[Executive MBA de Toulouse Business School] Réfléchissez hors du cadre, créez de nouvelles opportunités. Sollicitez nous vite pour votre candidature, les formalités de campus France et visas 77 33 08 06 ou 51 01 22 00
Cabinet de conseil en Management des Ressources Humaines. Une entité faisant partie du groupe Saccom Capital.
Domaine de spécialisation :
Diagnostic des systèmes RH ; Pilotage RH ; Recrutement (national, chasse de tête, international); Bilans de compétences & analyse Capital Talent ; Formation & Coaching
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire progresser leurs collaborateurs. C’est aussi un sujet qui correspond bien à ce que permettent et le format et le parti pris de cette collection. Allers et retours entre terrain et prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI group » au service de ses clients...
processus d'élaboration d'un plan de formation errhif imane
Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
Cabinet de conseil en Management des Ressources Humaines. Une entité faisant partie du groupe Saccom Capital.
Domaine de spécialisation :
Diagnostic des systèmes RH ; Pilotage RH ; Recrutement (national, chasse de tête, international); Bilans de compétences & analyse Capital Talent ; Formation & Coaching
Développement des compétences managériales - Cahier Bernard Brunhes Consultan...BPI group
Développer les compétences des managers est un sujet clé pour les entreprises qui entendent progresser et faire progresser leurs collaborateurs. C’est aussi un sujet qui correspond bien à ce que permettent et le format et le parti pris de cette collection. Allers et retours entre terrain et prise de recul, entre observation et analyse, entre mise en pratique et prospective. Enfin, c’est un sujet dans lequel peut s’exprimer toute la « force de frappe BPI group » au service de ses clients...
processus d'élaboration d'un plan de formation errhif imane
Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...Christophe Addinquy
Le suivi de carrière dans les sociétés de conseil informatique est souvent un aspect mal géré ou bâclé.
En effet, faire miroiter une quelconque "progression de carrière" à connotation hiérarchique n'est qu'une illusion.
Par ailleurs, le développement des compétences semble bien plus important. C'est cette approche, empruntée du SWEBOK que j'expose ici
Tolouse Business School masteres-specialises CHEMIN D'ELITES
Les mastères spécialisés de TBS. Booster vos chances d'admissions à TOULOUSE BUSINESS SCHOOL en sollicitant CHEMIN D'ELITES aux 77330806 / 75388426 / 51012200 / 22418412 email: info@chemindelites.org site web: www.chemindelites.org
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyMyJobCompany
Nouvelle tendance dans le monde des RH, le processus d’accueil (ou « onboarding ») consiste à familiariser vos nouvelles recrues aux objectifs de l’entreprise et à la place qu’ils tiennent au sein de votre structure afin de les rendre autonomes et productifs plus rapidement.
Un processus d’accueil stratégique ne se résume pas à la signature d’un contrat, il s’agit ici d’avoir de nouveaux employés engagés. Qui sont ses futurs collègues ? Quels sont les objectifs de l’entreprise ? Où se place‐t‐il dans un écosystème nouveau pour lui ? L’engagement et la motivation d’une nouvelle recrue dépendront de la capacité de l’entreprise à répondre à ces questions en amont.
L’onboarding commence directement sur l’espace carrière de votre entreprise, avec le fait de communiquer sur vos locaux, votre culture d’entreprise, vos valeurs.
Une fois le recrutement fait, n’attendez pas son premier jour pour organiser l’espace de travail de votre nouveau collaborateur. Les logiciels RH peuvent alors être d’une grande aide : ouvrez lui les portes de votre Intranet, partagez les supports d’intégrations, vidéos et pourquoi pas un FAQ du nouvel employé (horaire de travail, tenue, pause déjeuner...).
Formation Gestion des Ressources Humaines
Objectifs
Maitriser les principes essentiels fondamentaux des grands processus de la Gestion des Ressources Humaines (GRH).
Acquérir une vision complète et globale de la GRH.
Connaître les différentes facettes de la fonction RH.
Les liens entre les politiques, processus et outils RH et les stratégies d’entreprise.
