La présentation du groupe carrefour France

9 mars 2017 | 2
01
PRÉSENTATION
DE L’ANNÉE 2016 &
PERSPECTIVES

9 mars 2017 | 3
Carrefour, le commerçant
alimentaire de référence
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016
& PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 3

9 mars 2017 | 4
Un portefeuille d’implantations équilibré
Pays intégrés Pays en partenariat
01. PRÉSENTATION DE L’ANNÉE 2016 & PERSPECTIVES

9 mars 2017 | 5
Carrefour :
le commerçant alimentaire de référence
L’alimentaire représente 83% du CA du Groupe en 2016
(en croissance de plus de 4% en 2016)
Qualité
accessible à tous
Savoir-faire
unique
en produits frais
Pionnier
du bio et des
Filières
Marques
exclusives
puissantes
Expertise du
sourcing

9 mars 2017 | 6
La RSE au centre des métiers de Carrefour
Antigaspi Biodiversité Partenariat
Alimentaire
Climat – Energie
Emballages
Déchets
Agroécologie
Pêche durable
Forêts durables
Apiculture
Diversité
PME et Producteurs
Nutrition santé
Solidarité
Intégration dans l’indice Dow Jones Sustainability Europe en 2016
Présence dans DJSI Europe, Stoxx Global ESG, FTSE4Good, Ethibel

9 mars 2017 | 7
Carrefour, pionnier du Bio
DÉPLOIEMENT D’ESPACES
BIO EN MAGASIN
DÉVELOPPEMENT DE L’OFFRE ACQUISITION DE GREENWEEZ
PROGRAMME D’ACCÉLÉRATION
DE L’AGRICULTURE BIOLOGIQUE
300 FERMES EN PARTENARIAT
D’ICI 2020
3 000 RÉFÉRENCES BIO DONT
PLUS DE 800 EN MARQUE PROPRE
+32%
CA BIO EN 2016 :
1ER SITE DE VENTE DE PRODUITS BIO

9 mars 2017 | 8
Un Groupe multiformat :
« tous sous le même toit »
Premier
hypermarché Promodès Atacadão
Accélération
dans la proximité
Billa, Dia, Eroski
1999 2007
2012
à 2015
1963
Rue du Commerce
2016

9 mars 2017 | 9
Le centre de gravité se déplace vers la
proximité
9 mars 2017 | 9
RÉPARTITION DU PARC SOUS ENSEIGNE
PAR TYPE DE MAGASIN
5 479
7 075
9 000
2 986
3 227
3 700
1 366
1 328
1 450
164
305
350
2012 2016 2019e
9 995
magasins
11 935
magasins
14 500
magasins
Evolution
2012 vs. 2019e
+100%
+6%
+24%
+ 64%
Cash & Carry
Hypermarché
Supermarché
Proximité
RÉPARTITION DU CA TTC – (EN %)
58%
51%
<50%
42%
49%
>50%
2012 2016 2019e
Hypermarchés Autres formats

9 mars 2017 | 10
Le multiformat accélère la croissance
* Étude réalisée sur panel en France S1 2016
+20%
CAPTER
x1,8
CONVERTIR
les clients existants
au multiformat
de part de marché
en Italie sur 2 ans
Un client Carrefour qui fréquente
plusieurs formats dépense 1,8 fois
plus qu’un client hyper*
de nouveaux clients
EXEMPLES

9 mars 2017 | 11
Le e-commerce, un format additionnel
HYPERMARCHÉS SUPERMARCHÉS
PROXIMITÉ
CASH &
CARRY
E-COMMERCE
Sélection d’enseignes

9 mars 2017 | 12
Le e-commerce se déploie rapidement
PAR UNE OFFRE ONLINE DANS 100% DES PAYS
FRANCE ESPAGNE ITALIE BELGIQUE POLOGNE ROUMANIE ARGENTINE BRÉSIL CHINE TAÏWAN
E-commerce
alimentaire       en cours en cours
 
