Le document présente une analyse exhaustive de la stratégie d'IKEA, avec des informations sur son histoire, ses chiffres clés et sa présence en France. Il aborde les succès de l'entreprise, tels que ses prix bas et son modèle de meubles en kit, tout en discutant des défis et de la concurrence sur le marché de l'ameublement. Des analyses SWOT et PESTEL sont fournies pour comprendre les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise.

1. IKEA

2. SAMMANFATTNIN / Sommaire.

3. FÖRETAGSPRESENTATION / Présentation de l’entreprise.
HISTORIA OCH NYCKELTAL / Histoire et chiffres clés.
FOKUS PÅ FRANKRIKE / Zoom sur la France.
PROBLEM / Problématique.
ANALYS AV STRATEGIN / Analyse de la stratégie.
VISIONER / Visions.
VIP / FCS / DAS.
PESTEL.
PORTER 5 MAKTEN / Les 5 forces de Porter.
SWOT.

4. FÖRETAGSPRESENTATION /
Présentation de l’entreprise.

5. HISTORIA OCH NYCKELTAL / Histoire et chiffres clés.
1954 1981
31,9M € de Chiffre d’affaires en 2015.
68% 18% 10% 5%

6. +11,2%de Chiffre d’affaires en 1 an.
+ 3,2M €

8. FOKUS PÅ FRANKRIKE / Zoom sur la France.
8% du CA Monde ( 2,5M €)
18,3% de PDM (+0,5%)
33 magasins répartis sur toute la France
6 millions de Français sont membres IKEA FAMILY
50 millions de visites en retail durant l’année fiscale 2015
140 millions de visites sur ikea.fr

9. PROBLEM / Problématique.
Quelle a été la stratégie d’IKEA
pour devenir le leader mondial
sur le marché de l’ameublement ?

10. ANALYS AV STRATEGIN /
Analyse de la stratégie.

11. VISIONER / Vision.
« Améliorer le quotidien du plus grand nombre »
Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd

12. IMITATION VÄRDE SCOPE / Valeur Imitation Périmètre.
Valeur : Magasin d’ameublement et d’équipement de la
maison basé sur le kit.
Imitation : Avantage car leader du marché, large offre à
bas prix et libre service.
Périmètre : En évolution, avec la création de nouveaux
services.

13. VIKTIG FRAMGÅNGSFAKTOR / Facteurs Clés de Succès.
Prix bas et relative qualité des produits.
Meubles en kit et paquets plats.
Magasin en libre service
Son catalogue
Diversification des services (Carte IKEA Family,
restaurant…)

14. Mobilier
Petit équipement
Electro-ménager
Décoration
STRATEGISK VERKSAMHET / Domaines d’Activité
Stratégique.

15. P
E
S
T
E
L

16. POLITIQUE.
Stabilité politique en France
Présence du gouvernement de gauche
Monnaie des points de vente : €uros

17. Économique.
Évolution du marché de l’ameublement en France + 2,4% en 2015
Passage en 2014 d’une TVA de 19,6% à 20% et d’une TVA
réduite de 7% à 10%
Effet de l’éco-contribution mobilier
Croissance économique stable : 0% après +0,7% au 1er trimestre
Impossible de mener une OPA ou de détruire le groupe
Non coté en bourse

18. Sociologique.
SMIC de 9,67€/heure (contre 9,61€ en 2015)
Intentions d’achats déclarées par les ménages
sont en augmentation pour l’année 2016 : 5%

19. Technologique.
Avancée majeure : les cartons plats et la vente de
meubles en kit
Invention de nouvelles machines et nouveaux
procédés : lourds investissements en R&D

20. Écologique.
700.000 panneaux solaires
Association avec l’UNICEF, Fondation l’Abbé
Pierre
Forte communication à travers diverses actions
écologiques : aider à limiter la consommation
d’énergie et d’eau, à mieux trier les déchets
La stratégie de développement durable
« People & Planet positive »

21. Légal.
Mise en place de la charte IWAY : respect des
conditions de travail pour les fournisseurs, droit
des salariés, le droit d’association…

22. PORTER 5 MAKTEN / Les 5 forces de Porter.
NOUVEAUX ENTRANTS
- Difficile d’être à la hauteur d’Ikea
- Apports financiers importants
INTENSITE
CONCURRENTIELLE
- Forte concurrence (Alinéa,
Conforama, But)
POUVOIR
NEGOCIATION DES
FOURNISSEURS
- Relation de partenariat : long terme
- Chine 1er fournisseur, 18 %
- Sélection des fournisseurs, 1300
PRODUIT DE
SUBSTITUTION
- Substitution difficile dans ce marché
- Offre déjà très large
POUVOIR DE
NEGOCIATION DES CLIENTS
- Changer d’enseigne : forte
concurrence
- Prix non négociables

23. SWOT.
FORCES FAIBLESSES
- Leader du marché de l’ameublement
- Offre très large
- Produits standards : réduit les coûts et
économie d’échelle
- Prix accessible à tout le monde
- Collection prémium limitée
- Culture d’entreprise unique / forte
- Système de circulation en magasin original
- Communication originale
- Présentation d’ambiance : les clients se
sentent comme chez eux
- Contrôle totale de la chaîne de valeur
- Qualité des produits moyenne
- Aucun service de livraison et de montage
- Accès limité au magasin (hors centre-ville)
- Pas de présence en bourse
- Retard dans le développement du multicanal
OPPORTUNITES MENACES
- Site marchand en évolution
- Augmentation du « green movement »
- Pays en développement
- Absence de concurrence de dimension
internationale
- Concurrence importante
- Hausse du « made in France »
- Augmentation
- Alinéa utilise le même système de circulation
en magasin

24. TACK FÖR UPPMÄRKSAMHETEN
Merci de votre attention.

25. KÄLLOR / Sources.
http://www.ikea.com/ms/fr_FR/media/About_IKEA/
IKEA_Group_Yearly_Summary_FY15.pdf
http://www.fnaem.fr/chiffres_cles.cfm
http://www.ikea.com/ms/fr_CH/about_ikea/our_responsibility/iway/
index.html
http://www.ikea.com/ms/fr_FR/media/About_IKEA/
IKEA_Group_Yearly_Summary_FY15.pdf