Conférence Modélisation des Compétences - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about Competency Modelisation, and its application to SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entrepriseBelghanami Wassila Nadjet
Toute entité économique cherche à réaliser une performance viable et durable pour dégager une valeur ajoutée capable de développer l’organisation ou l’entreprise afin d’être compétitive sur le marché et l’environnement qui est instable et incertain, c’est pour cette raison les ressources humaines devenues une richesse importante et une source de compétitivité parce que c’est la seule voie de gagner en performance et de rester dans la course, duquel dans une forte majorité des entreprises les efforts portés sur le développement des compétences comme étant un atout clé qu’elle constitue l’un des leviers principaux de la performance de l’entreprise qui fait partie intégrante de la gestion globale et la stratégie générale d’une organisation ou d’une entreprise. N Notre travail de recherche permet de saisir la contribution des compétences pour renforcer et améliorer la performance de l’entreprise notamment le lien entre les compétences et la performance pour que l’entreprise être plus forte force au delà de la compétence. C’est a dire fait un double pari dans la perspective de jeux gagnants pour l'entreprise et son personnel qui s'engage à contribuer à la performance de l'entreprise
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...Christophe Addinquy
Le suivi de carrière dans les sociétés de conseil informatique est souvent un aspect mal géré ou bâclé.
En effet, faire miroiter une quelconque "progression de carrière" à connotation hiérarchique n'est qu'une illusion.
Par ailleurs, le développement des compétences semble bien plus important. C'est cette approche, empruntée du SWEBOK que j'expose ici
Tolouse Business School masteres-specialises CHEMIN D'ELITES
Les mastères spécialisés de TBS. Booster vos chances d'admissions à TOULOUSE BUSINESS SCHOOL en sollicitant CHEMIN D'ELITES aux 77330806 / 75388426 / 51012200 / 22418412 email: info@chemindelites.org site web: www.chemindelites.org
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyMyJobCompany
Nouvelle tendance dans le monde des RH, le processus d’accueil (ou « onboarding ») consiste à familiariser vos nouvelles recrues aux objectifs de l’entreprise et à la place qu’ils tiennent au sein de votre structure afin de les rendre autonomes et productifs plus rapidement.
Un processus d’accueil stratégique ne se résume pas à la signature d’un contrat, il s’agit ici d’avoir de nouveaux employés engagés. Qui sont ses futurs collègues ? Quels sont les objectifs de l’entreprise ? Où se place‐t‐il dans un écosystème nouveau pour lui ? L’engagement et la motivation d’une nouvelle recrue dépendront de la capacité de l’entreprise à répondre à ces questions en amont.
L’onboarding commence directement sur l’espace carrière de votre entreprise, avec le fait de communiquer sur vos locaux, votre culture d’entreprise, vos valeurs.
Une fois le recrutement fait, n’attendez pas son premier jour pour organiser l’espace de travail de votre nouveau collaborateur. Les logiciels RH peuvent alors être d’une grande aide : ouvrez lui les portes de votre Intranet, partagez les supports d’intégrations, vidéos et pourquoi pas un FAQ du nouvel employé (horaire de travail, tenue, pause déjeuner...).
Formation Gestion des Ressources Humaines
Objectifs
Maitriser les principes essentiels fondamentaux des grands processus de la Gestion des Ressources Humaines (GRH).
Acquérir une vision complète et globale de la GRH.
Connaître les différentes facettes de la fonction RH.
Les liens entre les politiques, processus et outils RH et les stratégies d’entreprise.