E-commerce
non
alimentaire
  en cours
  
Marketplace   en cours en cours en cours

Points
de retrait       
PAR DES ACQUISITIONS CIBLÉES

9 mars 2017 | 13
4 Md€
OBJECTIF
x3
Perspectives du e-commerce à horizon 2020
1,2 Md€
en 2016
Objectif 2020
VOLUME D’AFFAIRES E-COMMERCE

9 mars 2017 | 14
L’omnicanal renforce le multiformat
Augmentation
du panier moyen
Croissance
du trafic
Conquête
de nouveaux clients
Rajeunissement
de la base client
+20% +10%
Hyper-
marché
Hyper-
marché
+
Drive
Hyper-
marché
Hyper-
marché
+
Click &
Collect
UN CLIENT QUI ADOPTE LE DRIVE OU LE CLICK & COLLECT
DEPENSE PLUS
Source : Étude réalisée en 2016 sur panel en France et en Espagne

9 mars 2017 | 15
L’omnicanal multiplie les contacts
et enrichit les datas
55 millions de foyers porteurs
de la carte de fidélité
6,5 millions de cartes PASS actives
13 millions de clients quotidiens
LA FIDÉLITÉ ET LES MOYENS DE PAIEMENT AU SERVICE D’UNE MEILLEURE CONNAISSANCE DU CLIENT

9 mars 2017 | 16
L’omnicanal dynamise le non-alimentaire et
les services
Un assortiment différenciant
Des marques exclusives
puissantes
Des services déployés en ligne
E-commerce :
une offre complémentaire
et additionnelle
3 millions de références
3 pays avec une Marketplace
6 pays fin 2017

9 mars 2017 | 17
Carrefour, une culture de l’innovation
Produits
Formats
Services
Concepts
Expérimentation
Itération
Déploiement

9 mars 2017 | 18
SUPECO :
FORMAT C&C,
INSPIRÉ
D’ATACADÃO
ET DÉPLOYÉ
DANS 4 PAYS
À DATE
FRANCE :
MARKET
ST MARCEL
Des formats qui se différencient
ITALIE : CLUSTERISATION
URBAN ATTRACTION
GOURMET

9 mars 2017 | 19
Des concepts qui innovent
ITALIE : UN RESTAURANT TERRE D’ITALIA FRANCE : MUR DE VRAC ESPAGNE : NOUVELLE DISPOSITION EPCS
ESPAGNE : NOUVELLE PRESENTATION PGC BELGIQUE : CAVE À BIÈRES
FRANCE : RAYON BIO

9 mars 2017 | 20
Des produits qui font la différence
PRODUITS FRAIS : VÉRITABLE SAVOIR FAIRE REFLETS DE FRANCE 600 RÉFÉRENCES CA BIO : +32% EN 2016
VEGGIE : LA 1ÈRE MDD VÉGÉTARIENNE « REPACKAGING » DE LA MARQUE PROPRE
800 RÉFÉRENCES CARREFOUR BIO
TEX : 22% DE PDM EN GSA

9 mars 2017 | 21
Des services qui facilitent le quotidien
BELGIQUE : BRINGR
FRANCE : LIVRAISONEXPRESS.FR
FRANCE : LAVERIE RELAIS LA POSTE EN MAGASIN
SERVICES FINANCIERS

9 mars 2017 | 22
Un nouvel esprit d’innovation
collaboratif et agile
Équipe innovation dédiée à la
recherche de start-ups
innovantes.
OptiMiam : lutte contre le
gaspillage alimentaire
2 HACKATHON
en 2016
129 participants
15 projets
6+ incubations
Cargo
La création d’une
foncière au service
d’une logistique
modernisée
France – PIKIT
Objet connecté
permettant de réaliser
ses courses en ligne
depuis son domicile

