Comment lancer et gérer un Espace de Coworking, présenté et élaboré par Houssem Eddine LASSOUED pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ).
« Tous droits réservés pour GIZ Tunisie »
« Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
Comment lancer et gérer un Espace de Coworking, présenté et élaboré par Houssem Eddine LASSOUED pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ).
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création d'un nouveau produit sur le marché des lunchbox. Travail de groupe avec mes camarades: Solenn BOUËTEL, Ivan PETIT, Maïwenn SALAUN, Nicolas VALLIN-GUILLAUME. merci à eux.
Attractivité des territoires : mirages, virages et ancrages.
Vincent Gollain, directeur du département Économie de l'IAU, détaille les apports du marketing territorial à l'attractivité des territoires, et ses perspectives...
L’environnement économique et sociétal est en mutation constante. Comment appréhender ces bouleversements sociétaux en intégrant la nouvelle donne générationnelle ?
création d'un nouveau produit sur le marché des lunchbox. Travail de groupe avec mes camarades: Solenn BOUËTEL, Ivan PETIT, Maïwenn SALAUN, Nicolas VALLIN-GUILLAUME. merci à eux.
Attractivité des territoires : mirages, virages et ancrages.
Vincent Gollain, directeur du département Économie de l'IAU, détaille les apports du marketing territorial à l'attractivité des territoires, et ses perspectives...
L’environnement économique et sociétal est en mutation constante. Comment appréhender ces bouleversements sociétaux en intégrant la nouvelle donne générationnelle ?
Ryanair was founded in 1985 and provides airline services between Ireland and the UK. It is considered the cost leader in the European airline industry. The strategic analysis document analyzes Ryanair's business environment using the PESTLE framework and Porter's five forces model. It also examines Ryanair's strategic leadership, business process reengineering efforts, and competitors. The document concludes that Ryanair's generic strategy is cost leadership and provides recommendations around increasing customer loyalty and enhancing strategic goals.
Strategic analysis & planning for NGOs englregiosuisse
This document discusses strategic planning and analysis for non-governmental organizations (NGOs). It provides frameworks and questions to evaluate an NGO's current performance, strategy, and environment to determine if the strategy needs to be updated. The key elements discussed include evaluating strengths/weaknesses, goals, product/market focus, competitive advantages, organizational capabilities, and consistency with the mission and vision. A series of questions are provided to guide assessing various components of the strategy and determining what changes may be needed.
Marché drone civil professionnel : Point de situation et principales levées d...Antoni AUDINET
Présentation Journée AETOS 12/07/2016
Financement de la filière drones et de ses acteurs
Marché Drone Civil Professionnel
Point de Situation Marché & Principales Levées de Fonds
@World_of_Drones Antoni AUDINET
BUS 890: Culminating Experience in Strategic Management, FALL 2010
The culminating project is an in-depth case analysis of Suntech Power Holdings Co., Ltd. The analysis includes multiple concepts from the course to help explain the strategies, actions and performance of the company.
Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PMEBpifrance
L’objectif principal du programme Accélérateur PME est d’aider, en 2 ans, les PME dynamiques à structurer une croissance durable et à devenir des ETI. Quel bilan tirer de ces deux années passées dans l'Accélérateur PME ?
Un accélérateur dédié au segment des petites PME pourquoi ?
- S’inscrit dans la stratégie de Bpifrance de compléter son action de soutien à la compétitivité des PME/ETI en adressant le segment des « petites PME »
- S’adresse à des entreprises agiles, dynamiques, ambitieuses, rentables, indépendantes et désireuses de structurer leur organisation
- Répond à un besoin majeur : un accompagnement pour booster les performances
- Fournit aux dirigeants des outils et solutions pragmatiques pour performer: des tableaux de bord pour piloter plus efficacement son activité, s’entourer en interne pour mieux avancer, bénéficier d’un regard externe pour mieux décider, structurer les projets porteurs pour mieux se projeter
- Les dirigeants pourront, avec cet accélérateur dédié, tirer le meilleur parti des échanges au sein d’une communauté de pairs
Lien d'inscription : http://bit.ly/2BXhhTX
Programme et calendrier de la première promotion de l'accélérateur ETI. Ce programme, opéré par Bpifrance et co-financé par la DGE, est une offre sur mesure au service des ETI dont l’ambition est de devenir les champions de demain à l’échelle internationale.
Présentation - TOPS Consult - Accélérateur de croissanceNicolas MILLE
TOPS Consult est une société de services qui réunit des équipes opérationnelles et expérimentées pour accompagner les entreprises dans leurs objectifs de croissance.
C’est un pôle unique de compétences qui combine les savoir-faire et l’expérience de professionnels du Conseil, d’experts sectoriels et de spécialistes du Business Développement.
