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Les défis de l’économie circulaire et
le rôle du business modèle
13 mars 2016
Bâtiment du Groupe Keran, Nantes
Par Mourad ZEROUKHI
Conseiller en stratégie d’innovation et en économie circulaire
Economiste et Chercheur associé au CREM-CNRS, Université Rennes 1
© WE&NÔVE 2016
QUI SUIS-JE ?
m.zeroukhi@weandnove.com
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Docteur en Economie – Université Montpellier 1
Thèse: Innovation collaborative dans les communautés Open Source
Economiste – Chercheur associé au CREM, CNRS – Université Rennes 1
Entrepreneur - CEO chez WE&NÔVE - www.weandnove.com
Expertises: Innovation Collaborative, Economie Circulaire,
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Le paradigme de l’économie circulaire
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5
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Limites du modèle linéaire:
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Tendances sociétales:
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- Manque de sensibilisation et d’accompagnement
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transport de déchets)
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modèles linéaire qui reste encore faible
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Economie circulaire:
quel rôle du Business modèle?
Business modèle circulaire ?
«Un business modèle circulaire (BMC) décrit la logique
de fonctionnement selon laquelle une entreprise crée,
délivre et capte une triple valeur économique,
environnementale et sociale, à partir de stratégies
circulaires»
7
Le rôle du business modèle circulaire
Outil de représentation aidant les managers à penser de manière systémique et
développer des chaînes d’approvisionnement en boucle fermée afin de:
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 Repenser la conception des produits
 Redéfinir la relation avec le client
 Changer de modèle de revenu
8
Economie circulaire:
Les 7 principaux Business modèles
Economie circulaire: les 7 principaux business modèles
 Approvisionnement durable / circulaire
 Valorisation des déchets – Upcycling
 Plateformes de partage
 Extension de la durée de vie des produits
 Economie de la fonctionnalité / Product-as-service
 Ecologie industrielle et territoriale
 Innovation frugale
9
Approvisionnement durable/circulaire
DSM commercialise de l’éthanol cellulosique,
un biocarburant de transport fabriqué à partir
de déchets agricoles ainsi que d’arbres à
croissance rapide.
Ecovative, une entreprise de matériaux bio
innovants, commercialise des emballages à
base de Mycélium (blanc de champignon).
10
Valorisation de déchets - Upcycling
11
Plateformes de partage - Economie collaborative
12
Extension de la durée de vie des produits
Projet ARA chez Google: un
smartphone modulable avec
des pièces interchangeables.
13
Economie de la fonctionnalité ou Product-as-service
Dégager de la valeur à partir de la fonction
d’usage d’un produit. Garder la propriété pour
capitaliser sur la productivité « circulaire » des
ressources. PHILIPS installe et assure
l’entretien du système
Paiement des frais de
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PHILIPS réutilise et recycle
les équipements
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14
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déchets = ressources Diversité => Résilience
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de matières premières et de déchets
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de Kalundborg.
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Les défis de l'économie circulaire et le rôle du business modèle

  • 1. Les défis de l’économie circulaire et le rôle du business modèle 13 mars 2016 Bâtiment du Groupe Keran, Nantes Par Mourad ZEROUKHI Conseiller en stratégie d’innovation et en économie circulaire Economiste et Chercheur associé au CREM-CNRS, Université Rennes 1 © WE&NÔVE 2016
  • 2. QUI SUIS-JE ? m.zeroukhi@weandnove.com @weandnove Docteur en Economie – Université Montpellier 1 Thèse: Innovation collaborative dans les communautés Open Source Economiste – Chercheur associé au CREM, CNRS – Université Rennes 1 Entrepreneur - CEO chez WE&NÔVE - www.weandnove.com Expertises: Innovation Collaborative, Economie Circulaire, Innovation Frugale, Transformation Numérique, Marketing & expérience usager
  • 3. Contexte de l’économie mondiale Forte croissance de la population mondiale Le changement de modèle de croissance est inévitable Société de consommation Dilapidation des ressources naturelles Augmentation et volatilité des prix des matières premières 1
  • 4. Les défis de notre génération Source: Global Footprint Network ❶ Découpler la croissance économique de l’utilisation intensive des ressources ❷ Maintenir le réchauffement climatique en dessous de « 2 degrés » en réduisant drastiquement les émissions de gaz à effet de serre ❸ Assurer une croissance économique viable, durable et inclusive 2
  • 5. Développement durable « Le développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins.» Source: rapport Brundtland – ONU 1987 3