9 mars 2017 | 23
L’efficacité opérationnelle est une priorité (1/2)
EXEMPLE DE LA CHINE :
INTÉGRATION ET OPTIMISATION DE LA LOGISTIQUE
30 magasins
SHENYANG DC
Juillet 2016
60 magasins
KUNSHAN DC
Juillet 2014
9 mars 2017 | 23
31 magasins
GUANGZHOU DC
Mai 2016
40 magasins
BEIJING/TIANJIN DC
Décembre 2015
42 magasins
CHENGDU DC
Mai 2015
35 magasins
WUHAN DC
Octobre 2015
Taux de marchandises livrées
depuis nos entrepôts :
 Objectif 2017 : 80%
Accroissement de l’assortiment :
 dans les villes de taille petite et
moyenne dès 2016
Développement des formats de
proximité et du e-commerce
+20%

9 mars 2017 | 24
L’efficacité opérationnelle est une priorité (2/2)
EXEMPLE DE LA FRANCE : RENFORCEMENT DU RÉSEAU
D’ENTREPÔTS MULTI FORMAT
9 mars 2017 | 24
OBJECTIFS CARAVELLE EN 2018*
De 67 à 55 entrepôts en France
dont 34 entrepôts multiformat
-20% Nombre de Km parcourus
-5% Coût du colis
+2% Disponibilité linéaire
2013 2018
*Objectifs 2018 par rapport à 2012

9 mars 2017 | 25
RSE :
bien faire
notre métier
La RSE contribue à l’efficacité opérationnelle
Anti-Gaspillage
Réduire de 50%
nos déchets alimentaires en 2025
Biodiversité
Faire progresser tous les ans les ventes
de produits issus des FQC
et de l’agriculture biologique
Formation
Nouvelles compétences : data scientists,
innovation, formation métiers
Énergie
Recul de la consommation d'énergie
de -9,3% en 2016

9 mars 2017 | 26
Un modèle résolument orienté
vers la création de valeur
& PERSPECTIVES
9 mars 2017 | 26

9 mars 2017 | 27
Des Capex en diminution et un mix en
évolution à compter de 2017
9 mars 2017 | 27
CAPEX NORMATIFS
29%
32%
21%
18%
Remodeling Maintenance
Expansion IT et omnicanal
2,5 Md€
2016 (hors Cargo)
Remodeling
Maintenance
Expansion
IT et omnicanal
2,3 à 2,5
milliards d’euros
CAPEX 2017
2,4
milliards d’euros
RÉPARTITION DES CAPEX PAR NATURE TENDANCES MOYEN-TERME
& PERSPECTIVES

9 mars 2017 | 28
Leviers de création de valeur
Génération
solide de cash
flow
opérationnel
en lien avec la
croissance des
résultats
Capex sous
contrôle
2,3 à 2,5 Md€
par an
(2,4 Md€ en 2017),
critères de ROI
stricts,
évolution du mix
Maîtrise du
Besoin en
Fonds de
Roulement
Allocation
équilibrée du
capital
poursuite des
acquisitions ciblées,
pay-out entre
45% et 50%*,
maintien d’un
rating BBB+
* du résultat net part du Groupe (hors exceptionnels)

9 mars 2017 | 29
Perspectives financières – 2017 & moyen-terme
Taux de distribution entre 45%
et 50% du résultat net ajusté,
part du Groupe
Des Capex en baisse
en 2017 à 2,4 Md€,
et de 2,3 à 2,5 Md€ en normatif
Projet de cotation des activités au
Brésil et de Carmila en 2017, si les
conditions de marché le
permettent
Poursuite des acquisitions
tactiques
Croissance du chiffre d’affaires
total de 3 à 5% à changes
constants en 2017
Poursuite de l’augmentation du
Free Cash-Flow, avec une
nouvelle hausse en 2017

9 mars 2017 | 30
02
PRÉSENTATION
DES RÉSULTATS FINANCIERS
2016

9 mars 2017 | 31
Chiffres clés de 2016
76 645 M€
en croissance de
+2,7%(1)
2 351 M€
soit une marge de
3,1%
1 039 M€
en progression de
+9,2%
4 531 M€
en amélioration de
15 M€
(1) A changes constants
(2) Résultat opérationnel courant avant amortissements et dépréciations (incluant amortissements logistiques)
CHIFFRE
D’AFFAIRES
HORS TAXES
RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL
COURANT
CASH-FLOW LIBRE
HORS EXCEPTIONNELS DETTE NETTE
MARGE
D’EBITDA (2)
5,1%
soit une marge
Stable
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS FINANCIERS 2016
1 031 M€
soit
1,39 € / action
RÉSULTAT NET
AJUSTÉ,
PART DU GROUPE

