Le document présente une analyse de la vente privée, incluant une histoire et des chiffres clés relativement à son développement en France et à l'international. Il examine les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) de ce modèle commercial, tout en soulignant son statut de leader dans le domaine du e-commerce. La conclusion note les défis liés à la concurrence et à la nécessité de s'adapter aux attentes croissantes des consommateurs.

1. PIERRE GEORGEL PIERRE- BASILE DUVAL – CLEMENT JAILLET
ALEXANDRE MICHEL- NABIL RIGANE – PIERRE AUDRAN
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2. SOMMAIRE
I. Introduction
II. SWOT
III. Conclusion
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3. Introduction
Définition: « Une vente à caractères inconditionnels avec bien souvent des prix discounts.»
« Vente évènementielle de fin de série des plus grandes marques internationales.»
Vente privée ?
Mode de consommation
3

4. 4
Vidéo présentation Vente Privée
https://www.youtube.com/watch?v=lYVxhuGViLI

5. Historique
Vente privée dans le temps
2001
Création par
Jacques-Antoine
Granjon et ses 7
associés
2002-2006
Intégration de
tous les métiers
permettant
l’activité.
2007-2011
Déploiement en
Europe et à
l’international
2011 à nos jours
Développements
nouveaux
services pour les
marques et
membres
commercial, marketing, web
design, shooting, structures
logistiques, agence de
communication et équipes
supports…
Espagne, RU, Italie… Et Etats-
Unis à l’international.
OneDay
vente-privee-voyages
ticket-minute
opérations spéciales
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6. Quelques chiffres
- Numéro 1 du e-commerce en France
- Audience moyenne en 2014: 7 400 000 (visiteurs uniques, moyenne mensuelle)
- 45% du chiffre d’affaires en M-Commerce
- 3000 marques partenaires: mode, accessoires, sports, high-tech
2005
110 Millions
2006
240 Millions
2008
630 Millions
2011
1 Milliard
2015
2,5 Milliards
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7. Internationalisation
7

8. 8

9. LES FORCES
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• Spécialisé dans le marché du déstockage
• Partenariats avec de grandes marques
• Services proposant des produits à des prix très attractifs (jusqu’à -70%)
• Design élégant  navigation fluide
• Relations clientèles de qualitées  Bonne image
• Très grande Notoriété
• Grande Communauté (article blog, vidéo Youtube etc….)
• Grande visibilité via leurs stratégies de communication
• Stratégie d’internationalisation : Numéro 1 dans le monde ?

10. LES FAIBLESSES
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• Inscription obligatoire pour accéder aux offres
• Ventes éphémères
• Délai de livraison important
• Livraison payante
• Pas toujours de garanties qualités
• Difficultés à atteindre le marché Américain

11. LES OPPORTUNITÉS
• Forte demande de « bons plans » de la part des consommateurs
• Croissance du e-commerce et du m-commerce en France
• La livraison des produits : plus sûre et plus rapide
• Une meilleure sécurité en cas de problème avec le produit
• Flou juridique concernant « les ventes privées » par rapport aux soldes
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12. LES MENACES
• Émergence des sites qui recensent les « bons plans »
• Une forte concurrence
• Saisonnalité -> délais de livraison en hausse et concurrents temporaires
• Exigence de plus en plus élevée de la part des clients (prix, délais de livraison, retours des produits)
• Des produits de qualités variables
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13. Conclusion
• Leader incontestable dans son domaine
• Des partenaires solides et de qualité
• Une forte demande des bons plans
• Un bon SAV
• Inscription obligatoire
• Délai de livraison important
• Une forte concurrence
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