Découvrez l'entreprise Danone dans avec notre Powerpoint,
Sommaire :
- Danone dans le monde
- Analyse externe et interne de Danone
- L’analyse de McKinsey
- Danone aujourd’hui
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
L'analyse stratégique du slip français :
Histoire de la marque
VIP
DAS
PESTEL
SWOT
Groupe Stratégique,
PORTER,
Tissu culturel,
Matrice ANSOFF,
Matrice BCG,
Cible et positionnement
Choix des canaux et support,
Les campagnes
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
L'analyse stratégique du slip français :
Histoire de la marque
VIP
DAS
PESTEL
SWOT
Groupe Stratégique,
PORTER,
Tissu culturel,
Matrice ANSOFF,
Matrice BCG,
Cible et positionnement
Choix des canaux et support,
Les campagnes
Conduite du changement : Etude de Cas IBMHELENE FRIEH
Etude de la conduite du changement chez IBM
Comprendre de quelle manière IBM est passé d'une entreprise veillissante à aujourd'hui un leader incontesté du Social Business.
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry'sElise Fauvel
Brief et présentation de la stratégie de communication de Ben & Jerry's (commerce équitable, communication décalée pour une marque citoyenne...). Présentation réalisée dans le cadre d'un cours de Stratégies de l'information et de la communication, par Elise Fauvel.
Analyse Stratégique d'Uber Eats, dans le cadre de l'intervention d'Isabelle DECOOPMAN.
Master Spécialisé MDCE Skema
Réalisé avec : Laurie LAUGIER, Léa GUIGNEBERT, Mehdi BENDAHOU, Aicha TI, Lyne SONE, Yu SHI
Analyser l'existant avant d'envisager l'avenir et la manière d'y arriver
Faire un « État des lieux » en équipe est un moyen d'aligner la vision que nous partageons sur notre entreprise, sur notre système, en interne et en externe.
Ressemble parfois à une psychothérapie de groupe nécessaire avant de se projeter. L'utilité c'est d'avoir partagé des mots, sur notre vécu
[MÉMOIRE] Améliorer l'image de marque d'une entreprise sur les médias sociaux...Adrien Bourzat
ABSTRACT
La montée en puissance des médias sociaux sur internet a bousculé les modèles traditionnels de communication des entreprises. Le consommateur peut désormais facilement créer, commenter ou relayer des informations sur les marques sur les médias sociaux. Nombreuses sont les entreprises victimes de crise de communication online, affectant de manière durable leur image de marque. Dès lors, comment dans cet espace où elle ne contrôle plus ce qui se dit sur elle, une entreprise peut-elle améliorer son image de marque auprès des consommateurs sur les médias sociaux? Un vrai challenge pour les entreprises d’aujourd’hui qui se doivent de comprendre les spécificités de ces nouveaux médias et d’établir une stratégie de communication efficace. Cette recherche a donc une double visée : d’une part, découvrir l’ampleur de l’adoption des médias sociaux comme outils de communication et, d’autre part, d’ouvrir des pistes de réflexion sur les leviers permettant aux entreprises d’améliorer leur image de marque sur ces nouveaux médias.
Conduite du changement : Etude de Cas IBMHELENE FRIEH
Etude de la conduite du changement chez IBM
Comprendre de quelle manière IBM est passé d'une entreprise veillissante à aujourd'hui un leader incontesté du Social Business.
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry'sElise Fauvel
Brief et présentation de la stratégie de communication de Ben & Jerry's (commerce équitable, communication décalée pour une marque citoyenne...). Présentation réalisée dans le cadre d'un cours de Stratégies de l'information et de la communication, par Elise Fauvel.
Analyse Stratégique d'Uber Eats, dans le cadre de l'intervention d'Isabelle DECOOPMAN.
Master Spécialisé MDCE Skema
Réalisé avec : Laurie LAUGIER, Léa GUIGNEBERT, Mehdi BENDAHOU, Aicha TI, Lyne SONE, Yu SHI
Analyser l'existant avant d'envisager l'avenir et la manière d'y arriver
Faire un « État des lieux » en équipe est un moyen d'aligner la vision que nous partageons sur notre entreprise, sur notre système, en interne et en externe.