9 mars 2017 | 32
Croissance organique de +3,0% en 2016
ÉVOLUTION DES VENTES EN 2016 – (en Md € et %)
76,9
Md €
+3,0% 0,0%
-0,5%
+0,2%
-3,1%
-0,4%
+3,0%
79,2
Md €
+2,7%
79,0
Md €
76,6
Md €
CA HT
2015
CA HT 2016
organique
hors essence
hors calendaire
CA HT 2016
changes
constants
CA HT
2016
Expansion
nette1
Effet essence
et effet
calendaire
Acquisitions /
Cessions
Changes
Magasins
Comparables
hors essence
hors calendaire
(1) Inclut ouvertures, fermetures et fermetures temporaires

9 mars 2017 | 33
+1,0%
+2,3%
+3,9%
+3,0%
+3,0%
2012 2013 2014 2015 2016
2016
Poursuite de la croissance des ventes
ÉVOLUTION DE LA CROISSANCE ORGANIQUE HORS ESSENCE DE 2012 À 2016 – (en %)
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
FINANCIERS 2016
9 mars 2017 | 33
CAGR
2012 – 2016
+2,6%

9 mars 2017 | 34
Bonne tenue de la marge des activités
courantes
+3,5%
à changes
constants
MARGE
DES ACTIVITÉS
COURANTES
(en M€) 18 019
17 985
2015
2016
2016
+10pb
MARGE
DES ACTIVITÉS
COURANTES
(en % des ventes HT) 23,4%
23,5%
2015
2016
2016

9 mars 2017 | 35
Bonne maîtrise des coûts d’exploitation
+4,9%
à changes
constants
COÛTS
D’EXPLOITATION
(en M€) 13 070
13 125
2015
2016
2016
+10pb
COÛTS
D’EXPLOITATION
(en % des ventes HT,
hors essence) 18,6%
18,7%
2015
2016
2016

9 mars 2017 | 36
Coûts des actifs stables
en pourcentage des ventes
+2,8%
à changes
constants
COÛTS
D’ACTIFS
(en M€) 2 505
2 509
2015
2016
2016
Stable
COÛTS
D’ACTIFS
(en % des ventes HT,
hors essence) 3,6%
3,6%
2015
2016
2016

9 mars 2017 | 37
France : un ROC reflétant les investissements
pour préparer l’avenir
VENTES HT
35 877 M€
ROC
1 031 M€
MAGASINS
COMPARABLES (1)
+0,3%
(1) Hors essence, hors calendaire
TAUX DE MARGE
2,9%

9 mars 2017 | 38
Autres pays d’Europe :
forte hausse de la profitabilité
VENTES HT
20 085 M€
ROC
712 M€
MAGASINS
COMPARABLES (1)
+2,0%
TAUX DE MARGE
3,5%
+70pb
+ 25,7%
à changes
constants

9 mars 2017 | 39
Amérique latine : poursuite d’une très bonne
dynamique, portée par le Brésil
VENTES HT
14 507 M€
ROC
711 M€
MAGASINS
COMPARABLES (1)
+13,5%
TAUX DE MARGE
4,9% Stable
+ 3,7%
à changes
constants

9 mars 2017 | 40
Asie : poursuite de la transformation en Chine
et de la croissance à Taïwan
VENTES HT
6 176 M€
ROC
(58) M€
MAGASINS
COMPARABLES (1)
-5,0%
TAUX DE MARGE
-0,9%

