Etude de cas marketing/Brand Book sur McDonald's réalisée à l'IAE de Toulouse.
Il s'agit d'une étude détaillée et approfondie de McDonald's, avec une analyse interne et externe. Après avoir fait un diagnostic et identifier une problématique, l'enjeu était de développer une stratégie et le marketing-mix correspondant.
La politique produit à l'international consiste pour l'entreprise à définir quelle stratégie adoptée, standardisation ou adaptation, à respecter un certain nombre de normes et réglementations et à faire attention aux spécificités socioculturelles.
Etude stratégique de l'appli Too Good To Go, qui met en relation citoyens et commerçants pour la récupération des invendus.
Analyse des étapes stratégiques passées et recommandations.
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
Découverte de l'entreprise Danone (SWOT, Porter, McKinsey)Pierre Audran
Découvrez l'entreprise Danone dans avec notre Powerpoint,
Sommaire :
- Danone dans le monde
- Analyse externe et interne de Danone
- L’analyse de McKinsey
- Danone aujourd’hui
Marché drone civil professionnel : Point de situation et principales levées d...Antoni AUDINET
Présentation Journée AETOS 12/07/2016
Financement de la filière drones et de ses acteurs
Marché Drone Civil Professionnel
Point de Situation Marché & Principales Levées de Fonds
@World_of_Drones Antoni AUDINET
Etude de cas marketing/Brand Book sur McDonald's réalisée à l'IAE de Toulouse.
Il s'agit d'une étude détaillée et approfondie de McDonald's, avec une analyse interne et externe. Après avoir fait un diagnostic et identifier une problématique, l'enjeu était de développer une stratégie et le marketing-mix correspondant.
La politique produit à l'international consiste pour l'entreprise à définir quelle stratégie adoptée, standardisation ou adaptation, à respecter un certain nombre de normes et réglementations et à faire attention aux spécificités socioculturelles.
Etude stratégique de l'appli Too Good To Go, qui met en relation citoyens et commerçants pour la récupération des invendus.
Analyse des étapes stratégiques passées et recommandations.
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
Découverte de l'entreprise Danone (SWOT, Porter, McKinsey)Pierre Audran
Découvrez l'entreprise Danone dans avec notre Powerpoint,
Sommaire :
- Danone dans le monde
- Analyse externe et interne de Danone
- L’analyse de McKinsey
- Danone aujourd’hui
Marché drone civil professionnel : Point de situation et principales levées d...Antoni AUDINET
Présentation Journée AETOS 12/07/2016
Financement de la filière drones et de ses acteurs
Marché Drone Civil Professionnel
Point de Situation Marché & Principales Levées de Fonds
@World_of_Drones Antoni AUDINET
Ryanair was founded in 1985 and provides airline services between Ireland and the UK. It is considered the cost leader in the European airline industry. The strategic analysis document analyzes Ryanair's business environment using the PESTLE framework and Porter's five forces model. It also examines Ryanair's strategic leadership, business process reengineering efforts, and competitors. The document concludes that Ryanair's generic strategy is cost leadership and provides recommendations around increasing customer loyalty and enhancing strategic goals.
BUS 890: Culminating Experience in Strategic Management, FALL 2010
The culminating project is an in-depth case analysis of Suntech Power Holdings Co., Ltd. The analysis includes multiple concepts from the course to help explain the strategies, actions and performance of the company.
Strategic analysis & planning for NGOs englregiosuisse
This document discusses strategic planning and analysis for non-governmental organizations (NGOs). It provides frameworks and questions to evaluate an NGO's current performance, strategy, and environment to determine if the strategy needs to be updated. The key elements discussed include evaluating strengths/weaknesses, goals, product/market focus, competitive advantages, organizational capabilities, and consistency with the mission and vision. A series of questions are provided to guide assessing various components of the strategy and determining what changes may be needed.
LA MARQUE POSITIVE : Comment faire de la RSE un booster de vos marques ?Utopies
LES 9 P DE LA MARQUE POSITIVE® SELON UTOPIES (2015)
1. POSITIONNEMENT - Ce qu’on évalue : l’utilité, le rôle et l’engagement sociétal sont inscrits explicitement dans le positionnement et la mission de la marque, de manière spécifique et non-générique au secteur..
2. PRODUITS (ET PRIX) - Ce qu’on évalue : la traduction de cette mission dans l’offre de produits et services, idéalement à un prix qui la rend accessible au plus grand nombre, sans surcoût par rapport à l’offre conventionnelle..
3. PERTINENCE - Ce qu’on évalue : les sujets sur lesquels la marque s’engage sont pertinents au regard des enjeux de son secteur d’activité (matérialité) et en résonance avec des problématiques sociétales plus générales de son époque.
4. PREVENTION - Ce qu’on évalue : pour que la marque puisse prendre les devants sur quelques sujets « phares », l’entreprise « assure ses arrières » par une démarche traitant, au moins de manière à prévenir les risques et à assurer la conformité réglementaire, les enjeux majeurs du développement durable pour son activité.
5. PERENNITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque s’inscrit dans la durée, mais aussi en continuité avec son histoire et ce qui a fondé son succès ou sa différence.
6. PROACTIVITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque est proactif pour apporter une contribution originale et innovante sur un sujet qui était parfois un « angle mort » voire un « tabou » du marché jusqu’à ce que la marque ne s’en empare.
7. PREFERENCE - Ce qu’on évalue : la marque informe, valorise et même implique les consommateurs dans ses engagements, pour mériter leur choix et leur fidélité.
8. PARTIES PRENANTES - Ce qu’on évalue : la marque s’inscrit de manière visible et volontariste dans un écosystème qui nourrit les liens avec/entre les producteurs, les consommateurs, la société civile en général...
9. PROCESSUS (ET PERSONNES) - Ce qu’on évalue : la mission et l’engagement sont traduits dans le système de management des équipes marketing (formation/sensibilisation, indicateurs, objectifs, incentives, etc.)
Quels sont les moteurs de l'innovation ? de quelle manière la voix des clients est-elle prise en compte dans les processus innovation ? Y a-t-il des spécificités selon les marchés et les secteurs ? Quid de l'intégration de datas externes et du big data ? Synthèse des interviews réalisées auprès de 16 directeurs marketing par Stéphane Marcel, directeur Innovation TNS Sofres, et l'ADETEM
Outils et méthodes d'analyse stratégique et marketingPhilippe Massol
www.prospection-client.com un ebook gratuit sur les 7 règles pour remplir correctement une fiche de prospection
www.niels-conseil.com : des formations pour développer son chiffre d'affaires.
Vous pouvez me contacter ici : https://philippemassol.youcanbook.me
How to define the right price ?
• One of the four major elements of the marketing mix is price
• Pricing has a huge and direct impact on profitability
• Pricing strategies vary considerably across industries, countries and
customers (international customers)
• Often prices are too low compared to the willingness to pay of the consumers (consumer surplus)
By Orsolya Sadik Rozsnyai, International Innovation Marketing Expert and Professor
Bpifrance le lab - PME et ETI agroalimentaires - Oser pour GrandirBpifrance
"L'agroalimentaire est le bon élève de l'Industrie française. Mais, c'est un élève soumis à de fortes pressions: course aux prix les plus bas, forte volatilité des cours des matières premières, révoltes régulières de l'amont agricole … Des fabricants de MDD aux leaders de spécialité en passant par les marques nationales indépendantes, ils ont tous leurs spécificités et cherchent à conjuguer le futur à l'international.
Quel avenir pour les industries agroalimentaires? Comment s'adapter aux nouveaux besoins des consommateurs? Bpifrance Le Lab est parti à la rencontre de 25 PME et ETI agroalimentaires qui réussissent, afin de comprendre comment elles parviennent à tirer leur épingle du jeu dans ce secteur sous tension. Découvrez leurs stratégies gagnantes dans la nouvelle étude de Bpifrance Le Lab, "PME et ETI agroalimentaires : Oser pour Grandir".
Stratégie Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et marchés publics Frédéric Grevey
Faites de votre politique RSE un atout !
Vous avez peut-être déjà une politique RSE sans le savoir…
Apprenez comment mettre en avant vos actions quotidiennes d’économies d’énergies, recyclage, sociales pour remporter plus de marchés.
Thèmes :
- Comprendre la notion de développement durable dans les marchés publics
- Appréhender la notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises
- Faire l’état des lieux de sa politique RSE et valoriser l’existant
Identifier les marges de progrès
3. Présentation: SOUMMAM
La Laiterie Soummam est une entreprise
algérienne créée par l'entrepreneur Lounis
Hamitouche en 1993.
Secteur d’activité: Agroalimentaire
Produits laitiers avec 3 gammes
CA: 38 milliard DA (2013)
Position Sur Le Marché : Leader National
Avec +ou- 42% de PDM
5. Analyse interne:
strengths/weaknesses
Forces Faiblesses
•Notion de savoir-faire puisqu’il
possède un seul DAS
•Un grand PDM dans le marché
national
•Capacité a générer des
innovations sociales
•l’entreprise est partenaire avec le
groupe français Lactalis
•Seul un de ses produits; le
yoghourt,est exporté
•Peu de lien avec autres sociétés
algeriennes
•Problèmes de visibilité du
packaging (différenciation avec la
concurrence)
•Manque de programme de
réduction de couts
6. Analyse externe:
opportunities/threats
Opportunités Menaces
•Consommateurs attachés aux
marques
•Croissance de marche de la
nutrition de l’enfant et de
produits sains
•Potentiel de développement de la
demande et développement de la
production agricole
•Volonté des pouvoirs publics de
promouvoir le partenariat
international
•Hausse de cout des matières
premières
•Forte dépendance de
importations de matières
premières
•Danone et autres entreprises
internationales leaders et
innovatrices
•L’Intolérance de certaines
population aux produits laitiers
(intolérance au lactose)
•Infidélité de consommateurs
10. Rivalités entre les concurrents : la
rivalité entre concurrents est accrue dans le
secteur. Les acteurs principaux restent
soummam, Danone, Trefle et Ramdy. Il se
livre une lutte aussi bien et notamment en
terme d’innovation et malgré ce combat,
Soummam reste leader national.