Conférence Modélisation des Compétences - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about Competency Modelisation, and its application to SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entrepriseBelghanami Wassila Nadjet
Toute entité économique cherche à réaliser une performance viable et durable pour dégager une valeur ajoutée capable de développer l’organisation ou l’entreprise afin d’être compétitive sur le marché et l’environnement qui est instable et incertain, c’est pour cette raison les ressources humaines devenues une richesse importante et une source de compétitivité parce que c’est la seule voie de gagner en performance et de rester dans la course, duquel dans une forte majorité des entreprises les efforts portés sur le développement des compétences comme étant un atout clé qu’elle constitue l’un des leviers principaux de la performance de l’entreprise qui fait partie intégrante de la gestion globale et la stratégie générale d’une organisation ou d’une entreprise. N Notre travail de recherche permet de saisir la contribution des compétences pour renforcer et améliorer la performance de l’entreprise notamment le lien entre les compétences et la performance pour que l’entreprise être plus forte force au delà de la compétence. C’est a dire fait un double pari dans la perspective de jeux gagnants pour l'entreprise et son personnel qui s'engage à contribuer à la performance de l'entreprise
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
Conjuger expérience professionnelle & recherche appliquée
"Think & Create" est le slogan de Toulouse Business School. Cette idée guide la conception de nos programmes de formation supérieure. Elle est la base de la construction et de l'animation du "Doctorate of Business Administration" (DBA).
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 17-05-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Formation M2i - Prise de parole face caméra : performer en distancielM2i Formation
Le travail en distanciel est de plus en plus incontournable et s'installe durablement dans la société, mais bien souvent, les collaborateurs d'une même entreprise n'ont pas toutes les aptitudes permettant d'être efficaces et impactants avec cette nouvelle façon de travailler : le télétravail !
Cette formation flash vous montrera qu'il est important de se professionnaliser et de faire du distanciel un agréable moment de travail.
Pour approfondir ces sujets et aller plus loin, vous pourrez vous inscrire à notre formation Prise de parole face caméra : performer en distanciel.
Formation offerte animée à distance par notre expert Camel Termellil
Formation M2i - Prise de parole face caméra : performer en distanciel
Tbs executive-mba
1. Think
& Create
leS 3 aCCRéDITaTIONS INTeRNaTIONaleS
Toulouse - Paris - Barcelone - Casablanca
Executive MBA
Parcours :
Strategic Management
Management Consulting
Innovation & Creativity
Aerospace Management
2. Avec plus d’un siècle d’existence, Toulouse Business School fait partie des plus presti-
gieuses Grandes Écoles de Management.
TBS a gagné sa place dans le cercle mondial restreint des Écoles de management
accréditées par les trois principales organisations : EQUIS depuis 2001, AMBA
depuis 2002 et AACSB depuis 2003.
TBS pilote ses propres sites de formation en France (Toulouse, Paris) et à l’international
(Barcelone, Casablanca) pour garantir un niveau de qualité homogène.
Des partenariats nationaux et internationaux sont noués dans le monde universitaire
avec des établissements de formation et de recherche reconnus, dans le monde
professionnel avec des organisations et entreprises de premier plan en lien avec
les programmes proposés par TBS.
Dans un monde en mouvement permanent, l’Executive MBA de TBS accompagne
les entreprises et les participants sur deux axes essentiels : celui de la création de
valeur et de la performance économique d’une part, celui du développement personnel
et du leadership d’autre part.
Grâce à des modèles de formation à la fois traditionnels et innovants, l’Executive MBA
de TBS favorise les apports de connaissances académiques et l’appropriation de
pratiques professionnelles. Ouvrir à une vision prospective, améliorer vos process
et vos techniques, permettre votre évolution tant personnelle que professionnelle...
tels sont nos objectifs.
Une attention particulière est portée à la constitution des promotions. La qualité et
la diversité des participants, les partages d’expérience et les synergies de réseau
entre les membres du groupe sont une réalité.
Les séminaires internationaux sur les campus de TBS, la collaboration organisée
dans les cours, les travaux avec des participants issus d’environnement et d’horizons
divers sont essentiels à la dimension internationale et multiculturelle de la formation.