9 mars 2017 | 41
Résultat net ajusté, part du groupe
(en M€) 2015 2016
EBITDA (1) 3 955 3 886
Résultat opérationnel courant 2 445 2 351
Résultat des sociétés mises en équivalence 44 -36
Charges et produits non courants -257 -372
Résultat opérationnel 2 232 1 943
Charges financières nettes -515 -515
Coût net de l’endettement financier -347 -377
Autres charges et produits financières -168 -138
Résultat avant impôts 1 717 1 428
Impôts -597 -494
Taux effectif d’imposition 34,8% 34,6%
(en M€) 2015 2016
Résultat net des activités poursuivies 1 120 934
Intérêts minoritaires dans les activités
poursuivies
-143 -148
Résultat net des activités poursuivies,
part du Groupe
977 786
Résultat net, activités non poursuivies,
part du Groupe
4 -40
Résultat net, part du Groupe 980 746
Résultat net ajusté, part du Groupe 1 113 1 031
Notes : (1) Résultat opérationnel courant avant amortissements et dépréciations (incluant amortissements logistiques)

9 mars 2017 | 42
Cash-flow libre en 2016
(en M€) 2015 2016
Autofinancement 2 733 2 964
Variation du BFR 81 351
Activités non poursuivies 3 -11
Cash-flow libre opérationnel 2 818 3 305
Investissements (hors Cargo) -2 378 -2 492
Investissements opérationnels nets (Cargo) - -249
Variation nette des fournisseurs d’immobilisations 136 -78
Cessions d’immobilisations liées à l’activité 104 118
Activités non poursuivies 7 -
Cash-flow libre 687 603
Dont impact total lié à Cargo - -249
Dont impact des éléments exceptionnels et activités non poursuivies -265 -186
Cash-flow libre des activités poursuivies hors éléments exceptionnels 951 1 039

9 mars 2017 | 43
Dette nette en légère baisse
(en M€) 2015 2016
Dette nette d’ouverture (31 décembre) -4 954 -4 546
Cash flow libre 687 603
Acquisitions de titres -85 -190
Cessions 109 45
Autres -28 -25
Activités non poursuivies 0 16
Cash flow après investissements et cessions 682 449
Dividendes versés par la société mère -390 -121
Dividendes versés aux minoritaires -98 -86
Augmentation de capital 14 255
Coût de l’endettement financier net -347 -377
Cession d’actions auto-détenues 384 30
Acquisitions / cessions de participations sans changement de contrôle 208 -40
Autres variations de l’endettement -44 -95
Dette nette de clôture (31 décembre) -4 546 -4 531

9 mars 2017 | 44
Maintien de la notation crédit et de la maturité
de la dette
Le 26 avril 2016, émission
obligataire de 750 M€ à 8 ans
avec un coupon de 0,75%
Tombées de 667 M€ au cours de
l’exercice 2016
À fin décembre 2016, la maturité
de la dette est de 4,1 années
02. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
FINANCIERS 2016
9 mars 2017 | 44
1 250
279
1 000 1 000 1 000 1 000
750 750
2,44%
5,25%
1,75%
4,00% 3,88%
1,75%
0,75% 1,25%
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2024 2025
Coupon moyen annuel
ÉCHÉANCIER OBLIGATAIRE – (en %)
Émission 2016
Maintien de la notation
de crédit : BBB+

9 mars 2017 | 45
Proposition d’un dividende stable :
0,70 € par action
Dividende
de 0,70€
proposé
à l’Assemblée
Générale des
Actionnaires
du 15 juin 2017
Pay-out de 51%
du résultat net part
du Groupe ajusté
des exceptionnels,
en ligne
avec notre politique
de distribution
Paiement en
titres ou en
numéraire