Elle propose des ressources externalisées qui travaillent au côté de vos propres équipes pour :
* Améliorer l’efficacité commerciale et la performance opérationnelle (diagnostics internes, organisation Grands Comptes, formation des équipes, CRM, …),
* Segmenter le marché, structurer les offres et hiérarchiser le ciblage commercial (positionnement, impact du digital sur les business modèles, Innovation, RSE, ...),
* Conquérir des nouveaux clients et marchés en France ou à l’International (stratégie de croissance, business développement, ...),
* Accompagner l’évolution de votre activité (transition technologique, maîtrise des coûts, développement durable, relations sociales, …).
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
ACCÉLERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
MAÎTRISER LA QUALITÉ
ACCROITRE LA PERFORMANCE ACHAT
VISER L’EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Les solutions L'apprentissage linguistiques e-Learning en entreprise,enjeux e...Claire Guillou
Ce livre blanc sur l’utilisation de solutions d’apprentissage à distance en entreprises et des enjeux associés est publié conjointement par IDC et Auralog.
Ce livre blanc s’attache à répondre aux objectifs suivants - Présenter les enjeux liés à l’apprentissage des langues en milieu professionnel.
- Identifier les pratiques liées à l’utilisation de solutions d’apprentissage à distance (e-Learning).
- Apporter des recommandations pour déployer un programme e-Learning (bonnes pratiques).
- Mettre en avant les bénéfices apportés par une solution d’apprentissage e-Learning.
- Mettre en avant les perspectives de progression et de développement des compétences par un système d’évaluation validé.
[Executive MBA de Toulouse Business School] Réfléchissez hors du cadre, créez de nouvelles opportunités. Sollicitez nous vite pour votre candidature, les formalités de campus France et visas 77 33 08 06 ou 51 01 22 00
INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE
permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits.
- implication des fournisseurs dès la conception produit
- prise en compte des attentes clients dès le début
- optimisation de l’industrialisation Produits-Process
- perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité
PRODUIRE AU PLUS JUSTE
contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée.
- maîtriser la qualité
- garantir la productivité
- optimiser les moyens de production et la chaîne logistique
- rendre efficace le management d’atelier
ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT
oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus.
- une vision ambitieuse
- se comparer aux meilleurs
- management des processus et gestion des interactions
- des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma
- intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques
- développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper
OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES
vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation.
- prise en compte des attentes du client
- maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe
- modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité
MAITRISER LA QUALITE
Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE.
L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001).
ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT
L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects.
Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?
VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
Missions et soubassements de la politique de la FP
Caractéristiques du système de la Formation Professionnelle
Principaux indicateurs du système de formation Professionnelle
Stratégie de la formation professionnelle
The document provides steps to fix an integration issue between The Things Network (TTN) and AWS IoT by updating the outdated CloudFormation template used by TTN. The steps include opening the template from S3, copying the YAML contents, pasting into AWS CloudFormation Designer, changing the solution stack name to the current version, saving and uploading the updated template for use in creating a TTN integration stack.
IoT Platforms Market to surpass $22B by 2023
Leading Vendors:
with Microsoft Azure leader on Cloud
and PTC (ThingWorx) as leader on Application Enablement
Agile adoption is driven by the need for organizations to be able to respond quickly to changes. The Agile Manifesto values individuals and interactions, working software, customer collaboration, and responding to change. Agile uses iterative and incremental development with short feedback loops to deliver working software frequently. Projects with uncertainty benefit from Agile's ability to adapt quickly. Agile roles include cross-functional team members, a product owner, and a facilitator. Common Agile practices include retrospectives, backlog preparation, daily stand-ups, and demonstrations to get frequent feedback.
The document describes a Tensilica Xtensa LX106 processor that runs at 80 MHz, supports between 512 KiB and 4 MiB of memory (up to 16MiB), and has a 580MHz MIPS architecture. It was authored by Mahmoud Ben Taher in May 2018.
How can IoT reduce waiting queues & Optimize Public Sector ServicesMahmoud BEN TAHAR
This document describes an overview of an Internet of Things based queue management system that saves customer wasted time and improves office efficiency.
This document highlight the growth of IoT market in manufacturing and list most common industry uses cases as well as the adoption and impact path of IIoT
This document describes an Internet of Things based queue management system that provides several benefits. The system uses a queue printer, display counter, local computer, cloud server, and mobile application. It works by assigning customers a ticket from the printer, updating the ticket number and display counter in the cloud, and allowing remote customers to check wait times and traffic via the web service. The key advantages are providing information to customers without needing to visit the office, archiving statistics for planning, and distributing customer load across multiple offices.
The document discusses overcoming hesitation and procrastination by failing fast and learning from mistakes. It argues life is too short to waste time hesitating, and most people hesitate due to a fear of failure. However, the key is to take action now, accept that failure may occur but can be used to learn and adjust. When starting a new project, one should limit scope, control costs to fail cheaply, and control risks. Once a fast failure occurs, evaluate lessons learned, adjust the approach, and try again.
This document outlines 5 strategies for overcoming procrastination and improving productivity: 1) Doing one task at a time without multitasking, 2) Setting realistic deadlines, 3) Focusing on starting tasks rather than perfection, 4) Using the Pomodoro time-boxing technique of working in 25-minute intervals, and 5) Taking walks to allow the subconscious mind to process tasks. Procrastination leads to missed opportunities and poor productivity and increased stress.