Jacques Digout
HDR / Docteur
Directeur académique executive DBa/MBa
j.digout@tbs-education.fr
Réfléchissez hors du cadre
Créez de nouvelles opportunités
2
3. notre mission
TBS, accélérateur du développement de l’entreprise et de l’individu :
● En formant les managers d’aujourd’hui et de demain, ouverts à l’international,
d’où qu’ils viennent et quelles que soient leurs responsabilités futures,
● À partir de connaissances et de pratiques pédagogiques de haut niveau
en management, produites ou enrichies par le corps professoral de TBS,
● En sensibilisant à une approche permanente “centrée client”,
● En favorisant l’émergence et la consolidation de comportements respon-
sables, guide pour ses équipes et son environnement vers un niveau
élevé de standards et de valeurs.
reJoigneZ Les dipLÔmÉs
de L’eXeCutiVe mBa de tBs
L’expérience vécue à travers le MBA vous permet de renforcer votre étoffe
managériale. Elle vous conduit à devenir un leader responsable et acteur
d’un réseau international. L’Executive MBA de TBS repose sur trois piliers :
● Le partage avec des intervenants de haut niveau issus d’horizons profes-
sionnels diversifiés,
● L’apprentissage de terrain,
● Le développement d’un réseau international de leaders.
Vous développerez votre capacité de prise de recul pour acquérir une vision
plus stratégique de votre activité.
Vous travaillerez votre ouverture grâce à la palette des thématiques proposées
dans le MBA de TBS.
Autant d’atouts pour permettre à votre entreprise et à vous même de tirer
profit des mutations et des opportunités qui se présentent.
Autant d’atouts pour vous rendre plus légitime afin de susciter et de déployer
des stratégies de développement et de changement.
3
aCTeURS
d’un monde Qui CHange
4. une struCture pÉdagogiQue
innoVante et performante
Elle combine une approche généraliste pour avoir une vision 360° des facettes du management et une approche
spécialisée permettant d’approfondir ses compétences sur un secteur ou une expertise spécifique.
L’Executive MBA, proposé en anglais et en francais, est structuré en 3 temps :
Des fondamentaux du Management (300 heures), regroupés autour de 3 thématiques :
- Leadership, développement personnel ;
- Marketing, stratégie, développement ;
- Finance, gouvernance, parties prenantes.
Un Parcours d’approfondissement et de spécialisation (120 heures) au choix du participant :
- Strategic Management,
- Management Consulting,
- Innovation & Creativity,
- Aerospace Management.
Chaque parcours est encadré par des intervenants experts qui accompagnent chaque apprenant dans le cadre d’un
mentoring individualisé.
Cinq semaines internationales de regroupement (240 heures) :
4 d’entre-elles sont organisées sur les diverses implantations de Toulouse Business School (Toulouse, Paris, Barcelone et
Casablanca) sur un format workshop qui permet de traiter de thèmes transverses tout en intégrant les matières de gestion.
En fonction des spécificités des environnements économiques, une sélection de modules est proposée.
Cette organisation accroit le partage d’expérience et de compétences entre apprenants issus de secteurs d’activités variés.
Elle valorise la dimension internationale de leur profil et renforce la dimension réseau.
La cinquième semaine est dispensée majoritairement en ligne via la plate-forme Internet d’appui pédagogique de TBS.
Cette organisation concrétise la stratégie de Toulouse Business School approuvée dans le cadre de son accréditation
AMBA (Association of MBAs) et renouvelée depuis plusieurs années.
4
une organisation
PéDaGOGIQUe aGIle
5. 5
FONDAMENTAUX
DU MANAGEMENT
leadership
Développement Personnel
Marketing, Stratégie,
Développement
Finance, Gouvernance,
Parties prenantes
Finalisation des travaux,
training,
soutenances
TOUlOUSe
CaSaBlaNCa
300 h
PaRIS
BaRCelONe
@
aerospaceManagementCampusToulouse
TOeIC+JobMarketing
ManagementConsultingCampusToulouse/Paris
Innovation&CreativityCampusToulouse/Paris
StrategicManagementToulouse/Paris/Casablanca
T +0
T +2
T +6
T +9
T +15
T +24
T +18
120 h
ReGROUPeMeNT
INTeRNaTIONal
# 1
(Team Building)
ReGROUPeMeNT
INTeRNaTIONal
#2
ReGROUPeMeNT
INTeRNaTIONal
#3
ReGROUPeMeNT
INTeRNaTIONal
#4
ReGROUPeMeNT
INTeRNaTIONal
#5
Méthodologie
de recherche
240 h
6. 6
Le rYtHme
des sessions
Il est concu en alternance pour être compatible avec
l’activité professionnelle (Toulouse et Paris : jeudi,
vendredi, samedi toutes les 3 semaines / Casablanca :
samedi et dimanche toutes les 3 semaines).