9 mars 2017 | 47
Compte de résultat 2016
ANNEXES
Note : (1) Résultat opérationnel courant avant amortissements et dépréciations (incluant amortissements logistiques)
(en M€) 2015 2016
Chiffre d’affaires hors taxes 76 945 76 645
Chiffre d’affaires hors taxes, net de fidélisation 76 393 76 054
Autres revenus 2 464 2 720
Revenus totaux 78 857 78 774
Prix de revient des ventes -60 838 -60 789
Marge des activités courantes 18 019 17 985
Frais généraux -14 105 -14 147
Résultat opérationnel courant avant amortissements et dépréciations (EBITDA) (1) 3 955 3 886
Amortissement et dépréciation -1 470 -1 487
Résultat opérationnel courant (ROC) 2 445 2 351
Résultat opérationnel courant (ROC) après prise en compte des mises en équivalence 2 489 2 315
Produits et charges non courants -257 -372
Résultat opérationnel 2 232 1 943
Résultat financier -515 -515
Impôts sur les résultats -597 -494
Intérêts minoritaires -143 -148
Résultat net des activités poursuivies, part du Groupe 977 786
Résultat net des activités non poursuivies, part du Groupe 4 -40
Résultat net, part du Groupe 980 746

9 mars 2017 | 48
Chiffre d’affaires et résultat opérationnel
courant par région
ANNEXES
(en M€) 2015 2016
Variation
organique
hors
essence
Variation à
changes
courants 2015 2016
Variation à
changes
constants
Variation à
changes
courants
France 36 272 35 877 -0,9% -1,1% 1 191 1 031 -13,4% -13,4%
Autres pays d’Europe 19 724 20 085 +2,2% +1,8% 567 712 +25,7% +25,5%
Europe 55 996 55 962 +0,3% -0,1% 1 758 1 743 -0,8% -0,9%
Amérique Latine 14 290 14 507 +16,2% +1,5% 705 711 +3,7% +0,9%
Asie 6 659 6 176 -3,8% -7,3% 13 -58 na na
Pays émergents 20 949 20 683 +9,6% -1,3% 718 653 -7,0% -9,0%
Fonctions Globales -31 -45 na na
TOTAL 76 945 76 645 +3,0% -0,4% 2 445 2 351 -3,2% -3,8%
VENTES HT RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT

9 mars 2017 | 49
Résultat net ajusté, part du Groupe
ANNEXES
Note : (1) Effet sur l’impôt des éléments retraités (produits et charges non courants et résultat financier) ainsi que produits et charges d’impôts non courants
(en M€) 2015 2016
Résultat net des activités poursuivies, part du Groupe 977 786
Retraitement des produits et charges non courants (avant impôt) 257 372
Retraitement d'éléments exceptionnels dans le résultat financier 65 30
Effet impôts (1) -159 -179
Ajustement pour sociétés mises en équivalence et minoritaires -27 22

9 mars 2017 | 50
Bénéfice net par action
ANNEXES
Note : (1) Effet dilutif non significatif en 2016
(€ par action) 2015 2016
Résultat net des activités poursuivies 1,35 1,06
Résultat net des activités non poursuivies 0,00 (0,05)
Résultat net, part du Groupe 1,35 1,01
Résultat net ajusté, part du Groupe 1,54 1,39
Nombre d’actions moyen pondéré avant dilution (millions) (1) 724,5 739,2

9 mars 2017 | 51
Parc de magasins sous enseignes (1)
à fin décembre 2016
ANNEXES
Notes : (1) inclus franchisés et partenaires; (2) Maghreb, Moyen-Orient et République Dominicaine
(#) Hypers Supers Proximité Cash & Carry Total
France 243 1 062 4 222 143 5 670
Espagne 175 129 545 849
Belgique 45 442 285 772
Italie 57 412 586 13 1 068
Pologne 86 159 641 886
Roumanie 32 213 53 298
Autres 44 422 202 668
Autres pays d’Europe 439 1 777 2 312 13 4 541
Argentine 79 126 398 603
Brésil 237 42 70 349
Amérique latine 316 168 468 0 952
Chine 229 25 254
Taïwan 64 30 94
Autres 81 8 2 2 93
Asie 374 38 27 2 441
Autres (2)
90 182 46 13 331
Total 1 462 3 227 7 075 171 11 935