This presentation introduces the Arduino prototyping platform. It discusses Arduino products like the Uno, features like digital and analog input/output, and how to write sketches for common tasks like digital input/output, serial communication, analog-to-digital conversion, pulse-width modulation for motor control, and radio frequency communication. The presentation follows an agenda that includes introductions, various programming techniques, a break, and concludes with questions and feedback.
3. Historique d'évolution
1926 1933 1940 1947 1954 1961 1968 1975 1982 1989 1994
11:ISO 9001
1994
10:Missions
en Europe de l’Est
1992
9:Conseil
& Formation
1976
8:Activité
Etudes
1968
7:Groupe
TEA/Cegos
1958
6:Séminaires
Managements
1956
5:Contrôle de gestion
gestion commerciale
1951
4:Training Within
Industry
1948
3:Activité calcul
des prix de
revient
1937
2:Première
section d’étude
19301926
4. Historique d'évolution
1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
Ouverture
à Singapour
2012
Partenariat
Seminarium
2009
250
modules
de formation
en "Blended"
2008
Filiale
en Suisse
2003
Adoption
e-learning
et présentiel
2001
Participation
dans
IB Formation
1999
Renforcement
implantation
internationale
1997
5. Historique d'évolution
Cegos en quelques chiffres :
Un chiffre d’affaires de 168 millions d’euros en 2012
1.200 collaborateurs
1.500 consultants externes partenaires
Une présence dans 30 pays à travers le monde.
20 000 entreprises clientes
12 000 missions par : formation, conseil, recrutement, études…
200 000 personnes formées chaque année
50 formations certifiantes ou diplômantes
Plus de 100 projets internationaux sur tous les continents
85 ans au service de ses clients
6. Domaines d’Activités Stratégique (DAS)
La formation dans toutes ses dimensions
Le conseil opérationnel
Les études
Le recrutement
7. Analyse SWOT
Maitrise des couts
Offres de formation élargies
Innovation pédagogique
Innovation technologique
Expertise
Position de leader
Partenariats
Marché en forte croissance
Implantation dans de nouveaux pays
Concurrence
Sécurité
9,2 Millions d’euros
5,4%
8. Analyse BCG
DAS Formation Continue
1200 collaborateurs
1500 consultants externes
Marché en forte croissance avec Un CA
de 168 millions d’euros en 2012
12. Stratégie Corporate
Stratégie de diversification
Diversification produit Diversification marché
Conseil, formation en entreprise ,stages
inter-entreprises…
Diversification des modes
d’apprentissage
Prés de 30 pays
Implantation dans tous les continents
13. Stratégie Business
Stratégie de différentiation
Qualité des formations
Qualité des Consultants:
Expertise dans un métier, un domaine professionnel,
Formation aux outils pédagogiques,
Supervision systématique par des responsables pédagogiques.
5,8 % de la masse salariale pour la formation des collaborateurs.
Déploiement du plan stratégique 2006 – 2010, avec l’appui du cabinet McKinsey.
14. Stratégie Business
Plan Stratégique
Le Groupe Cegos poursuit son plan stratégique « Learning Planet », avec trois objectifs
prioritaires :
1 - Focaliser les activités du Groupe sur la formation dans toutes ses dimensions
- Dispositifs d’apprentissage toujours renouvelés
- Intégrer pleinement les nouvelles technologies
2 - Poursuivre le développement des activités à l’international sur des marchés à fort potentiel
- Programme de partenariat avec des leaders de la formation
3 - Renforcer la proximité avec ses clients
- Organisation par secteurs (Banque & Assurance, Automobile, Grande distribution, transports
etc.)
15. Conclusion
Facteurs de succés de Cegos:
Innovation
Ouverture
A la quete des besoins de ses clients
De l’offre standard à la plus personnalisée, de la formation présentielle au e-learning, le Groupe Cegos propose à chacun la solution.
Cegos accompagne les développements des équipes dirigeantes et conseille les directions des ressources humaines pour développer durablement les talents et les énergies.
Notre mission consiste à rechercher, identifier, sélectionner et évaluer les talents permettant à nos clients d’intégrer les compétences...
Cegos a adopté une stratégie de diversification produit et une diversification de marché.
La stratégie de différentiation chez cegos est basée essetiellement sur très bonne qualité des formations
De très nombreux consultants Cegos sont des experts reconnus dans leur domaine. Ils publient régulièrement des ouvrages de référence.
Chaque année, Cegos recueille, analyse et exploite plus de 70.000 questionnaires clients à la suite des missions de formation et de conseil.
Afin de développer ses compétences essentielles dans ses propres métiers :
On note dans le cadre de développer sa croissance interne, cegos consacre 5,8%
5,8 % de sa masse salariale aux actions de formation de ses collaborateurs (double de la moyenne nationale)
Le Groupe Cegos entend accélèrer le déploiement de son plan stratégique 2006 – 2010, établi en 2006 avec l’appui du cabinet McKinsey.