Le programme alterne des séquences de cours, des visites
d’entreprise, des conférences et des “Process Workshops”
(ateliers dans une entreprise partenaire pour traiter de
cas réels de décisions stratégiques managériales).
Le programme représente 660 heures réparties en 44
modules de 15 heures. Chaque module est composé
de 12 heures en face à face, complétées de 3 heures
d’auto-formationene-learning afin de préparer lesinter-
ventions et de consolider les apports. L’ensemble des
modules fondamentaux s’effectue sur le campus d’ins-
cription du participant (Toulouse, Paris ou Casablanca).
Les parcours sont répartis entre les implantations de
TBS :
- Toulouse (Aerospace Management, Management
Consulting, Strategic Management)
- Paris (Innovation & Creativity, Strategic Management)
- Casablanca (Strategic Management).
Parmi les semaines internationales de regroupement
(cinq jours bloqués tous les 4 a 6 mois), quatre se
déroulent alternativement sur chaque implantation
de TBS (Toulouse, Paris, Barcelone et Casablanca) et
une (semaine méthodologie de recherche) est orga-
nisée sous forme de séquences pilotées à distance via
des outils de travail collaboratif, complétées par des
rendez-vous individualisés en face à face.
Des modules électifs variés composent ces semaines,
en cohérence avec l’environnement économique de
chaque site. L’apprenant aura ainsi la possibilité
d’approfondir le contenu de son parcours de spécia-
lisation ou de consolider ses bases managériales
(modules fondamentaux).
Les moduLes
fondamentauX
20 modules de 15h structurés en 3 domaines
leadership et Développement Personnel : Effective
Communication Skills ; Sociologie des Organisations ;
Leadership & Management ; Motivation et Management
des équipes.
Finance, Gouvernance et Parties Prenantes : Droit
des affaires ; Contrôle interne ; Contrôle de Gestion ;
Stratégie Financière & Analyse des coûts ; Management
par la valeur ; Gestion du Capital Humain ; Management
interculturel & Diversité ; Gestion de Projets.
Stratégie, Marketing et Développement : Économie,
géopolitique et enjeux sociétaux ; Management
Stratégique;Marketing&Communication;Marketingdes
services ; Marketing B2B ; Marketing Digital & Économie
en réseau ; Management International ; Management des
opérations & Supply Chain.
Les parCours
au CHoiX
8 modules de 15h regroupés en 4 parcours
Parcours Strategic Management : Alliances et Partena-
riats ; Management du Changement et Transformations
culturelles ; Management des Systemes d’information ;
Business Units Management ; Gouvernance et Actionna-
riat ; Risk Management ; RSE & Developpement Durable ;
Legal & Ethics Business.
Parcours Management Consulting : Environnement
professionnel du conseil ; Organisation d’une entreprise
de conseil ; Problem Solving ; Gestion de projet ;
Marketing & Performance Commerciale d’une activité
de conseil ; Droit des affaires et Ethique ; Outils de
gestion financière ; Création et pilotage de la valeur.
Parcours Innovation & Creativity : Introduction
à la créativité ; Sensibilisation à l’innovation ; Marke-
ting de l’innovation ; Financement de l’innovation et
fiscalité ; Méthode Concept Knowledge ; Créativité par
la résolution de problème.
Parcours aerospace Management : Management
Accounting ; Insurance, Risk Management and Hedging
Strategies ; Knowledge and Competence Management ;
Complex Project Management ; Managing Alliances and
Partnerships ; Change Management ; Legal Environment
and Ethics ; Supply Chain Management.
un approfondissement
à la CaRTe
7. ● Plus de 4 000 étudiants sur les 2 sites.