Ressemble parfois à une psychothérapie de groupe nécessaire avant de se projeter. L'utilité c'est d'avoir partagé des mots, sur notre vécu
[MÉMOIRE] Améliorer l'image de marque d'une entreprise sur les médias sociaux...Adrien Bourzat
ABSTRACT
La montée en puissance des médias sociaux sur internet a bousculé les modèles traditionnels de communication des entreprises. Le consommateur peut désormais facilement créer, commenter ou relayer des informations sur les marques sur les médias sociaux. Nombreuses sont les entreprises victimes de crise de communication online, affectant de manière durable leur image de marque. Dès lors, comment dans cet espace où elle ne contrôle plus ce qui se dit sur elle, une entreprise peut-elle améliorer son image de marque auprès des consommateurs sur les médias sociaux? Un vrai challenge pour les entreprises d’aujourd’hui qui se doivent de comprendre les spécificités de ces nouveaux médias et d’établir une stratégie de communication efficace. Cette recherche a donc une double visée : d’une part, découvrir l’ampleur de l’adoption des médias sociaux comme outils de communication et, d’autre part, d’ouvrir des pistes de réflexion sur les leviers permettant aux entreprises d’améliorer leur image de marque sur ces nouveaux médias.
McKinsey's Jennifer Stanley goes beyond the latest research about when to use digital and when not to. Digital might be the answer, but what is the question? Clearly digital is a game changer for sales organizations that do it well and are in the lead. B2B players that embed digital in their go-to market programs grow >5x faster than their peers and have 30% higher acquisition efficiency.
Women Matter 2012: Making the breakthrough, examines the gender-diversity programs of 235 large European companies. The report investigates what initiatives companies are taking, what is working well or less well, and why.
The research found that most companies are now taking gender diversity issues extremely seriously, devoting real resources to redressing the gender imbalance. But many companies also expressed frustration that their efforts do not always create the expected impact.
A step-by-step overview of a typical cybersecurity attack—and how companies c...McKinsey & Company
A typical cybersecurity breach has a predictable pattern of incident and response. Here's a step-by-step overview of what would happen in a typical attack—not just to prove the effectiveness of the company’s security capabilities but also to familiarize individuals with potential threats so they might recognize them when they encounter deviations from the norm.
This infographic is from the related article, "Hit or myth? Understanding the true costs and impact of cybersecurity programs," on McKinsey.com:
http://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/hit-or-myth-understanding-the-true-costs-and-impact-of-cybersecurity-programs
McDonald's communication corporate_Anthony&NelcyNelcy Canon
Dans le cadre d'un travail approfondi en communication, voici la réalisation d'une présentation visuelle de la communication corporate menée par McDonald's en France. Cette stratégie mise en oeuvre par le groupe France, lui a permis de maintenir le cap contrairement à ses homologues étrangers.
Bonne lecture
Des Répercussions Sociétales sur La Décision Marketing de Centrale DanoneTarek Haress
De nos jours, plusieurs entreprises changent leur mission, qui ne consiste plus seulement à vendre des produits mais s’oriente vers des questions humanitaires et éthiques.
L’objectif se restitue donc dans le marketing sociétal, une démarche où les entreprises abandonnent le consommateur comme centre d’intérêt pour s’intéresser à l’humain, et où la rentabilité et responsabilité sociale de l’entreprise doivent s’équilibrer.
PARIS 2.0 du mardi 09 mars 2010 placé sous l'intitulé LA MARQUE SOCIALE : " La marque sur les réseaux sociaux : au delà des biens, le bien commun "
Table ronde organisée par jérémy dumont, directeur du planning stratégique de pourquoi tu cours.