9 mars 2017 | 52
Ventes TTC en 2016
ANNEXES
Ventes TTC
(en M€)
Variation totale
avec essence à
changes courants
Variation totale
avec essence à
changes
constants
Variation totale
hors essence à
changes
constants
Magasins
comparables
avec essence
Magasins
comparables hors
essence hors
calendaire
Variation
organique hors
essence hors
calendaire
France 40 126 -1,2% -1,2% -0,5% -0,1% +0,3% -0,9%
Hypermarchés 20 815 -2,6% -2,6% -1,7% -2,3% -1,5% -1,8%
Supermarchés 12 945 -0,9% -0,9% +1,9% +0,4% +2,6% -0,3%
Autres, dont proximité 6 367 +3,2% +3,2% -1,2% +7,9% +1,8% +0,8%
International 45 574 -0,3% +6,1% +6,3% +4,8% +4,9% +6,0%
Autres pays d’Europe 22 439 +1,4% +1,9% +2,3% +1,6% +2,0% +1,8%
Espagne 8 964 +1,2% +1,2% +2,1% +1,3% +2,3% +2,2%
Italie 5 484 -1,0% -1,0% -0,6% +1,8% +2,1% +0,9%
Belgique 4 382 +0,6% +0,6% +0,6% +0,5% +0,3% +0,3%
Amérique latine 16 254 +0,9% +16,6% +16,8% +13,4% +13,5% +16,7%
Brésil 12 858 +10,6% +15,0% +15,1% +10,9% +11,0% +15,1%
Asie 6 881 -7,8% -4,1% -4,1% -4,8% -5,0% -4,3%
Chine 5 075 -11,6% -7,2% -7,2% -7,6% -7,8% -7,4%
Total Groupe 85 700 -0,7% +2,7% +3,3% +2,6% +3,0% +3,0%

9 mars 2017 | 53
Répartition des Capex en 2016
29%
32%
21%
18%
41%
6%
25%
21%
7%
CAPEX 2016
2 492
millions d’euros
(hors Cargo)
Remodeling Maintenance
Expansion IT et omnicanal
France Europe
Amérique
Latine
Asie
DIA
ANNEXES
RÉPARTITION DES CAPEX
PAR NATURE
RÉPARTITION DES CAPEX
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

9 mars 2017 | 54
L’hypermarché : le format des grandes courses
Avec des prix bas toute l’année, des animations,
des promotions
1 328 magasins de 2 400 à 23 000 m²
Enseigne :
9 mars 2017 | 54
439 magasins dans les
autres pays d’Europe
182 magasins
en Amérique latine
243 magasins
en France
374 magasins
en Asie
autres pays
ANNEXES

9 mars 2017 | 55
Le supermarché : le choix près de chez vous
9 mars 2017 | 55
1 777 magasins dans les
168 magasins
en Amérique latine
1 062 magasins
en France
38 magasins
en Asie
autres pays
ANNEXES
3 227 magasins de 1 000 à 3 500 m²
Enseignes :

9 mars 2017 | 56
La proximité : des produits allant à l’essentiel
9 mars 2017 | 56
2 312 magasins dans les
468 magasins
en Amérique latine
4 222 magasins
en France
27 magasins
en Asie
autres pays
ANNEXES
Pour une habitude de consommation quotidienne avec une
large amplitude horaire
7 075 magasins de 200 à 900 m²
Enseignes :

9 mars 2017 | 57
Le cash & carry : des prix de gros et des services
sur mesure
9 mars 2017 | 57
134 magasins
en Amérique latine
143 magasins
en France
2 magasins
en Asie
autres pays
ANNEXES
305 magasins
Enseignes :

Avertissement
Cette présentation contient à la fois des informations historiques et des déclarations
et informations prospectives. Les déclarations et informations de nature prospective
ont été établies sur la base des hypothèses actuellement retenues par la Direction du
Groupe. Elles ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du
Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont susceptibles d'être
substantiellement différents des déclarations et informations prospectives présentées
en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, notamment les facteurs de
risques exposés dans les différents documents déposés auprès de l'Autorité des
Marchés Financiers au titre de l'information règlementée disponibles sur le site de
Carrefour www.carrefour.com et notamment le document de référence. Les
investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces documents auprès de
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