● Programmes Bachelor, Grande École, MSc et Mastères
Spécialisés, Executive Education MBA et DBA.
● Quelques Références : 3A, Actia, Airbus, Alenia Space,
Caisse d’Épargne, CNES, Continental, EDF, La Croix
Rouge, La Poste, Latécoère, Orange, Pierre Fabre,
Thalès VEOLIA…
● Plus de 450 étudiants sur le campus.
● Programmes Bachelor, Grande École, MSc.
● Quelques Références : Haier, Hebron, Loewe, Louis
Vuitton, Mandarin Hotel, Mango, Meroil, Nutrition et
Santé, Orange, Puig, Torres, Wonderbox...
● 600 étudiants sur le campus.
● Programmes Bachelor, Grande École, MSc, Executive
Education.
● Quelques Références : Dell, DGI, Groupe Brasseries
du Maroc, Lafarge, OCP, Sopriam…
7
Les semaines
de regroupement
international
Ces séquences ont pour objectif de réunir les différents
groupes de spécialité sur un même lieu. Chaque
semaine est structurée en 3 modules de 15h, complétés
d’une visite industrielle. Chaque apprenant choisit ces
modules parmi une liste établie en fonction du campus
d’accueil. Les thèmes peuvent évoluer en fonction de
l’actualité économique ou du profil du groupe.
Toulouse, Team building : MBTI ; Cohésion d’équipe,
360° (jeu de simulation) ; Innovation managériale
appliquée ; Visites industrielles/Conférences.
Casablanca : Doing Business MEDA - Europe ;
Négociation Internationale ; Developpement Inter
national ; Marchés Financiers ; Fiscalité ; Gestion de
trésorerie ; Force de vente ; Droit commercial ; Mana-
gement des canaux de distribution ; Développement
économique des pays émergents ; Business Process
Outsourcing ; Business Process Reengineering ;
Visites industrielles/Conférences.
Paris : Stratégie et pilotage des RH ; Gestion prévi
sionnelle de l’emploi et des compétences ; Gestion de
la relation collective ; Marketing de la création d’entre-
prise ; Financement de la création ; Entrepreneuriat
Intrapreneuriat ; Management de la Créativité ;
Nouveaux espaces stratégiques ; Knowledge Manage-
ment ; Lobbying ; Démarches de création d’une activité
de conseil ; Fusion Acquisition ; Capital investissement ;
Visites industrielles/Conférences.
Barcelone : Management des opérations, Design/
co-design créativité ; Distribution Digitale
(e-commerce, e-crm, e-pub, e-logistique) ; Nouvelles
technologies en entreprises ; e-Management ; Social
Business ; Philosophie Management; Anthropologie
Management ; Creativite Management ; Propriété
intellectuelle ; Visites industrielles/Conférences.
Méthodologie de Recherche : La démarche globale de
recherche;Sociologiedesorganisations ; Méthodologie
de recueil et d’analyses des données quantitatives et
qualitatives ; Exploitation des résultats ; Valorisation
des productions.
France (Toulouse, Paris)
110professeursetplusde350professionnels
en entreprise répartis sur l’ensemble des
campus.
Espagne (Barcelone)
Maroc (Casablanca)
8. entreZ dans Le
“tripLe rÉseau”
gagnant !
Une dynamique de Réseau de diplômés…
Plus de 30 000 diplômés de TBS sont regroupés dans plus de
40 antennes réparties dans le monde. Des groupes métiers
animent régulièrement des activités au profit des diplômés.
Ils gardent le lien avec leur École en intervenant dans les
programmes pour apporter leur expérience sur l’ensemble
des métiers et des secteurs de l’économie.
Une dynamique de Réseau de professionnels…
En prise directe avec les entreprises majeures et de nombreuses
PME, avec les organisations et les syndicats de branches
professionnelles, TBS garantit par cette étroite collaboration
des cursus reconnus et actualisés.