THEME = L'ALIMENTATION 2.0 : Les réseaux et l’innovation
Un phénomène récent : la création de réseaux de compétences collaboratives dans le secteur agro alimentaire, création d’éco-réseaux mêlant écoles, laboratoires, Pôles, groupements professionnels
Intervenant = Jean Patrick Péché, Directeur du DESIGN, Ecole de design de nantes
Pour voir son intervention en video = http://www.vimeo.com/parisdeuxzero
Bureau d'Exécution Stratégique - Primature GuinéeBes_Guinee
Le Bureau d’Exécution Stratégique est un modèle de référence pour la concrétisation des initiatives phares du Gouvernement à travers le développement et l’incubation d’approches de mise en œuvre et de gouvernance efficaces, pérennes et porteuses de résultats.
1er prix concours CELSA
Elaboration Stratégie marketing et communication
Client : 1% for the planet - fond international de dotations créé par le fondateur de la marque Patagonia
LA MARQUE POSITIVE : Comment faire de la RSE un booster de vos marques ?Utopies
LES 9 P DE LA MARQUE POSITIVE® SELON UTOPIES (2015)
1. POSITIONNEMENT - Ce qu’on évalue : l’utilité, le rôle et l’engagement sociétal sont inscrits explicitement dans le positionnement et la mission de la marque, de manière spécifique et non-générique au secteur..
2. PRODUITS (ET PRIX) - Ce qu’on évalue : la traduction de cette mission dans l’offre de produits et services, idéalement à un prix qui la rend accessible au plus grand nombre, sans surcoût par rapport à l’offre conventionnelle..
3. PERTINENCE - Ce qu’on évalue : les sujets sur lesquels la marque s’engage sont pertinents au regard des enjeux de son secteur d’activité (matérialité) et en résonance avec des problématiques sociétales plus générales de son époque.
4. PREVENTION - Ce qu’on évalue : pour que la marque puisse prendre les devants sur quelques sujets « phares », l’entreprise « assure ses arrières » par une démarche traitant, au moins de manière à prévenir les risques et à assurer la conformité réglementaire, les enjeux majeurs du développement durable pour son activité.
5. PERENNITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque s’inscrit dans la durée, mais aussi en continuité avec son histoire et ce qui a fondé son succès ou sa différence.
6. PROACTIVITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque est proactif pour apporter une contribution originale et innovante sur un sujet qui était parfois un « angle mort » voire un « tabou » du marché jusqu’à ce que la marque ne s’en empare.
7. PREFERENCE - Ce qu’on évalue : la marque informe, valorise et même implique les consommateurs dans ses engagements, pour mériter leur choix et leur fidélité.
8. PARTIES PRENANTES - Ce qu’on évalue : la marque s’inscrit de manière visible et volontariste dans un écosystème qui nourrit les liens avec/entre les producteurs, les consommateurs, la société civile en général...
9. PROCESSUS (ET PERSONNES) - Ce qu’on évalue : la mission et l’engagement sont traduits dans le système de management des équipes marketing (formation/sensibilisation, indicateurs, objectifs, incentives, etc.)
CES LIENS QUI NOUS UNISSENT
Vous écouter, vous entourer et apprendre de vos expériences nous permet de préserver votre santé, source essentielle de qualité de vie. Ouverts au monde, nous avançons entourés d’un écosystème de parties prenantes riche et dynamique. Entre le présent et l’avenir, dès les premiers pas, nous créons des points de rencontre pour tisser des liens avec vous et trouver les solutions qui contribuent à votre mieux-vivre. Rester fidèles à nos convictions et apporter la meilleure réponse aux besoins de chacun est un défi au quotidien et la fierté de nos collaborateurs.
Bonne lecture,
La rédaction
Les équipes de VINCI Construction s’impliquent pour relever
les enjeux liés à la mobilité, au raccourcissement des distances,
à l’amélioration du cadre de vie, à l’optimisation des équipements
urbains ou encore au développement de la biodiversité des villes.
À l’heure où les questions d’aménagement urbain connaissent
un nouvel essor, VINCI Construction contribue à donner vie à la ville
sur et sous la ville. Une vision qui lui permet d’être la référence
incontestée de la construction.
