chaque action.
  • 3. Méthodologie : Examiner 2 facteurs : - La qualité de l’entreprise en termes de rentabilité : marge de profits x croissance x efficacité = rentabilité de l’industrie ou de l’entreprise - La structure : coût du capital Les leaders en durabilité ont une marge supérieure (+15%), 60% des leaders ont une croissance plus lente que leurs concurrents (= perte des parts de marché), meilleurs résultats pour l’efficacité (94% des entreprises ont les meilleurs marchés en termes de turnover) = rentabilité globale ?? Retour sur investissement x leverage = retour sur capital 6 entreprises sur 10 ont un retour sur capital positif. Coût du capital, dérivé du risque total = risque opérationnel (risque des actifs) + risque financier Les entreprises durables ont un risque opérationnel moins élevé, elles augmentent leurs risques et leurs dettes puisqu’elles peuvent se le permettre. Coût moyen pondéré du capital : 6 entreprises sur 10 ont un coût moins élevé que la moyenne du secteur Conclusion : la durabilité ne rend pas forcément les entreprises plus rentables, mais certains champions ont pu battre leurs concurrents. 14.00-15.30 : Le DD, levier de performance et nouveau business model de l’entreprise La RSE induite de la performance financière mais peu La performance RSE induit de la RSE, un peu plus, mais reste limité La RSE a plus d’effet sur la performance comptable que sur la performance mesurée par les marchés financiers L’ISR réduit le coût du capital - A priori, non Le consommateur vert et éthique accepte des prix plus élevés - A priori, non : En moyenne, la part de marché des produits verts ou du commerce équitable est très modeste et ne concerne que les entreprises opérant sur les marchés fiscaux Améliorer la performance environnementale augmente la productivité en limitant la consommation de matières premières et d’énergie - Invalidé par des nombreuses études L’employé est plus motivé et/ou accepte une rémunération plus modeste - Validé par quelques trop rares études La RSE réduit les oppositions locales à la réalisation d’investissements source de nuisances - Pas d’études quantifiant l’effet La RSE permet d’éviter des politiques publiques plus coûteuses - Pas d’études quantifiant l’effet La performance sociale et environnementale Une question plus importante que la précédente - Sinon du pur greenwashing Des évaluations très parcellaires - Responsible Care - L’adoption des standards ISO 14000 a un effe t fortement positif
  • 4. Ce qu’il retient - Presque tout reste à faire en matière d’évaluation environnementale et sociale de la RSE - Un effet de la RSE sur la performance financière positif mais modeste - Beaucoup reste à faire pour quantifier l’influence des différents mécanismes créateur de valeur (sauf sur l’ISR…) BNP PARIBAS : Nathalie Jaubert, Responsable Produits – Délégation à la RSE Mieux analyser les risques Audits environnementaux et sociaux (ex : Apple) Secteur de l’informatique, des médicaments, travail des enfants, pollution Accompagner ou anticiper la transition énergétique ? Financement des producteurs d’énergie : - Réchauffement climatique - Accès à l’électricité, au transport Les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique, des marchés : - Nouveaux - Hétérogènes Evolution des secteurs traditionnels : - Transport - Construction, logement… - Offrir des produits et services à des populations exclus du système financier - Marchés matures : beaucoup de clients solvables mais peu ou mal connus (CDD, seniors) - Marchés émergents : des outils à développer pour répondre à des besoins spécifiques (microfinance, mobile banking, mass retail) DANONE – Olivier Delamea, Directeur Général Danone Produits Frais Comment créer de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes ? L’alimentation, un thème au cœur des enjeux sociaux La planète devra demain assurer l’alimentation de plus de 9 milliards d’individus 50% empreinte éco & environ, + 99% des produits transports dans leurs usines Leurs enjeux autour du lait : - Besoin d’un lait de qualité et compétitif - Pérennité exploitations des éleveurs Danone - Fierté salariés d’agir pour notre amont laitier - Connaissance origine & qualité du lait des yaourts Danone Acteurs pour un lait durable, une unicité qui repose sur 4 axes : - Compétitivité - Qualité et valeur nutritionnelle - Développement environnementale - Communication Résultat : en bonne voie Economie du futur : celui du partage « L’accès va triompher de la propriété »
  • 5. 16h00 à 17h30 : Social Innovation in Europe : Demographic Change and Active Ageing Sarah Dekkiche, Services Coordinator, CSR Europe La population européenne diminue et vieillit. En 2025 la proportion des jeunes va diminuer dans les entreprises les impôts vont augmenter…. Demographic-risk.eu 2 questions : Grâce à ce projet, on voudrait sensibiliser Main d’œuvre vieillissante et une main d’œuvre plus jeune Les décideurs politiques ont décidé d’encourager : - La participation des femmes - Assurer que les mères peuvent assurer leur travail - L’éducation continue - Encourager les gens à rester plus longtemps dans leur travail - Encourager la solidarité entre les générations - Aider les jeunes qui commencent - Accès plus égalitaire - Beaucoup de planification de la force de travail - Egalement améliorer le branding des employés - Egalement faire en sorte que la culture de l’entreprise soit diverse - Avoir des arrangements de travail flexible (à temps partiel) - Gérer les performances et récompensés. En Europe nous avons décidé d’examiner le phénomène de vieillissement de la population. Les consommateurs vieillissent Les produits doivent-ils s’adapter ? 35millions de personnes âgées en 2050. Il y aura un manque de travailleur compétent cependant l’Europe peut rester innovatrice et compétente. Il se trouve qu’aujourd’hui un grand nombre d’employé atteigne l’âge de la retraite en laissant un manque dans l’entreprise, le transfert de compétences ne se fait pas toujours. Nous sommes tous humains mais l’âge se fait sentir. Il y a des choses que les choses que les sociétés ayant une population vieillissante, cela se fait sentir. Les actifs vieillissant et la création de produit pour les séniors. Mario Romao, Senior Policy Manager, INTEL Mise en place de maisons amicales où les personnes âgées pour que les personnes âgées vive à partir de cette période, il y a eu beaucoup d’heures de musiques, d’enregistrement, d’interviews. Création en 2011 d’une startup par Intel et General Electric Care innovations => gestion de la maladie de la vie en indépendance Entreprise où pour le moment tout fonctionne bien, expérience centrée sur le monde réel pas sur les choses en laboratoire, plus concret, plus vrai. Cette expérience s’est déroulée avec de vraies maisons et de vraies personnes.