11. Pouvoir de négociation des
fournisseurs : le pouvoir de négociation des
fournisseurs ne représente pas une forte
menace. En effet, les principaux acteurs du
marché sont des firmes multinationales au
pouvoir considérable. Leurs volumes de
matières premières utilisées sont énormes,
et il maîtrise souvent tout le circuit de
production, notamment
l’approvisionnement.
12. Pouvoir de négociation des clients : les
principaux clients des ce entreprise sont les
grandes distributions. La GMS peut représenter
une menace moyenne par leur pouvoir de
négociation et leur importance croissante.
Néanmoins, c’est sûr qu’il ne peuvent pas se passer
de produits quotidiennes comme ceux de soummam.
Le client final peu quant à lui représenter une
menace plus conséquente. En effet, l’analyse
externe nous a montré à quel point le
consommateur est de plus en plus exigeant et
volatile.
Il reste cependant assez fidèle aux marques.
13. Menaces des produits de substitution : La
menace représentée par les produits de
substitution reste assez faible et notamment
dans le cadre de régulation très restrictif et
contraignant.
Néanmoins, cette menace peut s’accroître avec
le phénomène de la contrefaçon, qui reste très
mal régulé.
Soummam répond aux besoins de première
nécessité, il y a à peine risque de produits de
substitution répondant aux mêmes besoins.
14. Menace de nouveaux entrants : La menace
de nouveaux entrants peut être forte avec
l’arrivée par exemple des marques de
distributeurs (ex : Carrefour qui commercialise
un produit au L casei à bas prix…. etc.).
De plus, l’innovation constante des concurrents
de soummam peut aussi représenter une forte
menace (ex : Danone qui est international et
son budget R et D considérable).
15. L’état
L’état algérien essaie une décennie de
revitaliser son industrie laitière afin de
réduire ses facteurs d’importations. Elle
collabore avec la ministère de l’agriculture,
l’objectif est d’augmenter le nombre de
vaches laitières et d’améliorer leur
génétique afin qu’elle puissent produire
davantage du lait.
Les subventions du lait.
17. Analyse PESTEL
On s’interese ici d’analyser du macro
l’environnement externe de l’entreprise, et les
différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur
l’activité de SOUMMAM. On pourra donc utiliser la
méthode PESTEL et analyser les critères suivants :
- Politique
- Economique
- Sociaux culturels
- Technologique
- Environnemental
- Légal
18. Politique
Le politique algérienne a beaucoup presenté
des menaces pour soummam sourtout le
lobbyism. Ex. Elle a été obligé à dépenser
pas mal d’argent pour alimenter l’usine en
électricité pendant 8 mois pour la raison que
Sonelgaz a tardé pour la brancher sur le
réseau électrique.
19. Economique
Le pouvoir d’achat a dimunue ces derniers
mois donc il faut adapter a la situation.
Le prix de pétrole qui a diminue aussi
présente une menace pour l’entreprise
La diminution de la PIB algérienne
20. Socio-culturel
Diminution constante du temps consacré au
repas.
Développement du snacking (phénomène de
« malbouffe »).
Urbanisation et sédentarité croissante de la
population algérienne.
21. Technologique
Mettre un nouvel aliment fonctionnel sur le
marché exige le double de temps d’un
produit alimentaire normal (7 à 8 ans) pour
des raisons techniques et autres.
22. Ecologique (environnemental)
Lois sur la protection de l’environnement
Les déchets industriels non proprement
disposés présentent des hasards à
l’environnement
23. légale
Risque de corruption présent
Difficulté d’adaptabilité au cadre juridique
des autres pays (en cas d’exportation)
24. Stratégie de SOUMMAM
Investissement dans la formation
Une société citoyenne
La modernité: L’entreprise se veut
résolument moderne, s’appuyant sur des
pratiques managériales évoluées. Elle veut
donner l’image d’une Algérie contemporaine,
dynamique,
tournée vers l’avenir
25. Conclusion
Soummam n’hésite pas a prendre des
décisions importantes pour assurer la
pérennité de l’entreprise. Ex: Dans le cadre
d’une politique d’aide à la production de lait
cru, la laiterie de la Soummam a lancé
pour 2010-2011 l’importation de 2 000
vaches laitières. En dépit de être leader
nationale, elle est éveillée et prête a lutter.