  • 6. Economie circulaire «L’économie circulaire désigne une économie industrielle qui est réparatrice par la volonté et le design ... Les produits sont conçus pour leur facilité d'utilisation, pour leur démontage et leur remise à neuf ou recyclage, étant entendu qu'il s'agit de la réutilisation d'une vaste quantité de matières récupérées à partir de produits en fin de vie, plutôt que de l'extraction de ressources nouvelles qui est le fondement de la croissance économique.» 4
  • 7. Le paradigme de l’économie circulaire EXTRAIRE PRODUIRE DISTRIBUER UTILISER JETER Cradle to Grave Cradle to Cradle Extraire Réintroduire Utiliser Distribuer Produire 5
  • 8. Economie circulaire: analyse SWOT Forces MenacesOpportunités Faiblesses - Triples performances: Economique, Ecologique, Sociétale - Nouvelles opportunités d’affaires et d’innovation - Faisabilité technique: TIC, Green IT, Grid, 3D, Cloud - Business modèles circulaires: PSS, Upcycling, sharing - Outils d’application: comptabilité des ressources, ROEI, nouveaux modèles de tarification (TCO, TCU, TCP) Limites du modèle linéaire: - Risques d’approvisionnement - Volatilité des prix des matières premières - Implication grandissante des pouvoirs publics Tendances sociétales: - Approvisionnement durable/circulaire - Consommation collaborative - Achat responsable - Déficit de connaissances scientifiques et techniques - Manque de sensibilisation et d’accompagnement - Coût de la transition - Manque d’entrepreneurs engagés: crise de vocation - Vision à court terme des business modèles actuels - Manque de financement - Lenteurs administratives - Avantage compétitif du modèle linéaire - Prix des matières premières qui reste relativement faible - Poids des lobbies des industries extractives - Législation peu favorable à l’EC (loi européenne interdisant le transport de déchets) - Prise de conscience des acteurs économiques des limites du modèles linéaire qui reste encore faible 6
  • 9. Economie circulaire: quel rôle du Business modèle?
  • 10. Business modèle circulaire ? «Un business modèle circulaire (BMC) décrit la logique de fonctionnement selon laquelle une entreprise crée, délivre et capte une triple valeur économique, environnementale et sociale, à partir de stratégies circulaires» 7
  • 11. Le rôle du business modèle circulaire Outil de représentation aidant les managers à penser de manière systémique et développer des chaînes d’approvisionnement en boucle fermée afin de:  Transformer la proposition de valeur  Repenser la conception des produits  Redéfinir la relation avec le client  Changer de modèle de revenu 8
  • 12. Economie circulaire: Les 7 principaux Business modèles
  • 13. Economie circulaire: les 7 principaux business modèles  Approvisionnement durable / circulaire  Valorisation des déchets – Upcycling  Plateformes de partage  Extension de la durée de vie des produits  Economie de la fonctionnalité / Product-as-service  Ecologie industrielle et territoriale  Innovation frugale 9
  • 14. Approvisionnement durable/circulaire DSM commercialise de l’éthanol cellulosique, un biocarburant de transport fabriqué à partir de déchets agricoles ainsi que d’arbres à croissance rapide. Ecovative, une entreprise de matériaux bio innovants, commercialise des emballages à base de Mycélium (blanc de champignon). 10
  • 15. Valorisation de déchets - Upcycling 11
  • 16. Plateformes de partage - Economie collaborative 12
  • 17. Extension de la durée de vie des produits Projet ARA chez Google: un smartphone modulable avec des pièces interchangeables. 13
  • 18. Economie de la fonctionnalité ou Product-as-service Dégager de la valeur à partir de la fonction d’usage d’un produit. Garder la propriété pour capitaliser sur la productivité « circulaire » des ressources. PHILIPS installe et assure l’entretien du système Paiement des frais de services d’éclairage PHILIPS réutilise et recycle les équipements PHILIPS LIGHTING: Pay-per-lux 14
  • 19. Ecologie - Symbiose industrielle déchets = ressources Diversité => Résilience Récupération de la chaleur et du CO2 des industriels pour chauffer les serres des agriculteurs. Ville de Kalundborg - Danemark Réseau d’échange et de gestion raisonnée de matières premières et de déchets entre industries voisines et la commune de Kalundborg. 15
  • 20. Innovation frugale - Faire plus et mieux avec moins Photo: NASAPhoto: ISRO Renault Logan: Moderne, solide et moins chère 180 pièces en moins que la Megane Estate 16
  • 21. Innovation frugale - Faire plus et mieux avec moins Photo: NASAPhoto: ISRO Mangalyaan Maven
  • 22. Conditions pour accélérer la transition vers l’économie circulaire  Un cadre règlementaire clair, stable et stimulant  Une approche systémique et collaborative partagée par les acteurs  Du bon sens et une démarche par étapes  Une révolution dans les mentalités et dans les comportements  Formation aux métiers de la circularité (Eco-design, Frugal-design)  Des modèles de financement adaptés (Crowdfunding, fiscalité incitative, Eco-assurance)  Investissement dans la R&D 17
  • 23. A méditer! « Rien n'est plus fort qu'une idée dont l'heure est venue » Victor HUGO 18