Une dynamique de Réseau international…
Proposé en français sur ses campus de Toulouse et de
Casablanca, en anglais et en français sur son implantation
à Paris, l’Executive MBA de TBS est de réelle dimension
internationale. Les Sessions Internationales regroupent tous
les participants sur un même site (Toulouse, Paris, Barcelone,
Casablanca). Cette organisation, qui valorise fortement le profil
international des participants, est source de valeur ajoutée.
Elle favorise l’ouverture et les échanges à l’occasion de temps
de rencontres et de travaux de groupes toutes spécialités
confondues.
1. 2.
3.
Réseau
de diplômés
Réseau de
professionnelsTRIPle
RéSeaU
Réseau
international
8
une dYnamiQue
D’éVOlUTION
9. une offre
de formation
eXeCutiVe post-mBa :
eXeCutiVe dBa
Toulouse Business School propose un parcours de poursuite
d’étudesPost-MBA.Le“DoctorateofBusinessAdministration”
(DBA), complément de formation de haut niveau par la
recherche en management. Reconnu au plan international,
le Doctorate of Business Administration (DBA) de Toulouse
Business School permet à des professionnels de haut niveau
d’intégrer une démarche de recherche dans une perspective
d’anticipation et d’innovation.
Le DBA de Toulouse Business School est diffusé dans 3 pays :
France (Toulouse et Paris), Maroc (Casablanca) et Chine
(Université Jinan de Guangzhou).
La possiBiLitÉ
de VaLider un
douBLe dipLÔme :
eXeCutiVe master /
eXeCutiVe mBa
Toulouse Business School propose depuis une dizaine
d’années l’Executive Master, dans le cadre d’un cursus
adossé au Programme Grande Ecole, adapté au rythme
de la Formation Continue. L’Executive Master de TBS est un
diplôme d’Etat visé par le Ministère de l’Enseignement
Supérieur et de la recherche niveau I, permettant de valider
une double compétence technique et managériale.
L’architecture pédagogique de l’Executive MBA est conçue
pour pourvoir intégrer les modules d’enseignement, examens
et tests (Grand Ecrit, TAGE-MAGE, TOEIC) complémentaires
et obligatoires pour valider l’obtention du grade Master,
tout en capitalisant sur la validation acquise des modules
du cursus MBA.
9
10. Ce
QU’IlS
eN DISeNT...
Sébastien, 40 ans, Directeur de projets SI
“Après 15 ans d’expérience dans le conseil en systèmes d’infor-
mation, le MBA s’est avéré être le levier le plus efficace pour
enclencher la mise en œuvre d’une nouvelle dynamique
professionnelle : développer ma société de Conseil, m’apporter
les connaissances qui me manquaient pour évoluer vers des
missions à plus haute responsabilité, valider mes acquis et
développer mon réseau. Et ce, dans le laps de temps le plus
court possible. Aujourd’hui je le mesure concrètement dans
les relations avec mes clients : ma posture et mon approche
de leurs problèmes ont changé. J’ai gagné en crédibilité et
ils ne me voient plus comme un fournisseur d’assistance
technique mais comme un fournisseur de solutions. En plus,
j’ai refait le plein d’énergie !”
Hui, 38 ans, Senior manager Banque d’entreprises
“La crise de milieu de vie professionnelle ça existe ! J’ai
découvert le MBA à une période de forte interrogation sur
l’évolution de mon métier (secteur bancaire). J’ai été convaincu
par la dimension humaine du programme centrée sur le partage
d’expérience, l’interaction et la confrontation de points de vue
entre acteurs d’horizons professionnels éloignés, voire d’ori-
gines culturelles variées. Le MBA n’est pas une fin en soi ; il
m’a apporté les clés d’une meilleure compréhension de mes
interrogations et une vision élargie de mon environnement.
J’en sors grandi et plus légitime dans l’exercice de ma fonction.”