Descriptif de la façon dont la marque Broli au regard de l'environement qui etait le siens pouvait devenir perene et rester leader du secteur agroalimentaire au Cameroun.
Comment les fast-foods leaders peuvent s'adapter à un public végan ? Pierre Audran
Dans ce document, retrouvez notre analyse sur le marché vegan pour les fast food. Après le geste fort de McDonald avec le Grand Veggie, existe t-il vraiment une place pour les fast food dans le monde vegan ? Différentes analyses ont été réalisé pour donner des recommendations
The role of sponsoring in the football industryPierre Audran
Discover sponsorship opportunities in the world of sport. We will focus specifically on football and big events like the World Cup. Sponsored events or teams is it beneficial? Why are crazy sums spending on the best teams on the planet ?
International market for contactless paymentPierre Audran
Discover the European market for contactless payment. Since a few years Visa, Mastercard, Maestro and AMEX increase their offers without contact. Are there any dangers ? Opportunities ? Welcome to the banking world of credit cards
How to negotiate successfully between germany and india ?Pierre Audran
Find out how to trade between these two countries with different tools. We will use among others the Harvard concept of principled negotiation and the theory of Geert Hofstede. In this PowerPoint also learn how to negotiate in a multicultural environment
Ashley Madison - La stratégie d'entreprise (Transformation)Pierre Audran
Après le piratage du site web Ashley Madison, l'entreprise change radicalement pour redorer le blason de l'entreprise. Découvrez les dessous du Hack du site web ainsi que ces répercutions.
2. BASILE DUVAL – GEORGEL PIERRE – MICHEL ALEXANDRE – CLEMENT
JAILLET – NABIL RIGANE – PIERRE AUDRAN
23/08/2017 2
3. Sommaire
I) Danone dans le monde
III) Analyse externe et interne de Danone
IV) L’analyse de McKinsey
V) Danone aujourd’hui
23/08/2017 3
4. Historique
Création de Danone par Isaac Carasso
Fusion de BSN avec le groupe Gervais Danone
1919 1973 1991 2016
Création Instituts Danone
Innovation : Suppression de
l’emballage des bouteilles d’eau
23/08/2017 4SOURCE : CAS DANONE
5. Danone dans le monde
13,1 Milliards d’euros de Chiffre Affaires dans le monde
Présent dans plus de 120 pays
23/08/2017 5SOURCE : CAS DANONE
6. Danone dans le monde
65%
16%
19%
% du chiffre d’affaires
Europe Asie-Pacifique Reste du Monde
72%
16%
12%
% du résultat opérationnel
Europe Asie-Pacifique Reste du Monde
23/08/2017 6SOURCE : CAS DANONE
7. Danone dans le monde
Répartition des salaries de Danone
Reste du monde Chine
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
1995 2003
Chiffre d’affaires hors Europe occidentale
23/08/2017 7SOURCE : CAS DANONE
8. Les différents métiers de Danone
47,1% 27,1% 23,4%
Répartition des différents métiers dans le chiffre d’affaires en pourcentage :
Autres : 2,4%
23/08/2017 8SOURCE : CAS DANONE
9. Le SWOT
Forces Faiblesses
• Rationalisation mondiale de l’offre faite au
consommateur
• Danoneway, outil d’audit interne
• Prévention des risques en sécurité alimentaire
• Innovation dangereuses
• Recrutements complexes là où Danone n’est
pas leader
Opportunités Menaces
• Besoin de facteurs déterminants comme la
santé, la confiance, la sécurité alimentaire
• Marché émergents porteurs
• Nouveau marché de la nutrition infantile
• Volatilité du consommateur
• Nécessité d’innovation
• Echecs lors de lancements si le consommateur
se retrouve perdu
23/08/2017 9SOURCE : CAS DANONE
10. Les forces de Porter
Intensité de la concurrence :
• Concurrence acharnée
• Stratégie marketing agressive
Menace de nouveaux entrants :
• Investissements
• Normes gouvernementales
Produits de substitution :
• Produits de première nécessité : eau/lait
Pouvoir de négociation des clients :
• Grande diversification de Danone
• Le consommateur achète forcement Danone
Pouvoir de négociation des fournisseurs
• Matière première en grande quantité
• Dépendance des producteurs aux grands industriels
23/08/2017 SOURCE : CAS DANONE 10
Menaces de
nouveaux entrants
sur le marché
Négociation des
fournisseurs
Négociation des
clients
Produits de
substitution
Intensité de la
concurrence
11. Le marché des produits laitiers et
Danone dans le monde
47.10%
27.10%
23.40%
2.40%
Répartition du chiffre d’affaires
Produits laitiers Boissons Biscuits Autres
65%
16%
19%
% du chiffre d'affaires
Europe Asie-Pacifique Reste du monde
23/08/2017 SOURCE : CAS DANONE 11
12. Le marché du secteur laitier
0
5
10
15
20
25
30
35
2002 2003 2014
Enkg
Consommation de produits laitiers en Chine en Kg/habitants
Cosommation moyenne
23/08/2017 12SOURCE : CAS DANONE
13. Le modèle de McKinsey
Valeurs
partagée
s
Structur
e
Système
Style
Personn
el
Savoir-
faire
Stratégi
e
23/08/2017 13SOURCE : CAS DANONE
14. McKinsey : La structure
La structure
•Nombre très important de marques
•3 marchés principaux :
• L’eau
• Les biscuits
• Les produits laitiers
•Des produits différents selon les habitudes de consommation
des pays
•Stratégie spécifique suivant les pays
23/08/2017 14SOURCE : CAS DANONE
15. McKinsey : La stratégie
La stratégie
•Le recentrage sur les 3 marchés principaux :
• L’eau
• Les biscuits
• Les produits laitiers
•Se développer dans les pays en développement
•Stratégie de communication agressive
•Faire face au « local player »
•Représenter la sécurité alimentaire, la qualité et la santé ainsi que la
nutrition
23/08/2017 15SOURCE : CAS DANONE
16. McKinsey : Le système
Le système
•Système de management interne qui permet de recenser les risques
des différentes marques du groupe
• 3 niveaux de risques
•Développer les talents notamment dans les pays émergents où
Danone n’est pas nécessairement n°1 sur le marché
•Stratégie marketing et communication très développée
•6,7% du chiffre d’affaires est investi dans la publicité
23/08/2017 16SOURCE : CAS DANONE
17. McKinsey : Le personnel
Le personnel
•Managment interne très important
•Hiérarchie importante pour la prévention des risques
•Programme marketing très important
•Recrutements plus complexes où la notoriété est moindre
23/08/2017 SOURCE : CAS DANONE 17
18. McKinsey : Le style
Le style
•Etre n°1 sur les marchés
•S’imposer sur les marchés émergents
•Découvrir les talents de demain
•Prévention des risques au cœur du système managérial
•Culture d’entreprise forte avec des valeurs à partager
23/08/2017 18SOURCE : CAS DANONE
19. McKinsey : Le savoir faire
Le savoir faire
•Se développer dans les pays en développement
•Stratégie de communication agressive
•Faire face au « local player »
•Représenter la sécurité alimentaire, la qualité et la santé ainsi que la
nutrition
23/08/2017 19SOURCE : CAS DANONE
20. McKinsey : Les valeurs partagées
Les valeurs
partagées
•Les valeurs partagées par le groupe :
• L’humanisme
• L’ouverture
• La proximité
• L’enthousiasme
23/08/2017 20SOURCE : CAS DANONE
21. La matrice de McKinsey
23/08/2017 21
Forte Moyen Faible
Forte
Moyen
Faible
Attrait du
marché
Atout (compétitivité)
SOURCE : ABC BOURSE
Produits laitiers
Nutrition infantile
Eau conditionnées
Nutrition médicale
22. Et aujourd’hui ?
Vente du pôle biscuit (LU) à l’américain Kraft Foods en 2007
Recentrage sur quatre métiers : Produit laitier, Les eaux,
La Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale
23/08/2017 22