Eric, 52 ans, Dirigeant de cabinet Conseil en organi-
sation
“Mon parcours dans le MBA m’a permis d’accélérer le dévelop-
pement de ma société. Mon métier aujourd’hui est d’accom-
pagner les dirigeants et les managers dans la conduite de
changement et la gestion de projets. Passionné par le monde
de la PME, fervent défenseur de la philosophie au service de la
vision d’entreprise, mes missions ont pour objectif de permettre
aux sociétés de faire des économies, sans impacter leurs
performances, tout en s’inscrivant dans un développement
durable.”
Christelle, 43 ans, Directrice financière de transition
“Alors directrice financière en TPE/PME innovantes à fort
développement, j’ai décidé d’intégrer le MBA après une sortie
de route inopinée consécutive à deux rachats d’entreprise.
Le cheminement dans le MBA m’a donné l’occasion de réfléchir
à mon propre positionnement. La générosité et l’implication des
intervenants dans le MBA, la vision élargie du marché, la variété
et l’intérêt des business models travaillés m’ont permis de
valider la création d’une activité qui me correspondait mieux.”
Pavel, 38 ans, Responsable Export Europe Middle East
“De formation scientifique, j’étais responsable technique de
projets en laboratoire (santé et industrie pharmaceutique).
Le MBA m’a accompagné dans l’appropriation d’une nouvelle
culture liée au vaste domaine du management. La reconnaissance
des compétences acquises, la dimension internationale et
interculturelle du programme m’ont permis d’accéder dès la fin
du cursus à un poste tourné vers l’export.”
Selma,36ans,DirectriceExecutive,ConseilNationalDroits
de l’Homme
“En poste depuis 12 ans au sein d’organisations gouvernemen-
tales marocaines, j’ai éprouvé le besoin d’explorer de nouvelles
pistes et de monter en compétence. J’ai d’abord pensé que mon
profil, de culture scientifique, façonné par le milieu institutionnel
dans lequel j’ai ensuite évolué, ne correspondrait pas aux
critères attendus pour intégrer un MBA dans une école de
Management ! Idée préconçue ! Un partage spontané d’expé-
rience se met en place, nourri par la diversité des profils au sein
de la promo et la variété des interventions. J’ai orienté une large
partie de mes travaux vers un concept alors encore émergent :
la “Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)”. C’est d’ail-
leurs dans le cadre de mes investigations que j’ai rencontré
mon futur employeur. J’ai réussi à le convaincre de me permettre
de déployer ce concept novateur au sein de son organisation.
Les dernières semaines de mon parcours dans le MBA ont été
mises à profit pour formaliser les axes directeurs de mes futures
responsabilités. Puis me voilà major de promo… Mission
accomplie !”
TROIS POINTS FORTS
Trois
accréditations
internationales
pour un programme
réellement “Executive”.
Un coaching
professionnel
individualisé
pour renforcer votre
employabilité.
Des
regroupements
internationaux
générateurs d’une forte
dynamique interculturelle.
1 2 3
12. Pour plus d’informations :
www.tbs-education.fr
mba@tbs-education.fr
Toulouse : +33 (0)5 61 29 46 55 - n.felix@tbs-education.fr
Paris : +33 (0)1 70 39 36 39 - f.dossou@tbs-education.fr
Casablanca : (00-212) (0)6 55 24 07 00 - s.rochard@tbs-education.fr
Blog MBA : http://mba.tbs-education.fr
Blog DBA : http://dba.tbs-education.fr
Où nous trouver :
20, boulevard Lascrosses - BP 7010
31068 Toulouse Cedex 7
TOULOUSE
BUSINESS
SCHOOL
LES PROGRAMMES
BACHELOR EN MANAGEMENT
GRANDE ÉCOLE / MASTER IN MANAGEMENT
CENTRE DE FORMATION DES APPRENTIS (CFA)
EXECUTIVE EDUCATION
MASTÈRES SPÉCIALISÉS ET 3e
CYCLES
Aerospace MBA, Executive MBA
DBA, Doctorate of Business Administration
AMP, ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME (CPA)
LES CAMPUS
TOULOUSE I BARCELONE I CASABLANCA I UNE ANTENNE À PARIS
TRIPLE ACCRéDITATION